Document 2474485

1. Цели и задачи дисциплины
Для более эффективного развития экономики и повышения
конкурентоспособности
необходимо
формирование
инновационного
менеджмента как системы мероприятий по управлению инновациями. Это
включает в себя защиту интеллектуальной собственности, организацию
инновационной деятельности, маркетинг рынка инноваций, их оценку,
ценообразование товаров-новинок, управление инновационными рисками,
финансированием инновационной деятельности и ее государственным
регулированием, а также региональными структурами по организации
инноваций. Это связано с тем, что радикальные и высокорискованные
инновации часто требуют соответствующих организационно - управленческих
и финансово – инвестиционных нововведений и реинжиниринга всего частного
бизнеса, формирование особого инновационного климата в стране и в
отдельном регионе.
Целью изучения дисциплины "Инновационный менеджмент" является
формирование у студентов знаний об организации эффективной
инновационной деятельности фирмы для обеспечения ее конкурентного статуса
и выживания в долгосрочной перспективе.
Задачами дисциплины являются изучение механизма формирования и
реализации инновационных процессов; организации инновационного
менеджмента; усвоение основ проектного управления инновационной
деятельности и выбора инновационной стратегии фирмы.
В процессе изучения курса студенты должны:
1) понять суть инновации как объекта управления, ее целей и
структуры;
2) уяснить общие закономерности и принципы, которым подчинено
развитие инновационного процесса.
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать: содержание основных понятий, используемых в данной
дисциплине. Классификацию инноваций, их признаки и свойства. Основные
закономерности инновационной деятельности. Знать проблемы и стратегии
инновационного менеджмента; организационные формы инновационного
предпринимательства и освоения новых изделий; формы управления затратами;
методы оценки эффективности и степени риска инновационных проектов;
источники финансирования инновационной деятельности.
3
Уметь: самостоятельно анализировать хозяйственные и управленческие
ситуации применительно к особенностям инновационного процесса. Учитывать
реальные организационные условия при разработке и принятии управленческих
решений в области инноваций. Выбирать рациональную организационную
форму инновационного предпринимательства исходя из сложившейся
ситуации; запланировать затраты на инновационную деятельность; рассчитать
динамику показателей новых изделий; определить влияние процесса освоения
на основные экономические показатели предприятия; пользоваться методами
оценки и отбора инноваций; определить риск вложения капитала и пути его
снижения.
Демонстрировать способность и готовность к решению задач в области
инновационного менеджмента
После изучения курса студенты должны иметь представление о
современных формах инновационного менеджмента, тенденциях и
перспективах его развития. О формировании организационной культуры и ее
возможностях в повышении эффективности инновационной деятельности.
2. Место дисциплины в учебном процессе
Дисциплина "Инновационный менеджмент" входит в состав
специальных дисциплин и является обобщающей. Курс концептуально и
содержательно
связан
с
рядом
социально-гуманитарных,
общепрофессиональных и специальных курсов дисциплин. Информационнометодологическая основа курса закладывается в основном при изучении
Экономической теории, Социологии, Культурологии и Философии, которые
формируют у студентов понимание базисных понятий и категорий, важных для
успешного основания организационной теории: общество, социальная группа,
культура, макро- и микроэкономическое окружение, система и др., а также ряд
учебно-интеллектуальных навыков, связанных с анализом социальных и
экономических объектов и явлений. Для других управленческих курсов –
Менеджмента, Маркетинга, Организационного поведения, Стратегического
менеджмента, Исследования систем управления, Управленческих решений,
Управления персоналом теория организации создает информационнотеоретическую основу, помогая боле успешно освоить методологические и
технологические аспекты процесса управления организациями, как в целом, так
и в отдельных его сферах.
4
3.Содержание дисциплины
3.1 Содержание лекционных занятий
Номер
недели
1-3
4-7
Наименование и содержание тем
1. Нововведения и развитие организаций как
элементы инновационного менеджмента
1.1. Нововведения, как объект
инновационного управления.
Понятие инноваций. Классификация
инноваций. Сущность и особенности
инновационного процесса и инновационной
деятельности. Формы инновационного
процесса, его цикличность и стадии.
Виды инновационной деятельности.
Классификация инновационных предприятий,
государственное регулирование их
деятельности.
1.2. Тенденции и разновидности развития
организации.
Разновидности развития организации.
Инновационные цели и средства их
достижения. Использование логистического
подхода для развития организации.
Инновационные идеи, замыслы и
предложения, их роль в развитии
организации. Малые формы организации
инновационной деятельности. Инновационная
деятельность региональных и федеральных
научно-технических центров.
2.
Инновационный
менеджмент,
его
становление и организационные формы
2.1.
Становление
инновационного
менеджмента
Сущность инновационного менеджмента и
его основные черты. Возникновение, развитие
и современное состояние инновационного
менеджмента. Цель, задачи и функции
инновационного менеджмента. Содержание
процесса
управления
инновациями.
Технология и методы инновационного
менеджмента.
5
Методы
Количест
препода
во часов
-вания
6/3/3/3
Мульт
имеди
йная
лекция
6/4/4/4
Мульт
имеди
йная
лекция
7-10
Принципы государственной политики в
научной и инновационной сфере, формы её
поддержки.
Комплексное
обеспечение
инновационной деятельности.
2.2. Организационные структуры и формы
инновационного менеджмента
Особенности
и
задачи
организации
инновационных
процессов.
Развитие
организационных
форм
инновационных
предприятий (ИП). Сущность и принципы
формирования организационных структур
ИП.
Классификация
оргструктур
инновационных предприятий. Особенности
формирования и совершенствования структур
ИП. Организация осуществления и внедрения
инноваций.
3. Управление инновационными процессами и 8/4/4/4
инновационной деятельностью
3.1. Стратегическое управление инновациями
Понятие и виды инновационных стратегий, их
особенности. Специальные инновационные и
научно-технические
стратегии.
Базовые
(эталонные) стратегии роста фирмы, их
инновационная
составляющая
и
использование для развития конкурентных
преимуществ.
Формы
стратегического
управления
инноватикой.
Портфель
продукции, новшеств и инноваций, его
совершенствование. Особенности разработки
и реализации инновационных стратегий.
3.2.
Инновационный
потенциал
и
инновационная среда предприятия
Понятие инновационного потенциала фирмы.
Структура внутренней среды. Детальный и
диагностический подходы к анализу и оценке
внутренней инновационной среды. Структура
внешней
среды
предприятия.
Оценка
инновационного макро и микроклимата и его
влияния на инновационный потенциал
предприятия.
6
Мульт
имедийная
лекция
11-14
3.3. Эффективность инновационной
деятельности
Характеристика результатов инновационной
деятельности.
Выход
на
рынок
инновационных технологий. Лицензионная
торговля.
Организационные
формы
и
практика продажи лицензий на внешнем
рынке. Система показателей эффективности
инновационной деятельности.
4. Проектное управление нововведениями
8/5/5/5
4.1. Управление инновационными проектами.
Понятие и сущность инновационных
проектов. Классификация инновационных
проектов и программ, их содержание, этапы
разработки.
Принципы управления инновационными
проектами.
4.2.
Организация
управления
нововведениями.
Функциональное и проектное управление
нововведениями, их отличие. Стратегическая
инноватика
как
объект
проектного
управления.
Особенности
организации
управления
инновационным
проектом.
Соотношение проектного и программноцелевого управления. Роль операционного и
стратегического маркетинга в инновационном
проекте.
4.3. Оценка эффективности инноваций.
Сущность оценки эффективности инноваций.
Основные принципы оценки инновационного
проекта.
Виды
эффективности
инновационного проекта. Методы оценки
экономической
эффективности
инновационных проектов. Принятие решений
по
инвестиционным
нормативам
инновационных проектов. Учёт факторов
риска и инфляции при оценке эффективности
инноваций.
ИТОГО
28/16/16/16
7
Мульт
имедийная
лекция
3.2 Содержание практических занятий
Тематика практических занятий разработана в соответствии с
лекционным курсом и требованиями государственного образовательного
стандарта. Подготовка к практическим занятиям включает проработку
лекционного материала, а также самостоятельное изучение отдельных вопросов
по заданным темам.
Номер
недели
1-3
4-7
8-10
Наименование тем
Тема 1. Нововведения, как объект
инновационного управления
1. Особенности инновационных процессов
и инновационной деятельности в
нефтегазовом секторе
2. Тест «Основные теоретические
положения инновационного менеджмента»
Тема 2. Технология и методы
инновационного менеджмента
1. Ситуация для анализа «Сравнение
научно-технического уровня производства
до и после внедрения инноваций»
2. Современное состояние инновационного
менеджмента в нефтегазовом секторе
экономики, его технологии и методах
Тема 3. Стратегическое управление
инновациями
1. Проблемные вопросы разработки и
реализации инновационных стратегий
предприятий нефтегазового профиля.
2. Конкретная ситуация «Инновационный
менеджмент и стратегическое управление»
8
Объем
учебных
часов по
формам
обучения
2/-/-/-
Методы
преподавания
Дискуссия,
обучающий
контроль
2/2/2/2
Дискуссия
Тренинг
2/2/2/2
Дискуссия
Тренинг
11-12
13-14
Тема 4. Инновационный потенциал и
инновационная среда предприятия
1. Конкретная ситуация «Сто правил
руководителей проектов»
2. Упражнение «Разработка программ и
проектов нововведений»
3. Расчетно-аналитическое задание по
оценке инновационной среды предприятия.
Тема 5. Оценка эффективности инноваций
1. Задания по оценке эффективности
инновационных проектов.
2. Тест «Эффективность инновационных
проектов»
ИТОГО
4/2/2/2
Дискуссия
Тренинг
4/ 2/2/2
Тренинг,
обучающий
контроль
14/8/8/8
3.3. Перечень тем контрольных работ (для заочной формы обучения)
Студенты заочной формы обучения для закрепления знаний по
дисциплине «Инновационный менеджмент» выполняют контрольную работу,
которая состоит из двух частей: теоретической и практической. Соответственно
первая часть предполагает изучение теоретического материала и ответы на
вопросы, а практическая – выполнение расчётно-аналитического задания.
Вариант 1
1. Классификация инноваций и инновационных процессов
2. Показатели эффективности инновационного проекта
3. Расчётно-аналитическое задание
Вариант 2
1. Задачи и основные приемы экспертизы инновационных проектов
2. Определение коммерческого риска при инвестициях в инновационную
деятельность
3. Расчётно-аналитическое задание
Вариант 3
1. Методы отбора инновационных проектов
2. Жизненный цикл изделия, его стадии
3. Расчётно-аналитическое задание
9
Вариант 4
1. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта
2. Оценка общей экономической эффективности инновации
3. Расчётно-аналитическое задание
Вариант 5
1. Методы выбора инновационной стратегии
2. Государственная поддержка инновационной деятельности
3. Расчётно-аналитическое задание
Вариант 6
1. Исследовательский проект, его содержание
2. Показатели эффективности инновационного проекта
3. Расчётно-аналитическое задание
Вариант 7
1. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции
2. Методы уменьшения коммерческого риска инвестиций в
инновационную деятельность
3. Расчётно-аналитическое задание
Вариант 8
1. Классификация производственных технологий
2. Методы выбора инновационной стратегии
3. Расчётно-аналитическое задание
Вариант 9
1. Спрос на инновации, основные направления его анализа
2. Функционально-стоимостной анализ, его этапы
3. Расчётно-аналитическое задание
Вариант 10
1. Факторы спроса на новую продукцию
2. Портфель НИОКР, определение его рентабельности
3. Расчётно-аналитическое задание
3.5. Задания к контрольным мероприятиям
Вопросы по курсу
1. Понятие инноваций и их классификация
2. Особенности инновационного процесса и
деятельности
3. Цикличность и стадии инновационного процесса
10
инновационной
4. Инновационные цели и средства их достижения
5. Логистический подход и его использование для развития
организации
6. Цели и задачи инновационного менеджмента, его функции
7. Методы инновационного менеджмента
8. Виды организационных форм инновационных предприятий
9. Принципы и задачи организации внедрения результатов НИОКР
10. Современные организационные формы внедрения инноваций
11. Функции стратегического управления инновациями
12. Виды инновационных стратегий и их особенности
13. Базовые стратегии роста фирмы
14. Инновационный потенциал фирмы, понятие
15. Внешняя и внутренняя среда фирмы, их влияние на инновационный
потенциал предприятия
16. Портфель инноваций, его содержание
17. Результаты инновационной деятельности, их характеристика
18. Социальный эффект от внедрения новшеств
19. Показатель эффективности инновационной деятельности
20. Инновационный проект, его сущность и классификация
21. Этапы разработки инновационных проектов
22. Принципы управления инновационными проектами
23. Особенности организации управления инновационными проектами
24. Принципы оценки эффективности инновационного проекта
25. Методы оценки экономической эффективности инновационного
проекта
26. Показатели оценки экономической эффективности инновационного
проекта
27. Учет факторов риска и инфляции при оценке эффективности
инноваций
28. Контроль и регулирование работ по проектам
29. Соотношение проектного и программно-целевого управления
инновационными проектами
30. Функциональная и проектная структуризация инновационного
проекта, их отличие
3.6. Рейтинговая оценка знаний студентов
Рейтинговая система оценки
по курсу «Стратегический менеджмент» для студентов 4 курса
специальности «Менеджмент организации» на 8 семестр
Таблица 1
Максимальное количество баллов за каждую текущую аттестацию
1 аттестация
2 аттестация
3 аттестация
Итого
30
30
40
100
11
Таблица 2
Виды контрольных мероприятий в баллах
№
Виды контрольных мероприятий
Баллы
1 Выполнение учебных заданий
0-10
3 Итоговый контроль (тестовый)
0-20
ИТОГО
0-30
4 Выполнение учебных заданий
0-10
Рассмотрение ситуаций
0-10
Итоговый контроль (тестовый)
0-10
ИТОГО
0-30
6 Рассмотрение ситуаций
0-10
8 Комплексное задание (СРС)
0-15
9 Итоговый контроль (тестовый)
0-15
ИТОГО
0-40
ВСЕГО
100
№ недели
1-3
3-5
7
8-10
11
12
13
14
14
4. Содержание самостоятельной работы студентов
Решение расчётноаналитических заданий
3
4
5
6
24
24
36
36
28
28,2
12
Виды
контроля
7
Опрос,
решение
задач
Выступлен
ие с
докладами,
опрос
Отчет по
работе
Литература
(номер из списка)
с группой
114
114
с
преподавателе
м
114
2
Подготовка к
практическим занятиям
и контрольным точкам
Углубленное изучение
отдельных тем и
разделов курса
без
преподавателя
1
Виды самостоятельной
работы
Самостоятельная
работа
Количество часов
Неделя
4.1. Календарный график самостоятельной работы студентов по дисциплине
8
111
111
111
Всего:
98
88,2
3.9
5.9
5. Методическое обеспечение
5.1. Основная литература
1.
Инновационный менеджмент : учебник для студентов вузов,
обучающихся по специальности "Менеджмент" / ред. С. Д. Ильенкова. - 3-е
изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2007. - 336 с.
2.
Инновационный менеджмент : учебное пособие для студентов
вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / К. В.
Балдин [и др.]. - М. : Академия, 2008. - 363 с. - (Высшее профессиональное
образование).
3.
Медынский, Владимир Григорьевич. Инновационный менеджмент :
учебник по специальности "Менеджмент организации" / В. Г. Медынский. - М.
: ИНФРА-М, 2007. - 295 с. - (Высшее образование).
4.
Управление инновациями : теоретические основы и практический
инструментарий [Электронный ресурс] : учебное пособие по направлению
"Менеджмент" / Л. Л. Тонышева [и др.] ; ТюмГНГУ. - Электрон. текстовые дан.
- Тюмень : ТюмГНГУ, 2010 эл. опт. диск (CD-ROM).
5.
Управление инновациями в модернизируемой экономике
[Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по
направлению : 080507.68 - "Менеджмент" ("Инновационный менеджмент") / Л.
Л. Тонышева [и др.] ; ТюмГНГУ.
6.
Управление инновациями в модернизируемой экономике : учебное
пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению : 080507.68 "Менеджмент" ("Инновационный менеджмент") / Л. Л. Тонышева [и др.] ;
ТюмГНГУ. - Тюмень : ТюмГНГУ, 2011. - 232 с.
7.
Фатхутдинов, Раис Ахметович. Инновационный менеджмент :
учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим
специальностям / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд. . - М. [и др.] : Питер, 2008. - 448
с. : ил. - (Учебник для вузов).
8.
Харгадон, Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих
компаний = How breakthroughs happen : пер. с англ. / Э. Харгадон. - М. ; СПб. ;
Киев : Вильямс, 2007. - 304 с. : ил. - Библиогр.: с. 277.
5.2. Дополнительная литература
Управление инновациями : теоретические основы и практический
инструментарий : учебное пособие по направлению "Менеджмент" / Л. Л.
Тонышева [и др.] ; ТюмГНГУ. - Тюмень : ТюмГНГУ, 2010. - 220 с.
13