Вып. 99 - 4 ИС N 46 т. 6 - 1 Проблемы повышения

Вып. 99 - 4
ИС N 46
т. 6 - 1
Проблемы повышения конкурентоспособности производственной сферы России в условиях реформ:
Обзор текущей литературы.
В последнее время стало очевидным, что программа экономических реформ в России нуждается в
изменениях (1). Возникла необходимость в новых ориентирах, в новых механизмах, стимулирующих ускорение
преобразований. Типовая программа реформы предприятия свидетельствует о начале качественно нового этапа в
перестройке российской экономики. Предприятия многих отраслей все глубже запутываются в собственных
проблемах, по разным причинам не могут провести реструктуризацию производства и собственных финансовых
обязательств перед кредиторами, упорядочить бизнес-процессы, привлечь инвесторов. Многие российские
предприятия не умеют эффективно проводить инновационную политику, осваивать средства инвесторов.
Основными проблемами предприятий являются: неэффективность системы управления, отсутствие
инновационной стратегии, сосредоточенность на том, как выжить сегодня. По мнению авторов, реформу нужно
перевести с макроуровня на уровень конкретного предприятия.
Прежняя научно-техническая политика привела к перекосам в развитии научно-технической сферы (3).
Стремление обеспечить преимущество научно-технологического развития в области оборонных производств
создало множество негативных последствий, блокируя возможность повышения конкурентоспособности
гражданской науки.
Чтобы решить вопрос о путях технологического возрождения российской промышленности, следует,
избегая крупных финансовых вложений в расширение производства, проведения дорогостоящих ИР и сохранения
накопленного в оборонном комплексе научно-технического потенциала, получить новую наукоемкую продукцию
и продлить жизненный цикл результатов военных НИОКР - создать на их базе гражданскую продукцию с
последующим производством и реализацией. Поэтому возможно выделить особую группу инновационных
технологий - технологии двойного назначения (ТДН). По мнению авторов, ТДН представляют собой
инновационные технологии, способные выглядеть экономически привлекательными на гражданском и военном
рынках и при этом не ущемлять интересы безопасности страны.
Повысить инновационную активность возможно путем непрерывного и комплексного применения
нововведений, охватывающих все новые элементы производительных сил, воплощающих единство
технологических, организационных и социальных нововведений. При этом создается новая модель развития и
использования человеческих ресурсов, интегрированных в систему процесса производства, обогащения знаний и
повышения квалификации. Так как основу любой рыночной системы хозяйствования составляет множество
активных субъектов-предпринимателей, можно говорить об инновационном предпринимательстве.
Под инновационным предпринимательством следует понимать особый вид предпринимательской
деятельности, направленной на создание и комплексное использование нововведений, способствующих в
условиях повышенного риска инвестирования, получению прибыли и увеличению научно-технического
потенциала территории за счет развития пионерных производств, трансфера технологий, повышения конкурентоспособности и наукоемкости продукции путем формирования нового стиля управления и мобилизации
творческих способностей и деловой активности субъектов хозяйствования.
В пособии (1) на конкретных примерах рассмотрены технология реформирования наукоемких предприятий
и организаций, основные механизмы активного развития инновационного потенциала, пути реализации
технологических инноваций, основные факторы успеха, а также типичные ошибки, допускаемые
предпринимателями.
Одним из важных моментов на этапе создания и освоения наукоемкой продукции является исследование
конкуренции на рынке (5). Политика государства, направленная на поддержку малых предприятий,
антимонопольные мероприятия способствуют возникновению и развитию конкуренции в нашей стране. Рост цен
без конкуренции отрицательно влияет на качество и объем выпускаемой продукции. В связи с этим необходимо
уделять особое внимание изучению конкурентов и конкурирующей наукоемкой продукции. Политику
организации по данному направлению можно объединить в 3 этапа: изучение рынка с целью выявления
работающих там конкурентов; анализ показателей деятельности, целей и стратегии конкурентов; формирование
единой системы положительных и отрицательных результатов их деятельности.
Для изучения рынка сбыта с целью выявления возможных конкурентов необходимо проводить сбор и
обработку полученной информации. Основной источник: рекламные проспекты, выставки, конференции,
сведения, полученные от потребителей, сбытовых компаний, государственных и экономических правовых
учреждений. Выявить конкурентов можно также при анализе потребностей рынка с целью создания нового
изделия. Данный анализ позволит оценить насыщенность рынка данным изделием и даст возможность
определить дальнейшую деятельность организации. Прогноз поведения конкурентов должен опираться на учет
темпов роста и прибыли организации, конкурентов,
мотивов и целей производственной и сбытовой политики, структурных
затрат, организацию производства и сбыта, управленческую культуру.
На базе анализа указанных факторов формируются выводы о сильных и слабых сторонах стратегии
конкурентов. Все это позволит организации, производящей наукоемкую продукцию, сделать выводы
относительно возможных вариантов выхода на рынок и дальнейшего расширения рыночной доли. Выявление
этих работ на ранних стадиях позволит учесть выдвигаемые требования рынка, что будет способствовать росту
уровня рентабельности организации.
Развитие рыночной среды с присущими ей механизмами конкуренции все более проникает в научнотехническую сферу. Конкуренция в сфере НИОКР - важный и широко распространенный вид неценовой конкуренции в развитых рыночных системах.
В ряде работ (2,4,6) рассматриваются различные аспекты конкуренции в сфере НИОКР, изучаются
вопросы теории и практики анализа конкурентоспособности фирмы в условиях рынка.
Так, в монографии (6) изложены позиция автора и результаты его исследования проблем обеспечения
стабильности фирмы в условиях конкурентной борьбы на товарном рынке. Задачей автора было изучить проблемы и реальные пути обеспечения стратегической устойчивости фирмы в условиях конкуренции. В
результате исследования были выявлены основные из них, раскрыто их содержание и сформулированы
принципы оценки эффективности соответствующих мероприятий. Анализ и оценки всех основных путей
обеспечения стабильности фирмы в условиях конкуренции привели автора к выводу о необходимости особого
внимания к вопросам инноваций и инновационной деятельности. При этом даются необходимые определения и
раскрываются алгоритмы использования инноваций в качестве эффективного инструмента стабилизации
положения фирмы в условиях конкуренции.
В монографии (2) впервые в отечественной экономической литературе рассматриваются вопросы теории и
практики анализа конкурентоспособности фирм. Интенсивные теоретические исследования позволили автору на
основе обобщения богатой практики в самых различных сферах экономики сформулировать методологические,
методические и организационные принципы функционально-стоимостного анализа, расширить арсенал
применяемых методов и приемов компьютерной техники, математического и эвристического моделирования,
найти новые и принципиально новые сферы их применения.
В статье (4) представлена и проанализирована экономико-математическая модель различных аспектов
конкуренции в сфере НИОКР. Рассматриваемая математическая модель обеспечивает достаточно реалистические
рамки для изучения совместного действия таких факторов конкуренции в сфере НИОКР, как неопределенность в
получении результата, переток выгод и эффект общего пула; учитывает различную роль невозвратных и текущих
затрат в процессе конкуренции. В статье показаны возможности модели для анализа системы стимулирования
НИОКР, выработки решений по регулированию научно-технической активности в контексте международного
сотрудничества.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
1. МЕДЫНСКИЙ В.Г., ИЛЬДЕМЕНОВ С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб.
пособие для вузов /Под ред. Ирикова Р.А. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.
2. МИСАКОВ В.С. Теория и практика анализа конкурентспособности фирмы. - Нальчик: Изд. центр "Эльфа", 1996. - 215 с.
3. РОМАНОВА О.А., МАКАРОВА И.В. Инновационное предпринимательство на базе технологий
двойного назначения: Препр./РАН. Урал. отд-ние. Ин-т экономики. - Екатеринбург, 1998. - 34 с.
4. ТЕРЕХОВ А.И. Математическое моделирование и анализ конкуренции в сфере НИОКР//Вестн. МГУ.
Сер.6,Экономика. - 1999. - N 1.
- С. 106 - 118.
5. ШТЕРЦ Л.В. Некоторые вопросы изучения рынка сбыта наукоемкой продукции// Проблемы управления:
Тез. докл. 6-го Всерос. студ. семинара. - М., 1998. - Вып. 1. - С. 50 - 51.
6. ЩЕРБАКОВСКИЙ Г.З. Конкуренция и стабильность фирмы.-СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та
экономики и финансов, 1998. - 157 с.
12.11.99.
Составители: Крюкова Н.Ю., Остертаг Т.Н., Струкова Н.Л.