Организационный инжиниринг

Министерство образования Российской Федерации
Ростовский государственный экономический университет
«У Т В Е Р Ж Д А Ю »
Проректор по учебной работе
_____________ Л.Н. Усенко
«____» ____________ 200__ г.
Рег. № ________
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ИНЖИНИРИНГ
08.05.03 – Антикризисное управление
кафедра Антикризисного и корпоративного управления
КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК И БЮДЖЕТ ВРЕМЕНИ, ВЫДЕЛЯМЫЙ ДЛЯ
ИЗУЧЕНИЯ ДАННОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсы
Лекции
Практические занятия
КСР
Итого аудиторных занятий
Самостоятельная работа
Общий бюджет времени
4, семестр 8 (заочное - 4 курс, с/с 2 курс)
18 (час.), (заочное - 6 час., с/с – 6 час.)
18 (час.), (заочное - 6 час., с/с – 6 час.)
(заочное – 1 час)
36 (час.), (заочное - 13 час., с/с – 12 час.)
34 (час.), (заочное - 47 час., с/с – 48 час.)
70 (час.),(заочное - 60 час., с/с – 60 час.)
ФОРМЫ КОНТРОЛЯ
Зачет 8 семестр (заочн. - зачет).
Ростов-на-Дону
2007
2
Рабочая программа по учебной дисциплине
«Организационный инжиниринг»
составлена на основе примерной программы УМО, разработана в соответствии с учебным планом специальности: «Антикризисное управление» и относится к циклу дисциплин специализации.
Рабочая программа подготовлена ст. преподавателем, к.э.н. Гудиковой О.В.,
рассмотрена на заседании Антикризисного и корпоративного управления,
«____» ____________ 200__ г., протокол № _____
Заведующий кафедрой _____________И.В.Мишурова «___»_________ 200__ г.
Одобрена советом специальности 080503 «Антикризисное управление» при кафедре Антикризисного и корпоративного управления.
Председатель совета
______________ «____» ____________ 200__ г.
Согласовано:
Декан факультета НиМЭ ____________ Джуха В.М «____» __________ 200__ г.
Начальник УМУ ________________ «____» ____________ 200__ г.
3
Пояснительная записка
Дисциплина «Организационный инжиниринг» является одной из базовых дисциплин по вопросам теории и практики организации и управления
предприятием. В изучении курса «Организационный инжиниринг» используется опыт и навыки, полученные при освоении дисциплин: «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Управление персоналом», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент» и другими общепрофессиональными и
специальными дисциплинами.
Целью курса является формирование у студентов теоретических знаний
в области проектирования и анализа организационных структур и приобретение
практических навыков по их использованию.
Основными методами изучения курса выступают лекции, практические занятия, а также работа с учебной, методической, нормативно-методической литературой.
Основные задачи курса:
– дать студентам теоретические основы организационного проектирования;
– познакомить с инструментами анализа структур управления;
– научиться использовать результаты анализа при принятии управленческих решений;
– рассмотреть вопросы организации управления в различных областях
деятельности;
– освоить методы оценки уровня качества системы управления и научиться применять их на практике;
– познакомить с основами реинжиниринга бизнес-процессов;
– изучить методы перепроектирования организационных структур.
В результате изучения дисциплины «Организационный инжиниринг»
студент должен:
- знать теоретические основы проектирования организационных структур;
4
- знать классификацию организационных структур;
- ориентироваться в методах анализ структур управления и применять их
на практике;
- уметь проводить количественный и качественный анализ организационных структур управления;
- знать основные этапы перепроектирования организационных структур.
Итогом работы по курсу «Организационный инжиниринг» является зачет.
5
Форма 2.
Распределение объема часов по формам и видам обучения
№
п/п
1
1.1
1.2
1.3
2
2.1
Виды обучения
Аудиторные занятия
Лекционные занятия
Практические занятия
КСР (для заочников)
Самостоятельная работа
Усвоение текущего учебного материала
2.2 Самостоятельное изучение тем теоретического
курса
2.3 Подготовка к семинарским занятиям
2.4 Контрольная работа (для
заочников)
ИТЗ - индивидуальное
творческое задание (для
обсуждения на семинарском занятии)
2.5 Подготовка к зачету
Итого:
Распределение объема часов по
видам обучения
Дневная
Заочная
С/с
36
13
12
18
6
6
18
6
6
1
34
47
48
-
10
10
5
15
16
9
6
6
-
-
-
4
-
-
16
70
16
60
16
60
6
Форма 3
Тематический план дисциплины «Организационный инжиниринг»
Форма 3.1
Лекционные занятия
№
№
тем
лек
ций
1
1.
2.
3.
4.
Наименование тем и
содержание разделов
лекционного курса (литературы)
2
Основные понятия организационного проектирования
Соотношение понятий организации, структуры и организационной структуры управления. Уровни управления и
их характеристика. Понятие структурного подразделения. Виды структурных связей управления: линейные и
функциональные связи.
Классификация организационных структур управления.
Понятие бюрократических организационных структур.
Линейные и функциональные структуры управления, их
достоинства и недостатки.
Понятие адаптивных организационных структур управления. Дивизионные и матричные организационные
структуры управления, их достоинства и недостатки.
Анализ организационных структур управления.
Основные этапы анализа организационных структур.
Методы анализа организационных структур: графическое моделирование, применение относительных и средних величин, группировка, сравнение, метод цепных
подстановок, корреляционно-регрессионный анализ, метод аналогий, экспертные оценки. Графическое моделирование организационных структур.
Первичные количественные показатели организационной структуры. Оценка экономичности управления.
Оценка соответствия организационной структуры состоянию внешней среды и технологии. Оценка соответствия организационной структуры размерам компании.
Построение организационных структур
Стадии разработки организационного проекта. Структу-
Объем в
часах,
отводимый на изучение данной темы
по видам обучения
З
С/с
Д
3
2
4
1
5
1
4
1
1
6
2
2
6
2
2
7
ра задания на разработку организационного проекта.
Методы организационного проектирования: органиграмма, матрица распределения ответственности, метод
аналогий, экспертно-аналитический метод, метод структуризации целей, метод организационного моделирования. Структура организационного проекта. Основные
этапы формирования новой организационной структуры.
Итого:
18
6
6
8
Форма 3.2
Практические занятия
№№
тем
семинарских
занятий
1
1.
Содержание
семинарских занятий
2
Основные понятия дисциплины и классификация
организационных структур
2.
Основные этапы анализа организационных структур
3.
Методы анализа организационных структур
4.
Графическое моделирование организационных
структур
5.
Качественные показатели организационной
структуры
6.
Количественные показатели организационной
структуры
7.
Разработка организационного проекта
8.
Методы организационного проектирования
Итого:
Соответствующий Объем в часах,
номер те- отводимый на
изучение данмы из
ной темы по
формы
3.1, либо видам обучения
название
темы, выД
З
С/с
несенной
на самостоятельную проработку
3
4
5
6
3.1.1
2
1
1
3.1.2
3.1.3
1
3.1.3
3.1.3
3
1
1
1
1
1
3.1.3
2
-
-
3.1.3
5
2
2
3.1.4
3.1.4
2
2
18
1
6
1
6
9
Форма 3.4
Самостоятельная работа
№№
1
Формы самостоятельной работы
2
1.
Усвоение текущего учебного материала, самостоятельное изучение тем теоретического курса, выполнение домашних заданий, подготовка
к семинарским занятиям
1.1.
Усвоение текущего учебного материала
1.2.
Самостоятельное изучение тем
теоретического курса
1.3.
Подготовка к семинарским занятиям
2.
Распределение бюджета времени на КП, КР, ГР,
Р, К, ИТЗ, ТР
2.1.
Р - реферат
2.2.
К - контрольная работа (для заочников)
2.3.
ИТЗ - индивидуальное творческое задание (для
обсуждения на семинарском занятии)
3.
Подготовка к итоговому контролю
3.1.
Подготовка к зачету
Итого:
Трудоемкость отдельных видов самостоятельной
работы
в часах
Д
З
С/с
3
14
4
31
5
32
5
10
15
10
16
9
4
6
-
6
-
4
-
-
16
16
34
16
16
47
16
16
48
10
Форма 4
Информационно-методическое обеспечение и ТСО
Форма 4.1.
Список основной и дополнительной литературы
Основная литература
Наличие в
библиотеке
3
1
4.1.1.
2
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и
компаний. – М.: Высшая школа, 2000. – 587 с.
4.1.2.
Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга
бизнеса: Учебное пособие. – Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростовна-Дону: Издательский центр "МарТ", 2003.
Да
4.1.3.
Технологии
корпоративного
менеджмента»
Учебнопрактическое пособие / Под ред. И.В. Мишуровой - М.: ИКЦ
«МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004.
Современный менеджмент. Раздел 2, часть 2. Под ред. Максимова В.А., Долятовского В.А., - Батайск: ООО БКИ, 1999. –
568 с.
Дополнительная литература
Шеметов П.В. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2004. –
176 с.
Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М.:
ИНФРА-М, 2000. – 320 с.
Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. - М.: "Издательство
ПРИОР", 1999. - 256 с.
Веб-сайты
http://www.manager.ru,
http://www.cfin.ru,
http://www.rcb.ru, www.aup.ru, www.hrm.ru, www.pmo.ru,
www.aproject.ru,
www.business.ru,
www.consulting.ru,
www.ptpu.ru
Да
4.1.4.
4.1.5.
4.1.6.
4.1.7.
4.1.8.
Да
Нет
Да
Да
-
Форма 5
Дополнения и изменения в рабочей программе на 200_/200_ учебный год
Наименование дисциплины_____________________________________________
Для специальности (направления)______________________________________
В рабочую программу вносятся следующие изменения:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Рабочая программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры
______________________протокол №
« ____» __________________200_ г.
Заведующая кафедрой
____________________________________________________________
Согласовано:
Председатель совета по специальности (направления)
____________________________________________________________________
Начальник УМУ _____________________________________«______»______________200_г.
12
ЭКСПЕРТНОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Методического совета по специальности
при кафедре Региональной экономики и природопользования о рабочей программе по дисциплине Организационный инжиниринг, предусмотренной учебным планом полного высшего профессионального образования специальности 08.05.03 – «Антикризисное управление».
Рассмотрев структуру, содержание и качество оформления рабочей программы по дисциплине «Организационный инжиниринг» учебного плана специальности
08.05.03 – «Антикризисное управление» методический совет по
специальности отмечает:
- соответствие ее содержания учебному плану специальности «Антикризисное управление» в части выполнения требований, предъявляемых к
уровню профессиональной квалификации выпускников, их знаний, умений и навыков по соответствующему циклу дисциплин и по самой дисциплине;
- обоснованность междисциплинарной логики и соотношение объемов ее
основных разделов;
- согласование бюджета времени, отводимого на различные виды аудиторных занятий, с бюджетом, отведенным на самостоятельную работу студентов;
- полноту и достаточность информационно-методического обеспечения
учебных занятий и самостоятельной работы, современных средств интенсивного обучения.
На основании вышеизложенного, совет предлагает утвердить рабочую программу по учебной дисциплине «Организационный инжиниринг»
Подписи:
Председатель совета:
Члены экспертной группы:
«____» ____________ 200__ г.