Сулейманова С.Р. МОДЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕНЕДЖЕРА В СПОРТЕ Волгоградская государственная академия физической культуры,

Сулейманова С.Р.
МОДЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕНЕДЖЕРА В СПОРТЕ
Волгоградская государственная академия физической культуры,
г.Волгоград, Россия
Аннотация: в условиях коммерциализации экономики спорта, становления
спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные
менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры,
соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам.
Ключевые слова: спортивный менеджер, спортивный менеджмент,
должность, отрасль физической культуры и спорта, функции.
Менеджмент
работником,
как
процесс
руководства
рабочей
группой,
трудовым
(управления)
коллективом,
отдельным
различными
социальными организациями, действующими в рыночной среде, является
ключевым элементом любой организации. В физкультурно-спортивной
организации спортивный менеджмент выступает первичным элементом
отрасли физической культуры и спорта. В настоящее время в России
функционирует более 100 тыс. различных видов организаций физкультурноспортивной направленности.
Профессия «спортивный менеджер» для нашей страны редкость. Его
задачами являются решения самых разных проблем: организация деятельности
спортивных клубов и спортсменов, работа с журналистами, решение вопросов о
покупке и продаже игроков, организация спортивных и иного рода
мероприятий, пропагандирующих здоровый образ жизни и многое другое.
В работах многих авторов спортивный менеджер характеризуется как
специалист,
занимающий,
как
правило,
руководящую
должность
в
физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного
управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных
условиях. [1] Какова же сфера деятельности спортивного менеджера?
Спортивный менеджер - ключевая фигура в спортивной организации,
функционирующей в рыночных условиях. Управленческая деятельность - один
из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и
спорта. Отдельные элементы управленческой деятельности в определенной
мере присущи всем категориям работников физической культуры и спорта:
тренерам, преподавателям, учителям физической культуры, инструкторам и т.д.
В этом можно
убедиться,
проанализировав должностные обязанности
различных категорий физкультурно-спортивных работников, предусмотренные
тарифно-квалификационными характеристиками. Так, например:
- тренер-преподаватель по спорту осуществляет набор в спортивную
школу, секцию, группу лиц, желающих заниматься физической культурой и
спортом;
обеспечивает
безопасность
учебно-тренировочного
процесса;
разрабатывает годовые и текущие планы подготовки. Ведет систематический
учет, анализ, обобщение результатов работы;
- инструктор по физической культуре учреждений образования организует
активный отдых обучающихся (воспитанников) в режиме учебного и
внеучебного времени учреждения; организует и проводит физкультурноспортивные праздники, соревнования, дни здоровья и другие мероприятия
оздоровительного
характера;
осуществляет
связи
с
учреждениями
дополнительного образования спортивной направленности и учреждениями
спорта и т.д. [1]
Причиной появления спортивных менеджеров стала рыночная экономика,
предъявившая особые требования к менеджерам в условиях экономической
конкуренции. Несомненно, особое значение в подготовке специалистов данного
профиля, а также повышению их компетенции, развитию спортивного
менеджмента послужит проведение в нашей стране Олимпиады в Сочи 2014
года и Чемпионат Европы по футболу-2018.
В каждой организации спортивного типа независимо от структуры и
формы собственности есть управления, департаменты, отделы, группы,
команды, т.е. различные виды управленческой деятельности, а, значит, есть
структура взаимоотношений и подчиненности. Менеджеры бывают разных
уровней и задачи они решают разные. Как правило, принято различать:
стратегический уровень (top manager) - это руководители спортивных школ,
спорткомплексов, президенты спортивных клубов и федераций и т.п.;
тактический
уровень
(middle
manager)
-
руководители
управлений,
самостоятельных отделов и т.п.; исполнительский уровень (entry manager) –
тернеры, начальники команд, медицинский персонал и т.п. [2]
Спортивных менеджеров подразделяют и по видам профессиональной
деятельности: генеральный менеджер, менеджер по персоналу организации,
менеджер по рекламе, менеджер по маркетингу, менеджер-представитель
спортсмена; директор спортивной школы; заместитель директора спортивной
школы; председатель (президент) спортивного клуба; заместители председателя
спортивного
клуба;
начальник
(заведующий) спортивного
отдела
спортивного
клуба;
директор
сооружения (ФОКа); президент спортивной
федерации (союза, ассоциации); вице-президент спортивной федерации;
менеджер (начальник) команды по футболу (и другим игровым видам спорта);
руководитель
(начальник)
структурного
подразделения
физкультурно-
спортивной организации; персональный менеджер спортсмена-профессионала
(в теннисе, футболе, хоккее, легкой атлетике и др.); председатель комитета по
физической культуре и спорту; заместитель председателя комитета по
физической культуре и спорту; руководители структурных подразделений
комитетов по физической культуре и спорту; директор фитнес-клуба и
физкультурно-оздоровительного центра. [2]
Среди основных функций спортивного менеджера специалисты выделяют
три ключевые функции.
1. Функция принятия решения, выражающаяся в том, что менеджер
определяет
направление
распределения
ресурсов,
деятельности
организации,
осуществляет
текущие
решает
вопросы
корректировки.
Право
принятия управленческих решений имеет только менеджер, но он же и несет
ответственность за последствия принятых решений.
2. Информационная функция состоит в том, что менеджер собирает
информацию о внутренней и внешней среде физкультурно-спортивной
организации, в которой он работает, распространяет эту информацию в виде
фактов и нормативных установок и, наконец, разъясняет персоналу политику,
ближайшие и перспективные цели организации.
3. Менеджер выступает в качестве руководителя физкультурно-спортивной
организации,
формирующего
отношения
внутри
и
вне
организации,
мотивирующего членов физкультурно-спортивной организации на достижение
целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве
представителя организации во взаимодействии с другими организациями.[3]
В условиях риска и неопределенности менеджер самостоятелен и несет
ответственность за принимаемые решения,
вырабатывает оптимальные
управленческие решения по предоставлению физкультурно-спортивных услуг
населению
и
Компетентный
подготовки
менеджер
высококвалифицированных
обладает
знаниями
технологии
спортсменов.
управления
организацией и законов рынка, умениями организовать слаженную работу
коллектива и прогнозировать развитие организации.
Литература:
1. Переверзин И.И. Современный российский спортивный менеджер и
модель его подготовки // Теория и практика физической культуру и спорта. –
2003. - №5.
2. Пономарев Г.Н. Факторная структура управленческих способностей
студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент в спорте» // Ученые
записки университета имени П.Ф. Лесгафта. – 2011. - №11(81).
3. http://www.e-education.ru