Ananiin01 - Профессионал управления проектами
advertisement
От управления проектами к управлению инновациями Ананьин Владимир Игоревич V.Ananiin@gmail.com Как превратить идею в инновацию? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ?? ? Проекты Идей много 2 Инноваций мало Превращение идеи в инновацию И НИ ОК Р Знания И АЦ Проблемы бизнеса Управление инновациями В НО ИН (R &D ) Новые идеи Деньги БИЗНЕС Конкурентные преимущества “Наука – это превращение денег в знания. Инновации – это превращение знаний в деньги.” Вадим Котельников 3 Источники идей и области изменений Новые идеи Области изменений бизнеса Продукты, технологии, материалы Взаимоотношения с рынком Методы и модели корпоративного управления Развитие персонала Информация, коммуникации, информационные технологии 4 Коммерческая Бизнес Модель (КБМ) Новые идеи Бизнес заказчика 1. Потребитель 2. Ценность для потребителя Чем Чем ценен ценен мой мой продукт продукт для для потребителя? потребителя? За За что что он он мне мне платит? платит? 3. Цепочка создания ценности Как Как создать создать эту эту ценность? ценность? 4. Модель создания прибыли Как Как яя могу могу извлечь извлечь прибыль прибыль из из предложения предложения этой этой ценности? ценности? 5. Конкурентные стратегии Как Как защитить защитить свои свои ценности ценности ии прибыль прибыль от от конкурентов? конкурентов? 6. Стратегия моего роста Мой бизнес Источник - Вадим Котельников, 2006, 1000ventures.com Переработано - Ананьин Владимир 5 Кто Кто мой мой потребитель? потребитель? Как Как работает работает предлагаемая предлагаемая ценность ценность на на нашу нашу стратегию? стратегию? Проект – Продукт – Инновация Менеджер Менеджер проекта проекта Управление проектом Концепция проекта / Бизнес план Бизнес идея КБМ продукта Проект создания ИТ-системы Сервис Сервис менеджер менеджер Управление эксплуатацией и ТО / Управление сервисом Эксплуатация - Сервис Продукт Контроль и обеспечение проекта Бизнес результат Бизнес с использованием продукта Управление инновацией Бизнес Бизнес предприниматель предприниматель 6 Виды инноваций Улучшения Локальные изменения бизнеса в одной из его областей, не приводящие к перестройке других областей бизнеса. Сопровождаются небольшими локальными эффектами Системные инновации Изменения бизнеса в одной из его областей, приводящие к глубокой перестройке других областей бизнеса. Сопровождаются большими эффектами Радикальные инновации Изменения, приводящие к созданию нового бизнеса 7 КБМ в разных видах инноваций Области КБМ Улучшения Виды инноваций Потребитель Ценность для потребителя Цепочка создания ценности Модель создания прибыли Конкурентные стратегии Стратегия моего роста 8 Системные Радикальные Инновация улучшения Внедрение модуля Управления Финансами. Локальный проект, близкий к типовому. 9 Области КБМ Улучшение Потребитель Главный бухгалтер Ценность для потребителя Сокращение цикла сведения бухгалтерского баланса Цепочка создания ценности Проект внедрения модуля Управление Финансами Модель создания прибыли Удержание сроков проекта Конкурентные стратегии Мы всегда рядом, лояльны и понятны Стратегия моего роста Войти и зацепиться. Повторные продажи Системная инновация Постановка сквозного планирования цепочки “снабжение – запасы – производство – сбыт” на базе модели MRP. Программа развития. Области КБМ Системная инновация Потребитель Генеральный директор Ценность для потребителя Ритмичность производства, Предсказуемость для контрагентов, Целевые бизнес показатели Цепочка создания ценности Программа развития: внедрение ERP системы, постановка среднесрочного и оперативного планирования, упорядочивание и нормирование производства, новые партнерские схемы Модель создания прибыли Долгосрочные партнерские отношения Конкурентные стратегии Стратегическое партнерство с потребителем Стратегия моего роста Долгосрочная стратегия развития сервиса 10 Радикальная инновация Создание и выведение на рынок новой поисковой системы. (Google 1995 – 2000). Венчурный проект. Области КБМ Радикальная инновация Потребитель Рекламный бизнес, Интернет магазины Ценность для потребителя Непрямая массовая реклама, основанная на технологии организации поиска Google Цепочка создания ценности Хорошая релевантность ответа на запрос пользователя + Создание контекста, ориентированного на заказчика Модель создания прибыли Оплата заказчиком от статистики кликов конечных пользователей Конкурентные стратегии Защита технологии организации поиска Google Стратегия моего роста Стратегия лидерства 11 Формы управления проектами в инновациях Области КБМ Виды инноваций Улучшения Потребитель Ценность для потребителя Цепочка создания ценности Модель создания прибыли Конкурентные стратегии Стратегия моего роста • • • • 12 Управление изменениями Управление проектами Управление программами Экстремальное проектное управление Системные Радикальные Заключение • Реализация КБМ превращает идею в инновацию • Созданием продукта управляет прожект менеджер, Созданием инновации – предприниматель • Каждый вид инновации требует адекватных форм управления проектом 13 Ананьин Владимир Игоревич V.Ananiin@gmail.com 14
