СОГЛАСОВАНО Зав.кафедрой приборостроения д.т.н

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»
СОГЛАСОВАНО
УТВЕРЖДАЮ
Зав.кафедрой приборостроения
д.т.н., профессор
Потапов А.И.
Зав. кафедрой организации и
управления д.э.н., профессор
Череповицын А.Е.
_____________________
__________________
"____" "_________" 2014г.
"____" "________" 2014г.
Рабочая программа дисциплины (модуля)
"Основы организации приборостроительного производства и
менеджмент»
Направление подготовки - «Приборостроение»
шифр подготовки 200100
Профиль(и) подготовки
«Приборы и методы контроля качества и диагностики»
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Форма обучения
очная
Санкт-Петербург
2014
1
1. Цели освоения дисциплины
Основной целью преподавания и освоения учебной дисциплины «Основы
организации приборостроительного производства и менеджмент» является достижение
определяющей цели бакалавриата по направлению «Приборостроение» (шифр подготовки
– 200100, профиль подготовки – «Приборы и методы контроля качества и диагностики»),
а именно - удовлетворение потребностей общества в квалифицированных кадрах путем
подготовки специалистов в области проектирования,, разработки и эксплуатации
приборов
контроля
качества
производственных
и
технологических
процессов
изготовления продукции различного служебного назначения, управления ее жизненным
циклом и качеством, контроля, диагностики и испытаний. При освоении дисциплины у
студентов должны быть сформированы экономические знания, навыки владения методами
научного подхода и практического
решения проблемных вопросов управления
производственными процессами и умения, достаточные для будущей профессиональной
деятельности.
Обучающиеся
изучат
принципы
и
методы
организации
производства
конкурентоспособной продукции, получат представления о проблемах, возникающих в
работе производственных менеджеров
деятельности,
усвоят
основные
при осуществлении ими организационной
положения
организации
и
управления
приборостроительным производством.
В ходе овладения учебным материалом дисциплины студенты:
изучат
основные
планирования
и
понятия,
управления
категории,
раскрывающие
производства,
особенностей
суть
организации,
функционирования
производственных систем, закономерностей развития производственных процессов,
теории и практики внутрифирменного планирования, оперативного управления на
предприятии;
сформируют
умения
выделять
проблемы
управления
производственными
процессами;
овладеют методами оценки длительности производственного цикла, основных
параметров поточного производства, производственных мощностей.
2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата
Дисциплина «Основы организации приборостроительного производства и
менеджмент» относится к базовой части профессионального цикла. Для успешного
обучения студенту понадобятся знания в области таких дисциплин, как «Математический
анализ», «Информатика», «Автоматизация управления жизненным циклом продукции»,
2
«Теория вероятностей и математическая статистика», «Системный анализ и принятие
решений», «Методы оптимизации», «Экономика», «Проектирование информационноуправляющих систем», «Экономика и управление производством», «Управление
качеством».
Для
успешного
усвоения
материала
дисциплины
«Основы
организации
приборостроительного производства и менеджмент» обучающийся должен
знать:
– основные понятия и методы математического анализа;
– основы экономики и управления производством;
– основы проектирования систем управления;
уметь:
– применять математические методы при расчетах;
– проводить сравнительный анализ с решениями-аналогами;
– проводить
экономическую
оценку
и
характеристику
производственных
процессов и решений;
владеть:
– методами анализа;
– базовыми навыками и умениями в области управления производством;
– современными информационными технологиями.
Результаты
изучения
курса
«Основы
организации
приборостроительного
производства и менеджмент» используются в дальнейшем при распределении работ и
методики расчета конкурентных инженерных решений при написании выпускной
квалификационной работы.
Полученные знания и навыки могут широко применяться в процессе дипломного
проектирования.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
(модуля) «Основы организации приборостроительного производства и менеджмент».
В результате освоения дисциплины обучающийся должен
знать:
- объект, предмет, цели, задачи дисциплины, основные понятия, признаки
производственных систем, методы разработки и принятия управленческих решений;
- основные принципы организации производства, специализацию и особенности
структуры предприятия; опыт рациональной организации труда и производственных
процессов;
3
– современные методы планирования и диспетчирования производства;
– современные методы мотивации и профессиональной адаптации;
–
организационно-правовые
и
организационно-экономические
формы
производственной организации;
– особенности жизненного цикла и управления процессами на всех этапах этого
цикла;
уметь:
–
определять
и
учитывать
особенности
функционирования
основного,
вспомогательного и обслуживающего производств;
– организовывать работы по обслуживанию и реинжинирингу бизнес-процессов
предприятия в соответствии с требованиями высокоэффективных технологий;
– использовать основные положения и методы экономических наук при решении
профессиональных задач, анализировать социально-значимые проблемы и процессы;
– находить и быть готовым принимать организационно – управленческие решения
в нестандартных ситуациях и нести за них ответственность;
– выявлять проблемы производственного характера при анализе конкретных
ситуаций, предлагать способы их решения по избранным критериям, и оценивать
ожидаемые результаты;
– систематизировать и обобщать информацию о полученных результатах, готовить
справки и обзоры по вопросам производственной деятельности;
– использовать информационные технологии для решения производственных задач
в организации;
–
рассчитывать
календарно-плановые
нормативы,
составлять
оперативно-
производственный план,
– организовывать оперативный контроль за ходом производства;
– правильно оценивать производственный потенциал организации, создавать
благоприятный инновационный климат и на основе этого грамотно внедрять необходимые
инновации;
владеть:
– специальной управленческой и экономической терминологией и лексикой
дисциплины;
– основными экономическими понятиями и способами их практического
применения в сфере организации и управления производством в приборостроении;
4
– базовыми знаниями по организации производственных процессов, типам,
формам, принципам и методам производства, содержанию и особенностям подготовки к
выпуску новых изделий;
–
навыками
самостоятельного
овладения
новыми
знаниями,
используя
современные образовательные технологии;
– навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций
управления производством;
–
методами расчета производственных мощностей и эффективности их
использовании;
– навыками предварительного технико-экономическое обоснования проектных
расчетов.
Все это будет способствовать достижению следующих компетенций: ОК-5, ПК-8,
ПК-19, ПК-20, ПК-28, ПК-30, ПК-33, в результате чего обучающиеся приобретут:
 способность находить организационно – управленческие решения в стандартных
ситуациях и готовность нести за них ответственность;
 способность
владеть
основными
методами
организации
безопасности
жизнедеятельности производственного персонала и населения, их защиты от
возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий;
 готовность разрабатывать нормы выработки, технологические нормативы на
расход материалов и заготовок;
 способность
выбрать
типовое
оборудование
и
инструменты,
а
также
предварительно оценить экономическую эффективность техпроцессов;
 способность организовать работу малых коллективов исполнителей;
 способность
планирования
размещения
технологического
оборудования,
технического оснащения и организации рабочих мест, расчет производственных
мощностей и загрузку оборудования по действующим методикам и нормативам;
 готовность использовать исходные данные для выбора и обоснования научнотехнических
и
организационно-управленческих
решений
на
основе
экономического анализа;
 способность организовывать работы по обслуживанию и реинжинирингу бизнеспроцессов предприятия в соответствии с требованиями высокоэффективных
технологий, по анализу и оценке производственных и непроизводственных затрат
на обеспечение требуемого качества продукции, автоматизации производства,
результатов деятельности производственных подразделений, по разработке
оперативных планов и их функционированию.
5
4. Структура и содержание дисциплины (модуля)
Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единицы, 180 часов.
Вид учебной работы
Всего часов
Общая трудоемкость дисциплины
Аудиторные занятия
- лекции
- практические занятия
- лабораторные работы
- другие виды аудиторных занятий
Самостоятельная работа
Курсовой проект (работа)
Контроль самостоятельной работы
Аттестация
Заключительный контроль – экзамен (5 семестр)
180/5 ЗЕТ
72
36
36
72
36
1. Предмет, содержание и
задачи курса.
2 Развитие и становление
теории и практики
менеджмента.
3. Производственный
процесс: понятие, факторы,
элементы, условия,
содержание и
классификация.
4. Типы производства и их
технико-экономические
характеристики.
5. Основы организации
производства.
6. Производственный цикл.
Виды движения предметов
труда в производстве.
7. Производственная система
и производственная
структура.
8. Предприятие как объект
менеджмента и как
организационная система.
Неделя семестра
Семестр
4.1. Разделы дисциплины и виды занятий
Виды учебной работы, Формы текущего
Раздел
включая
контроля
№
дисциплины
самостоятельную работу успеваемости (по
п/п
студентов и
неделям семестра)
трудоемкость (в часах)
Форма
промежуточной
лек лаб пр СРС КСР аттестации (по
семестрам)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5
1
2
2
1
5
2,1
2
2
2
2
Устный опрос.
5
3,2
2
2
4
2
Устный опрос.
5
4,3
2
2
4
2
Письменная
контрольная работа.
5
5,4
2
2
4
2
Опрос студентов.
5
5
2
4
2
Письменная
контрольная работа.
5
6
2
2
4
2
Опрос студентов.
5
7
2
2
4
2
Мини-тест.
6
1
2
9. Организация и
обслуживание рабочих
мест.
10. Организация основного
производства.
Организация и параметры
поточного производства.
11. Планирование и
организация создания и
освоения выпуска новой
продукции и технологии.
12. Организация
вспомогательного
производства и
обслуживающих хозяйств.
13. Организация ремонтного
хозяйства. Организация
инструментального
хозяйства
14. Организация
транспортного хозяйства.
Организация
энергетического хозяйства.
15. Организация материальнотехнического снабжения и
сбыта. Организация
складского хозяйства.
16. Планирование потребности
в материальных ресурсах.
Нормирование расхода
материалов. Нормирование
запасов.
17. Управление качеством на
предприятии.
18. Планирование
деятельности
производственного
предприятия.
19. Оперативное управление
производством: задачи,
содержание, календарное
планирование,
диспетчирование
20. Управление
инновационной
деятельностью на
предприятии
7
8
Продолжение табл. 4.1
9
10
2
2
4
2
9
2
2
4
2
Мини-тест.
5
10
2
2
2
1
Устный опрос.
5
11
2
2
1
Разбор ситуаций
5
12,11
2
2
4
2
Письменная
контрольная работа.
5
13,12
2
2
4
2
Мини-тест.
5
14,13
2
2
4
2
Опрос. Разбор
ситуаций
5
14
2
4
2
Мини-тест.
5
15
2
2
4
2
Устный опрос.
5
16
2
2
4
2
3
4
5
5
8
5
6
Опрос студентов
Письменная
контрольная работа.
5
17
2
2
4
2
Мини-тест.
5
ИТОГО
18
2
36
-
2
2
1
36
72
36 Экзамен
4.2. Темы и содержание лекционных занятий
№
п/п
№
темы
1
2
Кол-во
лекц-х
часов
3
Тема лекции
4
Содержание лекции
5
7
1
2
3
1
1
2
2
2
2
4
Предмет, содержание
и задачи курса.
Продолжение табл.4. 2
5
Характеристика и содержание управления
производством.
Принципы, методы и функции менеджмента.
Развитие и
становление теории и
практики
менеджмента.
Развитие теории и практики менеджмента.
Подходы к управлению: с позиции выделения
различных школ, процессный, системный и
ситуационный. Школы менеджмента.
Производство и
производственный
процесс: понятие,
факторы, элементы,
условия, содержание
и классификация.
Типы производства и
их техникоэкономические
характеристики.
Основы организации
производства.
3
3
2
4
4
2
5
5
2
6
7
2
Производственная
система и
производственная
структура
7
8
2
8
9
2
Предприятие как
объект менеджмента
и как
организационная
система.
Организация и
обслуживание
рабочих мест.
9
10
2
Организация
основного
производства.
Организация и
параметры поточного
производства.
Менеджеры в системе управления.
Предприимчивость менеджера. Уровни
управления. Разделение управленческого труда:
виды и границы. Власть и лидерство.
Производственный процесс и его структура.
Типология
производственных
процессов.
Факторы и элементы производства. Организация
производственных процессов в пространстве и во
времени. Основные принципы и законы
организации производства.
Понятие типа производства. Типы производства:
массовое, серийное, единичное. Показатели,
формы и методы организации производства для
предприятий различных типов.
Основные принципы рациональной организации
производства. Основные формы организации
производства: специализация, кооперирование,
концентрация, комбинирование.
Понятия
производственной
системы
и
производственной
структуры.
Признаки,
основные свойства и функции производственной
системы, факторы ее развития.
Виды
производственных структур.
Признаки
и
условия
формирования
производственных
структур. Специализация предприятий и цехов.
Структура управления, виды и типы организации.
Организационное
проектирование.
Организационно-правовые формы предприятий.
Понятия организации и обслуживания рабочих
мест.
Виды
рабочих
мест.
Системы
обслуживания. Планировка рабочих мест.
Эргономические
требования
оборудования.
Многостаночное обслуживание и совмещение
профессий. Организация производственного
обучения и инструктажа рабочих.
Понятие основного производства. Основные
цехи. Заготовительные, обрабатывающие и
сборочные
подразделения.
Общая
характеристика, особенности и разновидности
поточного
производства
Организационные
условии,
преимущества
автоматизация
и
современные проблемы поточного производства.
Классификация поточных линий. Особенности
организации работы непрерывно-поточных линий
и прерывно-поточных линий и поточных линий в
серийном производстве.
8
1
10
2
11
3
4
Планирование и
организация
создания и освоения
выпуска новой
продукции и
технологии.
2
11
12
2
12
13
2
13
14
2
Организация
транспортного
хозяйства.
Организация
энергетического
хозяйства.
14
15
2
Организация
материальнотехнического
снабжения и сбыта.
Организация
складского
хозяйства.
Организация
вспомогательного
производства и
обслуживающих
хозяйств.
Организация
ремонтного
хозяйства.
Организация
инструментального
хозяйства
Продолжение табл.4. 2
5
1. Процесс создания и освоения новой техники.
Организация единой комплексной технической
подготовки производства: содержание, стадии.
НИОКР.
Научно-исследовательские
работы.
Организация изобретательской и патентнолицензионной
работы.
Конструкторская
подготовка производства. ЕСКД. Унификация и
стандартизация конструкций и их экономическая
эффективность. Обеспечение технологичности
конструкции. ЕСТПП. Организация перехода на
выпуск новой продукции. 2. Управление
технической подготовкой производства. Методы
анализа состояния подготовки производства.
Планирование показателей производства новых
изделий.
Организация деятельности вспомогательных
производств и обслуживающих хозяйств.
1.Задачи ремонтного хозяйства. Виды ремонтов.
Система планово-предупредительного ремонта.
Планирование и организация ремонтов и
обслуживания. Структура затрат на ремонтное
хозяйство.
Совершенствование
ремонтного
хозяйства.
2.
Классификация
инструмента
в
машиностроении.
Организация
снабжения
инструментом. Инструментальное хозяйство:.
общезаводское
и
цеховое,
ЦИС,
ИРК.
инструментальные цехи. Нормирование расхода
инструмента. Обеспечение цехов и производств
инструментом. Активное питание рабочих мест
инструментом.
1.Транспортное
хозяйство
как
основа
функционирования потоковых процессов на
предприятии. Виды транспортных средств
предприятия, организация работы транспорта.
Виды заводского транспорта и маршрутов
перевозок.
2. Роль и задачи энергетического хозяйства
предприятия. Особенности энергоснабжения.
Структура энергетического хозяйства. Техникоэкономические показатели энергопотребления.
Энергобаланс:содержание и порядок разработки.
Планирование и организация материальнотехнического обеспечения производства. Формы
снабжения: транзитная и складская. Виды
хозяйственных
связей.
Планирование
потребности
в материальных ресурсах.
Нормирование
материалов.
Управление
материальными, производственными запасами и
запасами готовой продукции. Виды запасов:
подготовительный,
текущий,
страховой,
сезонный. Нормирование запасов, определение
9
1
2
3
4
15
17
2
Управление
качеством на
предприятии.
16
18
2
Планирование
деятельности
производственного
предприятия.
17
19
2
Оперативное
управление
производством:
задачи, содержание,
календарное
планирование,
диспетчирование
18
20
2
Управление
инновационной
деятельностью на
предприятии
Продолжение табл.4. 2
5
размера запаса. Издержки, связанные с созданием
и хранением производственных запасов. Системы
управления и
контроля состояния запаса.
Организация
транспортно-складского
материалопотока. Организация и стимулирование
сбыта
продукции.
Ресурсосберегающие
технологии и факторы ресурсосбережения.
Задачи складского хозяйства. Функции и виды
складов.
Показатели
функционирования
складского хозяйства. Складская инвентаризация
Понятие
качества.
Показатели
качества
продукции
и
управление
качеством
на
предприятия.
Организация
и
содержание
технического контроля на производстве. Система
обеспечения конкурентоспособности продукции.
Зарубежный
опыт
управления
качеством
продукции. Международные стандарты качества
ISO.
Понятие планирования. Планирование как
функция
менеджмента.
Виды
планов.
Содержание разделов плана предприятия
и
организация
планирования.
Агрегатное
планирование производства. Производственная
программа и обеспечение ее выполнения
Основные разделы и технико-экономические
показатели производственной программы
Планирование прибыли и рентабельности на
предприятии. Планирование цен на продукцию
Составление плана МТС и сбыта товаров и услуг
Задачи и содержание оперативного управления
производством.
Оперативно-производственное
планирование различных типов производства.
Основы
оперативно-производственного
планирования.
Особенности
оперативнопроизводственного планирования: в единичном
производстве, в серийном производстве, в
массовом
производстве.
Межцеховое
и
внутрицеховое
оперативное
планирование.
Календарно-плановые нормативы. Контроль хода
производства. Диспетчирование производства.
Понятие инновации (нововведения). Содержание
инновационной
деятельности
и
сущность
инновационного менеджмента. Основные цели и
задачи инновационного процесса создания нового
продукта. Основные этапы процесса инновации.
Организация разработки нового продукта.
4.3. Содержание практических (семинарских) занятий
№
зан.
1
1
Всего
№
Тема занятия
часов темы
2
3
4
2
2
Развитие и становление
теории и практики
Содержание занятия. Изучаемые и контрольные
вопросы
5
По плану лекции. Доп.вопросы: 1.Школа
научного менеджмента: работы Ф.У.Тейлора,
10
Продолжение табл. 4.3.
1
2
3
4
менеджмента.
Производство и
производственный
процесс: понятие,
факторы, элементы,
условия, содержание и
классификация.
Типы производства и их
технико-экономические
характеристики.
Основы организации
производства.
2
2
3
3
2
4
4
2
5
5
2
6
Производственный
цикл. Виды движения
предметов труда в
производстве.
6
2
7
Производственная
система и
производственная
структура
7
2
8
8
2
9
Предприятие как объект
менеджмента и как
организационная
система.
Организация и
обслуживание рабочих
мест.
5
Ф. и Л. Гилбретт, Г. Гантта, концепция
научного управления. 2. Административная
(классическая) школа: работы А. Файоля, Л.
Урвика, Д. Муни, А.К. Рейли, А.П. Стоуна,
принципы А. Файоля. 3. Школа человеческих
отношений: работы М.П. Фоллетт, Э. Мэйо,
А. Маслоу. 4. Поведенческая школа: работы
К. Аржириса, Р. Лайкерта, Д. МакГрегора, Ф.
Герцберга.
По плану лекции.
По плану лекции. Решение задач по определению
типа производства.
По плану лекции. Решение задач по определению
мощности предприятия, уровней кооперирования,
концентрации производства. Доп. вопросы:
1. Законы организации производства: в статике и
динамике. Закон пропорциональности. Закон
онтогенеза.
Закон
энергии.
Закон
информированности-упорядоченности.
Закон
самосохранения.
Понятие,
значение
и
структура
производственного цикла (ПЦ). Длительность
производственного цикла. Оптимизация цикла.
Виды
движения
материальных
потоков:
последовательный, параллельный и параллельнопоследовательный. Их достоинства, недостатки и
области применения. Определение длительности
ПЦ при разных видах движения предметов труда
и построение графиков разных видов движения.
Решение задач по теме. Самостоятельное
решение контрольной задачи.
По плану лекции. Доп. вопросы: 1. Назвать и
пояснить
характеристики
производственной
системы: масштабы, динамичность, сложность. 2.
Охарактеризовать предприятие и производства с
позиции системного подхода. 3. Основные
принципы рационализации структур.
По плану лекции. Доп. вопросы: 1.Типы
организационных структур. 2. Основные формы
предприятий приборостроения.
По плану лекции. Доп. вопросы: Планирование и
обслуживание рабочего процесса. Методы
измерения работ. Анализ движений работника.
Рабочие условия как фактор планирования
трудового процесса. Выборочное исследование
трудового процесса.
11
1
2
9
2
3
10
10
2
11
11
2
13
12
2
14
13
2
15
14
2
16
15
2
17
Продолжение табл. 4.3.
5
По плану лекции. Доп. вопросы: Поточное
производство:
определение,
признаки
и
разновидности. Первичное звено поточного
производства. Условия организации и параметры
поточных линий: расчетный такт линии,
действительный сменный фонд времени, сменная
программа запуска, расчетное и принятое число
единиц оборудования по операциям, загрузка
рабочих мест.
Особенности организации непрерывно-поточных
линий. Синхронизация операций. Основы расчета
параметров.
Особенности организации прерывно-поточных
линий. Регламент работы прямоточных линий.
Расчет межоперационных оборотных заделов.
Планирование и
По плану лекции. Доп. вопросы: 1. Сетевое
организация создания и планирование и управление разработками. 2.
освоения выпуска новой Роль, задачи и содержание функциональнопродукции и
стоимостного
анализа
(ФСА).
Методы,
технологии.
используемые в процессе ФСА. 3. Методы
скоростного проектирования и освоения выпуска
новой продукции.
Организация
По плану лекции. Решение задач по определению
ремонтного хозяйства.
затрат на ремонт оборудование и определению
Организация
оборотных
и
эксплуатационных
фондов
инструментального
инструмента.
хозяйства
Организация
По плану лекции. Решение задач по определению
транспортного
грузооборота и грузопотоков. Решение задач по
хозяйства. Организация определении. Потребности в различных фидах
энергетического
энергии.
хозяйства.
Организация
По плану лекции. Доп.вопросы: 1. Методика и
материальнокритерии отбора поставщиков мат.-тех.ресурсов.
технического
2. Формирование сбытовой сети предприятия.
снабжения и сбыта.
Потоки канала сбыта. Вертикальная стратегия
Организация складского сбытового канала. Коммуникационные стратегии
хозяйства.
в канале сбыта. Стимулирование сбыта.
Стратегия охвата рынка. 3. Роль маркетинга в
повышении эффективности сбыта.
Планирование
Нормирование расхода материалов, инструмента,
потребности в
запасов. Решение задач по теме. Контрольная
материальных ресурсах. письменная работа.
Нормирование расхода
материалов.
Нормирование запасов.
Управление качеством
По теме лекции. Доп.вопросы: 1. Классификация
на предприятии.
контроля качества по стадиям жизненного цикла
объекта.
Диаграмма
Парето.
Причинноследственная диаграмма (Исикавы). 2. Спираль
качества. 3. Особенности американского опыта
управления качеством продукции.4. Совершенная
технология и высокий уровень сознания японской
модели качества. 5. Западноевропейский подход к
управлению качеством.
4
Организация основного
производства.
Организация и
параметры поточного
производства.
12
Продолжение табл. 4.3.
1
16
2
3
18
17
2
19
18
2
20
4
Планирование
деятельности
производственного
предприятия.
Оперативное
управление
производством: задачи,
содержание,
календарное
планирование,
диспетчирование
Управление
инновационной
деятельностью на
предприятии
5
По теме лекции.
По теме лекции. Дополнительные вопросы:
Особенности
оперативного
управления
производства в США и Японии
По теме лекции. Доп. вопросы: 1.Типы
инновационных
предприятий.
2.
Формы
инвестиции для реализации инновационной
программы.
4.4. Самостоятельное изучение курса студентами:
Самостоятельная работа студентов организована в виде изучения теоретического
материала, согласно тематическому плану, решения практических заданий и выполнения
курсовой работы. Практические задания, задания по курсовой работе и методические
рекомендации по их выполнению вынесены в отдельные методические пособия.
Самостоятельное изучение курса осуществляется студентами в соответствии с
тематикой и содержанием лекционных и практических занятий (см. таб. 4.1, 4.2, 4.3).
5. Образовательные технологии
Используется:
- при чтении лекций и проведении практических занятий – компьютерная и
проекционная техника, презентационный материал, при этом основным аспектом
изложения
является
разбор
конкретных
ситуаций
прикладного
характера
на
демонстрационных примерах.
6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной
аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение
самостоятельной работы студентов
Текущий контроль осуществляется на практических занятиях. Формы текущего
контроля: выполнение и проверка домашних заданий, устные и письменные опросы,
решение задач, дискуссии, тренинги, обсуждения деловых и хозяйственных ситуаций,
тестирование,
что
позволяет
определить
усвоение
студентами
лекционного
и
практического материала.
13
Итоговый контроль – экзамен.
Критерии допуска к экзамену: к сдаче экзамена допускаются студенты, успешно
освоившие учебную дисциплину в части выполнения практических, индивидуальных
заданий, подготовившие и успешно защитившие курсовую работу.
При проведении экзамена в виде теста используются оценки «отлично», «хорошо»,
«удовлетворительно» и «неудовлетворительно».
6.1. Список контрольных вопросов:
1. Сущность, предмет, цели и методы организации производства.
2. Основные категории организации производства
3. Принципы рациональной организации производства
4. Понятие типа производства, его характеристики
5. Особенности организации рабочих мест при различных типах производства
6. Технико-экономическая характеристика типов производства
7. Понятие и структура производственного цикла.
8. Факторы, элементы и структура производственного процесса
9. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
10. Последовательный способ передачи предметов труда в многооперационном
технологическом процессе
11. Параллельный способ передачи предметов труда в многооперационном
технологическом процессе
12. Параллельно-последовательный
способ
передачи
предметов
труда
в
многооперационном технологическом процессе
13. Понятие поточного производства, его особенности, разновидности поточных
линий
14. Показатели поточного производства.
15. Параметры поточных линий
16. Синхронизация, этапы синхронизации работ при поточном производстве
17. Принципы работы поточных линий
18. Цикл СОНТ
19. Содержание, задачи и этапы НИОКР
20. Понятие изобретения, рационализаторского предложения. Патентование в
России и за рубежом
21. Этапы, содержание конструкторской подготовки производства.
22. Организация патентной информации
14
23. Конструкторская унификация и стандартизация. ЕСКД.
24. Производственная и эксплуатационная технологичность
25. Единая система технологической подготовки. Госты ЕСТПП
26. Этапы технической подготовки производства.
27. Основные направления технологической унификации и стандартизации
28. Содержание и этапы организационной подготовки производства
29. Содержание и задачи освоения новых изделий
30. Организация перехода на выпуск новой продукции
31. Сущность, формы, этапы функционально-стоимостного анализа
32. Организация инструментального хозяйства
33. Организация ремонтного хозяйства
34. Организация энергетического хозяйства
35. Структура производственного процесса
36. Принципы проектирования производственных и трудовых процессов
37. Виды норм и нормативов
38. Содержание, задачи подготовки производства
39. Ленточное и сетевое планирование
40. Предприятие, организационно-правовые формы предприятий
41. Средства и методы управления
42. Информационное обеспечение предприятия
43. Понятие персонала предприятия, категории персонала
44. . Планирование кадров предприятия
45. Лидерство, стиль управления
46. Планирование, его содержание, задачи
47. Бизнес-план предприятия, его разделы
48. Оперативно-производственное планирование, задачи, методы
49. Календарно-плановые нормативы в различных типах производства
50. Основные формы организации производства: специализация, кооперирование,
концентрация и комбинирование
51. Управление качеством продукции
52. Оценка организационно-технического уровня производства.
53. Оперативное управление производством
54. Диспетчирование производства.
55. Виды производственных структур.
56. Производственный цикл производства: понятие, структура, длительность.
15
57. Транспортное хозяйство предприятия, виды транспорта, перевозок и показатели
деятельности
58. Складское хозяйство предприятия
59. Нормирование материальных ресурсов
60. Нормирование запасов
61. Нормирование расхода материалов
62. Организация сбыта готовой продукции
63. Организация материально-технического снабжения
64. Ремонтное хозяйство предприятия. Система ППР
65. Объект и субъект управления в производственном менеджменте
66. Система управления и его составляющие.
67. Законы, закономерности и принципы менеджмента.
68. Менеджмент в условиях рыночной экономики.
69. Типы и виды менеджмента. Подходы к управлению.
70. Понятие и сущность организации.
71. Законы и принципы организации.
72. Структура, виды и типы организации.
73. Организационное проектирование.
74. Развитие теории и практики менеджмента
75. Школа научного менеджмента.
76. Административная (классическая) школа.
77. Школа человеческих отношений.
78. Поведенческая школа.
79. Современные подходы к управлению.
80. Сущность деятельности менеджера.
81. Уровни управления.
82. Функция менеджмента и управления
83. Характеристика внешней среды предприятия.
84. Сущность, структура и элементы производственного потенциала.
85. Производственная мощность предприятия, ее виды. Планирование
производственной мощности и ее расчеты.
86. Спрос и его прогнозирование. Колебание спроса.
87. Технико-экономические показатели производственной программы, их
характеристика.
16
88. Планирование потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах
предприятия.
89. Этапы жизненного цикла продукции.
90. Формирование технической политики предприятия.
91. Управление ресурсосбережением.
92. Межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование.
93. Функции и типы запасов. Управление производственными запасами.
94. Издержки, связанные с созданием и хранением производственных запасов.
95. Организация транспортно – складского материалопотока.
96. Управление материально – техническим снабжением.
97. Сущность, виды и критерии сервисного обслуживания. Зависимость объема
продаж от уровня сервиса.
98. Понятие экономического и производственного риска.
99. Управление рисками на основе результатов экономического анализа.
100.Организация сбыта и построение распределительной сети
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)
Список основной литературы:
1. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые
работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.
2. Карпов Э.А.Организация производства и менеджмент/Учебное пособие - Старый
Оскол.: ТНТ, 2009. - 768с.
3. Кужева С.Н. Производственный менеджмент: учебное пособие. – Омск: Изд-во Ом.
гос. ун-та, 2011. – 172 с.
4. Новицкий Н.П. Организация, планирование и управление предприятием: учебнометодическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 575 с.
5. Организация производства и менеджмент на машиностроительных предприятиях:
Сборник задач. Учебное пособие. /Под ред. Н.Ф. Ревенко. - М.: Высшая школа,
2007. - 214 с.
6. Основы управления предприятием: Учебное пособие: в 3-х кн./ Под ред. Г.И.
Андреева, В.А. Тихомирова. – М.: Финансы и статистика, 2005.
7. Л. И.Трусова, В. В. Богданов, В. А. Щепочкин. Организация производства и
менеджмент в машиностроении/Учебное пособие.- Ульяновск: УлГТУ, 2009.
17
Список дополнительной литературы:
1. Васильев В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого
производства. М.: Высшая школа, 1988.
2. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное
пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002, - 348 с.
3. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный
менеджмент: Учебник. - СПб.: Специальная литература, 1998.
4. Корнухин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Е.И. Жизненный цикл и
эффективность машин. М.: Машиностроение, 1989.
5. Костров А.В. Основы информационного менеджмента. - М., 2001.
6. Малюк В.И. Менеджмент: деловые ситуации, практические задания, курсовое
проектирование: практикум для студентов. – М.: КноРус, 2009.
7. Медведева С.А. Основы технической подготовки производства /Учебное пособие. –
СПб: СПбГУ ИТМО, 2010. – 69 с
8. Организация,
планирование
и
управление
предприятием
машиностроения:
Учебник./ И.М. Разумов, Л.А. Глаголева, М.И. Ипатов, В.П. Ермилов. - М.:
Машиностроение, 1982.
9. Организация производства на предприятии (фирме):: Учебное пособие для вузов/
Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 447 с.
10. Организация производства: Учебное пособие для вузов/ Под ред. П.П. Табургака,
В.М. Тумина и В.М. Будыхо. – СПб.: Химиздат, 2002. – 320 с.
11. Стивенсон В. Дж. Управление производством. – М.: БИНОМ; Лаборатория базовых
знаний, 2002.
12. Управление производством: Учебник/ Под ред.. Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М,
2001. -219 с.
13. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.А. Организация производства. Практикум. - М.:
ИНФРА-М, 2001. - 156 с.
14. Чейз Р.Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный
менеджмент: Пер с англ. М.: Вильямс, 2001.
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
Материально-техническое обеспечение дисциплины включает в себя учебные
лаборатории и классы, оснащенные современными средствами демонстрационноинтерактивной
и
вычислительной
техники,
объединенными
локальными
18
вычислительными сетями с выходом в Интернет. Обучающимся предоставляется
возможность практической работы.
Рабочая программа по дисциплине «Основы организации приборостроительного
производства и менеджмент» подготовлена
доц. кафедры организации и управления
А.И.Черновым.
19