РАЗВИТИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

РАЗВИТИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ЗАВОДА
Шиленков А. Е.
Калининградский государственный технический университет
Эффективность работы предприятия во многом зависит от заинтересованности каждого работника в качественных и количественных результатах работы. Для этого на предприятии должна быть создана система стимулирования труда персонала. В течение двух лет
на мясоперерабатывающем предприятии изучались используемые методы стимулирования.
На основании данных исследований были определены формы поощрения и наказания материального и нематериального характера. Применение такой системы, способствующей
профессиональному и творческому развитию работников, их заинтересованности в конечных результатах работы предприятия, позволяет повысить производительность труда, доходность предприятия, адаптироваться к работе на европейском рынке.
Ключевые слова: стимулирование, оплата труда, методы стимулирования
экономические прямые и косвенные, социально–психологические, организационные.
Введение
В странах с развитой рыночной экономикой на протяжении последних
десятилетий идет процесс совершенствования стимулирования и оплаты труда
персонала. В последнее время стала меняться общественная атмосфера, в
которой активизацию работников все больше связывают с материальной и
имущественной заинтересованностью. Очевидно, что эффективное управление
невозможно без понимания мотивов и потребностей человека, правильного
использования стимулов к труду.
Методы исследования и результаты
Изучение
стимулирования
труда
на
мясоперерабатывающем
предприятии проводилось при помощи комплекса разнообразных методов.
Лонгитюдный метод заключается в многократном обследовании состояния
стимулирования труда на предприятии в течение продолжительного времени
(двух лет), фиксации и описании всех этапов развития персонала при
совершенствовании стимулирования труда. Использовались эмпирические
обсервационные методы прямого (анализ взаимодействия) и косвенного
(метод оценивания) наблюдения, изучение отечественного и зарубежного
опыта по исследуемым вопросам. Контент–анализ, объектом которого было
содержание документации по вопросам стимулирования труда и суждения,
высказывания
работников
предприятия–участников
межличностной
коммуникации, по данной проблеме.
На начальном этапе исследования было выяснено, что в теории нет
единого понимания понятия «стимулирование». На наш взгляд,
стимулирование – это создание такой трудовой, экономической и
психологической ситуации, которая могла бы заинтересовать работника в
271
определенном поведении, служить побудительной причиной хорошей работы.
Для проведения анализа применяемые на мясоперерабатывающем заводе
методы стимулирования были классифицированы на экономические прямые и
экономические непрямые (косвенные), организационные и морально–
психологические. Соответственно методам используются материальноденежные, нематериальные, моральные и другие формы стимулирования в
виде поощрения и наказания.
Экономические методы связаны с удовлетворением материальных потребностей работников. Экономические прямые методы – это получение денежного вознаграждения, косвенные – это материальное , но не денежное вознаграждение. На мясоперерабатывающем заводе основным стимулирующим
фактором является заработная плата. На основании данных анализа администрации было предложено усилить коллективную и личную заинтересованность работников в конечных результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия через распределение сдельного приработка при помощи коэффициента трудового участия, премировать работников за качество
труда и рационализаторские предложения. Таким образом достижения персонала, положительные они или же отрицательные, не остаются незамеченными,
что является мощным стимулирующим фактором.
Исследования показали, что как для развития предприятия, так и для
работников немаловажное значение имеют косвенные экономические формы
стимулирования. Было предложено применение неденежного стимулирования
в виде совершенствования профессионального мастерства работников на
постоянно действующих курсах повышения квалификации, ежегодного
обучения руководителей и специалистов.
Применение морально-психологических методов основано прежде всего
на воспитании чувства гордости за свой завод, его продукцию, коллектив. Для
этого при помощи обсуждения на специальных мероприятиях была
разработана и доведена до каждого работника философия предприятия,
состоящая из миссии, базовых целей и задач, организованы конкурсы
«Лучший по профессии», «Лучший менеджер».
Организационные методы стимулирования направлены прежде всего на
развитие позитивного паблисити, корпоративного имиджа. Создание «Аллеи
славы», публикации в СМИ о лучших работниках, проведение корпоративных
мероприятий, в том числе спортивных, народного творчества работников и их
детей, организация семейного отдыха будут способствовать публичной
известности предприятия, расширять аудиторию потребителей.
Выводы
Для эффективно функционирующей экономики необходим тип
работника, ориентированного на максимальные достижения в труде,
инициативного и предприимчивого, берущего на себя ответственность не
только за свою судьбу, но и за судьбу общего дела, знающего свои права и
272
рассчитывающего прежде всего на собственные силы. Применение на
предприятии комплекса экономических, социально–психологических и
организационных стимулирующих методов позволяет заинтересовывать
коллектив в конечных результатах работы предприятия. Стимулирование
воздействует на поведение работников предприятия и в конечном счете
повышает производительность труда.
Литература
1. Армстронг, М. (2004). Практика управления человеческими ресурсами. 8–е издание
/Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – Санкт-Петербург: Питер.
2. Кобьёлл, Клаус. (2004). Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен (Серия
«Коротко и по делу») / Пер. нем. – Москва: Альпина бизнес Букс.
3. Травин, В. Дятлов, В. (2003). Менеджмент персонала предприятия. – Москва: Дело.
MĖSOS PERDIRBIMO ĮMONĖS PERSONALO SKATINIMO PLĖTOTĖ
A. E. Šilenkov
Kaliningrado valstybinis technikos universitetas, Rusija
Įmonės darbo efektyvumas daug priklauso nuo kiekvieno darbuotojo suinteresuotumo darbo kokybiniais ir kiekybiniais rezultatais. Tokios sistemos taikymas padeda padidinti darbo produktyvumą, įmonės pajamingumą, adaptuotis prie darbo europinėje rinkoje.
Raktiniai žodžiai: skatinimas, darbo apmokėjimas, skatinimo metodai.
DEVELOPMENT OF STIMULATION OF STAFF WORK AT MEAT
PROCESSING ENTERPRISE
Alex Shilenkov
Kaliningrad State Technical University, Russia
The overall performance of the enterprise in many respects depends on the interest of each
worker in qualitative and quantitative results of work. For this purpose at the enterprise the system
of stimulation of work of the personnel should be created. Within two years on meat processing
enterprise the used economic, social - psychological, organizational methods of stimulation were
studied. On the basis of the given research the forms of encouragement, both punishment of material and non-material character, were determined. The application of such system promoting professional and creative development of the workers, their interest in final results of work of the enterprise, allows raising productivity of work, income of the enterprise, to adapt for work in the European market.
Key words: stimulations, payment of work, methods of direct and indirect stimulation: economic, social-psychological, organizational.
273