Михаил Федоров: Трудиться и добиться

 ГЕРОЙ НОМЕРА
Михаил
Федоров:
Сергей Петров
С
делать себя самому, победить
обстоятельства, верить и упорно
трудиться для достижения цели, иметь талант и желание его реализовать – такова
простая формула успеха. И как же мало
людей ею пользуются. Мы публикуем интервью с одним из них. Сегодня героем
номера стал Михаил Федоров – руководитель воронежского филиала IT-компании
«DataArt» -одной из крупнейших в России.
– С чего началось ваше знакомство с компанией DataArt?
– Начну рассказ издалека. Родился и вырос я в Воронеже. Учился
в обычной воронежской школе №13
(как оказалось – «несчастливое»
число не помеха хорошим знаниям),
благодаря педагогам относительно легко поступилось в наш Воронежский университет. Поступал на
физический факультет, планировал
заниматься
микроэлектроникой,
тогда эта отрасль активно развивалась, в Воронеже работало несколько заводов, строились новые,
в общем, был определенный план и
перспективы. Но к моменту окончания университета ситуация резко изменилась, микроэлектроника
оказалась никому не нужной (все
сделают японцы), заводы закрывались, научные работы сворачивались, их результаты никого уже не
интересовали. В это время я учился в аспирантуре, защищаться и не
пытался, не видя перспектив. Было
много возможностей уехать из Воронежа, но, наверное, что-то внутри
воспротивилось, помешало, я остался. Вот тут компьютеры вторглись в
мою жизнь по-настоящему. Вообще
компьютер появился в моей жизни
гораздо раньше, сначала это был
ZX Spectrum (Sincler), потом отечественная “Электроника”. Первые
шаги в программировании начались
с попыток переноса компьютерных
игр с Sincler’а на “Электронику”, потом был мой первый программный
продукт “Музыкальный редактор”, с
интерфейсом в виде фортепианной
клавиатуры. В нем можно было сочинять и воспроизводить простенькие мелодии. Этот программный
продукт у меня даже купил завод
“Процессор”… за 10 компьютерных
дискет. Далее были научные расчеты, эксперименты с графикой на машинах VAX в университете. Позже
один из однокурсников привел меня
в “Релэкс”, тогда это была совсем небольшая компания, с коллективом
около 10 человек. В этой компании
я проработал почти 10 лет, в ней
вырос профессионально, за что благодарен коллективу. Но все хорошее
когда-то заканчивается и по ряду
причин я решил из компании уйти.
Ушел в “самостоятельное плавание”,
работал дома, разрабатывал собственные программные продукты,
выполнял небольшие заказы. Сейчас трудно себе вообразить, что я на
это решился в то время, двое детей
(3 года и 10 месяцев), жена, находящаяся в отпуске по уходу за ребенком. В это тяжелое время лишь их
поддержка и вера в меня давали мне
сил. Спустя примерно год мои программы появились на рынке. Чуда,
конечно же, не случилось, рынок
уже был насыщен программами всякого рода, и без значительных капи-
Трудиться и добиться
таловложений раскрутить продукт
было нереально.
Все же упорный труд в любом
случае приносит свои плоды, пусть
даже не всегда приводит именно к
той цели, к которой стремишься,
но только так можно закалить характер и приобрести самое ценное
– “опыт”.
Я все чаще стал выполнять заказные проекты и однажды получил письмо от компании DataArt с
предложением о сотрудничестве.
Конечно же, я согласился. Буквально через несколько дней в Воронеж
приехал исполнительный директор
компании Завилейский Михаил, я
по-быстрому собрал друзей-единомышленников, нашел у знакомых
офис на несколько часов, в котором
мы встретились и познакомились.
И хотя я сразу сказал, что собравшиеся -не мои сотрудники и офис
не мой, знакомство и сотрудничество с DataArt продолжились. Понять
по-настоящему что такое DataArt
мне помогла поездка в Питерский
офис компании. Поражало все – и
громадный офис без внутренних
стен и перегородок, и атмосфера,
царившая в нем, и подход к работе.
Эдакий огромный дружный гудящий муравейник, разрабатывающий
сотни проектов. Тут я по-настоящему ощутил, что DataArt – именно та
компания, которая близка мне по
духу и в которой я всегда хотел работать.
– Как создавался воронежский
офис компании? Какие трудности
пришлось преодолеть? Чья помощь оказалась наиболее ценной?
– Воронежский офис создавался в основном усилиями Михаила
и Юли Завилейских. Довольно продолжительное время они практически жили в Воронеже и благодаря их
энергии и осуществляемым активностям, город очень быстро узнал о
существовании DataArt.
– Как изменился рынок IT в
Воронеже с тех пор, как DataArt
пришел в Воронеж?
– Есть ощущение, что пришло
понимание того, что IT рынок в
Воронеже перестал быть закрытым. Если раньше не было хороших
возможностей по самореализации
внутри города и подросшие специалисты уезжали в Москву или
зарубеж, то сейчас возможностей
в Воронеже стало больше, с одной
стороны появляются новые работодатели, с другой – старожилы также
меняют свои взгляды и подходы и к
условиям труда и к мотивации персонала.
– Каковы особенности работы
руководителя в IT-сфере?
– Я не могу говорить за всех руководителей, но например в DataArt
большинство менеджеров выросло
из программистов, т.е. у всех есть
технологический базис, позволяющий общаться и с трудовым коллективом и с клиентами. Правда
катастрофически не хватает времени позаниматься любимым делом
– попрограммировать.
– Каковы ценности компании?
В чем состоит корпоративный дух
DataArt?
– Открытость, поддержание
инициативы, доверие, личная ответственность, отсутствие формализма.
– Какова роль руководителя
в формировании корпоративной
культуры IT-компании?
– В свое время Михаил Завилейский и помогавшие ему коллеги приложили немало сверхусилий
по формированию этой культуры и
продвижению ее в сознание коллектива. Это очень сложная и кропотливая работа, значение которой невозможно переоценить. Более того,
эту самую культуру нужно постоянно поддерживать и подпитывать,
следить за ее соблюдением, иногда
заставляя себя, иногда сдерживая.
– Какими качествами должен
обладать руководитель?
– Понятие руководитель слишком абстрактное. В зависимости от
того, чем и когда он руководит, нужны совершенно различные качества.
Но как мне кажется, всегда нужны
личная ответственность, преданность делу, вера в коллектив.
– Каких успехов добился Воронежский офис DataArt на данный
момент? В каких проектах сотрудникам уже удалось поучаствовать?
– Сухие цифры – 80 сотрудников, работающих на более 25 проектах. Среди сданных в эксплуатацию проектов есть молодежный
портал, обучающий пользованию
пластиковыми картами и помогающий контролировать свои траты,
есть логистическая система, позволяющая оптимальным образом
составлять маршруты до магазинов
производителю джинсовой одежды
(что экономит ему немало средств),
есть инструменты, позволяющие
систематизировать сетевой трафик
и получать различные статистические данные, есть многочисленные
порталы по различным тематикам:
медицина, обучение, туризм, есть и
серьезные финансовые инструменты, облегчающие нелегкую работу
различных участников финансовых
рынков, перечислять можно долго..
– Какие задачи стоят перед
вами как перед руководителем на
данном этапе?
– Перестроиться самому под
очень быстро выросший офис,
участвовать в интеграции различных офисов компании и в выработке дальнейших планов и стратегий
по развитию компании в целом.
– Каким образом поддерживается лояльность сотрудников?
Есть ли какие-то способы, секреты удержания кадров?
– У нас работают высококвалифицированные инженеры, для
них главный стимул – интересная
работа, сложные проекты, которые
иногда невозможно выполнить на
первый взгляд. Наши sales-менеджеры работают непокладая рук,
чтобы такие проекты добыть. Ну
а наш back-office стремиться сделать жизнь в офисе комфортной
и интересной. Все люди разные,
всем подходят различные по стилю компании, к сожалению не возможно быть идеальной компанией
для всех, поэтому мы не стремимся
удерживать кого-либо насильно,
если человек хочет попробовать
свои силы в другом месте, мы желаем ему только успеха и расстаемся
друзьями. Тех, кому с компанией
по пути, мы ценим, поддерживаем,
помогаем найти себя, реализовать
и вырасти в настоящих профи, ведь
самая большая ценность компании
– это ее коллектив.
DataArt поддержал
V Всероссийскую Олимпиаду
по информатике
DataArt поддержал V Всероссийскую олимпиаду по информатике и поздравил победителей. Юбилейная Олимпиада состоялась
на базе факультета прикладной математики и механики Воронежского государственного университета (ВГУ), уже не в первый раз
выигравшего тендер на ее проведение.
Первое место занял студент СПбГУ ИТМО Михаил Дворкин. Второе место досталось Виталию Гольдштейну, студенту Саратовского
государственного университета, а третье – Сергею Тарасову, студенту
Таганрогского технологического института.
«Всероссийская студенческая олимпиада, безусловно, – один из
ярких моментов образования в сфере IT в России. Хочется поблагодарить организаторов и поздравить ВГУ с тем, что именно в его стенах
проходит такое замечательное событие. Подобные мероприятия способствуют повышению интереса к сфере IT среди молодежи, позволяют
студентам со всей страны проявить себя в серьезных соревнованиях,
познакомиться, подружиться с единомышленниками. Я уверен: участники еще долго будут вспоминать время, проведенное в олимпийских
баталиях. DataArt поддерживает олимпиаду уже не первый раз, и мы
рады, что интерес к ней неуклонно растет год от года», – комментирует Михаил Федоров, директор воронежского офиса DataArt.
Всероссийская студенческая олимпиада «Информатика. Программирование. Информационные технологии» прошла в соответствии с
приказом Федерального агентства по образованию №326 от 14.02.2007
«Об организации и проведении Всероссийской студенческой олимпиады в 2007 году». Ее цель – развитие творческой активности студентов, их ориентация на решение задач информатизации, а также на
выявление и поддержку наиболее талантливых студентов в области
информатики и программирования, показавших способности в научной деятельности в области программирования и информационного
моделирования.
DataArt ( http://www .dataart.ru ) с 1997 года занимается разработкой заказного программного обеспечения для инвестиционных фондов и технологических компаний, работающих в области финансов, телекоммуникаций, Интернет. Штаб-квартира компании находится в Нью-Йорке. Центры
разработки расположены в Санкт-Петербурге, Воронеже, Харькове и Херсоне. За полтора года своего существования команда DataArt в Воронеже
приняла участие более чем в 36 международных проектах с использованием самых передовых технологий, что составило 70 342.55 проектных часов.
Сейчас DataArt в Воронеже насчитывает более 80 специалистов.
Технологическая инновационность, креативность и открытость являются характерными чертами DataArt. Именно эти качества сделали
DataArt лидером разработки под Microsoft .NET, что было отмечено Биллом Гейтсом. В 2007 году компания DataArt получила статус Microsoft Gold
Certified Partner. Отдел Java и internet технологий разработал множество
продуктов и сервисов, которыми пользуется более 20 миллионов человек
по всему миру.