УДК. 658:336 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДНРИЯТИЯ И СПОСОБЫ ЕЕ ОЦЕНКИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

УДК. 658:336
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДНРИЯТИЯ И СПОСОБЫ ЕЕ ОЦЕНКИ
В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
Гакельберг Т.Б.
(СКГУ им. М. Козыбаева)
Основу рыночной экономики составляет конкуренция как главная движущая сила
эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее
уснешным участником такого сорёвнования является тот, кто способен выдерживать
конкурентную борьбу на рынке. Именно конкуренция обеспечивает условия для
разработки и создания новых конкурентоспособных товаров и услуг.
На
сегодняшний
день
существует
множество
трактовок
понятия
«конкурентоспособность», где на первый план выдвигаются те или иные
характеристики.
Теория конкурентоспособности организаций и фирм разработана в трудах
зарубежных ученых - А. Смита, Д. Рикардо, Э. Хекшера, Б. Олина, И. Ансоффа, М.
Портера и отечественных ученых - Фатхутдинова Р., Азоева Г.Л., Челенкова А.П.,
Белоусова В.Л., Войцеховской И., Воронова А. ,Захарова А.Н., Зокин А.А.
Зулькарнаева И.У., Ильясова Л.Р. и других. В общем случае термин, Исходя из
семантического анализа «конкурентоспособность» онределяется как способность
конкурировать, выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами
на данном рынке.
Более подробно сущность понятия «конкурентоспособность организации»
рассмотрена ниже в таблице 1.
Таблица 1 -Определения понятия «конкурентоспособнорть организации»
№
1.
2.
3.
4.
Определение
Способность организации конкурировать на рынках с
производителями и продавцами аналогичных товаров
посредством
обеспечения
более
высокого
качества,
доступных цен, создания удобства для покупателей
Важнейший критерий целесообразности выхода организации
на
национальные
и
мировые
товарные
рынки,
представляющий собой сумму характеристик товара,
ориентированных на удовлетворение потребительского
(платежеспособного) спроса
Определяется
уровнем
потенциала
организации,
достаточным, чтобы удержать или расширить занимаемую
долю рынка в условиях конкурентной борьбы
Для потребителей - способность удовлетворять потребности
покупателей на основе производства товаров и услуг,
превосходящих конкурентов по набору параметров.
Для конкурентов - способность производить товары и
услуги, отвечающие требованиям мировых. и внутренних
рынков,
и
создавать
условия
роста
потенциала
конкурентоспособности.
91
Автор
Азоев Г.Л.,
Завьялов П.С.
Багиев Г.Л.
Белявский И.К.
Васильева З.А.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Для инвесторов - способность использовать ресурсы
предприятия для динамичного развития и расширения
рынков
сбыта,
увеличения
рыночной
стоимости
предприятия.
Для субъвктов рынка - партнеров (отрасль, регион, страна) способность производить конкурентную продукцию и
создавать условия роста потенциала конкурентоспособности
на основе инновационных факторов роста
Реальная
и потенциальная
возможность
фирмы
в
существующих условиях проектировать, изготовлять и
сбывать товары, которые по ценовым и неценовым
характеристикам более иривлекательны для потребителя, чем
товары конкурентов
Совокупность
следующих
характеристик:
захваченная
преднриятием доля рынка; способность предприятия к
производству, сбыту и развитию; способность высшего звена
руковоДства к реализации поетавленной цели
Способность организации бороться за рынок (увеличивать,
уменьшать, либо сохранять занимаемую долю рынка в
зависимости от стратегии предприятия). Это достигается на
основе внедрения инновационной техники и технологии
ідающей экологические, социальные и экономические
эффекты),
максимально
эффективного
использования
резервов предприятия, достижения высокого
уровня
привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск
конкурентоспособной продукции. Способность предприятия
противостоять внешним воздействиям, добиваясь лидерства
в соответствии с поставленными стратегическими целями
Относительная характеристика, которая выражает отличия
развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по
степени удовлетворения своими товарами потребности
людей и по эффективности производственной деятельности.
Конкурентоспособность фирмы характеризует возможности
и динамику ее присгюсобления к условиям рыночной
конкуренции
Сравнительное преимущество фирмы по отношению в
другим фирмам данной отрасли внутри национальной
экономики и за ее пределами
Обусловленное
экономическими,
социальными,
политическими факторами положение товаропроизводителя
на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через
показатели (индикаторы)
Способность
организации "
производить
конкурентоспособную продукцию за счет ее умения
эффективно использовать финансовый. производственный и
трудовой потенциал
Свойство
объекта,
характеризутощееся
степенью
удовлетворения потребности по сравненшо с аналогичными
объектами, представленными на данно.м (вк}-треннем или
внешнем) рынке
92
Европейский
форум по
проблемам
управления
Коно Т.
Мансуров Р.Е.
Мескон М.Х.
Млоток Е.
Селезнев А.
Сергеев И.В.
Фатхутдинов
Р.А.
*
14.
15.
16.
потенциала предприятия, т.е. способность нараіцивать
конкурентосиособность изготавливаемой продукции в более
быстром темпе, чем потенциал конкурента
Способность
субъекта
хозяйствования
на
основе
существующих
технологий,
кадров,
организации
производства и управления, обеспечения высокой деловой
активности,
достижения
более
выгодных
условий
производства и сбыта создавать конкурентоспособную
продукцию и тем самым получать прибыль
Способность к досгижению собственных целей в условиях
противодействия конкурентов
Текущее положение предприятия на рынке (в первую
очередь, занимаемая доля рынка - объем продаж в
сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж
предприятий-конкурентов) и тенденции его изменения
Фокин С.
Шкардун В.
Щиборщ К.В.
На основании представленной таблицы можно сделать вывод, что данный термин
еще однозначно не сформировался, и различные авторы подходят К нему с разных
сторон.
Неоднозначность в вопросе определения сущности конкурентоспособности
предприятия как следствие ведет к отсутствию общепринятой методики ее оценки.
Далее рассмотрены наиболее известные методики оценки конкурентоспособности
организации, разработанные отечественными и зарубежными учеными.
1. Экспресс-оценка конкурентоспособности
организации.
Сущность данной методики заключается в оценке множества факторов,
способствующих
или
препятствующих
повышению
конкурентоспособности
организации. Делается это путем опроса экспертов (руководителей, сотрудников
предприятия) факторы оценивают по бальной шкале. Из факторов оцененных менее,.
чем на 2 балла и в отношении которых имеются существенные расхождения во
мнениях сотрудников и руководителя, формируется проблемное поле.
2.Методика
анализа конкурентоспособности
организации
по отделъным
элементам комплекса маркетинга.
Методика основана на том, что критерии конкурентоспособности организации
группир^тотся по отдельным элементам комплекса маркетинга: продукт; цена;
доведение продукта до потребителя; продвижение продукта (маркетинговые
коммуникации).
Для расчетов по перечисленным элементам иснользуются количественные
показатели. Кроме того, используются показатели деловой активности и
эффективности деятельности предприятия. По результатам расчетов определяется
положение предприятия на рынке: лидер, претендент на роль лидера, носледователь,
занявший рыночную нишу и банкрот.
'
3. Методика оценки конкурентоспособности организации на основе внеиіних
конкурентных преимуіцеств.
Оценка конкурентоспособности организации по данной методике заключается в
сравнении характеристик организации с аналогичными показателями приоритетных
конкурентов с целью определения характеристик, создающих преимущества
организации перед конкурентами.
4. Методика, исполъзующая в качестве основы оценку ііонкурентоспособности
товара (услуги).
93
Этот епособ оцепки конкурентоснособности основан на-утверждении о том, что
конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность
его продукции. В качестве показателя конкурентоспособности товара, используют
соотношение
качественных
и
ценовых
характеристик
товара.
Наиболее
конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик.
Чем выше разница между потребительской ценностью товара для покупателя и ценой,
которую он за него платит, тем выше запас конкурентоспособности товара.
5. Матричная методика - исполъзуется матрица МакКинзи.
В основе методики с использованием матрицы МакКинзи лежит построение
модели «Степень привлекательности определенного товарного рынка» - «Крепость
позиций товаров фирмы на рынке». Модель строится на основе информации,
полученной экспертным путем. В зависимости от занятого места, выбирается стратегия
(наступательная, оборонительная, отступления),
6. Матричная методика - используется матрица ВСО (Бостонская матрица).
С помощью матрицы ВСО рассматривается перспективность различных бизнесов
(товарных групп) в рамках одной компании. Анализ конкурентоспособности
выполняется с учетом жизненного цикла товара (услуги). Сущность оценки состоит в
анализе матрицы, пострренной по принципу системы координат: по горизонтали темпы роста/ сокращения количества продаж товара/услуги предприятия (в качестве
индикатора привлекательности рынка); по вертикали - относительная доля товара/
услуги на рынке (в качестве индикатора конкурентоспособности).
Наиболее конкурентоспособными признаются предприятия, которые занимают
значительную долю на быстрорастущем рынке.
Таблица 2 раскрывает достоинства и недостатки каждой из рассмотрениых выше
методик оценки конкурентоспособности предприятия в условиях рынка.
Проведенный анализ показывает, что не существует не только полноценной
стандартной методики оценки. Но и однозначной формулировки понятия
конкурентоспособность предприяшя.
Без
решения
данных
вопросов
вся
работа
по
управлению
конкурентосиособностью предприятия, ее повышению в условиях носит субъективный
и некорректный характер.
Таблица 2 - Характеристики методик оценки конкурентоспособности предприятий
№
Методика
1
Экспресс-оценка
конкурентоспособ
ности
организации
2
Анализ
конкурентоспособ
ности
организации по
отдельным
элементам
комплекса
маркетинга
Достоинства
позволяет быстро выявить
проблемные зоны в
конкурентоспособности
организации; учитывается
мнение сотрудников и
руководителя, что позволяет
найти компромиссное решение
простота и скорость
выполнения расчетов; учет
эффективностй маркетинговой
деятельности на предприятии;
объективность результатов
94
Недостатки
субъективность полученных
результатов; не дает
возможность определить
положение предприятия на
отраслевом рынке
позволяет получить лишь
ограниченное представление о
преимуществах и недостатках
в работе предприятия,
поскольку оценивает только
финансовую и маркетинговую
деятельность
*
1
3
4
5
Методика,
использующая в
качестве основы
оценку
конкурентоспособ
ности товара
(услуги)
Міетодика оценки
конкурентоспособ
ности
организации на
основе внешних
конкурентных
преимуществ
Матричные
методики
(маірица
МакКинзи,
матрица ВСО)
методика учитывает наиболее
важный критерий, влияющий
на конкурентоспособность
организации конкурентоспособность товара
методика дает ограниченное
представление о
преимуществах и недостатках
в деятельности, не позволяет
достоверно оценить
конкурентоспособность для
диверсифицированной
организации, когда не все виды
выпускаемой продукции
одинаково
конкурентоспособны. Кроме
того, в динамичной рыночной
среде фирма не сможет
занимать устойчивые позиции,
опираясь только на показатели
конкурентоспособности
товара.
в рамках методики разработан
набор внешних конкурентных
преимуществ для предприятий
при оценке используются
только внешние конкурентные
преимущества организации,
информацию о которых
получить значительно проще, в
том числе о конкурентах
методики дают возможность
ировести четкую градацию
товаров из ассортимента
фирмы и отобрать те, которые
наиболее перспективны
субъективность оценки;
исключают возможность
анализа причин происходящего
й осложняет выработку
управленческих решений
Ліпература:
1. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособңости субъектов рынка // Маркетинг в
России и за рубежом - 2006. - №2(52).
2. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности нредприятий // Маркетинг. - 2005. №1(80).
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и
продукции// Маркетинг в России и за рубежом - 2005. - №4(48).
Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия// Маркетинг в России и за
рубежом. - 2003. - №4. - с.53-68.
Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности
промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2004.-№4(24).
Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996,- №3. с. 51-56.
Кашехлебов
А.
Повышение
конкурентоспособности
организации
в
условиях
неопределенности // Маркетинг. - 2006. - №4(89).
Мансуров Р.Е. Об экономической сущкости понятий «конкурентоспособность предприятия» и
«управление конкурентоспособностью предприятия» // Маркетинг в России и за рубежом 2006. - №2(52).
Фатхутдииов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник/ Р.А.Фатхутдинов. - М.:
ЗАО Издательство «Экономика», 2005.- 504с.
95