Система корпоративного управления ГК “ВИАЛЬДИ” работает на

ПРЕЗЕНТАЦИИ
Ñèñòåìà êîðïîðàòèâíîãî óïðàâëåíèÿ ÃÊ “ÂÈÀËÜÄÈ”
ðàáîòàåò íà Âàñ
скВозная система корпоратиВного УпраВления гк «ВиальДи» В УпраВленческом цикле
планироВание
контроль
система
корпоратиВного
УпраВления
гк “ВиальДи”
мотиВация
организация
Планирование
ПК – проектный комитет
МП – менеджер проекта
МП
ПК
клиент
клиент
Взаимодействует с мп
верхнего уровня
(клиентским менеджером)
Информирует о своих
целях и задачах
Устанавливает основные
ограничения:
сроки, бюджет, др.
ПК
Определяет цели на
стратегический период
Определяет
приоритеты проектов
Распределяет основные
организационные
ресурсы
Устанавливает
организационные
ограничения
МП верхнего уровня
Осуществляет декомпозицию целей Клиента,
определяет задачи в рамках достижения целей
Делегирует задачи членам команды проекта,
согласует операционные планы
и операционные бюджеты задач
Команда проекта
Готовит операционные планы
Планирует бюджеты и другие ресурсы
под реализацию задач клиента
Организация
разрабатывает и
утверждает на пк
план проекта
разрабатывает
и утверждает на пк
бюджет проекта
в рамках имеющихся
ограничений
контролирует
исполнение
бюджета проекта
МП
контролирует
исполнение плана
работ по проекту
формирует
команду проекта
Мотивация
команда проекта
МП определяет мотивацию каждого члена команды
и распределение бонусного пула
МП
Мотивирован частью бонусного пула проекта
ПК
Мотивация в рамках договоренностей с клиентом
клиент
Достигает свои цели в рамках установленных
условий и ограничений
Контроль
МП
Регулярные отчеты о ходе реализации проекта на ПК
Периодичность определяется
приоритетом проекта
Унифицированная
форма отчета
ПК
Контроль исполнения
сроков и целей
Контроль исполнения бюджета
Оценка достижения целей
клиент
Контроль достижения
целей проектов
Контроль исполнения
бюджетов проектов
Контроль хода
реализации проекта
Цикл взаимодействия с Клиентом
МП
ВСТРЕЧА: Обсуждение
вопросов повестки:
Повестка
встречи
с клиентом
МП
КЛИЕНТ
протокол
встречи
с клиентом
• Ход реализиции проектов
• Вопросы, требующие
согласования
• Новые задачи
КОМАНДА
ПРОЕКТА
Обсуждение ХОДА
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ:
• Результаты исполнения
задач
• Вопросы, требующие
согласований с Клиентом
МП
решения
и отчеты
по проектам
КОМАНДА
ПРОЕКТА
Обсуждение РЕЗУЛЬТАТОВ
ВСТРЕЧИ С КЛИЕНТОМ:
• Результаты согласований
• Распределение задач
и назначение ответственных