Стратегия и структура корпораций

Министерство экономического развития и торговли
Российской Федерации
Государственный университет –
Высшая школа экономики
Нижегородский филиал
Факультет менеджмента
Программа дисциплины
«Стратегия и структура корпораций»
для специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
Специализация «Управление человеческими ресурсами»
подготовка специалиста
Автор программы Заржевский Сергей Григорьевич
доцент, кандидат философских наук
Утверждена УМС
Председатель
___________ А.Г. Максимов
«____» _______ 2006 г.
Одобрена на заседании кафедры общего
и стратегического менеджмента
Зав. кафедрой
________________ Л.В.Свиридова
«_____»________ 2006 г.
Нижний Новгород,
2006 г.
1. Пояснительная записка
Цели и задачи. Основной целью программы является овладение студентами третьего уровня высшего профессионального образования, слушателями магистратуры, курсов последипломного обучения, повышения квалификации или внутрифирменного
обучения базовыми знаниями, навыками и умениями в области стратегии и структуры
корпораций.
Задачами курса является: усвоение важнейших понятий и закономерностей, ознакомление с основными концепциями и современными подходами, использование полученных знаний в практической деятельности.
Настоящая программа разработана на отечественном и зарубежном материале, с
учетом особенностей построения организационных структур корпораций и их связи со
стратегией на российских предприятиях.
Методика преподавания. Преподавание предусматривает курс лекций и практических
занятий по основным проблемам.
Освоение понятийного аппарата и формирование мировозренческих концепций студентов и слушателей осуществляется на лекционных занятиях и закрепляется затем в
ходе групповых дискуссий, разборов "кейс-стади", специальных тренингов и деловых игр,
выполнения программированных заданий. Значительную роль в преподавании курса играет раздаточный материал.
По окончании курса "Стратегия и структура корпораций" предусмотрено контрольное
задание, направленное на оценку уровня освоения студентами и слушателями знаний,
навыков и умений.
Использование. Рабочая программа " Стратегия и структура корпораций" может быть
использована для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации"
(очное, вечернее и заочное), для обучения по программе МBА, последипломной профессиональной переподготовки слушателей.
В сокращенном виде программа (или ее отдельные разделы) может быть использована для студентов других экономических специальностей или слушателей краткосрочных курсов повышения квалификации, внутрифирменного обучения.
Автор и преподаватель курса:
Кандидат философских наук, доцент
С.Г. Заржевский
2
2. Тематический расчет часов
"Стратегия и структура корпораций"
(32 аудиторных часа)
№
Наименование
разделов и тем
п/
п
1.
2.
3.
4.
5
Введение в курс «Стратегия и
структура корпорации».
Основы стратегического планирования корпораций.
Типы и виды организационных
структур.
Основы проектирования и
строительства корпораций.
Условия формирования и реализации стратегии и структуры корпорации.
Эссе
Контрольная работа
Зачет
Итого
лекции
Аудиторные
Семинары,
практические
занятия
2
всего
Самостоятельная
работа.
Всего
часов
2
4
6
2
4
6
4
10
2
2
4
4
8
4
4
8
8
16
6
6
12
6
18
32
30
10
10
76
30
10
10
108
16
16
3. Содержание программы
Тема 1. Введение в курс «Стратегия и структура корпораций».
Значение курса в менеджменте. Связь курса с другими направлениями в менеджменте.
Содержание курса. Понятие корпорации. Отличительные особенности корпорации. Понятие стратегии организации. Определение стратегий корпораций. Специфика и особенности стратегии корпораций. Формирование эффективного развития бизнеса корпораций.
Понятие организационной структуры. Структура как повторяющаяся деятельность. Целенаправленность структуры. Значение организационной структуры. Влияние структуры
на индивидуальное, групповое и организационное поведение. Механистическая и органическая модели организаций. Связь стратегии, структуры и культуры корпораций
Литература:
1. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. Учебное пособие. – М., Дело, 2006 –
320 с. (серия «Управление корпорацией»)
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Спб; Питер Ком, 1999. -416 с.
3. Масютин С. Корпоративное управление: опыт и проблемы. – М, Финстатинформ,
2003.
Тема 2. Основы стратегического планирования корпораций
Сущность и задачи стратегического управления в организации. Долгосрочное и стратегическое планирование. Стратегический потенциал и стратегические возможности организации. Основные объекты и задачи стратегического и оперативного управления. Проблемы и направления развития стратегического управления. Процессы стратегического планирования. Элементы стратегического выбора. Формирование стратегических целей организации. Проблемы реализации процесса стратегического планирования в организации. Выбор базовых стратегий развития организаций. Стратегические альтернативы и
необходимость их разработки. Организация как совокупность стратегических хозяйственных подразделений. Конечные продукты процесса стратегического планирования. Уровни
стратегических изменений в организации. Структура управления организацией, ориентированной на стратегическое управление. Соответствие структуры управления организа3
цией ее стратегии и отраслевой структуре. Области и уровни стратегических изменений в
организации. Культура в стратегическом планировании организации.
Литература:
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Спб; Питер Ком, 1999. -416 с.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
- 175 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
(любое издание)
4. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. Учебное пособие. – М., Дело, 2006 –
320 с. (серия «Управление корпорацией»)
5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.М., ЮНИТИ, Банки
и биржи, 1998
Тема 3. Типы и виды организационных структур.
Типы организаций по различным основаниям: по общественным функциям, по отраслевому признаку, по размеру, по степени формализации, по организационно-правовой
форме и др. Новое в типах организаций: эдхократическая организация; многомерная организация; партисипативная организация; предпринимательская организация; организация, ориентированная на рынок. Общие черты организаций: преобразование ресурсов,
зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, необходимость управления. Ресурсы организации: люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология, информация. Общие характеристики организаций. Структурные характеристики организаций. Понятие структуры организации. Типы структур. Иерархические и гибкие структуры. Вертикальная и горизонтальная структуры организаций. Функциональная, секционная и географические структуры. Формальная и неформальные
структуры организаций: преимущества и недостатки. Линейная структура. Функциональная структура. Линейно-функциональная структура. Департаментация и кооперация. Основы департаментации. Дивизиональные структуры: по продукту, по территории. Департаментация в межнациональных корпорациях. Проектная и матричная структура. Сетевые структуры: статичные и динамичные. Характеристики и условия эффективности
применения структур.
Литература:
1. Быкова А.А.Организационные структуры управления.- М., ОЛМА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2003 – 160 с.
2. Доблаев В.Л. Теория организаций. – М., Институт молодежи, 995. - 174 с.
3. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. – СПб, Питер, 2004 – 269с.
4. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М., ИНФРА-М, 1998 – 336 с.
5. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации./пер. с англ.
Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб, Питер, 2001 - 512 с.
Тема 4. Основы проектирования и строительства корпораций.
Проектирование работы: анализ, параметры, технология. Модели проектирования работы. Анализ и проектирование рабочих мест. Изменения в рабочих местах. Соотношение
структуры и технологии.
Элементы проектирования в организации. Норма управляемости. Делегирование полномочий. Мотивы централизации власти. Связи в организации. Координация и регулирование. Масштаб управляемости и контроля. Иерархия в организации и ее звенность. Распределение прав и ответственности. Централизация и децентрализация. Дифференциация и интеграция. Разделение труда. Структурный фетифизм. Расслоение организационных структур. Структурная патология.
Альтернативные варианты построения организации. Взгляд на структуру сточки зрения
обработки информации.
Проектирование организационной структуры. Организационное проектирование: метод и
практика. Факторы проектирования организаций: внешняя среда, технология работы,
стратегический выбор.. Элементы проектирования организации: разделение труда и специализация; департаментализация и кооперация; масштаб управляемости и контроля;
иерархия в организации и её звенность; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация. Связь организационной структуры с формами и стилями
управления. Эффективность организационных структур. Ситуационные факторы в по4
строении и функционировании организационных структур. Организационная структура в
системе стратегического планирования. Связь структуры с целями организации. Исследование взаимосвязи структуры с информационными процессами и неопределенностью
среды. Структура организации как продукт её декомпозиции. Неопределенность среды.
Приспособление к неопределенности среды. Открытая и закрытая организация. Учет и
использование ресурсов внешней среды. Исследование факторов внешней среды для
построения организационных структур. Реструктуризация организаций. Подходы и методы реструктуризации организаций. Отечественный и зарубежный опыт реструктуризации
организаций.
Литература:
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Спб; Питер Ком, 1999. -416 с.
2. Быкова А.А.Организационные структуры управления.- М., ОЛМА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2003 – 160 с.
3. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. Учебное пособие. – М., Дело, 2006 –
320 с. (серия «Управление корпорацией»)
4. Кондратьев В.В., Краснова В.Б.Реструктуризация управления компаний: 17модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. – М., ИНФРА-М, 2000 – 219.
5. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации./пер. с англ.
Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб, Питер, 2001 - 512 с.
Тема 5. Условия формирования и реализации стратегии и структуры корпорации.
Понятие стратегически важных, ключевых видов деятельности организации. Аутсорсинг
при организационном проектировании Централизация и координация основных видов
деятельности. Основные правила построения организационных структур. Основные координационные механизмы при построении организационных структур. Мониторинг и изменение организационных структур. Измерения структуры: формализация и децентрализация. Анализ и исследование организационных структур. Организационный аудит. Новые
структуры. Понятие бизнес-единицы. Построение организационной структуры на основе
бизнес-единиц. Методика построения структур на основе матрицы организационных проекций. Установление новых связей и отношений в организации. Тенденции и перспективы развития структур организаций. Инструменты стратегического управления корпорацией. Развитие корпоративных структур в 60-70 гг. Тенденции развития организационных
структур Понятие стратегической зоны бизнеса Развитие корпоративных структур в 8090 гг. Механизмы формирования и изменения корпоративных структур в настоящее время
Литература:
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Спб; Питер Ком, 1999. -416 с.
2. Быкова А.А.Организационные структуры управления.- М., ОЛМА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2003 – 160 с.
3. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. Учебное пособие. – М., Дело, 2006 –
320 с. (серия «Управление корпорацией»)
4. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб, 2001
5. Масютин С. Корпоративное управление: опыт и проблемы. – М, Финстатинформ,
2003.
1.
2.
3.
4.
4. Учебно-методическое обеспечение по курсу
"Стратегия и структура корпораций»
Базовые учебники
Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. Учебное пособие. – М., Дело, 2006 –
320 с. (серия «Управление корпорацией»)
Основная литература
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Спб; Питер Ком, 1999. -416 с.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
- 175 с.
Быкова А.А.Организационные структуры управления.- М., ОЛМА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2003 – 160 с.
5
5.
6.
7.
8.
9.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
(любое издание)
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.М., ЮНИТИ, Банки
и биржи, 1998
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации./пер. с англ.
Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб, Питер, 2001 - 512 с.
Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб, 2001
Масютин С. Корпоративное управление: опыт и проблемы. – М, Финстатинформ,
2003.
Дополнительная литература
10. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО “Интерэксперт”, Экономика, 1995. - 344 с.
11. Карлоф Б. Деловая стратегия. -М.: Экономика, 1991. -239 с.
12. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. -768 с.
13. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М., ИНФРА-М, 1996
14. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д. Х-мл. Организации: поведение, структуры,
процессы./пер. с англ. – М., ИНФРА-М, 2000 – 662 с.
15. Гончаров Ю.П. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. –
М., МНИИПУ, 1996.
16. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов. - СПб, прайм – ЕВРОЗНАК, 2001, - 352 с.
17. Доблаев В.Л. Теория организаций. – М., Институт молодежи, 995. - 174 с.
18. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. – СПб, Питер, 2004 – 269с.
19. Кондратьев В.В., Краснова В.Б.Реструктуризация управления компаний: 17модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. – М., ИНФРА-М, 2000 – 219.
20. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М., ИНФРА-М, 1998 – 336 с.
21. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – М., Экономика,
2001
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ пер. с англ.– М., Дело
ЛТД,1994 – 702 с.
23. Родченко Я.В. Теория организации. (конспект лекций) – М., изд-во ГАУ, 1998.
24. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебно-методическое пособие. – М., АО
«Бизнес-школа» «Интел-синтез», 1996.
25. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки) – Тула: Шар, 1996
26. Щербина В.В. Социальные теории организации: Словарь. – М., ИНФРА – М, 2000. 264 с.
27. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под. ред Градова А.П-. СанктПетербург: Специальная литература, 1995. 414 с
5. Формы контроля
Формы контроля включают:
Наименование форм контроля по курсу
Примерный объем (для домашних работ)
Время выполнения работ (для аудиторных работ)
Наименование форм контроля по курсу:
- домашнее эссе (3-4 тыс. слов)
- домашнее задание по построению организационной структуры (2 недели)
- итоговый письменный тест (90 мин.)
- контрольные вопросы для подготовки к итоговому тесту
Итоговый контроль складывается из следующих оценок:
6
- Оценка за эссе (максимальная оценка 100 баллов)
- Оценка за домашнее задание по построению организационной структуры (максимальная оценка 100 баллов)
- Оценка за итоговый письменный тест (100 баллов)
- Оценка за активную работу на практических занятия (100 баллов)
Итоговая оценка выставляется исходя из суммы баллов, полученных студентом по следующей шкале:
0 - 200 - «неудовлетворительно»
200 - 300 - «удовлетворительно»
300 - 350 - «хорошо»
350 - 400 - «отлично»
Контрольные вопросы
1. Понятие и значение организационной структуры. Механистическая и органическая
модели организаций. Основы строительства организаций.
2. Факторы, влияющие на структуру.
3. Координация и регулирование. Делегирование полномочий.
4. Масштаб управляемости и контроля. Норма управляемости.
5. Иерархия в организации и ее звенность. Распределение прав и ответственности.
Централизация и децентрализация. Дифференциация и интеграция. Разделение
труда.
6. Проектирование работы и рабочих мест в организациях. Функции управления организацией. Проектирование работы: анализ, параметры, технология. Модели проектирования работы. Анализ и проектирование рабочих мест. Изменения в рабочих
местах.
7. Альтернативные варианты построения организации. Вертикальная и горизонтальная
структуры организаций. Формальная и неформальные структуры организаций: преимущества и недостатки.
8. Департаментация и кооперация. Основы департаментации.
9. Типы организационных структур. Линейная структура. Функциональная структура.
Линейно-функциональная структура. Проектная и матричная структура. Сетевые
структуры: статичные и динамичные.
10. Дивизиональные структуры: по продукту, по территории. Департаментация в межнациональных корпорациях.
11. Организация и окружающая среда. Учет и использование ресурсов внешней среды.
Исследование факторов внешней среды для построения организационных структур.
Неопределенность среды. Приспособление к неопределенности среды.
12. Построение организационных структур в системе организационного проектирования.
13. Понятие стратегически важных, ключевых видов деятельности организации
14. Аутсорсинг при организационном проектировании. Централизация и координация основных видов деятельности.
15. Основные правила построения организационных структур.
16. Основные координационные механизмы при построении организационных структур
17. Организационное проектирование: метод и практика. Элементы проектирования в
организации.
18. Связь организационной структуры с формами и стилями управления. Эффективность организационных структур.
19. Организационная структура в системе стратегического планирования. Связь структуры с целями организации.
20. Понятие стратегии. Основные стратегии М.Портера. Стратегии роста.
21. Измерения структуры: формализация и децентрализация.
22. Мониторинг, изменение и развитие организационных структур.
23. Анализ и исследование организационных структур. Организационный аудит.
24. Понятие стратегической зоны бизнеса. Понятие бизнес-единицы. Построение организационной структуры на основе бизнес-единиц.
25. Методика построения структур на основе матрицы организационных проекций.
7
26. Структурный фетишизм. Расслоение организационных структур. Структурная патология.
27. Развитие корпоративных структур в 60-70 гг. Тенденции развития организационных
структур.
28. Понятие стратегической зоны бизнеса. Развитие корпоративных структур в 80-90 гг.
29. Механизмы формирования и изменения корпоративных структур в настоящее время.
Новые структуры. Установление новых связей и отношений в организации. Тенденции и перспективы развития структур организаций.
Эссе
Тема эссе выбирается из перечня контрольных вопросов или по своему усмотрению
(но по содержанию дисциплины).
Итоговое домашнее задание
Домашнее задание выполняется самостоятельно студентами (отдельными группами по
2-3 человека или индивидуально). Защита итоговых домашних заданий осуществляется в виде презентаций в аудитории и использованием мультимедийных средств.
Темы домашних заданий:
1. Используя технику организационных проекций , составьте и проанализируйте структуру организации, в которой вы работаете (или работали).
2. Используя технику организационных проекций, спроектируйте структуру организации,
в которой вы хотели бы работать.
Итоговый тест (может корректироваться под задачу и ситуацию)
8