Фалецкая_Совершенствование процесса

– поощрение создания совместных инновационных предприятий с зарубежными инвесторами для стимулирования производства высокотехнологичных отечественных товаров;
– разработку эффективного порядка передачи технологий из государственного сектора
в негосударственный;
– расширение практики льготного кредитования инновационной деятельности (при
этом для стимулирования банковско-кредитных учреждений следует предусмотреть освобождение от налогообложения части прибыли банков, получаемой ими в результате предоставления долгосрочных кредитов под конкретные инновационные проекты);
– развитие системы страхования инновационной деятельности на основе внедрения специализированных страховых и перестраховочных компаний для снижения рисков;
– формирование правового поля как важнейшей составляющей благоприятного инновационного климата в экономике страны;
– принятие базового закона об инновационной и венчурной деятельности, который получил бы дальнейшее институциональное развитие в среднесрочной перспективе;
– расширение международного научно-технического сотрудничества [2].
Таким образом, создание целостной инновационной системы в Республике Беларусь будет способствовать развитию инновационных процессов в производстве, постепенному отказу от материало- и энергоемких технологий и переходу к ориентированной на знания экономике. Роль государственных органов управления при этом будет сводиться к созданию рамочных условий функционирования субъектов инновационной деятельности и поиску направлений и рычагов ее дальнейшей интенсификации. В конечном итоге произойдет трансформация традиционной научно-технической сферы, слабо ориентированной на использование результатов исследования в производстве, в инновационную, что сделает ее важнейшим
фактором экономического роста.
Литература
1. Золотогоров, В. Г. Организация и планирование производства : учеб. пособие. – Минск :
ФУАинформ, 2001. – 246 с.
2. Крылов, Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности
предприятия : учеб. пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журакова. – 2-е изд., перераб. и
доп. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 308 с.
3. Национальная инновационная система Беларуси имеет высокий международный рейтинг
на постсоветском пространстве [Электронный ресурс] / Национальная академия наук. – Режим
доступа : http:// www.nasb.gov.by//. – Дата доступа : 30.03.11.
4. Орлов, А. И. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями / А. И. Орлов, Л. А. Орлова // Экономика XXI века. – 2002. – № 12. – С. 3–26.
5. Соловьев, В. П. Инновационная деятельность как системный подход в конкурентной экономике / В. П. Соловьев. – М. : Феникс, 2006. – 560 с.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ
КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ
ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Ю. Н. Фалецкая, студентка 5 курса ГИУСТ БГУ
Научный руководитель:
кандидат техн. наук, доцент Т. В. Борздова (ГИУСТ БГУ)
В современном мире большинство рынков можно охарактеризовать как конкурентные. В связи с этим возникает острая необходимость в изучении конкурентной позиции
организации на соответствующем рынке. Вопрос конкурентной позиции организации является довольно популярным, им задаются практически все субъекты хозяйствования,
42
даже те, которые не имеют проблем с эффективностью функционирования и положением на рынке.
Конкуренция является одним из факторов прямого воздействия на организацию. Она
оказывает непосредственное влияние на деятельность любой организации.
В данной работе особое внимание уделяется рынку услуг в оценочной деятельности.
Для получения более ясной оценки возможностей организации и в целом ситуации на
рынке оценочных услуг используется ряд методов: SWOT-анализ, PEST-анализ, профиль среды, метод взвешивания каждого фактора, модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру) и др.
Конкурентная среда организации формируется не только посредством конкурентов
внутри отрасли, которые производят аналогичную продукцию и реализуют ее на одном
рынке, но и теми организациями, которые производят замещающий продукт. Также на
конкурентную среду любой организации оказывают влияние ее покупатели и поставщики.
Основным методом, позволяющим оценивать конкурентные позиции организации на рынке, является модель пяти сил конкуренции Портера, которая включает все вышеупомянутые составляющие.
Модель пяти сил Портера – инструмент стратегии, который используется для анализа
привлекательности структуры рынка. Пять сил Портера включают в себя: анализ угрозы появления товаров-заменителей, анализ угрозы появления новых конкурентов, анализ рыночной власти поставщиков, анализ рыночной власти потребителей, анализ уровня соперничества среди конкурирующих на данном рынке продавцов (ситуация в отрасли) [6].
Пять сил определяют условия, в которых функционируют конкретные организации; состояние каждой из сил, а также их совместное воздействие определяет возможности отдельно взятой организации в конкурентной борьбе [5].
Конкурентная позиция – это позиция, которую та или иная компания занимает в отрасли в соответствии с результатами своей деятельности или в соответствии со своими преимуществами или недостатками[1]. Конкурентные преимущества организации определяются
под влиянием различных факторов, которые присущи организации в процессе формирования рыночной стратегии.
Конкурентная стратегия – образ долговременных действий организации в борьбе с конкурентами, опирающийся на повышение качества товаров, снижение издержек, дифференциацию продукта [2].
Оценочная организация занимается оказанием услуг по оценке различных объектов собственности, т. е. функционирует на рынке услуг. Для успешной деятельности на данном рынке наряду с наступательными стратегиями необходимо применять и оборонительные стратегии. На сохранение конкурентных преимуществ направлены оборонительные стратегии, а на
развитие имеющихся и, главное, на создание новых направлены наступательные стратегические действия. Выделяют шесть основных типов наступательных стратегий на рынке услуг:
стратегии, направленные на сбалансирование или превосходство сильных сторон конкурентов; стратегии, направленные на использование слабостей конкурентов; стратегии, предусматривающие наступление одновременно по нескольким направлениям (фронтальное наступление); стратегии, ориентированные на освоение незанятых и создание новых рынков;
стратегия отвлечения и партизанская война [3]. Каждая имеет свои отличия и особенности.
Существует классификация конкурентных позиций соперничающих организаций в сфере оценочных услуг. В зависимости от своей роли в конкурентной борьбе организации могут
быть разделены на четыре группы: рыночный лидер, претендент, последователь и обитатель
ниш [4]. Каждая из перечисленных позиций имеет свои цели, а также методы, средства и инструменты для их достижения.
Таким образом, большое значение для оценочной организации имеет определение ее
конкурентной позиции, то есть определение места данной организации в соответствующем сегменте рынка по отношению к ее конкурентам. Полученные данные позволят руководству организации осуществлять свою деятельность по управлению организацией
более эффективно.
43
Литература
1. Конкурентная позиция [Электронный ресурс] / DM & BTL агентство UDV. – Минск, 2011.
– Режим доступа : http://www.udv.by/ vocabulary/konkurentnaja-pozitsija.html. – Дата доступа :
01.12.2011.
2. Конкурентная стратегия [Электронный ресурс] / Яндекс словари. – Минск, 2011. – Режим
доступа : http://slovari.yandex.ru/ Экономический словарь/Конкурентная стратегия. – Дата доступа : 01.12.2011.
3. Конкурентные стратегии на рынке услуг [Электронный ресурс] / Marketing & Research
Consulting. – Минск, 2011. – Режим доступа : http://www.mr-consulting.ru/mrconsult/compet_
strategies. – Дата доступа : 01.12.2011.
4. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент : пер. с англ. / Ф. Котлер ; под ред. С. Г. Божук. – СПб.
: Питер, 2006. – 464 с.
5. Лещинская, Г. А. Маркетинг / Г. А. Лещинская. – М. : Инфра-М, 2008. – 459 с.
6. Модель 5 сил Портера [Электронный ресурс] / Облако Курсов. – 2011.– Режим доступа :
http://www.oblakokursov.ru/2010/02/15/5forces. – Дата доступа : 25.11.2011.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «МОТИВАЦИЯ».
ПРИМЕНЕНИЕ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
В. А. Тихонова, студентка 5 курса ГИУСТ БГУ
Научный руководитель:
магистр экон. наук, преподаватель Н. И. Бакунович (ГИУСТ БГУ)
Лучшая мотивация всегда приходит изнутри!
Майкл Джонсон
Глубокие социально-экономические изменения последнего десятилетия способствуют
модификации не только политических, экономических и социальных структур общества, но
и сознания, роли и места человека в этих структурах, а также стиля трудового поведения,
ценностных ориентиров к устоявшимся традициям производительного труда. Законы рынка предполагают формирование работников инновационного типа с определенной системой
мотивации трудовых достижений. В данных условиях экономики вопросы эффективной мотивации труда являются объектом многочисленных исследований, что в итоге привело к неоднозначному пониманию данной категории. Различные взгляды на сущность понятия «мотивация» представлены в табл. 1.
Таблица 1
Сущность понятия «мотивация»
Способ выражения сущности понятия
«мотивация»
как психологический фактор
44
Определение
1. Совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его начало, направленность и активность [1].
2. Как интеллектуально обоснованное, целенаправленное по адресности
побуждение индивидуума, учитывающее и использующее инстинктивные,
ассоциативные и иные неосознанные
реакции любых индивидов [2].