Управление персоналом – проблемы и решения.

Управление персоналом – проблемы и решения.
г. Москва, ЛАНИТ
тел. +7(494) 721-19-37
www.lanit-consulting.ru, www.lanit.ru
Влияние качества процессов управления персоналом на финансовые показатели компании
Капитал любой компании состоит из четырех основных компонентов:
- Финансовый капитал
- Материальные активы, оборудование
- Человеческий капитал
- Интеллектуальный капитал
При этом, основное внимание руководство компании (до 70 % времени) обычно
уделяет легко измеримым компонентам, таким как финансы и материальные
активы, тогда как от 30 до 80 процентов всех расходов компании приходится на
людей.
Расходы на персонал могут составлять от 10 до 50 % прибыли компании в
зависимости от индустрии.
Человеческий капитал – это имущество компании, которое каждый вечер отправляется домой вместе с
сотрудниками
г. Москва, ЛАНИТ
тел. +7(494) 721-19-37
www.lanit-consulting.ru, www.lanit.ru
Кадры решают все!
Умение компании управлять человеческими ресурсами определяет потенциальные
возможности для роста бизнеса. И при прочих равных условиях обеспечивает
лидерство компании в отрасли.
С другой стороны, неэффективные решения в области человеческих ресурсов могут
привести к существенным финансовым потерям и нереализованным возможностям.
Исследование лучших мировых компаний (Fortune 100) показало, что превосходных
результатов им удается достичь исключительно благодаря умению работать с
людьми.
Изучение опыта управления персоналом в компаниях лидеров привело к созданию
современной HR технологии, получившей название «Управление талантами»
Исследование 100 лучших компаний мира (по сравнению с просто хорошими компаниями) показало,
что единственная характеристика, предсказывающая общее суммарное превосходство компании – это
ее способность привлекать, мотивировать и сохранять таланты.
г. Москва, ЛАНИТ
тел. +7(494) 721-19-37
www.lanit-consulting.ru, www.lanit.ru
Решение «Управление человеческим капиталом» основанное на передовых HR технологиях
«Управление талантами» позволяет устранить следующие нежелательные явления
Зона внимания
Высокая текучесть персонала не
позволяет компании функционировать
эффективно
Низкий уровень эффективности
(производительности труда) отдельных
подразделений или компании в целом
Результат использования технологии
«Управления талантами»
Снижение затрат на подбор, обучение и замену персонала
Снижение рисков ухода ценных сотрудников
Снижение рисков потери клиентской базы и утечки
конфиденциальной информации к конкурентам
Улучшение морального климата в коллективе
Рост производительности труда
Укрепление корпоративной культуры
Рост продаж
Рост производительности труда
Темпы роста производительности выше, чем темпы роста
фонда оплаты труда
Формирование в компании корпоративной культуры,
поддерживающей ценности профессионализма и
эффективности
г. Москва, ЛАНИТ
тел. +7(494) 721-19-37
www.lanit-consulting.ru, www.lanit.ru
Зона внимания
Недостаток квалифицированного
персонала ограничивает рост компании
Нет сильной управленческой команды, с
которой можно двигаться вперед
В компании происходят существенные
изменения, затрагивающие вопросы,
связанные с персоналом:
открытие филиальных
(региональных) сетей
слияние компаний
переход на новые технологии
смена руководства
и т.д.
Выход компании на IPO
Результат использования технологии
«Управления талантами»
Рост качества продукции (сервиса) и
конкурентоспособности
Рост клиентской базы
Снижение ошибок и неэффективных потерь
Использование современных технологий работы
Рост отдачи от инвестиций в обучение
Рост эффективности управленческих решений
Формирование сильной управленческой команды
Рост вовлеченности и мотивации персонала
Выявление и использование потенциальных возможностей
для развития бизнеса
Снижение рисков, связанных с персоналом
Сохранение и привлечение ключевых и
высокоэффективных сотрудников
Унификация HR процессов
Готовность сотрудников к изменениям
Рост стоимости компании
г. Москва, ЛАНИТ
тел. +7(494) 721-19-37
www.lanit-consulting.ru, www.lanit.ru
Компонентная схема решения
г. Москва, ЛАНИТ
тел. +7(494) 721-19-37
www.lanit-consulting.ru, www.lanit.ru
О компании ЛАНИТ
ЛАНИТ – «ЛАборатория Новых Информационных Технологий» – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний,
отметившая в 2009 году 20-летний юбилей. Компании группы предоставляют полный комплекс ИТ-услуг, число которых неуклонно
увеличивается за счет освоения передовых и наиболее востребованных технологий и решений.
Сегодня ЛАНИТ является крупнейшим российским системным интегратором и ведущим партнером более двухсот основных мировых
производителей оборудования и программных решений в области высоких технологий. На предприятиях ЛАНИТ работает
стабильная и высокопрофессиональная команда общей численностью около 4000 человек. Многие сотрудники имеют ученые
степени. Более 800 специалистов сертифицированы ведущими мировыми вендорами высокотехнологичного оборудования и ПО.
www.lanit-consulting.ru
За дополнительной информацией обращайтесь по телефонам: +7 (495) 721-91-67, 721-19-38
или по электронной почте: sales@lanit.ru
г. Москва, ЛАНИТ
тел. +7(494) 721-19-37
www.lanit-consulting.ru, www.lanit.ru