Оптимизация издержек строительной компании в условиях

Международный Научный Институт "Educatio" V (12), 2015
3. Зеленцов А. Б. Контроль за деятельностью исполнительной власти в зарубежных странах: учеб. пособие. М.: Изд-во РУДН, 2000. – 202 с.
4. Кодекс Российской Федерации «Об административных правонарушениях» с изменениями, внесенными Федеральным законом от 03.02.2014. М.:
Юрист, 2014. – 232 с.
5. Конвенция МОТ от 11 июля 1947 г. № 81 «Об инспекции труда в промышленности и торговле //
Конвенции и рекомендации, принятые Международной труда. 1919–1956. – Женева: Международное бюро труда, 1991. – С. 93-804.
6. Конвенция № 155 (1981 г.) «О безопасности и гигиене труда в производственной сфере // СЗ РФ. –
2011. – № 50. – Ст. 4652.
7. Конституция Российской Федерации. М.: Эксмо,
2009. – 64 с.
8. Кузнецова Т. И. В трудовую инспекцию приморцы
чаще всего жалуются на задержку зарплаты // Комсомольская правда. – 2013. – 18 декабря. – С. 4.
9. Кузнецова Т. И. Приморские работодатели под видом ненормированного графика заставляют сотрудников работать сверхурочно // Комсомольская
правда. – 2013. — 20 декабря. – С. 18.
10. Роббинс Л. Предмет экономической науки: учеб.
пособие / Л. Роббинс // THESIS, 1993. – 305 c.
11. Рочев К. В., Моданов А. В. Индексно-рейтинговая
система сравнительной оценки деятельности и сти-
74
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
мулирования студентов вуза // Управление экономическими системами. – 2013. – № 1 (49). [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ucnip.ru.
12. Сафронова К. О. Человеческий фактор в функционировании «думающего предприятия» // Современные системы управления. – 2013. – № 4 (28). [Электронный ресурс] – Режим доступа: http:/
/sovman.ru/all-numbers/archive2013/april2013/item/167-the-human-factor-in-thefunctioning-of-lean-thinking.html.
13. Служба Государственной статистики по Приморскому краю [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.primstat.
14. Скороспелов И. А. Организация контроля качества
управления в органах исполнительной власти: дисс.
… канд. экон. наук / И. А. Скороспелов. М., 2012. –
121 с.
15. Трудовой кодекс Российской Федерации на 1 февраля 2014 г. Комментарии к изменениям, принятым
2013-2014 гг. Новосибирск: Норматика, 2014. –
208 с.
16. Уголовный кодекс Российской Федерации на 25
сентября 2013 г. – М.: Проспект, КноРус, 2013. –
224 с.
17. Шульгин, М. В. Применение нормативного и позитивного анализа в изучении экономического поведения // Вестник ТГЭУ. – 2011. – № 2. – С. 72-80.
18. Хейне П. Экономический образ мышления: учеб.
пособие. М.: Экономика, 1993. – 444 с.
ОПТИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ СТАГНАЦИИ
РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ
Щепелин Николай Игнатьевич
канд. экон. наук, генеральный директор ОАО «Тюменская домостроительная компания»
Стукалова Ирина Дмитриевна
начальник планово-производственного управления ОАО «Тюменская домостроительная компания»
COST OPTIMIZATION CONSTRUCTION COMPANY IN THE CONTEXT OF STAGNATING REAL ESTATE MARKET
Schepelin Nikolai Ignatievich, cand. ehkon. Sciences, Director General of OAO "Tyumen housing company"
Stukalova Irina Dmitrievna, Head of Planning and Production Control OAO "Tyumen housing company"
АННОТАЦИЯ
В статье приведен краткий обзор мнений и оценок о состоянии рынка недвижимости Тюменской области, даны
рекомендации строительным компаниям по оптимизации издержек в условиях стагнации рынка недвижимости на
примере ОАО «Тюменская домостроительная компания».
ABSTRACT
The article is a summary of the data and opinions on the state of the real estate market of the Tyumen region,
recommendations to construction companies to optimize costs in the context of stagnating real estate market by the example of
JSC "Tyumen housing company."
Ключевые слова: стагнация, рынок недвижимости, оптимизация издержек
Keywords: stagnation in the real estate market, cost optimization
Проблема оптимизации издержек в условиях стагнации является глубоко актуальной, в том числе и для современных, динамично развивающихся предприятий
строительной индустрии каким является ОАО «Тюменская домостроительная компания»
Стагнация — состояние экономики, характеризующееся застоем производства и торговли на протяжении
длительного периода. О стагнации рынка можно говорить
в том случае, когда на протяжении нескольких месяцев
наблюдается падение спроса на товар, падение объемов
продаж или оборотов. По словам директора федерального
агентства недвижимости "Этажи" Ильдара Хусаинова [5],
на сегодняшний день на рынке можно наблюдать относительно стабильную обстановку, за которой следует спад
цен, который может достичь десяти процентов за ближайшие год-полтора. «И это будет самый хороший вариант
для рынка недвижимости. При худшем сценарии развития
событий цены продолжат расти, но, как следствие, резко
упадут продажи» [5]. Анализируя данные по реализации
жилья в ТДСК за четыре месяца с 2012 по 2015 годы
можно сделать вывод, что покупательский спрос в начале
года снизился незначительно по сравнению с предыдущими периодами и в том числе находится в зависимости
от увеличения цен на недвижимость. Так в 2012 году реализовано 31 тыс. м2 жилья и объектов общественного
Международный Научный Институт "Educatio" V (12), 2015
назначения по цене 44 595 рублей за 1 м2. В 2013 году при
увеличении цен на 12,5% объем продаж снизился на 34%
и составил 23 тыс. м2. За период с января по апрель 2014
года реализовано 31,6 тыс. м2 по цене 52 000 рублей. За
аналогичный период текущего года реализовано 28,2 тыс.
м2 по цене 55 398 рублей. При увеличении средней цены
на 6,5% объем продаж снизился на 11% в физических показателях, суммарно на 5% [1].
Стагнация экономики страны, и, в частности, рынка
недвижимости обусловлена целым комплексом взаимосвязанных явлений: девальвация рубля, рост уровня инфляции, падение ВВП России, сокращение доходов граждан, повышение ставок по ипотеке, отказ потенциальных
потребителей от ипотечного кредита, удорожание стоимости проектного финансирования, сокращение объемов
жилищного строительства, снижение спроса на недвижимость, падение цен на недвижимость.
Несмотря на всю сложность ситуации, необходимость и важность строительной индустрии нельзя переоценить. Рынок недвижимости - это система рыночных
механизмов, которые обеспечивают создание, передачу,
эксплуатацию и финансирование объектов недвижимости. Факторами, воздействующими на развитие рынка недвижимости, являются: экономический рост или перспективы такого роста, финансовые возможности для приобретения, взаимосвязи между стоимостью недвижимости и
экономической перспективой того или иного района. Некоторые регионы могут находиться в состоянии застоя,
так как их основные отрасли промышленности перемещены в другие части страны или пришли в упадок. Это самым непосредственным образом воздействует на нестабильность рынка недвижимости.
Главными факторами, определяющими спрос на
рынке недвижимости, являются численность населения,
доходы населения, образ жизни и государственные программы. С 2003 по 2014 гг. население города Тюмени увеличилось до 680 тыс. чел [2, 4], что составляет прирост
около 30%, что свидетельствует о необходимости наращивать объемы жилищного строительства. При средней заработной плате в Тюменской области 26000 руб. в 2014
году, средняя стоимость квадратного метра жилья составляла 58000 руб. [2, 4] Это соотношение подтверждает, что
единственной возможностью приобрести жилье для большинства тюменцев является ипотека. Таким образом, существует тесная корреляция между объемом продаж и
возможностью получить ипотечный кредит. С 2010 по
2014 год объем выданных ипотечных кредитов существенно увеличился, а ставка уменьшалась с 13 до 12% годовых. Снижение продолжалось до конца 2014 года, когда
в процессе обвала рубля, возникла паника на валютном
рынке, и Центральным банком было принято решение повысить ключевую ставку до рекордных 17%. Объем сделок на рынке недвижимости резко сократился на 60%. Сегодня ярким индикатором стагнации является отсутствие
привычных очередей в регистрационной палате.
В настоящее время существует достаточно много
государственных программ, помогающих населению приобрести жилье, а застройщикам поддерживать оптимальный уровень продаж. Основными государственными программами являются «Жилье для молодой семьи», «Сотрудничество» для жителей ХМАО и ЯНАО, Субсидии
работникам бюджетной сферы, Субсидии молодым ученым, Предоставление жилья бывшим военнослужащим,
Материнский капитал, Военная ипотека. Сергей Шустов,
начальник Главного управления строительства Тюменской области, на заседании пресс-клуба «Диалоги о недви-
75
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
жимости» [6] отметил, что: – все жилищные государственные и социальные программы в регионе будут сохранены.
На их реализацию выделено порядка 6 млрд. рублей. Но
дело в том, что не каждый тюменец может воспользоваться данными программами, так как стагнация пронзила
уже все сектора экономики, и у людей просто нет денег. В
этом случае возникает необходимость дополнительных
мер государственной поддержки, в роли которых и выступает, ипотека с государственным участием. В первую очередь, эта мера направлена на поддержку строительной отрасли, застройщиков, так как приобрести жилье по этой
программе можно только в новостройке.
В марте-апреле 2015 года ведущие банки Тюмени
начали предлагать ипотеку с заботой государства по
ставке от 9,5%, причем одним из условий такого кредитования является приобретение жилья у застройщиков, что
должно оживить рынок.
В 2015 году получить ипотеку при поддержке государства достаточно несложно, ведь заемщик минимизирует собственные расходы за счет разделения обязательств по кредиту с государством. Правительство рассчитывает, что государственные ресурсы будут направлены на стимуляцию спроса на недорогую недвижимость.
Поэтому целевое предназначение таких займов – это покупка квартиры на первичном рынке. Неспроста правительственный аппарат принял решение о поддержке ипотеки именно недорогой недвижимости в новостройках.
Дело в том, положение дел на рынке недвижимости
в 2015 году таково, что приобретение нового жилья обходится намного дешевле, чем покупка вторичной недвижимости. Кроме того, подобные меры позволяют поддержать
строительную отрасль. При этом в 2015 году правительство заявило, что будет предпринимать меры для дальнейшего понижения процентной ставки, что позволит еще
большему количеству семей улучшить условия своего
проживания.
Таким образом, можно отметить, что стагнация на
рынке недвижимости привела и к положительным моментам – снижение ставок по ипотеке и пониманию неэффективности валютной ипотеки.
Высокая роль государства несомненна, но сами
компании должны также разрабатывать программы повышения эффективности деятельности в условиях стагнации
или антикризисные мероприятия. В этом случае обычно
речь идет об оптимизации издержек.
Когда мы говорим об оптимизации издержек, это не
означает обязательное стремлении к их снижению. Решительные меры по сокращению затрат зачастую не приводят к желаемым результатам даже в краткосрочной перспективе. Согласно данным опроса руководителей крупных международных компаний, почти 90% отметили, что
снижение издержек является стратегической целью их
компании в условиях экономического кризиса. При этом
37% компаний, реализовывавших программу сокращения
издержек, в течение года отмечают рост издержек по отношению к объему доходов. А достигнуть долгосрочного
эффекта снижения затрат оказывается еще сложнее –
только 30% компаний смогли сохранить положительную
динамику в течение трех лет [3]. Можно рассмотреть следующие мероприятия по оптимизации издержек, включающие в себя как возможности снижения издержек, так и
возможности их перераспределения с целью повышения
финансово-экономических показателей деятельности
компании в долгосрочной перспективе:
1. Не ожидать подъема, ориентироваться на собственные силы.
Международный Научный Институт "Educatio" V (12), 2015
2. Нормирование всех без исключения статей затрат,
жесткий контроль исполнения установленных нормативов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек. Так, в Тюменской домостроительной компании в начале 2015 года разработаны мероприятия по снижению затрат в
сумме 211,4 млн. рублей [1]. В том числе по статье
материалы 92 млн. рублей за счет снижения норм
расхода материалов, модернизации производства,
замены используемых материалов, приобретения
материалов у заводов – изготовителей. Экономия
фонда оплаты труда за счет снижения трудозатрат,
доплат за работу в выходные дни и сверхурочно,
сокращения вакантных ставок предусмотрена в размере 12 млн. рублей с учетом страховых выплат.
Снижение затрат на теплоэнергоресурсы запланировано в сумме 6 млн. рублей. Также предусмотрено сокращение расходов на аренду земли, на гарантийные обязательства, на услуги субподрядных
организаций. Минимизация затрат задача стратегическая, требующая постоянной доработки.
3. Сокращение капитальных вложений. Подразделение, инициирующее инвестиции в то или иное оборудование обязано оформлять заявку с обоснованием целесообразности применения дорогостоящего импортного уникального оборудования.
4. Сокращение
непроизводственных
издержек,
например, пересмотр выплачиваемых сотрудникам
компенсаций за сотовую связь, сокращение командировочных и представительских расходов. Следует отметить, что расходы, связанные с командировками находятся на уровне 2013-2014 годов и
значительно ниже по сравнению с 2012 годом. Расходы на услуги связи за период с 2009 по 2014 годы
увеличились в 2 раза. Представительские расходы
имеют постоянный рост: в 2012 году по сравнению
с 2009 годом увеличились в 2,9 раза, с 2012 по 2014
год возросли на 11%. Расходы на культурно - массовые мероприятия находятся на одном уровне и
увеличивались только в юбилейные 2009 и 2014
годы [1].
5. Повышение производительности труда. По управлению монтажных работ на протяжении ряда лет
процент перевыполнения норм выработки составляет от 126 до 138%. По участку фундаменты
управления специализированных работ процент перевыполнения норм выработки за 2014 год составил 114%, за 4 месяца 2015 года 119%. По управлению сборно-монолитного каркаса процент перевыполнения норм выработки за 2014 год составил
101%, задание на 2015 год доведено в размере
105%, за 4 месяца 2015 года данный показатель достиг 108% [1].
6. Повышение уровня качества. В условиях пониженного спроса у компании будет высвобождено время
для проектной и предпроектной работы, анализа и
исправления ошибок.
7. Сохранение кадрового состава. Рекомендуется опираться на мнение специалистов, показавших свою
лояльность компании в период кризиса 1998, 2008
года. Кроме того, топ - менеджеры крупных строительных компаний говорят о хроническом дефиците кадров в строительной отрасли. Все мероприятия по сокращению затрат на персонал должны носить взвешенный характер.
76
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
8. Отказ от выплат дивидендов учредителям и акционерам в пользу укрепления финансовых позиций и
создания стабилизационного фонда предприятия.
9. Внимательнее относится к вопросу упущенной выгоды. К упущенной выгоде относится прибыль, не
полученная в результате уменьшения объема производства или реализации продукции. В случае
приостановки строительства объектов в кирпичном
исполнении недополученная прибыль составит 538
млн. рублей [1].
10. Удовлетворение запросов потребителей. На стагнирующем рынке компания не может позволить себе
такую роскошь, как игнорирование запросов клиентов. Даже если это мелкий заказ, который на первый взгляд принесет больше хлопот, чем прибыли,
он все равно заслуживает внимания.
11. Улучшение послепродажной работы с клиентами,
чтобы оправдать более высокую цену.
Кроме вышеизложенных мероприятий поставлена
задача по разработке антикризисных мероприятий. Выполнены расчеты потребности средств для завершения
строительства трех объектов (многоэтажное жилищное
строительство). Следует отметить, что в случае, если
объем незавершенного производства составляет более
50%, в данном случае это 55%, приостановка строительства не целесообразна.
Для дальнейшей проработки антикризисных мероприятий, а также для корректировки плана выпуска продукции стройиндустрии, расчетов по сокращению численности в случае сокращения объемов строительства следует четко определить покупательский спрос на все виды
продукции ТДСК, подлежащие реализации, коэффициент
эластичности спроса, освоение каких земельных участков
будет продолжено, какие объекты подлежат консервации,
начало строительства домов СМК в новом жилом комплексе.
В заключении следует отметить, что на данном
этапе показатели деятельности крупнейшего в регионе застройщика свидетельствуют о стабильной, рентабельной
работе предприятия. Антикризисные мероприятия, разрабатываемые на предприятии, носят профилактический характер. Цель внедрения этих мероприятий сохранить достигнутые показатели рентабельности производства и
рентабельности продаж.
Список литературы
1. Документы управленческой отчетности ОАО «Тюменская домостроительная компания».
2. Информационный портал «Города России». Режим
доступа: http://города-россия.рф/sity_id.php?id=25
(дата обращения 10.06.2015).
3. Информационный портал РиаНовости. Режим доступа: http://ria.ru/economy/ 20081119/155467163.
html (дата обращения 10.06.2015).
4. Официальный сайт Росстата. Режим доступа:
http://города-россия.рф/sity_id.php?id=25 (дата обращения 10.06.2015).
5. Портал новостроек г. Тюмени. Режим доступа:
http://www.dominfo72.ru/news/861 (дата обращения
10.06.2015).
6. Строительная отрасль Тюмени-2015: найти и соблюсти баланс. Режим доступа: http://moiportal.ru/columns/zhilyo/36374.html (дата обращения
10.06.2015).