Document 2474524

Аннотация рабочей программы дисциплины Б3.Б5
«Управление человеческими ресурсами»
Цель дисциплины – формирование компетенций в области
управления человеческими
ресурсами организации
Задачи дисциплины:
‒
формирование системы знаний о понятиях, закономерностях и методах работы с в
области управления человеческими ресурсами;
‒
освоение основных методов работы с человеческими ресурсами сквозь призму
развития взглядов на эффективное управление;
‒
формирование представления о методах исследования человеческих ресурсов, способах
интерпретации имеющейся информации;
‒
выработка навыков практической работы по организации системы управления
человеческими ресурсами, изучению и принятию решений в этой области;
‒
формирование навыков обоснования экономической и социальной эффективности
управления персоналом.
Место дисциплины в структуре ООП. Дисциплина «Управление человеческими
ресурсами» входит в профессиональный цикл дисциплин.
Для изучения дисциплины необходимы знания по дисциплинам: Б1.Б5
«Социология».,
Б1.Б.6 «Психология», Б3.Б.1 «Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория
организации, организационное поведение)».
Дисциплина является опорой для изучения следующих учебных дисциплин: Б3.Б.6
«Стратегический менеджмент», Б3.Б.11 «Бизнес-планирование».
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины:
‒ способность эффективно организовать групповую работу на основе знания
процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
‒ владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);
‒ способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими
ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные
на ее реализацию (ПК-13);
‒ владение современными технологиями управления персоналом (ПК-14);
‒ умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику
организационной культуры (ПК-37).
Содержание дисциплины: Концепция управления человеческими ресурсами.
Персонал предприятия как объект управления. Кадровая политика и стратегия управления
персоналом в организации. Цели управления человеческими ресурсами в соответствии со
стратегией предприятия. Кадровое планирование в организации. Организация
профессионального найма персонала. Проектирование системы найма персонала в
организации с учетом профиля и этапов отбора кандидатов. Управление трудовой
адаптацией персонала.
Обучение и рентабельность обучения персонала. Оценка и
аттестация персонала в организации. Мотивация поведения в процессе трудовой
деятельности. Компенсационная политика.
Управление служебно-профессиональным
продвижением и карьерой персонала. Формирование команд. Управление конфликтами в
организации. Оптимизация численности, сокращение и высвобождение персонала. Оценка
эффективности управления человеческими ресурсами. Организационный кадровый аудит и
контроллинг персонала.
Трудоемкость дисциплины – 5 зачетных единиц.