Список литературы:

Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
83
Список литературы:
1. Аметистов Е., Удальцов Ю.А., Чубайс А.Б., Уринсон Я.М. Экономика
и управление в современной электроэнергетике России. – М.: НП «КОНЦ
ЕЭС», 2009.
2. Савченкова Е.В. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия // Российское предпринимательство. – 2008. – № 10,
Вып. 1 (120). – С. 33-37.
3. Годовая отчетность ОАО «ТГК-1» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: www.tgc1.ru/ir/reports.
4. Годовая отчетность ОАО «СИБЭКО» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: www.sibeco.su/sibeco0372.
5. Годовая отчетность ОАО «МОЭК» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: moesk.ru/invest_news/raskritie.
КОНТРОЛЛИНГ КАК МЕХАНИЗМ
ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
© Гатауллина Р.Р.
Институт управления, экономики и финансов
Казанского (Приволжского) федерального университета, г. Казань
Использование методологии контроллинга является залогом эффективного управления материальными ресурсами организации. Современные инструменты контроллинга позволяют предприятию устойчиво функционировать в условиях экономического кризиса. Создание на
предприятии функциональной модели контроллинга, интегрирование
данной модели в конкретное производство является одним из эффективных инструментов управления материальными ресурсами.
Ключевые слова: материальные ресурсы, контроллинг, функциональная модель, интегрированная модель, планирование потребности в
материальных ресурсах.
Одним из действенных способов эффективного управления материальными ресурсами организации является использование методологии контроллинга. Благодаря внедрению инструментов контроллинга в систему управления
материальными ресурсами, можно достичь следующих результатов:
‒ максимально эффективно использовать материальные ресурсы;
‒ согласовать стратегические и тактические цели различных структурных подразделений предприятия;

Магистрант 1 курса кафедры Финансового учета (магистерская программа «Учет, анализ и
аудит»).
84
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ
‒ получать максимально достоверные данные об обеспеченности и
использовании ограниченных ресурсов.
Применяемая на сегодняшний день большинством предприятий технология управления материальными ресурсами не всегда обеспечивает высокое качество проводимых мероприятий.
Данное явление связано с использованием традиционных методов и подходов, которые не всегда способствуют устойчивому функционированию
предприятия в условиях экономического кризиса. В качестве основных проблем использования материальных ресурсов, которые являются следствием
вышеназванных дефектов в системе управления материалами, можно выделить следующее:
‒ отсутствие координации планирования потребностей в материальных ресурсах в натуральном и стоимостном выражении;
‒ недостаточная обоснованность ассортиментного состава поставок
ресурсов;
‒ сбои в сроках и объемах поставки;
‒ несвоевременная оплата за материальные ресурсы, то есть слабая
финансовая дисциплина.
Для создания эффективного инструментария контроллинга материальных ресурсов недостаточно лишь устранить вышеназванные проблемы. Во
многом причины данных негативных явлений кроятся глубже, и для их решения необходимо выделить основные направления создания инструментов
контроллинга конкретного объекта, то есть материального ресурса:
‒ необходимость ритмичности в обеспечении предприятия материальными ресурсами;
‒ четкая регламентация обязанностей, прав и полномочий службы
снабжения;
‒ использование максимально качественных материальных ресурсов
при минимальных затратах;
‒ повышение мотивации работников, чья трудовая деятельность так
или иначе сталкивается с использованием ограниченных ресурсов;
‒ использование современных технических средств, инструментов
экономико-математического моделирования, программирования,
новейших научных изысканий.
Важно отметить, что цели, поставленные перед подразделениями, занимающимися вопросами обеспечения МПЗ, должны быть достижимыми.
Если предложение по совершенствованию управления материальными ресурсами будет превышать реальные возможности организации, положительного результата добиться не удастся.
На сегодняшний день существует концепция создания инструментов
контроллинга, основанная на комплексном подходе. Под комплексностью в
данном случае понимается принятие во внимание закономерностей, прин-
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
85
ципов, целей, функций, задач и методов контроллинга материальных ресурсов [1, c. 16].
Согласно данной концепции, правильно организованная структура контроллинга материальных ресурсов на предприятии должна преследовать
решение следующих задач:
‒ выявление и систематизация объективных закономерностей использования материальных ресурсов, в которых отражаются наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции и устойчивые взаимосвязи в системе управления предприятия;
‒ определение принципов управления потоками материальных ресурсов, которые являются источником для формирования целей,
функций, задач и методов контроллинга;
‒ определение роли и места контроллинга в многоуровневой системе
управления материальными ресурсами предприятия для выявления,
формирования, согласования и реализации целей;
‒ выработка единого подхода к определению функций, направленных
на достижение эффективного обоснования, обеспечения и решения
внутренних и внешних межфункциональных противоречий и отклонений;
‒ проведение классификации и систематизации задач контроллинга с
использованием структурно-функционального подхода, который
обеспечивает системную реализацию функций управления материальными ресурсами;
‒ исследование количественных и качественных методов, усовершенствование или разработка новых инструментов и рекомендаций
по их использованию для решения задач контроллинга эффективного использования материальных ресурсов предприятия.
Благодаря правильно поставленным целям обеспечивается прямая связь
объекта и субъекта контроллинга, или управления материальным ресурсами. Не менее важно также исследование обратной связи, которая позволяет
оценить результаты реализации поставленных целей. Обратная связь осуществляется с помощью мониторинга и анализа достигнутых результатов.
Координацию процедур планирования анализа и контроля показателей
движения материальных потоков обеспечивает технология функционирования контроллинга в системе управления материальными ресурсами. Теоретически данную технологию можно представить в виде совокупности взаимосвязанных блоков, каждый из которых служит реализации целей и задач
контроллинга в отношении материальных ресурсов.
Детализацией технологии планирования и обеспечения согласованности и эффективной координации процессов управления материальными ресурсами служит так называемая интегрированная модель контроллинга
управления материальными ресурсами предприятия [1, c. 17]. Интегрированная модель состоит из совокупности взаимосвязанных модулей, каждый
86
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ
из которых имеет: назначение, основные задачи, возможные пути реализации и методические рекомендации реализации модулей (табл. 1).
Таким образом, с помощью индивидуально разработанной модели интегрированного контроллинга в системе управления материальными ресурсами можно показать процесс планирования материальных ресурсов в виде
модели. Данная модель направлена на обеспечение эффективного решения
проблемных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе обеспечения
деятельности промышленного предприятия материальными ресурсами.
Таблица 1
Структура интегрированной модели контроллинга в системе
управления материальными ресурсами промышленного предприятия
Банк математического обеспечения
Модуль планирования материальных ресурсов пред- Модуль баланса материально-техническоприятия
го обеспечения предприятия
‒ планирование потребности в материальных ре- ‒ разработка баланса материально-технисурсах
ческого обеспечения предприятия
Модуль планирования производственных запасов
Модуль анализа внутренних резервов исматериальных ресурсов
пользования материальных ресурсов
‒ анализ индекса удельного расхода;
‒ планирование среднесуточных потреблений;
‒ коэффициента использования ресурсов;
‒ текущего запаса;
‒ коэффициента плановости снабжения;
‒ затрат по поставке и хранению;
‒ коэффициента организации снабжения;
‒ оптимальной партии поставки;
‒ плана организационно технических ме‒ оптимального размера производственного запаса.
роприятий.
Банк информационного обеспечения
Модуль оценки обеспеченности производМодуль формирования бюджета закупок
ства материальными ресурсами
‒ материалоемкость;
‒ формирование объема закупок в натуральном вы- ‒ материалоотдача;
ражении;
‒ коэффициент обеспеченности по плану
‒ формирование объема закупок в стоимостном выи факту;
ражении.
‒ ритмичность поставок;
‒ потери.
Модуль анализа выполнения показателей плана ма- Модуль выбора поставщиков материальтериально-технического обеспечения предприятия ных ресурсов
‒ анализ отклонения фактического поступления от
планового;
‒ поставщики;
‒ отклонения качественных показателей;
‒ объемы;
‒ отклонения по ассортименту;
‒ сроки;
‒ отклонения по заключенным договорам;
‒ цены.
‒ отклонения по запасам;
‒ корректированных показателей.
Список литературы:
1. Парамонов А.В. Контроллинг как организационно-методический подход к управлению материальными ресурсами промышленного предприятия /
А.В.Парамонов // Контроллинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов. – Н.Новгород: изд-во НИУ РАНХиГС, 2012. – № 5. – С. 15-18.