Основные принципы и методология
advertisement
Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 1 Основные принципы и методология управления рисками Автор: Марцынковский Д.А. Концепция приемлемого риска В широком смысле управление риском основывается на концепции приемлемого риска и на возможности воздействия на начальный уровень риска с целью доведения этого уровня до приемлемого значения. Названная концепция вызвана следующим парадоксом. С одной стороны, давно известно: − Кто не рискует, тот не выигрывает; − Риск – благородное дело; − Большой риск – большая выгода; − Серьезных начинаний без риска не бывает. С другой стороны, в производственном и финансовом менеджменте используются рекомендации и указания типа «избегать риска», «сводить риск к минимуму» и т. п. Налицо противоречие: если верно, что «риск – благородное дело», то зачем это хорошее и благородное дело «сводить к минимуму»? Целью концепции приемлемого риска является определение оптимального компромисса между рассмотренными диаметрально противоположными точками зрения на риск. Объективной основой концепции является следующее положение: всегда существует опасность реализации принятого управляющего решения не в полном объеме, так как невозможно устранить все причины и факторы риска, которые могут привести к появлению рисковой ситуации с негативными последствиями /3/. На рисунке 1 представлена принципиальная модель концепции приемлемого риска /1/. В основе методологии концепции приемлемого риска лежит дифференциация уровней риска на различных стадиях его проявлений: − начальный уровень риска Yн – уровень риска идеи, замысла или предложения без учета проведения мероприятий по анализу и оценке риска. Это риск является неидентифицированным и неоцененным и, следовательно, уровень риска на данном этапе является очень высоким вследствие неготовности принимающих решение, к появлению рисковых ситуаций; менеджеров организации, Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 2 − оцененный уровень риска Yc – уровень риска с учетом мероприятий по идентификации, анализу и оценке риска. Величина Yc представляет собой реальную оценку уровня риска, который является риском более низкого уровня, нежели Yн; − остаточный уровень риска Yо – уровень риска с учетом разработанных и выполненных мероприятий по снижению начального уровня риска; − конечный (приемлемый) уровень риска Yк – уровень риска, который является приемлемым с точки зрения критериев риска. Конечный уровень риска может быть равным Yо или иметь меньшее значение. В данном случае определяющим условием является разработанная система критериев риска. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 3 Рис. 1. Принципиальная модель концепции приемлемого риска С точки зрения математического моделирования концепцию приемлемого риска можно представить в виде следующих зависимостей: YH f YC f YO ; ΔY = (YO − YK ) → 0; ⇒ YO = YK Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 4 Полученная оценка конечного (приемлемого) уровня риска может существенно изменить мнение относительно «рискованности» данной деятельности. С учетом принятых мер по снижению риска его конечный уровень может оказаться приемлемым в возможной рисковой ситуации. Рассмотренная концепция ориентирует на следующие подходы к управлению риском: − Риск – это, как правило, не статичный и неизменный, а управляемый параметр, на уровень которого можно и нужно оказывать управляющее воздействие; − Воздействие можно оказать только на идентифицированный, проанализированный и оцененный риск; − Высокий уровень начального риска не должен служить априори основанием для отказа от осуществления деятельности, связанной с этим риском; − Всегда можно найти рисковое решение, обеспечивающее некоторый компромисс между ожидаемой выгодой и угрозой потерь. Практическая реализация концепции приемлемого риска требует: 1. Выявить наиболее опасные варианты решения, связанные с недостижением поставленных целей; 2. Получить оценки возможного ущерба (потерь) для различных вариантов решения; 3. Спланировать и осуществить мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня; 4. Проанализировать результаты деятельности и оценить затраты по управлению риском. Таким образом, концепция приемлемого риска заключается в формировании сознательного отношения к риску. Задачами данной концепции являются: − Принятие решений, основанных на анализе объективных фактов; − Разработка и осуществление мероприятий по смягчению и/или нейтрализации возможных негативных последствий в предпринимательской деятельности. Ниже рассмотрены основные этапы процесса риск-менеджмента. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 5 Взаимодействие и консультирование. Управление рисками представляет собой не просто технический процесс действий по формализованным алгоритмам, позволяющим принять однозначное и детерминированное рисковое решение. Риск-менеджмент требует командной работы, которая осуществляется, прежде всего, в коммуникативном контексте. Взаимодействие и консультирование между участниками риск-менеджмента являются неотъемлемыми атрибутами этого процесса и должны всегда иметь открытую форму. Результативность процесса риск-менеджмента напрямую зависит от того, насколько все заинтересованные стороны будут понимать точки зрения друг друга и, при необходимости, активно участвовать в процессе принятия рисковых решений /2/. Взаимодействие и консультирование являются важными условиями на каждой из стадий управления рисками. Их наличие подразумевает диалог между участниками процесса риск-менеджмента, с акцентом на консультации, а не однонаправленный поток информации от стороны, принимающей решения, к другим заинтересованным сторонам. На рисунке 2 представлены основные цели взаимодействия и консультирования при реализации процесса риск-менеджмента. Рис. 2. Основные цели взаимодействия и консультирования На стадии моделирования процессов риск-менеджмента необходимо разработать план взаимодействия его участников. Этот план должен касаться как самих рисков, так и процессов управления ими. План взаимодействия должен отражать процедуры информирования, обсуждения рисков и проведения консультаций. Внутренние и внешние коммуникации гарантируют понимание сути принимаемых решений и причин конкретных действий как со стороны лиц, ответственных за Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 6 реализацию процессов риск-менеджмента, так и всех заинтересованных сторон. От эффективности процессов внутреннего информирования участников риск-менеджмента напрямую зависит его результативность. Участники риск-менеджмента обычно судят о рисках на основании собственных представлений и жизненного опыта. Восприятие рисков может оказаться у разных сторон различным, причина этому кроется в различии точек зрения на происходящее, в различии представлений, нужд, проблем и забот затронутых сторон в момент, когда они соприкасаются с риском или обсуждаемыми вопросами. Так как стороны могут иметь существенное влияние на принимаемые решения, важно, чтобы показатели рисков были четко определены, зафиксированы в письменном виде и включены в процесс принятия решений. В свою очередь, консультативный подход: − позволяет однозначно определить основные составляющие модели процесса риск- менеджмента; − способствует определению адекватности идентифицированных рисков; − сводит воедино различные области опыта при анализе рисков, − при оценке рисков помогает правильно учесть различные точки зрения, − позволяет правильно корректировать процесс менеджмента при обслуживании рисков. Обеспечение заинтересованности в процессах риск-менеджмента позволяет «распределить» риски по отдельным менеджерам, а также вовлечь в эти процессы всех участников риск-менеджмента. Консультативный подход помогает оценить преимущества отдельных методов контроля и необходимость одобрения и поддержки рискового решения. В зависимости от специфики процессов риск-менеджмента, деловой культуры организации, важности и значимости рисковых ситуаций определяется необходимость и степень ведения записей (регистрации данных) на стадии взаимодействия и консультирования. Взаимодействие в сфере рисков представляет собой интерактивный процесс обмена информацией и экспертными оценками основных параметров риска и управления им. Необходимо отметить, что данный процесс должен осуществляться одновременно и параллельно по двум направлениям: (1) – непосредственно внутри фирмы; (2) – между фирмой и внешними участниками риск-менеджмента. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 7 Внутрифирменное взаимодействие должно осуществляться как по вертикальной иерархической структуре административного управления, так и посредством линейных межфункциональных связей между структурными подразделениями фирмы (см. рис. 3). Высшее руководство Административные связи Линейные связи Топ-менеджеры Линейные связи Топ-менеджеры Топ-менеджеры Линейные связи Маркетинг и продажи Производство Инфраструктура Финансы Рис. 3. Построение системы взаимодействия на внутриорганизационных уровнях предприятия Консультирование по свой сути является частью процесса взаимодействия и представляет собой обмен мнениями между участниками риск-менеджмента на информационной основе по вопросам, предшествующим принятию решений, или для установления приоритетов в определенном вопросе /1/. Одним из наиболее эффективных прикладных методов использования консолидированного мнения, полученного при получении консультаций, является метод экспертных оценок. Консультирование обладает следующими характерными чертами: − Прежде всего, это мероприятия, направленные на достижение итогового результата, а не самоцель управления рисками; − Результаты консультирования представляют собой информационную базу для принятия рисковых решений, однако они не являются управляющим воздействием на это решение. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 8 Обмен информацией и взглядами на риски в рамках фирмы позволяет развивать коммуникационные связи внутри организации. Это помогает определять зоны особого внимания, требующие совместной работы и разработки общих стратегий для достижения запланированных результатов, что позволяет однозначно определить механизмы мониторинга процесса риск-менеджмента. Межфункциональное взаимодействие обеспечивает возможность диалога между простыми исполнителями, топ-менеджерами и высшим руководством. Консультации в сфере рисков могут быть использованы как механизм, который позволяет этим сотрудникам управлять как деятельностью, так и функциональным взаимодействием /5/. Взаимодействие и консультирование могут осуществляться на различных уровнях в зависимости от ситуации, в частности, при: − одностороннем взаимодействии – предоставление информации, например, ежегодных отчетов, информационных листков, протоколов совещаний и т. д.; − двустороннем взаимодействии – обмен мнениями и позициями между участниками риск-менеджмента. Опыт участников риск-менеджмента в большинстве случаев является определяющим базисом, позволяющим установить причины и факторы возникновения рисковых ситуаций. Взаимодействие и консультирование способствует увеличению объективности оценки рисков и исключает «шаблонное» мышление. Например, высшее руководство определяет направления вложения инвестиций в ряд проектов, исходя из собственных представлений о параметрах рисков. При этом топ-менеджеры организации оценивают размер риска иначе, чем высшее руководство. В ряде случаев, сотрудники компании, которые функционируют на операционном уровне производства, идентифицируют ряд рисков, которые «выпали» из поля зрения их руководителей. Наличие обратной связи является важнейшим элементом внутриорганизационного взаимодействия и позволяет вырабатывать эффективные модели и методы управления рисками. Взаимодействие и консультирование являются неотъемлемой частью общего процесса риск-менеджмента и должны быть реализованы на каждой стадии процесса. При управлении рисками особое значение уделяется вопросам адекватной идентификации участников риск-менеджмента, определению степени и характера их заинтересованности в конкретной стадии процесса. На основании полученных данных разрабатывается план взаимодействия. Этот план должен установить цель взаимодействия, кто и кому Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 9 предоставляет консультации, когда это происходит, как происходит процесс и как он оценивается. В рамках организации хорошее взаимодействие является важным для разработки «культуры риск-менеджмента», различающей положительные и отрицательные аспекты риска. Взаимодействие в сфере рисков позволяет организации выработать свою уникальную концепцию приемлемого риска. Привлечение к процессу риск-менеджмента других участников (например, экспертов по специализированным вопросам) или, по меньшей мере, получение экспертных оценок, является существенным и решающим условием эффективности управления рисками. Взаимодействие с участниками риск-менеджмента делает управление рисками более взвешенными, ставит его на качественную основу и придает значимость организации. Данное обстоятельство является определяющим, если участники риск-менеджмента: − влияют на эффективность предложенных мероприятий риск-менеджмента; − пострадали от рисков; − приносят добавленную ценность в процесс оценки размера рисков; − вызывают увеличение убытков впоследствии рисковых ситуаций; − находятся под влиянием управляющих воздействий на риск. Взаимодействие с внешними участниками риск-менеджмента гарантирует, что совместные сферы интересов увеличивает потенциал находятся организации под контролем. Такое взаимодействие для установления дальнейших партнерских контактов с другими субъектами предпринимательской деятельности и для достижения положительных результатов. Так, например, внешние участники риск-менеджмента могут иметь общие риски, которыми можно эффективно управлять совместно. В некоторых случаях организация может посчитать взаимодействие с участниками риск-менеджмента нецелесообразным, исходя из экономических причин и причин безопасности. При этом план взаимодействия должен отразить осознанное решение не привлекать участников риск-менеджмента к взаимодействию, однако может по-прежнему учитывать их точку зрения другими способами, например, в форме интеллектуальной или коммерческой информации. Этапы определения позиций (точек зрения на риск и его приемлемый уровень) и разработка моделей и методов взаимодействия должны быть реализованы параллельно и взаимно корреспондироваться друг в друга. При разработке планов взаимодействия необходимо учитывать позиции участников риск-менеджмента. Одна и та же рисковая ситуация будет рассматриваться заинтересованными сторонами с различных точек зрения Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 10 (см. таблицу 1). Вследствие этого необходимо учитывать позиции всех участников рискменеджмента, с тем, чтобы выработать оптимальный подход к взаимодействию и представлению информации. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 11 Таблица 1 Примеры выработки методов коммуникации между основными участниками взаимодействия № п/п Группа участников 1 Учредители Обеспечение дивидендов 2 Государственные органы исполнительной власти Соответствие законодательным и отраслевым требованиям 3 Банковские учреждения Гарантии возврата кредита 4 Инвесторы Гарантии инвестиций 5 Клиенты Выполнение контрактных условий (договорных обязательств) организацией 6 Контрагенты, в том числе поставщики и субподрядчики Своевременность платежей по контрагентским договорам 7 Партнеры Гарантия реализации проектов 8 Высшее организации 9 Топ-менеджеры руководство Определяющая точка зрения на риск получения окупаемости надежности совместных Выполнение договорных обязательств перед клиентом с обязательным соблюдение бюджета и обеспечением нормы рентабельности и/или прибыли Выполнение бизнес-плана Метод взаимодействия и форма обмена информацией Собрание учредителей, совет правления / Предоставление отчетов по освоению бизнесплана Официальная переписка, совместные совещания / Предоставление отчетов о выполнении обязательных требований Деловая переписка, совместные совещания / Отчеты по платежам, данные по финансовой устойчивости предприятия Расширенное совещание на уровне высшего руководства / Предоставление отчета по выполнению инвестиционной программы Встречи, деловая переписка с клиентом, проведение конференций, выставок, семинаров, совместных совещаний / Предоставление отчета о ходе реализации договорных обязательств Совместные совещания с контрагентами, договора / Предоставление указаний контрагентам Совместные совещания с партнерами / Отчетные данные по совместным проектам Проведение совещаний как внутри организации, так и с участием партнеров и контрагентов / Отчеты по выполнению договора и его бюджета; оцененный уровень риска в масштабах всей организации; рисковое решение Совещания на различных уровнях управления / Отчетные данные по реализации бизнес-процессов; оцененный уровень риска в рамках бизнес-процесса; варианты рискового решения, Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 12 приказы 10 Менеджеры операционного уровня управления (Руководители проектов) Обеспечение реализации бизнес-процессов в управляемых условиях 11 Ответственные исполнители по функциональному признаку (Проектная группа) Выполнение заданий, полученных от вышестоящего уровня управления 12 Внешние эксперты-оцен-щики и консультанты Приемлемый доверительный интервал произведенных оценок и рекомендаций Оперативные «планерки», методы «мозгового штурма» и «дельфийского оракула» / отчеты о выполненной работе; оценка уровня риска на операционном уровне управления, распоряжения Оперативные «планерки», методы «мозгового штурма» и «дельфийского оракула» / Отчеты о выполненной работе, служебные записки, рапорты Проведение совместных совещаний, методы «мозгового штурма» и «дельфийского оракула» / Предоставление отчетов о произведенных экспертных оценках уровня риска; предоставление рекомендаций по выбору вариантов рискового решения. Периодичность осуществления взаимодействия, а также объем документирования его результатов зависят от уровня управляющих решений, которые формируются в результате данного взаимодействия. Так, например, проведение совместных совещаний с инвесторами, учредителями и партнерами будет осуществляться с меньшей частотой, чем оперативные «планерки» на операционном уровне. Соответственно, совещания, которые проводятся на уровне топ-менеджмента, должны протоколироваться в обязательном порядке, вместе с тем оперативные совещания далеко не всегда требуют обязательного ведения протокола. Оценка результативности взаимодействия позволяет получить объективную картину достаточности практической целесообразности применения выбранных методов взаимодействия. В приведенной выше таблице представлены основные методы коммуникации между участниками процесса риск-менеджмента. На различных стадиях процесса рассмотренные методы могут модифицироваться в соответствии со спецификой данной стадии. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 13 Определение контекста риск-менеджмента Под контекстом риск-менеджмента понимается совокупность внутренних и внешних факторов (условий), в рамках которых осуществляется управление рисками. Разработка контекста риск-менеджмента позволяет установить основные параметры (границы), в рамках которых необходимо управлять рисками. Контекст также включает в себя внутреннее и внешнее окружение компании и цель процесса риск-менеджмента /1/. Необходимо следить за тем, чтобы цели риск-менеджмента учитывали специфику внешнего и внутреннего окружения компании. Разработка контекста связана с определением основных идей компании, ее рисков, масштаба процесса риск-менеджмента и c разработкой структуры задач, поставленных перед этим процессом. Эта стадия необходима, чтобы: − определить цели компании; − определить внешние характеристики предпринимательской среды, в рамках функционирования которой необходимо достичь поставленных целей; − конкретизировать масштаб и цели риск-менеджмента − определить границы процесса риск-менеджмента, а также уровень приемлемого риска; − определить основные требования к видам деятельности компании, на которые распространяется процесс риск-менеджмента; − определить перечень основных показателей для структурирования процесса идентификации рисков и определения их параметров. Основной целью этой стадии является осуществление первоначальной оценки всех факторов риска, которые могут воздействовать на способность компании достичь запланированных целей. В результате этого должна получиться сжатая формулировка целей организации компании, точных критериев успеха, целей и масштаба рискменеджмента и последовательность этапов на стадии идентификации рисков. Особенно важно, чтобы процесс имел четкие границы (область применения, цели и задачи, входные и выходные параметры, ресурсы и управляющие воздействия), что позволит обеспечить функционирование процесса риск-менеджмента в управляемых условиях /1, 4/. Как уже рассматривалось ранее, риск представляет собой соотношение вероятности возникновения рисковой ситуации и ее последствий, которое приводит к отклонению фактических результатов деятельности от запланированных. По своей сути запланированные результаты работы компании вытекают из поставленных целей – как на стратегическом уровне, так и на уровне функционирования ее бизнес-процессов. Поэтому, Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 14 чтобы обеспечить качественную идентификацию всех значимых рисков, необходимо знать как цели деятельности, так и цели бизнес-процессов, в рамках которых осуществляется управление рисками. Укрупнено определение контекста можно разбить на два основных этапа. Первый этап определения контекста – идентифицировать цели, задачи и внутренние параметры компании, а также внешние характеристики предпринимательской среды. Второй этап – определить масштаб процесса риск-менеджмента, основные вопросы и проблемы, которые он ставит перед организацией и взаимоотношение между стратегией организации и запланированными результатами бизнес-процессов. При определении внешних характеристик предпринимательской среды должны учитываться следующие основные условия: − деловое, социальное, нормативное, культурное, конкурентное, финансовое и политическое окружение организации; − слабые и сильные стороны организации; − перспективы компании и неблагоприятные факторы, препятствующие ее развитию; − особенности внешних участников процесса риск-менеджмента; − ключевые факторы экономической деятельности организации. В ходе реализации второго этапа можно использовать основополагающие документы, такие как стратегический план, бизнес-планы и бюджеты, годовые отчеты, экономические анализы и другую документацию, содержащую зарегистрированную информацию о деятельности организации. Также, в ходе определения контекста рискменеджмента необходимо соотнести запланированные результаты бизнес-процессов, идентифицированные границы процесса риск-менеджмента с действующим законодательством /1/. Установление масштаба и границ риск-менеджмента включает в себя /1/: − идентификацию процесса, проекта или деятельности и определение ее целей и задач; − определение характера решений, которые необходимо принять; − определение масштаба деятельности по проекту или функции по времени и месту; − определение характера и масштаба необходимых исследований, их целей и ресурсов; − определение области применения процесса риск-менеджмента, включая все исключения; Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 15 − оценку роли и ответственности различных структур организации, участвующих в процессе риск-менеджмента. Необходимо также отметить, что процесс риск-менеджмента не будет всеобъемлющим и полным, если не определены ключевые элементы деятельности, в отношении которой производится управление рисками. Ключевые элементы деятельности представляют собой совокупность важных направлений (приоритетов деятельности), которые должны быть последовательно проработаны в процессе идентификации рисков /4/. Каждый ключевой элемент деятельности имеет более узкую специфику, чем вся деятельность в целом. Данное обстоятельство позволяет специалистам по идентификации рисков осуществить детализированную проработку возможных причин и факторов рисков. В случае если деятельность рассматривается, как единое целое, осуществить идентификацию рисков на всех этапах ее жизненного цикла крайне затруднительно. Тщательно разработанный набор ключевых элементов будет стимулировать творческую мысль и гарантировать полный охват всех важных тем (приоритетов деятельности). Когда для идентификации рисков используется метод «мозгового штурма», ключевые элементы формируют повестку дня и основные задачи встречи. В качестве практической иллюстрации данного тезиса рассмотрим следующую ситуацию. Строительная генподрядная организация осуществляет управление строительным проектом. В рамках проекта организация выполняет также функции генерального инвестора. Непосредственно для выполнения строительно-монтажных работ привлекаются специализированные субподрядные строительные компании, прошедшие квалификационный отбор. В таблице 2 представлены основные приоритеты деятельности, которые сформированы в результате идентификации ключевых элементов проекта /1/. Эти приоритеты позволят в дальнейшем определить основные риски, которые связаны с проектом. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 16 Таблица 2 Пример определения приоритетов деятельности при управлении строительным проектом Ключевой элемент Обеспечение реализации проекта в контролируемых условиях Приоритеты деятельности − − − − − − Минимизация производственных потерь − − − Непрерывность производственного цикла − − − − Рентабельность проекта Контроль работы субподрядчиков Соблюдение сроков Соответствие бюджету проекта Контроль за соблюдением нормируемых показателей по загрязнению окружающей среды Обеспечение профессиональной безопасности Увеличение ликвидности и стоимости активов Обеспечение стабильности производства строительно-монтажных работ (СМР) Соответствие затратной части бюджета Сокращение перебоев в поставках материально-технических ресурсов Сокращение временных интервалов простоя техники Осуществление оперативного планирования каждого этапа производства СМР Ежедневная актуализация отчетов об освоении объемов накопительным итогом со стороны субподрядчиков Управляемость и подотчетность субподрядчиков − − − Анализ контрактов на субподрядные работы Ежедневный контроль работы субподрядчиков Технический надзор за выполнением СМР Рентабельность проекта − − − Сокращение расходов, связанных с несоответствующими поставками Оптимизация величины постоянных (непроизводственных) расходов Осуществление финансирования в рамках утвержденного бюджета данного проекта Управление персоналом − − − Снижение «текучести» кадров Развитие профессиональной квалификации Соблюдение законодательства в отношении охраны здоровья, обеспечения безопасности и экологии деятельности Сокращение рисков для здоровья, безопасности и окружающей среды во время строительства − Здоровье и безопасность сотрудников − − − Окружающая среда − − − Деятельность, отвечающая нормам безопасности и защиты здоровья Сокращение рисков для здоровья и безопасности во время строительства Отсутствие травм, смертельных случаев или длительных проблем со здоровьем Деятельность, отвечающая экологическим нормам и не нарушающая безопасность местного населения Сокращение экологических рисков и рисков для местного сообщества во время строительства Отсутствие выбросов в атмосферу Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 17 Данная классификация ключевых элементов и приоритетов деятельности формирует «скелет», необходимый для дальнейшей идентификации рисков. Перечень основных приоритетов деятельности указывает основные ориентиры при определении причин и факторов возникновения рисковых ситуаций. Помимо определения ключевых элементов и приоритетов деятельности необходимо также однозначно сформулировать основные факторы ограничения, которые также будут являться базой для дальнейшей идентификации рисков. В риск-менеджменте объектом управления выступает бизнес-процесс, проект или вид деятельности, на которую распространяется управление рисками. При определении контекста риск-менеджмента необходимо, в первую очередь, установить основные требования (ограничения) к объекту управления как деятельности. Диапазон ограничивающих факторов может быть достаточно широким. В виде примера, на рисунке 4 представлены основные ограничения для «типового» проекта, связанного с разработкой нового вида продукции на производственном предприятии. Спецификация требований к проекту приведена в таблице 3 /1/. Рис.4. Набор требований к проекту по разработке нового вида продукции Таблица 3 Спецификация требований к проекту разработки нового вида продукции Ограничение Пояснение Качество проекта Выходные данные проекта (например, новый вид продукции) должны удовлетворять предъявляемым к ним функциональным требованиям и заданным техническим характеристикам. Выходные данные проекта должны соответствовать обязательным отраслевым требованиям к данному виду продукции. Отраслевые требования Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 18 Бюджет Финансовые ресурсы, необходимые для реализации данного проекта должны соответствовать затратной части бюджета. Доступность ресурсов Технологический процесс производства нового вида продукции должен быть разработан таким образом, чтобы при производстве использовалось только имеющееся промышленное оборудование и технологическая оснастка. Экономическая Проект должен иметь положительное экономическое обоснование, измеряемое целесообразность рентабельностью и коэффициентом окупаемости. Сроки Обучение персонала Экология и безопасность Проект должен быть закончен в установленные сроки. Реализация проекта должны способствовать росту профессионализма организации и навыков персонала. Технологические решения проекта должны учитывать необходимость предотвращения загрязнения окружающей среды; Процессы в рамках проекта должны обеспечивать высокие стандарты профессиональной безопасности сотрудников. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 19 Идентификация рисков Под идентификацией рисков понимается действия, направленные на определение параметров рисковой ситуации (что может случиться, где, когда, как и почему?) Целью идентификации рисков является составление полного перечня рисков, которые могут повлиять на достижение целей организации в рамках интегрированной системы менеджмента. Этот перечень должен быть максимально полным, так как не идентифицированные риски могут представлять существенную опасность для достижения поставленных целей, вызвать потерю контроля над процессами ИСМ и привести к утрате перспективных возможностей. Причинно-следственная связь между основными составляющими идентификации рисков представлена на рисунке 5 /5/. Рис. 5. Определение взаимосвязи между составляющими идентификации рисков. Причины риска представляют собой источник появления рисковой ситуации. Например, нестабильность экономической ситуации в стране порождает потенциальный риск задержки погашения дебиторской задолженности компании. Факторы риска – это условия, в которых проявляются причины риска, обусловливающие появление рисковых ситуаций. В развитие предыдущего примера можно установить, что задержка с выплатой дебиторской задолженности произошла вследствие неконтролируемого роста инфляции на фоне нестабильной макроэкономической среды на уровне государства. В данном случае фактором риска выступает неконтролируемый рост инфляции. Рисковая ситуация представляет собой событие, обусловленное причинами и факторами риска, которое может привести к негативным или позитивным последствиям. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 20 Отсутствие финансирования организации со стороны дебиторской компании иллюстрирует понятие рисковой ситуации. Вид риска характеризует источник появления рисковой ситуации. Другими словами, вид риска определяет, кто из заинтересованных сторон является «инициатором» возникновения рисковой ситуации. В рассматриваемом примере вид риска является внешним, так как его «инициатором» выступает внешняя заинтересованная сторона – дебиторская компания. Метод выявления характеризует способ обнаружения рисковой ситуации. Отсутствие финансирования выявляется финансово-экономической службой организации путем мониторинга расчетного счета и договорных обязательств между организацией и дебитором. Характеристики рисковой ситуации определяются временными и структурными параметрами появления риска. В нашем примере отсутствие финансирования может возникнуть на этапе выполнения дебитором своих обязательств. Последствия представляют собой результаты рисковой ситуации в случае их реализации. Рассматриваемая рисковая ситуация ведет к негативным последствиям для организации, например, к срыву временных характеристик (сроков) при реализации бизнес-процесса или проекта. Разработать всеобъемлющий перечень рисков можно в рамках систематического процесса управления рисками, который необходимо начинать с формулирования и определения контекста риск-менеджмента (см. предыдущий раздел). Для обеспечения гарантии результативности идентификации рисков рекомендуется подходить к бизнеспроцессу, проекту или деятельности последовательным структурированием, которое основано на ключевых элементах, установленных во время определения контекста. В зависимости от целей риск-менеджмента и его масштабов определяется уровень детализации процедуры идентификации рисков. На рисунке 6 приведен базовый алгоритм разработки такой процедуры. Этот алгоритм представляет собой ряд последовательных вопросов. Ответы на них позволяют разработать эффективную процедуру идентификации рисков. Уровень детализации вопросов зависит от статуса процесса риск-менеджмента в контексте деятельности, на которую он распространяется. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 21 Рис. 6. Базовый алгоритм разработки процедуры идентификации рисков Идентификация рисков является одним из базовых и основополагающих элементов риск-менеджмента. При идентификации рисков определяющим фактором является качество используемой информации /5/. Качество информации определяется следующими основными параметрами: ¾ Достоверность; Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 22 ¾ Объективность; ¾ Своевременность; ¾ Актуальность; ¾ Полнота охвата. При идентификации рисков рекомендуется использовать метод «мозгового штурма» и метод экспертных оценок /1/. Можно выделить следующие источники получения информации, используемой при идентификации рисков /4/: ¾ Проведение консультаций с группами специалистов, имеющих опыт в реализации деятельности, в рамках которой осуществляется управление рисками; ¾ Опыт конкурентов и других сторонних организаций; ¾ SWOT-анализ и результаты маркетинговых исследований; ¾ Отчеты по страховым случаям; ¾ Результаты внутренних и внешних аудитов; ¾ Результаты инспекционных проверок технологии реализации бизнес-процессов; ¾ Записи прошлых событий, базы данных по происшествиям, анализ проблем и предыдущие перечни рисков (если таковые имеются). При идентификации рисков необходимо также определиться со схемой их классификации. Классификация рисков дает возможность разделить их на однородные кластеры, что позволяет систематизировать риски. Необходимость классификации связана с тем, что основной причиной возникновения рисковой ситуации является неопределенность предпринимательской среды – как внутренней, так и внешней. К настоящему времени в отечественной экономической теории нет общепринятого и исчерпывающего подхода к однозначной идентификации рисков /3/. Это обстоятельство обусловлено тем, что на практике существует очень большое количество проявлений риска, причем зачастую оказывается весьма сложным разграничить их отдельные виды. Классифицировать риски можно по различным признакам. При этом необходимо стремиться не столько перечислить все виды рисков, сколько создать определенную базовую схему, которая позволила бы не упустить какие-либо их них. В рамках данной публикации представлена классификация рисков по видам предпринимательской деятельности: ¾ Производственная (производство товаров и услуг); ¾ Коммерческая (реализация товаров и услуг); ¾ Финансовая (управление финансовыми потоками). Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Классификация рисков коммерческой Стр. 23 и финансовой деятельности предприятия Для указанных видов предпринимательской деятельности наиболее распространенной и часто используемой является классификационная схема рисков, предложенная в /3/. Ее основой является разделение всех рисков по однородности последствий от возникновения рисковой ситуации (рис. 7): чистые (нефинансовые), спекулятивные (финансовые) и смешанные (коммерческие) риски. Рис. 7. Генеральная классификация рисков в деятельности коммерческих и финансовых структур Чистые (нефинансовые) риски связаны с возникновением рисковых ситуаций, которые непосредственно не возникают в процессах движения финансовых потоков, но оказывают на них значительное влияние. Чистые риски могут быть разделены на следующие типы (рис. 8): − природно-естественные; − политические; − социальные; − транспортные. Рис. 8. Классификация чистых (нефинансовых) рисков Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 24 Природно-естественные риски – риски, связанные с проявлением стихийных сил природы. Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и с деятельностью государства. Политические риски возникают при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим об предприятия. Политические риски /3/: − Невозможность осуществления предпринимательской деятельности вследствие военных действий, обострения внутриполитической ситуации в стране, национализации, конфискации товаров и предприятий, введения эмбарго из-за отказа нового правительства выполнять принятые предшественниками обязательства и т. п.; − Введение отсрочки (моратория) на внешние платежи на определенный срок ввиду наступления чрезвычайных обстоятельств (война и т. д.); − Запрет или ограничение конверсии национальной валюты в валюту платежа. В этом случае обязательства перед экспортерами может быть выполнено в национальной валюте, имеющей ограниченную сферу приложения. К политическим относят также налоговый риск – возможность неблагоприятного (для торгово-промышленного предприятия) изменения налогового законодательства (рис. 9). В современных условиях налоговый риск является довольно распространенным и оказывает существенное (зачастую отрицательное) влияние на результаты финансовой деятельности организации. Рис. 9. Классификация налогового риска Социальные риски – риски, связанные с нестабильностью социальной обстановки в государстве; нестабильность может быть вызвана деятельностью социальных и Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками общественных организаций (примером являются забастовки Стр. 25 на предприятиях, инициированные профессиональными союзами). Транспортные риски – риски, связанные с перевозками грузов различными видами транспорта. Спекулятивные (финансовые риски) – риски, которые характеризуют потери (снижение прибыли, доходов, уменьшение капитализации и т. д.) в ситуации неопределенности условий финансовой деятельности предприятия /1,3/. Финансовые риски подразделяются на два основных типа (рис. 10). Рис. 10. Классификация финансовых рисков В свою очередь риски, связанные с покупательной способностью денег, делятся на следующие типы (рис. 11). Рис. 11. Классификация рисков, связанных с покупательной способностью денег Инфляционный риск обусловливается возможностью обесценивания реальной стоимости капитала, выраженного в форме денежных активов, а также ожидаемых доходов и прибыли в связи с ростом инфляции. Инфляционные риски действуют в двух направлениях: − Сырье и комплектующие, используемые в производстве, дорожают быстрее, чем готовая продукция; − Готовая продукция предприятия дорожает быстрее, чем цены конкурентов на аналогичный вид продукции. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 26 Дефляционный риск – это риск того, что при росте дефляции происходит снижение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов. Валютный риск – опасность валютных потерь в результате изменения курса валютной цены по отношению к валюте платежа в период между подписанием внешнеторгового или кредитного соглашения и осуществлением платежа по нему. В основе валютного риска лежит изменение реальной стоимости денежного обязательства в указанный период. Например, экспортер несет убытки при понижении курса валюта цены по отношению к валюте платежа, так как он получит меньшую реальную стоимость по отношению к валюте платежа. В тоже время, организация-плательщик получает прибыль от понижения курса валюты, так как заплаченная им стоимость в валюте экспортера ниже, чем стоимость в валюте платежа. Таким образом, колебания валютных курсов приводят как негативным, так и позитивным последствиям в зависимости от специфики субъекта управления в риск-менеджменте. Риски ликвидности – это риски, связанные с потерями при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости. Инвестиционные риски (риски, связанные с вложением капитала) выражают возможность возникновения непредвиденных финансовых потерь в процессе инвестиционной деятельности предприятия /3/. Так инвестиционные риски связаны с возможной потерей капитала предприятия, они представляют группу наиболее опасных рисков в деятельности коммерческих и финансовых структур. Инвестиционные риски включают следующие типы (рис. 12): − упущенной выгоды; − снижения доходности; − прямых финансовых потерь. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 27 Рис. 12. Классификация инвестиционных рисков Риск упущенной выгоды – риск косвенного финансового ущерба (другими словами, – риск недополученной прибыли) из-за невыполнения какого-либо действия (страхования, инвестирования и т. д.). Риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по вкладам и кредитам, а также по портфельным инвестициям (рис. 13). Рис. 13. Классификация рисков снижения доходности. Портфельные инвестиции связаны с формированием инвестиционного портфеля и представляют собой приобретение ценных бумаг других активов. Термин «портфель» происходит от итальянского слова «portofolio» – совокупность ценных бумаг, которые имеются у инвестора. Процентные риски представляют собой опасность потерь кредитными и финансовыми учреждениями своих средств в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых предоставленным ими по кредитам. привлеченным К средствам процентным рискам относительно относятся ставок также по риски инвестиционных потерь, в связи с изменением дивидендов по акциям, риски процентных ставок на рынке по облигациям и другим ценным бумагам. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 28 Кредитный риск – опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. Риски прямых финансовых потерь разделяются на следующие основные типы (рис. 14): − биржевой риск; − селективный риск; − риск банкротства − авансовый риск; − оборотный риск. Рис. 14. Классификация рисков прямых финансовых потерь Биржевые риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок. К этим рискам относятся риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т. п. Селективные риски представляют собой группу рисков, обусловленных неправильным выбором видов вложения капитала или ценных бумаг для инвестирования. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 29 Риск банкротства представляет собой опасность (в результате неправильного выбора вида вложения капитала) полной потери предпринимателем собственных средств и его неспособность рассчитываться по взятым на себя обязательствам. Авансовые риски возникают при заключении любого контракта, если по нему предусматривается оплата продукции заказчиком уже после ее производства. Суть авансового риска проявляется, если компания (продавец, носитель риска) понесла при производстве (или закупке) товара определенные затраты, которые на момент производства (или закупки) ничем не компенсированы. Когда компания не имеет эффективно налаженного оборота, она всегда несет авансовые риски, которые выражаются в формировании складских запасов нереализованного товара. Оборотный риск предполагает возможное наступление дефицита финансовых ресурсов в течение срока регулярного оборота. Другими словами, при постоянной скорости реализации продукции у предприятия могут возникать разные по скорости обороты финансовых ресурсов. Коммерческие риски представляют собой опасность потерь (убытков) в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности /3/. Коммерческие риски подразделяются на следующие типы (рис. 15): − имущественные; − производственные; − торговые; − социально-экологические; − информационной безопасности. Имущественные риски – опасность потерь имущества из-за краж, диверсий, халатности, сбоя технологических систем и т. п. Производственные риски – возможные убытки от остановки или сбоя технологического процесса на производстве вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего, утеря или повреждение основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т. п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новых технологий. Классификация типов производственных рисков представлена в следующем разделе. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 30 Рис. 15. Классификация коммерческих рисков Торговые риски – убытки по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки и/или недопоставки товара и т.п. Социально-экологические риски – возможность выплаты штрафов, компенсаций, а также возможность падения репутации предприятия в связи с загрязнением окружающей среды; а также опасности для сотрудников предприятия в результате его производственной деятельности. Риски информационной безопасности – опасность несанкционированной утечки конфиденциальной информации о производственной и финансовой деятельности предприятия, которая может привести к финансовым убыткам. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 31 Классификация рисков производственной деятельности предприятия Для производственной деятельности предприятия наиболее распространенной и часто используемой является классификация рисков, предложенная в /3/. Данная классификация предусматривает деление рисков на следующие основные группы: − производственные; − кадровые; − в сфере обращения; − в сфере управления. Производственные риски состоят из рисков основной, вспомогательной и обеспечивающей производственной деятельности. Риски основной производственной деятельности обусловлены: − нарушениями технологической дисциплины; − авариями, пожарами, катастрофами и т.п.; − внеплановыми остановами оборудования и прерыванием технологического цикла работы предприятия. Следствиями перечисленных рисков являются недополучение прибыли и возникновение прямых убытков. Примеры рисков вспомогательной производственной деятельности: − перебои в электроснабжении; − удлинение сроков технического обслуживания и ремонта производственного оборудования; − поломка и аварии вспомогательных производственных систем. Следствием данных рисков является уменьшение объема производства. Риски обеспечивающей производственной деятельности: − сбои в работе служб, обеспечивающих бесперебойное функционирование основного и вспомогательного производства (например, складское и транспортное хозяйство); − сбои в работе информационных систем и т. д. Следствием данных рисков является ухудшение экономического положения предприятия. Кадровые риски возникают в процессе управления людскими ресурсами на этапах набора, подготовки, обучения и мотивации сотрудников предприятия. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 32 Следствием кадровых рисков является снижение конкурентоспособности предприятия изза недостатка квалифицированных кадров на различных уровнях управления. Риски в сфере обращения обусловлены: − нарушением поставщиками и предприятиями-партнерами графиков поставки сырья и комплектующих; − отказами потребителей в оплате заказной продукции; − банкротством деловых партнеров организации. Риски в сфере управления подразделяются на две группы: 1. на ровне принятия тратегических ешений: − ошибочный выбор целей организации; − неверная оценка стратегического потенциала предприятия; − ошибочный прогноз развития общеэкономической ситуации в государстве; − завышенная оценка ресурсных возможностей компании и т.п. 2. − на уровне принятия тактических решений: искажение или частичная утрата содержательной информации при переходе от стратегического планирования к тактическому; − несоответствие тактических решений стратегическим. На рисунке 16 представлена классификация рисков для производственной деятельности предприятия. Методы, инструменты и технология идентификации рисков подробно рассмотрены в /1, 2, 4/. Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Рис. 16. Классификационная схема рисков производственной деятельности предприятия Стр. 33 Часть 2. Основные принципы и методология управления рисками Стр. 34 Литература 1. Руководство по риск-менеджменту / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2007. 2. Объединенный стандарт Австралии и Новой Зеландии AS/NZS 4360:2004 «Риск-менеджмент». 3. Ступаков В. С., Токаренко Г. С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005. 4. HB 436:2004. Руководство по риск-менеджменту. Справочник по AS/NZS 4360:2004. – Jointly published by Standards Australia International Ltd. and Standards New Zealand, 2004. 5. Руководство к интеграции систем менеджмента / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2008.
