Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет

Министерство образования и науки РФ
ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет
Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия
Методическое пособие по выполнению контрольных работ по дисциплине
УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ И ВНЕДРЕНИЕМ НОВОГО
ПРОДУКТА
Для направления 380302 – менеджмент
Профиль –Производственный менеджмент
Для очной и заочной форм обучения
Разработчик – профессор Воронов М.П.
Екатеринбург 2015
Контрольная работа №1
Фактическая результативность научно-технической
организации определяется по формуле:
R
r
N
деятельности
конкретной
, где
Qi ( H1 H 2 )
i 1
r – коэффициент фактической результативности научно-технической деятельности
организации;
R – суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным)
для освоения в серийном производстве;
– затраты по переходящим (незавершенным) работам на начало анализируемого
периода времени;
H1
– затраты по переходящим (незавершенным) работам на конец анализируемого
периода времени;
H2
N – число лет анализируемого периода времени;
Q1 – рискоинвестиции за i-й год.
Вероятностные значения прогнозируемой результативности работы организаций
определяются по формуле, так:
Р(r) = r1 и Р(r) = r2, где
r1 и r2 - прогнозируемые значения результативности работы организаций.
Вероятность получения положительных результатов при конкурсном решении
проблемы рассчитывается по формуле сложения (объединения) событий, направленных
на достижение общей цели:
2
P
r
i
P(r1 ) P(r2 ) P(r1 * r2 )
i 1
Задание 1
АО «Авто ЗИЛ» переходит на широкое применение лазерной технологии сварки
стальных листов. Для проектирования и изготовления лазерных установок решено
обратиться в ЦКБ КМЗ или КБ ВОМЗ. Чтобы отдать предпочтение одной из этих
организаций, необходимо определить, чему равняется коэффициент фактической
результативности работы у каждой из них. Для этого анализируются данные
бухгалтерской отчетности за последние 3 года. В табл. 2.1 и 2.2 приводятся основные
показатели ЦКБ КМЗ и КБ ВОМЗ, полученные из годовых балансов этих организаций.
Таблица 1
Финансовые ресурсы организаций (в тыс. руб.)
Наименование
организации
Объемы рискоинвестиций
Незавершенные
(переходящие) работы
1 -и год
2-й год
3-й год
H1
H2
1
2
3
4
5
6
ЦКБ КМЗ
18300
18404
18506
18206
10102
КБ ВОМЗ
15700
15780
15820
11202
9352
Таблица 2
Объемы затрат по завершенным темам (в тыс. руб.)
Наименован
Индексы завершенных тем
ие
организаций Тема «А» Тема «Б» Тема «С» Тема «Д» Тема «К» Тема «Р»
1
ЦКБ КМЗ
КБ ВОМЗ
2
7302
-
3
11216
-
4
15021
-
5
7430
6
8020
7
8140
Требуется определить наиболее результативную организацию для выполнения заказа
АО «Авто ЗИЛ»
Задание 2
Чтобы уменьшить риск получения недостаточно надежных результатов при
выполнении заказа на проектирование и изготовление лазерного устройства для сварки
стальных листов, АО «Авт ЗИЛ» организует выполнение заказа на конкурсных началах. К
разработке лазерного устройства привлекаются ЦКБ КМЗ с ожидаемым
коэффициентом r1=0,6 и КБ ВОМЗ с коэффициентом результативности r2=0,5.
Требуется определить:
1. Вероятность достижения положительных результатов по итогам конкурсного
выполнения работ.
2. С каким коэффициентом результативности нужно привлечь третью организацию к
3
конкурсному выполнению работ, чтобы получилось P
r
i
i 1
0,9 ?
Контрольная работа №2
1. Конкретная ситуация: «Двойные технологии»
Группа специалистов (6 человек) оборонной организации еще до объявления конверсионных
программ решила использовать принцип двойных технологий и разработала для гражданской
промышленности уникальное фильтровое устройство, заменяющее подобное импортное
устройство стоимостью несколько десятков тысяч долларов. Причем разработанное устройство
намного превосходило импортное по техническим характеристикам и обещало быть существенно
дешевле как более экономичное.
Многим химическим и другим промышленным организациям такое устройство было
необходимо в. десятках экземпляров, так что проблем с рынком не предвиделось.
Однако оборонное предприятие было совершенно не заинтересовано в продвижении продукта,
поскольку само оказалось в чрезвычайно трудном положении из-за отсутствия заказов. Группа
специалистов организовалась в самостоятельное малое предприятие (примерно 10 человек) и сразу
стала искать стратегического партнера по продвижению продукта.
Чтобы добыть средства на существование, организация занималась торговлей
компьютерами с их предпродажной подготовкой, ремонтом электронных приборов и химических
установок, консультациями в рамках прежней тематики. Широко практиковала привлечение
трудовых ресурсов и мощностей своего бывшего предприятия и настоящего арендодателя.
Вопросы для обсуждения:
1. Группа занимается продуктовой и технологической инновацией. Представьте жизненный
цикл изделия.
2. Представьте жизненный цикл товара.
3. Представьте жизненный цикл технологии и ее виды.
4. По матрице Ансоффа «старые/новые товары и технологии – старые/новые рынки»
опишите ситуацию (риски, ноу-хау) при новом товаре и новом рынке.
5. Группе предстоит заниматься инновационной стратегией. В чем особенности
инновационной стратегии?
2. Конкретная ситуация: «Поиск партнеров»
Миссией организованного малого бизнеса по существу является доработка, производство и
продвижение на рынок нового продукта. Требуется начинать поиски стратегических партнеров.
Потенциал организаций известен. Известно, что необходимо для продвижения продукта. Кто
может быть стратегическим партнером? Как готовиться к переговорам с возможными
будущими партнерами?
Вопросы для обсуждения:
1. Перечислите ряд возможных претендентов на место стратегического партнера
инновационного предприятия, используя классификацию фирм по типу конкурентного поведения
(классификации Л. Г. Раменского и X. Фризевинкеля).
2. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей виолентный тип конкурентного
поведения. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
3. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей патентный тип конкурентного
повеления. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
4. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей эксплерентный тип конкурентного
поведения. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
5. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей коммутантный тип конкурентного
поведения. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
3. Конкретная ситуация: «Протон»
Инновационная организация решила сделать предложение по участию в инновационном
процессе крупному предприятию "Протон» – разработчику и серийному производителю новой
техники. При этом «Протон» должен был осуществить доводку, производство и реализацию
изделия, а инновационная организация – авторское сопровождение.
Вопросы для обсуждения:
1. Каковы основные черты, сферы деятельности и типы фирм - виолентов?
2. Какова роль виолентов в экономике и инновационном процессе?
3. На какой стадии находится фирма «Протон»?
4. В чем преимущества виолента - льва?
5. Каковы особенности виолента - слона?
6. Каковы особенности виолента - бегемота?
7. Что ждет фирма «Протон» от инновационного предприятия?
4. Конкретная ситуация: «Химические препараты»
Возможным партнером для инновационной организации могла бы стать средняя фирма
"Химические препараты» с родственным профилем, которая выпускает изделия для узкого
сегмента рынка. Для этого она занимается дифференциацией своей продукции с учетом нужд
потребителей, то есть она фирма - патиент.
Вопросы для обсуждения:
1. В чем состоит инновационная роль фирм-патентов?
2. Каковы стадии жизненного цикла фирмы-патента и к какой стадии относится фирма
«Химические препараты»?
3. Каков план переговоров с этой фирмой (распределение ролей, распределение прибылей)?
5. Конкретная ситуация: «Прогресс»
Наша фирма – вновь созданная молодая неопытная инновационная фирма. Было бы хорошо
рассмотреть свои дела с подобной, но более опытной и мощной фирмой, например, с фирмой эксплерентом «Прогресс».
Вопросы для обсуждения:
1. Какова инновационная роль фирмы - эксплерента?
2. Каковы стадии жизненного цикла фирмы - эксплерента и к какой стадии относится фирма
«Прогресс» ?
3. Каков план переговоров с этой фирмой (распределение ролей, распределение прибылей)?
6. Конкретная ситуация: «Атлас»
Возможность поиска стратегического партнера реализуется через обращение к фирмамкоммутантам. Фирма «Атлас» представляет собой небольшое предприятие. Она занимается
подражательством в выпуске ряда химических изделий типа фильтрующих устройств. Поэтому
фирма «Атлас» может быть интересна для инновационной фирмы.
Вопросы для обсуждения:
1. Каковы основные черты фирм-коммутантов и их разновидности?
2. Какова роль коммутантов в экономике и инновационном процессе?
3. Опишите эволюционный путь развития коммутантов.
4. Каков план переговоров с этой фирмой (распределение ролей, распределение прибыли)?