Стратегия инновационного развития предприятия. [T.V.Ryzhkova
advertisement
ВЕСТНИК ЕКАТЕРИНИНСКОГО ИНСТИТУТА № 2 (22) 2013 ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ Т.В.РЫЖКОВА, Л.В.ГОРЕЛОВА СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В статье проанализирована стратегия инновационного развития предприятия. Рассмотрены предпосылки успешного формирования и осуществления инновационной стратегии, выделены наиболее важные факторы обеспечения эффективности формирования и реализации различных форм инновационной стратегии. Сделан вывод, что формирование инновационного процесса в соответствии со стратегической концепцией инновационного развития предприятия позволит повысить качество принимаемых управленческих решений и обеспечить рост эффективности инновационной деятельности предприятия. The article analyses the strategy of innovative development of the enterprise. The prerequisites of the successful formation and implementation of the innovation strategy, discussed the most important factors ensuring the efficiency of formation and realization of various forms of innovative strategy. The conclusion is made that the formation of the innovation process in accordance with the strategic concept of innovative development of the enterprise will allow to improve the quality of managerial decisions and ensure the growth of efficiency of innovative activity of the enterprise. Ключевые слова: инновация, инновационная стратегия. Key words: innovation, innovation strategy. Россия ставит перед собой амбициозные цели долгосрочного развития – обеспечение высокого уровня благосостояния населения, закрепление геополитической роли страны как одного из глобальных лидеров, определяющих мировую политическую среду. Единственно возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития. Это означает необходимость формирования экономики лидерства и инноваций. Количественные показатели такой экономики к 2020 году выглядят следующим образом: – занятие существенной доли рынка высокотехнологичных и интеллектуальных услуг по 5-7 позициям – 5-10%; – увеличение в два раза доли высокотехнологичного сектора в ВВП с 10,9 до 17-20%; – увеличение в 5-6 раз доли инновационной продукции в общем выпуске промышленной продукции; – увеличение в 4-5 раз доли инновационно активных предприятий – с 9,4 до 40-50%. Мировой экономический кризис осложнил реализацию поставленных целей, привел к сокращению расходов частного бизнеса на инновации и обострил структурные проблемы российской инновационной системы. По данным Госкомстата удельный вес промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, в России составляет не более 10%; удельный вес инновационной продукции в общем объеме произведенной предприятиями продукции занимает около 5%; удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме произведенной предприятиями продукции не превышает 1,5 % . Решение задач посткризисного восстановления и ускорения перехода на инновационный путь развития проходит в условиях воздействия на Россию ряда внешних и внутренних факторов, с одной стороны осложняющих достижение поставленных целей, с другой – диктующих необходимость еще большей интенсификации усилий по решению накопленных в российской экономике и инновационной системе проблем. Внешними ключевыми факторами инновационного развития являются: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ЕКАТЕРИНЫ ВЕЛИКОЙ Стр. 31 № 2 (22) 2013 ВЕСТНИК ЕКАТЕРИНИНСКОГО ИНСТИТУТА – ускорение технологического развития мировой экономики, где реальными конкурентами России становятся не только страны-лидеры в сфере инноваций, но и многие развивающиеся страны, страны СНГ; – усиление в глобальном масштабе конкурентной борьбы за факторы, определяющие конкурентоспособность инновационных систем, в первую очередь, за высококвалифицированную рабочую силу и инвестиции, привлекающие в проекты новые знания, технологии, компетенции, резкое повышение мобильности этих факторов; – изменение климата, старение населения и вызовы здравоохранения, продовольственная безопасность в глобальном масштабе. Условием эффективного социально-экономического развития является глубоко продуманная инновационная политика, как на уровне государства, так и на каждом предприятии. Современным инструментом управления развитием предприятий в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Главная особенность методологии стратегического управления состоит в том, что: – работа по определению целей и направлений деятельности предприятия ориентирована на будущее, а не описывает текущую ситуацию; – стратегический план не детерминирован, т.е., в нем нет жесткой регламентации по ресурсам, исполнителем и срокам, он обосновывает общие перспективные направления развития хозяйственной деятельности предприятия; – в системе стратегического управления отсутствует предположение о том, что будущее конкурентное и экономическое состояние предприятия определяется ретроспективными тенденциями [3, c. 19]. Сложность стратегического планирования инновационного развития обусловлена различным пониманием данного термина и отсутствием комплексных методологических исследований в этой области. Понятие «стратегия инновационного развития» целесообразно раскрывать через определение составных его категорий. Существует множество определений термина «стратегия». Ее рассматривают как «определение долгосрочных целей и задач»; «ком- Стр. 32 плексный план управления»; «внутренне согласованная конфигурация различных видов деятельности»; «методы конкуренции и ведения бизнеса»; «совокупность взаимоувязанных действий»; «попытка определить важнейшие направления деятельности»; «путь создания конкурентных преимуществ»; «искусство быстрых преобразований», и т.д. Разное понимание сути стратегии приводит к разному пониманию того, что она должна включать и как ее реализовать. При этом практически все единогласны в том, что стратегия – это документ, который содержит описание деятельности компании, направления ее долгосрочного совершенствования и цели, которые компания должна достичь в течение установленного срока. Согласно позиции И.Ансоффа стратегия является средством достижения ориентира – цели развития организации. Концепция инновационного развития может быть представлена основными положениями, которые учитываются при осуществлении инновационного процесса на предприятии: оценка текущего экономического положения предприятия; выявление ключевых проблем предприятия, в том числе в инновационной сфере; определение преимуществ предприятия, в том числе – в инновационной сфере; выявление возможностей роста и существующих ограничений; разработка стратегии инновационного развития предприятия; постановка стратегических целей инновационного развития предприятия; определение стратегических задач инновационного развития предприятия; формирование ресурсного потенциала инновационного развития предприятия; поиск средств реализации процесса инновационного развития; поиск способов достижения устойчивости предприятия. Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного развития. В отечественной практике вопрос выбора того или иного типа инновационной стратегии наиболее остро стоит перед предприятиями, обладающими высоким научно-техническим НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ЕКАТЕРИНЫ ВЕЛИКОЙ ВЕСТНИК ЕКАТЕРИНИНСКОГО ИНСТИТУТА потенциалом и развитой производственной базой, он актуален как для тех, кто имеет сильных конкурентов на внутреннем рынке, так и для монополистов. Инновация в соответствии с международными стандартами – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности предприятия и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии. Характер инновационной стратегии определяется рядом особенностей. Особенности планирования проявляются в процессе определения его реальных временных и количественных границ, принципов формирования и распределения всех видов ресурсов предприятия, возможностей применения различных приемов № 2 (22) 2013 и методов управления нововведениями. Суть особенностей финансового регулирования составляют принципы, критерии и факторы оценки эффективности инновационных программ, разрабатываемых и реализуемых в соответствии с инновационной политикой предприятия, условия и конкретные формы распределения финансовых ресурсов между этапами инновационного процесса, отдельными исполнителями, и т.п. Выявление особенностей организации работ и стимулирования персонала необходимо для обеспечения поступательности и непрерывности инновационного процесса, для активизации индивидуальной и коллективной творческой инициативы работников независимо от уровня квалификации и должностных обязанностей. Специфика инновационной стратегии организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения (рис.1). Микроэкономические тенденции экономики Факторы состояния внутреннего рынка Факторы, не зависящие от деятельности предприятия Факторы состояния внешнего рынка Меры государственного регулирования Качество сырья и материалов Факторы, частично зависящие от деятельности предприятия Позиция высшего руководства Жизненный цикл товара и отрасли Фактор времени Факторы, управляемые предприятием Фактор риска Положение на рынке Рис. 1. Факторы, определяющие выбор стратегии инновационного развития предприятия Определяя инновационную стратегию предприятия, следует учитывать высокую зависимость перспектив его развития от результатов деятельности предыдущих периодов, накопленного потенциала. Ответственность за инновационную страте- НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ЕКАТЕРИНЫ ВЕЛИКОЙ Стр. 33 № 2 (22) 2013 ВЕСТНИК ЕКАТЕРИНИНСКОГО ИНСТИТУТА гию, от которой зависит выживание организации, лежит на управляющих, а задача высшего руководства – выявить управленческий потенциал для конкретных условий функционирования, систематически оценивать «внутренние» запасы управленческих сил, устанавливать масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять соответствующие ресурсы. Приоритеты инновационной стратегии зависят от уровня инновационного потенциала предприятия в сфере основной деятельности. В зависимости от условий микро- и макросреды предприятие может выбрать один из основных видов инновационной стратегии: адаптационный, оборонительный, пассивный или творческий, наступательный, активный [1, c. 36]. Подходы к разработке стратегии развития представлены на рис. 2. Реализация адаптационной стратегии предполагает проведение частичных, непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деятельности. В этом случае инновации являют- ся формой вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая обеспечивает сохранение ранее завоеванных рыночных позиций. Защитная стратегия направлена на противодействие конкурентам, цель которых заключается в проникновении на сложившийся рынок с аналогичной или новой продукций. В зависимости от рыночных позиций и потенциальных возможностей предприятия эта стратегия строится в двух основных направлениях: либо создание на рынке условий, неприемлемых для конкурентов и способствующих их отказу от дальнейшей борьбы, либо переориентация собственного производства на выпуск конкурентоспособной продукции при сохранении или некотором сокращении ранее завоеванных позиций. Основной характеристикой и фактором успешности защитной стратегии является время. Мероприятия проводятся в достаточно короткие сроки, поэтому для достижения желаемого результата необходимо обладать соответствующим научно-техническим заделом и иметь устойчивое положение. Стратегия предприятия Инновационное развитие Эволюционный подход Революционный подход Совершенствование продукции, процессов и технологий Использование и внедрение новой продукции, технологий и процессов Повышение эффективности деятельности предприятия Рис.2. Содержание стратегии инновационного развития предприятия Стратегия инновационной имитации предполагает, что товаропроизводитель, делая ставку на успешность новшеств конкурентов, копирует их. Стратегия может быть достаточно эффективна для тех, кто имеет необходимую Стр. 34 производственную и ресурсную базу, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, еще не освоенных основным производителем. Выбирающие эту стратегию предприятия несут НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ЕКАТЕРИНЫ ВЕЛИКОЙ ВЕСТНИК ЕКАТЕРИНИНСКОГО ИНСТИТУТА меньшие риски и имеют меньшие затраты на НИОКР. Вместе с тем, снижается вероятность получения высокой прибыли, так как затраты производства по сравнению с разработчиком более высокие, доля рынка относительно невелика, а потребители имитируемой продукции могут испытывать к ней некоторое недоверие, стремясь получить продукт с высокими качественными характеристиками, гарантированными существующими марками авторитетных производителей. Стратегия инновационной имитации сопровождается использованием приемов агрессивной маркетинговой политики, позволяющих производителю закрепиться на свободном сегменте рынка. Стратегия выжидания направлена на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и спроса на новшество. Она используется самыми разными по размеру и успешности предприятиями. Крупные производители, дождавшись результатов выхода на рынок новшества, созданного небольшим предприятием, в случае его успеха с ее помощью стремятся оттеснить разработчика. Небольшие предприятия, использующие данную стратегию, имеют достаточно устойчивую ресурсную базу, но есть проблемы с НИОКР. Они применяют тактику выжидания как наиболее реальную возможность проникновения на интересующий их рынок. Стратегия выжидания близка к стратегии инновационной имитации, поскольку в обоих случаях производитель стремится убедиться в наличии устойчивого спроса на новый продукт предприятияразработчика, на долю которого приходится основной объем затрат на создание и коммерциализацию новшества. В отличие от имитационной стратегии, при которой производитель довольствуется рыночными сегментами, не охваченными основной организацией, производитель, выбирающий стратегию выжидания, стремится превзойти предприятие-разработчика по объемам производства и реализации, и здесь особое значение приобретает момент начала активного действия против разработчика. Стратегия выжидания может быть и краткосрочной и достаточно продолжительной. Стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей целесообразно применять в сфере производства промышленного оборудования. Ее реализуют не- № 2 (22) 2013 большие по размеру предприятия, выполняющие индивидуальные заказы крупных компаний. Особенность этих заказов или проектов состоит в том, что предусматриваемые работы охватывают главным образом этапы промышленной разработки и сбыта новшества, тогда как весь объем НИОКР выполняется в специализированных инновационных подразделениях самого предприятия. Организации, реализующие данную стратегию, не подтверждены особому риску, и основная доля затрат приходится на указанные выше этапы инновационного цикла. Кроме небольших специализированных предприятий стратегию непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей применяют и подразделения крупных организаций, имеющие хозяйственную самостоятельность, быстро реагирующие на потребности и способные в сравнительно короткие сроки привести производственную и научно-техническую деятельность в соответствии с характером возможных заказов. В относительно стабильных экономических условиях инновации, как правило, являются исходной базой для повышения конкурентоспособности продукции, расширения и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий, т.е. активным средством бизнеса, составляющим содержание творческой, наступательной стратегии. В этом классе инновационных стратегий выделяются активные НИОКР; ориентированные на маркетинг; стратегия слияний и приобретений. Производители, использующие стратегию активных НИОКР, получают самое существенное конкурентное преимущество, которое выражается в оригинальных научно-технических разработках, принципах и методах. Ключевые возможности интенсивности НИОКР обеспечиваются на основе диверсификации, освоения новой продукции и рынков. Задачи управления состоят в мобилизации дополнительных активов, в том числе, знания рынков, для вступления в новые рынки, и постоянном анализе деятельности производственных подразделений с точки зрения выявления возникающих технологических возможностей, а также в проведении внутренней реорганизации, необходимой для освоения новой продукции. Стратегия, ориентированная на маркетинг, предусматривает целевую направлен- НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ЕКАТЕРИНЫ ВЕЛИКОЙ Стр. 35 № 2 (22) 2013 ВЕСТНИК ЕКАТЕРИНИНСКОГО ИНСТИТУТА ность всех элементов производственной системы, а также вспомогательных и обслуживающих видов деятельности на поиск средств решения проблем, связанных с выходом новшества на рынок. Основной круг этих проблем отражает взаимоотношения продавца новшества с его потребителями. Успешность стратегии зависит от интенсивности инновационной деятельности организации. Интенсивность выше, если на расширяющемся рынке предприятие имеет устойчивые позиции, вкладывает значительные средства в НИОКР на разработку новой продукции, реализует в своей деятельности принципы предпринимательской активности, способствует поддержанию творчества в коллективе и стимулирующего организационного климата. Одним из самых распространенных вариантов инновационного развития предприятий является использование стратегии слияний и приобретений, поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опираясь на уже отлаженные производственные процессы, ориентируясь на освоенные рынки. Результатом реализации такой стратегии является создание новых производств, крупных подразделений, совместного бизнеса на основе объединения ранее самостоятельных структур. Активные инновационные стратегии имеют значительно меньше внутренних отличий, чем адаптационные. Они наиболее эффективны для предприятий, реализующих целый комплекс направлений активной инновационной деятельности. Конкретный тип инновационной стратегии в отношении новой продукции зависит от ряда факторов, важнейшими из которых являются технологические возможности и конкурентная позиция предприятия. Технологические возможности определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним факторам относятся ранее сформировавшийся научный и техникотехнологический потенциал, элементами которого являются кадры, портфель патентов. Внешние проявления технологических возможностей предприятия – наличие и масштаб распространения лицензий, формы и характер взаимоотношений с поставщиками, потребите- Стр. 36 лями. Конкурентные возможности отражают показатели относительной доли рынка, контролируемой организацией, способность быстро реагировать на динамику рыночных структур и, как следствие этого, гибкий подход к содержанию целей инновационной стратегии организации, и т.д. Таким образом, конкретный тип инновационной стратегии, прежде всего, зависит от состояния процессов взаимодействия предприятия с внешней средой. Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления, связанные с повышением степени неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются новые обстоятельства, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками. Другой сложностью является повышение инвестиционных рисков проектов, которые возрастают из-за новизны решаемых задач, обусловленных инновационной составляющей. К задачам проектного управления добавляются трудности, связанные со структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Возникает более сложная работа по привлечению инвестиций, поиску более рисковых инвесторов, требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Таким образом, перед менеджментом предприятия образуется качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект. Инновационному развитию предприятия сопутствует усиление потока изменений на предприятии в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегии связана с неизбежностью перестройки предприятия – его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других составляющих. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических из- НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ЕКАТЕРИНЫ ВЕЛИКОЙ ВЕСТНИК ЕКАТЕРИНИНСКОГО ИНСТИТУТА менений протекают с учетом различий жизненных циклов изделий, технологий, спроса, товаров, организации. Возникающие задачи управления потоками инновационных стратегических изменений решаются на основе использования логистических принципов. При реализации стратегии инновационного развития усиливаются противоречия в руководстве предприятия. Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп и отдельных руководителей. Необходимо обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научнотехнического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений. В практике управления нововведениями используются различные приемы и методы выбора стратегии развития организации. Наиболее рациональным является системный подход. Его использование в разработке инновационной стратегии позволяет выделить в качестве основополагающих элементов следующие процессы: – совершенствование ранее освоенных продуктов и технологий; – создание, освоение и использование новых продуктов и процессов; – повышение качественного уровня техникотехнологической базы производства; – повышение качественного уровня научноисследовательской и опытно-конструкторской базы; – повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала; – совершенствование организации и управления инновационной деятельностью; – рационализация ресурсной базы; – обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности; – достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынках. Основные положения инновационной стратегии отражаются в соответствующей целевой программе, которая содержит цели, задачи и этапы реализации инновационных планов, взаимоувязанные по срокам, ресурсам и исполнителям. Предпосылками успешного формирования и осуществления инновационной стратегии слу- № 2 (22) 2013 жат конкретные условия, в которых она разрабатывается и реализуется, состояние научноисследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления [2, c. 172]. Наиболее важными факторами обеспечения эффективности формирования и реализации инновационной стратегии являются: – накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных нововведений; – гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для применения коллективных технологий и постоянного пересмотра организации и функций соответствующих подразделений; – процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий, методов производства и управления; – методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капитальных вложений в данный момент, и создание возможностей для таковых в будущем. Модернизация и инновационное развитие страны, повышение уровня конкурентоспособности компаний, предполагает не только наличие умения разрабатывать, но и реализовывать стратегии. По данным исследований, проведенных американскими учеными, 10% предприятий успешно реализуют стратегию; 90% – не удается реализовать стратегию; 5% сотрудников – в среднем понимают стратегию компании; 25% менеджеров поощряется при успешной реализации стратегии; 85% команд исполнительных директоров тратят на обсуждение стратегии не более одного часа в месяц; 60% предприятий не способны адаптировать бюджет к стратегии. По результатам анализа причины «нереализуемости» стратегий заключаются в формальной их разработке и непонимании того, что реализация стратегии предполагает существенное НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ЕКАТЕРИНЫ ВЕЛИКОЙ Стр. 37 № 2 (22) 2013 ВЕСТНИК ЕКАТЕРИНИНСКОГО ИНСТИТУТА изменение предприятия, переход к новому состоянию – стратегическому управлению. Процесс разработки стратегии инновационного развития предприятия должен опираться на основные принципы – основополагающие правила, лежащие в основе разработки стратегии, раскрывающие ее сущность и назначение (см. рис. 3). Сущность основных принципов разработки стратегии инновационного развития предприятия заключается в следующем: – принцип инновационности предусматривает кардинальный пересмотр стратегий развития предприятий в части определения их основных направлений с целью ориентации хозяйствующих субъектов на внедрение нововведений, что предполагает постоянный поиск и инициирование перспективных инновационных проектов; – принцип экономической целесообразности требует проведения предварительной оценки собственных возможностей предприятия и последствий реализации стратегии инновационного развития. Решение о разработке инновационных стратегий должны принимать только те предприятия, которые располагают необходимым ресурсным потенциалом. Переход остальных является рискованным и может привести к потере финансовой устойчивости; Принцип инновационности Принцип минимизации рисков Принцип экономической целесообразности Принцип выбора приоритетов Принцип ориентации на потребности рынка Принципы разработки стратегии инновационного развития предприятия Принцип технологической реализуемости Принцип эффективности Принцип системного инновационного развития Принцип адаптивности Принцип учета жизненного цикла инноваций Принцип непрерывности инновационного развития Рис. 3. Система принципов разработки стратегий инновационного развития – принцип ориентации на будущие потребности рынка предполагает применение методов прогнозирования инновационного развития, позволяющих выявить те направления, которые обеспечивают предприятию максимальную отдачу; – принцип адаптивности предполагает оценку возможностей предприятия воспринять то или иное нововведение; – принцип технологической реализуемости предполагает необходимость оценки возможностей предприятия при внедрении новых раз- Стр. 38 работок. Недооценка этого фактора может привести к нецелесообразным затратам; – принцип учета жизненного цикла внедряемых разработок позволяет структурировать знания и понять, что уже произошло и что должно произойти с реализуемым проектом стратегии развития предприятия при определенных обстоятельствах. Опираясь на теоретические положения в области развития новых технологий, целесообразно определить, какие процессы приведут к развитию инновационного цикла, а что станет его окончанием; НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ЕКАТЕРИНЫ ВЕЛИКОЙ ВЕСТНИК ЕКАТЕРИНИНСКОГО ИНСТИТУТА – принцип минимизации рисков предполагает, с одной стороны, рационально использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы, а, с другой стороны – стремиться к увеличению доходов за счет грамотной реализации инновационных проектов, обладающих высокой степенью риска. Это позволит добиться максимальной эффективности не только в управлении рисками, но и при реализации стратегии инновационного развития предприятия; – принцип расстановки приоритетов позволяет провести ранжирование направлений стратегии инновационного развития, исходя из поставленных целей и достигнутых результатов. Учитывая тот факт, что развитие, как правило, осуществляется в нескольких направлениях, предприятие должно выбрать те проекты, которые позволят с минимальными рисками получить максимальную отдачу; – принцип эффективности стратегий определяется способностью экономить труд, время, другие ресурсы и денежные средства в расчете на единицу всех предполагаемых полезных эффектов от реализации инновационных проектов; – принцип системного развития предприятия на основе реализации инновационной стратегии предполагает, что используемые технологии должны быть направлены не только на попытку улучшения отдельных элементов, что, как правило, приводит лишь к незначительным улучшениям конечного результата, а на общее системное развитие. Так, внедрение новой техники позволяет повысить производительность труда, но при низкой квалификации персонала решить такую задачу будет проблематично. Поэтому улучшаться должна деятельность предприятия в целом, причем не только за счет совершенствования имеющихся бизнес-процессов, технологий или продуктов, а за счет внедрения новых разработок; – принцип непрерывности инновационного развития – сформулированные цели и приоритеты инновационного развития, в том числе, и перспективные, отражают лишь осознание действительности на текущий момент времени, но по мере развития предприятия его цели могут существенно корректироваться. Возможности № 2 (22) 2013 их реализации могут существенно трансформироваться, по мере осознания новых фактов и условий функционирования. В этой связи, пренебрежение учета фактора непрерывного инновационного развития может лишить предприятия необходимой конкурентоспособности. Использование перечисленных правил даст возможность повысить эффективность принимаемых управленческих решений при формировании и реализации инновационных стратегий развития предприятий. Процесс формирования экономически обоснованной стратегии инновационного развития предприятий представлен на рис. 4. Структурно-логическая схема способствует формированию экономически обоснованных стратегий инновационного развития и позволяет решать следующие задачи: оценить инвестиционно-инновационные возможности предприятия; проанализировать возможные варианты развития внешней инновационной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность предприятия; определить долгосрочные цели развития предприятия; обеспечить возможность выбора стратегии инновационного развития предприятия; осуществить выбор приоритетных инновационных проектов и сформировать стратегический портфель развития предприятия; обеспечить возможность быстрой реализации новых перспективных инновационных возможностей, которые неизбежно возникают в процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды; выбрать наиболее оптимальные схемы финансирования инновационной деятельности. Формирование инновационного процесса в соответствии со стратегической концепцией инновационного развития предприятия позволит повысить качество приннимаемых управленческих решений и обеспечить рост эффективности инновационной деятельности в целом и каждой отдельной инновации в частности. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ЕКАТЕРИНЫ ВЕЛИКОЙ Стр. 39 № 2 (22) 2013 ВЕСТНИК ЕКАТЕРИНИНСКОГО ИНСТИТУТА Концепция стратегии инновационного развития предприятия Оценка экономического состояния Оценка собственных источников финансирования Анализ внешней среды Оценка инновационных возможностей предприятия Прогнозирование направлений инновационного развития Определение целей инновационного развития предприятия Выбор направления стратегий инновационного развития Стратегия собственного инновационного развития Стратегия заимствования инноваций Стратегия стратегического партнерства Выбор приоритетных инновационных проектов Выбор источников и схем финансирования стратегии Оценка рисков реализации инновационных проектов Прогнозирование экономических результатов Реализация стратегии инновационного развития Оценка эффективности стратегии Повышение эффективности работы предприятия Ухудшение экономического положения Рис. 4. Структурно-логическая схема формирования экономически обоснованной стратегии инновационного развития предприятий Литература: 1. Аньшин В.М. Колокольцев В.А., Дагаев А.А., Кудинов Л.Г. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2007. Стр. 40 2. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. М.: Эксмо-Пресс, 2008. 3. Фомин В.Н. Разработка стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия. М.: Экономика и управление, 2010. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ ЕКАТЕРИНЫ ВЕЛИКОЙ
