УДК 631.1 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН Personnel management in agricultural organizations of foreign countries А. Б. Воронина, А. А. Долгополова, студенты, И. Е. Рущицкий, магистрант Уральского государственного аграрного университета (Екатеринбург, ул. Карла Либкнехта, 42) Рецензент: Б. А. Воронин, доктор юридических наук, профессор Аннотация Зарубежные страны с развитой рыночной экономикой накопили значительный опыт по управлению персоналом, включая отрасли АПК. Их отличает развитая система подготовки, повышения квалификации и подготовки кадров. Имеется большой опыт управления персоналом в ситуациях, когда предприятие (ферма) быстро развивается или стабильно функционирует, а также в случаях, когда имеются признаки кризисного состояния. Изучение методов работы с персоналом в странах с развитой рыночной экономикой представляете для российского агропромышленного производства исключительный интерес, так как позволяет избежать многих ошибок в работе с «человеческим ресурсом». Эти проблемы рассматриваются в настоящей статье. Ключевые слова: управление персоналом, аграрный сектор экономики, фермерские хозяйств, зарубежные страны. Summary Foreign countries with developed market economies have accumulated considerable experience in personnel management, including agricultural industries. Their highly developed system of training, professional development and training. There is a lot of experience of personnel management in situations where the enterprise (farm) is developing rapidly and stably operates, as well as in cases where there are signs of crisis. A study of methods of work with the staff in the countries with developed market economies represent the Russian agro-industrial production of exceptional interest, because it avoids many of the pitfalls in dealing with «human resources». These issues are discussed in this article. Keywords: human resource management, agricultural sector, farms, foreign countries. Зарубежные страны с развитой рыночной экономикой накопили значительный опыт по управлению персоналом, включая отрасли АПК. Их отличает развитая система подготовки, повышения квалификации и подготовки кадров. Имеется большой опыт управления персоналом в ситуациях, когда предприятие (ферма) быстро развивается или стабильно функционирует, а также в случаях, когда имеются признаки кризисного состояния. Изучение методов работы с персоналом в странах с развитой рыночной экономикой представляете для российского агропромышленного производства исключительный интерес, так как позволяет избежать многих ошибок в работе с «человеческим ресурсом». Сельское хозяйство в этих странах имеет ярко выраженный фермерский характер, 20% крупных ферм США производят более 80% товарной продукции. В состав таких ферм входят высококвалифицированные менеджеры и рабочие массовых профессий, способные управлять сложными машинами и оборудованием. Главными составляющими государственной политики развитых капиталистических стран являются вопросы образования и подготовки кадров для отраслей АПК, которые решаются путем постоянного увеличения капиталовложений на создание и развитие наиболее перспективных форм подготовки кадров, прогнозирования политики потребности в персонале с учетом ситуации на рынке и в связи с изменением структуры рабочей силы. Решением проблем кадрового менеджмента в АПК опирается на научную методологию менеджмента, на новую концепцию «человеческих ресурсов». Агробизнес в странах с развитой рыночнойэкономикой стремится использовать в кадровой политике основные подходы, идеи и принципы современных теорий управления персоналом. Наемные рабочие рассматриваются в качестве ключевого ресурса производства, это материальные, денежные и другие ресурсы. Менеджеры по персоналу составляют прогнозы потребности по отдельным категориям работников, ведут специальный учет квалификации и профессиональных навыков, формируя банк данных, отбирают персонал вне предприятия, расширяют масштабы его обучения, используют ежегодную оценку труда для выявления личного потенциала кадров. Совокупность всех направлений представляет собой систему управления персоналом предприятия, организующим звеном которой является служба кадров. В странах с развитой рыночной экономикой (противоположность российской практике) наметилась тенденция к расширению аппарата кадровых служб на предприятиях, возросли требования к его профессиональному уровню. Руководитель службы кадров (вице-президент компании), обязательно должен пройти специальную подготовку в области вычислительной техники, знать иностранный язык, юриспруденцию, быть коммуникабельным, компетентным, иметь творческие и организаторские способности, аналитическое мышление, добиваться намеченной цели. Большое значение в агробизнесе США уделяется подбору наемных рабочих. Фермеру необходимо определить потребность в численности наемного персонала, на основе личных бесед с каждым претендентом отобрать лучших. Наиболее ответственной и сложной задачей фермеров-управляющих является постоянная мотивация рабочих к производственному труду (материальное вознаграждение, уважительное отношение, предоставление дополнительных полномочий и возможности для повышения квалификации). Вопросам повышения квалификации работников американский агробизнес уделяет большое внимание. Проведенные в США исследования установили связь между их образованием и продуктивностью сельского хозяйства (1%/0,75%). По оценке специалистов, средний американский фермер имеет среднее или специальное образование, наемные рабочие учились в школе с 11 лет, причѐм 40% из них окончили среднюю школу, а 14% обучались 13 и более лет. В связи с этим, фермерам рекомендуется повышать профессиональный уровень свой и наемных рабочих. Каждый управляющий должен помогать им овладевать новыми методами работы, применяемыми в хозяйстве, независимо от их предыдущего опыта. Также в обязанность управляющего входит инструктаж и обучение рабочих при использовании новой техники, что способствует повышению производительности труда. Менеджер должен постоянно поощрять своих работников, совершенствовать их мастерство и способности. С этой целью многие фермеры США выписывают журналы для рабочих, направляют их на краткосрочные курсы и семинары. В Японии на промышленных и сельскохозяйственных предприятиях применяются методы «Участия рабочих в управлении компанией» и ее прибылях. В современной теории и практике управление персоналом США и Японии применяются два противоположных подхода к его организации. При «американском» подходе управление персоналом ориентировано на выполнение текущих задач (состояние экономики, спрос на конкретный товар и т.д.), при «японском» – на качество образования и личностный потенциал работника (учет человеческого фактора). Япония первой в мире стала развивать менеджмент с «человеческим лицом», вовлекая всех работников в дела предприятий, в изготовление качественной продукции с минимальными издержками. Аграрный сектор экономики этих стран перенес принципы организации управления персоналом на подготовку, повышение квалификации и переподготовку кадров АПК. Несмотря на существенное сокращение численности занятых в сельском хозяйстве за последние 30 лет, число студентов США, обучавшихся в средних специальных и высших учебных заведениях сельскохозяйственных специальностей увеличилось в четыре раза. Также возросла доля фермеров и управляющих с высшим образованием. Основными потребителями наемной рабочей силы в сельском хозяйстве СГША являются крупнейшие фермы. В практике работы персонала и повышения эффективности его деятельности большое значение имеет организация консультативного обслуживания в сельском хозяйстве. В настоящее время в Росси ведется работа по организации соответствующих служб на федеральном и региональном уровнях, целью которых является повышение рентабельности фермерских хозяйств. Консультанты-высококвалифицированные специалисты по теории и практике управления персоналом. Например, в Германии на эту должность принимают выпускников университета после прохождения дополнительной двухгодичной стажировки. На консультативную службу принимаются также выпускники специальных высших школ после двухгодичной стажировки (в университетах, школах, на производстве) и сдачи второго государственного экзамена, иногда им необходимо проработать в государственном учреждении 3-4 года. Рациональное использование опыта управленческого консультирования в странах с развитой рыночной экономикой принесет руководителям и специалистам агропромышленного комплекса огромную пользу. Библиографический список 1. Аляксин Б.С., Аляксин В.Б. Управление персоналом на агропромышленных предприятиях: Учебное пособие. – М.: Рос АКО АПК; 2000. 2. Гунина Б.А. Сборник статей региональной научно-практической конференции: «Сельские территории: Проблемы и перспективы развития» Управление персоналом в странах с развитой рыночной экономикойстр.33-38.. Изд-во Уральская ГСХА 2-3 марта 2006г. 569 стр.