СОВРЕМЕННЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ АДАПТАЦИИ

Современные тенденции формирования стратегии развития
организации
Кручинина Вера Александровна
соискатель, старший преподаватель
кафедры государственного и муниципального управления
Сургутского государственного университета
e-mail vera21160@mail.ru
Аннотация
В данной статье представлен анализ современного состояния основных
тенденций формирования стратегий развития организаций с учетом влияния
банковской системы;
выявлены факторы и направления взаимодействия
организаций и банковской системы; сделана оценка уровня взаимодействия
организаций и банковской системы в разрезе муниципальных образований
Курганской области
Ключевые слова: стратегический менеджмент организации,
взаимодействия организаций и банковской системы, факторы и направления
взаимодействия.
Abstract
This paper presents an analysis of the current state of the major
trends shaping development strategies of organizations including the effect
of the banking system, identified factors and areas of interaction and
organization of the banking system made assessment of the interaction of
institutions and the banking system in the context of municipal law Kurgan
oblasti.
Key words: strategichesky management organization, the InterOrganization and the banking system, the factors and areas of cooperation.
1
Меняющиеся обстоятельства современной экономики, снижающаяся
степень удовлетворения спроса отражаются на потребности современных
производственных систем, коммерческих и некоммерческих организаций во
взаимодействии с банковской системой. Ослабление межорганизационных
связей, изменение внутренней и внешней среды организации, негативно
отражается на стратегическом менеджменте, предопределяет актуальность
темы исследования.
Исследование современных тенденций стратегии развития организации
Курганской области с учётом влияния банковской системы обосновывается
необходимостью:
во-первых, повышения степени удовлетворения спроса взаимодействия
организаций и банковской системы.
во-вторых, повышения эффективности развития стратегического
менеджмента с учетом влияния банковской системы в современных условиях,
которая обусловлена:
– низким уровнем развития банковской системы. Насыщенность
банковскими услугами организаций Курганской области по активам более чем
в трое ниже российского уровня, по объему кредитов составляет лишь 75 %
среднероссийского уровня;
–
снижается
степень
влияния
стратегического
менеджмента
организаций сельского и лесного хозяйства – отраслей с длительными
циклами производства и оборачиваемости капитала, составляющих основу
экономики региона;
– дифференциацией уровня взаимодействия в развитии форм
стратегического партнерства. Разрыв между уровнями взаимодействия
организациями и банковской системой постоянно увеличивается, отставание
по составляет более чем в четыре раза, что усиливает действие механизмов
дезинтеграции, не отвечая интересам развития.
При нормальном операционном развитии характеристика денежных
потоков позволяет выявить состояние ликвидности экономики, в том числе и
2
организаций. Объем денежной массы по Курганской области в 2008 году
сократился, темп ее роста снизился, инфляционные процессы, напротив
возрастают, что говорит о неустойчивости ситуации и возможном росте
дефицита денежных средств в экономике региона. Динамика сальдо расчетов
демонстрирует значительное превышение остатков межрегиональных
расчетов над внутриобластными, которые только с 2002 года имеют
положительное значение, наибольшую роль в этом процессе играют
бюджетные средства. Анализ направлений денежных потоков в
территориальном разрезе позволяет констатировать отток денежных средств
за пределы районов области, что говорит о миграции платежных средств.
Миграция денежный средств свидетельствует о том, что экономика региона
не в состоянии их "отоварить" продукцией местного производства и
значительная доля этих средств уходит за пределы территории. Остановить
отток денежных ресурсов можно путем создания благоприятного климата
для притока качественных, дешевых товаров и наращивания объемы
производства.
Несогласованность стратегического развития организаций и
банковской системы, не учитывающей социальные потребности экономики,
организаций, активизирует дезинтеграционные процессы и социальноэкономическую дифференциацию. Стратегический менеджмент – как
организационный процесс, связанный с управлением и достижением
стратегических результатов должен учитывать влияние банковской системы
формирующей и опосредующей денежные потоки экономики [1].
Игнорирование или недостаточное внимание к указанному влиянию
может привести к серьезным проблемам в экономике, невозможности
реализовать отдельные проекты, к кризисам, проявлению рисков и к
различным угрозам, что подтверждается результатами SWOT-анализа по
Курганской области (Таблица 1). В свою очередь это отражается на
соответствии
экономического
потенциала
и
усилий
социальной
обеспеченности территории, на величине территориального расслоения
общества.
3
Анализ факторов и направлений взаимодействий организаций и
банковской
системы
Курганской
области
демонстрирует
негативные
тенденции и снижающиеся темпы развития [2].
Таблица 1 – SWOT- анализ взаимодействия организаций и банковской
системы Курганской области
Сильные стороны
1. Диверсифицированный характер
Слабые стороны
1. Качество нормативно-правовой и
экономики
методической базы.
2. Рост инвестиционной
2. Ресурсная база банковской системы.
привлекательности
3. Относительное сохранение
научного потенциала.
3. Ориентация на бюджетные
средства.
4. Теневые денежные потоки.
4. наличие социального капитала
5. Инфраструктура области.
(кадры, опыт, технологии).
6. Закрытость менеджмента
5. Активность иногородних филиалов. организаций и банков.
6. Высокая доля отраслей с быстрым 7. Территориальные диспропорции в
оборотом средств (торговля, услуги).
формировании доходов и расходов.
8. Недостаточная информированность.
9. Консервативность политик
организаций и банков
Возможности
1. Внешняя экспансия.
Угрозы
1. Высокая мобильность социального
2. Консолидация институтов.
3. Стратегическое партнерство.
4. Создание новых рынков.
5. Распространение финансовых
инноваций.
капитала и финансовых потоков.
2. Растущая конкуренция других
регионов.
3. Смещение центров принятия
решений за пределы области.
6. Снижение территориальных
дифференциаций
4.Рост политического влияния других
регионов
Доля совокупных активов банковской системы Курганской области на
01.12.2010 г. в сумме активов УрФО снижается и составляет 1,9 %,
4
насыщенность банковскими продуктами по активам более чем в трое ниже
российского уровня. Анализ факторов показал снижение позитивного
влияния на процессы выполнения операций и расширения взаимодействия. К
причинам,
противодействующим
развертыванию
взаимодействия
организаций и банковской системы можно отнести: сложные и длительные
процедуры оформления документации, уровень ставок по кредитам,
неудобное расположение и уровень квалификации персонала организаций,
отсутствие
опыта
сотрудничества,
уровень
организационных
и
компьютерных технологий.
В Курганской области организациями активно используются лишь два
направления взаимодействия – депозитные операции с расчетно-кассовым
обслуживанием и кредитование. Объемы операций с ценными бумагами
неуклонно снижаются, группа прочих операций практически не применяется.
Задолженность по выданным кредитам к ВРП растет (на 01.01.2010 г.
составила 20,5 %), однако объем, предоставленных кредитов всем категориям
заемщиков уменьшился на 27,9 %, юридическим лицам – на 18,0 %. В тоже
время, доля просроченной задолженности по кредитам растет более
значительными темпами ухудшая качество кредитного портфеля (доля
нестандартных ссуд составила 62,1 %, сомнительных – 18,2 %). За 2009 г.
сумма просроченной задолженности увеличилась на 95,8 %, по организациям
в 4,2 раза, по субъектам малого и среднего бизнеса в 3,5 раза.
Меняется структура взаимодействий организаций и банковской
системы по видам экономической деятельности. Растут объемы банковских
продуктов предоставленных организациям обрабатывающего производства,
торговли,
производства
электроэнергии,
строительства
и
транспорта.
Снижаются предложения со стороны банковской системы сельскому и
лесному хозяйству – отраслям с длительным циклом производства и
оборачиваемости
капитала,
остро
зависящих
от
заемных
ресурсов,
составляющих основу государственной политики. При замедляющихся
потоках банковских продуктов в экономику остатки привлеченных средств
5
банковской системы растут (на 01.12.2010 г. составили 22,1 % к ВРП), что
свидетельствует об активизации трансакций, спекулятивных операций и
наличии дезинтеграционных процессов. Негативные тенденции и слабые
темпы роста не дают оснований считать влияние банковской системы на
стратегию менеджмента организации существенным.
Стратегический менеджмент организаций влияет на занимаемую нишу
банковской системы, обеспечивая выполнение части функций и направлений
взаимодействия с организациями, однако, на территории она размещена не
равномерно. Разрыв между уровнями взаимодействия организаций и
банковской системы городов области и сельских районов растет, отставание
составляет более чем в четыре раза. Более 60 % организаций относится к
группе с относительно неблагоприятной и средней оценкой взаимодействия
(Таблица 2).
Организации, составляющие 2 и 3 группы являются организациями
сельскохозяйственной
специализации
и
в
целом
характеризуют
неблагоприятное состояние по уровню взаимодействия организаций и
банковской системы. Большая часть организаций (88 %) по оценке факторов
взаимодействия находится на минимальном уровне (группа относительно
неблагоприятные
и
неблагоприятные)
демонстрируя
слабое
развитие
локальных, внутрихозяйственных и человеческих факторов.
По функциональным направлениям взаимодействия 50 % организаций
имеют среднюю оценку, что свидетельствует о взаимодействии их с
банковской системой в области основных функций лишь на половине
совместной зоны развития. Значение индекса дифференциации по факторам
взаимодействия (IфRDI) варьирует от 0,34 до 0,95 и демонстрирует более
существенную дифференциацию в сравнение с индексом по направлениям
взаимодействия (IнRDI).
6
Таблица 2 – Оценка уровня взаимодействия организаций и банковской
системы в разрезе муниципальных образований Курганской области
Групп
Совокупная
Степень влияния на стратегический
ы
оценка
IфRDI IнRDI менеджмент организации банковской
взаимодействия
системы
1
Относительно
благоприятны 0,34 0,70
(12 %)
2
Высокая степень влияния
(организации – современные
производственные системы и бизнес
еи
благоприятны
е
Далматовского, г. Шадринска г.
Кургана)
Средняя степень влияния
(организации – смешанного типа:
Относительно
неблагоприятн 0,88 0,85
(61 %)
бизнес, торгово-розничная
специализация, сельское хозяйство,
лесная промышленность и другое в
Варгашинском, Притобольном,
Белозерском, Куртамышском,
ые
и
средние
Шадринском, Каргапольском,
Катайском, Кетовском, Макушинском,
Мишкинском, Петуховском, Целинном,
Шатровском, Шумихинском,
Щучанском, Юргамышском)
Низкая степень влияния (организации
– сельское хозяйство, лесная
3 Неблагоприятн 0,95 0,97
промышленность в Альменевском,
ые
(27 %)
Звериноголовском, Лебяжьевском,
Мокроусовском, Половинском,
Сафакульевском, Частоозерском
Дифференциация усиливает действие механизмов дезинтеграции,
дифференцирует
условия
жизнедеятельности,
снижает
эффективность
взаимодействия организаций и банковской системы, не отвечая интересам
социально-экономического развития.
7
С учетом предложенной группировки на основе оценки достигнутого
уровня взаимодействия организаций и банковской системы для подтягивания
слаборазвитых до уровня относительно высокоразвитых представляется
целесообразным определить варианты сочетания мер: для 1 группы – меры
стимулирующей
политики
(нормативный
разрешительный
характер)
направленные на саморазвитие; для 3 группы – последовательные и
поэтапные меры компенсирующей политики, направленные на развитие
взаимодействия; для 2 группы целесообразно сочетание мер стимулирующей
и компенсирующей политики, с акцентом на социальное или экономическое
развитие.
Дифференцированные по выделенным группам меры, целесообразно
учитывать в стратегии, основанной на координации действий администраций
всех уровней, организаций, исходя из перспективных задач и органичного
встраивания в стратегию социально-экономического развития.
Наличие дезинтеграционных процессов, социально-экономической
дифференциации организаций связаны с несогласованностью развития
организаций и банковской системы. В периоды, когда риски растут, ресурсы
аккумулируемые банковской системой не направляются в организации, они
используются без учета общеэкономических интересов стратегического
менеджмента организаций, в спекулятивных и внешних сделках для
сохранения доходов банков. Организации болезненно ощущают на практике,
что коммерческие цели банковской системы (минимум рисков, максимум
прибыли) не учитывают социальные потребности экономики, следовательно
перспектив развития самих организаций.
Содействовать изменению сложившихся тенденций может стратегия
согласования целей развития менеджмента организаций различных форм
собственности
и
банковской
системы,
учитывающая
инновационные
процессы современной экономики, влияющие на целевые установки и
дифференциацию функций в механизме их взаимодействия. Стратегические
цели развития организаций согласованные с целями развития банковской
8
системы целесообразно разделить на два уровня конкретизации: генеральный
и дифференцированный по предложенным группам организаций (Рисунок).
Генеральная цель – Достижение сбалансированности интересов
взаимодействия организаций и банковской системы.
Г е не р а л ьн а я ц е л ь
Достижение сбалансированности интересов взаимодействия
организаций и банковской системы
Д и ф ф е ре н ц и р о ва н н ые це л и
для локально-специфических групп организаций во взаимодействии с
банковской системой
3 группа
2 группа
Стремление к средней Стремление к высокой
степени эффективности степени эффективности
взаимодействия
взаимодействия
организаций и
организаций и
банковской системы
банковской системы
1 группа
Высокая степень
эффективности
взаимодействия
организаций и
банковской системы
Ц е л е вы е п о к а за те л и
Индекс
дифференциации
IфRDI < 0,30;
IнRDI < 0,70
Индекс
дифференциации
IфRDI < 0,30;
IнRDI < 0,50
Индекс
дифференциации
IфRDI < 0,3;
IнRDI 0 <0,50
Ц е л е вы е п р о г ра м м ы
Компенсирующая
политика развития
взаимодействия
Сочетание
стимулирующей и
компенсирующей
политики развития
взаимодействия
Стимулирование
поддержки
саморазвития
взаимодействия
Рисунок 1 – Стратегия развития менеджмента организаций
согласованная с банковской системой
9
Философия
политики
развития
эффективного
взаимодействия
менеджмента организации с банковской системой реализуется на основе:
- последовательного развития связей: духовное производство –
информационное производство – материальное производство;
- повышения уровня и качества жизни населения на базе создания и
поддержания
благоприятных
экономических,
социальных
условий
жизнедеятельности людей и наращивания человеческого потенциала;
- повышения инвестиционной, инновационной привлекательности
организаций, поддержки развития малого и среднего бизнеса, процессов
интеграции, улучшение инфраструктуры региона.
Дифференцированные цели включают достижение и последовательное
повышение эффективности взаимодействия организаций и банковской
системы предполагающие снижение индекса дифференциации. Достижение
поставленных целей позволит снизить дифференциацию организаций по
факторам
и
направлениям
взаимодействия,
подтягиванию
слаборазвитых
производственных
будет
систем
способствовать
к
уровню
высокоразвитых, а также повысить уровень удовлетворения социальными
потребностями населения, как от продуктов деятельности организаций, так и
банковской системы.
Список литературы
2
Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под
ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. – М.:
ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 605 с.
3
Печоник О.И., Кручинина В.А. Взаимодействие банковской
системы и реального сектора экономики. Препринт. – Екатеринбург:
Институт экономики УрО РАН, 2006. – 64 с.
10