Организационные аспекты реализации ЦОД

Организационные аспекты
реализации ЦОД
Дмитрий Хороших,
менеджер проектов ДВС
компании КРОК
Проектный подход
• Проектная команда на стороне
Заказчика, понимание ролей
• Менеджер проекта со стороны
Заказчика
Пример организационной структуры проекта
Формирование команды проекта
Какие области деятельности компании затрагивает
создание ЦОД
• Эксплуатация здания (стройка, фасад,
водоснабжение и канализация,
разгрузка оборудования)
• Электроснабжение
• Телекоммуникации
• Пожарная безопасность
• Физическая безопасность
• Информационная безопасность
Что будет, если кого-то не учесть
В это помещениеимеют
доступ:
Где-то здесь три
провода по которым
ЦОД доступен извне
Администраторы
Сетевики
Телефонисты
Электрики
Поддержка проекта руководством
В проектной команде должен быть «свой человек» от
бизнеса
• Обеспечивает соответствие целей
проекта целям бизнеса
• Информирует руководство компании о
ходе выполнения работ
• При необходимости может привлечь
ресурсы любого подразделения
Распределение ответственности
• Менеджер проекта от Исполнителя
• Архитектор - проверка всех технических
решений на совместимость
• Выбор проверенных субподрядчиков
• Контроль работы субподрядчиков
На что обратить внимание
Почувствуйте разницу !
Критерии завершения проекта
• Приемосдаточные испытания
• Проектная документация
– Технический проект
– Рабочий проект
– Исполнительная документация
• Регламенты обслуживания и
восстановления после сбоев
Документирование
• Необходимо требовать документацию
по всем системам ЦОД
• Рекомендуем создать библиотеку
документации по ЦОД
• Рекомендуем создать инструкции и
регламенты для обслуживающего
персонала
Подготовка к эксплуатации
• К моменту окончания проекта должна быть
подготовлена эксплуатационная команда
• Основа для регламентов должна содержаться
в проектной документации на ЦОД
Выводы
•
•
•
•
•
Уделять особое внимание каждому этапу
Требовать от исполнителя четкой картины
Требовать исполнительную документацию
Заранее готовить команду эксплуатации
ЦОД – очередной этап развития системы
Спасибо за внимание!
Дмитрий Хороших,
менеджер проектов ДВС
компании КРОК
тел. (495) 974-22-74
E-mail: dhoroshih@croc.ru