Анализ потенциальных рисков при реализации конкурентных

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Рис. 3 – Динамика объёмов реализации продукции растениеводства в хозяйствах всех категорий Ростовской области*
* – статистические данные за 2011 г. по объёмам реализации отсутствуют
туры, так и за счёт резкого снижения её урожайности. Однако последний фактор оказал наибольшее влияние на изменение валового сбора:
только за счёт уменьшения урожайности с 18,9
до 5,4 ц/га валовой сбор зерна этой культуры
снизился на 867,6 тыс. т по сравнению с прошлым годом.
Причиной изменения урожайности сельскохозяйственных культур в исследуемый период
явилось ухудшение ресурсного обеспечения
аграрного производства, а также неблагоприятные погодные условия.
Изменение валового производства продукции растениеводства отразилось на объёмах её
реализации (рис. 3).
В 2007 г. хозяйствами области было реализовано 2,8 млн т зерна, что в 1,4 раза меньше,
чем в предыдущем году. Объём реализации
подсолнечника урожая 2007 г. в 2008 г. составил 564,5 тыс. т, что в 1,6 раза меньше, чем в
предыдущем году.
Таким образом, проведённый анализ показал, что состояние отрасли растениеводства
в Ростовской области характеризуется крайней
неустойчивостью, что объясняется действием
как объективных, так и субъективных факторов. В первом случае речь идёт о влиянии
погодно-климатических условий на результаты
производства продукции растениеводства, что
в значительной мере обусловливает изменение
урожайности возделываемых в регионе культур.
Наибольший ущерб сельскохозяйственному производству наносят обширные засухи, так как
большая часть посевных площадей в области
находится в зоне неустойчивого увлажнения.
В число субъективных причин неустойчивости
производства продукции растениеводства входит недостаточная обеспеченность сельхозтоваропроизводителей необходимыми ресурсами
вследствие значительного роста цен на них в
последние годы.
Литература
1. Кусакина О.Н., Алексеева Л.В. Социально-экономическая
эффективность использования земельных ресурсов //АПК:
экономика и управление. 2008. № 14. С. 57–60.
2. Об утверждении правил рационального использования
земель сельскохозяйственного назначения. Постановление
администрации Ростовской области от 16.04.2009. № 182.
3. Листопадов И.Н. Севообороты южных регионов. Ростовна-Дону, 2005. 276 с.
4. Кузьменко О.В., Горячев Ю.О. Экономическая эффективность структуры посевных площадей // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2010.
№ 7. С. 40–42.
5. Глечикова Н.А., Назаров И.В. Статистическое прогнозирование урожайности зерновых культур на основании
изучения динамического ряда // Международный техникоэкономический журнал. 2011. № 4. С. 79–83.
6. Глечикова Н.А., Коптева Н.А. Факторы и прогноз динамики
валового продукта сельского хозяйства Ростовской области //
Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих
предприятий. 2011. № 4. С. 23–25.
Анализ потенциальных рисков при реализации
конкурентных стратегий предприятия
А. П. Шмарин, соискатель, Оренбургский ГИМ
В современной России на фоне развития
конкурентных отношений вопросы формирования эффективных конкурентных стратегий
являются предельно актуальными, так как перед
предприятиями встаёт острая необходимость
использования дифференцированных методов
по привлечению потребителей, опережению
конкурентов и удерживанию собственных ры-
173
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
ночных позиций. В подобных условиях главной
целью эффективной конкурентной стратегии является снижение влияния конкурентных
сил на предприятие, действующих в орасли,
и, как следствие, повышение его прибыльности.
При выборе конкурентной стратегии большое
значение имеет не только анализ её осуществимости, адаптивности и предполагаемого эффекта
в случае успешного выполнения, но и оценка
потенциальных рисков, которые могут возникнуть в ходе реализации. Во многом именно это
позволяет руководителю сделать выбор в пользу
оптимальной стратегии.
К категории общих рисков, которые могут
возникнуть при реализации конкурентной стратегии, можно отнести:
1. Субъективность лиц, формирующих и
обосновывающих стратегические цели развития
предприятия.
2. Неверная оценка состояния ресурсов предприятия, состояния внешней среды.
3. Значительные изменения во внешней,
внутренней среде предприятия.
4. Противодействие персонала предприятия
стратегическим изменениям и др.
Подобные общие риски могут возникнуть
при реализации любой конкурентной стратегии.
Однако для каждого вида конкурентных стратегий характерны и свои особые, частные риски и
проблемы, возникающие в ходе реализации. Для
их выявления видится необходимым определить
основные виды и модели поведения предприятий
в конкурентной борьбе.
Различные авторы выделяли в своих работах
разнообразные виды конкурентных стратегий [1–3]. Выделенные стратегии в ряде случаев
имеют содержательное сходство и описывают
аналогичные модели поведения предприятий в
условиях конкурентного рынка.
Ʉɨɧɤɭɪɟɧɬɧɵɟ ɫɬɪɚɬɟɝɢɢ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɢ ɩɨɜɟɞɟɧɢɹ
ɜ ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɧɨɣ ɫɪɟɞɟ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɢ ɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧɢɹ
ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɧɵɯ ɩɪɟɢɦɭɳɟɫɬɜ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ ɥɢɞɟɪɚ ɪɵɧɤɚ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ ɥɢɞɟɪɫɬɜɚ ɩɨ ɢɡɞɟɪɠɤɚɦ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ «ɛɪɨɫɚɸɳɟɝɨ ɜɵɡɨɜ»
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ ɞɢɮɮɟɪɟɧɰɢɚɰɢɢ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ ɩɨɫɥɟɞɨɜɚɬɟɥɹ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ ɮɨɤɭɫɢɪɨɜɚɧɢɹ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ ɫɩɟɰɢɚɥɢɫɬɚ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ ɢɧɧɨɜɚɰɢɣ
Ɏɨɤɭɫɢɪɨɜɚɧɧɨɟ ɥɢɞɟɪɫɬɜɨ ɩɨ ɢɡɞɟɪɠɤɚɦ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ ɨɩɟɪɚɬɢɜɧɨɝɨ ɪɟɚɝɢɪɨɜɚɧɢɹ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ ɮɨɤɭɫɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɞɢɮɮɟɪɟɧɰɢɚɰɢɢ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ ɫɢɧɟɪɝɢɡɦɚ
Рис. – Классификация конкурентных стратегий предприятия
1. Содержание и основные риски стратегий формирования конкурентных
преимуществ (по М. Портеру)
Стратегия
Стратегия
лидерства
по издержкам
Дифференциация
Стратегия
фокусирования
Содержание стратегии
Наименование видов риска
Поиск и реализация
способов снижения затрат
на производство и сбыт продукции
1. Рост благосостояния населения
2. Рост инфляции, тарифов ЖКХ, стоимости
энергоносителей
3. Появление инновационных ресурсосберегающих
технологий у конкурентов
4. Демпинг цен со стороны более крупных игроков
Придание продукции уникальных
1. Риск низкой отдачи от значительных издержек
свойств или максимального
предприятия на исследования (анализ изменений
разнообразия, делающих её наиболее
отраслевых технологий, вкусов потребителей),
привлекательной для потребителей и
проведение разработок
отличающих от продукции конкурентов 2. Низкий интерес со стороны потребителей к изменениям
Ориентация на узкий сегмент
1. Риск низкой привлекательности выбранного сегмента
рынка (фокус). Удовлетворение
2. Замедленный рост относительно конкурентов
потребностей малой части
3. Риски имитации
потребителей в лучшем виде,
4. Появление конкурентов, способных создать ещё
чем это делают конкуренты
большую специализацию
5. Невысокий потенциал выручки
174
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
2. Содержание и основные риски стратегий формирования конкурентных
преимуществ (по В.Н. Парахиной)
Стратегия
Стратегия
инноваций
Стратегия
оперативного
реагирования
Стратегия
синергизма
Содержание стратегии
Наименование видов риска
1. Неблагоприятный исход при вложении средств
в производство новой продукции, которая может
не найти ожидаемого спроса на рынке
2. Рост неопределённости, снижающей управляемость
и планируемость инновационного процесса
3. Риск сбоев в сложной цепочке элементов
инновационного процесса
1. Неправильная реакция на разовые краткосрочные
Максимально быстрая адаптация
изменения во внешней среде
предприятия к изменениям, происходящим
2. Неоправданно высокие издержки на мониторинг
во внешней среде
внешней среды
Интеграция нескольких связанных
1. Возможный рост издержек из-за отсутствия
направлений (бизнес-единиц, подразделений) конкуренции внутри предприятия
в руках одного предприятия.
2. При резком изменении технологии возникает риск
Рост рентабельности интегрированного
привязки предприятия к устарелой технологии
3. При нестабильном спросе координация из-за
предприятия, относительно обособленно
размеров предприятия затруднена
функционирующих бизнес-единиц
Совершенно новый способ удовлетворения
потребностей потребителей за счёт создания
новой продукции или технологий. Прибыль
предприятия обеспечивается за счёт роста
интереса со стороны потребителей или
формирования нового сегмента рынка
3. Содержание и основные риски стратегий поведения предприятия
в конкурентной среде
Стратегия
Стратегия
лидера
рынка
Стратегия
«бросающего
вызов»
Стратегия
последователя
Стратегия
специалиста
Содержание стратегии
Наименование видов риска
1. Высокая вероятность применения
к предприятию антимонопольных санкций
2. Риск испортить имидж предприятия
и снизить лояльность потребителей из-за излишне
агрессивных методов реализации стратегии
1. Предприятие, которое уделяет повышенное
внимание и силы конкурентной борьбе, может
оставить без контроля текущие потребности рынка
2. Риск роста затрат на маркетинговую деятельность
3. Риск роста затрат с целью повышения качества
продукции
1. Высокая вероятность атаки
предприятиями-претендентами
2. Потеря доли рынка сбыта или потеря
рынка сбыта целиком
Определение способов защиты
и упрочнения своего конкурентного
положения на рынке для принуждения
соперников к отказу от борьбы
за потребителей
Захват тех сегментов рынка, на которых
уже закреплены другие предприятия.
Этого возможно добиться двумя путями:
атаковать лидера рынка или атаковать
более слабого конкурента
Сохранение предприятием своей доли
рынка без вступления в активную борьбу
за лидерство. Предприятие в достаточной
степени удовлетворено своим текущим
положением, не предпринимает попыток
занять место лидера и спокойно следует
за ним, принимая правила его игры
Предприятие, выбирающее подобную
стратегию поведения в конкурентной
борьбе, рассчитывает на то, что сможет
занять сегмент рынка, который
не представляет интереса или пока
не занят более крупными конкурентами
В данной работе конкурентные стратегии
предприятия классифицируются на основе их
разделения на стратегии формирования конкурентных преимуществ и на стратегии поведения
в конкурентной среде (рис.). В качестве базиса
для данной классификации были использованы
стратегии, выделенные М. Портером, В.Н. Парахиной и Ф. Котлером.
Стратегии, составляющие первую группу,
направлены на создание у предприятия особых
свойств, позволяющих ему быть более привлекательным для потребителя относительно
конкурентов. Вторая группа стратегий позволяет
1. Опасность того, что ниша может быть подвергнута
атаке со стороны конкурента или иссякнуть
2. Вероятность сильной зависимости деятельности
предприятия от доступа к уникальным ресурсам
(иногда экзотическим), которые невозможно
заполучить альтернативным способом
исходя из конкурентной ситуации на рынке,
общего состояния предприятия выбрать нишу,
дающую предприятию возможность быть конкурентоспособным.
Традиционно принято выделять три стратегии формирования конкурентных преимуществ:
лидерство по издержкам, дифференциация,
фокусирование (может строиться как на лидерстве по издержкам, так и на дифференциации) [4].
Приоритет в пользу одной из этих стратегий
определяется исходя из того, на какую часть
рынка претендует предприятие (весь рынок
175
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
или конкретный сегмент) и какое конкурентное
преимущество собирается использовать (низкие
издержки или уникальность товара).
На основе анализа содержания стратегий,
направленных на формирование конкурентных
преимуществ предприятия, можно выделить возможные частные риски, характерные для этих
стратегий (табл. 1).
В.Н. Парахина предлагает ещё три дополнительные стратегии формирования конкурентных
преимуществ: стратегию инноваций, стратегию
оперативного реагирования и стратегию синергизма (табл. 2).
Для описания долгосрочной модели поведения предприятий в конкурентной среде Ф. Котлером и Р. Тёрнером [1] предложено использовать следующие четыре типа стратегий: стратегию лидера рынка, стратегию «бросающего
вызов», стратегию последователя, стратегию
специалиста.
Для данных конкурентных стратегий также
характерно наличие особых частных рисков,
которые могут возникнуть при реализации.
Описание содержания стратегий поведения
предприятий в конкурентной среде, а также
основные риски представлены в таблице 3.
Таким образом, в процессе реализации конкурентной стратегии предприятия могут возникнуть самые различные виды рисков, которые
обусловлены воздействием объективных и субъективных факторов. При этом для каждого вида
конкурентных стратегий характерно наличие
особых частных рисков, вероятность наступления которых должна постоянно учитываться
руководителем предприятия. Анализ рисков
должен стать основой для разработки адекватной
реакции и приводить к своевременной адаптации
действующей конкурентной стратегии.
Литература
1. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд.
СПб.: Питер, 2006. 464 с.
2. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. М.: КНОРУС, 2009. 496 с.
3. Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2005. 608 с.
4. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб.:
Питер, 2008. 496 с.
Теоретические аспекты многофункциональности
сельской семьи
А.К. Мамедов, к.э.н., Великолукская ГСХА
Экономическая теория рассматривает взаимосвязь многофункциональности с внешними
эффектами как побочными (положительными,
отрицательными, нейтральными), возникающими в процессе осуществления какой-либо
экономической деятельности и не имеющими
стоимостного выражения.
Некоторые положительные внешние эффекты
можно классифицировать как общественные
блага, которые имеют три основные особенности: не участвуют в конкуренции, от них нельзя
отказаться, они не исключаемы. Отсюда следует,
что общественные блага финансируются государством. Некоторые передовые страны мирового
сообщества считают, что сельское хозяйство
создаёт общественные блага, обеспечивает продовольственную безопасность и благоприятную
окружающую среду.
По нашему мнению, изучение многофункциональности только на макроуровне и только
по вопросу вступления России в ВТО не вполне
логично [1, 2].
В докладах и материалах XII Никоновских
чтений [3, 4] «Многофункциональность сельского хозяйства и устойчивое развитие сельских
территорий» предлагается новая многофункциональная роль сельского хозяйства, где,
в частности, обосновываются взаимосвязь и
взаимодействие базовых (социальной, информационной, экологической) и производных
(инновационной, информационной) функций в
системе агропродовольственного сектора (АПС)
(рис. 1) и представлена концепция многофункциональности сельского хозяйства.
На наш взгляд, изучение многофункциональности только на макроуровне даёт неполную
картину этого явления, т.к. выпадает из поля
зрения и анализа микроуровень, который мы и
попытаемся рассмотреть в нашем исследовании.
Предложенная нами схема (рис. 2) дополняет
и систематизирует выполняемые аграрной экономикой функции на уровне семейного хозяйства
и даёт полную и обобщающую картину многофункциональности сельского хозяйства в целом.
В основном многофункциональность сельского хозяйства и семейно-индивидуальных форм
изучались узконаправленно, т.е. как выполнение
различной хозяйственной деятельности, связанной с обеспечением определённого уровня
жизни [5]. В этом смысле семейное хозяйство
села исследовалось недостаточно по сравнению
с его реальной значимостью.
Мы полагаем, что понятие многофункциональности сельской семьи (МСС) означает, что
семейно-индивидуальный сектор сельской экономики выполняет функции базового порядка
176