СОВРЕМЕННЫЕ ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ

almanac.esrae.ru
Стр. 9
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ АЛЬМАНАХ
№ 2 • март 2016 г.
Габисов А.К., магистрант;
Дзуцева Г.Н., к.э.н., доцент кафедры "Экономика и управление на предприятии"
СКГМИ (ГТУ) "Северо - Кавказский горно-металлургический институт (государственный технологический
университет)", г. Владикавказ.
СОВРЕМЕННЫЕ ВИДЫ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
АННОТАЦИЯ. Расмотрение механизмов управления предприятием, перестройка экономического механизма, методы
руководства на предприятии, экономическое планирование.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: управление предприятием, методы, экономический расчет, эффективность, коммерческий расчет.
Gabisov A. K., undergraduate;
Dzutseva G. N., candidate of economic Sciences, associate Professor of Department "Economy and management at
enterprise" NCMMI (STU) "North - Caucasian mining and metallurgical Institute (state technological University )",
Vladikavkaz
MODERN ECONOMIC MECHANISMS OF THE ENTERPRISE MANAGEMENT
The consideration of mechanisms of enterprise management, the economic mechanism, management methods in the enterprise, economic planning.
KEYWORDS: business management, methods, economic calculation, efficiency, commercial calculation.
Теоретические основы экономико!математических ме!
тодов как нового научного направления были заложены
российскими учеными В.С. Немчиновым, Л.В. Канторови!
чем и В.В.Новожиловым, которые не только разработали
методологию экономико!математического моделирования
и методы количественных подходов к социально!экономи!
ческим процессам, но и способствовали распространению
практики их применения. Начиная с 60!х годов экономи!
ко!математические методы используются для решения за!
дач оптимизации планов, формирования цен, распределе!
ния ресурсов, составления моделей межотраслевого ба!
ланса.
Экономическим методам управления отводится цен!
тральное место. Это обусловлено тем, что отношения
управления определяются, в первую очередь, экономиче!
скими отношениями и лежащими в их основе объективны!
ми потребностями и интересами людей.
Чтобы экономические методы управления были дей!
ственными, необходимо как минимум обеспечить "отзыв!
чивость" организации на экономические рычаги. Без этого
теряет смысл расширение прав структурных единиц и сам!
офинансирование организации. В свою очередь, расшире!
ние самостоятельности ведет к большей свободе коллек!
тивов в хозяйственной деятельности и экономическим ме!
тодам руководства. Только в условиях обоснованной само!
стоятельности возможен реальный переход к экономиче!
ским методам руководства: коллектив распоряжается ма!
териальными фондами, полученным доходом (прибылью),
зарплатой.
Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при кото!
рых бы экономические методы были действенны и целена!
правленны.
Вся сложность проблемы состоит в обеспечении ком!
плексной субординации хозяйственных связей и экономи!
ческих зависимостей трудового коллектива в отношениях с
организациями, учреждениями, иными структурами народ!
нохозяйственного комплекса и членами своего коллектива.
Выпадение или ослабление какого!либо звена в этой си!
стеме связей снижает эффективность экономического ру!
ководства.
Перестройка экономического механизма по совершен!
ствованию планирования, экономического стимулирова!
ния и управления должна обеспечить необходимые со!
циально!экономические предпосылки реализации про!
граммы перехода на работу в условиях рынка. Для этого
коренным образом должны измениться методология и тех!
нология планирования, в основе которых лежит норматив!
ный метод. С учетом нормативов формируются взаимоот!
ношения организации, как с вышестоящими органами
управления, так и с бюджетом. Применение стабильных
нормативов позволит улучшить систему образования
средств, остающихся в распоряжении организации для ре!
шения различных экономических и социальных задач. В
конечном итоге формируются доходы (прибыль) организа!
ции. В некоторых рыночных структурах эти фонды не выде!
ляются, а образованная прибыль по решению трудового
коллектива распределяется на развитие производственной
и материальной сфер.
Основной смысл всей работы в этом направлении сво!
дится к тому, чтобы поставить органы руководства и трудо!
вые коллективы в такие условия, при которых бы они мо!
гли максимально полно учитывать экономические послед!
ствия их управленческой и производственной деятельно!
сти.
В условиях рынка экономические методы руководства
получат дальнейшее развитие, расширится сфера их дей!
ствия, будет преодолен формальный хозрасчет, повысится
действенность и результативность экономических стиму!
лов, что позволит поставить каждого работника и каждый
коллектив в такие экономические условия, при которых
появится возможность наиболее полно сочетать личные
интересы собщегосударственными. Используя личную
экономическую заинтересованность, можно добиться це!
лей, поставленных государством перед той или иной орга!
низацией.
Конкретный набор и содержание рычагов экономиче!
ского воздействия определяются спецификой управляемой
системы. В соответствии с этим в управленческой практи!
ке экономические методы руководства чаще всего высту!
пают в следующих формах: планирование, анализ, хозра!
счет, ценообразование, финансирование.
Для решения экономических задач в управлении органи!
almanac.esrae.ru
№ 2 • март 2016 г.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ АЛЬМАНАХ
зацией широко применяются и экономико!математические
методы, поскольку основным свойством экономических за!
дач является большое число ограничительных условий и
множество решений. Их экономическую сущность может
выразить математическая модель, представляющая собой
систему ограничительных условий, налагаемых на неиз!
вестные переменные.
С помощью экономико!математических методов можно
получить конкретные данные, характеризующие то или
иное экономическое явление и найти наиболее эффектив!
ные решения. Здесь налицо своеобразная обратная связь:
не только математика служит развитию экономики, но и
экономика способствует развитию математики. Однако в
этой области пока существует определенный разрыв: по!
требности экономики опережают возможности математи!
ки.
Чаще всего применяются линейные модели, предназна!
ченные для решения различного рода экономических задач,
в то время как почти все зависимости в экономике не ли!
нейны.
Экономические методы управления ! это способы воз!
действия на людей, имеющие в своей основе экономиче!
ские отношения людей и использование их экономических
интересов.
Экономические интересы образуют в обществе базовую
систему, которая может быть подвергнута декомпозиции на
интересы государства, коллектива и личности. Между эт!
ими интересами всегда существуют диалектические проти!
воречия. Эти противоречия не искусственны, а существуют
изначально, объективно.
Все виды интересов присущи каждому работнику. Каж!
дый работник заинтересован, во!первых, в результатах
своего труда как такового; во!вторых, в результатах труда
производственного коллектива, членом которого он явля!
ется (бригады, цеха, фирмы); в!третьих, в результатах все!
го общественного производства. На первом месте должны
быть интересы общества в целом, затем ! интересы произ!
водственных коллективов и интересы каждой отдельной
личности: без создания материальных предпосылок суще!
ствования общества, обеспечения безопасности его жиз!
недеятельности и стабильности невозможно нормальное
существование личности и коллектива. Без обеспечения
нормальных условий деятельности коллектива невозможно
эффективное развитие каждого его члена.
Проблема сочетания личных, коллективных и государ!
ственных интересов всегда относилась к числу самых
сложных. Она включает решение целого ряда задач, на!
пример установление в каждый период наиболее рацио!
нальных соотношений между фондами распределения и по!
требления; между фондами заработной платы и поощри!
тельными фондами и т.п.
Применение экономических методов управления исхо!
дит из необходимости сознательного использования всей
системы экономических займов и категорий общественно!
го развития. К сожалению, глубина познания социально!
экономических законов и закономерностей развития в на!
стоящее время явно не достаточна для построения эффек!
тивных экономических методов управления.
Система экономических методов управления включает
две большие группы методов: прямой централизованный
Стр. 10
расчет и хозяйственный расчет.
Прямой экономический расчет основан на централизо!
ванном плановом директивном распределении и переопре!
делении материальных, трудовых и финансовые ресурсов в
целях обеспечения макро пропорций расширенного вос!
производства. Он является плановым (то есть осуществля!
ется через план) и директивным. Директивность означает
его обязательность, придает ему характер закона. Этот ме!
тод важен для ликвидации последствий чрезвычайных си!
туаций (природных и техногенных) и в ряде других случаев,
принимая форму субсидий, субвенций и дотаций.
Хозяйственный расчет основан на использовании стои!
мостных категорий в качестве регулирующих инструментов
и рычагов, соотнесении результатов и затрат в производ!
стве и реализации продукции.
Как правило, в состав экономических методов управле!
ния входят:
• организационно!производственное планирование;
• метод комплексных целевых программ;
• коммерческий расчет;
• система экономических регуляторов деятельности.
Под планированием понимают систематическую разум!
ную подготовку будущей деятельности.
Экономическое планирование состоит в разработке си!
стемы показателей, которые являются наиболее важными
и определяющими в деятельности организации. Эти пока!
затели охватывают все сферы ее деятельности: производ!
ство, реализацию, закупку сырья, материалов и товаров,
финансы, запасы товаров и материалов, рабочую силу и
другие.
В результате планирования создаются комплексные це!
левые программы развития организации. Структура ком!
плексных программ должна отвечать их назначению и ро!
ли, которую они играют в обеспечении общей эффективно!
сти хозяйственной деятельности.
В комплексной программе должны быть отображены:
• состояние проблемы, основные предпосылки ее про!
граммного решения;
• главная цель программы, ее место в общей системе
целей организации;
• система целей и основных задач программы;
• целевые показатели, которые раскрывают конечные
результаты реализации программы;
• пути достижения целей программы, система програм!
мных мероприятий;
• организационно!исполнительная структура;
• данные о ресурсах, необходимых для выполнения про!
граммы и о сроках ее осуществления;
• оценка эффективности результатов реализации про!
граммы.
Эффективность реализации плана зависит от механиз!
ма, который регулирует систему экономических взаимоот!
ношений на уровне организации. Таким механизмом в
условиях рыночной экономики есть коммерческий расчет.
Коммерческий расчет основан на принципах рыночной
экономики:
• максимальной "раскрепощенности" экономических
субъектов;
• полной их ответственности за итоги хозяйственной
деятельности;
almanac.esrae.ru
Стр. 11
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ АЛЬМАНАХ
• конкуренции производителей товаров и услуг;
• свободном ценообразовании;
• отказе государства от прямого участия в хозяйствен!
ной деятельности
• рыночных субъектов;
• социальной защищенности граждан.
Применяются две формы коммерческого расчета: пол!
ный и внутренний.
На полном коммерческом расчете находятся предприя!
тия с правами юридических лиц, которые имеют самостоя!
тельный баланс, бухгалтерскую и статистическую отчет!
ность, создают и расходуют фонды стимулирования работ!
ников, открывают счета в банках, владеют правом незави!
симой хозяйственной деятельности. Полный коммерческий
расчет как метод управления применяется в организациях
всех форм собственности.
На основе внутреннего коммерческого расчета работа!
ют относительно самостоятельные в решении вопросов
производственно!хозяйственной деятельности средние и
мелкие производственно!хозяйственные единицы пред!
приятий и организаций. Взаимоотношения с предприятия!
ми или организациями, долей которых они являются, осно!
ваны на системе договоров, которые содержат взаимные
обязательства. Права самостоятельной экономической
деятельности за пределами этой организации такие струк!
турные единицы не имеют.
Коммерческий расчет полностью не исключает регули!
рующего влияния на хозяйственную деятельность субъек!
тов хозяйствования со стороны государства или высших
относительно них управляющих систем. Такое регулирова!
ние осуществляется с помощью системы экономических
регуляторов хозяйственной деятельности. Эти экономиче!
ские регуляторы разделяют на общегосударственные,
местные и внутрисистемные.
К общегосударственным регуляторам хозяйственной
деятельности относят:
• налоги;
• кредиты;
• регулирование цен и тарифов;
• экономические льготы.
К местным регуляторам относят:
• рентные платежи;
• местные налоги и сборы.
Внутрисистемными регуляторами деятельности органи!
заций являются:
• централизованное создание фондов;
• внутриорганизационные отчисления на общие цели и
программы.
Комплекс экономических регуляторов должен быть гиб!
ким, немедленно реагировать на смену экономической си!
№ 2 • март 2016 г.
туации. В условиях развитого рынка, количество регулято!
ров может уменьшаться, однако рынок не предусматривает
полного отказа от экономического регулирования и требу!
ет понимания системы экономических методов управления.
Система экономических методов управления опирается
на все рычаги хозяйствования: финансы, кредит, прибыль,
фондоотдачу, рентабельность, заработную плату и т д. Ис!
пользование этих рычагов должно быть всегда только ком!
плексным (то есть охватывать все рычаги управления без
исключения) и системным ! охватывать весь объект упра!
вления по всей его иерархии. Конечная цель системного и
комплексного использования методов ! создание объек!
тивных условий для эффективной реализации социально!
экономических законов общественного развития в интере!
сах личности, коллектива и общества.
Обеспечение единства интересов еще не означает их на!
иболее рационального, эффективного и, тем более, опти!
мального сочетания в производстве, распределении, обме!
не и потреблении произведенного общественного продук!
та. Поскольку экономические интересы есть категория ди!
намическая, подвижная, на них экономические рычаги спо!
собны оказать крайне противоречивое влияние ! и стиму!
лирующее, и тормозящее. Поэтому во всех случаях необхо!
димо предусматривать интегрирующее влияние всех рыча!
гов механизма управления.
Экономические рычаги можно рассматривать по уров!
ням их преимущественного влияния. Так, категория зара!
ботной платы ! может рассматриваться как один из важ!
нейших экономических рычагов, действующих на уровне
личности отдельного работника. На уровне коллектива та!
ким рычагом может выступать прибыль, рентабельность,
на уровне общества ! фондоотдача, окупаемость инвести!
ций, экологичность производства и так далее.
Список использованной литературы:
1
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное
пособие, изд 2!е, дополненное и переработанное. ! Таган!
рог: ТРТУ, 2013. ! 183 c.
2
Андреев Григорий, Тихомиров Валерий Основы
управления предприятием. Экономические механизмы
управления предприятием. ! М.: Финансы и статистика,
2010. ! 368 с.
3
Букреев А.М., Кремер К.И., Дударев О.Е. Упра!
вление информационными рисками. Экономически опра!
вданная безопасность! М.: Научная книга, 2011. ! 232 c.
4
Костров А. В. Основы информационного менед!
жмента. ! М.: Финансы и статистика, Инфра!М, 2012. !
528 с.
5
Титов В.И. Экономика предприятия.! ! М.: Эксмо,
2011. ! 414 с.