А.Н. Зитнер Научный руководитель Т.А. Чижикова, кандидат
advertisement
А.Н. Зитнер Научный руководитель Т.А. Чижикова, кандидат экономических наук, доцент кафедры финансы и кредит Анализ деловой активности в ООО «Интерлес» A.N. Zitner Supervisor T.А. Chizhikova, Ph.D., assistant professor of finance and credit Analysis of business activity in the ООО "Interforest" Развитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по повышению результативности производства. Особенно острыми эти вопросы являются для промышленных предприятий, которые за годы рыночного реформирования в значительной степени разрушили свой организационный и производственный потенциал. Несомненно, важными и практически не исследованными являются вопросы деловой активности предприятий в различных отраслях, ситуация в которых в настоящее время не совсем благоприятная: более половины рынка занимает импортная продукция, продукция многих предприятий является неконкурентоспособной не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Деловая активность предприятия в финансовом аспекте - это экономическая категория, характеризующая интенсивность и эффективность использования всех производственных и финансовых ресурсов предприятия. Общество с ограниченной ответственностью «Интерлес» было создано 17 января 2001г., в результате добровольного волеизъявления учредителя. Предприятие образовано как оптово-розничная торговая фирма. Основной деятельностью ООО «Интерлес», согласно уставу, является расширение рынка товаров и услуг в Омской области, а также извлечение прибыли. Основным видом деятельности фирмы является оптовая торговля, производство мебели и строительных материалов. Для повышения деловой активности предприятие должно максимально использовать свой внутренний потенциал. У предприятия может быть огромный потенциал, но без активности работников этот потенциал не перерастет в экономическое развитие, экономический рост. Сейчас работник рассматривается не только как исполнитель трудовой функции, но и как элемент организации. Следовательно, приоритетной задачей управления предприятием становится развитие сотрудников - до такого уровня, чтобы они могли применять в работе творческий подход, генерировать новые идеи, самостоятельно принимать решения, а это и есть ни что иное, как проявление деловой активности. Развитие персонала является основой для повышения деловой активности всего предприятия. При существующих темпах инфляции полученную предприятием прибыль целесообразно направлять, прежде всего, на пополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных средств приводят к занижению себестоимости и притоку их в прибыль, где происходит распыление оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы. Значительные резервы повышения эффективности и использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Рациональная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использования; ликвидация сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу обращения являются: рациональная организация сбыта готовой продукции, применении прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины. Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия. Ускорение оборачиваемости оборотных средств способствует их абсолютному и относительному высвобождению из оборота. Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в текущем году по сравнению с предшествующим годом при увеличении объемов реализации продукции. Относительное высвобождение имеет место, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств. В этом случае меньшим объемом оборотных средств обеспечивается больший размер реализации. Особое внимание уделяется анализу и созданию условий для относительного высвобождения ресурсов. В 2015 году следует увеличить оборотные средства, за счет прибыли, в среднем на 12%. Величина оборотных средств, исходя из данных 2014 г., составит: тыс. руб. ООО «Интерлес» планирует довести показатель рентабельности оборотного капитала до уровня 2012 г., то есть до 70%. Среднегодовая величина оборотных средств в планируемом году составит: тыс. руб. Определим размер прибыли до налогообложения, необходимый для достижения рентабельности оборотного капитала 70%: тыс. руб. Предполагается, что прибыль до налогообложения будет приблизительно равна прибыли от продаж, то есть 106677 тыс. руб. Увеличение себестоимости запланировано на уровне 2014 г., то есть темп роста равен: Следовательно, планируемая себестоимость реализованной продукции на 2015 год равна: тыс. руб. Тогда, предполагаемая выручка от реализации продукции составит: тыс. руб. Определим теперь планируемый коэффициент оборачиваемости оборотного капитала: Длительность одного оборота оборотного капитала можно определить, как отношение количества дней в году к коэффициенту оборачиваемости оборотных средств. В 2014 г. длительность одного оборота оборотного капитала была равна: дней Планируемая длительность одного оборота оборотного капитала равна: дней Найдем планируемое относительное высвобождение оборотных средств по формуле: тыс. руб. В результате проведенного в главе анализа деловой активности предприятия было определено, что в 2012-2014 гг. деловая активность по основной деятельности имела устойчивую тенденцию к снижению, так как этот индекс в 2013 г. снизился на 52,96%, а в 2014 г. - на 70,04% по сравнению с предыдущим годом. Показатель фондоотдачи в 2013 г. увеличился на 5,25% по сравнению с 2012г., но в 2014 г. он упал ниже уровня 2012 г., то есть к концу 2014 г. эффективность использования основных фондов снизилась. В 2014 г. один рубль, вложенный в основные средства, давал 3,96 руб. выручки. Также были предложены пути улучшения деловой активности за счет ускорения оборачиваемости из чего можно сделать вывод, что ООО «Интерлес» в 2015г. планирует ускорить оборот оборотных средств тем самым высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия. Для достижения в перспективе стабильно финансового положения и повышения конкурентоспособности и тактическое, и стратегическое управление предприятием должно строиться на основе деловой активности, так как деловая активность лежит в основе эффективной работы по всем направлениям деятельности предприятия (рисунок 1) Как и любое другое правовое от ноше ние , проходит два обязат ельных этапа - возникнов ение и п рекраще ние, кроме тог о, иног да быва ет пр омежуточный этап - изме нение насле дственное п равоотношение в своем ра звитии Рис. 1 Механизм управления предприятием на основе деловой активности Повышения результативности деятельности российских предприятий на основе управления деловой активностью позволяют сделать вывод о том, что управление должно осуществляться комплексно через производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую активность, тем более что решения, принимаемые с целью управления этими видами активности, взаимосвязаны. Такой комплексный подход к определению, оценке и управлению деловой активностью дает возможность интегрироваться в процесс управления предприятием, согласовывая при этом стратегические и тактические цели и задачи, что отразится на повышении результативности работы российских предприятий и обеспечит не только их выживание, но и дальнейшее развитие. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Бочаров В.В. Финансовый анализ. -М.: ПИТЕР. - 2012. - 240 с. 2. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Комплексный анализ финансовой отчетности. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013,-304 с. 3. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ -М.: «ПРИОР», 2014. - 160 с. 4. Островенко Т.К., Гребнев Г.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Оренбург: ГОУ ОГУ, 2012.289 с. 5. Нитецкий В.В., Гаврилов А.А. Финансовый анализ в аудите: Теория и практика: Учебное пособие. -М.: Дело, 2012. - 256 с. 6. Ефимова О.В. Особенности анализа финансовых результатов в условиях новой информационной базы [электр. ресурс].-М., [2011].- № 8 - Режим доступа: Информационно-правовая система «Консультант».
