Управление персоналом организации Цель Задачи курса

Предмет
По-немецки
По-английски
Форма обучения
Год изучения
ECTS
Управление персоналом организации
Personalmanagement
Personnel Management
Лекции/Cеминары 2/2
3
6 кредитов
Цель
Целью курса "Управление персоналом организации" является ознакомить студентов
с современной теорией и практикой управления персоналом в организации. Курс
объясняет студентам ключевую роль управления персоналом в достижении
стратегических целей организации и представляет студентам основные функции
управления персоналом, которые определяют конкурентоспособность организации
в глобальной экономике.
Задачи курса
После успешного завершения курса студенты будут способны:
● анализировать, объяснять и предлагать целесообразную и эффективную систему
управления персоналом в организации,
● применять стратегические и системные принципы и методы управления персоналом
в организации (создание и анализ рабочих мест, планирование персонала, набор
и отбор персонала, приём и адаптация персонала, управление эффективностью
труда и оценивание работоспособности персонала, вознаграждение персонала,
обучение и развитие персонала).
Аннотация (краткое содержание предмета)
Управление персоналом (управление человеческими ресурсами) является составной
частью менеджмента организации. Основная цель управления персоналом состоит
в эффективном обеспечении и использовании квалифицированного и мотивированного
персонала для достижения стратегических целей организации. Это ответственность
менеджеров, и поэтому каждый менеджер должен знать принципы и методы основных
функций управления персоналом, прежде всего принципы и методы отбора персонала,
управления эффективностью труда и оценивания работоспособности персонала,
вознаграждения персонала и обучения персонала.
Основа (детальное содержание предмета)
1. Система и концепции управления персоналом
Понятие, цели и функции управления персоналом. История развития и концепции
управления персоналом (управление трудовыми ресурсами, управление персоналом
и управление человеческими ресурсами). Стратегическое управление человеческими
ресурсами. Стратегия и политика управления персоналом. Менеджеры по персоналу.
Отдел кадров. Менеджеры. Аутсорсинг управления персоналом.
2. Создание и анализ рабочих мест
Понятие рабочего места и организационной структуры. Способы создания рабочих
мест. Методы анализа рабочих мест. Описание рабочих мест.
3. Планирование персонала
Цели планирования персонала. Планирование потребности в персонале. Планирование
обеспечения персонала. Планирование развития персонала. Методы планирования
персонала. Виды кадровых планов. Причины и способы решения проблемы нехватки
или избытка персонала.
4. Набор и отбор персонала
Процесс заполнения вакансий. Цели, критерии и методы набора и отбора персонала.
Подготовка и публикация объявления о вакансии. Анализ резюме и предварительный
отбор кандидатов. Подготовка и проведение собеседования. Тестирование кандидатов.
5. Наем и адаптация персонала
Цели наема и адаптации персонала. Подготовка и заключение трудового договора.
Подготовка и реализация программы адаптации для новых сотрудников.
6. Управление эффективностью труда и оценка персонала
Понятие и цели управления эффективностью труда и оценки работоспособности
персонала. Процесс управления эффективностью труда. Формы, принципы и методы
оценки работоспособности персонала.
7. Вознаграждение персонала
Понятие и цели вознаграждения персонала. Материальные и нематериальные формы
вознаграждения персонала. Формы и система оплаты труда. Поощрения сотрудников.
8. Обучение и развитие персонала
Понятие и цели обучения и развития персонала. Формы, принципы и методы обучения
и развития персонала на рабочем месте и вне рабочего места.
9. Условия труда персонала
Понятие условий труда персонала. Организация рабочего времени. Оптимизация
рабочей среды. Обеспечение охраны труда.
10. Персональная информационная система
Понятие персональной информационной системы. Обработка персональных данных.
Использование информационных и коммуникационных технологий в управлении
персоналом.
Учебная нагрузка
Присутствие на лекциях
Присутствие на семинарах
Подготовка курсовой работы
Подготовка презентации
Подготовка к контрольному тесту
Подготовка к заключительному тесту
Всего
26
26
26
26
26
26
156
Расписание обучения в течение семестра
а/ 4 часа еженедельно (13 недель)
б/ 5 дней (в одной неделе) по 5(6) часов
Методы обучения
● Лекции и семинары
● Индивидуальные презентации
● Групповые дискуссии
Система оценивания знаний
Курсовая работа
Презентация
Контрольный тест
Заключительный тест
Всего
20 %
20 %
30 %
30 %
100 %
Балловая шкала
Результат
Закончено
успешно
Балловая
шкала
1
Соответствующая
оценка и запись
Примечание
в зачетной
книжке
От 90-100 баллов
Отлично
Закончено
неудачно
2
Очень хорошо
3
Хорошо
4
Не прошел(a)
ND
Не прошел(a)
4+
Не прошел(a)
O
Принято
оправдание
Не завершено
От 75-89 баллов
От 60-74 баллов
Менее 49 баллов
Студент не явился на экзамен.
От 50-59 баллов
Возможность повторения экзамена
Подробнее в ст. 19
Студент, который был классифицирован оценкой 4+, может использовать следующий
термин для сдачи экзамена. Оценкой 4+ не может классифицироваться неуспешный
экзамен, сдаваемый в последний объявленный срок в данном семестре. Если студент
до конца семестра не воспользуется возможностью повторения, то временная
классификация 4+ будет изменена на 4.
Литература по предмету
Вид
O
ISBN
Название книги
Управление персоналом
организации
P
978-0-7494-4631-4
P
978-5-392-01268-8
A Handbook of Human
Resource Management
Practice
Управление персоналом.
Теория и практика:
учебник
O – обязательная
P – рекомендованная
Aвтор
Šikýř,
Martin,
Němec,
Otakar
Armstrong,
Michael
Год выдачи
В разработке
Веснин,
Владимир
Р.
2011
2006