Стратегия 2017 1.18 МБ
advertisement
04 СТРАТЕГИЯ НОВЫЙ Э ТАП РАЗ ВИ ТИ Я ОТ Ч Е Т 2013 ГОДА Стратегия НЛМК до 2017 года (или «Стратегия 2017») нацелена на раскрытие внутреннего потенциала Компании за счет повышения операционной эффективности производственной цепочки, усиления вертикальной интеграции в ключевых видах сырья, роста продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, а также продолжения программ в области защиты окружающей среды, промышленной безопасности и развития человеческого капитала. «С утверждением «Стратегии 2017» для НЛМК начинается новый этап развития. В прошлом мы неизменно достигали поставленных целей и полагаем, что новая стратегия позволит нам укрепить наше лидирующее положение в отрасли. «Стратегия 2017» пред­­усма­ три­ва­ет общий объем инвестиций в размере 1,6 млрд долларов и получение Группой до 2018 года дополнительных доходов в размере 1,0 млрд долларов в год. Успешность реализации стратегии обеспечивается не только программами по повышению эффективности, запущенными в каждом дивизионе (Производственная система НЛМК), но и за счет реализации более сотни инвестиционных проектов с высокими требованиями к возврату на вложенные средства. Сочетание операционных и инвестиционных мер должно обеспечить устойчивое развитие Группы при различных условиях рынка. Внедрение Производственной системы НЛМК уже обеспечило в 2013 году положительный эффект в размере 244 млн долларов по сравнению с уровнем 2012 года. За последние 10 лет мы инвестировали 11 млрд долларов, удвоив масштабы бизнеса. Теперь наша задача — использовать потенциал созданной платформы для обеспечения дальнейшего роста и создания акционерной стоимости. «Стратегия 2017» имеет модульную структуру, включающую целый ряд проектов на всех производственных площадках. Мы собираемся кардинально улучшить операционную эффективность Группы и качество наших бизнес-процессов, а также повысить самообеспеченность основными видами сырья. Кроме того, мы работаем над укреплением наших позиций на ключевых рынках за счет более эффективного использования новых и модернизированных производственных мощностей. Особое внимание в новой стратегии уделяется промышленной безопасности, устойчивому развитию и повышению качества человеческого капитала Группы. Эти аспекты играют решающую роль в обеспечении лидерства в долгосрочной перспективе». Президент и CEO Группы НЛМК Олег Багрин 17 О КО МП А Н ИИ 18 СТРАТЕГИЯ В ДЕЙСТВИИ 1. ЛИДЕРСТВО ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ОПИСАНИЕ: Максимальная реализация резервов повышения эффективности производства за счет инвестиционных программ и развития Производственной системы НЛМК. Целевой уровень чистого дохода от реализации этого направления – 330 млн долл. в год к уровню 2013 года. нию эффективности технологических и вспомогательных процессов и увеличению производительности труда. Развитие системы поддержки управления за счет развития финансового контроля и систем мотивации персонала. Достигнуто сокращение затрат на 244 млн долл. ДОСТИЖЕНИЯ В 2013 ГОДУ: Развитие Производственной системы НЛМК, включающей в себя инициативы по повыше- ДО 2018 ГОДА В 2013 ГОДУ 330 244 МЛН ДОЛЛ. ЦЕЛЕВОЙ УРОВЕНЬ ЧИСТОГО ДОХОДА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОГО НАПРАВЛЕНИЯ* МЛН ДОЛЛ. СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ * К уровню 2013 года НОВЫЙ Э ТАП РАЗ ВИ ТИ Я ОТ Ч Е Т 2013 ГОДА 19 2. РЕСУРСНАЯ БАЗА МИРОВОГО КЛАССА рост до 1 млн т в год производства железорудного концентрата на существующих мощностях. ОПИСАНИЕ: Достижение 100 % самообеспеченности железорудным сырьем с гибкой структурой шихты и снижение потребления дорогостоящих видов ресурсов. Целевой уровень чистого дохода от реализации этого направления — 480 млн долл. в год к уровню 2013 года. ДОСТИЖЕНИЯ В 2013 ГОДУ: Продолжение строительства фабрики окомкования на Стойленском ГОКе. Выявление «узких мест» на Стойленском ГОКе, устранение которых позволит обеспечить при- Оптимизация угольной шихты и обеспечение снижения до нуля в 2014 году потребления импортного угля, которые позволили уменьшить расходы НЛМК на коксующийся уголь и создать условия для внедрения новых технологий в доменном производстве. Внедрение установки вдувания ПУТ на доменной печи № 5 на липецкой площадке, что обеспечило сокращение потребления природного газа и коксующегося угля. ДО 2018 ГОДА В 2014 ГОДУ 480 100% МЛН ДОЛЛ. ЦЕЛЕВОЙ УРОВЕНЬ ЧИСТОГО ДОХОДА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОГО НАПРАВЛЕНИЯ* ЦЕЛЕВОЙ УРОВЕНЬ САМООБЕСПЕЧЕННОСТИ ЖЕЛЕЗОРУДНЫМ СЫРЬЕМ 0 ТОНН / ГОД ПОТРЕБЛЕНИЕ ИМПОРТНОГО УГЛЯ * К уровню 2013 года 01 02 03 04 СТ РАТ Е Г ИЯ 05 06 07 08 О КО МП А Н ИИ 20 3. ЛИДЕРСТВО НА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЫНКАХ ОПИСАНИЕ: Вхождение или увеличение присутствия в привлекательных продуктовых, отраслевых и региональных сегментах: увеличение загрузки уже имеющихся мощностей, рост продаж на внутреннем рынке, повышение доли продукции с высокой добавленной стоимостью. Целевой уровень чистого дохода от реализации этого направления — 190 млн долл. в год к уровню 2013 года. Продолжение осуществления проектов по развитию производства трансформаторной стали на липецкой площадке и ВИЗ-Стали. Развитие продаж толстого листа на зарубежных предприятиях Группы за счет постепенного увеличения загрузки модернизированных мощностей Дивизиона НЛМК Европа Толстый на NLMK DanSteel и NLMK Clabecq и выхода на новые продуктовые рынки. ДОСТИЖЕНИЯ В 2013 ГОДУ: Запуск НЛМК-Калуга, который позволил увеличить продажи сортового проката в 2013 году на 18 % по сравнению с предыдущим годом. ДО 2018 ГОДА 190 МЛН ДОЛЛ. ЦЕЛЕВОЙ УРОВЕНЬ ЧИСТОГО ДОХОДА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОГО НАПРАВЛЕНИЯ* К 2012 ГОДУ +18% ПРОДАЖИ СОРТОВОГО ПРОКАТА В 2013 Г. * К уровню 2013 года НОВЫЙ Э ТАП РАЗ ВИ ТИ Я ОТ Ч Е Т 2013 ГОДА 21 4. ЛИДЕРСТВО В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И БЕЗОПАСНОСТИ ОПИСАНИЕ: Систематическая минимизация воздействия на окружающую среду; обеспечение соответствия производственных процессов наиболее требовательным стандартам в области охраны труда и промышленной безопасности; отраслевое лидерство по производительности труда, подкрепленное мотивированным, вовлеченным персоналом. ДОСТИЖЕНИЯ В 2013 ГОДУ: Снижение удельных выбросов в атмосферу на 3 % по сравнению с прошлым годом благодаря вводу нового экологически безопасного обо- рудования, внедрению новых технологий и последовательному осуществлению инвестиций в охра­ну окружающей среды. Утверждение новой политики в области охраны труда и промышленной безопасности, которая ориентирована на достижение мирового уровня безопасности труда и лидерства в области культуры производства. Развитие условий для высокопроизводительного труда, в том числе благодаря совершенствованию процедур профессионального развития персонала и формирования благоприятной корпоративной культуры. КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ «СТРАТЕГИИ 2017» СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИЙ НА 2014–2017 гг ГОДОВОЙ УРОВЕНЬ ЭКОНОМИИ ДО 2018 ГОДА* 150 1400 0 0 500 500 330 1000 1000 480 0 0 Лидерство по операционной эффективности 50 1500 1500 млн долл. млн долл. 190 500 500 1000 1000 1500 1500 млн долл. млн долл. Ресурсная база мирового класса Лидерство на стратегических рынках * К уровню 2013 года 01 02 03 04 СТ РАТ Е Г ИЯ 05 06 07 08
