ДИАЛОГ — ОСНОВНАЯ ФОРМА СОТРУДНИЧЕСТВА
advertisement
Вторник, 27 апреля 2010 г. В НОМЕРЕ: №5 (138) прибыльное творчество (стр. 3) тот самый шестаков (стр. 3) гроза вражеской авиации (стр. 4) ДИАЛОГ — ОСНОВНАЯ ФОРМА СОТРУДНИЧЕСТВА В апреле по инициативе Генерального директора ОАО «Протон-ПМ» на корпоративном портале предприятия начал работу персональный блог Генерального директора предприятия И. А. Арбузова под названием «Личный кабинет Генерального директора». Уважаемые коллеги! Нас 4 с половиной тысячи. Все мы очень разные: у каждого свои радости и проблемы, свои увлечения и жизненные планы, свои заботы и развлечения. Но объединяет нас с вами одно — наш родной «Протон». Мы проводим здесь очень значительную часть своей жизни. И хотелось бы, чтобы эта часть была осознанной, чтобы в работу вкладывалось не только время, силы, знания, но и душа. Знаю по себе: все, что сделано с душой со временем приносит намного больший результат, в т. ч. и в материальном плане. Нам достались непростые времена. Экономические катаклизмы, поразившие мировую экономику, коснулись и нашего завода. Но для нас с вами это не повод впадать в депрессию или панику: предпри- ятие имеет стабильные заказы, хорошую перспективу на будущее. Но сегодняшний кризис — это повод еще раз проанализировать систему организации работы предприятия, эффективности тех или иных решений, актуальности и перспективности внедряемых технологий и т. д. С одной стороны — это зона ответственности моя и моих заместителей. Но с другой стороны — принятые решения воплощать в жизнь огромному коллективу заводчан. И от того, как вы понимаете наши решения, как реализуете их, поддерживая или критикуя, зависит наш общий успех. Значит: учитывать ваше мнение мы просто обязаны, ведь многое из того, что знаете и видите вы — может быть незаметно для нас. Чтобы выстроить двусторонний обмен мнениями, которые бы объясняли те или иные события, помогали нам в поиске наиболее оптимальных решений текущих производственных и социальных задач, я открыл новый формат общения — персональный блог «Личный кабинет Генерального директора». Я готов принимать ваши замечания, пожелания в организации этого формата разговора, расширения перечня тем для обсуждения и т. д. Убежден — только в диалоге мы сможем более эффективно решать стоящие перед нашим предприятием стратегические задачи. Давайте общаться! С уважением — Игорь Арбузов. ное обращение к Генеральному директору (не по заявленной теме в рубрике «Мнение). Для этого следует по указанному адресу электронной почты protonpm@mail.ru отправить письмо с обязательным указанием ФИО, должности и контактного телефона (анонимные комментарии не принимаются) ВНИМАНИЕ! Темы конфиденциальных обращений к Генеральному директору ограничены следующими направлениями: экономика и организация производства (цеха), модернизация производства — внедрение новых технологий, оптимизация управления подразделениями предприятия. Обращения по иным темам не рассматриваются. 5. Для сообщений и комментариев в блоге допускается корректный литературный стиль 6. Все вопросы по организации работы блога можно адресовать на адрес электронной почты pr@protonpm.ru Структура блога состоит из 3 рубрик: В рубрике «Новости» — публикуются информационные сообщения о событиях в производственной, экономической, социальной жизни предприятия. Рубрика «Мнения» представляет личные комментарии Генерального директора ОАО «Протон-ПМ» к событиям, мероприятиям, принимаемым решениям производственного, социального характера и значимых общественно-политических событий. Рубрика «Обратная связь» предоставляет работникам предприятия возможность высказать свое мнение по заданным в предыдущих рубриках темам. Для участия в работе блога Генерального директора предлагаем ознакомится с несколькими обязательными правилами: 1. Участником диалога в рубрике «Мнение» может стать любой работник предприятия ОАО «Протон-ПМ» 2. Для участия в обсуждении опубликованных материалов (рубрика «Мнения») следует отправить письмом на указанный адрес электронной почты с обязательным указанием ФИО, должности и контактного те- лефона (анонимные комментарии не принимаются) 3. При отсутствии ПК на рабочем месте свое мнение по обсуждаемой проблеме можно отправить письмом на указанный адрес электронной почты с обязательным указанием ФИО, должности и контактного телефона (анонимные комментарии не принимаются) ВНИМАНИЕ! Темы комментариев ограничены заявленной темой сообщения. 4. Формат данного блога допускает конфиденциаль- день космонавтики (стр. 5) новости В соответствии с положением «Лучший рабочий ОАО «Протон-ПМ» на предприятии подведены итоги за первый квартал 2010 года. В майском номере газеты мы более подробно расскажем о награжденных работниках. *** По итогам работы в 2009 году работникам предприятия присвоены звания «Отличник качества ОАО «Протон-ПМ». Звания «Отличник качества ОАО «Протон-ПМ» удостоены инженер-технолог цеха 5 Екатерина Усенко, заместитель начальника цеха 5 по производству Алексей Бастриков, слесарь-сборщик цеха 9 Александр Проскуряков, испытатель агрегатов цеха 16 Сергей Соколов, начальник участка цеха 47 Андрей Бахарев, дефектоскопист цеха 78 Алла Батуева, начальник БТК материалов службы качества Ирина Руссу. *** По итогам первого квартала наблюдается явное улучшение показателей исполнительской дисциплины по сравнению с аналогичным периодом 2009 года. Можно говорить, что системная работа по введению системы учета выполнения решений и распоряжений руководства начала давать результаты. Однако такая оценка состояния с исполнительской дисциплиной сделана без учета большого количества официально оформленных разрешений на перенос сроков исполнения заданий. Если каждый оформленный перенос сроков рассматривать как невыполнение задания, то картина исполнительской дисциплины не будет столь радужной. Поэтому во втором квартале будет учитываться перенос сроков выполнения заданий с оценкой объективной необходимости такого решения. *** Внимательное отношение к квалифицированным кадрам. По итогам первого квартала наблюдается некоторый рост увольнений квалифицированных работников, которые основной причиной увольнения называют неудовлетворенность зарплатой. Не смотря на то, что в ОАО «Протон-ПМ» средняя зарплата основного квалифицированного работника выше, чем в целом на предприятиях машиностроительной отрасли, не смотря на то, что со 2 квартала текущего года фонд оплаты труда в цехах увеличен на 5 %, эта тема остается актуальной. По объективным причинам экономика предприятия не позволяет сегодня кардинально изменить ситуацию, но задача руководителей изыскивать возможные решения вопроса. Во-первых, необходимо еще раз оценить распределение работ и решить вопрос о расширении зон обслуживания для работников, имеющих достаточную квалификацию. Исходя из этого, во‑вторых, оптимизировать численность работников, занятых на участках. И, в третьих, вести индивидуальную работу, изыскивая оптимальные варианты для решения возникающих проблем. *** 65‑летие Победы. В рамках подготовки к празднованию 65‑летия Победы в Великой Отечественной войне во всех структурных подразделениях ОАО «Протон-ПМ» проводится работа по чествованию ветеранов войны и тыла: проходит вручение юбилейных медалей, организуются встречи и поздравления. Для организации приема в цехах предприятия ветеранов ВОВ создаются организационные группы, отвечающие за встречу, сопровождение и прием людей. Ветераны, которые по разным причинам не могут принять участие в этих мероприятиях не будут обделены вниманием заводчан: для них будут организованы выезды специальных групп для вручения наград, подарков и поздравлений на дом. По словам Генерального директора ОАО «Протон-ПМ» И. А. Арбузова: «Ни один ветеран в эти дни не должен остаться без внимания и заботы. Это личный долг каждого протоновца» В рубрике использованы материалы блога Генерального директора ОАО «Протон-ПМ» №5, 27 апреля 2010 г. Техническое творчество РАЦИОНАЛИЗАТОРСТВО — ЭТО ТВОРЧЕСТВО, ПРИНОСЯЩЕЕ ДОХОД Рационализаторство — один из показателей, характеризующих уровень квалификации работников предприятия, их отношение к выполняемым техническим заданиям. На нашем заводе всерьез занялись вопросом создания системы, стимулирующей творческий подход к совершенствованию производственного процесса. Именно в связи с этим год назад был издан соответствующий приказ. Документ определил норматив рационализаторской работы, согласно которому каждое подразделение должно оформить и подать не менее 5 заявок на рацпредложения и не менее 2 внедрить в год. О выполнении поставленных задач и о том, как сегодня обстоят дела с рационализаторским творчеством, рассказывает начальник отдела новой техники Михаил Беляев. — Михаил Валерьевич, если говорить в целом, по итогам 2009 года удалось ли нашим подразделениям достичь запланированных показателей по экономии от мероприятий по внедрению рацпредложений? — Такой план на 2009 год не устанавливался. Нашей основной задачей было активизировать рационализаторское движение, «раскачать» наших работников, заинтересовать в оформлении рацпредложений. Поэтому так важно было количество поданных рацпредложений. — По сравнению с 2008 годом в прошедшем году существенно (в 4 раза) выросло количество заявок на рацпредложения. И несмотря на отсутствие сформулированных задач сумма годовой экономии от внедренных рацпредложений выросла с 6 до 10 млн рублей. Однако выплаты вознаграждений авторам предложений снизились. Чем это объяснить? — Да, к рассмотрению и оценке рацпредложений стали подходить гораздо жестче. Но те цифры, о которых Вы говорите — неокончательные. Разработана целая шкала оценки. А вообще сумма выплаты зависит от той прибыли, которую принесло конкретное предложение. Это может касаться сокращения трудоемкости, снижения использования материалов, энергоресурсов и т. д. Учитывается и такой факт, что если рацпредложение является частью функциональных обязанностей работника, то выплаты осуществляются не по максимальной шкале. На сумму вознаграждения влияет и инициативность работника: если человек подготовил рацпредложение, так сказать, «из‑под палки», то и сумма вознаграждения будет уменьшаться. Кстати хочу отметить, что много предложений было принято только в конце 2009 года и выплаты за них пройдут уже этим годом. — А сколько составляет максимальное вознаграждение? — По положению до 15 % от суммы прибыли, которую принесло внедренное рацпредложение. И варьируется этот процент в зависимости от условий, о которых я сказал выше. — В цехах 6, 7, 47, не выполнено годовое задание по подаче заявок. Разумеется, не выполнили эти подразделения и план по количеству внедренных рацпредложений. А на ком лежит ответственность за это, кто должен организовать разъяснительную работу в цехе? — Согласно приказу ответственность всецело лежит на руководителях этих подразделений. Именно они должны были обеспечить своевременную информированность работников, стимулировать инициаторов и т. д. — Но ведь цех может перевыполнить план по числу поданных заявок, а в результате ни одно рацпредложение не будет внедрено. Можно ли говорить, что подразделения в равной степени несут ответственность не только за количество поданных заявок, но и за внедренные предложения? — Ответственность, безусловно, цеха несут в равной степени, как за количество поданных, так и за количество внедренных пред- ложений. Иного подхода и быть не может. И на балансовой комиссии было принято решение о материальном наказании начальников тех цехов, где запланированные показатели не были выполнены. Но более снисходительное отношение было всё же к тем подразделениям, у которых есть пусть даже одно, но внедренное предложение. Что касается установления планов на количество заявок, то практика показала его неэффективность. Некоторые цеха пишут большое количество совершенно необоснованных предложений. Поэтому в 2010 году мы решили установить более эффективные показатели. Сейчас каждому подразделению установлена конкретная цифра по экономии средств. И руководствовались мы здесь двумя критериями. Во-первых, объемом выпускаемой в цехе валовой продукции. Во-вторых, результатами цеха в рационализаторской деятельности за предыдущий год. Логика следующая: чем больше объем валовой продукции, тем шире поле для рационали- этому во многих цехах годовой план экономии составляет всего 200 тыс. руб., чтобы дать им возможность начать с малого. Это все равно как начинающему спортсмену нельзя сразу давать тяжелых нагрузок, которые ему заведомо не под силу. А некоторым цехам, таким как 5, ставим планку 1 млн руб. и не сомневаемся, что они справятся. — Почему рационализаторская деятельность вновь начинает занимать приоритетное место в мероприятиях по снижению затрат? — Рационализаторство — это большие резервы для предприятия. Особенно в ситуации жесткой экономии, вызванной экономическим кризисом. Это очень эффективный способ экономии с одной стороны, и столь же эффективный способ материального стимулирования работников — с другой. — А как Вы считаете, целесообразно ли в принудительноприказном порядке заставлять работника заниматься рационализацией? Ведь эта деятель- Рационализатор Александр Коньков (цех 3) заторской деятельности. С другой стороны, если даже в цехе большие объемы выпускаемой продукции, а людей с опытом рационализаторской деятельности нет, то ждать высокого результата сразу не стоит. В этом случае надо, как я уже говорил, сначала «раскачать» людей. По- ность как‑никак творческая, требующая от человека определенных способностей. — Как показывает практика, если рационализация в цехе на нуле, то для начала, может быть, и стоит применить метод административного давления, что- бы заставить работников написать несколько предложений. Но этот процесс необходимо обязательно довести до логического завершения, т. е. до выплаты за внедренное предложение. Когда налицо материальный стимул, другие работники цеха тоже начинают проявлять инициативу. И очень важен тот факт, что люди начинают понимать, как эта методика работает на практике, что сложного в этом ничего нет. После этого и предложения начинают поступать дельные. Поэтому необходимо каждому цеху, где рационализаторство не развито, пройти через эту начальную стадию. Где‑то этот процесс занимает 1‑2 месяца, где‑то затягивается или принимает неверную форму, как это было в цехе 2, когда его работники буквально завалили неактуальными предложениями. — А вывешенная в каждом цехе наглядная агитация возымела свой эффект на работников. — К сожалению, не в той мере, как бы нам хотелось. А вот газетные публикации дают куда больший положительный эффект. Большой резонанс вызвала вышедшая в конце 2008 года в «Орбитах Протона» статья «Рыбка может оказаться золотой». После этого работники резко активизировались, и отделу новой техники в срочном порядке пришлось готовить ответную статью. — Кто из протоновцев стал в 2009 году наиболее активным рационализатором. — Лидеры остались прежние. Это ведущие инженеры-технологи: Александр Коньков (цех 3), Анатолий Бакулин (цех 16), Валерий Суханов (цех 5). Но если говорить об авторах, то их количество резко возросло и составляет уже более 100. И наша задача, чтобы все экономически обоснованные предложения не ушли в «корзину», а были доведены до логического завершения. Важно, чтобы наши начинающие авторы понимали, что система по внедрению рацпредложений четко работает. Тогда завтра они придут с еще более дельными предложениями. Денис Усталов НАШИ ПРИОРИТЕТЫ лучше ПРЕДУПРЕДИТЬ, ЧЕМ ВЫЯВИТЬ Система менеджмента качества (СМК) является главным средством реализации политики предприятия в области качества. Среди основных принципов СМК ориентация на потребителя, процессный подход, вовлечение персонала, взаимовыгодные отношения с поставщиками. О том, что собой представляет система менеджмента качества и какие задачи стоят перед ОАО «Протон-ПМ» в этой области нам рассказала начальник отдела менеджмента качества, сертификации и стандартизации (ОМКСС) Марина Баранова. — Марина Анатольевна, для каких целей на предприятии создана и функционирует система менеджмента качества? — В широком смысле система менеджмента качества существует для того, чтобы повышать удовлетворённость потребителей. В узком смысле, СМК — это наведение порядка, то есть установление таких 2 правил, которые позволяли бы организовать чёткое взаимодействие всех элементов системы как хорошо отлаженный механизм. В общем, СМК направлена на то, чтобы обеспечить производство продукции, востребованной на рынке, и, как следствие, получение прибыли. — Система менеджмента качества — это продукт последнего десятилетия, но и до этого на предприятии осуществлялся контроль качества… — Действительно, в советские времена существовала комплексная система управления качеством продукции. Но если тогда мы говорили только о качестве продукции, то сейчас — уже о процессах, обеспечивающих ее качество. Можно представить это в виде матрёшки: контроль качества продукции — в самой её сердцевине, а потом наслаивается то, что помогает это качество создавать. Это и есть СМК. — Как происходит подтверждение соответствия деятельности предприятия требованиям СМК? — Подтверждение соответствия СМК требованиям происходит ежегодно в виде инспекционных проверок, когда орган сертификации, который выдал сертификат соответствия, проводит выборочную проверку отдельных элементов, чтобы убедиться, что требования выполняются, СМК функционирует и развивается. А раз в пять лет происходит выдача нового сертификата, т. е. ресертификация. Эта проверка проходит на соответствие требованиям стандарта ИСО 9001, отраслевых стандартов, стандарта на СМК применительно к оборонной продукции ГОСТ РВ 15.002. — Какие задачи стоят перед системой менеджмента качества в ОАО «Протон-ПМ»? — Главное, чтобы каждый почувствовал свой вклад в создание качественной продукции, независимо от того, своими ли руками он делает продукцию или только способствует ее созданию. Очень часто можно услышать: «человеческий фак- тор», «по вине персонала» и т. д. СМК должна быть нацелена на то, чтобы минимизировать ошибки, совершаемые человеком. Наша цель — организовать систему так, чтобы сама система не позволяла выпускать некачественную продукцию или некачественно выполнять работу. У нас на предприятии очень большой объём контроля, проверок на всех этапах изготовления, что, конечно, оправдано. Но в то же время в современных условиях мы должны понимать, что от количества проверок качество не улучшится. Качество создается людьми, зависит от сознания человека, который выполняет работу, от его умений и навыков, понимания им важности и смысла своей деятельности, ее влияния на итоговые результаты. Сегодня качество нужно «встраивать» в процессы, направлять усилия на предупреждение, а не на выявление и устранение проблем. Это экономически выгодно, так как позволяет экономить финансовые ресурсы, которые можно направить в том числе и на повышение зарплаты. Постоянное улучшение деятельности предприятия, в том числе за счет совершенствования СМК, должно стать нормой повседневной жизни всех работников. Наталья Бурдюгова №5, 27 апреля 2010 г. Золотой фонд предприятия ТОТ САМЫЙ ШЕСТАКОВ За всю историю нашего предприятия цех 7 всегда был одним из ключевых и, пожалуй, самым сложным. «Седьмой — это сгусток технологических процессов», — можно часто услышать об этом подразделении. Потому и руководить этим цехом — задача не из простых. И в этом смысле у старожилов предприятия цех 7 часто ассоциируется с именем Валерия Ивановича ШЕСТАКОВА. По времени он дольше всех возглавлял этот цех и под его руководством производственный план даже в самые тяжелые времена, несмотря на все трудности, выполнялся в срок. 15 апреля исполнилось 50 лет работы Валерия Ивановича в ОАО «Протон-ПМ». За время работы на предприятии Шестаков прошел путь от мастера до начальника цеха. Это руководитель, превыше всего умеющий ценить в людях обязательность, уважающий тех, кто приходит в цех не получать, а зарабатывать. Одним словом — профессионал! Он — живая история цеха 7. Хотя, конечно, трудовая деятельность Шестакова связана не только с седьмым цехом. Свою трудовую деятельность он начинал в цехе 14 калильщиком. А в седьмой перешел, когда цеха фактически еще не было. И вспоминает о том периоде времени так: — Для комплектования цеха отбирались лучшие заводские кадры. Но и их квалификация была недостаточной для запуска столь сложного производства. Поэтому наших специалистов начали отправлять в длительные командировки в Москву, где они проходили теоретическое и практическое обучение. В частности, я окончил курсы старшего мастера участка пайки. Экзаменовал меня лучший в то время паяльщик России В. Т. Штукин. Вначале производственные участки цеха размеща- лись на территории нынешнего цеха 60, затем переехали в корпус 30а, где уже на основной базе было установлено станочное оборудование. Организация цеха была поручена молодому перспективному специалисту В. В. Войшко… — На этом заказе следует остановиться особо. Завод им. Калинина (ныне «Инкар»), который должен был изготовлять автоматику для этого заказа, отказался по причине сложности. И потому эту работу возложили на завод им. Свердлова, а конкретно закрепили за цехом 7. По сути нам передали изготовление 47 наименований сложнейших деталей. «Калининцы» скептически замечали: «вам не освоить автоматику, будете годами с ней барахтаться». По причине нехватки производственных площадей станки пришлось устанавливать прямо в проходах. В связи с этим я попросил директора завода Б. Г. Изгагина о переезде в корпус (ныне цех 15), который еще только строился, и где вовсю работали бульдозеры и экскаваторы. Для обеспечения работ в этом корпусе мы сделали навес, настелили полы, установили оборудование. Это был участок № 11, который более походил на микроцех. Здесь трудились замечательные специалисты, особенно мастерской состав. Старшим Валерий Иванович Шестаков прошел путь от рядового рабочего-калильщика до начальника цеха, внес большой вклад в развитие ракетного производства. За достигнутые успехи в труде награжден орденом «Знак Почета», медалью им. К. Э. Циолковского, удостоен почетных званий «Заслуженный машиностроитель РФ», «Ветеран космонавтики России». Очень памятно для Валерия Ивановича освоение заказа 163, который впоследствии по политическим соображениям был модернизирован в более мощный двигатель 163М: мастером был П. Л. Плоткин, затем его сменил А. Г. Гусельников. Сменными мастерами работали Э. Ф. Зайцев и Д. Г. Шульц, контрольным мастером В. В. Плюснин. Надо сказать, что под руко- водством этих людей была проведена серьезная работа, и вопреки прогнозам «калининцев» мы освоил автоматику за полгода. Трижды руководство завода переводило Валерия Ивановича с должности начальника цеха 7 на другие места работы, и трижды он возвращался обратно. Каждое такое решение было продиктовано острой производственной комендации. И что еще очень важно было при освоении газогенератора: Шестаков умел предвидеть те проблемные моменты, которые могут возникнуть при написании технологии. А потому давал технологам дельные советы. Благодаря Шестакову наш цех всегда занимал ведущие позиции в рационализаторской деятельности. Сам он, безусловно, обладает пре- Хотя в стихах и не упоминалось имя женщины, но все понимали, о ком идет речь. Когда он окончательно решил оставить должность начальника цеха, то был еще полон сил. Безусловно, он подготовил себе достойную замену, но мы все равно уговаривали его, чтобы он остался. Но и здесь он оказался прав. Его мудрость и жизненный опыт подсказали ему, Я не пытался звезды рвать с небес, Меня мирская слава миновала, Я просто делал, иногда имев успех, Но черных дней мне тоже доставало. В. Шестаков необходимостью. Шестаков, с его опытом руководителя и производственника, был спасителем для тех цехов, которые регулярно не выполняли план. И всякий раз эти решения были оправданы: Шестаков вытягивал отстающие цеха из прорыва. Так было и с цехом 2, который он возглавлял на протяжении 4 лет. Затем вернулся в начавший отставать без него цех 7. Год ему понадобился на то, чтобы навести в цехе порядок, после чего возглавил ПДО. Последнее, третье пришествие в родной «седьмой» стало самым продолжительным. О совместной работе с Шестаковым в этот период делится начальник БТК цеха 7 Людмила Зеленина: — В первую очередь, хочу остановиться на освоении газогенератора для РД-191. Только большой инженерный опыт Валерия Ивановича и преданность своему делу позволили нашему цеху в срок освоить этот новый заказ. В тот период времени Шестаков работал, можно сказать, круглосуточно. Приходил еще до начала смены и, не заходя в кабинет, сразу шел в цех, чтобы знать, какие проблемы возникли во вторую и третью смены. Мастерам и рабочим говорил: «Что касается РД-191, то для меня не существует ни выходных, ни праздников. По возникающим проблемам звоните мне в любое время суток». И люди не боялись потревожить его даже среди ночи — он всегда включался в работу, давал какие‑то указания или ре- красным рационализаторским мышлением, видит те моменты, где можно усовершенствовать работу. И потому прямо подсказывал людям, какое рацпредложение можно оформить и какую пользу это принесет цеху. Валерий Иванович талантлив не только как производственник, он всегда отличался своими литературными и артистическими способностями. Я никогда не забуду, как у нас в цехе проходили празднования 8 марта. Валерий Иванович сам для каждой (!) женщины писал стихи и включал в этот творческий процесс других руководителей цеха. Получалось просто здорово. что уходить нужно вовремя. «Я должен уйти именно тогда, — сказал Валерий Иванович, — пока человек, которого я вместо себя подготовил, еще психологически не перегорел». Полная отдача любимому делу была возможна при наличии надежного тыла, который обеспечивала жена Валерия Ивановича — Фаина Николаевна настоящая подруга, хранительница домашнего очага и просто самая любимая женщина, вдохновляющая нашего героя и на производственные свершения, и на литературное творчество. Через 2 года супругов Шестаковых ждет еще один золотой юбилей — 50 лет совместной жизни. Для вас, протоновцы Уважаемые клиенты Сбербанка! НОВЫЙ ВКЛАД «ПОБЕДИТЕЛЬ» Основные условия: 1. Прием вклада осуществляется с 20.02.2010 по 31.05.2010 включительно. 2. Счет по вкладу может быть открыт вкладчиком (вносителем, доверенным лицом, законным представителем). При открытии вклада на имя вкладчика — участника, инвалида Великой Отечественной войны, а также бывшего несовершеннолетнего узника фашизма должен быть предъявлен документ, подтверждающий отнесение его к соответствующей категории. Сумма вклада, руб. от 10 000 7,6 Процентная ставка, % годовых Срок вклада –1 год При открытии вклада вкладчиком (на имя вкладчика) — участником, инвалидом Великой Отечественной войны, бывшим несовершеннолетним узником фашизма 8 3. Дополнительные взносы во вклад не принимаются. 4. Расходные операции по выплате части вклада не производятся. 5. По вкладу предусмотрена неоднократная пролонгация договора на тот же срок. Пролонгация производится на условиях, действующих по данному вкладу на день, следующий за днем окончания предыдущего срока, и под процентную ставку, установленную в размере 0,01 % годовых. 6. Проценты причисляются к остатку вклада по окончании срока вклада. При причислении процентов за основной срок хранения вклада из суммы начисленных процентов сумма из расчета один рубль на каждую полную тысячу рублей внесенного вклада перечисляется в адрес Общероссийской общественной организации ветеранов войны и военной службы. При причислении процентов за пролонгированный (е) срок (и) перечисление средств в адрес Общероссийской общественной организации ветеранов войны и военной службы не производится. Дополнительную информацию Вы можете получить: — у специалистов Сбербанка России — по контактным телефонам 219‑97‑76; 268‑80‑70 3 №5, 27 апреля 2010 г. К 65-летию Великой Победы ГРОЗА ВРАЖЕСКОЙ АВИАЦИИ В апреле 1944 года на реке Одер, отделяющей Польшу от Германии, советские войска начали одну из самых грандиозных операций Великой Отечественной войны. И поскольку стремительно отступающий враг не хотел сдаваться и оказывал ожесточенное сопротивление, эта операция переросла в масштабное кровопролитное сражение. По словам участника тех событий Василия Ефимовича Попова, Одер в те дни окрасился в красный цвет… В цвет крови… С опасностями, которые несет война, Василий встретился еще 15‑летним подростком. Шел 1941 год. Вместе с родителями он жил тогда на Украине в Донецкой области. Один случай из того периода жизни ему запомнился особенно. Он вернулся домой из бомбоубежища (немцы еще не оккупировали, но уже давно уже бомбили их местность), мать налила суп, и он сел обедать. Вскоре Вася услышал как хлопнула входная дверь, раздались голоса и щелкнул затвор автомата. Он мгновенно выскочил к порогу и увидел, что зашедший в их дом немецкий солдат наставил на мать дуло автомата. Вася, хоть ему и было страшно, бросился к матери и закрыл её от нависшей угрозы. Немец, как выяснилось, пришел с требованиями постирать и привести в порядок одежду, которую небрежно бросил на пол. В другой раз Василий оказался на улице в тот момент, когда началась бомбардировка. Но и здесь судьба его уберегла. — Буквально за секунду до того, как в пяти метрах от меня разорвался снаряд, я укрылся в одной из ям, приготовленных для посадки деревьев. Попов родился в Белгородской области. И когда немцы оккупировали Донбасс, он вместе с матерью отправился на родину. Линия фронта пролегала совсем рядом, поезда, разумеется, здесь не ходили и добираться пришлось пешком и попутными повозками. На ночлег останавли- вались в деревнях, за еду рассчитывались имевшимися у матери платками и тканями. По времени дорога заняла около двух месяцев и не обошлась без приключений. В одной из деревень им пришлось задержаться на неделю. Дело в том, что в деревне оказались люди из особого отдела, которые проверяли всех неместных жителей на причастность к немецкой разведке. На фронт Василий Попов ушел в 1943‑м добровольцем. Сначала его отправили в Горький в аэростатную часть формировавшейся здесь противовоздушной обороны (ПВО) для охраны военных складов и автомобильного завода, который во время войны стал стратегически важным объектом, так как наряду с автомобилями выпускал танки и другую технику военного назначения. Здесь Василий Ефимович служил в отделении аэростатного заграждения. Это отделение занималось установкой защитной «стены», которая представляла собой свисающие от аэростатов и расположенные в непосредственной близи друг от друга тросы с прикрепленными к ним минами. И чтобы мина пришла в действие, вражескому самолету достаточно было слегка коснуться троса крылом. Через полгода Попова отправили в зенитную артиллерию в Северодвинск в охранение судостроительного завода, а через некоторое время на Запад, в уже освобожденную от немецкой оккупации Польшу. Шел 1944 год, в это время советские войска уверенно наступали и гнали немцев к Берлину. Предстояло форсировать Одер, который стал серьезной преградой для дальнейшего продвижения наших войск. На 16 апреля готовилось массовое наступление. Задачей зенитчиков и артиллеристов было обеспечить защиту переправы, которую немцы стремились уничтожить любой ценой. Наступление началось ранним утром в 4 часа, сначала противника ослепили ярким светом прожекторов, а затем градом залпов ударила артиллерия. — Трудно передать словами, что происходило в те апрельские дни, — вспоминает Василий Ефимович. — Творилось что‑то неописуемое. От постоянных залпов грохот стоял такой, что отдаваемые команды были едва слышны. От взрывов, стрельбы, большого количества самолетов в небе всё было в дыму. Но самое ужасное зрелище представлял собой Одер, который стал красным от крови гибнущих под бомбежкой людей, находившихся в лодках и на переправе. Мы вели обстрел противника из зенитки так называемым беглым огнем: не успевало орудие выстрелить, как заряжающий уже подносил следующий снаряд. Я в зенитном отделении значился под номером «четыре». Это означало, что я отвечал за вертикальную наводку орудия. Победу Василий Ефимович встретил здесь же, на берегу Одера. О радостной новости возвестили звуки пулеметных и автоматных очередей. Правда Василий Ефимович и его сослуживцы поначалу решили, что стрельба вызвана внезапным появлением немцев. Но из стоявшего неподалеку полка всё громче и громче доносились крики «Ура!». — Командир батареи, — рассказывает Василий Ефимович, — приказал нам взять автоматы и идти в полк разузнать, что же там случилось. Подходя ближе, мы услышали возгласы «Победа!» и вся местность озарилась выстрелами из ракетниц. Когда вернулись обратно, тоже устроили стрельбу в воздух из автоматов и орудий. А на следующий день приехал командир дивизии и уже официально подтвердил о капитуляции гитлеровских войск. Мы закричали «Ура!» и сделали из орудий по три победных залпа. Василий Ефимович Попов награжден медалью ордена «За боевые заслуги». Демобилизовался Василий Ефимович только в 1950 году. Приехал в Пермь и устроился работать в пожарную часть, которая охраняла завод им. Свердлова. С 1974 по 1983 годы работал на нашем предприятии, в производственно-диспетчерском бюро цеха 48. На днях Василию Ефимовичу исполнилось 84 года. Несмотря на возраст, он бодр, энергичен, полон сил. Желаем Вам, Василий Ефимович, крепкого здоровья, счастья, семейного благополучия и в полном здравии встретить очередной, 70‑летний юбилей Великой Победы. Денис Усталов ПРАЗДНИК СО СЛЕЗАМИ НА ГЛАЗАХ Считанные дни остаются до празднования 65‑ой годовщины победы советского народа в Великой Отечественной войне 1941‑1945 гг. Большой вклад в эту победу внесли пермские моторостроители, которые ковали победу как в тылу, так и на полях сражений. О том, как идет подготовка к празднованию этой памятной даты в ОАО «Протон-ПМ», рассказывают председатель Совета ветеранов Маргарита Прокопьевна Михайлова и молодежный активист предприятия, специалист по социальным программам Марина Турова. — Маргарита Прокопьевна, какие мероприятия запланированы Советом ветеранов к празднованию 65‑летия Великой Победы? — К столь грандиозному мероприятию, к священному для всех наших соотечественников празднику мы начали готовиться давно. Мы хотим, чтобы ни один ветеран не был забыт в эти праздники. В этом очень сильную поддержку нам оказывает Ге- 4 неральный директор Игорь Александрович Арбузов, который уделяет ветеранам большое внимание. В цехах предприятия пройдут праздничные мероприятия, на которых ветеранам будут вручаться медали и подарки, организовано чаепитие. Еще раз отмечаю, ни один ветеран, даже если он не сможет придти на этот праздник, не останется без внимания. Тех, кто не сможет придти, мы обязательно посетим на дому и поздравим. — А если говорить о более масштабных чествованиях… — Самое главное мероприятие пройдет во Дворце им. Солдатова, которое мы проводим совместно с предприятиями Пермского моторостроительного комплекса. Проведение торжеств во Дворце очень принципи- ально для наших ветеранов. Они всегда говорят: «Мы его строили, и мы хотим во Дворец!». Мы в свою очередь всегда идем им на встречу и организуем для них хорошую праздничную программу. И всегда эти мероприятия проходят очень трогательно. — Маргарита Прокопьевна, а что для Вас лично значит праздник Победы? — Для меня это очень большая ответственность и большая забота. И конечно, это праздник со слезами на глазах. Для меня он свят. У меня папа воевал, мама работала в госпитале. Поэтому для меня, как для гражданина нашей Родины это большой и святой праздник. — Вы — председатель Совета ветеранов. Вы пропускаете этот праздник через свою душу, через свое сердце. А как коллектив «Протона» относится к этому празднику? Насколько охотно молодежь участвует в мероприятиях? — Сегодня в нашем профсоюзном активе много молодых людей. Они с большим желанием занимаются подготовкой к этому празднику, к организации всех мероприятий, к составлению планов. Я считаю, что молодежь у нас замечательная, идет всегда навстречу ветеранам, и общаются они с ветеранами очень хорошо. Я думаю, что для них это тоже большой праздник. — Марина, а что Вы от имени заводского Совета молодежи скажете об этом Великом Празднике. — Я охотно присоединяюсь к словам Маргариты Прокопьевны. Мы, молодое поколение протоновцев, очень трепетно относимся к нашим ветеранам. Мы отдаем дань памяти и высоко ценим тот подвиг, который они совершили. Это наш долг. Совет молодых специалистов вместе с коллективом завода активно участвует в подготовке и проведении мероприятий. У нас недавно проходил зимний спортивный праздник, который был приурочен к 65‑летию Великой Победы и проходил под несколько перефразированным, но всё же знаковым девизом «Всё — для производства, всё — для Победы». — Замечательно то, что молодые люди, которые работают на «Протоне» так трепетно относятся к нашим ветеранам. Маргарита Прокопьевна, какие мероприятия будут еще проводиться? — В подразделениях предприятия запланированы встречи молодежи с ветеранами войны. Молодежь готовит концертные номера, а ветераны расскажут о своих боевых заслугах, о своей трудовой деятельности в годы войны. Это для молодежи очень важно, и думаю, очень интересно. У нас запланированы встречи с ветеранами в детских садах и школе в поселке Новые Ляды. А также конкурс детского рисунка к 65‑летию Победы. У нас очень хорошо проходят детские конкурсы. В нашей заводской газете «Орбиты Протона» регулярно публикуются материалы о наших ветеранах. В февральском номере был опубликован большой материал о выдающейся супружеской чете Светлаковых, которые во время войны сражались на фронте, а затем долгие годы трудились на нашем предприятии. — А ветераны знают, что о них пишут? Конечно! Когда ветераны приходят к нам в Совет, мы обязательно вручаем им свежую газету. Газеты расходятся на «ура». Ветераны заходят к нам специально, чтобы взять свежий номер газеты. Они нам звонят и благодарят за интересные выпуски. — А что ждет ветеранов и коллектив «Протона» непосредственно ко Дню Победы? — Сначала состоится митинг у Дворца им. Солдатова, где работники «Протона» возложат венки у стелы. А затем протоновская колонна, которая всегда многолюдна, совершит шествие на военное кладбище к Скорбящей матери. К этому времени закрепленные за цехами нашего предприятия могилки фронтовиков будут приведены в порядок. Там мы вспомним имена и почтим память тех, кто не вернулся с полей сражений. — Маргарита Прокопьевна, спасибо Вам огромное за ту работу, которую Вы делаете для наших дорогих ветеранов, для подготовки празднования великого праздника — Дня Победы. — Я хочу еще раз всех поздравить с наступающим праздником и призвать всех тружеников нашего предприятия отнестись с еще большим вниманием к нашим фронтовикам, к ветеранам трудового фронта. Ведь они столько сделали для процветания нашего предприятия, для города, страны и нашей мирной жизни. Светлана Воробьева №5, 27 апреля 2010 г. Профессиональный праздник К 49-ой ГОДОВЩИНЕ ПЕРВОГО ПОЛЕТА ЧЕЛОВЕКА В КОСМОС Ко Дню космонавтики наше предприятие награждено орденом имени С. П. Королева за освоение серийного производства двигателей для ракетно-космических программ СССР и России. Вручил орден и памятный диплом вице-президент Федерации космонавтики России и руководитель ее пермского регионального отделения Юрий Макаревич. ОАО «Протон-ПМ» стало шестым по счету среди предприятий отечественной ракетно-космической отрасли, которое удостоилось этой награды. По случаю профессионального праздника ряд работников предприятия награжден медалями Федерации космонавтики различного достоинства. Вручил эти награды в торжественной обстановке генеральный директор Игорь Арбузов. Кроме того, имена трех заслуженных ветеранов, продолжающих работать на предприятии, занесены в Книгу почета ОАО «Протон-ПМ» и фотографии 25 протоновцев на заводскую Доску почета. — старший мастер цеха 79 Гилаев Тахир Салахатдинович — начальник отдела ПМР Николаева Надежда Павловна Медалью имени В. В. Терешковой — инженер по нормированию труда цеха 7 Жужгова Тамара Александровна — мастер цеха 78 Кокотова Галина Поликарповна — начальник ЦИЛ Сарачева Лариса Николаевна — заместитель главного бухгалтера Соболева Светлана Алексеевна — ведущий инженер отдела главного энергетика Каширина Надежда Викторовна В Книгу почета ОАО «Протон-ПМ» занесены имена: — ведущего специалиста ЦТО Нехаева Евгения Павловича; — заместителя главного инженера по производству Чикишева Артура Васильевича; — начальника отдела АСУТП Щенятского Валерия Арсеньевича Работники, награжденные ко Дню космонавтики Медалью имени С. П. Королева — слесарь механосборочных работ цеха 3 Данилкив Николай Васильевич — слесарь-сборщик цеха 5 Панин Михаил Владимирович — испытатель двигателей цеха 6 Катаев Александр Семенович — электросварщик цеха 9 Пупков Владимир Александрович — модельщик цеха 78 Иванова Елена Михайловна — мастер депо цеха 80 Сократов Александр Николаевич — начальник ЛВК Голубев Виктор Алексеевич — начальник техбюро цеха 3 Ширшов Евгений Игоревич — начальник ОТиЗ Грехова Галина Владимировна Медалью имени К. Э Циолковского — оператор СПУ цеха 2 Талипов Азат Абузарович — фрезеровщик цеха 7 Анферов Сергей Владимирович — распределитель работ цеха 47 Аитова Фаузия Спартаковна — испытатель-электрик цеха 58 Косенков Анатолий Михайлович — плавильщик цеха 78 Жунев Андрей Борисович — инженер-технолог техбюро цеха 78 Падерина Елена Михайловна — начальник цеха 2 Батищев Виталий Серафимович На заводскую Доску почета занесены — старший мастер цеха 2 Угольников Николай Николаевич — токарь цеха 3 Зверев Виктор Евгеньевич — энергетик цеха 3 Никитин Владимир Александрович — изолировщик цеха 5 Золотов Константин Борисович — слесарь-сборщик цеха 6 Ерогов Роман Александрович — старший мастер цеха 6 Саулин Андрей Валерьевич — слесарь-испытатель цеха 7 Демина Светлана Васильевна — заместитель начальника цеха 7 Иванов Николай Алексеевич — слесарь-испытатель цеха 9 Волков Александр Викторович — маляр цеха 9 Казакова Елена Алексеевна — испытатель измерительных систем цеха 16 Куликов Александр Иванович — полировщик цеха 47 Мухсинова Расиля Минихановна — гальваник цеха 48 Зубнин Сергей Алексеевич — слесарь-стендовик цеха 58 Тебеньков Анатолий Сергеевич — термист цеха 74 Деветияров Николай Александрович — слесарь-электромонтажник цеха 75 Власов Анатолий Иванович — электрогазосварщик цеха 78 Суворов Евгений Алексеевич — стерженщик цеха 78 Черемных Светлана Владимировна — электрогазосварщик цеха 79 Шишмаков Алексей Павлович — водитель цеха 80 Маринкин Сергей Родионович — контрольный мастер цеха 5 Маренина Мариэтта Владимировна — старший контрольный мастер цеха 78 Прядка Татьяна Леонидовна — начальник техбюро цеха 5 Разорвин Владимир Александрович — ведущий специалист ОГС Старков Валерий Георгиевич — начальник цеха 78 Кравченко Николай Юрьевич Медалью имени Ю. А. Гагарина — мастер цеха 5 Стряпунин Сергей Петрович — испытатель-электрик цеха 6 Булдаков Валентин Серафимович. — зам. начальника цеха 16 Мучкин Сергей Александрович — распределитель работ цеха 48 Николина Татьяна Павловна — механик цеха 75 Юдин Виктор Георгиевич Медалью имени В. П. Глушко — зам. начальника цеха 3 Иванов Сергей Герасимович — механик цеха 58 Смирнов Николай Сергеевич — токарь цеха 75 Хомяков Владимир Григорьевич — водитель цеха 80 Южанин Сергей Федорович — контрольный мастер цеха 2 Архипова Людмила Александровна Медалью имени В. Н. Челомея — испытатель измерительных систем цеха 6 Враницын Александр Викторович — фрезеровщик цеха 9 Хафизов Анас Кабирович — уборщик производственных помещений цеха 74 Плотникова Вера Николаевна КОСМИЧЕСКАЯ ОДИССЕЯ Для протоновцев и жителей города празднование 49‑ой годовщины первого полета человека в космос началось 11 апреля в Парке им. Горького. Здесь состоялась праздничная программа «Звезды, космос, романтика…» Гостями мероприятия стали работники предприятий ракетно-космической отрасли, студенты ПГТУ и жители города. Программа началась с поздравлений генерального директора ОАО «Протон-ПМ» Игоря Арбузова, декана аэрокосмического факультета ПГТУ Романа Бульбовича, директора Парка им. Горького Рашида Габдуллина и председателя крайсовпрофа Сергея Булдашова. Все желающие могли посетить аттракцион «Космическая одиссея» и окунуться в звездный водоворот, принять участие в конкурсах и викторинах, сфотографироваться в образе космонавта и правнуком Белки и Стрелки. Сколько длился полет Юрия Гагарина? Сколько планет в солнечной системе? Как называется твердое тело космического происхождения, упавшее на поверхность Земли? Даже самые каверзные вопросы гости праздника щелкали как орешки, ведь для каждого пришедшего космос стал не просто мечтой, а работой. Все участники игровой и конкурсной программы получили подарки и отличное настроение. Звездами развлекательной программы стали участники «Студенческой весны», которые представили зрителям концертные номера различных жанров: от танца до выступлений КВН-щиков, зарядивших всех без исключения позитивной энергией. Праздник собрал не только взрослых, но и самых маленьких, каждому из которых от ОАО «Протон-ПМ» был подарен синий воздушный шар с символикой предприятия. Мероприятие, посвященное Дню космонавтики, проводилось в Парке им. Горького не в первый раз, поэтому есть все основания полагать, что и в следующем году Парк откроет свои двери для всех, кто живет космосом. 5 №5, 27 апреля 2010 г. Молодежная жизнь Спортивная хроника ИНТЕЛЛЕКТУАЛЫ 17 апреля в помещении столовой испытательного полигона прошел Кубок по интеллектуальным играм среди молодежи ОАО «Протон-ПМ». Это мероприятие было приурочено к нашему профессиональному празднику — Дню космонавтики. Победителем стала команда «Основное изделие» (управление), за ко- торую выступали специалист отдела по связям с общественностью Наталья Бурдюгова, инженер-электроник ОТОАС Дмитрий Шаров, инженер отдела маркетинга и продаж Марина Смирнова, экономист (УЭП-ПЭО) Анастасия Юшкова, ведущий инженер-технолог техбюро цеха 3 Алексей Вишняков, инженер-технолог цеха 5 Никита Малышев. 17 апреля в новолядовском Доме спорта прошел очередной вид заводской спартакиады — волейбол. Настоящим украшением соревнований стала полуфинальная встреча между сильнейшими волейбольными дружинами предприятия, давними соперниками — цехами 6 и 58. В первой партии игра шла очко в очко. Лишь в концовке «58‑му» удалось уйти в отрыв. В равной борьбе проходила и вторая партия, но на этот раз успех сопутствовал испытателям. И вот решающая партия. Началась она в равной борьбе, на табло постоянно меняется счет 1:1, 4:4, 6:6… Но вот казалось в игре наступил перелом. Мощные удары Ро- Газета «Орбиты Протона» Учредитель — ОАО «Протон — Пермские моторы». Газета зарегистрирована в Уральском региональном управлении регистрациии контроля за соблюдением законодательства РФ о средствах массовой информации. Свидетельство № Е3318 от 22.11.1999 г Адрес редакции: 614990, г. Пермь, Комсомольский пр., 93. Тел. редакции 211-35-26, E-mail: pr@protonpm.ru мана Ерогова позволяют испытателям уйти в отрыв — 13:7. Казалось, что победа у них в кармане. Но подопечные Виктора Берлизова собрались и восстановили статус-кво: цифры на табло 13:13, которые вскоре сменились на 14:14. И здесь игра пошла на «большеменьше» — победит тот, кто уйдет в отрыв на два очка. И здесь удача повернулась лицом к волейболистам цеха 58. Итог этой встречи практически снял все вопросы о победителе, ведь мало кто сомневался в том, что набравший полные обороты «58‑й» победит и в финале. На фоне драматичного противостояния «6‑го» и «58‑го» стыковые встречи за 1‑е и 3‑е Редактор — Денис Усталов. Редакционная коллегия: В. П. Пилигуз, Н. И. Головнина, А. В. Шишкин. Газета распространяется бесплатно. Ответственность за достоверность опубликованных сведений несут авторы. места смотрелись не столь ярко. «Бронзовыми» призерами стали волейболисты цеха 6, переигравшие команду цеха 7. А «58‑й» в финале разобрался с командой цеха 80, которая, надо отметить, с каждым годом в волейболе поднимается всё выше и выше. В составе команды победителей выступали Валерий Каширин, Вячеслав Шевелев, Александр Рудаков, Юрий Поляков, Игорь Митрошин, Евгений Аксенов. После трех прошедших видов турнирную таблицу спартакиады возглавляет цех 58. На втором месте команда управления, в спину которой дышит цех 80. Завершилось проходившее в течение 2009‑2010 гг. первенство города по баскетболу среди ветеранов. Победителем стала сборная ОАО «Протон-ПМ», которая в финале одолела достаточно именитый по подбору игроков коллектив «Грейт и К». В составе нашей команды выступали Виталий Торсунов, Игорь Митрошин, Валерий Соломатин, Владимир Жужин, Николай Топильский. Аркадий Мухачев, специалист по физической культуре и спорту Объем 1,5 печ. л. Печать офсетная. Тираж 999 экз. Заказ №02116. Набор, компьютерная верстка, дизайн и печать — ООО «Кунгурская типография». Адрес: г. Кунгур, ул. Криулинская, 7 Газета подписана в печать 22.04.2010 г. По графику: 16.00. Фактически: 16.00.
