"истинный человек и сын отечества есть одно и то же".
advertisement
«Волжский шинник» 1 22 февраля 2008 г. ВОЛЖСКИЙ ШИННИК ГАЗЕТА ОСНОВАНА В 1964 ГОДУ ПЯТНИЦА 22 ФЕВРАЛЯ 2008 ГОДА № 2 (2961) "ИСТИННЫЙ ЧЕЛОВЕК И СЫН ОТЕЧЕСТВА ЕСТЬ ОДНО И ТО ЖЕ". WWW.VOLTYRE-PROM.RU С ПРАЗДНИКОМ Александр Радищев Олег Савин, генеральный директор ОАО "Волтайр-Пром" Уважаемые шинники! В День защитника Отечества мы чествуем тех, кто во все времена мужественно отстаивал свободу и независимость нашей Родины, мы преклоняемся перед ветеранами войны, гордимся силой, отвагой и героизмом российских воинов, бывших и настоящих. Этот праздник отмечается в каждой семье. И не случайно. Ведь главная задача любого мужчины – оберегать близких и любимых людей. Каждый выполняет эту задачу по-своему. Кто-то с оружием в руках защищает мир и свободу. Кто-то работает и развивает производство, и тем самым заботится о благополучие своей страны. Мужчины всегда были и остаются защитниками Отечества, его опорой во всех делах. С праздником! Крепкого вам здоровья, счастья, свершения планов и намеченных задач. Дорогие мужчины-сотрудники ОАО «Волтайр-Пром»! От лица женской половины коллектива нашего предприятия от всей души поздравляю Вас с замечательным мужским праздником - Днем защитника Отечества. Желаю Вам здоровья, благополучия, успехов во всем, и, конечно же, несмотря на то, что это немного военный праздник, мирного неба над головой вам и вашим семьям! Ольга Александровна Шилина, директор по развитию От всей души с Днем защитника Отечества я поздравляю воинов армии и флота, ветеранов Великой Отечественной войны, представителей силовых структур – всех, кто стоит на страже рубежей своей страны. Но День защитника Отечества давно перестал быть чисто профессиональным праздником людей в погонах – в этот день принято поздравлять всех мужчин. Не будет преувеличением сказать, что в этот праздник вы пользуетесь особой любовью и уважением всей прекрасной половины человечества. Пусть вас всегда окружает забота родных сердец и понимание близких. Будьте всегда здоровы и счастливы! Светлана Николаевна Шальнева, главный бухгалтер Дорогие мужчины! От имени всех женщин нашей службы и от себя лично поздравляю вас с Днем защитника Отечества. Этот праздник замечателен тем, что дает возможность еще раз понять вашу значимость и незаменимость в нашей жизни. Ведь само понятие защиты и защитника Отечества шире, чем умение обращаться с оружием и владение военным искусством. Это мужество поступков, благородство мыслей, ответственность в принятии решений, это умение подставить плечо другу и быть каменной стеной и опорой для своих родных и близких - качества, которые дают право носить высокое звание настоящего мужчины и защитника нашей Родины. От всей души желаю, чтобы любое ваше начинание было успешным, а рядом с вами всегда были те, кто вас любит, понимает и ждет. Здоровья и счастья вам! Дорогие наши мужчины! Примите мои сердечные поздравления с Днем защитника Отечества. Это почетное звание большинство из вас носит с достоинством и по праву. Очень хочется видеть вас здоровыми, сильными, мужественными, способными взять на свои могучие плечи все тяготы и повседневные заботы заводской и семейной жизни. Желаю всем вам счастья, верных друзей, успеха в каждом деле, понимания и уважения ваших стремлений. Пусть ваши подвиги совершаются только под мирным небом и служат основой для благополучия родных и близких вам людей. С праздником, и да здравствуют мужчины-шинники! Любовь Семеновна Чеботарева, главный технолог Валентина Геннадьевна Хоботова, начальник Управления по работе с персоналом «ВОЛТАЙР-ПРОМ» – СИЛЬНЫЙ. СТАБИЛЬНЫЙ. ЗАВОД. 2 «Волжский шинник» 22 февраля 2008 г. АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ Зарплата должна быть прозрачной и гарантированной а подход к ней - деятельным и творческим. Этот принцип заложен в основу нового Положения об оплате труда основных производственных рабочих ОАО "Волтайр-Пром". Его разработка шла на протяжении последних четырех месяцев. С 1 марта 2008 года Положение вступает в силу. Комментарий к новому документу дает начальник Управления по работе с персоналом Валентина Геннадьевна Хоботова. - Прежде всего, хотелось бы остановиться на тех моментах Положения, которые требуют общей оценки и пояснения. Это относится к вопросам введения единой тарифной сетки и упорядочения показателей доплат в переменной части заработной платы. Что касается последнего пункта, то в основе работы над ним лежал анализ связи показателя с эффективностью его влияния на производство и возможностью каждого шинника хорошо зарабатывать. В старом Положении таких показателей было девять. Именно по ним производилась оценка труда каждого работника. Мы посчитали нужным их оптимизировать, сгруппировав дублирующие или исходящие друг из друга показатели. В итоге доплаты за профессиональную компетентность распределились по четырем основным показателям: личная производительность, отработка нормы рабочего времени, выпуск бездефектной продукции и технологический блок, включающий соблюдение технологических инструкций, инструкций по охране труда, промышленной и пожарной безопасности. Изменения коснулись и размера процента ПРОИЗВОДСТВО доплат по этим показателям. Сразу отмечу, что при его определении главным и, подчеркну, принципиальным было сохранение существующего на сегодняшний день уровня заработной платы. По-прежнему, с 1 марта за каждой специальностью будут "закреплены" свои проценты. Важно, что их разграниченность дает возможность регулировать зарплату внутри профессий, учитывая их трудозатраты (единый процент это сделать не позволяет). Безусловно, важнейшим пунктом новой системы оплаты труда является перевод персонала основных производственных профессий на работу по единой тарифной сетке. Размер первого разряда (в соответствии с Коллективным договором) будет составлять 3000 рублей. Размер шестого разряда – 5 400 рублей. Рабочим 5-6 разрядов, чей уровень зарплаты не вписывался в тарифную сетку, мы подняли ставку на 20 %. С одной стороны, это решает вопрос сбалансированности ставок, с другой – снимает болезненные вопросы несоответствия оплаты по одним и тем же разрядам. Кроме того, наличие единой тарифной сетки дает возможность опе- ративно ее индексировать в момент повышения зарплаты. Я еще раз хочу привлечь внимание тех, кто сомневается или боится предстоящих изменений: зарплата сохраняется в полном объеме. Упрощается и структурируется система ее начисления. Вместе с этим, в ее основу закладывается вектор, нацеливающий человека на повышение производительности труда и, главное, дающий ему эту возможность. Ведь каждый сам может посмотреть, как он должен организовать свою деятельность, чтобы повысить собственное благосостояние и, соответственно, благосостояние компании (понятно, что это процесс взаимозависимый). Задача отдела труда – предложить грамотную и гибкую структуру оплаты, а задача каждого рабочего – внимательно к ней отнестись и творчески использовать ее возможности. А они есть. Например, сейчас личная производительность труда рабочих снижена процентов на десять из-за имеющих место неявок на работу, прогулов и других отвлечений, внутрисменных простоев (по причине поломки оборудования, низкого качества полуфабрикатов и т.д.). Этот факт, Расширяем ассортимент Автокамеры 16.00-24 Я-140, 16.00-20, 14.00-20 Я-307 и ободные ленты 340-508, 16.00-24, 14.00-20 начали производить на нашем предприятии. Этот заказ ОАО «ВолтайрПром» получил от Ярославского шинного завода в рамках индустриального проекта. Для завода это совершенно новые типы размеров. В короткие сроки освоить производство ярославского ассортимента – такая непростая задача встала перед работниками автокамерного цеха. - Те ободные пресс-формы, которые привезли из Ярославля, у нас раньше не использовались, - говорит зам. начальника цеха по призводству автокамерного цеха Олег Викторович Киреев, - поэтому возникли трудности с их установкой, а также подводом к ним и отводом теплоносителей. Пришлось подгонять и приспосабливать наше оборудова- НОВОСТИ ЗАВОДА Пресс-секретарь ОАО «Волтайр-Пром» Елена Сюзикова Крепкое здоровье – важная задача Генеральным директором ОАО «ВолтайрПром» О.Е. Савиным подписан приказ об утверждении и введении в действие «Порядка проведения предварительных и периодических медицинских медосмотров работников, занятых на вредных работах и на работах с вредными и опасными производственным факторами». Надо отметить, что данный документ является важной составляющей системы управления промышленной безопасностью и охраной труда. Ежегодно медицинский осмотр проходит около двух тысяч заводчан. В этом году врачебное обследование можно будет пройти вначале осени в городской поликлинике № 3. Финансовые затраты на проведение периодических медицинских осмотров обходятся заводской казне недешево. В ние под новые пресс-формы. Настоящим профессионалом в этом нелегком деле проявил себя молодой, но уже подающий большие надежды мастер по ремонту технологического оборудования Артем Иванович Карпов, а в данный момент он еще и.о. механика автокамерного цеха. Благодаря его смекалке и профессионализму, в кратчайшие сроки было найдено нужное решение. - Трудности возникли в основном по креплению прессформ, - признается Артем Иванович, - Дело в том, что ярославские формы отличаются от наших по размерам. И чтобы приспособить их к нашему оборудованию, пришлось делать совершенно новые крепления. Все идеи в жизнь воплотили работники мехслужбы автокамерного цеха. В результате, всего за двое суток до конца отчетного месяца было сделано в соответствие с планом 256 штук ободных лент 340-508. Новая продукция успешно прошла все испытания в центральной лаборатории, получив заключение «Годен К». Теперь в февра- ле нашим шинникам предстоит освоить производство ободных лент 1600-24 и 1400-20 ярославского ассортимента. Также с января автокамерный цех начал выдавать план и по автокамерам 1600-24 Я-140, 1400-20 Я-307. Ждем от ЯШЗ только положительных отзывов о нашей продукции. - 2008 год для автокамерного цеха начался, к сожалению, не очень удачно, - говорит начальник автокамерного цеха Сергей Викторович Петрушев, - но все работники цеха приложили максимум усилий для выполнения поставленных задач по выполнению плана производства. Отдельная благодарность РМЦ, ОГМ и цеху вулканизации. Еще хочу поздравить работников автокамерного цеха с Днем защитника Отечества и пожелать всем здоровья, счастья и успехов в работе. прошлом году на организацию профмедосмотра и вакцинацию против гриппа было выделено около двух миллионов рублей. Как уже сообщалось в газете «Волжский шинник», вопросы о предоставлении волжским шинникам реабилитационного и профилактического лечения рассматриваются на различных представительных совещаниях руководства завода неоднократно. В прошлом году в штат медицинского пункта ОАО «Волтайр-Пром» введена должность массажиста. В первую очередь курс лечебного медицинского массажа по показанию врачей проходят работники, чей труд связан с тяжелой физической нагрузкой. - технический директор А.С. Мацаев, - директор по безопасности - начальник СБ Д.И. Щербаков, - начальник управления ПБ и ОТ Г.И. Павлов, - директор по производству Б.В. Колосов, - главный технолог Л. С. Чеботарева, - главный механик К.Н. Левшанков, - главный бухгалтер С.Н. Шальнева, - главный энергетик С.Ю. Фомиченко, - начальник специального отдела А. И. Стребличенко, - начальник отдела капитального строительства Ю.А. Никулин, - начальник отдела производственного контроля А.Б. Заборовский, - начальник отдела окружающей среды В.В. Осокина, - начальник отдела охраны труда В.В. Катасонов, - начальник юридического отдела Л.А. Лихолетова, - начальник ПДО Д.В. Поляков. Напомним, что выполнять неукоснительно правила пожарной безопасности на своих Нет авралам и чрезвычайным ситуациям Утвержден состав объектовой комиссии по чрезвычайным ситуациям и обеспечению пожарной безопасности. В состав комиссии под председательством генерального директора ОАО «Волтайр-Пром» О.Е. Савина входит 17 человек: Анна Облогина плюс необходимость отработки баланса рабочего времени порождают «черные субботы». При этом, не смотря на то, что эти субботы оплачиваются, т.е. тратятся дополнительные средства из фонда оплаты труда, в коллективе возникает социальная напряженность. Увеличивая производительность, делая ее стабильной, мы смогли бы решить эту проблему. А вот стимулировать это решение призвана новая система оплаты труда. На сегодняшний день можно со всей ответственностью говорить о ее гарантированности и прозрачности: единая тарифная сетка, доплаты, установленные трудовым Кодексом Российской Федерации и локальными документами по оплате труда на нашем предприятии, упрощают порядок ее расчета самим рабочим. Жестко определены проценты доплат, и никто не имеет право ими манипулировать. То же касается лимитов по качеству продукции, они закреплены нормативными документами. В отличие от других заводов, где 35-40 % зарплаты зависит от коэффициента, назначаемого начальником подразделения, и у работника нет возможности ее регулировать, у нас на заводе это сделать можно. Главное – желание и умение работать. Материал подготовила Н. Мельникова СТРАТЕГИЯ - КАЧЕСТВО А.В. Ляйчев, начальник ОТК ОТК сообщает Отделом технического контроля определены качественные показатели работы завода по покрышкам и камерам за январь 2008 года. В процентном соотношении первичный и окончательный брак по покрышкам составил: - легковые покрышки: 1,37 – 0,51%; - легкогрузовые: 0,84 – 0,11 %; - грузовые: 0,99- 0,25%; - сельскохозяйственные: 1,02 –0,22%; - индустриальные: 2,10 – 0,11%; Общий итог по первичному и окончательному браку по покрышкам составил 1,08 – 0,27 %; по камерам 2,83 - 0,49 %. Составлено 135 актов о нарушении технологии. Эти документы направлены начальникам цехов для определения причин нарушений. рабочих местах призваны все труженики завода, а руководители структурных подразделений несут ответственность за соблюдение регламента по обеспечению пожарной безопасности и немедленную достоверную передачу информации при возникновении чрезвычайных ситуаций дежурному диспетчеру, председателю вышеуказанной комиссии и начальнику сектора ГО и ЧС спецотдела. Информация под контролем С 4 февраля в непосредственное подчинение генеральному директору ОАО "ВолтайрПром" О.Е. Савину переданы отдел по связям с общественностью и отдел информационных технологий. "Для повышения эффективности в осуществлении руководства, контроля и координации деятельности подразделений", - сообщается в приказе, регламентирующем внесение изменений в состав организационной структуры управления ОАО "Волтайр-Пром". «Волжский шинник» 3 22 февраля 2008 г. Положение П-54-05-ООиОТ об оплате труда основных производственных рабочих ОАО «Волтайр-Пром» 1. НАЗНАЧЕНИЕ Настоящее Положение устанавливает единый порядок оплаты труда основных производственных рабочих, основанный на профессиональном мастерстве персонала. 2. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ Положение используется в качестве нормативного документа в системе оплаты труда и распространяется на персонал списочного состава рабочих основных цехов: подготовки сырья, подготовительного, каландрового, сборочного, вулканизации, автокамерного. 3. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Ответственным за выполнение требований настоящего Положения является директор по экономике и финансам. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на руководителей основных цехов, отдел организации и оплаты труда, бухгалтерию, юридический отдел. 4. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ 4.1. Оплата труда – система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. 4.2. Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты). 4.3. Тарифная сетка – совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и требований к квалификации работников с помощью тарифных коэффициентов. 4.4. Тарифная ставка (оклад) – фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за норму рабочего времени без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. 4.5. ФЗП – фонд заработной платы. 5. ОПИСАНИЕ 5.1. Порядок образования фонда оплаты труда основных производственных рабочих. Заработная плата основного рабочего (доход) складывается из двух составляющих: 1. Постоянная часть (ФЗП1) 2. Переменная часть (ФЗП2) Доход основного рабочего = ФЗП1 + ФЗП2 5.1.1. Постоянная часть заработной платы устанавливается в виде тарифных ставок, разработанных с учетом профессии, квалификации, характера выполняемых работ, доплат и надбавок, установленных в соответствии с действующим законодательством и ТК РФ. Тарифные ставки разработаны предприятием самостоятельно и утверждены руководителем Общества. (Приложение № 1). ФПЗ1 = тарифная ставка + доплаты (надбавки) согласно ТК РФ. К тарифным ставкам применяются следующие виды доплат (надбавок): - за работу в особых условиях труда – размер доплаты устанавливается в соответствии с Перечнем профессий, должностей занятых на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда. - за многосменный режим работы – 20 % часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в вечерней смене, 40 % часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночной смене (с 22-00 до 6-00 часов). - за руководство бригадой – доплата устанавливается в зависимости от численности работающих в бригаде: до 10 чел. – 10 % тарифной ставки; свыше 10 чел. – 20 % тарифной ставки; агрегат ДУПЛЕКС – 20% тарифной ставки. Доплата оформляется приказом по заводу. Оплата времени простоя Время внутрисменного простоя оплачивается в размере средней заработной платы работника, если работник находился на своем рабочем месте и в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя. Основанием является простойный лист. Время целодневного простоя оплачивается в размере 2/3 тарифной ставки работника, если работник находится вне рабочего места и в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя. Оплата за пределами нормальной продолжительности рабочего времени - для сменного персонала – за переработку рабочего времени сверх установленной нормы компенсация производится предоставлением другого дня отдыха по графику. - за работу в праздничные дни – доплата производится согласно ст. 153 ТК РФ – в размере не менее одинарной дневной или часовой ставки (части оклада за день или час работы) сверх оклада, если работа производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной дневной или часовой ставки (части оклада за день или час работы), если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени. - за работу в сверхурочное время оплата производится в двойном размере тарифной ставки. Для грузчиков цеха подготовки сырья: - за разгрузку вагонов при сгущенной поставке сырья оплата производится по отдельному Положению. Для вулканизаторщиков покрышек (12 чел.) и слесарейремонтников по замене диафрагм (4чел.): - за выход на работу для осуществления прогрева оборудования, с целью минимизации потерь выработки на пуске, производить оплату из расчета: вулканизаторщику покрышек – 1405 руб. за смену; слесарю-ремонтнику по замене диафрагм – 1381 руб. за смену. Оплата оформляется приказом по предприятию – дополнительное премирование, вид оплаты 514. 5.1.2. Переменная часть заработной платы (ФЗП2) представляет собой оценку качества и конечных результатов работы работника и определяется в виде доплат за профессиональную компетентность и выполнение определенных условий: Наименование профессиональных компетентностей Размер доплат 1. Личная производительность (выполнение и перевыполнение нормированного задания) - за каждый % перевыполнения нормированного задания в соответствии с приложениями № 2-7. 2. Отработка нормы рабочего времени - от 30 до 100 % тарифной ставки в соответствии с приложениями № 2-7. 3. Выпуск бездефектной продукции в общем объеме выпущенной продукции 4. Соблюдение технологической инструкции, инструкций по охране труда, промышленной и пожарной безопасности - 10% - 100 % тарифной ставки в соответствии с приложениями № 2-7. - 10-60 % тарифной ставки в соответствии с приложениями № 2-7. Размер доплат за профессиональную компетентность устанавливается администрацией для каждой профессии отдельно в зависимости от трудности освоения и ценности профессии, в пределах средств, отпущенных для предприятия, и представлен в таблицах № 2-7. 5.2. Порядок начисления и выплаты заработной платы основным рабочим. Начисление заработной платы основным рабочим производится: - постоянная часть – за фактически отработанное время по тарифным ставкам, согласно установленного штатного расписания и установленных размеров доплат за особые условия труда, многосменный режим работы, руководство бригадами, независимо от % выполнения нормированного задания. - переменная часть – по тарифным ставкам за фактически отработанное время: а) при условии выполнения нормированного задания 100 % и выше: - личную производительность; - отработку нормы рабочего времени. б) независимо от процента выполнения нормированного задания: - выпуск бездефектной продукции в общем объеме выпущенной продукции; - соблюдение технологической инструкции, инструкций по охране труда, промышленной и пожарной безопасности. 5.2.1. В случае нарушения работником правил внутреннего трудового распорядка (опоздание, преждевременный уход с работы, задержание в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, хищение) доплаты за профессиональную компетентность выплачиваются с понижающим коэффициентом К=0,9÷0,5. 5.3. Ответственные исполнители: Основанием для оплаты труда рабочих на повременной системе оплаты труда за выполнение нормированных заданий является: - производственный лист за подписью мастера производственного участка и рабочего; - табель учета рабочего времени за подписью мастера; - справка о выполнении нормированного задания, подписанная экономистом и начальником цеха. Ответственные исполнители за начисление доплат за профессиональную компетентность: Доплата за профессиональную компетентность Ответственный исполнитель Личная производительность (% выполнения нормированного задания) Инженер по нормированию труда (на основании данных мастера производственного участка) Отработка нормы рабочего времени Мастер производственного участка Выпуск бездефектной продукции в общем объеме выпущенной продукции Инженер-технолог Соблюдение технологической инструкции, инструкций по охране труда, промышленной и пожарной безопасности Контрольный мастер ОТК, мастер производственного участка Выплата заработной платы производится два раза в месяц в сроки, оговоренные в Коллективном договоре. 5.4. Порядок рассмотрения трудовых споров. При возникновении вопросов по оплате труда работники Общества обращаются к руководителям подразделений, в отдел организации и оплаты труда, в сектор расчета бухгалтерии. В случае разногласий вопросы, связанные с оплатой, рассматриваются комиссией по трудовым спорам. 6. ССЫЛКИ Используемые документы: Трудовой кодекс РФ М.С. ИСО 9001 «Система качества. Модель для обеспечения качества при проектировании, разработке, монтаже и обслуживании». СТП 7 – 4.2 общий отдел «Порядок разработки и оформления Положений предприятия» ПРИЛОЖЕНИЯ Тарифные ставки основных производственных рабочих ОАО «Волтайр-Пром»; Доплаты за профессиональную компетентность цеха подготовки сырья; Доплаты за профессиональную компетентность подготовительного цеха; Доплаты за профессиональную компетентность каландрового цеха; Доплаты за профессиональную компетентность сборочного цеха; Доплаты за профессиональную компетентность цеха вулканизации; Доплаты за профессиональную компетентность автокамерного цеха. Тарифные ставки основных производственных рабочих ОАО «Волтайр-Пром» Разряд оплаты труда № группы 1. Наименование и состав группы Основные производственные рабочие, занятые ведением технологического процесса . * Примечание: тарифная ставка предусмотрена для окрасчиков резиновых изделий легковых покрышек, обрезчиков резиновых изделий грузовых покрышек. 1 2 3 4 5 6 Межразрядные отраслевые тарифные коэффициенты 1,0 1,088 3000 3264 1,2 4320* 3600 1,35 1,53 1,8 4050 5510 4590 6480 5400 Приложение см. на вкладке 4 «Волжский шинник» 22 февраля 2008 г. Обращение Генерального директора ОАО «СИБУР – Русские шины» В.А. Гуринова В настоящее время холдинг «СИБУР – Русские шины» рассматривает различные возможности по развитию шинного бизнеса. Мы реализуем множество проектов по повышению эффективности нашей компании, ин- вестируем в производственные мощности и технологии, неуклонно, из года в год, повышаем рентабельность продаж готовой продукции. При этом основное значение придается развитию существующего бизнеса, где мы еще далеко не исчерпали потенциал роста объемов продаж и прибыли. В том числе, активно ведутся переговоры с потенциальными западными партнерами на тему организации совместных предприятий на базе действующих заводов Холдинга. Однако, ради скорейшего выполнения стратегических целей и задач, одобренных акционерами, не исключается возможность приобретения тех или иных активов на стороне, в том числе за рубежом. Такие сделки целесообразны, только если есть очевидный синергетический эффект, ведущий к росту стоимости бизнеса и позволяющий добиться нашей главной цели – войти в 10-15 крупнейших производителей шин в мире. Одной из таких возможных сделок, уже получившей огласку в средствах массовой информации, может стать (а может и не стать) слияние с AMTEL VREDESTEIN. Мы действительно рассматриваем те или иные варианты развития сотрудничества, в том числе, и с этой компанией. Одной из таких альтернатив является слияние при обязательном условии, что контроль в объединенной компании останется за нашим акционером – Сибур Холдингом, а управляться объединенная компания будет на базе бизнес-модели холдинга «СИБУР – Русские шины» и во главе с менеджментом нашей компании. Конкретные возможные условия такого ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА «Теперь у нас нет этой проблемы» - именно эти слова должны стать итоговыми после проведения любого мероприятия, включенного в проект «Оптимизация производства». Так считает Сергей Баум, руководитель проектов Департамента развития производства ОАО «СИБУР-Русские шины». 12 февраля на обучающем семинаре он ознакомил директоров по направлениям и начальников цехов ОАО «Волтайр-Пром» с основными пунктами Положения о реализации корпоративной Программы «Оптимизация производства» на предприятиях Холдинга. С.М. Баум, руководитель проектов Департамента развития производства ОАО «СИБУР-Русские шины» Новый нормативный документ, разработанный в СРШ, вступил в силу 29 декабря 2007 года. Являясь единым для всех предприятий Холдинга, Положение четко прописывает организационную структуру и порядок работы Программы, определяет функции и полномочия ее участников, порядок обучения, возможность оперативного обмена информацией. Кроме того, к единой схеме приведены последовательность действий при реализации мини-проектов, форма документации и система мотиваций. С.М. Баум, руководитель проектов Департамента развития производства ОАО «СИБУР-Русские шины»: - В настоящий момент можно говорить о том, что Программа «Оптимизация производства» обрела необходимую нормативную базу. Сформировать общее представление о ОБМЕН ОПЫТОМ ней, определить видение каждым участником семинара своей роли в проекте – вот те задачи, которые хотелось решить в рамках данного семинара. Сверхзадача – исключить восприятие «Оптимизации производства» как «мероприятия, поставленного в ротацию». Это не кратковременная акция, а долговременная, встроенная в систему производства программа, внутри которой для каждого предприятия заложены конкретные цели. В частности, в 2008 году экономический эффект от внедрения «Оптимизации производства» на ОАО «Волтайр-Пром» должен составить 30 млн. рублей. Предполагается, что эта сумма будет результатом реализации на предприятии минимум 10-ти минипроектов. Их финансовую поддержку в размере 2,5 млн. рублей осуществляет СРШ. По новому Положению 10% от достигнутого эффекта будет оставлено на предприятии, в том числе, для премирования участников мини-проектов. А. М. Щапов, менеджер проекта «Оптимизация производства» ОАО «ВолтайрПром»: - Это важный момент, т.к. материальное стимулирование является дополнительным механизмом популяризации «Оптимизации производства», а озвученное на семинаре число мини-проектов потребует привлечения значительного количества людей. На данный момент на предприятии запущены в работу шесть мини-проектов: инициация предложений, быстрая переналадка, управление ремонтами, проектирование новых шин, и мини-проекты по увеличению выпуска покрышек 9.00-16 и 15.5.-38.На рассмотрение Управляющего совета ОАО «Волтайр-Пром» готовится еще один мини-проект - увеличению производства шины 28.1 R 26 (в результате чего объем ее выпуска должен возрасти на 10%). В планах - проработка повышения эффективности протекторных агрегатов. Поступающий с них брак стал тем узким ме- стом, которое необходимо расшить. Еще одной важной проблемой, по мнению директора по развитию О.А. Шилиной, является вопрос об отношении к проекту руководителей среднего звена. О.А. Шилина, директор по развитию, куратор программы «Оптимизация производства» ОАО «Волтайр - Пром»: - Новое Положение – это "взлетная полоса" проекта. Но чтобы он набрал скорость и нужную высоту, необходимо понимание его важности на каждом уровне. Мы не случайно пригласили на этот семинар начальников цехов – «владельцев процесса «Оптимизации производства». Ведь именно их участки становятся «полигоном» для развертываниямини-проектов, и в дальней- слияния могут обсуждаться только по результатам полноценной финансовой и юридической проверки, а также составления бизнес-модели объединенной компании. По результатам данной работы акционерам обеих компаний необходимо убедиться в жизнеспособности и наличии достаточного эффекта при таком объединении. Не может не смущать значительная растущая долговая нагрузка AMTEL VREDESTEIN, которая может стать непреодолимым препятствием в обсуждении данной сделки. Поэтому ключевым условием является способность AMTEL VREDESTEIN реструктурировать свою задолженность при выполнении заявленных планов и улучшение финансово-экономических показателей. 18.02.2008 г. шем именно они должны будут поддерживать стабильность достигнутых результатов. Одно из решений этой проблемы – активное обучение персонала. Новое Положение не только предусматривает его структуру, но и предполагает экзаменационное подтверждение полученных знаний. В настоящее время выпущен приказ о начале обучения работников ОАО "Волтайр-Пром". Порядок охвата - 1500 человек, среди которых и руководители, и рядовые работники. В марте планируется поездка на Омский шинный завод, ее цель – обмен опытом и обучение по темам "5С" и " Стандартизация". С.М. Баум, руководитель проектов Департамента развития производства ОАО «СИБУР-Русские шины»: - Мне бы очень не хотелось, чтобы корпоративная Программа "Оптимизация производства" воспринималась как дополнительная нагрузка. "Оптимизация производства" - это реальная возможность что-то улучшить. Каждый мини-проект, действующий или планируемый, должен быть направлен на то, чтобы у каждого работника и у предприятия в целом стало на одну проблему меньше. Материал подготовила Н.Мельникова Умный учится на чужом опыте Игорь Николаевич Татаров, менеджер мини-проекта "Система инициации предложений по улучшению": - Дело в том, что в Ярославле внедрение этого проекта началось раньше, чем у нас, и их опыт дает нам возможность не только избежать ошибок, но и более внимательно отнестись к собственным ресурсам. В частности, нас интересовала реализация минипроектов "Непрерывные улучшения" (у нас он называется "Система инициации предложений по улучшению ") и "Система управления ремонтами". Сразу скажу, что нашим коллегам, также как и нам сейчас, пришлось проходить сложный период становления, ломки стереотипного мышления, боязни и непонимания. Поэтому серьезные результаты по организации и контролю работы, наглядной агитации, обучению людей - итог долгой и кропотливой работы. Что касается первого мини-проекта. Базой для его внедрения послужила существующая на ЯШЗ система рационализации. Ее объеди- 15 января на Ярославском шинном заводе побывали мастер КИПиА Игорь Николаевич Татаров и Александр Владимирович Алексеевский, заместительначальника цеха вулканизации по ремонту оборудования. Цель поездки - обмен опытом по реализации проекта "Оптимизация производства". нили с системой подачи предложений. Одел стратегического развития, который был специально создан под проект "Оптимизация производства", прослеживает судьбу предложения от момента подачи до внедрения. Конечно, в начале этой работы были трудности: людей надо было убедить, что их предложения нужны, от них не отмахнуться, более того, они получат оценку в материальном и моральном выражении. Сейчас этот минипроект успешно работает, отдел стратегического развития тщательно контролирует результаты внедрения предложений. Интересно и неожиданно был решен минипроект "Управления ремонтами". Ярославцы расширили его границы, включив в учет потерь и производственные причины (аварий- ные работы, плановые остановки и т.д.) и время простоев (отсутствие заготовок, отсутствие персонала, нарушение сроков ремонтных работ и т.д.) Работники на местах заполняют специальные карты. Общие сведения заносятся в таблицы, анализируются, и на выходе они имеют объективную картину потерь и их причин. Основной принцип этой работы – максимально полный сбор информации и максимальная ее правдивость. Именно эти параметры позволяют увидеть узкие проблемные места на производстве и принять меры по их устранению. Проанализировав полученный опыт, сопоставив его с разворачивающимся на нашем предприятии проектом "Оптимизация производства", можно говорить о наших воз- можностях. Например, у нас прекрасная рационализаторская база, и нам не нужно, в отличие от Ярославля, начинать все, практически, с нуля. Не случайно в 2006 году наш завод наградили дипломом как лучшее предприятие по рационализации. Мы можем использовать этот ресурс, добавить в него новые компоненты и получить более весомый результат. Если говорить о "Системе управления ремонтами", то и здесь есть моменты, позволяющие нам начать не с пустого места. Дело в том, что автоматизация системы резиносмесителей дает возможность собирать максимальное количество информации, и организацию контроля над потерями мы могли бы начинать по отдельным цепочкам, постепенно их расширяя. Так что база у проекта есть, главное увидеть и грамотно ей распорядиться. Материал подготовила Н. Мельникова «Волжский шинник» 5 22 февраля 2008 г. Россошка. Экскурсия памяти. АКЦИЯ "ПРИКОСНОВЕНИЕ К ПОДВИГУ" Фоторепортаж И.Ф. Борданова, предцехкома ЦЭС Ветеранам важно внимание Накануне 2 февраля ветераны ОАО «Волтайр-Пром» получили поздравления, цветы и денежное вознаграждение от завода в честь 65-летия победы в Сталинградской битве. Участников Сталинградской битвы навестили председатель Благотворительного фонда «Волтайр-Пром» Е. С. Морозова и представители профкома. Виктор Иванович Показеев долгожданных гостей встречал прямо на улице. Пригласив нас в дом, радушный хозяин сразу показал новую юбилейную медаль, посвященную 65-ой годовщине победы под Сталинградом. - Президент прислал, - с гордостью сооб- щил ветеран. Родной завод тоже не забывает своих героев. От имени генерального директора и всего коллектива «Волтайр-Пром» Евгения Семеновна поздравила Виктора Ивановича с юбилейной датой: - Огромное спасибо и низкий поклон за то, что вы отстояли нашу землю и свободу. Здоровья вам и долгих лет жизни. Федор Петрович Тощенко с трудом вышел к гостям. Дают о себе знать давние боевые раны. Семнадцатилетним мальчишкой он встал на защиту Сталинградской земли. Прощаясь с сыном, мать повесила ему на шею крестик и наказала беречь его. Из военкомата юноша сразу попал в самую гущу ДЕМБЕЛЬСКИЙ АЛЬБОМ Долг перед Отечеством – святыня человека. А. Суворов жестокой битвы. Он служил в артиллерийских войсках. Во время очередной бомбежки расчет Федора Тощенко укрывался в окопе. Когда все стихло, молодой боец вылез из укрытия, куда в этот момент попала бомба. Все сослуживцы Федора Петровича погибли. Он один по счастливой случайности оказался жив, но тяжело ранен. Ему пришлось три месяца провести на больничной койке. Как только он встал на ноги, сразу сбежал снова на фронт. Прошел всю войну. Победу встретил в Берлине. Память о Сталинградской битве осталась на всю жизнь. - Спасибо за поздравления и теплые слова, - обратился Федор Петрович к представителям «Волтайр-Прома», - Спасибо заводу за Сергей Алексеенко (справа), Сержант мотострелковых войск Годы службы: 1987-1989, Дальний Восток, г. Хабаровск Геннадий Павлов, Cтарший оператор системы управления стартом зенитных ракет. Специалист 1 класса. Зенитно-ракетные войска ПВО Годы службы: 1963-1966, Урал, г. Сатка Александр Алещенко, Младший сержант войск связи Годы службы: 1974-1976, Азербайджан, Баку Алексей Мацаев, (верхний ряд, первый слева) Офицер внутренних войск, Годы службы: 1995 – 1996, г. Волгоград Анна Облогина Не забывается такое никогда Виктор Фенин, Ефрейтор мотострелковых войск Годы службы: 1974-1975, г. Ленинград Сергей Савин, (на фото: верхний ряд, второй слева) "Брон-22", команда "Кобра", Годы службы: 1993 - 1994, Северная Осетия, Ингушетия то, что о нас помнят, это так важно для нас, стариков, – растрогался Федор Петрович. Михаилу Никитовичу Скорику в этом году будет 90 лет. Глядя на этого бодрого, жизнерадостного человека, трудно поверить в то, что он прошел через все муки войны. В 1938 году юноша был призван в армию. До демобилизации оставались считанные дни. Казалось, жизнь только начинается. Молодой Михаил строил планы на будущее… Но началась война. И вместо того, чтобы вернуться домой, солдат пошел на фронт. Сталинградскую битву Михаил Никитович прошел от первого до последнего дня. - Большое спасибо руководству завода за внимание и заботу. Так приятно, что нас не забывают, - со слезами на глазах прощался с гостями Михаил Никитович. В этот день поздравления и подарки получили семь ветеранов, которые 65 лет назад освободили город-герой от фашистских захватчиков, а потом ни один десяток лет отдали заводу. Не зря февраль называют «солдатским» месяцем. Не успели отгреметь по стране праздничные салюты в честь 65-летней годовщины великой Победы под Сталинградом, как подошла новая дата – День памяти воиновинтернационалистов. 11 участников кровавых событий в Афганистане и еще 68 человек, прошедших через другие «горячие точки», трудятся на Волжском шинном заводе. На предприятии сложилась добрая традиция – накануне 15 февраля чествовать воинов-интернационалистов. 13 февраля в конференц-зале ОАО «Волтайр-Пром» собрались работники предприятия, которые не понаслышке знают, что означает это страшное слово «война». Это про них говорят: они помнят войну не потому, что ее видели, а потому, что были там. Лирическое настроение, навеянное выступлением ансамбля «Сударыня», наполнило общую атмосферу. Девушки в военной форме исполнили песни военных лет. До боли знакомые всем собравшимся в зале мелодии и слова снова заставили вспомнить тот ужас, который им пришлось пережить, когда не стихал грохот разрывавшихся снарядов, когда прямо на глазах гибли друзья и сослуживцы… Советник генерального директора ОАО «Волтайр-Пром» И. Н. Гришанкин, присутствовавший на встрече, поблагодарил воинов-интернационалистов за то, что те честно выполнил свой долг перед Родиной, где бы это ни было: в Афганистане, Чечне, Абхазии, Нагорном Карабахе… Затем он объявил минуту молчания, чтобы почтить память тех, кто, защищая честь своего Отечества, пожертвовал жизнью. Шинники Виктор Анатольевич Заболотный, Татьяна Николаевна Гермаш, Владимир Федорович Живодеров так и не дождались своих сыновей из «горячих точек». Горечь страшной утраты трудно чем-то восполнить. И внимание со стороны завода и материальная поддержка очень важны. Знать, что память об их детях жива – пожалуй, самое лучшее утешение для несчастных родителей. Слова благодарности и денежное вознаграждение по случаю Дня памяти воиновинтернационалистов получили все виновники встречи. Важным моментом сегодняшнего мероприятия стало подведение итогов конкурса «Солдатский треугольник». В нем приняли участие работники завода и их дети. Члены жюри признались, что определить победителя было очень трудно, потому как каждое письмо оказалось уникальным. Зачитанные со сцены отрывки задели за живое каждого. Удивительно, какими трогательными и проникновенными оказались размышлений о войне, о которой наше поколение знает только по книжкам и рассказам старших. Все авторы были отмечены дипломами и памятными призами. А победителями стали В.М. Городбин (цех №4), В.Д. Голобояров (цех №6), В. Плотникова (ПКО), А.А. Суворкина (ОГЭ), Таня Патрина (ЦЛ). По завершении торжественной встречи шинники отправились к монументу воинаминтернационалистам, где еще раз склонили головы перед памятью погибших товарищей и возложили цветы. Анна Облогина 6 «Волжский шинник» 19 февраля Бурсулакову Людмилу Федоровну, экономиста по финансовой работе. Работает на заводе с 1990 года. В финансовом отделе проработала 17 лет. С конца 2007 года переведена в материальный сектор бухгалтерии. Весь коллектив финансово - бюджетного управления поздравляет ее с юбилеем! Успехов желаем и смелых идей! Желаем, чтоб были всегда энергичны, Любимой, веселой и симпатичной. Чтоб в доме был порядок и покой, Чтоб дети лишь радость приносили, Чтоб вы купили дачу и урожай растили. Чтоб болезни отступили навсегда, Чтоб жили Вы в мире долгие года. 23 февраля Мулину Александру Даниловну, бухгалтера расчетного сектора. 22 февраля 2008 г. 25 февраля Петрунину Людмилу Александровну, обмотчицу ЦЭС. 27 февраля Слепышкову Татьяну Валентиновну, сменного контрольного мастера. 27 февраля Берестенева Вячеслава Ивановича, вальцовщика автокамерного цеха. 23 февраля, когда по традиции чествуют мужчин, свой День рождения отмечает милая и очень скромная девушка Елена Владимировна Аксенова, инженер по организации управления производством (ООиОТ). Она занимается разработкой должностных инструкций – делом важным и необходимым. Елена Владимировна – не только настоящий профессионал своего дела, но и добрый человек, отзывчивый коллега. Поздравляем Елену Аксенову с Днем рождения! Желаем здоровья, счастья, благополучия! И пусть Вас всегда радуют своим вниманием любимые мужчины! ЛЮДИ ЗАВОДА Николай Кагитин, заготовщик ЦЛ "От них зависит многое и еще чуть-чуть", - так говорят о работе электро-механической группы в центральной заводской лаборатории. Многое - это демонтаж, установка, ремонт оборудования, аппаратов и приборов ЦЛ, профилактические работы пожарной безопасности цеха, обслуживание сантехнического оборудования и далее по списку. Еще чуть-чуть – это передвинуть столы, починить двери, переместить аппараты, подготовить окна для мытья, заменить замки в комнате, шкафу, гардеробной и далее по списку. - Дел действительно много, всего не перечислишь, - говорит руководитель группы, инженермеханик 1 категории Александр Леонидович Давыдов, - да и работа не из легких, для людей физически выносливых. Не все выдерживают, только за последнее время сменилось несколько механиков. Александр Леонидович работает в лаборатории с 2004 года, но что такое труд, знает не понаслышке - родился и вырос в селе, долгое время работал инженером-механиком. И в группе, которой он сейчас руководит, тоже подобрались крепкие, проверенные разными обстоятельствами работы люди. Самый старший из них - Иван Дмитриевич Арещенко. На завод пришел в 1964 год. Работал дежурным электриком в цехе поточно-транспортных систем. Параллельно с основной профессией здесь же, на нашем предприятии, приобрел смежную специальность электросварщика. И хотя в ЦЛ он работает слесарем-сантехником и ремонтником, в необходимых случаях выручает сварочными работами. Человек он ответственный, приходилось исполнять обязанности и бригадира, и механика. Портрет ветерана завода, ветерана труда Ивана Дмитриевича Арещенко заносился на цеховую и заводскую Доски Почета. Электрик Владимир Алексеевич Некрасов. С 1977 года работал на нашем заводе электриком в цехе вулканизации. В электро-механической службе ЦЛ - с 2001 года. Коллеги ему доверяют и ценят за профессионализм. Его фотография была занесена на цеховую Доску Почета "Ими гордится ЦЛ". Сергей Кудренко влился в коллектив сравнительно недавно. После окончания техучилища и электротехнического техникума работал на заводе ЭВТ, затем в телерадиомастерской, с 2002 года – слесарь-ремонтник на "Волтайр-Проме". Чуть позже, в 2003 году, в электро-механическую группу ЦЛ пришел слесарь-ремонтник Сергей Клецков. Имеет самый высокий для слесаря 6-ой разряд. Владеет смежной специальностью токаря. - К сожалению, объем работы не уменьшается, а людей в группе не прибавляется, - говорит начальник ЦЛ Любовь Михайловна Инжинова, - в настоящее есть три вакансии, т.к. совсем недавно, в 2007 году, ушли на заслуженный отдых ветераны труда слесари-ремонтники В.В. Федоров и А.М. Лебедь, электрик В.Е. Семенов. Но группа старается нас не подвести. В канун праздника 23 февраля хочется от всех женщин нашей лаборатории поздравить нашу незаменимую электро-механическую бригаду. Поблагодарить их за достойное отношение к работе. Мы желаем им, всем мужчинам Центральной лаборатории и нашего завода здоровья, счастья и семейного благополучия. Коллеги из ОТК поздравляют: С Днем рожденья поздравляем! Счастья в жизни Вам желаем. Чтоб прожить весь этот год Без тревог и без хлопот, Чтобы чаще улыбались, Чтобы все мечты сбывались, И в году чтоб в этом новом Непременно быть здоровым! 14 февраля Ляйчева Антона Владимировича, начальника ОТК. 26 февраля Поздеева Евгения Леонидовича, начальника Управления капитального строительства. 11 февраля Севрюк Ольгу Николаевну, заместителя начальника цеха. 13 февраля Ермолаева Николая Ивановича, мастера сборочного цеха. 22 февраля Иванова Алексея Михайловича, слесаря-ремонтника цеха №1. 23 февраля Лавренову Валентину Валентиновну, уборщицу производственных помещений. 24 февраля Селеменову Галину Юрьевну, вальцовщика резиновых смесей. 24 февраля Корчагину Нину Павловну, клейщика резиновых полимерных изделий цеха №1. Новый адрес Благотворительного фонда "Волтайр": Автодорога № 7, д. 30 (второй этаж здания, расположенного за почтовым отделением Химкомплекса) 17 февраля Бондаренко Марину Анатольевну, контрольного мастера, с днем рождения. 18 февраля Наськину Наталью Михайловну, контролера, с днем рождения. 22 февраля Трушину Веру Петровну, старшего контролера, с днем рождения. 22 февраля Григорьеву Нину Васильевну, старшего контролера, с днем рождения. 26 февраля Тыртышную Надежду Анатольевну, старшего контролера, с днем рождения. Коллеги из автокамерного цеха поздравляют: 16 февраля Богомолову Лидию Сергеевну, инженера по нормированию, с днем рождения. 18 февраля Кретинину Светлану Николаевну, вулканизаторщика, с днем рождения. 21 февраля Павлову Марию Андреевну, заготовщика, с днем рождения. 24 февраля Охременко Дениса Викторовича, вулканизаторщика, с днем рождения. 27 февраля Подгорнову Наталью Сергеевну, инженера-технолога, с днем рождения. 28 февраля Чалбышеву Наталью Валерьевну, заготовщика, с днем рождения. На фото: слева направо С.Ф. Клецков, слесарь-ремонтник ЦЛ; В.А. Некрасов, электромонтер ЦЛ; А.Л.Давыдов, инженер-механик 1 категории ЦЛ; И.Д. Арещенко, слесарь ЦЛ. К печати подготовила Н.Мельникова 2 марта 2008 года в день выборов Президента России в г. Волжском будут работать 102 избирательных участка с 8 до 20 часов. Не пропустите главные выборы страны! 18 февраля Давыдова Александра Леонидовича, инженера-механика, с днем рождения. 27 февраля Солтовского Владимира Николаевича, директора комбината питания, с днем рождения. Внимание! Фотоконкурс "Зима, Масленица и наша семья". Работы сдавать до 15 марта в профком. Справки по тел. 75-70, 85-56. Победителям - призы! Волжская инспекция ФНС РФ напоминает владельцам транспортных средств о необходимости уплаты транспортного налога до 14 марта 2008 года Газета зарегистрирована Нижне-Волжским Управлением в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Волжский шинник Рег.свидетельство ПИ No. ФС 9-0770. Тираж 998. Заказ 241. Газета выходит с 1964 года, распространяется бесплатно Газета сверстана на редакционно-издательском комплексе. Газета отпечатана офсетным способом в ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», Волжский полиграфкомбинат, г. Волжский, ул. Пушкина, 79 Наш адрес: 404103, г.Волжский, Автодорога No.7, 25а. Заводоуправление, офис 404 Тел. (8443) 33-78-97, e-mail:suzikova@voltyre.vlz.ru Начальник отдела по связям с общественностью: Сюзикова Е.Г. Номер подготовлен отделом Сюзикова Е. - выпускающий редактор по связям с общественностью ОАО "Волтайр-Пром"
