Методы стратегического менеджмента

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Пермская государственная сельскохозяйственная академия
имени академика Д. Н. Прянишникова»
Факультет экономики, финансов и коммерции
И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова
Методы стратегического менеджмента
методические указания
Пермь
ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА
2015
УДК331
ББК 65.24
Рецензенты:
А.Г. Светлаков – д.экон.н., профессор кафедры организации производства и
предпринимательства в АПК ФГБОУ ВПО Пермской ГСХА
В.П. Черданцев – д.экон.н., профессор кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО
Пермской ГСХА
Давлетов И.И., Свечникова Т.М. Методы стратегического менеджмента:
методические указания [Текст]: методические указания / И.И. Давлетов, Т.М.
Свечникова, М-во с.-х. РФ, ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА. – Пермь: Изд-во
ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, 2015. – 52 с. – 30 экз.
Учебное издание по дисциплине «Методы стратегического менеджмента»,
имеет статус методических указаний для самостоятельной работы студентов,
обучающихся по направлениям: 080200.68 «Менеджмент» (квалификация
(степень)
«магистр»),
магистерская
программа:
«Производственный
менеджмент».
Методические указания подготовлены в соответствии с ФГОС направления
080200.68 «Менеджмент» (квалификация (степень) бакалавр), утвержденным
приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 18
ноября 2009 г. № 636.
УДК331
ББК 65.24
Методические указания «Методы стратегического менеджмента» издаются по
решению методической комиссии факультета экономики, финансов и
коммерции ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, протокол №______от___________
© ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, 2015
© Давлетов И.И., Свечникова Т.М., 2015
2
Содержание
1. Цель и задачи дисциплины
4
2. Требования к результатам освоения дисциплины
4
3. Список рекомендуемой литературы для самостоятельной
работы студентов
6
4. Разделы дисциплин и виды занятий
7
5. Тематический план дисциплины
8
6. Задание для контрольной работы
11
7. Темы рефератов и требования к их оформлению
12
8. Контрольные вопросы по дисциплине в целом (вопросы к зачету)
14
9. Тесты для самоподготовки студентов
15
10. Глоссарий
19
Список использованных источников
26
3
1. Цель и задачи дисциплины
Целью изучения дисциплины «Методы стратегического менеджмента»
является формирование у слушателей компетенций, позволяющих успешно
осуществлять профессиональную деятельность и дать основы знаний о
существующих методах стратегического менеджмента, основы навыков и
умений обработки и анализа управленческой информации с целью
принятия адекватных оперативных и стратегических решений.
Задачи изучения данной дисциплины заключаются в следующем:
- изучить теоретические и методологические основы методов
стратегического менеджмента;
- изучить разновидности методов стратегического менеджмента и
особенности их применения в различных управленческих ситуациях;
- овладеть навыками исследования управленческих процессов
деятельности
организации
с
использованием
различных
методов
стратегического менеджмента;
- научиться принимать оперативные и стратегические решения в
управленческой деятельности организации на основе различных методов
стратегического менеджмента.
2. Требования к результатам освоения дисциплины
– способность развивать свой общекультурный и профессиональный
уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1);
– способность разрабатывать программы организационного развития и
изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);
– владеть методами стратегического анализа (ПК-7).
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
– основные понятия, методы и инструменты количественного и
качественного анализа процессов управления;
– основные элементы процесса стратегического управления и
альтернативы стратегий развития.
Уметь:
– управлять развитием организации, осуществлять анализ и разработку
стратегии организации на основе современных методов и передовых научных
достижений;
4
– обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные;
– выявлять перспективные направления научных исследований,
обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость
исследуемой проблемы, формулировать гипотезу, проводить и прикладные
исследования.
Владеть:
– методологией и методикой проведения научных исследований;
– навыками количественного и качественного анализа для принятия
управленческих решений;
– методикой построения организационно-управленческих моделей;
– навыками самостоятельной научной и исследовательской работы
3. Список рекомендуемой литературы
для самостоятельной работы студентов
а) основная литература
1. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В. Н. Парахина,
Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - М. : КНОРУС, 2007. - 495с.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник/ Р. А.
Фатхутдинов. - М. : Дело, 2007. - 446с.
3. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Д. А.
Шевчук. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 175с.
б) дополнительная литература
4. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. А.
Баринов, В. Л. Харченко. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 284с.
5. Володина О.А. Стратегический и инновационный менеджмент:
<учебное пособие> для бакалавров / О. А. Володина, Л. Б. Миротин, А. К.
Покровский. - Москва : Академия, 2013. - 202с.
6. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М.
И. Соколова. - М. : Магистр, 2010. - 525с.
7. Крымов С.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / С. М.
Крымов. - М. : Академия, 2011. - 206с.
8. Нехланова А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учебное пособие
/ А. М. Нехланова, М. Б. Туманова. - М. : КолосС, 2012. - 312с.
9. Орехов С.А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие / С. А.
Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова. - М. : Дашков и К', 2009. - 439с.
10. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ А. Н. Фомичев.
- Москва: Дашков и К', 2013. - 467с.
5
в) программное обеспечение
Программные средства офисного назначения: Операционная система
Microsoft Windows 2007; Microsoft Office ProfPlus 2007 Rus; Программа
распознавания текста ABBYY Fine Reader 5.0; Microsoft Office SharePoint 2007
Rus.
г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
1. Электронный каталог библиотеки Пермской ГСХА [Электронный
ресурс]: базы данных содержат сведения о всех видах лит., поступающей в
фонд библиотеки Пермской ГСХА. – Электрон. дан. (90 тыс. записей). – Пермь:
[б.и., 2005]. Свидетельство о регистрации ЭР №20164 от 03.06.2014г.
2. Собственная электронная библиотека. Свидетельство о регистрации
ЭР № 20163 от 03.06.2014 г.
3. Система ГАРАНТ: электронный периодический справочник
[Электронный ресурс]. – Электр.дан. (7162 Мб: 887 970 документов). – [Б.и.,
199 -] (Договор №746 от 01 января 2014г.);
4. ConsultantPlus: справочно - поисковая система [Электронный ресурс].
– Электр.дан. (64 231 7651 документов) – [Б.и., 199 -].(Договор №РДД 210/09
от 16 сентября 2009 г.);
5. ЭБС издательского центра «Лань» - «Ветеринария и сельское
хозяйство», «Лесное хозяйство и лесоинженерное дело» (Договор №60/13-ЕД
от 22 ноября 2013 г.);
6. Электронно-библиотечная система «ЭБС ЮРАЙТ www.Biblioonline.ru» (Договор №15/14 –ЕД от 08 апреля 2014 г.);
7. Электронная библиотечная система «Национальный цифровой ресурс
«Руконт».
Коллекция
«Электронная
библиотека
авторефератов
диссертаций ФГБОУ ВПО РГАУ МСХА имени К.А. Тимирязева» (массив
документов с 1992 года по настоящее время) (Договор №67/14 – ЕД от 06
марта 2014 г.).
6
4. Разделы дисциплин и виды занятий
№
Наименование раздела Всего Количество аудиторных часов
СРС
раздела дисциплины (тема)
Лекции Практические Лаборатор- Семинары
занятия
ные занят.
1
Раздел 1.
Теоретические
аспекты
стратегического
менеджмента в
организации
Тема 1.
Концептуальные
12
2
10
основы
стратегического
менеджмента.
Организация
стратегического
управления на
микроуровне
2
Раздел 2.
Методы
стратегического
менеджмента в
различных сферах
16
4
12
деятельности
организации
Тема 2. Методы
анализа
стратегической
позиции предприятия
Тема 3. Методы
анализа конкуренции
16
2
2
12
на рынке
Тема 4. Методы
анализа макросреды и
14
2
12
внутренней среды
организации
Тема 5. Методы
оценки эффективности
14
2
12
стратегии организации
и принятия решений
Итого
72
4
10
58
7
5. Тематический план дисциплины
Раздел 1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента в
организации
Тема 1. Концептуальные основы стратегического менеджмента.
Организация стратегического управления на микроуровне
Предпосылки, понятие, цель, содержание стратегического управления.
Принципы
стратегического
менеджмента.
Функции
стратегического
менеджмента. Стратегические ресурсы организации. Технология разработки
стратегии организации. Понятие, виды методов стратегического менеджмента.
Организация стратегического управления на микроуровне.
Основные понятия темы: управление, стратегия, стратегическое управление,
принципы стратегического управления, стратегические ресурсы, виды
стратегий, методы стратегического управления.
Литература:
1. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В. Н. Парахина, Л.
С. Максименко, С. В. Панасенко. - М. : КНОРУС, 2007. - 495с.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник/ Р. А.
Фатхутдинов. - М. : Дело, 2007. - 446с.
3. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И.
Соколова. - М. : Магистр, 2010. - 525с.
4. Крымов С.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / С. М.
Крымов. - М. : Академия, 2011. - 206с.
5. Нехланова А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учебное пособие /
А. М. Нехланова, М. Б. Туманова. - М. : КолосС, 2012. - 312с.
6. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ А. Н. Фомичев. Москва: Дашков и К', 2013. - 467с.
Раздел 2. Методы стратегического менеджмента в различных сферах
деятельности организации
Тема 2. Методы анализа стратегической позиции предприятия
Виды оценки стратегий организации. Варианты использования матрицы ВКГ
для оценки стратегии. Использование матрицы Мак-Кинси при оценке
стратегической логики диверсифицированной компании.
Необходимость
использования метода анализа жизненного цикла и метода бенчмаркинга для
оценки стратегии диверсифицированной компании. Матрица Ансоффа, Абеля,
модель Shell/DPM и ADL/LC в определении стратегической позиции
предприятия.
8
Основные понятия темы: оценка стратегии, виды оценки стратегий, матрица
ВКГ, матрица Мак-Кинси, бенчмаркинг, матрица Ансоффа, матрица Абеля,
модель Shell/DPM, моель ADL/LC, диверсифицированная компания.
Литература:
1. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И.
Соколова. - М. : Магистр, 2010. - 525с.
2. Крымов С.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / С. М.
Крымов. - М. : Академия, 2011. - 206с.
3. Нехланова А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учебное пособие /
А. М. Нехланова, М. Б. Туманова. - М. : КолосС, 2012. - 312с.
4. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ А. Н. Фомичев. Москва: Дашков и К', 2013. - 467с.
Тема 3. Методы анализа конкуренции на рынке
Роль конкуренции в системе стратегического управления средой предприятия.
Виды и типы конкурентных (деловых) стратегий. Особенности формирования и
реализации конкурентных стратегий в отраслях, находящихся на различных
стадиях жизненного цикла. Виды и характеристика методов анализа
конкуренции на рынке.
Основные понятия темы: конкуренция, типы конкурентных стратегий,
жизненный цикл организации, методы анализа конкуренции.
Литература:
1. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В. Н. Парахина, Л.
С. Максименко, С. В. Панасенко. - М. : КНОРУС, 2007. - 495с.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник/ Р. А.
Фатхутдинов. - М. : Дело, 2007. - 446с.
3. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И.
Соколова. - М. : Магистр, 2010. - 525с.
4. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ А. Н. Фомичев. Москва: Дашков и К', 2013. - 467с.
Тема 4. Методы анализа макросреды и внутренней среды организации
Общие состояние и анализ факторов внешней среды организации.
Характеристика уровней среды организации. Анализ внешней и внутренней
среды организации на основе SWOT-анализа. Анализ стратегических
альтернатив развития организации на основе PEST-анализа макросреды
предприятия.
9
Основные понятия темы: внешняя среда организации, уровни внешней
среды, макросреда, микросреда, внутренняя среда, SWOT-анализ, PESTанализ, методы анализа макросреды и внутренней среды.
Литература:
1. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И.
Соколова. - М. : Магистр, 2010. - 525с.
2. Крымов С.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / С. М.
Крымов. - М. : Академия, 2011. - 206с.
3. Нехланова А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учебное пособие /
А. М. Нехланова, М. Б. Туманова. - М. : КолосС, 2012. - 312с.
Тема 5. Методы оценки эффективности стратегии организации и
принятия решений
Понятие и виды стратегических решений в производстве. Методы оценки
эффективности стратегии организации. Базовая стратегия производства.
Стратегия размещения производства. Стратегия организации производства.
Стратегии управления качеством продукции. Стратегии управления
производством.
Основные понятия темы: стратегические решения, методы оценки
эффективности стратегии, базовая стратегия производства, стратегии
размещения и организации производства, стратегии управления качеством
продукции и стратегии управления производством.
Литература:
1. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В. Н. Парахина, Л.
С. Максименко, С. В. Панасенко. - М. : КНОРУС, 2007. - 495с.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник/ Р. А.
Фатхутдинов. - М. : Дело, 2007. - 446с.
3. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И.
Соколова. - М. : Магистр, 2010. - 525с.
4. Крымов С.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / С. М.
Крымов. - М. : Академия, 2011. - 206с.
5. Нехланова А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учебное пособие /
А. М. Нехланова, М. Б. Туманова. - М. : КолосС, 2012. - 312с.
6. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ А. Н. Фомичев. Москва: Дашков и К', 2013. - 467с.
10
6. Задание для контрольной работы
Контрольная работа представляет собой комплексное задание
(микропроект) по описанию отдельных аспектов деятельности организации.
Описание осуществляется либо на примере реальной и знакомой вам
организации, либо по периодике.
Структура и объем задания.
Введение (1-1,5 стр.). Описание исходных условий: что за фирма, чем
занимается, направления деятельности, время создания (существования, или
только планируется создать), сколько людей на ней работает.
1. Общая характеристики организации (2 стр.) Охарактеризовать
организацию: когда создана, где находится, чем занимается, состав и структура
товарной продукции
2. Строение организации (2-3 стр.)
2.1. Структура управления. Уровни управленческой иерархии, связи
между ними. Обоснование количества уровней управления и краткое описание
степени ответственности на каждом уровне. Представляется в виде схемы с
пояснениями.
2.2. Оргструктура. Подразделения, распределенные по функциональным
сферам и уровням управления. Определение типа оргструктуры с обоснованием.
3. Характеристики внутренней организационной среды
3.1. Миссия и цели организации (2-3 стр.)
3.2.
Ресурсы (1-2 стр.). Описание видов ресурсов используемых
организацией. Определение ресурсного приоритета организации.
3.3. Технология (1-2 стр.) Краткая характеристика элементов технологии:
физических объектов, процессов и ноу-хау. Определить тип технологии,
реализующийся в данной организации (с обоснованием).
4. Внешняя среда (РEST-анализ) (3-4 стр.)
5. SWOT-анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
развития организации (3-4 стр.)
6. Провести стратегический анализ бизнеса организации с
использованием методов стратегического менеджмента, (3-4 стр.):
7. Охарактеризуйте инновационные стратегии развития вашей
организации (1-2 стр):
11
8. Разработайте инновационную стратегию перспективного развития
вашей организации но основе полеченных результатов на 2015-2017 гг.
Заключение (0,5-1 стр.). Сделать общие выводы об организационной
деятельности предприятия (организации, фирмы) и определить направления по
повышению его эффективности в 2015-2017 году.
Объем работы: 15-20 стр.
Работа выполняется индивидуально.
Студентом может быть рассмотрено в качестве объекта исследования
любое предприятие, организация в Пермском крае, где можно провести
диагностику организационной и стратегической деятельности.
7. Темы рефератов и требования к их оформлению
1. SWОТ-анализ в стратегическом менеджменте. Применение в условиях
рынка России.
2. Конкурентные преимущества предприятий в условиях рынка России.
Методы оценки.
3. Внутриотраслевая конкуренция в условиях рынка России (с примерами
анализа)
4. Внешние силы конкуренции и оценка положения предприятий на
рынке России.
5. Матрица Бостонской консультационной группы и ее применение в
стратегическом менеджменте в условиях России (с примерами).
6. SWOT-прогноз стратегического спроса на продукцию предприятия
7. Построение стратегической пирамиды организации.
8. Разработка продуктовой стратегии организации.
9. Разработка маркетинговой стратегии организации.
10. Проведение отраслевого анализа и выбор стратегии развития
предприятия.
11. Балансирование портфеля предприятия.
12. Разработка кадровой стратегии предприятия.
13. Разработка конкурентной стратегии предприятия.
14. Анализ положения компании.
12
Требования к оформлению письменных работ
Поля: слева – 30 мм, справа – 10 мм; сверху, снизу – 20 мм.
Шрифт – TimesNewRoman, размер – 14, интервал – 1,5.
Структура работы:
1.Титульный лист (наименование учебного заведения, название кафедры,
вид работы (реферат, контрольная), название темы, название учебной
дисциплины, группа, исполнитель, город, год)
2.Оглавление работы
3.Введение
4.Основное содержание работы – раскрытие темы
5.Заключение (выводы, резюме)
6. Список использованной литературы
7. Приложение (при необходимости)
Во введении необходимо: обосновать актуальность выбранной темы,
показать степень ее разработанности в литературе, указать цель и задачи
работы, объект и предмет исследования. Объем введения должен быть не более
2-3 страниц.
В основной части работы, состоящей из нескольких параграфов (не более
2-3), излагается материал темы в соответствии с теми задачами, которые
поставлены во введении.
В работе необходимо рассмотреть сущность и содержание предмета
исследования, дать постановку проблемы, сравнить и обобщить точки зрения
различных авторов по этой проблеме, привести данные исторического
характера, показывающие изменения во времени подходов к решению
проблемы.
Обязательным при подготовке реферата является наличие кратких выводов
в конце работы и наличие ссылок на авторов, чьи материалы используются в
работе.
Список использованных источников и литературы должен содержать не
менее 5 источников.
Общий объем работы не должен быть менее 15 стр.
13
8. Контрольные вопросы по дисциплине в целом
(вопросы к зачету)
1. Понятие и значение методов стратегического менеджмента в управлении
деятельностью организации
2. Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия:
матрица BCG
3. Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия:
матрица GE / McKinsey
4. Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия:
матрица Ансоффа
5. Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия:
матрица Абеля
6. Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия: модель
Shell/DPM
7. Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия: модель
ADL/LC (Arthur D. Little / Life Cicle)
8. Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия: модель
HOFER/Schendel
9. Характеристика методов анализа стратегической позиции предприятия: метод
SPACE
10.Характеристика методов анализа конкуренции на рынке: SWOT-анализ
11.Характеристика методов анализа конкуренции на рынке: модель М. Портера
«Пять сил конкуренции»
12.Характеристика методов анализа конкуренции на рынке: карта стратегических
групп конкурентов
13.Характеристика методов анализа конкуренции на рынке: модель анализа
«силовых полей» К. Левина
14.Характеристика методов анализа внутренней среды компании: методы
финансовых коэффициентов и показателей
15.Характеристика методов анализа внутренней среды компании: SNW-анализ
16.Характеристика методов анализа внутренней среды компании: Бенчмаркинг
17.Характеристика методов анализа макросреды: PEST-анализ
18.Характеристика методов анализа макросреды: гребешковый анализ
19.Характеристика методов принятия решения: метод мозгового штурма
20.Характеристика методов принятия решения: метод свободных ассоциаций
21.Характеристика методов принятия решения: метод инверсии
22.Характеристика методов принятия решения: метод синектики
23.Характеристика методов принятия решения: метод 635
24.Характеристика методов принятия решения: дискуссионное совещание
25.Характеристика методов принятия решения: дерево принятия решений
26.Характеристика методов принятия решения: дерево целей
14
9. Тесты для самоподготовки студентов
1. Чем фактическая стратегия отличается от плановой:
а. Различий нет;
б. Наличием адаптированной реакции на изменение условий;
в. Сочетанием стратегии и тактики;
г. Фактом еѐ принятия и реализации.
2. Второй этап развития стратегического менеджмента:
а. Менеджмент знаний;
б. Менеджмент по целям;
в. Менеджмент по инструкциям.
3. Добавьте недостающую базовую конкурентную стратегию. Стратегия
лидерства
по
издержкам,
Стратегия
дифференциации,
Стратегия
фокусированного лидерства по издержкам.
а. Стратегия дифференцированного лидерства;
б. Стратегия фокусированной дифференциации;
в. Стратегия фокусированного лидерства по ценам.
4. Стратегическое управление это:
а. Подсистема менеджмента;
б. Система менеджмента;
в. Микросистема менеджмента.
5. Дифференциация это:
а. Способность обеспечить покупателя уникальной или большей ценностью в
виде нового качества товара, особых потребительских свойств и
послепродажного обслуживания;
б. Способность обеспечить более низких издержек при производстве сравнимого
товара;
в. Способность обеспечить покупателя уникальной или большей ценностью в
виде нового качества товара, особых потребительских свойств и послепродажного обслуживания на конкретном сегменте рынка.
6. Стратегия - это:
а. Детальный план деятельности;
15
б. Цель деятельности организации на перспективу;
в. Генеральная линия действий по достижению перспективных целей
организации.
7. Оборонительная стратегия является эффективной в следующих условиях:
а. Компания, занимающая лидирующее положение в отрасли, подвергается
атакам со стороны конкурентов;
б. Стабильная деловая среда;
в. В любых условиях;
г. Умеренные изменения.
8. «Дойные коровы» характеризуют стратегические единицы бизнеса (СЕБ),
для которых необходимо:
а. Интенсивно инвестировать;
б. Быстро прекратить бизнес;
в. Направлять часть прибыли на развитие других СЕБ.
9. Стратегическая единица бизнеса - это:
а. Штабной отдел, где разрабатываются стратегические планы;
б. Подразделение компании, ориентированное на будущее;
в. Подразделение компании, занимающееся достаточно четко установленным
бизнесом со своими стратегическими целями и задачами.
10. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции - это:
а. Контроль над организациями, находящимися между производителем и
потребителями;
б. Контроль над поставщиками;
в. Контроль как над сбытовыми посредническими организациями, так и над
поставщиками.
11. Матрица БКГ основана на оценке следующих параметров:
a. Привлекательность бизнеса;
б. Темп роста рынка;
в. Благоприятные возможности;
г. Доля рынка;
д. Угрозы.
16
12. Матрица Дженерал Электрик - Мак-Кинзи основана на оценке следующих
параметров:
a. Привлекательность отрасли;
б. Благоприятные возможности;
в Сила позиции бизнеса в отрасли;
г. Угрозы; сильные стороны организации.
13. Создание ресторана в крупном универсаме - это стратегия:
a. Развития продукта;
б. Концентрированного роста;
в. «Снятия сливок»;
г. Горизонтальной диверсификации;
д. Вертикальной интеграции.
14. Развитие сети бензоколонок корпорации, занимающейся добычей и
переработкой
нефти, это пример стратегии:
a. Развития продукта;
б. Концентрированного роста;
в. Вертикальной интеграции;
г. Горизонтальной диверсификации;
д. «Сбора урожая».
15. SWOT - анализ основан на оценке следующих групп параметров:
a. Привлекательность отрасли; положение СЕБ;
б. Сильные стороны организации;
в. Слабые стороны организации;
г. Благоприятные возможности; сильные стороны конкурентов;
д. Угрозы.
16. «Миссия компании X заключается в стремлении стать мировым лидером в
области производства своей продукции». Является ли это заявление миссией
компании X?
a. Да;
б. Нет.
17
17. В каком виде конкурентной борьбы участвуют производители легковых
автомобилей:
a. Чистая монополия;
б. Чистая олигополия;
в. Чистая конкуренция;
г. Монополистическая конкуренция;
д. Дифференцированная олигополия.
18. Выход на мировые рынки лучше всего осуществлять на стадии:
a. Возникновения спроса;
б. Развития спроса;
в Падения спроса;
г. На любой стадии жизненного цикла.
19. Смысл стратегического планирования заключается в следующем:
a. Разработка конкретных способов выживания бизнеса в изменяющихся
условиях; выявление путей лучшего использования внутреннего потенциала организации;
б. Долгосрочное планирование; экстраполяция прошлых тенденций на
будущее.
20.Какой целевой показатель Вы выберите в качестве основного для оценки
эффективности деятельности бюджетной образовательной организации:
а. Прибыль;
б. Численность обучающихся;
в. Объем дополнительных платных услуг;
г. Качество обучения.
18
10. Глоссарий
Анализ внешней среды – процесс, посредством которого разработчики
стратегического плана изучают внешние по отношению к предприятию
факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внутренней среды – процесс изучения текущего состояния
организации, ее внутренних недостатков и возможностей.
Анализ разрыва – выявление ситуации, когда существует разрыв между
целями фирмы и ее возможностями.
Бизнес-идея – определение потребностей покупателей (что надо
производить); определение группы покупателей (для кого производить);
определение технологического и функционального исполнения (как/каким
образом удовлетворять потребности покупателя).
«Бостонская матрица» – исторически первая модель корпоративного
стратегического планирования.
Бюджет – выражение экономических целей и задач в количественноденежном измерении.
Видение организации – образное представление смысла деятельности и
перспектив (будущего) организации.
Внешняя среда, или макросреда – окружение, которое находится вне
сферы отрасли и рынков организации.
Главная цель стратегического планирования – обеспечение
нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на
изменения во внешней среде.
Диверсификация — рост компании за счет производства новых товаров
для новых рынков.
Дифференциация — способность организации создавать продукцию,
отличающуюся от предложений конкурентов и имеющую более высокую
ценность для потребителя.
Дифференцирование (в рамках родовой стратегии) — подход, при
котором высокие результаты деятельности компании достигаются за счет
отличительных характеристик товара, за которые рынок готов платить более
высокую цену.
Диверсифицированный рост – стратегия выхода на новые рынки с
новыми продуктами.
19
Добавленная стоимость – разность между полной стоимостью товара и
текущей рыночной стоимостью. Одной из стратегических целей является
высокая добавленная стоимость. Она обычно выражается как прибыльность.
Задачи – конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания
серии рабочих функций, определяющие форму и время достижения целей.
Жизненный цикл продукта – концепция, которая дает описание сбыта
продукта, прибыли, потребителей, конкурентов и стратегии развития с момента
поступления товара на рынок и до его снятия с рынка.
Имидж – впечатление, которое создается с помощью сотрудников,
клиентов и общественным мнением в целом. Это впечатление помогает
организации длительное время сохранять клиентов.
Интеграционные процессы – инструмент, позволяющим предотвращать
или разрешать конфликтные ситуации, возникающие в организации.
Интеграция — объединение за счет слияний и поглощений.
Компании виоленты – крупные компании, опирающиеся на массовое
производство.
Компании коммутанты – мелкие фирмы, участвующие в традиционных
сферах.
Компании патиенты – не фиксированы по размеру, но деятельность их
специализирована.
Компании экслеренты – компании, занимающиеся инновационным
бизнесом.
Компетенции – возможности, присущие организациям.
Конкурентная позиция – организации показывает, имеет ли она
существенное конкурентное преимущество или недостаток, способна ли она
защитить свою позицию в условиях сложившихся движущих сил отрасли и
конкурентного давления, а также при предполагаемых стратегиях конкурентов.
Конкурентное преимущество — способность организации опережать
своих конкурентов. Может быть выражено в следующих показателях:
сверхприбыль, увеличение рыночной доли.
Конкурентоспособность организации – представляет собой оценку ее
возможности противостоять конкурентам, сохранять и приумножать
потребителей, обеспечивая эффективную производственно-хозяйственную и
коммерческую деятельность.
Контроллинг – это комплексная система управления организацией,
направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля
их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно20
аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении
организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и
может быть частью прописывающей принятие определѐнных решений в рамках
определѐнных систем менеджмента.
Лидерство по издержкам – подход, при котором эффективность
деятельности компании обусловлена низкой затратностью на единицу
продукции по сравнению со средними показателями в этой отрасли.
Лицензирование
– предоставление лицензии на использование
интеллектуальной собственности другому лицу за определенную плату. В
основном относится к рецептам, брендам и т.д. (не путать с франчайзингом).
Микросреда – ближайшее окружение компании, влияющее на нее
непосредственно. Обычно сюда относят конкурентов, поставщиков и
потребителей.
Миссия предприятия – совокупность общих установок и принципов,
определяющих предназначение и роль предприятия в обществе,
взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.
Мониторинг стратегической ситуации – дополнительный блок в
процессе реализации стратегии, обусловленный быстрой сменой факторов
внешней среды на каждой стадии реализации стратегии, что требует
постоянного и оперативного анализа условий и результатов реализации
стратегии, является основным условием адаптации выработанной стратегии к
изменяющимся условиям.
Матрица БКГ – инструмент для стратегического анализа и
планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой
группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов
компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной
продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.
Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две
концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба
производства или кривой обучения (горизонтальная ось).
Микросреда – ближайшее окружение компании, влияющее на нее
непосредственно. Обычно сюда относят конкурентов, поставщиков и
потребителей.
Мониторинг стратегической ситуации – дополнительный блок в
процессе реализации стратегии, обусловленный быстрой сменой факторов
внешней среды на каждой стадии реализации стратегии, что требует
постоянного и оперативного анализа условий и результатов реализации
21
стратегии, является основным условием адаптации выработанной стратегии к
изменяющимся условиям.
Нематериальные ресурсы – интеллектуальные ресурсы, не являющиеся
материальными ресурсами, но играющие очень важную роль для достижения
конкурентоспособности. Включают патенты, лицензии, юридические
разрешения, зарегистрированные логотипы, дизайн, бренды и т.д.
Современный контроллинг - включает в себя управление рисками
(страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного
снабжения предприятия, систему оповещения путѐм управления системой
ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации
стратегического, тактического и оперативного планирования и систему
менеджмента качества.
Общий стратегический план – программа, которая направляет
деятельность организации в течение продолжительного периода времени с
учетом возможных корректировок.
Организационная структура управления (ОСУ) – упорядоченная
совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих
функционирование и развитие организации как единого целого.
Организационная культура – убеждения, обычаи, опыт и образ
мышления, приобретенные и разделяемые людьми, которые работают вместе и
проводят вместе большое количество времени.
Организационная среда – совокупность внешней и внутренней среды,
оказывающих влияние на деятельность организации.
План – результат любого вида планирования, включающий
зафиксированные в письменном виде и утвержденные руководством
организации данные о целях и задачах, сроках их достижения, исполнителях,
ресурсах.
Показатель – количественно- качественная характеристика социальноэкономических явлений и процессов.
Потенциал организации – способность организации возобновлять
расходуемые материальные, финансовые, информационные и кадровые
ресурсы; продукции и услуги, набор правил социального поведения,
следование которым помогает организации добиться своих целей.
Продукт – товар, который является конечным продуктом компании,
предназначенным для конкретного рыночного потребителя.
Прогнозирование – систематический анализ определенного набора
факторов с целью предвидения имеющихся возможностей.
22
PEST-анализ –
ключевой этап в макроэкономическом анализе.
Включает анализ следующих факторов: политические (П), экономические (Э),
социодемографические (С) и технологические (Т).
Пятифакторный отраслевой анализ (модель Портера) — концепция
анализа деятельности компании с учетом микроэкономических факторов.
Используется также для объяснения структуры отрасли и позиции конкурентов
в ней.
Рабочая среда – среда непосредственных контактов внешнего окружения
с фирмой, она включает тех участников рынка, с которыми у фирмы есть
прямые отношения или которые оказывают прямое воздействие на фирму.
Разукрупнение бизнеса – отсоединение части компании (обычно
дочерней), которая становится самостоятельной компанией и продает свои
акции на фондовом рынке.
Реализация стратегии – использование стратегии с учетом всех
факторов.
Ресурсы – все то, что используется организацией для выполнения ее
миссии.
Риск – возможность отклонения в процессе деятельности от ожидаемых
или плановых результатов.
Рыночные ограничения – свобода фирмы в установлении цен
ограничивается действиями конкурентов и государством.
Сегментация рынка — разделение всего рынка на несколько частей
(сегментов), каждая из которых обслуживает определенного потребителя.
Рынки сегментируются путем использования разных технологий деления
рынка.
Сильные стороны компании – внутренние положительные качества,
которые помогают компании конкурировать в своей стратегической группе или
отрасли.
Ситуационный анализ – один из этапов планирования маркетинговой
деятельности. Представляет собой тщательный анализ внутренней и общей
маркетинговой среды фирмы, в результате которого определяются ее сильные и
слабые стороны, опасности и дополнительные возможности, ожидающие
фирму в результате того или иного хода развития событий во внешней
маркетинговой среде. Результатом ситуационного анализа может являться
выбор фирмой одной из альтернативных стратегий своего развития: роста,
сокращения или объединения.
23
Слабость — это то, чего недостает организации, является ее недостатком
или ухудшает ее положение относительно конкурентов.
Слабые стороны компании – отрицательные характеристики компании
в своей стратегической группе или отрасли.
Слияние – один из способов внешнего роста компании путем
объединения двух обычно близких по размеру компаний, в результате
образуется одна большая компания.
Совместные предприятия - объединение двух или нескольких компаний
(обычно на короткий срок или один проект).
Сопротивление – сложное поведенческое явление, вызывающее
непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и
неустойчивость процесса стратегических изменений в организации.
Сотрудничество –
совместная работа компаний для достижения
стратегических целей обеих организаций.
Стратегия – комплексный план осуществления миссии и достижения
целей организации.
Стратегический анализ – средство преобразования данных, полученных
в результате анализа среды, в стратегический план организации.
Стратегический менеджмент – управленческий процесс, при котором
руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации,
управления персоналом, производственной деятельности, разрабатывают для
достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и
внешних условий, а также реализуют избранный план действий.
Стратегические ресурсы – возможность использования традиционных
ресурсов с целью решения стратегических вопросов.
Стратегическое планирование – разработка философии деятельности
фирмы на досрочный период.
Стратегия приспособления – способ выживания и обеспечения
эффективной деятельности хозяйственной единицы в условиях подчинения уже
существующим правилам и использования их с максимальной выгодой.
Стратегическое управление – процесс разработки, принятия и
реализации стратегических решений, центральным звеном которого является
стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного
потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Угрозы – неблагоприятные для организации факторы внешней среды,
препятствующие усилению ее конкурентной позиции или усиливающие
положение основных конкурентов. Рыночные угрозы нередко ухудшают для
24
организации перспективу долгосрочного увеличения прибыли, разрушают
существующие конкурентные преимущества, особенно в сочетании со слабыми
сторонами организации.
Факторы производства – ресурсы, необходимые для деятельности
компании.
Формулирование стратегии – процесс, следующий за этапом
стратегического анализа и нацеленный на выбор одной из альтернативных
стратегий.
Цели – наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом
периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей
большей части.
Цель внутреннего анализа – определение потенциала организации для
создания конкурентного преимущества, основными источниками которого
являются стержневые компетенции, а также координация всех видов
деятельности по увеличению ценности продукта.
Цели стратегического уровня — результат, которого компания
старается достичь.
25
Список использованных источников
1. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. А.
Баринов, В. Л. Харченко. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 284с.
2. Володина О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: <учебное
пособие> для бакалавров / О. А. Володина, Л. Б. Миротин, А. К. Покровский. Москва : Академия, 2013. - 202с.
3. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И.
Соколова. - М. : Магистр, 2010. - 525с.
4. Крымов С.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / С. М.
Крымов. - М. : Академия, 2011. - 206с.
5. Нехланова А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учебное пособие /
А. М. Нехланова, М. Б. Туманова. - М. : КолосС, 2012. - 312с.
6. Орехов С.А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие / С. А.
Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова. - М. : Дашков и К', 2009. - 439с.
7. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В. Н. Парахина, Л.
С. Максименко, С. В. Панасенко. - М. : КНОРУС, 2007. - 495с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник/ Р. А.
Фатхутдинов. - М. : Дело, 2007. - 446с.
9. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ А. Н. Фомичев. Москва: Дашков и К', 2013. - 467с.
10.Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Д. А.
Шевчук. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 175с.
26
ДЛЯ ЗАМЕТОК
27
28
Подписано в печать __.___.201__.
Формат 60х84/16. Гарнитура Таймс. Бумага офсетная. Печать плоская.
Печ.л. 2,0. Заказ № 198-3. Тираж 30 экз.
Отпечатано с готового оригинал-макета на кафедре организации производства и
предпринимательства в АПК ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА
614000, г. Пермь, ул. Луначарского, 3
29