Российские менеджеры: о сотрудничестве с Норвегией

В сентябре-октябре 2012 года 14 российских менеджеров проходили
стажировку в Норвегии на различных предприятиях. Их спектр был достаточно
широк – от нефтегазового сектора и телекоммуникаций, до энергетики,
туризма, транспорта и масс-медиа. Менеджеры представляли российские
предприятия и изучали возможности реализации международных совместных
проектов. В итоге стажировки менеджеры представили свои идеи для
российско-норвежского сотрудничества.
Российские менеджеры: о сотрудничестве с Норвегией
1/ Вронская Екатерина
PR-менеджер - ОАО Ростелеком (Сибирь), Новосибирск
Компания партнер – Музей Кон-Тики (Осло)
Я проходила стажировку в одном из самых знаменитых музеев мира – «Кон-Тики»,
основанном путешественником и ученым Туром Хейердалом. По праву музей можно
считать визитной карточкой Норвегии и Осло. Музей частный, - это дает
определенную свободу действий его сотрудникам, но вместе с тем все время
нацеливает на активную работу по привлечению туристов. Наше сотрудничество
велось, в основном, в маркетинговом поле, мы обменивались опытом, как
организована работа с частным и корпоративным сектором, в фокусе были спецпроекты. Музей ведет активный промоушн через Интернет-сайты, Facebook. Эти
площадки являются более приоритетными, чем традиционные СМИ. Отметила
также, что эффективный инструмент маркетинга – events - проведение вечеров для
бизнес-партнеров с особыми блюдами «Кон-Тики», организация презентаций с
участием Тура Хейердала мл. и музыкальных концертов. Интересно было узнать, как
работают управленцы в сфере культуры, посмотреть на норвежский бизнес изнутри.
Директор музея – Майя Бауге, по образованию не историк-исследователь, а
экономист, именно это позволяет ей грамотно управлять бизнесом. Отметила у
сотрудников четкое распределение функций и высокий самоконтроль. Каждый
знает свое дело профессионально, имеет план на год и решает задачи
самостоятельно. Сотрудникам дается инициатива в принятии решений.
Планирование осуществляется раз в год, обычно после собрания Совета директоров
Музея, директор музея общается с каждым сотрудником и записывает пожелания,
идеи, планы. Отчетная встреча через год. При этом все работает отлаженно, как
часы, без аврала и непредвиденных ситуаций. В норвежском бизнесе все
предсказуемо, автоматизировано и нацелено на четкий результат. Еще поразила
высокая степень доверия руководителя своим специалистам. Я была свидетелем
организации делового ужина крупных бизнесменов в музее. Всей организацией и
встречей занимался один менеджер по маркетингу, руководство музея в этом не
участвовало. Трудно представить такую ситуацию в России. В Норвегии же высокая
степень доверия менеджеру по направлению, он знает свое дело профессионально.
В ходе стажировки были организованы совместные проекты, в числе которых создание страницы музея Кон-Тики в Facebook (русская версия), обеспечение
паблисити музея в российских СМИ и интернет-сайтах, расширение сети контактов с
российскими туроператорами, реализация медиа-проекта о музее. Еще в планах организация выставки музея «Кон-Тики» в Новосибирской области, Сибирском
регионе.
Кроме того, я участвовала в подготовке масштабного медиа-проекта о бизнессотрудничестве российских и норвежских компаний для СМИ, посольств и
организаторов Президентской программы. В проекте мы постарались
проанализировать культурные, ментальные особенности двух стран и предпосылки
для развития бизнеса, а также найти общие точки соприкосновения в разных
бизнесах – от нефтяного, энергетического до высоких технологий, медиа и туризма.
И, считаю, что у нас это получилось.
2/ Юшкова Юлия
Предприниматель, ведет маркетинговую и консалтинговую деятельность.
Сыктывкар, Республика Коми - “Маркетинг Project”
Компания партнер - SIVA IM (Тронхейм)
Я представляю компанию, которая занимается маркетингом и консалтингом, а
также работаю в качестве бизнес-тренера в бизнес-инкубаторе. На стажировке в
Норвегии я преследовала две задачи: первая - найти партнеров для реализации
совместных проектов в области консалтинга и продвижения бизнеса, а также
изучить опыт работы организаций поддержки бизнеса (бизнес-инкубаторов и
бизнес-садов) для развития бизнес-инкубатороа. А вторая задача, не менее важная,
связана с развитием эко-туризма и экстремального туризма, в Сыктывкаре есть
много национальных парков, привлекательных мест для норвежских туристов. В
ходе стажировки у меня завязалось много полезных контактов. Я встречалась с
руководством бизнес-инкубатора и компании SIVA SF, которая развивает в Норвегии
бизнес-сады и технопарки, реализует программы поддержки инновационного
бизнеса, взаимодействуя с государством и частным капиталом. Я также участвовала
в бизнес-сафари, вместе с группой предпринимателей из России, мы ездили по
городам Норвегии и оценивали возможности кооперации в населенных пунктах. Я
нашла партнеров по сувенирной продукции, которую мы будем изготавливать в
Коми для компании в Хаммерфесте. Несколько дней я провела в Мурманске в
подразделении компании SIVA, мы смотрели, как у них работают бизнес-
инкубаторы и договорились, что делаем рамочный договор о сотрудничестве. Он
позволит обменяться базой контактов, получить ряд льгот в бизнес-инкубаторе,
консалтинговые услуги по развитию бизнеса. Также у меня был ряд встреч с
Баренцовым секретариатом и установились контакты по одному социальному
проекту по поддержке людей с ограниченными возможностями в Коми.
Если говорить об организации бизнеса в Норвегии, то я отметила, что здесь главное
– четкая постановка задачи и ясность ожидаемого результата. Соответственно
выстраиваются четкие коммуникации. Проекты выполняются сотрудниками
самостоятельно, никто не подходит с вопросами к начальнику, можно проявлять
инициативу и люди приходят к результату через разные решения. Еще для меня
было интересно узнать, что в компании SIVA раз в месяц все сотрудники, включая
руководство, проходят психологические тренинги. Я была на таком тренинге,
сотрудники отвечали на вопрос, с какими стрессами они сталкиваются. Для
российской действительности, эти стрессы показались бы цветочками, - норвежцы
отмечали, что бывает шумно, потому что офисы представляют открытое
пространство, или например, одна девушка сказала, что она не всегда понимает,
достигла она результата или не достигла. В общем, в России по-другому.
3/Кузнецова Наталья
Ведущий экономист, менеджер отдела продвижения открытых программ - Высшая
экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета
экономики
и
финансов
(Санкт-Петербург)
Компания-партнер – University of Nordland, Bodo Graduate School of Business, Center
for Ecological Economics and Ethics (Будё)
Я проходила стажировку в University of Nordland, в центре Экологической
экономики
и
этики, который фокусирует свою
деятельность
на вопросах,
находящихся на границе экономики, окружающей среды и культуры. В период
прохождения стажировки своими приоритетными задачами я ставила изучение
экологической экономики как образовательного направления (Университет Будё
реализует даже отдельную программу МВА "Экологическая экономика"),
устойчивого развития изучение методологических подходов данного направления.
В России на данный момент не существует подобного направления в ВУЗах,
реализуется программа "Экологический менеджмент" в ВУЗах, в которых студенты
даже не получают достаточных знаний о функционировании экосистем. Для
предприятий же характерен формальный подход к экологическому менеджменту,
зачастую легче заплатить штраф, чем менять систему менеджмента. В
России существуют как отраслевые, так и региональные особенности проявления
проблем внедрения систем экологического менеджмента: низкий уровень общего
менеджмента на предприятиях, неоправданно узкое понимание экологической
деятельности
предприятия
и
системы
экологического
менеджмента, недопонимание характера стандартов в области СЭМ. В Норвегии,
кроме стандартов безопасности и экологического менеджмента, огромное внимание
уделяется этике и корпоративной социальной ответственности. Основная идея
построения нового общества – переход от экономического человека к человеку
экологическому, от контроля - в сторону доверия и ответственности. Эта концепция
также подразумевает снижение потребления (товаров, ресурсов) при
одновременном повышении уровня личного развития, ориентации на
соответствующие
ценности,
осуществление
экологической
политики.
Скандинавская модель экономики определенно работает, развивается и имеет
прекрасные
результаты.
Университет Нордланд
является
крупнейшим
центром региона, способствует устойчивости
и созданию
научной
ценности посредством
образования и
научных
исследований. Основная
цель заключается
в
укреплении национальной системы знаний,
обеспечения регионального распределения трудовых ресурсов и развитии
региональной инфраструктуры. В процессе стажировки я принимала участие в
конференциях, семинарах, лекциях и практических занятиях. Для себя отметила
абсолютное отсутствие дистанции в общении между профессорами и студентами,
возможность получения образования, исходя из собственных приоритетов,
использование диалога как метода обучения. Каждый студент может заниматься
продвижением университета в социальных сетях в соответствии с этическим
кодексом и правилами. Организационная структура университета направлена на
развитие исследований, финансовый отдел подчиняется отделу стратегического
планирования. Считаю важным отметить подход к преподаванию менеджмента отход от теории "X", акцент на создание комфортных психологических условий и
доверия в коллективе как главном факторе контроля и мотивации, переход к
"beyond budget conseption" и матричным организационным структурам.
4/ Шиндина Наталья
Начальник отдела имущественных прав - ОАО «Ростелеком» (ЮГ) Ростов
Компания Партнер – Innovation Norway (Осло)
В своей стажировке я сделала основной акцент на представлении Ростовской
области как привлекательного инвестиционного региона для российсконорвежского сотрудничества. Я подготовила экономический анализ нашего региона,
представила перспективные отрасли для ведения бизнеса, в том числе торговлю,
рыболовство, туризм. В свою очередь, мне было интересно увидеть инновационный
международный бизнес, ведь Innovation Norway работает во многих странах, в том
числе в России. Отметила, что в ведении бизнеса у нас и норвежцев есть много
отличий, и это очевидно связано с разным менталитетом. Мне очень импонирует
идея самостоятельного принятия решений, она применима ко всем норвежским
предприятиям. Сотрудник имеет согласованный с руководством план, а какими
методами и способами он будет достигать поставленной задачи, выбирает он сам. Но
при этом все ответственно подходят к делу, соблюдая точные сроки. В России
больше зависимости от директив руководства, и самоконтроль сотрудников не
столь высок. Еще я отметила, что в модели межличностного общения сотрудников
применима горизонтальная структура. Мы ездили в бизнес-сафари по северным
городам – Хаммерфесту, Квалсунду, Мехамну - и везде нас встречали мэры городов,
представители бизнеса. Очень душевно, по-простому, без выделения должностей. В
дальнейшем я планирую поддерживать сотрудничество с компанией Innovation
Norway, в том числе информационное, и в случае необходимости оказать иную
помощь в организации работы на территории Ростовской области. Для этого
имеется большой опыт работы в крупной инновационной российской компании,
юридическое образование, и профессиональный опыт, связанный с управлением
активами и реализацией инвестпроектов.
5/Варламов Николай
Руководитель высшего звена - Проектный институт «Гипротюменнефтегаз»
(Тюмень)
Компания партнер –Kvaerner (Осло)
В России я представляю концерн, который включает более десятка производителей
насосного оборудования, компрессоров для всех отраслей народного хозяйства,
строительные организации и проектные институты. Стажировка в «Kvaerner»
позволила оценить как развиваются в Норвегии EPC- контракты инжиниринговых
компаний и перенять передовой опыт для использования в России.
Мне повезло, что в принимающей компании подобралась интернациональная
команда – работали ребята из Норвегии, Канады, Германии, Финляндии, России,
соответственно, я участвовал в проектах международного уровня. Что поразило, так
это высокая культура общения технических специалистов, которые работают на
производстве, обслуживании буровых платформ. У норвежцев также на очень
высоком уровне стандарты безопасности – HSE – и они существуют не на бумаге, а в
действительности. В компании установлен гибкий график работы, и это очень
удобно, тем не менее самоконтроль у каждого норвежца в крови, главное для них, это правильное планирование и четкое выполнение сроков. Я участвовал в
нескольких совещаниях и отметил, что решение всегда принимается коллегиально,
выслушиваются все мнения, собираются все подписи, зато потом все начинают
работать в одном направлении на общий результат. В российском бизнесе зачастую
мнения появляются после принятого решения.
Меня очень хорошо приняли в компании, организовали экскурсии на производство
- в Ставангер, Вердал и Сторд. Я побывал также в уникальном музее нефти и газа в
Ставангере, приятно удивило, что на базе технологий Kvaerner представлена
большая часть экспозиций. В общении с норвежцами мне понравилась простота,
открытость получения информации практически на всех уровнях. Надеюсь, что я
смогу часть полученной информации, а также приобретенный управленческий опыт
использовать на своем предприятии.
6/Кузнецова Ника
Исполнительный директор - ЗАО «Масс-медиа груп» (Краснодар)
Компания партнер – Sogn Avis (Лейкангер)
Я проходила стажировку в газете Sogn Avis, которая имеет почти столетнюю
историю и свои традиции. Было интересно увидеть, как работают коллеги за
рубежом, обменяться опытом. В России я являюсь исполнительным директором
холдинга «Масс Медиа Груп», который выпускает пять газет. Главный момент,
который я отметила в Норвегии, - это высокий уровень современных технологий и
большое внимание к разработке и внедрению мобильных приложений. По данным
DIFI 70% норвежцев пользуется Интернетом. В Осло и крупных городах onlineиздания вытесняют традиционную прессу, в регионах же печатные газеты еще
остаются важным источником информации. Я принимала участие во многих
мероприятиях газеты, планерках, встречах, могла увидеть весь процесс изнутри. У
нас те же принципы в работе, но из-за высокой технической оснащенности
норвежские журналисты работают оперативнее, могут отправлять свои статьи в
редакцию прямо с места события. С ними всегда Macbook и Iphone.
За время стажировки я подготовила несколько статей в своей газете, а также сама
давала интервью о развитии бизнеса в России, возможностях для сотрудничества.
Очень запоминающимся событием стала для меня встреча с кронпринцем Хоконом,
который посещал Высшую школу Согндала. Мне представилась возможность с ним
пообщаться, и он был крайне удивлен увидеть российскую журналистку в таком
небольшом городе. В газете SognAvis было опубликовано несколько моих
фотографий принца. Если говорить об атмосфере на работе, которая для творческих
людей является особенно важной, то в Норвегии я увидела, что люди спокойно
занимаются своим делом: без стресса, суеты, срывов дедлайнов. И чувствуется
стабильность, как в работе, так и в повседневной жизни в целом.
7/Бурлий Владимир
Инженер - «Газпром добыча Ямбург» (Ямбург, Ямало-Ненецкий автономный округ)
Компания Партнер – Statoil
Я работаю в компании «Газпром добыча Ямбург». Интерес в Норвегии представляет
изучение морских технологий добычи нефти, газа и газового конденсата.
Стажировка проходила в компании «Statoil». В начале стажировки мне провели курс
по безопасности. Затем я прошел интерактивный курс по этике и антикоррупции.
Наиболее интересными были посещение нефтеперерабатывающего завода и
приемка газотурбинных двигателей. Отметил также, что в коллективе очень
доброжелательная атмосфера. Специалисты компании открыто делились своим
опытом и знаниями. Офисы организованы по принципу открытого пространства.
Все создано для работы сотрудников. И еще важным моментом являются отношения
руководителя к сотрудникам, главный принцип менеджмента компании – «не
командовать, а руководить».
8/Лещенко Владимир
Начальник бюро договорной работы и закупочной деятельности Правового
управления ОАО ПО «Севмаш» (Северодвинск).
Компания партнер - Aibel (Осло)
Моя компания ОАО ПО «Севмаш» является крупнейшей судоверфью России, одной
из самых больших в Европе. Она специализируется на строительстве военных и
гражданских кораблей и судов для российских и зарубежных заказчиков, техники и
оборудования для нефтегазовой промышленности. В Норвегии я проходил
стажировку в судостроительной компании Aibel. Я подготовил подробную
презентацию своей компании, рассказал об основных направлениях работы. Если в
дальнейшем появится необходимость во взаимодействии наших компаний, мы
будем рассматривать друг друга как потенциального контрагента. О принимающей
компании Aibel я представил информацию своему руководству – коммерческому
директору и директору по управлению проектами в сфере нефтегазовой
промышленности. В Норвегии мне очень понравилось отношение к работнику, он
стоит в центре, для него созданы все комфортные условия. Это стоит перенимать и
стремиться к этому в нашей стране. В юридическом отношении – мало судов, потому
что все процессы прописаны алгоритмами на предприятии, если что-то вышло из
под контроля, то также в инструкциях прописано, как сотрудник, взаимодействует с
юридическими службами. Считаю, что это результат норвежской
предусмотрительности и прогнозирования разных ситуаций, которые могут
возникнуть на предприятии.
9/ Антонов Юрий
Заместитель директора МУП «АПАП-1» - Архангельское предприятие автобусных
перевозок (г. Архангельск)
Компания партнер – Tide Buss (Берген)
Я проходил стажировку в транспортной компании Tide Buss, которая занимает 2-ю
позицию по величине в Норвегии, также имеет бизнес в Дании. В Норвегии она
представлена парком из 1000 автобусов. Мне было интересно узнать, как
проводятся тендеры компаний по автобусным перевозкам. Муниципалитеты в
Норвегии имеют отдельную структуру – муниципальную компанию, которая
обеспечивает пассажирские перевозки, работу общественного транспорта,
организует тендеры. При участии в тендере для компаний прописываются очень
жесткие требования, которые направлены на обеспечение максимального уровня
комфорта и безопасности пассажиров. Компания, выигравшая тендер,
беспрекословно эти требования соблюдает. Контракт на транспортное
обслуживание заключается на 7 лет, что позволяет осуществлять долгосрочное
планирование и оптимизацию деятельности. В нашем регионе ведется прямая
работа муниципалитета с транспортными компаниями, срок контракта не
превышает 3 лет, что затрудняет планирование работы на долгосрочную
перспективу. Еще одним важным отличием является то, что в Норвегии доходы
транспортная компания получает из расчета пройденных километров, а не по
количеству пассажиров (как в России). Транспорт в Норвегии очень дорогой, и
стоимость билетов покрывает около 40% расходов, остальную часть компенсирует
муниципалитет. В этом существенная разница между нашими странами. Норвежские
автобусы ходят строго по расписанию, никто не торопится, чтобы набрать больше
пассажиров. И от этого меньше аварийности на дорогах, хотя аварии тоже
случаются. В транспортной компании Tide Buss есть деление на группы водителей,
во главе каждой назначен старший, который стремится к сплочению коллектива и
укреплению корпоративного духа в своей команде. Между группами ведется
корпоративное соревнование на меньшую аварийность, меньший расход топлива и
т.д. Отметил доброжелательность коллектива, очень опрятный вид водителей, - они
в галстуках, рубашках. Руководство компании заботится о том, чтобы водитель по
окончанию смены мог добраться до дома или гаража на корпоративном транспорте
– для этих целей в автопарке выделено 19 электромобилей. Я рассчитываю
продолжить сотрудничество с компанией Tide Buss и обмен опытом.
10/ Казаченко Кирилл
Директор - «Аскойл» (Мурманск)
Компания партнер - Norsk Gienvinning Industry AS (Монгстад)
Я возглавляю группу компаний в России, в Норвегии представлял одну из них «Аскойл», которая занимается утилизацией индустриальных отходов,
нефтепродуктов, нефтешламов. Главной целью стажировки было посмотреть, как
работают норвежцы в аналогичных компаниях по утилизации промышленных
отходов, а также установить новые контакты для развития своего бизнеса и
сотрудничества. Организация стажировки была на самом высоком уровне, я получил
возможность учиться на хорошем примере. Norsk Gienvinning Industry AS ведет свою
деятельность по 4 направлениям – бытовые отходы (60 % от всех утилизируемых
отходов), металлы, строительные и промышленные отходы (в том числе, с буровых
платформ). Первое, что я отметил, - бизнес стоит на «трех китах» - здоровье,
безопасность, экология. Это обязательные требования для всех сотрудников
компании. Мне тоже пришлось сдать компьютерный тест по охране труда, чтобы
пройти на территорию морского порта, где утилизируется мусор с морских судов и
буровых платформ. Я смог увидеть, как проходит весь цикл утилизации мусора
прямо на берегу, в порту. У норвежцев очень высокое чувство ответственности и
если процесс должен включать 5 операций, то они будут выполнять их
последовательно и до конца. В России зачастую можно увидеть, что люди работают
на результат, не всегда следуя технологии производства, при этом могут
нарушаться вопросы безопасности и охраны труда. А об экологии вообще мало кто
задумывается. Поставлена задача - утилизировать мусор и это выполняется, а каким
образом - неважно. Еще отметил, что если норвежские компании выполняют такую
социальную работу, как утилизация шлаков и мусора, они получают поддержку
государства. В России это отсутствует, и ответственность и затраты полностью
лежат на организаторах этого бизнеса. Очень важным моментом является то, что
норвежцы очень бережно относятся к природе, экологическая культура у них
прививается с детства. В Норвегии вы никогда не увидите горы мусора в лесу после
пикника, и если корабль пришел в порт, то он заплатит деньги за утилизацию
мусора, но никогда не выбросит мусор в море. Это особенности менталитета и
норвежцев не надо этому учить. У них поэтому не существует таких постоянных
проверок на предприятиях (экологических, по пожарной безопасности и т.д.) как у
нас, потому что все построено на доверии и ответственности. Я думаю, что в России
тоже надо прививать экологическую культуру с детских садов, тогда будет
изменяться отношение к природе, ресурсам и организации бизнеса. Моя стажировка
была очень полезной с точки зрения нового опыта и контактов. Я планирую
расширить свой бизнес и рассчитываю на поддержку норвежской стороны. Кроме
того, я получил опыт работы с offshore-компаниями, и это направление также буду
развивать в России.
11/Созонтов Андрей
Начальник службы релейной защиты и автоматики - МРСК «Центра и Поволжья»,
филиал «Кировэнерго» ПО «Южные электрические сети» (Киров)
Компания партнер – Statnett (Альта)
На своем российском предприятии я занимаюсь вопросами релейной защиты и
автоматики подстанций. В России сложилась сегодня такая ситуация, когда
состояние релейного оборудования достигает своего предела, многим подстанциям
уже более 20 лет. Поэтому возникает потребность в их замене, и мне было очень
интересно посмотреть, как эта работа организована в Норвегии, какого типа
оборудование эксплуатируется, как оно обслуживается и т.д. Изучая структуру
компании Statnett я увидел, что она очень похожа на нашу, но уровень
автоматизации отличается в разы. Все управляется из одного центра, крупные
российские энергопредприятия в Москве и Санкт-Петербурге уже к этому подходят,
но в Кирове пока мы это не можем продемонстрировать. Сравнивая наш бизнес и
норвежский, я отметил разный психологический климат на предприятиях. Так, к
примеру, у нас нередко человек работает под давлением, испытывает постоянный
стресс, у него с одной стороны – жесткие планы, а с другой – охрана труда и техника
безопасности. Это я говорю про бизнес в России в целом, даже не о конкретном
предприятии. В Норвегии совсем по-другому, человек чувствует себя свободно,
имеет инициативу. И тут работает правило, что не ошибается тот, кто ничего не
делает. Даже если это случается, человека не лишают бонусов. Сотрудник сам
понимает, в чем его ошибка. Однако, если ошибки повторяются неоднократно, то
доверие к нему теряется, и человек в такой ситуации уходит сам. Вообще, в
Норвегии люди живут и работают в удовольствие, без особого напряжения. Однако,
для них важно, что сделано в итоге, результат. Как менять ситуацию в России? Я
думаю, в большей степени все упирается в финансы, чтобы выйти на тот же уровень
в автоматизации процессов, например. Кроме того, скорость принятия решений у
нас невысока из-за пирамиды управления бизнесом, на каждом уровне проходит
долгое согласование. Здесь цепочка менеджмента короче, но и компании поменьше.
Отметил, что норвежцы приобретают оборудование для подстанций из-за рубежа,
например, из Швеции, Германии. Основными источниками энергии в Норвегии
является вода, хорошо это или плохо – ответ неоднозначный. С точки зрения
экологии, конечно, это плюс, но с другой стороны – большая зависимость от
природы. К примеру, если засуха, то слабые водопады и тогда приходится закупать
энергию у других стран, в том числе – России. В соответствии с совместным
проектом между ИНТЕР РАО ЕЭС и Statnett планируется строительство линии
электропередач на севере страны, в сторону Киркинеса, чтобы повысить уровень
надежности электроснабжения северной части Норвегии. В целом энергетика на
севере Норвегии сильно зависит от электроэнергии, а ее резервы не достаточно
надежны. В этом вопросе в России дела обстоят лучше.
12/ Салин Сергей
Начальник производственного
(Нижневартовск).
участка
-
ООО
«Трайкан
Велл
Сервис»
Компания партнер - Econ Poyry Management Consulting (Осло)
Я работаю в нефтесервисной компании ООО «Трайкан Велл Сервис»,
специализирующейся в области повышения нефтеотдачи пластов нефтегазовых
месторождений.
В мои обязанности входит руководство деятельностью подразделений участка,
управление проектами.
Poyry Management Consulting коллектив профессионалов в области исследований и
представления экспертных оценок на рынках ТЭК в России и Европе. Их клиентами
являются банки, руководства предприятий, правительственные учреждения. В
России для Poyry Management Consulting большой интерес представляет Арктика и
Каспий.
Я принимал участие в подготовке материалов для следующих проектов:
«Штокмановское месторождение. Перспективы развития»; «Перспективы развития
Арктического
шельфа»;
«Россия
2030»;
«Корпоративная
социальная
ответственность на предприятиях РФ».
Во время стажировки меня познакомили с норвежской экономико-политической
моделью, системой финансового учета, основами внутренней и внешней политики
страны.
На норвежском предприятии высокий уровень автоматизации документооборота.
Организационная структура в большинстве предприятий горизонтальная.
В Норвегии очень высок уровень ответственности работника, который обеспечивает
возможность демократического стиля управления предприятия. Это также основано
на принципе доверия как неотъемлемой составляющей норвежской культуры и
является основополагающим фактором в бизнес-культуре Норвегии и Европы.
Мне представилась также возможность познакомиться с бизнесом ряда норвежских
компаний и бизнес-учреждений в Ставангере, нефтяной столице Норвегии. NHO был
организован ряд встреч с представителями следующих компаний/учреждений:
Norsaco (косультации в нефтегазовой отрасли: промышленный маркетинг;
управление бизнесом), СTR (производство оборудования для бурения; КРС и ГИС),
Nortrain (академия бурения и технологий разработки меторождения, сотрудничают
с Губкинским РГУ нефти и газа), INTSOK (правительственный фонд поддержи и
развития норвежских нефтегазовых предприятий на международном рынке ТЭК),
ONS (международная отраслевая выставка и конференция предприятий ТЭК в
Ставангере).
За время стажировки установлены контакты и намечены перспективы дальнейшего
сотрудничества. NORTRAIN – возможность обучения персонала (проф и спец курсы);
ONS 2013/2014 – возможность участия в выставках-конференциях; INTSOK –
возможность участия в семинарах проекта «RU-NO Barents Project» по
взаимодействию в Арктике и ряд других проектов; СTR – возможность поставки
скважинного оборудования и применения новых технологий.
Опыт, который я приобрел в Норвегии доказывает, что мир развивается с огромной
скоростью: культуры становятся ближе, бизнес становится глобальным и более
эффективным, а мы становимся открытыми и все легче расстаемся со старыми
стереотипами.
Подобные стажировки – важная составляющая созидательного развития экономикополитических отношений между государствами.
13/ Чуранов Александр
Директор компании - Smolensk Travel LTD. (Смоленск)
Компания Партнер – Туристическая компания Destination Haugesund (Хаугесунд)/
Я возглавляю туристическую компанию, которая работает как с российскими, так и
иностранными туристами. Для норвежских партнеров я представлял ряд проектов, в том
числе новый международный туристский маршрут «К истокам Руси». В нем мы
объединяем три области - Смоленскую, Псковскую и Новгородскую в единый маршрут,
как некий аналог «Золотого кольца», чтобы показать эту часть России иностранным
туристам. Норвегия – одна из передовых стран в плане развития туризма и использования
современных технологий в туризме, поэтому было очень интересно обменяться опытом.
Мне понравилась идея, как в Норвегии осуществляется государственная и муниципальная
поддержка турбизнеса, под проекты для развития туризма в регионе они выделяют
значительные средства. Но вместе с тем, государство и муниципалитеты имеют свою
долю в этом бизнесе и они заинтересованы в его развитии.
Компания Destination Haugesund планирует выход на российский рынок, я готовил для нее
рекомендации, как строить туристический бизнес в России с оценкой рисков и
возможностей. Мы также заключили предварительный договор о сотрудничестве и
разработали план маркетинговых действий. В частности, этот план включает в себя
публикацию тематических статей и проведение совместных рекламных туров для
журналистов и туроператоров наших стран. Destination Hegesund ведет популяризацию
истории викингов в туризме. И мы тоже включимся в этот процесс. У них также стартует
интересный проект - круиз по миру на корабле викингов, построенном по специальному
заказу в натуральную величину.
14/ Терентьев Александр
Директор по маркетингу - White Nights Oil and Gas (Санкт-Петербург)
Компания партнер – DB SCHENKER (Осло)
Моя компания работает в нефтегазовом секторе, занимается логистикой нефтяного
оборудования. Это российская компания, ориентированная на международный
рынок и работающая по западным стандартам. Я имею 10-летний опыт работы в
логистике, для принимающей компании SCHENKER готовил подробную
презентацию, с оценкой рисков и возможностей их выхода на российский рынок. Эта
информация будет полезна компании SCHENKER для использования в рамках их
глобальной стратегии вхождения на рынок нефти и газа. Что мы можем предложить
норвежцам? Прежде всего, расширение базы общих клиентов, обмен опытом,
навыками, знаниями, а также вхождение на рынок России, с учетом ее специфики
ведения бизнеса.
Сейчас ведется активное развитие Арктического региона и для России интересно
сотрудничество с норвежскими компаниями, которые имеют большой опыт в
логистике морских нефтяных проектов. Компания SCHENKER может поделиться
своими технологиями ведения логистики offshore-проектов, потому что нефтяное
оборудование и способы его транспортировки имеют свои особенности, к примеру,
иначе осуществляется упаковка груза, его дистрибуция и т.д. Всем этим аспектам
стоит учиться у норвежских коллег для дальнейшего развития нашего бизнеса в
Арктическом регионе. Еще я принял участие в тендере на логистическое
обслуживание оффшорного проекта, смог познакомиться с проектной
документацией и увидеть, как они работают в этом направлении. Отметил, что у
норвежцев в тендерах – другие требования, основной упор делается на стандартах
HSE, технике безопасности. Они к этим вопросам подходят очень серьезно и это
также надо учитывать в Арктических проектах, потому что нефтяные разливы в
море крайне опасны и губительны для окружающей среды.