Чиркова Т. Ю. Роль инвестиционной политики в системе
advertisement
Т. Ю. Чиркова РОЛЬ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В современных экономических условиях российская экономика должна быть более динамичной и более быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде. Это позволит в будущем достичь высоких темпов экономического роста. Одним из необходимых условий достижения указанной цели является повышение способности реального сектора экономики к восприятию и внедрению передовых технологий, разработанных как в Российской Федерации, так и за ее пределами. Решить данную проблему можно путем внедрения системы стратегического планирования деятельности предприятия. Целью стратегического планирования является выработка конкурентоспособной стратегии, при этом оно отвечает за инструментальное обеспечение реализации данной стратегии при заданных ограничениях по времени и ресурсам. Стратегическое планирование деятельности предприятия должно быть основано на таких принципах, как: 1) процесс стратегического планирования представляет собой последовательность трех этапов: анализ, целеполагание и выбор; 2) стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу; все структурные подразделения имеют свои собственные стратегии, скоординированные между собой и "поглощаемые" стратегией развития предприятия в целом; 3) стратегическое планирование есть непрерывный процесс формирования плана, его реализации и корректировки [2]. Согласно данным принципам процесс стратегического планирования начинается с выработки общей (генеральной) стратегии предприятия, которая определяет деятельность организации в целом в рамках имеющихся ресурсов и альтернатив. Одновременно с генеральной стратегией разрабатывается конкурентная стратегия предприятия, определяющая способ достижения конкурентных преиму- 55 ществ на выбранном сегменте рынка. В соответствии с вышеуказанными стратегиями разрабатываются стратегии для каждого крупного структурного подразделения предприятия. Совокупность стратегий предприятия и их взаимосвязь представлена на рис. 1. Как видно из представленной схемы, к функциональным стратегиям относится и инвестиционная стратегия предприятия. Управление инвестиционной деятельностью предприятия необходимо осуществлять на основе научной методологии предвидения ее направлений и форма адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия является инвестиционная стратегия. Отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений будут носить разнонаправленный характер. Это в свою очередь, будет снижать эффективность инвестиционной деятельности предприятия в частности, и всего предприятия в целом. Необходимость разработки инвестиционной стратегии главным образом обусловлена постоянно изменяющейся внешне средой, открывающимися перед предприятием новыми коммерческими возможностями. Это требует внедрения новых технологий, освоения новых рынков сбыта и т.д. Формирование инвестиционной стратегии предприятия - сложный процесс, который базируется на прогнозировании конъюнктуры инвестиционного рынка и условий осуществления инвестиционной деятельности предприятия. Сложность данного процесса заключается в том, что при формировании инвестиционной стратегии необходимо обеспечить альтернативность выбора инвестиционных реше- Миссия Цели Анализ внешней среды Анализ внутренней среды Общая стратегия предприятия Конкурентная стратегия Функциональные стратегии Стратегия маркетинга Производственная стратегия Стратегия финансов Инвестиционная стратегия Рисунок 1 - Система стратегий предприятия ний. Кроме того, инвестиционная стратегия не является чем-то постоянным и требует периодического пересмотра с учетом изменяющейся внешней среды. Существуют различные подходы к формированию инвестиционной политики предприятия, однако большинство авторов сводят данный процесс к выполнению восьми этапов: 1 этап - выбор периода прогнозирования. На данном этапе определяются с периодом, на который формируется инвестиционная стратегия предприятия. При этом необходимо помнить, что он не должен превышать период общей стратегии предприятия. Мировой опыт показывает, что в развитых странах средний период, на который формируется инвестици- 56 онная стратегия, составляет 10-15 лет. В российских условиях инвестиционная стратегия в среднем формируется на 3-5 лет. 2 этап - анализ внешней среды предприятия. В рамах исследования факторов внешней инвестиционной среды проводится анализ экономико-правовых условий инвестиционной деятельности и возможности их изменения. 3 этап - анализ сильных и слабых сторон предприятия. Определяются особенности инвестиционной деятельности предприятия, и оценивается инвестиционный потенциал предприятия. 4 этап - формирование стратегических целей инвестиционной деятельности. 5 этап - анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности 6 этап - определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов 7 этап - формирование инвестиционной политики предприятия 8 этап - разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации инвестиционной стратегии. 9 этап - оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии [1]. Из этапов разработки инвестиционной стратегии предприятия видно, что одним из этапов выступает формирование инвестиционной политики предприятия. В отечественной литературе вопросы определения сущности инвестиционной политики и механизма ее разработки и реализации недостаточно разработаны. Часть авторов рассматривает инвестиционную политику во взаимосвязи с общей или инвестиционной стратегией предприятия, отводя ей роль составного элемента последних. Часть авторов рассмат- ривают инвестиционную политику как самостоятельное явление, не указывая на ее взаимосвязь с общей или инвестиционной стратегиями предприятия. Однако все вышеперечисленные определения сводятся к тому, что инвестиционная политика направлена на эффективное управление и достижение поставленных целей. В данной статье под инвестиционной политикой будем понимать форму реализации инвестиционной стратегии предприятия, ориентированную на достижение наиболее важных долгосрочных целей инвестиционной деятельности и определяющую выбор и способы реализации наиболее рациональных путей обновления и расширения производственного, научно- технического, финансового потенциала предприятия. Основное отличие инвестиционной политики от инвестиционной стратегии заключается в том, что инвестиционная политика формируется по конкретным направлениям инвестиционной деятельности предприятия [3]. Целью такого фокусирования является обеспечение наиболее эффективного управления для выполнения инвестиционной стратегии, а, следовательно, и генеральной стратегии предприятия. Таким образом, основой устойчивого развития предприятия выступает инвестиционная политика. Разработанная инвестиционная политика позволяет предприятию быстро реагировать на изменения во внешней среде, поддерживать конкурентоспособность предприятия на высоком уровне. Внедрение практики формирования инвестиционной политики в практику бизнеса позволит в дальнейшем достичь высоких темпов экономического роста экономики РФ и будет поддерживать конкурентоспособность российской продукции на конкурентоспособном уровне. Литература 1. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. К.: Эльга Н, Ника-Центр, 2001. 448 с. 2. Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Системный анализ и управление". Изд. 2-е, перераб. и дополн. СПб.: Издательство СПбГТУ, 1999. 512 с. 3. Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006. 184 с. 57
