выигрышные стратегии инвестирования

ВЫИГРЫШНЫЕ СТРАТЕГИИ
ИНВЕСТИРОВАНИЯ
Недвижимость 2015
ДВЕ СТРАТЕГИИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
в недвижимость

ПОКУПКА
инвестором готового
бизнеса по
посуточной сдаче
квартир в
СУБАРЕНДУ с
последующим
управлением силами
управляющей
компании
за 10,5 млн.руб.


ПРИОБРЕТЕНИЕ
готовых
апартаментов для
инвестирования в
экологически чистом
районе Москвы
(ВДНХ) с
последующим
управлением силами
управляющей
компании
за 75 млн.руб.
Стратегия 1
ПОСУТОЧНАЯ СДАЧА КВАРТИР в субаренду.


Ежемесячная чистая
прибыль
600 тыс руб/месяц

Окупаемость –
18 мес

Управление бизнесом
осуществляет
управляющая
компания
ПРИОБРЕТЕНИЕ
готового арендного
бизнеса
К работе можно приступать немедленно.
БИЗНЕС:
Более 5лет на рынке
 Более 5000 клиентов
 30 квартир в аренде
 Готовый действующий
раскрученный сайт
 Каталог квартир по
району, размеру и
стоимости
 Индивидуальные
гигиенические
принадлежности
 Визовая поддержка






Круглосуточный прием
заявок и заселение
Различные формы
оплаты прямо на сайте
Есть возможность
оставить сообщение,
заказать обратный
звонок
Партнерство с такси,
трансферт от вокзалов
и аэропортов
Обученные горничные
и администраторы
Все квартиры – в самых
востребованных районах Москвы

Современные уютные квартиры
в шаговой доступности от метро
НАША КОМАНДА


Максим Ярохович
предприниматель,
владелец строительной
компании и арендного
бизнеса из 11 квартир,
сдаваемых в субаренду


Ирина Рубачева,
владелец Проектноконсалтинговой компании
Restarator
(кафе/рестораны под ключ)
ДОХОДНАЯ ЧАСТЬ
по 1 квартире в месяц
РАСХОДНАЯ ЧАСТЬ
по 1 квартире в месяц
75 000 руб/мес
45 000 руб
1
кварт
3000
руб/сут
25
дней в
мес
Владельцу
квартиры
Админист
ратор
30 000 руб.
5000 руб
Горничная
5000 руб
Реклама
3000 руб
Хоз.нужды
2000 руб
Чистая прибыль от 1 кв. 75000 – 45 000 = 30 000 руб/мес
Чистая прибыль от 30 кв. 30000 руб х 30кв. =
900 000руб/мес
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ
Упр. Комп
ПРИБЫЛЬ
ИНВЕСТОРА
300 000
руб/мес
600 000
руб/мес
ЗАТРАТЫ на покупку бизнеса
Срок окупаемости
30 кв х 350 000руб.
 10 500 000 руб
= 10 500 000 руб.
600 000руб
= 17,5 мес
Далее – ежемесячные поступления инвестору
600 000 руб/мес
Полностью занимается бизнесом управляющая
компания
Что необходимо:

Приобретение
готового
субарендного
бизнеса
за 10,5 млн. руб.
Окупаемость за
18 месяцев
 Ежемесячная
прибыль
600 000 руб/мес.
Управлением
полностью
занимается
управляющая
компания

Ежегодный рост цен на квартиры в
Москве в 2 раза с 20 декабря по
15 января
Москва,
новогодние
каникулы и
праздники
ВДНХ –
новогодние
мероприятия
+ Главный
Каток страны
РОСТ ЦЕН НА
КВАРТИРЫ в
2 раза с
20 декабря
по 15 января
СТРАТЕГИЯ № 2 Приобретение готовых
апартаментов для инвестирования в экологически
чистом районе Москвы ВДНХ
Покупка одного этажа действующей
гостиницы
Увеличение капитализации в 2 раза за
счет минимальной перепланировки
Поочередной ремонт номеров без
остановки работы остальных
Управление бизнесом силами
управляющей компании
ИНВЕСТОР ПОЛУЧАЕТ:


Готовый
действующий
бизнес, имеющий
доходность 29%
Окупаемость
3,5 года

Прибыль инвестора
составляет
22 560 000 руб/год

Управление
осуществляет
управляющая
компания
Что имеем:

Действующая
гостиница в
престижном районе
Москвы

Вся мебель в наличии

Идеальная планировка
для инвестирования и
очень
привлекательная цена
ЧТО будем делать:



15 апартаментов (2-х
комнатных номеров)
площадью 39 кв.м.
каждый
Цена каждого –
5 000 000 руб.
Стоимость номеров
5 000 000 х 15 =
75 000 000 руб.

ДЕЛИМ пополам на 2
номера, достраиваем
1 санузел и делаем
отдельные входы.

ПОЛУЧАЕМ:
30 номеров площадью
19,5 кв.м. Каждый

Минимальный ремонт –
100 000 руб х 30 =
3 000 000 руб.
Апартаменты 19,5 кв.м:
Сдаем по
3 000 руб/мес
 25 дней в месяц
(загрузка 70%)


ДП от сдачи в
аренду
75 000 руб./мес
или
900 000 руб/год
Расходы на
управляющую
компанию –
9000 руб. /мес
Или 108 000Руб/год


ДПГ – 792 000
руб./год

С 1 номера 19,5кв.м.
Финансовый результат

Затраты на покупку
и ремонт гостиницы
78 000 000 руб.

ДПГ всех 30 номеров
792 000 руб. х 30 =
= 23 760 000 руб.

Срок окупаемости
3,5 года.


Чистая прибыль инвестора
22 560 000 руб/год
Расходы
на 2 горничных и
администратора
100 000 руб/мес. или
1 200 000 руб/год

Управление
осуществляет
управляющая
компания
Доходность бизнеса
22 560 000 х 100% =29%
78 000 000
Что необходимо?
Окупаемость
3,5 года.
 Ежегодная прибыль
22 560 000 руб/год
 Инвестор сам не
занимается
управлением

 78 000 000 руб

Для покупки и
ремонта одного
этажа действующей
гостиницы
Мои возможности для
сотрудничества:


С аукционами по банкротству
(в кризис особенно
актуально).

Есть возможность находить
перспективные объекты за
10-30% стоимости,
дополнительно
капитализировать их
стоимость и продавать в
несколько раз дороже.

Готова поработать над спец.
стратегиями под конкретные
интересы инвесторов
Эксперт по ресторанному
бизнесу и франчайзингу,
профессиональный
ресторанный консультант.

Занимаюсь проектированием
и организацией ресторанного
бизнеса под ключ.

Есть возможность развивать
сеть ресторанов и франшизу,
которую затем продавать

Изучила также стратегии
работы с земельными
участками, с новостройками,
доходными домами
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!

Телефон

+7 (909) 959-02-72

Скайп restarator1

Электронная почта
info@restarato.ru

www.restarato.ru

www.rubacheva.ru