ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

172
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
В ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
© Замятина В.К., Филонова О.О., Смирнов В.П.
Дальневосточный федеральный университет, г. Владивосток
В данной статье рассмотрены основные проблемы стратегического
управления предприятий, изложены основные первостепенные задачи
стратегического управления, а также предложен, выявленный вследствие изучения проблем, ряд стратегий и тактик по эффективному развитию предприятия в будущем.
Ключевые слова: стратегическое управление, стратегия, стратегический анализ, механизм реализации стратегии, стратегический план.
В связи с происходящими событиями в мире, стратегическое управление затрагивает довольно широкий масштаб ведущих организационных решений, а именно, проблем, которые ориентированы на будущее, а также связаны с первостепенными целями предприятия и находящиеся под воздействием неконтролируемых внешних факторов.
Стратегическое управление в каждом случае определяет, чем организация
должна заниматься сегодня, чтобы достичь поставленные цели в будущем,
при этом учитывая тот факт, что внешняя среда имеет свойство изменяться и,
следовательно, условия жизни организации также будут изменяться [1].
На сегодняшний день не существует однозначного достаточно точного
определения стратегического управления. В данной статье приведено наиболее распространенное определение этого понятия.
Стратегическое управление – это управление организацией в рыночной
экономике в перспективе в долговременном периоде, объектом которого выступает организация в рыночной экономике, рассчитывающая на долгосрочный успех [2].
Основными целями стратегического управления выступают, во-первых,
определение и назначение главных целей бизнеса в фирме, во-вторых, анализ внешней среды фирмы в перспективе и, в-третьих, анализ будущей внутренней ситуации.
В связи с вышеизложенным, можно перечислить главные задачи стратегического управления в организации [4]:

Студент кафедры Экономики и управления на предприятии.
Студент кафедры Государственного и муниципального управления.

Научный руководитель, профессор кафедры Экономики и управления на предприятии, кандидат экономических наук.

Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
173
1. Определение современного состояния и возможностей организации;
2. Точная формулировка миссии организации;
3. Пути достижения целей;
4. Критерии выбора оптимального пути развития;
5. Оценка результатов.
В современных условиях существуют три довольно значимые и глобальные проблемы, касающиеся стратегического управления предприятий.
Первостепенной проблемой стратегического управления является отсутствие стратегического менеджмента как системы управления.
Ее суть заключается в том, что каждому предприятию приходится когда-нибудь принимать стратегические решения вне зависимости от того,
имеется ли у нее система стратегического управления или нет. Это просто
требование внешней среды. А уж как будут приниматься стратегические
решения: на основе продуманной стратегии или в перерыве между решением текущих задач – это каждая компания для себя решает сама. Но для большинства предприятий стратегическое управление пока рассматривается как
некое нереальное и не имеющее никакого отношения к практике. Для некоторых компаний даже сами термины являются не ясными.
Второй по значимости важной проблемой выступает отсутствие
стратегии.
Ведь стратегия, по сути своей, это образ организационных действий и
управленческих подходов, используемых для достижения организационных
целей и задач. А основной задачей стратегии является то, чтобы перевести
организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее
состояние.
Вместе с тем стратегию преподносят и как общий комплексный план,
который обеспечивает осуществление миссии и достижение хозяйственных
целей предприятия. Стратегия характеризует цели и основные пути по их
достижению таким образом, что организация может получить единое направление действий. Таким образом, стратегия выдвигает рамки всевозможных
действий компании и принимаемых ею управленческих решений.
Существует при этом множество различных методов выбора стратегии,
главное, выбрать самую важную, и которая принесет наиболее выгодные и
эффективные результаты для предприятия.
Среди этих методов различают такие как разработка стратегии на основе ключевой стратегии, построение стратегии организации как системы стратегии отдельных бизнесов, создание стратегии организации на основе функциональных стратегий и ресурсный подход.
В современных условиях, а также учитывая тот факт, что в режиме стратегического управления стратегия включает в себя два элемента:
1. из запланированных, то есть заранее предусмотренных способов, а
также действий адаптации к внешней среде;
174
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ
2. из реактивных действий на непредвиденные события во внешней
среде, можно считать, что стратегия – это система установок и мер,
направленных на долгосрочное укрепление конкурентной позиции
организации в рамках установленной миссии.
Естественно, стратегия не может гарантировать успеха, если не проведена граница между внутренними и внешними факторами предприятия, а
также не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность организации.
К внешним ситуациям организация должна отнести: привлекательность
отрасли, конкурентные условия, социальные, политические, общественные
условия, а также возможности и опасности, которые могут произойти для
компании.
К внутренним – сильные и слабые стороны компании, то есть конкурентная рыночная позиция, персональные амбиции, философия бизнеса,
стоимость акций и культура компании.
Осознав необходимость создания системы стратегического управления,
предприятие сталкивается с такой важной проблемой, как отсутствие технологии разработки стратегии организации на основе результатов стратегического анализа. Начиная использовать методики стратегического анализа,
менеджеры компании осознают, что, даже если они будут принимать все возможные методики, это вовсе не дает стопроцентной гарантии того, что они
получат самую эффективную стратегию.
Следовательно, нужно научиться, «вручную» формировать стратегию на
основе результатов стратегического анализа. Такой психологический барьер
зачастую становится тормозом для дальнейшего использования системы
стратегического управления. Поэтому менеджерам следует научиться принимать стратегические решения и делать это наиболее эффективно, с последующим выигрышным результатом.
И, наконец, третья проблема определяется отсутствием механизма реализации стратегии.
Предприятия, решившие предыдущие две проблемы и начинающие быстро использовать технологии стратегического управления, вдруг понимают,
что, оказывается, даже очень хорошая стратегия вовсе не гарантирует того,
что она будет реализована. Ведь нужно выстроить еще и систему (механизм)
развития, которая позволит реализовывать разработанную стратегию [5].
Чтобы предприятие не столкнулось с вышеуказанными проблемами и
могло достичь поставленных целей в будущем, а также определить для своего предприятия ряд стратегий и тактик в перспективе, ему следует придерживаться определенного плана.
Изначально следует определить сферу деятельности организации, то
есть «Что, для Кого и Как мы производим?». Затем определяем долгосрочные (3-5 лет и более) и краткосрочные (1-2 года) цели организации. Далее
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
175
необходимо определиться с точной формулировкой стратегии и составить
стратегический план, главное не забывать, что задача усовершенствования
стратегии бесконечна. Цели предприятия должны быть конкретными и измеримыми, достижимыми и гибкими. В заключительном этапе должна быть
выполнена реализация стратегии, оценка ее эффективности и корректировка
предыдущих этапов [3].
Подводя итог вышесказанному можно сделать следующий вывод, что
процесс стратегического управления можно представить в виде непрерывной восходящей вверх спирали. Предприятие также должно осознать в полной мере необходимость внедрения и использования стратегического управления, помимо этого оно должно четко формулировать свои стратегии на
будущее и уметь выстраивать систему развития, которая позволит реализовывать разработанные стратегии, чтобы избежать главных распространенных проблем, рассмотренных выше.
Список литературы:
1. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: ДеКА, 2009.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: МГУ, 2011.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2008.
4. http://www.stplan.ru.
5. http://www.rik-company.ru.
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
© Карбышева Р.Н.
Московский государственный машиностроительный университет
«МАМИ», г. Москва
Статья содержит обзор и краткий анализ деятельности ОАО «ЭЗТМ»,
на основе которого формулируется вывод о причинах недостаточно
эффективной деятельности завода и предлагается мероприятие для их
устранения.
Проблема реинжиниринга бизнес-процессов является первостепенной
для каждого предприятия переживающего кризисные и пост-кризисные периоды. Поэтому необходимо переосмыслить способы организации бизнеса
и использовать принципиально иной подход, который позволит в полной
мере реализовать преимущества новых технологий и человеческих ресурсов. Объект исследования – ОАО «Электростальский завод тяжелого машиностроения» (ОАО «ЭЗТМ»). В настоящее время предприятие испытывает
финансовые трудности, обусловленные объективными причинами – струк
Старший преподаватель кафедры «Менеджмент».