182-186 Ю.А.Уварина - Высшая школа экономики

5. Cities of opportunities, PricewaterhouseCoopers LLP, 2011, [Электронный ресурс] –
Режим доступа: www.pwc.com. - Загл. с экрана.
6. 100 Things to Watch in 2012 [Электронный ресурс]
–
Режим
доступа:
http://gtmarket.ru/news/media-advertising-marketing/2011/01/12/2757 - Загл. с экрана.
Ю.А. УВАРИНА
РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
КОМПАНИЙ В РЕГИОНАХ
Соответствие бизнеса различных регионов современным требованиям является одной из основ конкурентоспособности любой страны[1]. Повышая уровень бизнеса в регионах за счет внедрения инноваций в сфере менеджмента, а
также производства товаров и оказания услуг, возможно обеспечить рост производительности труда. Это, в свою очередь, приведет к увеличению конкурентоспособности регионов страны на международных рынках. Для того чтобы
оценить соответствие российского бизнеса современным требованиям можно
выделить следующие макро-критерии:
уровень сетевого бизнеса и поддерживающих отраслей;
количество местных поставщиков, качество их работы и уровень обслуживания;
наличие кластеров, способствующих повышению эффективности работы входящих в них компаний, получению больших возможностей для совместных инноваций и снижению барьеров для формирования новых компаний в
рамках кластеров.
На уровне отдельных компаний особое внимание следует уделять их
стратегиям и подходам к модернизации бизнес-процессов, анализу существующих цепочек создания ценности, брендингу, маркетингу, организации производства, способности осваивать и внедрять передовые технологии, технику, а
также управленческие и другие инновации[1].
Низкая конкурентоспособность российских компаний (а в регионах это
особенно заметно) «обусловлена во многом использованием устаревших технологий, традиционных бизнес-моделей, а также изношенностью оборудования и,
соответственно, производством неконкурентоспособной продукции и оказанием некачественных услуг»[2].
При этом необходимо учесть тот факт, что, как справедливо отмечает
профессор гарвардской школы бизнеса Г. Чезборо, сами технологии обладают
малой внутренней ценностью, она в большей степени определяется бизнесмоделью, при помощи которой эта технология выходит на рынок[3].
Топ-менеджеры мировых компаний испытывают «головокружение от инноваций», считая инновационные бизнес-модели более эффективным методом
для взаимодействия с клиентами, чем разработка новой продукции. Такую тен182
денцию выявило ежегодное исследование GlobalInnovationBarometer, результаты которого опубликовала корпорация GeneralElectric. В ходе исследования
было опрошено почти 3000 руководителей высшего звена в 25 странах.[4]
Изначально интерес к разработке инновационных бизнес-моделей был
связан с бумом компаний в сфере информационных технологий, но впоследствии другие отрасли также стали уделять повышенное внимание данному инструменту. Так, «в 2005 г. группа EconomistIntelligenceUnit сообщила, что,
согласно ее исследованию, более половины опрошенных топ-менеджеров считают, что для процветания их компании инновационные бизнес-модели важнее,чем инновационные продукты или услуги.В 2007 г. в ходе глобального
опроса глав корпораций, проведенного IBM, в список приоритетоввысших руководителей впервые был включенвопрос о необходимости создания инновационных бизнес-моделей. При этом экспертамиIBM была выявлена устойчивая
корреляция между ростом операционной прибыли и способностями фирмы в
сфере создания инновационныхбизнес-моделей. Также отмечалось, что в среднем фирмы-лидеры уделяют этому вопросу много внимания, в то время как
компании с болеенизкими финансовыми показателями концентрируют свои
усилия на разработке новых продуктови услуг и совершенствовании производственныхпроцессов. Аналогичный опрос в 2009 г. Выявил дальнейшее увеличение внимания к проблематике совершенствования бизнес-моделей» [5].
Разработка инновационных бизнес-моделей может обеспечить компаниям
стремительный рост, но добиться этого в регионах нашей страны трудно по
двум причинам:
отсутствие четкого определения понятия бизнес-модели;
слабое представление компаниями своей действующей бизнес-модели,
предпосылок ее создания, взаимосвязи компонентов, сильных и слабых сторон,
возможностей её обновления или замены
Для того чтобы понять, как внедрение бизнес-моделей влияет на развития
российских предприятий, реализацию их интеллектуального и инновационного
потенциала, необходимо разобраться с этими вопросами.
Публикации известных авторов (А. Сливотски, А. Остервальдера, Г. Чезборо и др.), а также анализ успешного опыта зарубежных фирм позволяют сделать вывод, что бизнес-модель — это способ, которым компания создает
ценность для клиентов и получает от этого прибыль. «Исходя из данного определения можно утверждать, что эффективная бизнес-модель должна отвечать
на три ключевых вопроса:
1) как компания создает ценность для внешних клиентов;
2) как компания зарабатывает деньги;
3)как компания обеспечивает стратегический контроль над цепочками
создания ценности?» [8]
Бизнес-модель состоит из разнообразных компонентов, которые включают и предпринимательскую стратегию, и экономику, финансы, операции, маркетинг и т.п. В общем смысле бизнес-модели компании состоят из «4х базовых
блоков, имеющих определенные ключевые элементы:
183
1) клиенты:
целевые группы клиентов (для новых продуктов / услуг / решений);
каналы продвижения и продаж;
механизм взаимодействия с целевыми группами клиентов;
2) предложение ценности:
новые продукты;
новые услуги;
новые решения;
3) система создания ценности:
цепочки создания ценности (для новых продуктов / услуг / решений);
инфраструктура, необходимая для созданияценности;
модель кооперации или сотрудничества спартнерами / поставщиками;
технологическая платформа;
4) финансовая модель:
структура затрат;
структура доходов;
схема финансовых потоков»[1]
Таким образом, инновационная бизнес-модель – это способ объединения
различных факторов бизнеса (финансовые, трудовые, интеллектуальные и материальные ресурсы) в цепочку создания стоимости нового продукта или услуги и повышения стоимости самой компании. Бизнес-модель не просто
фокусируется на создании ценности, она описывает механизм превращения
созданной предприятием ценности в прибыль. В настоящее время предприятия в регионах по сути должны направлять свои инновации не на создание
технологий, продуктов или услуг, а на создание новых бизнес-моделей.
В настоящее время теоретики менеджмента определяют несколько случаев, когда инновации в бизнес-модели необходимы[5]:
С помощью инновационного продукта есть шанс удовлетворить нужды
большой группы потенциальных потребителей, для которых сейчас нет рынка
из-за того, что существующие предложения слишком дороги или сложны в использовании.
На принципиально новой технологии можно заработать хорошую прибыль, создав для нее новую бизнес-модель, или выгодно воспользоваться опробованной технологией на совершенно новом рынке.
Есть шанс создать продукт / услугу для выполнения работы, которую
еще никто не пытался выполнять вообще или выполнял, но менее удобным
способом.
Бизнесу угрожают новаторы, нацеленные на нижний ценовой сегмент
Безусловно, новая бизнес-модель должна быть инновационной не только
для компании, но и для всей отрасли или рынка. Создание новой модели не всегда означает отказ от старой, поскольку зачастую бывает так, что они дополняют друг друга. «Современные исследования выделяют три основных подхода к
184
инновациям в области бизнес-моделей, которые могут применяться отдельно
или в различных сочетаниях:
Инновации на уровне отрасли, т.е. тектонические изменения в отраслевой цепочке создания стоимости, которые происходят за счет создания совершенно новых и кардинального переопределения существующих отраслей, а
также сопровождаются развитием уникальных активов и компетенций.
Инновации на уровне предприятия, т.е. изменение роли, которую фирма играет в отраслевой цепочке создания стоимости за счет реструктуризации
предприятия и/или создания совместно с поставщиками, клиентами, работниками и другими заинтересованными лицами сетевой структуры для ведения
бизнеса. Как правило, эти процессы сопровождаются изменениями в конфигурации активов, компетенций и способностей.
Инновации на уровне потребительского предложения, т.е. повышение
потребительской ценности за счет совершенствования продуктов и услуг, а
также изменения модели ценообразования» [5].
Чтобы окончательно понять значимость бизнес-моделирования для современных компаний, необходимо разобраться в том, чем бизнес-модель отличается от стратегии предприятия. В связи с этим стоит выделить 3 основных
фактора, по которым и прослеживаются различия между этими двумя управленческими инструментами:
Создание ценности и ее превращение в прибыль. Бизнес-модель фокусируется на создании ценности. В то время как бизнес-модель также описывает, как фирма превращает созданную ценность в прибыль, стратегия смотрит
дальше и фокусируется на создание устойчивого конкурентного преимущества.
Стоимость бизнеса или прибыль акционера. Бизнес-модель создает
архитектуру превращения инновации в экономическую ценность бизнеса. Однако бизнес-модель не фокусируется на том, как превратить стоимость бизнеса
в прибыль для акционеров. Например, методы финансирования не рассматриваются в бизнес-модели, но они влияют на прибыль акционеров.
Предполагаемый уровень знания о бизнес-среде. Создание бизнесмодели не требует больших знаний о бизнес-среде, в то время как разработка
стратегий зависит от более сложного анализа, который требует более полных
знаний о среде, в которой должен развиваться бизнес.[6]
Подводя итог, стоит отметить, что бизнес-модель, какое бы определение
ей не давали, должна описывать, как бизнес позиционирует себя в цепочке создания ценности в рамках своей отрасли, и как он собирается себя обеспечивать,
т.е. создавать прибыль. В нашу эпоху, характерными чертами которой являются
быстрые перемены и гиперконкуренция, эта функция бизнес-моделирования
очень актуальна. Перед компаниями стоит дополнительная задача: не только
создать бизнес-модель, но и сделать её устойчивой. Реалии современного мира
таковы, что срок использования бизнес-моделей становится все короче. И фирмы должны непрерывно стараться изобретать свою бизнес-модель заново, если
хотят выжить и развиваться дальше, как на региональном, так и на международном уровне.
185
Библиографический список
1. Сооляттэ А. Ю. Бизнес-модель – ключ к развитию бизнеса на основе инноваций, Менеджмент инноваций,
-15.
2. Афонасова М.А. Инновационная модернизация экономики России: региональный аспект: моногр. / М.А.Афонасова. – Томск: Томск.гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2009. С. 154.
3. Чезборо Г.У. Логика "открытых" инноваций: новый подход к управлению интеллектуальной собственностью / Г. У. Чезборо. - // Росс.ж-л мен. - 2008.-Т. 2, № 4. -С.67-96.
4. Инновационные бизнес-модели для мировых компаний становятся приоритетнее новой продукции, Полит.ру http://www.polit.ru/news/2013/01/17/jump_Barometer/
5. Тимофеев Д. И. Бизнес-модели передовых энергетических компаний, Стратегический
менеджмент, 01(09)2010, с.68-81.
6. Angeles Montoro-Sanchez Competitive dynamics and business models in service business: a
promising research subject, Springer-Verlag 2009, p 311-318.
7. Д.Марк, К.Клэйтон, К.Хеннинг, Секрет процветающего бизнеса-понимание необходимости фундаментальных изменений. Повторное изобретение бизнес-модели, Менеджмент инноваций 02(14)2011, с.94-106.
8. David J.Teece Business Models, Business Strategy and Innovation, LRP№43, 2010.p 172194.
А.С. ЦАРЬКОВ, С.А. ПОГОРЕЛОВА
КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД КАК ИНСТРУМЕНТ
ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ И МЕДИЦИНСКОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА.
Сегодня доминирующей целью экономической политики является рост
национальной конкурентоспособности и расширение доли отечественных компаний на внутреннем и мировом рынках.
Учитывая масштабы России, значимую роль в ее развитии играют регионы. Как отмечается в различных программных документах [1] в современных
условиях регионы являются основой для развития конкурентоспособной национальной экономики, что требует формирования новой парадигмы развития.
Действительно интенсификация процессов глобализации и нарастания международной конкуренции, характеризующих мировую экономику, служит объективной предпосылкой смены существующей парадигмы управления конкурентоспособностью, которая состоит в отказе от традиционной промышленной
политики, проводимой в регионах и переходе к новой системе организации
производства, основанной на использовании преимуществ кооперации.
Таким образом, региональная кластеризация обуславливает появление
серьезной проблемы, напрямую связанной с новой парадигмой развития экономики, которая в последнее время находится в центре заинтересованного внимания широких кругов научной общественности, правительственных структур и
национального бизнеса. При этом региональная кластеризация представляется в
186