ЛЕКЦИЯ №1. Проблемы совершенствования организации

ЛЕКЦИЯ №1.
Проблемы совершенствования организации, планирования
строительства и управление проектом.
2часа.
Совершенствование организации, планирования и управления является ключевым
направлением повышения эффективности строительного производства. Совокупность
этих факторов имеет сложную и многоаспектную природу. Их исследование и
совершенствование в обязательном порядке требует применения системного подхода.
Следует подчеркнуть, что совокупность факторов организации, планирования и
управления имеет сложную и многоаспектную природу Их исследование и
совершенствование в обязательном порядке требует применения системного подхода.
Как известно, планирование в общем виде — это упорядоченный процесс обработки
информации с целью разработки проекта, который заранее устанавливает показатели для
достижения целей.
Организация, планирование и управление строительством имеет свои особенности,
обусловленные спецификой строительного производства. В числе этих особенностей
следует отметить своеобразную аритмичность производства, его дискретный характер,
мобильность, множественность участников строительного процесса, длительный по
сравнению с промышленностью цикл производства, стационарный характер
использования строительной продукции, подверженность воздействию случайных
факторов, включая погодные, географические условия и др. В силу этих объективных
причин область совершенствования управления строительством исторически всегда
отставала от области совершенствования управления промышленным производством. Как
известно, для применения количественных методов исследования требуется построение
математической модели операции. При построении модели операция, как правило,
упрощается, схематизируется и схема операции описывается с помощью того или иного
математического аппарата. Модель операции — это достаточно точное описание
операции с помощью математического аппарата (различного рода функций, уравнений,
систем уравнений и неравенств и т.п.). Составление модели операции требует понимания
сущности описываемого явления и знания математического аппарата.
Эффективность операции — степень ее приспособленности к выполнению задачи —
количественно выражается в виде критерия эффективности — целевой функции.
Например, в задаче об использовании ресурсов критерий эффективности — прибыль от
реализации.
произведенной продукции, которую нужно максимизировать, в транспортной задаче —
суммарные затраты на перевозку грузов от поставщиков к потребителям, которые нужно
минимизировать. Выбор критерия эффективности определяет практическую ценность
исследования. Неправильно выбранный критерий может принести вред, ибо операции,
организованные под углом зрения такого критерия эффективности, приводят порой к
неоправданным затратам. Достаточно вспомнить пресловутый “вал” в качестве основного
критерия хозяйственной деятельности предприятия.
Из перечисленных методов математического программирования наиболее
распространенным и разработанным является линейное программирование. В его рамки
укладывается широкий круг задач исследования операций.
По своей содержательной постановке множество других, типичных задач исследования
операций может быть разбито на ряд классов.
Задачи сетевого планирования и управления рассматривают соотношения между сроками
окончания крупного комплекса операций (работ) и моментами начала всех операций
комплекса. Эти задачи состоят в нахождении минимальных продолжительностей
комплекса операций, оптимального соотношения величин стоимости и сроков их
выполнения.
Задачи управления запасами состоят в отыскании оптимальных значений уровня запасов
(точки заказа) и размера заказа. Особенность таких задач заключается в том, что с
увеличением уровня запасов, с одной стороны, увеличиваются затраты на их хранение, но
с другой стороны, уменьшаются потери вследствие возможного дефицита запасаемого
продукта.
За дачи распределения ресурсов возникают при определенном наборе операций (работ),
которые необходимо выполнять при ограниченных наличных ресурсах, и требуется найти
оптимальные распределения ресурсов между операциями или состав операций.
Задачи ремонта и замены оборудования актуальны в связи с износом и старением
оборудования на предприятиях стройиндустрии
и необходимостью его замены с течением времени. Задачи сводятся к определению
оптимальных сроков, числа профилактических ремонтов и проверок, а также моментов
замены оборудования модернизированным.
Задачи составления расписания (календарного планирования) состоят в определении
оптимальной очередности выполнения операций (например, выполнение монтажных,
кровельных работ и т. д.) на различных видах объектов недвижимости.
Задачи планировки и размещения состоят в определении оптимального числа и места
размещения новых объектов строительства с учетом их взаимодействия с
существующими объектами и между собой.
Сетевые задачи, чаще всего встречаются при исследовании разнообразных задач и в
системе связи и состоят в определении наиболее экономичных маршрутов поставки
строительных материалов и оборудования.
В пособии нашли отражение основные из приведенных видов задач исследования
операций.
Нельзя забывать об особенностях строительной деятельности, обусловленных спецификой
строительного производства, в силу которых область совершенствования управления
строительством всегда отставала от менеджмента управления промышленным
производством. Взаимное проникновение этих двух важнейших сфер деятельности,
современные тенденции интеграции, интернационализации и индустриализации
строительных процессов в значительной мере сближают их, «подтягивал» тем самым
сферу организации, планирования и управления строительством до требований на
современном уровне. Особенно это связано с девелоперской деятельностью, т. к.
девелопер (застройщик) становится важнейшим участников инвестиционностроительного проекта как будущий владелец и пользователь возводимого объекта.
Предпринимательство по определению закона — инициатива, самостоятельная
деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли,
осуществляемая на их собственный риск и под их имущественную ответственность.
В этом определении отсутствует основное условие, при котором могут появляться и
успешно действовать предприниматели. Это условие — определенная, благоприятная,
стабильная правовая среда и социально- политический климат.
Сущность успешной рыночной экономики состоит в наличии предпринимателя,
действующего в условиях благоприятной среды.
Развитие предпринимательства предполагает:
— право собственности (владения и распоряжения) своим имуществом, произведенным
продуктом (услугами) и доходом;
— свобода выбора видов деятельности и методов их осуществления.
Эти условия образуют многообразные формы собственности и присвоения результатов.
деятельность предпринимателей ограничена законами, регулирующими права трудящихся
(трудовое законодательство), обязанностями перед государством (налоговое
законодательство), охраной труда и техники безопасности.
Помимо этих, обязательных, условий современная система свободного
предпринимательства выработала неписаные правила или этический кодекс социальной
ответственности бизнеса перед обществом, устанавливающий и поддерживающий баланс
интересов между бизнесом и обществом.
Рынок — сфера товарооборота, формирующая спрос и предложение, взаимодействие
которых в результате определяет цену товара (услуги).
Участниками строительного рынка являются инвесторы, строители, поставщики ресурсов.
Рыночные условия предполагают, что производитель, исходя из потребностей покупателя,
сам на свой страх и риск должен решить:
— для какого потребителя будет работать;
— какую, сколько и когда произвести продукцию;
— какие использовать ресурсы и технологию, чтобы удовлетворить потребителя и
получить при этом приемлемую прибыль.
Предприниматель обладает свободой выбора, ограниченной необходимостью любую
работу закончить с положительным хозяйственным результатом, т.е. с прибылью. Но
такую же цель преследуют другие предприниматели, действующие в той же области, что
создает условия борьбы
— соревнования с конкурентами. Конкуренция заставляет искать и находить наиболее
качественные и экономные решения. Именно жесткие условия конкуренции,
порождающие мощные стимулы деятельности, являются основным двигателем прогресса.
Строительный рынок условно можно разделить на рынки готовой строительной
продукции (здания и сооружения), рынки подрядчиков, рынки ресурсов (материалы,
оборудование, кредиты, интеллектуальный продукт, трудовые ресурсы и т. д.).
Рынок — наиболее эффективный механизм общественного разделения труда,
обеспечивающий за счет конкуренции участников наименьшие общественнонеобходимые затраты.
Применительно к строительству рынки можно классифицировать по разным признакам.
Проектные и строительные подряды относятся к рынкам инвестиционных подрядов.
Строительные материалы, механизмы, оборудование, транспортный состав — это рынок
строительных ресурсов. Биржи труда и другие организации, осуществляющие изучение
спроса и предложения рабочей силы, ее подготовки, рекламную деятельность и
предложения кадров строительным фирмам, образуют систему рынка труда.
Инвестиционные, ипотечные и коммерческие банки, фондовые биржи, пенсионные и
другие фонды, обеспечивающие строительную деятельность кредитами, образуют
понятие кредитно-финансового, или рынка ссудного капитала.
Ситуации на рынках, колеблющиеся в сторону покупателей или продавцов, отражаются
понятием рынка покупателей, когда предложения продавцов превышают спрос на нем
покупателей, и, наоборот, рынок продавцов, когда спрос на продукцию превышает его
предложение. Такие ситуации влияют на цену продукции, на повышение или понижение
стоимости товара (услуги).
Основные участники рынка могут непосредственно общаться между собой (продавец —
покупатель; поставщик-потребитель; инвестор-подрядчик и т.п.), но часто между ними
действует посредник (завод — оптовая база — подрядчик и т.п.), например, оптовая база
стройматериалов при сбыте продукции предприятий стройматериалов. Такие посредники
образуют понятие рынка промежуточных продаж.
Способ строительства может быть: хозяйственным, когда работы выполняются силами и
средствами действующих и строящихся предприятий или организаций; подрядным, когда
работы ведутся постоянно действующими строительными организациями по договору
подряда с заказчиком; смешанным, когда часть работ выполняют по договору подрядные
организации, а часть работ ведут собственными силами.
В настоящее время в стране не сложилась четкая терминология строительных
организаций. Наряду с новыми названиями хозяйственных субъектов, характеристика
которых дается ниже, пользуются прежними наименованиями строительные предприятия
(СУ, трест, главное управление и т.д.), хотя их организационная, хозяйственная и
правовая сущность коренным образом изменилась.
Акционерное общество (АО) — это объединение нескольких физических (гражданских)
или юридических лиц для совместной деятельности с целью получения прибыли.
Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) и общество с ограниченной
ответственностью (ООО) образуются объединением физических лиц для совместной
хозяйственной деятельности с целью получения прибыли.
Индивидуальное частное предприятие, обладая правами юридического лица, принадлежит
на правах собственности гражданину или членам его семьи.
Холдинг — вид предпринимательства, суть которого состоит в приобретении
контрольных пакетов акций различных компаний в целях установления контроля за их
деятельностью и получения доходов в виде дивидендов.
Ассоциация — добровольное объединение юридических лиц в целях совместной
деятельности при сохранении полной хозяйственной самостоятельности и
самоуправления.
Концерн отличается от ассоциации принципиально большими масштабами, включает в
себя производственные, проектные, научно- исследовательские организации, и, как
правило, собственный коммерческий банк.
В соответствии с Конституцией Российской Федерации и Законом РФ «О собственности»
в стране признаны два вида собственности — государственная и частная.
Государственная собственность принадлежит и управляется организациями,
учрежденными органами власти различного уровня: федеральными, субъектами
федерации и местными. Имущество таких предприятий принадлежит государству,
которое утверждает устав предприятия, назначает руководителя, представляя ему право
хозяйственного ведения и оперативной самостоятельности. Руководитель является
наемным служителем и несет полную ответственность за свои действия перед
собственником-государством.
Частная собственность в строительстве имеет следующие организационно-правовые
формы:
Акционерные общества:
открытого типа (ОАО);
закрытого типа (ЗАО).
Неакционированные строительные организации:
товарищества (общества) с ограниченной ответственностью (ТОО, ООО);
товарищества (общества) с полной ответственностью
(полные товарищества);
смешанные товарищества.
Кооперативы.
Индивидуальные частные предприятия.
ЛЕКЦИЯ №2.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ. 2часа
2.1. СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат
управления, и технических средств управления. Работник управления выполняет какую-то
часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными
правами и обязанностями. Техника управления охватывает всю совокупность орудий
труда и технических средств, используемых в процессах управления. В настоящее время
техника управления все Ё большей мере влияет на структуру управления.
Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали — из ступеней.
Звено управления — это организационно и функционально обособленное подразделение
(например, производственный, технический, плановый и другие отделы треста) или
специалист соответствующего аппарата управления определенного уровня.
Организационное объединение звеньев управления одного уровня в управленческую
структуру образует ступень управления (участок, СУ, трест и т. д.).
Орган управления состоит из одной или нескольких первичных групп, связанных между
собой отношениями разделения труда работников.
Первичная группа — это коллектив работников управления, у которых есть общий
руководитель, и сами они не имеют подчиненных.
Органы управления по положению в структуре управления делятся на вышестоящие,
нижестоящие и равноправные.
Связи между элементами структуры (работниками и органами) могут быть
вертикальными (связи руководства и подчинения) и горизонтальными (связи кооперации
равноправных элементов).
В свою очередь, вертикальные связи могут быть линейными (обязательное подчинение по
всем вопросам управления) и функциональными (подчинение по определенным
функциям). Так, начальник СУ подчинен управляющему треста по вертикали структуры, а
между собой начальники СУ поддерживают связи по горизонтали. Непосредственно
начальнику
СУ подчинены главный инженер, заместители начальника, начальники некоторых отделов
и т. д. В то же время главный инженер СУ выполняет указания главного инженера треста
по вопросам, связанным с организацией подготовки производства, механизацией работы,
внедрением новой техники и т. д. Такая форма подчинения является функциональной.
Работники аппарата управления обычно делятся на линейных руководителей и
функциональный персонал.
Линейные руководители — это мастера, прорабы, начальники участков и строительных
управлений. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей
организационной структуры, во главе которой они находятся.
Рис. 2.1. Линейная структура управления.
Функциональный персонал способствует реализации процесса управления, обеспечивает
систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах
управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по горизонтали и
вертикали структуры управления по всем вопросам, связанным с выполнением
соответствующих функций.
Различают следующие типы структур управления: линейную, функциональную, линейнофункциональную, или линейно-штабную, и комбинированную.
При линейной структуре орган имеет одну вышестоящую и не- сколько нижестоящих
инстанций. Все вопросы решаются по одной линии связи. Каждый руководитель получает
информацию только от непосредственных подчиненных и управляет их деятельностью.
Рис. 2.2. Функциональная структура управления
Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям. В органе
имеются звенья, которые специализируются на планировании, учете и т. д. Решения,
подготовленные этими звеньями, обязательны для выполнения нижней ступенью
управления. Функциональная структура (рис. 2.2) использует знания опытных и
высококвалифицированных специалистов, что способствует повышению эффективности
управления, ускоряет процесс движения информации, повышает оперативность
управления.
Рис. 2.3. Линейно-функциональная
Рис. 2.4. Матричная структура управления
структура управления
В линейно-функциональной или линейно-штабной структуре за основу берется линейная
структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов,
специализированных по отдельным функциям. Линейный руководитель рассматривает и
утверждает подготовленные штабом решения, которые передаются подчиненным
линейным руководителям, а на их основе принимаются решения в масштабе своего
уровня также с участием штаба.
СМО могут быть классифицированы по следующим признакам:
1. по характеру договорных отношений — генподрядные и субподрядные;
2. по виду выполняемой работы — общестроительные и специализированные.
3. по району деятельности — тресты-площадки, тресты городского типа, территориальные
и союзные.
Специфике мобильного строительства соответствуют такие формы организации труда, как
экспедиционный, вахтовый, экспедиционно-вахтовый способу производства. Имея много
общего, эти методы отличаются между собой по ряду элементов’ структуре управления,
режиму труда и отдыха, организации социальной инфраструктуры и др.
2.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
Влияние экономической среды на степень централизации. В новых условиях внешней
экономической среды меняются, приспосабливаясь к ней, организационные формы
строительных предприятий. Изменения касаются взаимоотношений между:
С] центром управления строительной организацией и ниже- стоящими подразделениями;
о создателем строительной продукции и ее потребителем.
Взаимоотношения между верхним уровнем управления и нижестоящими
подразделениями характеризуются понятием централизаций. Под централизацией
понимается система организации и управления, при которой все нижестоящие органы
подчинены центральной власти, центру. Обратный процесс — децентрализация — это
ослабление или отмена в целом централизации; применительно к управлению выражается
в передаче функций, прав и ответственности с верхних уровней организации на нижние
или параллельные.
Иногда в этом значении употребляют термин интеграция — объединение в целое какихлибо частей; в экономике это выражается в процессе взаимного приспособления,
расширения экономического, производственного и организационного сотрудничества.
Соответственно, дезинтеграция — распадение целого на составные части с полной
потерей связи с материнской организацией.
Эти, казалось бы, взаимоисключающие тенденции — децентрализации, с одной стороны,
и централизации —, с другой, имеют одну основу рыночные отношения.
децентрализация крупных и иерархических структур. В стране имеются большие
централизованные организации — бывшие министерства и главные управления, крупные
тресты, преобразованные в акционерные общества и объединения различных форм, как
правило, с участием государства.
Инвестиции и инвестиционный цикл. Влияние рынка на отношения по линии потребитель
— исполнитель связано в строительстве с понятиями инвестиций и инвестиционного
цикла (ИЦ).
Инвестиции — денежные средства и имущество, вкладываемые в объекты
предпринимательской деятельности в целях Получения прибыли или/и социальных
результатов. Инвестициями, помимо денежных средств, могут быть банковские кредиты,
ценные бумаги, оборудование, патенты, лицензии и другое имущество и имущественные
права, использование которых позволяет получить экономический или социальный
эффект.
Американская строительная статистика, анализируя крупнейшие строительные фирмы,
делит их на две принципиальные группы:
1 группа — фирмы, работающие за определенную договорную плату 2 группа - фирмы,
берущие на себя полную ответственность, независимо от того, какой будет результат —
прибыль или убытки, которые они должны покрыть за свой счет, т.е. они бёрут риск на
себя. Примером может служить фирма, взявшая на себя ответственность за генподряд.
Через генподрядчика проходят все финансовые потоки, он нанимает и оплачивает
субподрядчиков, производит закупки материалов и оборудования и т.д. Он ни с кем не
делит прибыль и при установленной цене контракта только от него зависит результат его
деятельности
ЛЕКЦИЯ №3.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ. 2часа
3.1. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.
Управление, — по определению К.Маркса, — есть особая функция, возникающая из
самой природы общественного разделения труда: «Всякий непосредственно
общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе,
нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает
согласованность между индивидуальными работ4ми и выполняет общие функции,
возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его
самостоятельных органов».
Любая деятельность людей невозможна без их организации. Организованность позволяет
решать задачи, которые вообще нельзя выполнить разрозненными силами людей. Путем
разделения труда и согласования совместных действий организация обеспечивает
экономию сил, средств и времени.
Управление, будучи особой функцией общества, само состоит из ряда функций. Под
функциями управления производством следует понимать особые виды управленческого
труда, представляющие те или иные направления воздействия на управляемые объекты.
Управление базируется на информации, т.е. сведениях, сообщениях о событиях,
физических и иных явлениях, которые используются для принятия решений. Иногда это
понятие отождествляют с термином «данные». Разница между ними состоит в их
отношении к возможности использования для целей управления. Данные — это не
поддающиеся анализу факты. Чтобы стать информацией, данные должны быть
переработаны в форму, пригодную к использованию для принятия управленческих
решений.
Сбор, обработка, анализ и хранение информации — первая функция управления. Всякое
управление вытекает из информации для выбора управляющих воздействий, да и сами
управляющие воздействия состоят из информации, содержащейся в командах управления.
Источником любой информации является явление или эксперимент. Поэтому управление
всегда связано с использованием наблюдений, информации об управляемой системе, о
внешней среде, с которой она взаимодействует, а затем с данными о результатах
реализации управляющих воздействий. С этой точки зрения управление — воздействие на
объект, выбранное из множества возможных воздействий на основании имеющейся для
этого информации, имеющее целью стабилизировать состояi4иё объекта. или улучшить
его функционирование. Поэтому организация информационной службы и разработка
методов- ее работы — одна из ключевых задач управления.
Прогнозирование — предвидение качественных и объективных изменений каких-либо
процессов или явлений на основе изучения тенденции их развития. В эпоху научнотехнической революции прогнозирование приобретает все более важное значение и
должно служить основой для выполнения другой функции управления — планирования.
Планирование — это определение направлений, цёлей, пропорций, темпов и конкретных
количественных и качественных показателей развития тех или иных процессов;
составление плана действия на определенный ограниченный отрезок времени.
Организация, рассматриваемая как функция управления, имеет целью формирование
управляемой и управляющих систем. Организовать-— это значит определить общие
структуры и их взаимосвязь., С точки зрения данной темы организация означает создание
или реорганизацию того или иного предприятия (учреждения, органа, фирмы),
установление их функций, внутренней структуры, штатов, порядка работы, определение
прав и обязанностей должностных лиц и т. д.
Регулирование направлено на сохранение и поддержание состояния упорядоченности
какого-либо процесса или системы, на ликвидацию возможных отклонений от плановых
заданий в процессе функционирования управляемого объекта. - Руководство является функцией направления деятельности управляемого объекта. Цель
руководителя - добиться, чтобы подчиненные сделали то, что он считает необходимым.
Координация — функция согласования действий различных внешних систем по
отношению к рассматриваемой системе для достижения общих целей, например, увязка
действия данного предприятия с поставщиками, субподрядчиками и другими органами, от
которых зависит его деятельность.
Контроль заключается в наблюдении и проверке соответствия состояния процесса
принятому плану
Учет — получение и фиксирование информации в количественной формё о результатах
выполнения плана. -
- Перечисленные функции управления присущи и применимы любом объекту
управления. Однако, конкретное их содержание в различных управляющих системах
зависит от содержания объекта управления. Функции управления неправильно
отождествлять с его видами (например, с управлением материально-техническим
снабжением, технической подготовкой производства и т.д.). В функциях управления
раскрывается содержание управленческого труда, а не различные области его применения.
Необходимо отметить, что объектом управления является и сама управленческая
деятельность. Одна из функций управления может иметь объектом своей деятельности
другую функцию: планируется деятельность контроля (контрольная функция) и
контролируется плановая работа (функция планирования); организуется планирование и
прогнозирование и планируется изменение организационных форм и т.д.
3.2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Принципы управления производством претворяются в жизнь с помощью системы
определенных методов и организационных средств.
Под методами управления производством понимают способы воздействия на отдельных
работников и производственные коллективы в целом, обеспечивающие координацию их
деятельности в процессе достижения поставленных целей. Эффективность тех или иных
методов зависит от их соответствия уровню развития производительных сил общёства.
Методы управления классифицируются по различным признакам. Рассмотрение методов
управления хозяйственной деятельностью, обычно проводятся с точки зрения их
содержания. В этом аспекте принято различать методы административные, экономические
и социально-психологические.
Административные методы (организационные, организационно-распорядительные)
Выражаются в прямом воздействии на объект управления в целях побуждения его к
принятию определенного решения. Администрирование означает, что любое предписание
объекту управления является директивой, приказом, а не рекомендацией, т.е. имеет
принудительный характер.
Административные методы осущёствляются двумя видами актов:
нормативными и индивидуальными. Нормативные акты управления содержат правила,
относящиеся к определенному кругу вопросов и рассчитанные на применение в течение
более или менее продолжительного врёмени (законы, нормы; стандарты и т.д.).
Индивидуальные акты адресованы определенным субъектам (лицам или организациям) и
обычно содержат предписание на ограниченный отрезок времени (приказ, распоряжение).
Административные методы бывают организационные и распорядительные (отсюда
синоним административных методов как организационно-распорядительных)
Организационные воздействия объединяют различные меры организационного порядка,
например, определение структуры компании, установление порядка прохождения заявок
на материалы.
Распорядительные воздействия. представляют собой приказы, распоряжения и указания,
касающиеся повседневной оперативной работы по обеспечению нормального
функционирования предприятия. Они могут быть как в письменной, так и в устной форме.
Отношения между органами управления могут быть распорядительными, когда исходят
от вышестоящего органа нижестоящему (по вертикали), или в виде согласования;
характерного для отношений различных органов управления, не подчиненных друг другу,
т.е. по горизонтали.
Экономические методы управления становятся преобладающими на современном этапе
развития страны; они имеют такое решающее преимущество перед административными,
как более высокий уровень саморегулирования хозяйственной деятельности.
Развитие экономических методов не означает отрицания административных, —
сокращается лишь область их применения. Используемые экономические стимулы по
своему характеру могут быть положительными — вызвать материальную
заинтересованность (зарплата, премии), и отрицательными — устанавливать
материальную ответственность (снижение премии, штрафы и др.). Результативность
применения тех и других экономических стимулов зависит от правильного их сочетания
при безусловном преобладании первых.
Социально-психологические методы управления базируются на законах социальной
психологии - науке, изучающей влияние, оказываемое взаимодействием людей в процессе
деятельности, на психологию участников производства. Многообразные социальнопсихологические методы можно разделить на два основных вида. воздействие на
работника через коллектив и индивидуальную работу с, подчиненными. Знание
социально-психологических методов помогает, в формировании крепких коллективов и
поддержанию в них здорового психологического климата.
На основе психологических методов определяются оптимальные количественные составы
первичных коллективов, обосновываются предельные размеры подразделений.
Хорошие личные отношения реализуются не автоматически, а через индивидуальные
качества людей и зависят от множества привходящих факт9ров: симпатии и антипатии,
уважения или неприязни, доброты или недоброжелательности. Между начальником и
подчиненными или двумя руководителями могут сложиться хорошие отношения, тогда
это положительно скажется на производственной деятельности. Но может быть и на
оборот, и тогда создается обстановка конфликта, неблагоприятная для этих людей, для
коллектива, страдают интересы дела. Все эти вопросы исследует раздел социальной
психологии, посвященный проблеме межличностных отношений.
Психологическая несовместимость работников. не имеет точных количественных оценок,
но знание общих рекомендаций помогает повысить работоспособность коллективов. Так,
рекомендуется, чтобы подчиненных подбирал непосредственно руководитель, в ряде
случаев допустим и желателен переход группы сотрудников-команды, паянной
совместной работой, вместе со своим руководителем на другую работу.
К социально-психологическим методам, используемым в управлении, относятся вопросы
формального и неформального лидерства, анализа и использования неформальных
отношений, проблемы стиля руководства, адаптации в коллективе и др.
3.3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ
Система является одним из основных понятий управления. Под системой понимается
упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обладающая существенными
свойствами, отсутствующими у ее отдельных элементов.
В сфере материального производства различные сочетания Людей, орудий и средств
труда, объединенных для выполнения определенных целей, образуют материальнопроизводственные системы. Различают системы простые и сложные. К первым относятся
системы с небольшим количеством элементов и несложными связями между ними. Такие
системы характерны для техники —. это различные механические устройства. Системы
управлеi4ия производством относятся к сложным системам, так как они отличаются
множественностью элёментов и связей между ними.
Строительная организация нижнего уровня является самостоятельной микросистемой и
одновременно входит в качестве подсистемы в систему более высокого уровня —
макросистему. Строительные организации любого уровня являются сложными
динамическими системами, находящимися в состоянии постоянного изменения и
развития. Само функционирование системы состоит в динамическом переходе системы из
одного состояния в другое. Эта динамичность обусловливается тем, что процесс
строительного производства не прерывен. Постоянно изменяются районы и объекты
строительства, состояние строящегося объекта, средства и методы выполнения работ,
состав и квалификация кадров и т. д. Изменения происходят под влиянием управляющих
воздействий, которые направлены на регулирование состояния системы.
Системы могут быть детерминированными и вероятностными (стохастическими). В
детерминированных системах одна и та же причина вызывает одно и то же следствие.
Например, длина пути, пройденного телом, движущимся равномерно, всегда
пропорциональна скорости движения и времени.
В вероятностных системах действие одной причины не всегда можно проследить в
следствии, так как результат зависит не только от одной изучаемой в данном случае
причины, но и от взаимодействия многих одновременно действующих причин (факторов).
Так, между механовооруженностью и продолжительностью строительства имеется явная
прямая зависимость, но одновременно с этим фактором конечный результат зависит от
наличия рабочей силы, поставок материалов, работы смежников и т.д. Предвидеть
результат здесь можно только путем совместного рассмотрения совокупности действия
всех или наиболее существенных факторов.
3.4. ИНФОРМАЦИЯ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ.
В понятии управление мы различаем следующие элементы: объект управления, субъект
управления — управляющую систему, и окружающую среду.
Объектом управления применительно к строительству может быть сооружение дома или
завода, деятельность небольшой фирмы или огромного объединения. Объект управления
состоит из комплекса взаимосвязанных элементов, выполняющих отдельные задачи для
достижения конечной цели. При возведении жилого дома к таким элементам можно
отнести бригады рабочих, работу машин, поставки материалов.
Управляющая система — комплекс факторов, воздействующих на объект управления.
Управляющая система состоит из органов управления и обеспечивающих их средств.
Понятие окружающей среды, оказывающей воздействие на управляемую систему,
включает природно-климатические условия строительства и факторы влияния смежных
систем по отношению к рассматриваемой (работа других организаций, финансирование и
т. п.).
Управляющая система призвана направлять, координировать отдельные элементы
управляемой системы в направлении поставленной цели.
Информация в современном расширенном толковании включает в себя обмен сведениями
не только между людьми, но также между человеком и автоматом, обмен сигналами в
животном и растительном мире и носит общий характер для любых процессов —
социальных, психологических, технических.
Таким образом, информация — сообщение, уменьшающее неопределенность в той
области, к которой оно относится.
Информация в течение определенного времени сохраняет свое значение. Величина этого
времени характеризуется степенью, постоянства информации. По этому признаку
информация бывает постоянная, условно-постоянная, переменная. Постоянная
информация не изменяет своего значения в течение длительного периода времени.
Условно-постоянная — сохраняет свое значение на определенный период времени.
Переменная — характеризуется случайностью своего возникновения во времени
(количество изготовленной продукции, количество отпущённых материалов и т.д.).
ЛЕКЦИЯ №4.
ТЕХНОЛОГИЯ УТIРАВЛЕНИЯ.
4.1. РЕШЕНИЕ КАК ПРОДУКТ УТIРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
Процесс управления производством заключается в поддержании устойчивого режима
функционирования системы путем принятия и реализации решений. Под решением
понимается выбор способа действия для достижения целей управления.
Управление по существу является непрерывным процессом принятия тех или иных
решений, к этому сводится вся деятельность субъекта управления (управленческого
органа, должностного лица, руководителя любого уровня).
В решении как творческом акте субъекта управления различают содержательную сторону
(какой проблеме посвящена и в каком направлении она должна быть решена) и
организационно-технологическую.
Технологически процесс управления, — независимо от конкретных целей, стоящих перед
органом управления, — представляет собой ряд последовательных операций — этапов,
кульминационным пунктом которых является принятие решения.
Необходимость в решении возникает при наличии проблемы, которая появляется как
следствие различия между существующим и необходимым (или желательным)
состоянием системы.
Решение базируется на знании и учете объективных закономерностей и в то же время,
являясь продуктом человеческой деятельности, несет в себе субъективное начало.
Поэтому решение сочетает технический подход и элементы творчества, искусства.
Управленческое решение должно отвечать ряду требований:
решение должно быть своевременным, т.е. соответствовать этапу развития проблемы, не
запаздывая и не опережая события;
решение должно быть полномочным, т.е. приниматься руководителем в пределах его
прав;
решение должно быть конструктивным, учитывающим ситуацию и интересы системы в
целом;
решение должно быть ясным по форме, лаконичным и непротиворечивым.
По степени охвата объекта различают общие, частные и локальные решения.
По временному признаку — стратегические, рассчитанные на длительную перспективу, и
тактические (оперативные), связанные с текущей деятельностью.
Нисходящие — это входная информация от вышестоящих органов и выходная,
направленная подчиненным..
Различают информацию систематизированную и несистематизированную.
Систематизированная информация регламентируется по с стану показателей, срокам
представления. К такой информации в строительстве относятся наряды, акты, балансовые
отчеты, месячная статистическая и бухгалтерская отчетность и т.д.
Несистематизированная информация не регламентируется этими характеристиками. Она
обычно поступает эпизодически (информация о срыве поставок, о выходе из строя
механизма и т.п.).
Информация может быть документированной и недокументированной.
Документированная фиксируется в отчетах, справках, протоколах планах, приказах,
постановлениях, инструкциях и т.п. Недокументированная возникает в ходе личного
обмена мнениями — беседы, разговора по телефону, совещания, — если она не
фиксируется.
По функциональному признаку — в соответствии с видами управленческой деятельности
(учет, планирование, оперативное управление и т. д.).
По степени полноты информации различают решения, принимаемые в условиях
определенности, в ситуации риска и в условиях неопределенности.
Принятие решения в условиях риска означает, что возможны несколько вариантов
результата, в том числе и нежелательные, причем, каждый из исходов имеет
определенную вероятность появления. Выбор в условиях неопределенности означает
возможность различных исходов принятого решения, но вероятность этих исходов
неизвестна.
4.2. ЭТАПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Определение цели (получение задания), уяснение и формулировка задачи — первый этап
технологии управления; привлечение (сбор) информации для изучения ситуации —
второй этап. Подготовка решения путем всестороннего анализа собранной информации,
разработки и сравнения возможных вариантов действия — смысл третьего этапа,
заканчивающегося четвертым этапом — принятием решения. На пятом этапе организуется
его выполнение. Последний, шестой этап предназначен для контроля за выполнением
решения и анализа результатов
Совокупность этапов принятия решений образует понятие цикла управления.
Управленческий цикл повторяется как бы по восходящей спирали, продвигая
управляемую систему в направлении поставленной цели (рис. 4.1).
Рис. 4.1. Цикл управленческого решения
I. Определение цели (задания), уяснение и формулировка задачи. Цель может быть
продиктована вышестоящим органом управления, выявиться в результате развития
событий в связи с выполнением определенного этапа по ранее принятому плану или как
реакция на отклонение от нормального хода производства.
Сложность правильного определения цели состоит в том, что управленческая
деятельность, как правило, ориентирована на достижение определенных показателей,
целей, критериев (ввод объекта, снижение затрат ресурсов и себестоимости и др.).
Множество целей вызывает необходимость их ранжирования, построения иерархии целей
для выявления наиболее важной из них. В различных ситуациях, исходя из основной
задачи на данный период, эта цель может быть различна. В правильной постановке
проблемы, выборе цели и постановке задачи — залог ее успешного решения.
II. Привлечение (сбор) информации. Наличие своевременной и достоверной информации
в необходимом и достаточном объеме — основа выработки правильного решения.
Информацию для принятия решения готовят по-разному в зависимости от решаемого
вопроса. Большая ее часть — справочно-нормативные данные, плановая и отчетная
документация, проекты и сметы используется для решения текущих задач. Наиболее
сложной и подчас противоречивой является входная информация, отражающая динамизм
производственно-хозяйственной деятельности, подверженной непрерывным внешним
воздействиям (погодно-климатические условия; срыв поставок; нарушения графика работ
и т.п.).
Для основной массы управленческих решений, кроме текущей, необходима специально
собранная информация. Такую информацию надо получать целенаправленно самыми
различными способами: запросами с мест,. беседами со специалистами и рабочими,
личными наблюдениями и т.д. Может иметь место как избыток, так и недостаток
информации. При избытке данных трудно отыскать те, которые необходимы для решения
проблемы. Недостаток информации приводит к тому, что к моменту принятия решения не
хватает самых нужных данных. Поэтому сбор и анализ информации с самого начала
должен быть управляемым процессом. От его целенаправленности в решающей степени
зависит формирование вариантов решения. Руководитель должен своевременно
организовать сбор и обработку информации.
iii. Подготовка решения. Поступившая информация отбирается для придания ей вида,
удобного для обработки. В ходе обработки оценивается достоверность данных и
производится отсев ненужных и недостоверных сведений. Полный анализ всей
совокупности полученной информации позволяет приступить к формулировке и отбору
возможных вариантов решений.
При анализе полученной информации используется логический аппарат сравнения,
аналогии, абстрагирования, анализа, синтеза, индукции и дедукции, различные методы
доказательств.
Если информация формализуется, то для ее обработки и анализа используются
количественные методы: группировки; составление статистических таблиц; исчисление
долей процентов; корреляционный анализ и другие математические методы.
Обычно решение, опираясь на опыт и интуицию руководителя, разрабатывают в одном
варианте, игнорируя другие возможности. В то же время наличие нескольких вариантов
позволяет улучшить решение, обеспечить оптимальность результатов. В этом случае
разработка проходит несколько стадий: отбор и формулировка возможных вариантов,
выбор лучшего из них. Руководитель отбирает возможные варианты, руководствуясь
определенными критериями, сформулированными еще на этапе определения цели. В
строительном производстве невозможно установить единый для всех случаев критерий
оптимальности. В каждом конкретном случае он может быть разным. Такими критериями
обычно выступают себестоимость, продолжительность и сроки, трудовые ресурсы.
Определив критерии, анализируют информацию о внутренних и внешних факторах,
влияющих на ход выполнения решения. Особенно внимательно оцениваются
возможности исполнителей.
После проработки и оценки альтернатив приступают к наиболее ответственному моменту
— выбору лучшего из вариантов, т.е. к принятию решения.
IУ. Принятие решений состоит в выборе лучшего из имеющихся вариантов, хотя его
предпочтительность не всегда очевидна. Может оказаться, что приемлемы два варианта
или более. В этом случае руководитель, сравнивая их по дополнительному критерию,
делает окончательный выбор. Принятие решения более подробно рассмотрено ниже (см.
23.3).
Самые лучшие решения не могут дать результата, если не организовать их выполнения.
После объявления принятого решения приступают к не менее сложному этапу —
организации его выполнения.
У. Выполнение решения начинается с его оформления в виде приказа, распоряжения,
плана, графика или устного указания. Форма доведения решения до исполнителей должна
соответствовать значимости решения, его месту в системе управления. Форма приказов и
распоряжений соответствует уровню руководителя организации и выше. Прорабы и
мастера, являясь непосредственными руководителями исполнителей, в оперативной
работе, как правило, отдают устные распоряжения. В то же время должностные лица
высокого ранга широко используют в руководстве устные указания, а линейные
работники в необходимых случаях проводят свои указания через приказ (проявляя
инициативу, обосновывая и подготавливая его), выданный рабочим наряд и другими
письменными способами.
Общим требованием ко всем решениям независимо от способа его доведения до
исполнителей является обязательность исполнения, для чего ЛГIР и лица, которым
поручено проводить решения в жизнь, должны организовать доведение решения до
исполнителей, создать благоприятные условия для его реализации, а в процессе его
осуществления использовать все имеющиеся в их распоряжении методы управленческого
воздействия.
для решения частных и текущих вопросов нет необходимости оформлять специальные
планы — мероприятия, в этом случае даются лишь необходимые разъяснения и
уточнения. для выполнения достаточно большого и сложного решения составляют
организационный план. При его разработке вначале задача расчленяется на части этапы,
отдельные подзадачи по временному признаку, исполнителям и т.д. Затем для выполнения
подбираются исполнители соответствующей квалификации, распределяются обязанности
между ними, организуется снабжение ресурсами и обеспечиваются необходимые условия.
Решение должно быть доведено до исполнителей, под которыми имеются в виду не
только руководители, но и все работники, участвующие в его реализации. При большой
значимости решения с его содержанием необходимо ознакомить весь коллектив. В
процессе разъяснения задачи организатор должен воздействовать на сознание и чувства,
используя сочетание моральных и материальных стимулов.
УI. Контроль за выполнением решения и регулирование. Цель контроля — своевременное
предупреждение возможных отклонений от заданной программы, выявление допущенных
отклонений и своевременное принятие мер по их ликвидации. Эффективный контроль
невозможен без четко налаженного учета реализации решения.
4.3. ПСИХОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕШIЯ
Принятие и реализация решения определяется не только объективными факторами, но во
многом зависят от факторов субъективных — стиля работы руководителя, его волевых
качеств и эмоционального состояния.
В процессе выработки и принятия решения объективный и субъективный факторы
выступают в диалектическом единстве. Объективный фактор — это условия
производства, субъективный — опыт, знания, интуиция, эрудиция, индивидуальные
особенности мышления, воля руководителя. Влияние этих факторов может быть как
положительным, так и отрицательным. Знание механизма психологического воздействия,
влияния личностных качеств помогает лучше организовать решение проблемы.
Стиль руководства — это преобладающий для определенного руководителя способ
решения проблем. Существует много классификаций стилей управленческой
деятельности. Наиболее распространено традиционное деление на три основных стиля:
авторитарный, демократический и либеральный.
Авторитарный стиль отличается принятием решения без консультаций с коллегами и
подчиненными, подчас вопреки их мнению. Руководитель такого стиля предпочитает
администрирование, ограничивает контакты с подчиненными, настаивает на
безоговорочном принятии и исполнении всех его решений. Ему свойственна претензия на
свою исключительность, на врожденную предназначенность для руководящей работы.
Либеральный стиль характерен для руководителей, избегающих при решении вопросов
применять власть и брать на себя ответственность, предпочитающих передать сложное и
трудное решение вышестоящей инстанции или же стремясь любой ценой уйти от острых
ситуаций, охотно оставляет их подчиненным. В то же время такой руководитель много
внимания уделяет нуждам подчиненных, иногда отдавая предпочтение частным
интересам в ущерб общественным.
Демократический стиль — в противоположность авторитарному, — отличает
руководителя, склонного советоваться с подчиненными, предоставляя им возможность в
максимальной мере проявлять инициативу в постановке и решении задач. Руководительдемократ ориентируется на добровольное сотрудничество, а не на формальное
подчинение авторитету власти.
. Знание стилей позволяет руководителю анализировать свои действия, корректировать их,
улучшать индивидуальный стиль поведения. С этой точки зрения рассмотрим
сравнительные достоинства единоличного и коллективного (коллегиального, группового)
методов решения.
Единоличное решение. Любое решение очень редко является только следствием
аналитического вывода, так как требует человеческого и неформального понимания
проблемы.
ЛЕКЦИЯ №5.
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА 2часа
5.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы
планирования строительного производства и имеет те же конечные цели.
В то же время оперативному планированию, как производственному и заключительному
этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их
решения.
В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта,
сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении
планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут
возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. По мере
приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность
о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы
оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их
основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам.
С оперативным планированием тесно связана система оперативного руководства
реализацией этих планов — диспетчеризация.
3адачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и
подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями,
механизацией, транспортом, снабжением сырьем и материалами и т. д., координация
работ всех участников производства, организация оперативного контроля за реализацией
плана с систематическим отчетом об исполнении.
Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства
образует понятие оперативного управления строительным производством.
5.2. РАЗРАБОТКА МЕСЯЧНЫХ ОГIЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ
Исходными данными для оперативных планов являются:
1. годовой план СМО с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана);
2. сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом);
З. ППР (проекты производства работ), в том числе графики строительства объектов
(последовательность работ, сроки, ресурсы);
4. данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода
(корректировка исходной точки планирования);
5. данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами
(корректировка набора работ);
6. нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов,
потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не
обеспечены ППР.
Для объектов, на которых применяется система СПУ, основными исходными
документами служат сетевые графики.
Нормативы для оперативного планирования. В оперативных планах на основе нормативов
устанавливают плановые задания по срокам и объемам работ.
Рассчитывают необходимые ресурсы, проводят технико - экономические обоснования и
по итогам выполнения плана дают оценку производственной деятельности строительной
организации или ее структурного подразделения.
В оперативном планировании применяют приведенные ниже нормативы:
Нормативы организации и управления строительством,
куда входят нормы подготовки производства, нормы продолжительности строительства и
задела.
Сметные нормативы;
Производственные нормативы — нормы затрат труда, нормы расхода материалов, нормы
эксплуатации машин, нормы на укрупненный показатель для определения объемов СМР и
потребности в различных ресурсах.
Планово-производственные нормативы учитывают производственные и местные условия
строительства и составляются строительными организациями для целей оперативного
планирования работы. Чаще всего их применяют в организациях, занятых сооружением
объектов жилищного и культурно-бытового строительства. Укрупненной единицей
измерения служит конструктивная часть здания (подземная часть, этаж, крыша), здание в
целом, а для работ нулевого цикла — физические объемы по укрупненным комплексам
работ.
Планово-производственные нормативы в части затрат труда основываются на фактически
достигнутом уровне конкретных коллективов в конкретных условиях и составляются на
комплексы и этапы работ.
Производственные нормативы должны накапливаться в компьютерной базе данных, как
это происходит в западных строительных фирмах, что позволяет повысить достоверность
закладываемых в оперативное планирование решений. Для планирования поступления
материальных ресурсов применяют комплектовочные ведомости. Укрупненные плановопроизводственные нормативы, калькуляция и комплектовочные ведомости значительно
облегчают разработку месячных оперативных планов, составление которых ведется в
сжатые сроки и позволяет обоснованно определить все их показатели.
Содержание оперативных планов в зависимости от уровня управления имеет некоторую
специфику, сводящуюся, в основном, к числу плановых показателей; которое
увеличивается на высшей ступени, и степени детализации планового задания.
Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели,
рассчитанные по каждому объекту и виду работ:
сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок
ввода объекта в эксплуатацию;
объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными
силами;
с численность рабочих;
фонд заработной платы в процентах от стоимости СМР;
потребность в основных материалах и изделиях;
потребность в строительных машинах.
Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к показателям,
планируемым для участия мастера (прораба), предусматривает показатели объемов работ
по генподряду (отдельно собственными силами и силами субподрядчиков).
Оперативный месячный план СМО включает показатели, планируемые по участку
старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы
работ, выполняемые субподрядчиками, показывают отдельно по каждой подрядной
организации. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ
— этапы строительных работ.
Порядок составления оперативных планов. Разработка оперативных планов производится
производственно-техническими отделами управлений с обязательным участием прорабов,
а также руководителей подсобных производств и хозяйств. для этого в рабочем порядке
согласовываются контрольные цифры объемов СМР по генподряду и собственными
силами с начальниками участков и субподрядными организациями.
План СМО по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков
старших прорабов, а план каждого из участков должен быть равен соответственно сумме
планов, входящих в состав планов участков прорабов (мастеров). Задания к началу
планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей —
бригад, звеньев, отдельных рабочих.
5.3. НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНОЕ ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм
оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного
планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов,
что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его
выполнением, своевременно решить возникающие в ходе работ вопросы, благодаря чему
обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства.
Исходными данными для составления недельно-суточных графиков служат оперативные
месячные планы СМР, КП, сетевые графики строительства, ГIПР и комплектовочные
ведомости.
Недельно-суточные графики составляют для производства СМР, производственнотехнологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы
подсобных предприятий и хозяйств строительных организаций.
Суточные графики производства СМР составляются генподрядчиком и служат
основанием для графиков субподрядных организаций, поставщиков и других
обеспечивающих организаций. В соответствии с графиками производства работ строятся
графики комплектации и других видов обеспечения.
Формы недельно-суточного графика приведены в табл. 25.1. Планы-графики на неделю
(декаду) рассматриваются руководителем СМО и после согласования и утверждения
направляются всем исполнителям. Большое значение имеет постоянное, достоверное
подведение итогов работы за смену, сутки, неделю (декаду). Контроль за выполнением
недельно-суточных графиков обеспечивает диспетчерская служба.
Таблица 5.1 (образец)
Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ
ЛЕКЦИЯ №6.
ПОНЯТИЕ О СИСТЕМЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ. 2часа
6.1. УЧАСТНИКИ СТРОИТЕЛЬСТВА
Строительство крупнейшая отрасль народного хозяйства страны, которой принадлежит
ведущая роль в развитии производительных сил и уровня благосостояния народа. В
строительстве работает несколько миллионов человек, занятых как непосредственно на
сооружении промышленных, гражданских и других объектов, так и в обеспечивающих
строительство предприятиях и организациях.
К основным участникам строительства относятся юридические и физические лица, т. е.
любые государственные, общественные, частные организации и индивидуумы.
Инвестор (вкладчик) — юридическое или физическое лицо, осуществляющее
долгосрочное вложение капитала в экономику (проект, предприятие и т. п.), как правило,
в целях получения прибыли на вложенный капитал. Инвестор может быть застройщиком.
Девелопер (англ., оiееiор — развивать) — разновидность инвестора — лицо,
вкладывающее средства в развитие городских или пригородных земель (освоение
территории, прокладка коммуникаций и дорог) с последующей продажей застроенных или
незастроенных участков.
Застройщик — юридическое или физическое лицо, официально заявившее о намерении
осуществить строительство определенного объекта недвижимости и получившее на это
разрешение. На основе архитектурно-планировочного задания он заказывает проектносметную документацию, получает разрешение на строительство и организует в период
строительства все виды надзора. Застройщик проводит строительство собственными
силами или с привлечением подрядчиков, а по окончании принимает объект в
эксплуатацию и регистрирует право собственности в местном органе самоуправления.
Функции заказчика он может выполнять сам, привлекать специализированную
организацию (УКС, управленческую фирму и.т.п.) или специалиста.
Заказчик — юридическое или физическое лицо, заключающее договор подряда или
государственный контракт на строительство объекта недвижимости, которого планируют
строительство, размещает заказы на его осуществление подрядными организациями,
обеспечивает финансирование и контроль в период производства работ, а также
принимает законченные строительством здания и сооружения. Инвестор, застройщик и
заказчик могут быть в одном лице. При наличии внешнего инвестора заказчик выступает
как его уполномоченный.
Пользователь — юридическое или физическое лицо, использующее объект на правах
собственности или получившее право пользования от собственника.
Эксплуатирующая организация — юридическое или физическое лицо,
осуществляющие на правах собственника или по поручению собственника (чаще всего
инвестора) техническую эксплуатацию объекта.
Эксплуатирующая организация считается представителем интересов пользователей,
если иное не установлено соглашениями между участниками инвестиционного процесса.
Проектировщик — юридическое или физическое лицо, разрабатывающее по заказу и
договору с заказчиком проектную и сметную документацию на новое строительство,
реконструкцию или техническое перевооружение. К ним относятся организации,
проводящие инженерно-геологические, геодезические и другие изыскания для
строительства.
Подрядчик — юридическое или физическое лицо, выполняющее комплекс работ по
строительству объектов различного назначения. Привлекаемый к работе исполнитель
должен иметь лицензию на те виды деятельности, где это предусмотрено законом.
договор с заказчиком заключает генеральный подрядчик — центральная фигура в
строительстве. При подрядном способе генподрядчик возглавляет строительство, отвечая
перед заказчиком за своевременное и качественное осуществление проекта и сдачу
объектов в эксплуатацию. для выполнения отдельных видов работ или отдельных
объектов генподрядчик привлекает субподрядные организации (по строительным,
монтажным, сантехническим, электромонтажным работам, монтажу оборудования,
строительству дорог, сетей, организации механизации и др.). Генподрядчик несет
ответственность за выполнение не только работ, осуществляемых собственными силами
(обычно общестроительных), но и за работу субподрядчиков; координирует производство
работ всеми субподрядчиками, не вмешиваясь в их внутреннюю производственнохозяйственную деятельность. Если заказчик заключает прямые договоры с несколькими
подрядчиками, то их называют основными подрядчиками.
Менеджер — профессиональный управляющий, юридическое или физическое лицо,
выполняющее функции управления на всех или отдельных стадиях инвестиционного
цикла.
Проект-менеджер (Ргоес Мапаег) выполняет только управленческие функции в
интересах нанявшего его владельца, не вмешиваясь в хозяйственно-экономическую
деятельность участников строительства.
Поставщик — юридическое или физическое лицо, поставляющее необходимую для
строительства продукцию (Материалы, детали и строительные конструкции),
произведенную своими силами или приобретенную. В широком смысле все отрасли
экономики, в большей или меньшей мере, являются поставщиками продукции для
строительства.
Транспортная организация — юридическое или физическое лицо, осуществляющее по
договорам с подрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материальнотехнических ресурсов.
Банк -юридическое лицо, осуществляющее кредитно-расчетное и другое банковское
обслуживание посредством финансовых операций. Инвестиционный банк финансирует
долгосрочные проекты, в т.ч. в строительстве.
Научно-исследовательская организация — юридическое или физическое лицо,
выполняющее по заданию Госстроя РФ, министерств и
ведомств или по прямым договорам с заказчиками, проектировщиками и
подрядчиками научно-исследовательские работы.
6.2. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА.
Строительному производству свойственны общие законы у правления экономикой. В то
же время строительство, как отрасль материального производства, во многом отличается
от промышленности: здесь действуют свои специфические, характерные только для
данной отрасли экономики закономерности, обусловливающие своеобразие его
организации и управления. Понимание и учет этих объективных особенностей
строительства — необходимое условие правильного выбора форм и методов организации
и управления строительным производством.
Первой особенностью строительного производства является неподвижность и
территориальная закрепленность продукции — объектов строительства (зданий и
сооружений) и подвижность орудий и средств производства (рабочих, машин и др.),
постоянно перемещающихся от объекта к объекту. Рассредоточенность объектов на
значительной территории предопределяет вынужденную автономию руководителей
подразделений, усложняет обмен информацией, ограничивает возможности оперативного
взаимодействия и управления.
Вторая особенность — зависимость от природно-климатических воздействий
окружающей среды. Продукция строительства непосредственно связана с землей,
которая является основанием зданий и сооружений или неотъемлемой их частью.
Естественное основание само является сложной геологической и гидрогеологической
динамической системой, изменяющейся под влиянием воды, температуры, сейсмики,
сезонных колебаний и т. д. Строительные работы выполняются на открытом воздухе, и
люди подвергаются воздействию климатических факторов: атмосферным явлениям;
сменам времен года (сезонные колебания) и суток (температура и освещенность).
Третьей особенностью производства является его большая материалоемкость.
Транспорт связывает завод (склад) и объект в единый технологический процесс. На
погрузо-разгрузочные работы и перевозку затрачивается много труда и транспортных
средств. Четвертой особенностью строительного производства, являющейся
следствием трех предыдущих, следует считать тенденцию переноса производственных
процессов со строительной площадки в условия стационарного заводского производства,
и тем самым, ослабление действия вышеназванных негативных факторов. Основным
направлением планировочных и конструктивных решений и эффективных материалов.
Большая материалоемкость строительства затрудняет создание гарантийных запасов
материалов, подобно тому, как это происходит в промышленности.
Пятая особенность строительства — длительность производственного цикла и
высокая стоимость строительной продукции. Стоимость объектов строительства
достигает десятков миллиардов рублей. Объекты стоимостью в сотни тысяч и несколько
миллионов рублей — рядовое явление. Продолжительность строительства может
составлять несколько лет.
Шестая особенность — преимущественно бригадные формы организации труда,
характерные только для отечественного опыта организации строительства.Седьмой особенностью является особая форма специализации с отчуждением
основных орудий труда от исполнителей. Только в строительстве управляют
основными машинами (монтажными кранами и др.) рабочие одной организации (УМ и т.
п.), а бригада строителей, работа которой целиком зависит от этой машины, находится в
другой.
Восьмая особенность — специфические формы кооперации. В строительном
производстве применяется только ему присущая форма кооперации.
6.3. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Особенности организации управления капитальным строительством. Руководство
строительством базируется на общих принципах управления, присущих всей экономике. В
то же время, являясь самостоятельной отраслью материального производства,
строительство имеет особенности в системе построения и функционирования органов
управления и специфические правовые формы организации строительных работ
(подрядный и хозяйственный способы).
Строительство связано со всеми отраслями народного хозяйства, и эта связь
предопределяет деление строительства как отрасли по признаку назначения объекта на
ряд подотраслей — жилищно-гражданское, энергетическое, транспортное,
сельскохозяйственное, трубопроводное, мелиоративное и др. Этому делению частично
соответствует и организационное построение органов управления строительством,
предусматривающее специализацию отдельных строительных организаций по объектному
признаку. Отрасль строительства состоит из множества организаций, предприятий и
хозяйств, группируемых по территориальному признаку.
Таким образом, для построения органов управления строительством характерно сочетание
территориального и отраслевого принципов при формировании верхних уровней в
сочетании с территориальным в управлении строительными организациями. Вместе с тем,
в организации строительства находит место и технологический принцип построения.
Руководство отрасли осуществляется из нескольких центров управления.
Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству
подчиненное Министерству по региональному развитию РФ, является органом
исполнительной власти, выполняющим функции по реализации государственной
политики, оказанию государственных услуг, управлению имуществом в сфере
строительства, градостроительству, промышленности стройматериалов и ЖКХ. Под
государственными услугами имеется в виду информационное, консультативное и
инжиниринговое обслуживание и т.д.
Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии, в составе которого
имеется утверждает нормативы проектирования, строительства и эксплуатации.
В соответствии с законом «О техническом регулировании» (2003) разрабатывается новая
система нормативных документов в строительстве, в т.ч. технические регламенты и
национальные стандарты в виде федеральных законов.
Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору РФ
контролирует соблюдение требований закона по своим направлениям деятельности всеми
участниками строительства.
Все эти органы воздействуют на строительство опосредованно, с помощью
экономических и правовых рычагов, и не вмешиваются в оперативно-распорядительную
деятельность отдельных организаций, но в пределах установленной компетенции его
нормативные документы, постановления, инструкции и указания обязательны для
исполнения всеми участниками строительства, независимо от ведомственной
подчиненности и формы собственности.
ЛЕКЦИЯ №7.
ОСНОВЫ ПОТОЧIIОЙ ОРГАIШЗАГЩИ
СТРОИТЕЛЬСТВА. 2часа
7.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Известно, что производительность труда резко возрастает, если исполнитель выполняет
одну и ту же работу длительное время. Рост производительности происходит за счет
приобретения и совершенствования трудовых навыков, использования специальных
приспособлений, оснастки и инструмента, сокращения непроизводительных затрат
времени на перемещение с одного места работы на другое и т. п. Эта закономерность
лежит в основе специализации. Специализация предполагает максимальное расчленение
любой работы на отдельные технологические части (работы, процессы, операции) с
поручением выполнения каждой из этих частей отдельному исполнителю —
соответствующему трудовому коллективу (звену, бригаде и т. д.)
Не меньшее значение для производительной работы имеют и такие организационные
факторы, как комплектное и равномерное производственное снабжение, постоянное
распределение машин и т. п.
Поточным методом называют такой метод организации строительства, который
обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции
(законченных зданий, сооружений, видов работ и т. п.) на основе непрерывной и
равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава,
снабженных своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материальнотехнических ресурсов.
Использование поточных методов является естественной организационной формой
выполнения СМР силами постоянно действующих, стабильных по составу и численности
работающих строительных коллективов.
Применение поточных методов обусловлено теми задачами, которые ставятся и решаются
строительными организациями различного уровня (бригадой, участком, СУ, трестом,
комбинатом и т. д.) в процессе сооружения объектов различного назначения. Все ресурсы
при такой организации должны использоваться постоянно и непрерывно. Это условие
должно обеспечиваться для каждого отдельного единичного трудового ресурса —
бригады (звена) и всех взаимосвязанных с ней в процессе работы средств (механизмов,
оборудования и т. п.).
Состав и численность бригад на достаточно длительный период времени должны
оставаться в среднем постоянными даже при сооружении разнородных объектов. Это
условие обеспечивает как устойчивое повышение производительности труда, так и
создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Возможное периодическое частичное изменение в наборе работ компенсируется
совмещением профессий рабочими комплексных бригад.
Решение задачи связано с преодолением ряда трудностей, главными из которых являются
противоречия между четкой стабильной специализацией трудовых ресурсов (бригад, СУ)
и постоянным изменением в соотношении объемов различного вида работ, связанных с
разнородностью объектов строительства. Корректировка и увязка работ бригад различной
специализации как в рамках данной организации, так и в более широких масштабах
является одной из наиболее сложных проблем организации строительного производства.
Для определения особенностей поточного строительства рассмотрим чисто условный
пример трех вариантов организации работ.
Допустим, что необходимо построить N одинаковых домов. При последовательном
методе (рис. 7.1) строительства предполагается максимальная продолжительность работ,
так как
общий срок ТО строительства равен произведению t времени (возведения одного дома на
их число N т. е. Т0 = Nt.
Рис. 7.1. График строительства последовательным методом
Уровень потребления ресурсов (рабочих кадров, машин, материалов) будет
минимальным: r= R|Т, (где R — количество ресурсов на весь объем строительства), а
длительность потребления — максимальной. Каждый из видов ресурсов будет
участвовать кратковременно, так как в процессе сооружения дома периодически
требуются рабочие разных специальностей, различные машины, механизмы и материалы.
Неизбежны также простои машин и потери на их перебазировку. Частая смена видов
материалов, изделий и конструкций вносит большие трудности в работу предприятийизготовителей, транспорта и органов снабжения.
Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность, так как срок
строительства равен сроку сооружения одного дома Т0=1: То потребление ресурсов, как
видно из графика, возрастает в Nраз и равно R =rN Однако здесь, так же так и при
последовательном методе, вид и количество потребляемых ресурсов постоянно
изменяются в зависимости от периода строительства. При параллельном методе (рис. 7.2)
одновременно начинается и заканчивается строительство всех домов.
Но современный уровень строительного производства, когда строительно-монтажные
работы в основном ведутся силами мощных подрядных общестроительных организаций,
исключает использование последовательного и параллельного методов строительства в
чистом виде.
вид и количество потребляемых ресурсов постоянно изменяются в зависимости от
периода строительства. При параллельном методе (рис. 7.2) одновременно начинается и
заканчивается строительство всех домов.
Но современный уровень строительного производства, когда строительно-монтажные
работы в основном ведутся силами мощных подрядных общестроительных организаций,
исключает использование последовательного и параллельного методов строительства в
чистом виде.
Рис. 7.2. График строительства параллельным методом
Рис. 7.3. График строительства поточным методом
Это связано, в первую очередь, с необходимостью равномерного использования ресурсов
(машин, рабочих бригад и т. п.), а также с ограниченностью этих ресурсов.
Например, при строительстве любого объекта по мере выполнения работ в установленной
технологической последовательности освобождаются механизмы и бригады, закончившие
работы определенного этапа. Так, вначале освобождается землеройная техника, затем
бригады монтажников, монтажные краны и т. д. для того, чтобы эти мощности не
простаивали, их необходимо переключить на строительство другого объекта.
При одновременном выполнении работ на многих объектах в определенные периоды
потребность в однородных ресурсах может значительно превысить их фактическое
наличие.
Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательного и
параллельного способов, позволяет избежать их недостатков. При поточном методе
работу по сооружению каждого из домов делят на «п» процессов. На комплексе из N
домов однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные
— параллельно (рис. 7.3) Продолжительность строительства N зданий, расчлененных на
«п» процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше, чем при
последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет
больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при параллельном.
Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при
последовательном методе, но меньше, чем при параллельном.
для поточного метода характерны следующие черты:
1. Расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и
квалификацией исполнителей.
2. Расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных
условий работ отдельным исполнителям.
3. Максимальное совмещение процессов во времени.
Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность
выпуска готовой продукции (в данном примере — домов). Поточная организация создает,
в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций-смежников: подрядных
организаций заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов.
7.2. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПОТОКА
Задачей проектирования потока является определение таких параметров, которые с
учетом рациональной технологии и организации работ обеспечивают общую
продолжительность строительства комплекса в пределах нормативной и непрерывную
загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов).
Организация поточного производства в строительстве предусматривает:
1. Выявление объектов, близких между собой по объемно-планировочным и
конструктивным решениям, технологии их возведения.
2. Расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно
равные или кратные по трудоемкости.
3. Установление целесообразной последовательности выполнения работ, соединение
взаимосвязанных работ в общий Поточный метод, сохраняя соответствующие
преимущества последовательного и параллельного способов, позволяет избежать их
недостатков. При поточном методе работу по сооружению каждого из домов делят на п
процессов. На комплексе из N домов однородные процессы выполняют последовательно
друг за другом, а разнородные — параллельно (рис. 7.3) Продолжительность
строительства N зданий, расчлененных на «п» процессов, будет больше, чем при
параллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интенсивность потребления
ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем
при параллельном.
Для поточного метода характерны следующие черты:
1. Расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и
квалификацией исполнителей.
2. Расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных
условий работ отдельным исполнителям.
3. Максимальное совмещение процессов во времени.
Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность
выпуска готовой продукции (в данном примере — домов). Поточная организация создает,
в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций-смежников: подрядных
организаций, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов.
7.3. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПОТОКА
Задачей проектирования потока является определение таких параметров, которые с
учетом рациональной технологии и организации работ обеспечивают общую
продолжительность строительства комплекса в пределах нормативной и непрерывную
загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов).
Организация поточного производства в строительстве предусматривает:
1. Выявление объектов, близких между собой по объемно-планировочным и
конструктивным решениям, технологии их возведения.
2. Расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно
равные или кратные по трудоемкости.
3. Установление целесообразной последовательности выполнения работ, соединение
взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс и их синхронизацию, чем
достигается непрерывность строительного производства.
4. Закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих,
установление последовательности включения в поток отдельных объектов и движения
бригад в процессе выполнения работ на отдельных объектах.
5. Расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности
совмещения выполнения большинства работ и согласованности между
продолжительностью выполнения отдельных видов работ и числом ведущих машин и
рабочих бригад.
б. Расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад рабочих и машин с
объекта на объект с учетом соблюдения запланированного ритма строительства.
Основным вопросом расчета потока является определение возможного сокращения
продолжительности строительства, которое обеспечило бы наиболее производительное
использование рабочих бригад и механизмов за счет насыщения фронта работ
максимальным количеством ресурсов. При этом все расчеты должны базироваться на
реальном количестве ресурсов, которые могут быть выделены соответствующими
строительными организациями для выполнения объема работ на потоке.
По каждой группе однотипных зданий устанавливают технологическую
последовательность работ и определяют рациональные размеры захваток (участков) и их
количество. Размеры захваток зависят, главным образом, от объемно-планировочной
структуры объекта, состава оборудования, а также от характера развития
специализированных потоков, состава выполняемых ими работ и их мощности
(производительности).
Захватка — это часть здания, объемы работ по которой выполняются бригадой (звеном)
постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию
строительства объекта в целом.
Разбивку здания на захватки осуществляют с учетом следующего. Размеры захваток
устанавливают, исходя из планировочных, объемных и конструктивных решений здания и
направлений развития основных процессов по его возведению, В качестве захваток
принимают повторяющиеся пролеты, секции, этажи, этажи-секции, конструктивные
объемы по определенной группе осей, рядов и отметок здания. Разбивку здания на
захватки производят с учетом обеспечения необходимой устойчивости и
пространственной жесткости несущих конструкций в условиях их самостоятельной
работы в пределах захватки. Желательно, чтобы границы захваток совпадали с
конструктивным членением здания — температурными и осадочными швами, что
обеспечивает возможность прекращения и возобновления работы без нарушения
технических условий.
Классификацию потоков осуществляют в зависимости от структуры и вида конечной
продукции.
Частный поток — это элементарный строительный поток, представляющий собой один
или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой, звеном).
Продукцией частного потока могут быть земляные работы, устройство фундаментов,
кладка стен, монтаж дома, штукатурные работы и т. д. Частный поток организуется, в
основном, там, где возможно выполнение работ на разных захватках поточнорасчлененным способом.
Специализированный поток состоит из ряда частных потоков, объединенных единой
системой параметров и схемой потока. Специализированные потоки являются основными
структурными элементами потока. Их продукцией служат законченные виды работ,
конструктивные элементы и части зданий (подземная часть здания, крыша, отделочные
работы). В зависимости от характера объекта, вида и степени совмещения работ на одной
и той же захватке (захватках) при выполнении работ вручную одновременно могут
работать различные специализированные потоки, например, бригады электриков и
сантехников на строительстве жилого дома.
Частные и специализированные потоки могут иметь различные направления развития,
которые зависят от объемно-планировочного решения здания, видов выполняемых работ
и их этапов, используемых строительных машин и механизмов. Они могут быть
горизонтальными, вертикальными, наклонными и смешанными (рис. 7.4).
Горизонтальное направление потока осуществляют при устройстве фундаментов, монтаже
конструкций одного этажа, кровельных работ и т. д.
Вертикальное направление потока может быть вертикально-восходящее, вертикальнонисходящее или сочетание этих двух направлений. Вертикальную схему применяют при
монтаже многоэтажных промышленных зданий, когда монтаж ведут методом «на кран»
отдельными участками на всю высоту здания, при кирпичной кладке труб и т.п.
Объектный поток — совокупность специализированных потоков, состав которых
обеспечивает выполнение всего комплекса работ по сооружению соответствующего
объекта строительства. Продукцией этих потоков являются полностью законченные
здания (сооружения) либо группа зданий (сооружений).
Комплексный поток — состоит из объектных потоков, одновременно занятых
строительством отдельных зданий и сооружений, входящих в состав промышленного
предприятия, жилого квартала и т. д. Продукцией комплексного потока являются сданные
в эксплуатацию промышленные объекты, законченные жилые кварталы и т. п.
Таблица 7.4]
Общая схема технологической структуры и уровней потока
ЛЕКЦИЯ №8.
РАСЧЕТНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПОТОКА. 2часа
8.1. ВИДЫ ПОТОКОВ.
По характеру временного развития различают следующие виды потоков:
Равноритмичный, в котором все составляющие потоки имеют единый ритм, т. е.
одинаковую продолжительность выполнения работ на всех захватках;
Кратноритмичный, в котором все составляющие потоки имеют неравные, но кратные
ритмы;
Разноритмичные, в которых составляющие потоки не имеют постоянного ритма
вследствие неоднородности зданий и сооружений и неравенства темпов составляющих
потоков.
Поток графически может быть представлен в виде линейного календарного графика или
циклограммы. На линейном графике для каждой специализированной бригады потока
выделена горизонтальная полоса, а период работы такой бригады на разных захватках
показывается смещенными относительно друг друга отрезками. Если соединить
пунктирной линией точки, определяющие моменты начала работ каждой бригады по
захваткам, то получим наклонные линии, каждая пара которых ограничивает
определенную захватку. В циклограмме сохраняется календарная шкала линейного
графика, но горизонтальная полоса выделяется для захваток в порядке их номеров снизу
вверх. Поэтому работа каждой бригады изображается наклонной линией, которая как бы
символизирует движение каждой бригады по фронту работ одной захватки и переход
бригад с одной захватки на другую.
В реальных условиях строительства равно- и кратноритмичные потоки встречаются
крайне редко, в основном при строительстве жилых домов силами ДСК. Разновидностью
объектных и единственной формой комплексных потоков являются разноритмичные
потоки.
По продолжительности функционирования различают потоки:
краткосрочные, организуемые для возведения нескольких зданий (сооружений) и
имеющие разовый характер;
долгосрочные, рассчитанные на длительное время и охватывающие всю или часть
программы строительной организации; непрерывные, организуемые в условиях
постоянной специализации строительной организации на одном виде продукции.
Практически, такая возможность создается в домостроительных комбинатах и других
подобных им организациях.
8.2. РАСЧЕТНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПОТОКА
Параметры потока выражают его временные организационные и пространственные
характеристики и позволяют определить зависимости между ними.
К временным параметрам потока относятся:
Т0 — общая продолжительность работ по потоку в целом;
Тi — суммарная продолжительность выполнения бригадами потока всех работ на одной
захватке;
Тбр, — суммарная продолжительность работ каждой отдельной бригады на всех захватках;
tбр — ритм работы бригады, продолжительность работы бригады на захватке;
tорг— организационные перерывы между работой смежных бригад на одной и той же
захватке;
tтех,’ — технологические перерывы между работой смежных бригад на одной и той же
захватке;
tш— ритм (шаг) потока, время выполнения на одной захватке всех технологических и
организационно нерасчленимых операций и работ, образующих частный и
специализированный поток и выполняемых одной бригадой (звеном).
К организационным параметрам потока относятся:
п — количество отдельных процессов, на которое разбивается весь производственный
процесс строительства объекта; количество бригад, участвующих в потоке и работающих
в первую смену;
Р — количество параллельных потоков в пределах объекта, комплекса.
К пространственным параметрам относится общее количество захваток N.
Расчетные формулы потока получают, исходя из следующих предположений:
-работу на каждой последующей захватке начинают с интервалом, равным шагу потока;
-на одной захватке может работать одна бригада (звено) или несколько бригад с
одинаковым ритмом;
-размер каждой захватки остается неизменным дпя всех видов работ, выполняемых на
захватках;
-после выполнения всего комплекса работ на одной захватке работы на каждой из
последующих захваток заканчивают не позднее, чем через интервал, равный шагу потока.
Эти предположения позволяют рассчитать параметры для наиболее простых видов
потока: равно- и кратноритмичных.
8.3. РАВН0РИТМИЧНЫЕ И КРАТНОРИТМИЧНЫЕ ПОТОКИ
В равноритмичных потоках ритмы tбр работы всех бригад одинаковы и равны ритму
потока, т.е. tбр = tш
С помощью графиков (рис. 8.1) можно вывести формулы, связывающие между собой
основные параметры потока. Общая продолжительность работ у всех бригад в потоке Тбр,
одинакова, а общую продолжительность работы по объекту Т0 можно разбить на две части
Т1 и Т2, тогда
Т0=Т1+Т2, (8.1)
Из графика видно, что
Т0= tш (п+ N-1) (8.2)
Из формулы (8.1), являющейся основной формулой потока, видно, что чем меньше ритм
потока tш, тем меньше и общая продолжительность работ. Но возможная минимизация
величины , ограничена значениями многих факторов потока. К ним в первую очередь
относятся: размеры захваток, рациональный состав бригад по количеству и профессиям
рабочих, технологические условия выполнения работ и их увязки между смежными
бригадами, соблюдение требований охраны труда и т.д.
В зависимости от характера исходных данных по формуле (8.2) можно рассчитывать
различные элементы потока. Так, при заданной общей продолжительности строительства
и известном количестве бригад и захваток величина шага потока.
Рис. 5.5. Линейный график, циклограмма и диаграмма ресурсов равноритмичного потока
Количество бригад при заданном Т0 и принятых tш, и N
количество захваток:
(8.5)
Если на захватке последующую работу можно выполнять только после определенного
перерыва, обусловленного технологией работ (например, сушка штукатурки до начала
малярных работ, выдержка цементной стяжки до выполнения работ по устройству полов и
др.), то появляется необходимость в технологических перерывах tтехн.
Организационные перерывы tорг возникают в ряде случаев по условиям охраны труда, а
при неритмичных потоках — в случае сдвижки сроков работы бригады. Если эти
перерывы не учтены в продолжительности шага потока, то их значения включаются в
расчетную формулу общей продолжительности потока, т. е.
(8.6)
В развитии строительного потока в рамках объекта или комплекса можно выделить три
периода (см. рис. 8.5): 1) период развертывания потока Тразв когда в поток с интервалом,
равным его ритму, в работу последовательно включаются бригады и необходимые
машины; 2) период установившегося потока Туст, которому соответствует постоянное и
максимальное количество рабочих; 3) период свертывания потока Тсв, когда из потока с
интервалом, равным его ритму, последовательно включаются бригады (звенья) рабочих
(Тсв является также периодом выпуска готовой продукции потока).
Период развертывания потока (Тразв) определяется по формуле
(8.7)
В равноритмичных потоках периоды развертывания и свертывания потока равны, т. е.
(8.8)
Эти периоды видны также из графика движения рабочей силы:
равно отрезку аб; Туст — отрезку бв, а Тсв — отрезку вг. Отрезки аб и вг равны между
собой.
Если первая бригада потока заканчивает свою работу, а последняя еще не приступила к
ней, то поток называют неустановившимся. Это характерно для случая, когда число
захваток Н меньше чем п + 1. Если число захваток N равно «п», то поток также никогда не
доводится до максимального числа рабочих. На определенный период в потоке
наибольшее число рабочих меньше возможного максимального числа их в
установившемся потоке на количество рабочих первой бригады потока. А если число
захваток N меньше «п», то число рабочих всегда меньше максимального уровня.
Показатели равномерности потока.
При организации потока стремятся обеспечить наибольшую длительность
установившегося периода. Равномерность потока оценивают по изменению числа рабочих
во времени или по времени действия, длительности установившегося периода.
Равномерность потока К1 по числу рабочих — это отношение максимального числа
рабочих в день за время действия потока к их среднему числу в день т.е.
(8.9)
где
— общая трудоемкость всех работ за время действия потока.
Значение К1 всегда больше единицы, но чем больше период установившегося потока (что
достигается увеличением числа захваток), тем меньше значение К1, и наоборот.
Равномерность потока К2 во времени — это отношение продолжительности
установившегося периода потока Туст, к его общей продолжительности Т0, т. е.,
(8.10)
Здесь К2 всегда меньше единицы, а при N п +1, т. е. для неустановившегося потока, К2 =
О. Для установившегося потока К2>0 и ее значение тем больше, чем больше величина N и
меньше «п».
При организации потока с кратным ритмом соблюдаются следующие условия: ритм
потока равен наименьшему из ритмов бригад потока, величина tбр,. для всех бригад кратна
количество бригад, выполняющих один и тот же процесс, равно значению кратности
ритма этой бригады, ритму потока.
График потока с кратным ритмом дан на рис. 8.6.
Рис. 5.6. Линейный график и цыклограмма краткоритмического потока
Все формулы, приведенные для потока с постоянным ритмом, применимы и для потока с
кратным ритмом.
Неритмичные потоки для неритмичного потока с однородным изменением ритма
необходимо определить такие сроки начала работы бригад потока, чтобы на одной и той
же захватке одновременно не работали две разные бригады, что является основным
условием потока, и не было бы необоснованного разрыва во времени между началом
работы последующих бригад на одной и той же захватке
Неритмичный поток с неоднородным изменением ритма. В таком потоке ритм работы
каждой бригады по захваткам может иметь самые различные значения. В связи с этим
непрерывность работы каждой отдельной бригады потока, кроме первой, может быть
обеспечена, главным образом, за счет изменения сроков начала работ последующей
бригады с учетом сроков окончания работ предшествующей.
8.6. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОТОЧНОГО МЕТОДА
СТРОИТЕЛЬСТВА
Применение поточного метода способствует повышению эффективности работы
строительных организаций. Как отмечалось выше, производительность труда возрастает,
если одна и та же работа выполняется длительное время; эта закономерность лежит в
основе производственной деятельности любого масштаба.
Рост производительности при использовании поточного метода обеспечивается за счет
следующих факторов:
-Совершенствование трудовых навыков во времени.
-Совершенствование технологии производства.
- Совершенствование (специализация) оснастки и оборудования.
-Повышение строительной технологичности проектных решений, как результата действия
обратной связи строителей на проектантов.
-Совершенствование организационных навыков.
-Выработка (стабилизация) ритма строительного конвейера. Установление и отработка
устойчивого ритма в выполнении основных процессов организует и связывает между
собой всех участников строительства.
ЛЕКЦИЯ №9.
ОРГАНИЗАЦИЯ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВА ОТДЕЛЬНЫХ ЗДАНИЙ
И СООРУЖЕНИЙ 2часа
9.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕIШЯ.
К календарным планам (КП) в строительстве относятся все документы по планированию,
в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических
решений определены последовательность и сроки осуществления строительства, КП
являются основными документами в составе ПОС и ПЛР.
В соответствии с календарными планами строительства разрабатываются календарные
планы обеспечения — график потребности в рабочих кадрах и материально-технических
ресурсах.
Структура, состав и степень детализации основных данных КП зависят от назначения
проектной документации, в состав которой входит КП, и, следовательно, определяются
периодом работ, которому он посвящен, уровнем руководства, для которого
предназначен, и временем, когда он разрабатывается. Основным параметром,
определяющим весь остальной состав КП, является период времени, на который он
рассчитан. В КП строительства, входящем в состав ПОС, таким периодом является год,
квартал, месяц, декада, неделя, день; в графике выполнения работ в составе
технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ — день,
смена и час, а в транспортно-монтажных графиках — час и минута.
9.2. СОСТАВЛЕНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТА
КП строительства объекта в виде линейного или сетевого графика предназначен для
определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и
монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в
результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава
и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих
механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки
и ряда других существенных факторов.
По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических
ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно
выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На
основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки
работ, рассчитанные в КП, используют в качестве отправных в более детальных плановых
документах, например, в недельно-сугочных графиках и сменных заданиях.
разработки КП следующий:
1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.
2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы.
3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.
4. Рассчитывают нормативную машино— и трудоемкость;
5. Определяют состав бригад и звеньев.
6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.
7. Устанавливают сменность работ.
8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой;
одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.
9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые
поправки.
10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их
обеспечения.
При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям
(соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т. п.) и
выходные данные карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ
КП объекта. Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого
дома, принимают для составления графика строительства дома заложенные в эти карты
сроки монтажа и потребность в ресурсах.
Разберем порядок заполнения левой, а затем правой частей графика табл. 7.1.
Исходными данными для разработки КП в составе ППР служат:
КП в составеПОС;
-нормативы продолжительности строительства или директивное задание;
-технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы;
РД и сметы;
-данные об организациях — участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими
производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых
материальных ресурсов.
Таблица 9.1
Календарный план производства работ по объекту (виду работ)
КП производства работ на объекте состоит из двух частей: левой — расчетной и правой —
графической; отсюда такие планы называют графиками. Графическая часть может быть
линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.
Перечень работ (гр. 1) заполняется в технологической последовательности выполнения с
группировкой по видам и периодам работ.
При группировке необходимо придерживаться определенных правил:
1. Следует по возможности объединять, укрупнять работы с тем, чтобы график был
лаконичным и удобным для чтения.
2. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя
объединять работы, выполняемые разными исполнителями (СУ, участками, бригадами
или звеньями), а в комплексе работ, вьшолняемых одним исполнителем, необходимо
выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы
следующей бригады.
Так, общестроительные работы на жилом доме ведет одна комплексная бригада, и исходя
из этого ее работу можно было бы отразить одной строкой. Но, так как в сооружении
участвует ряд других бригад, то общестроительные работы следует разбить на такие
комплексы, как монтаж конструкций с указанием сроков выполнения по этажам, ярусам,
захваткам, с тем, чтобы показать, когда (после какого этажа, яруса, захватки) могут быть
начаты санитарно-технические и электромонтажные работы. В свою очередь, окончание
определенной части специальных работ позволяет приступить к заделке отверстий,
подготовке под полы и т. д. Таким образом, укрупнение перечня работ в графике
ограничено факторами технологическими — последовательностью процессов и
организационными — распределением работ по исполнителям. При этом работа
субподрядных организаций планируется менее подробно — отражается лишь их увязка с
работой генподрядчика и между собой.
Объемы работ (гр. 2, 3) определяют по РД и сметам. Выборка объемов из смет менее
трудоемка, но, так как в сметах нет членения объемов по захваткам, приходится по
отдельным работам пользоваться непосредственно РД и спецификациями к ним,
контролируя правильность расчетов по сметам. Объемы работ следует выдерживать в
единицах, принятых в укрупненных комплексных нормах (УКИ) или в Единых нормах и
расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяют в стоимостном выражении (по
смете) в случае, когда их трудоемкость рассчитывают по выработке, а при использовании
укрупненных показателей — в соответствующих им измерителях.
Трудоемкость работ (гр. 4) и затраты машинного времени (гр. 5, 6) подсчитываются по
различным нормам. Объективность решений КП во многом определяется выбором
источника данных по трудозатратам.
Нормативной базой могут служить:
-нормы и расценки;
-калькуляции;
-сметные нормативы (СНиП, ч. IУ, ЕРЕР);
-укрупненные комплексные нормативы (УКН);
-выработка удельная в натуральном (м3/чел-дн. и т. п.), стоимостном (руб/чел-дн. и т. п.)
или
--объемно-конструктивном измерении (чел-дн./этаж, чел-дн./квартиру и т. п.).
Первые три источника базируются на данных, усредненных для всех случаев, — в этом их
недостаток. Фактическая производительность в различных организациях отличается
между собой и по сравнению с нормативом в 1,5...2 раза и более. Калькуляции позволяют
более полно учесть весь комплекс работ, но их составление трудоемко и требует высокой
квалификации.
Нормирование по нормам, подобным ЕНиР — очень трудоемкий процесс. В связи с этим
во многих крупных организациях пользуются для целей планирования укрупненными
нормами, разработанными на основе производственных калькуляций.
Продолжительность выполнения механизированных работ Тмех (дн.) определяют по
формуле
(9.1)
где Nмаш-см.с, — потребное количество машино-смен (гр. 6); пмаш — количество машин; m
— количество смен работы в сутки (гр. 8).
Потребное количество машин зависит от объема и характера СМР и сроков их
выполнения,
Продолжительность работ, выполняемых вручную, Тр (ди.) рассчитывают путем деления
трудоемкости работ Qр (чел-дн.) на количество рабочих п, которые могут занять фронт
работ:
(9.2)
Предельное число рабочих, которые могут работать на захватке, можно определить путем
разделения фронта работ на делянки, размер которых должен быть равен сменной
производительности звена или отдельного рабочего. Произведение числа делянок на
состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке.
Минимизация продолжительности имеет предел в виде трех ограничений:
а) величины фронта работ;
б) наличия рабочих;
в) технологии работ.
Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их
выполнения, например, бетонные, штукатурные, малярные и другие работы с «мокрыми»
процессами.
Число смен (гр. 8). При использовании основных машин (монтажных кранов и т.п.) число
смен работы принимают не менее 2. Работы без применения машин, как правило, должны
вестись только в одну смену.
Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента,
зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при
достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при
которой лучше условия труда, повышается возможность более четкой организации и
управления и, соответственно, обеспечивается более высокая производительность. Кроме
того, некоторые работы, например, отделочные, можно выполнять только в дневную
смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в осенне-зимний период,
требует дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабочих мест, проходов,
проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т. п. Однако выполнение
этих меро
(9.3)
где Nмаш-см, потребное количество машино-смен (гр. 6); п, — количество машин; m —
количество смен работы в сутки (гр. 8).
Потребное количество машин зависит от объема и характера СМР и сроков их
выполнения,
Продолжительность работ, выполняемых вручную, Тр (ди.) рассчитывают путем деления
трудоемкости работ Qр (чел-дн.) на количество рабочих п, которые могут занять фронт
работ:
(9.4)
Предельное число рабочих, которые могут работать на захватке, можно определить путем
разделения фронта работ на делянки, размер которых должен быть равен сменной
производительности звена или отдельного рабочего. Произведение числа делянок на
состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке,
Минимизация продолжительности имеет предел в виде трех ограничений:
а) величины фронта работ;
б) наличия рабочих;
в) технологии работ.
Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их
выполнения, например, бетонные, штукатурные, малярные и другие работы с «мокрыми»
процессами.
Число смен (гр. 8). При использовании основных машин (монтажных кранов и т.п.) число
смен работы принимают не менее 2. Работы без применения машин, как правило, должны
вестись только в одну смену.
Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента,
зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при
достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при
которой лучше условия труда, повышается возможность более четкой организации и
управления и, соответственно, обеспечивается более высокая производительность. Кроме
того, некоторые работы, например, отделочные, можно выполнять только в дневную
смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в осенне-зимний период,
требует дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабочих мест, проходов,
проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т. п. Однако выполнение
этих мероприятий не устраняет полностью неудобства второй смены. Работы,
осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях,
когда фронт работ резко ограничен и бригада (звено) вынуждена разделиться для
посменной работы (например, при кладке кирпичных труб).
Численность рабочих в смену и состав бригады (гр. 9, 10) определяют в соответствии с
трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады исходят из
того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном
и квалификационном составе бригады. С учетом этого обстоятельства устанавливают
наиболее рациональную структуру совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады
имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении КП.
Расчет состава бригады производят в определенной последовательности:
1. Намечают комплекс работ, поручаемых бригаде (по гр. 1).
2. Подсчитывают трудоемкость работ, входящих в комплекс (гр.4).
З. Из калькуляции выбирают затраты труда по профессиям и разрядам рабочих.
4. Устанавливают рекомендации по рациональному совмещению профессий.
5. На основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения
намеченного комплекса, по формуле (9.1)
устанавливают продолжительность ведущего процесса.
6. Рассчитывают численный состав звеньев й бригады.
7. Определяют профессионально-квалификационный состав бригады.
В комплекс, поручаемый бригаде, включаются все технологически связанные или
зависимые работы, необходимые для бесперебойного использования ведущей машины.
Так, при возведении наземной части крупнопанельных домов, выполняемом в два цикла, в
первый цикл наряду с монтажными включаются все сопутствующие монтажу работы
(столярно-плотничные, спецработы и др., обеспечивающие подготовку дома под
отделочные работы). При строительстве кирпичных зданий в три цикла, в первый цикл
строительной бригаде поручают, наряду с монтажными, сопутствующие
общестроительные работы, обеспечивающие подготовку под штукатурные работы. Во
втором и третьем циклах выполняются, соответственно, штукатурные, малярные работы и
укладка полов.
Для того чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей
машины, необходимо за основу расчета принять срок работ, определяемых исходя из
расчетного времени работы машины.
Количественный состав каждого звена определяют на основе затрат труда на работах,
порученных звену (чел-дн.) и продолжительности выполнения ведущего процесса по
формуле
(9.5)
Количественный состав бригады определяют суммированием численности рабочих всех
звеньев, составляющих бригаду.
Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают путем выборки из калькуляции
трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и разрядам определяют по
формуле:
…………………………….(9.6)
где Nбр,, — общая численность бригады; d — удельный вес трудозатрат по профессиям и
разрядам в общей трудоемкости работ.
для профессий, не обеспеченных полной загрузкой из-за незначительного объема работ в
расчетный период, намечают совмещение профессий. Желательно, чтобы нормативная
трудоемкость работ, выполняемых в порядке совмещения, не превышала 15% суммарной
трудоемкости. Обычно совмещают профессии монтажника и плотника, плотника и
бетонщика, электросварщика и монтажника, изолировщика и кровельщика и т. п.
График производства работ — правая часть КП — наглядно отображает ход работ во
времени, последовательность и увязку работ между собой.
Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия соблюдения
строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально
возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ.
Составление графика (правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от
которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта.
Сопоставляя с заданными сроками, можно при необходимости сократить
продолжительность ведущего процесса, увеличивая сменность и число механизмов при
механизированных работах или число исполнителей на работах, выполняемых вручную. В
зависимости от периода, на который рассчитан график, и сложности объекта может быть
несколько ведущих процессов.Сроки остальных процессов привязывают к ведущему. Все
неведущие процессы по характеру планирования можно разделить на две группы: 1)
выполняемые поточно как правило, в равном или кратном ритме с ведущим потоком), или
2) выполняемые вне потока.
Период готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из- за необходимости
соблюдения технологических перерывов между двумя последовательно выполняемыми
работами. Например, монтаж вышележащих железобетонных конструкций может
производиться только после того, как монолитные стыки опорных конструкций
приобретут необходимую прочность (не менее 70% от проектной). Технологические
перерывы не являются неизменными, они зависят от ряда факторов.
ЛЕКЦИЯ №10.
СЕТЕВЫЕ ГРАФИКИ СТРОИТЕЛЬСТВА ОТДЕЛЬНЫХ
ОБЪЕКТОВ И КОМПЛЕКСОВ. 2 ЧАСА
10.1. МОДЕЛИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ
ПРОЕКТИРОВАНИИ.
Для любой задачи управления характерна множественность ее решений. Кроме того,
постоянное усложнение техники и технологии строительного производства и связанное с
ним усложнение процесса управления делают выбор оптимального решения чрезвычайно
трудным.
Выход из этого положения при решении многих проблем управления строительным
производством состоит в применении экономико- математических методов (ЭММ) и
вычислительной техники (ВТ) в основных сферах и звеньях управления строительством.
Использование моделей — характерная черта ЭММ.
Модель представляет собой абстрактное отображение наиболее существенных
характеристик, процессов и взаимосвязей реальных систем. Модель — это условный
образ объектов сконструированный для упрощения его исследования.
По свойствам модели можно судить о наиболее существенных свойствах объекта, которые
аналогичны и в модели, и в объекте и являются основными для исследований и решений
определенного круга задач. Модель содержит и порождает информацию, адекватную
информации моделируемого объекта (оригинала).
В организационно технологическом проектировании, основой функционирования которой
является информация, модели создаются для получения информации о свойствах и
поведении реальных систем в определенных условиях. С учетом этого модель можно
определить как систему, исследование которой служит средством для получения
информации о другой системе — оригинале. Существуют различные классификации
моделей.
Виды моделей. Различают два вида моделей: физические и символические (абстрактные).
Физическая модель представляет собой некоторую материальную систему, которая
отличается от моделируемого объекта размерами, материалами и т. п. Физическая модель
может быть масштабной (например, макет здания, строительной конструкции и т. д.) или
аналоговой, построенной на основании того или иного физического процесса.
Символические (абстрактные) модели создаются с помощью языковых, графических,
математических средств описания и абстрагирования.
Математические модели нашли наибольшее применение в управлении благодаря их
свойству — возможности использования в разных, на первый взгляд совершенно
несхожих, ситуациях.
Приняты следующие группировки математических моделей в зависимости от характера
математических зависимостей:
а) линейные, когда все зависимости связаны линейными соотношениями, и нелинейные,
при наличии хотя бы частично нелинейных соотношений;
б) детерминированные, в которых учитываются только усредненные значения параметров,
и вероятностные (или, что однозначно, статистические, стохастические),
предусматривающие случайный характер тех или иных параметров и процессов;
в) статические, фиксирующие только один период времени, и динамические, в которых
рассматриваются и рассчитываются параметры по различным периодам, этапам;
г) оптимизационные, в которых выбор элементов и самого процесса осуществляется с
учетом экстримизации целевой функции, и неоптимизационные с заранее данным
объемом выпуска, производства;
д) с высоким уровнем детализации, когда модель отображает многие факторы процесса
или включает в себя большое число элементарных составляющих, и агрегированные
укрупненные модели, где объединяются многие параметры, близкие по назначению.
Очевидно, что в каждой модели возможны различные сочетания этих признаков с
определенным приоритетом одного из них.
Выбор модели осуществляется исходя из характера процесса, деятельности, его целевой
направленности, необходимой информации и требований к точности получаемых
решений. Формулировка модели требует главным образом глубокого понимания
физического существа моделируемого явления, процесса и характера.
К моделям предъявляются два взаимопротиворечивых требования — адекватности
(соответствия), с одной стороны, и простоты — с другой. В связи с этим в модель
включают только наиболее существенные для проводимого исследования свойства.
Модели, применяемые в организации строительства. до настоящего времени основной
моделью управляемых систем служат простые графические методы в виде графиков Ганга
— календарные линейные графики, на которых в масштабах времени показывают
последовательность и сроки выполнения работ. Применяемые реже циклограммы
отражают ход работ в виде наклонных линий в системе координат и являются, по
существу, разновидностью линейного графика.
Как отмечалось выше, к моделям предъявляются взаимопротиворечивьие требования —
простоты и адекватности.
Линейный график прост в исполнении и наглядно показывает ход работы. Однако здесь
динамическая система строительства представлена статической схемой, которая в лучшем
случае может только отобразить положение на объекте, сложившееся в какой-то
определенный момент. Линейный график не может отобразить сложность моделируемого
в нем процесса, модель не адекватна оригиналу, форма модели вступает в противоречие с
ее содержанием.
Отсюда основные недостатки линейных графиков:
отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей между отдельными операциями
(работами); зависимость работ, положенная в основу графика, выявляется составителем
только один раз в процессе работы над графиком (моделью) и фиксируется как
неизменная; в результате такого подхода заложенные в графике технологические и
организационные решения принимаются обычно как постоянные и теряют свое
практическое значение вскоре после начала их реализации;
негибкость, жесткость структуры линейного графика, сложность его корректировки при
изменении условий; необходимость многократного пересоставления, которое, как
правило, из-за отсутствия времени не может быть выполнено;
Е сложность вариантной проработки и ограниченная возможность прогнозирования хода
работ;
i сложность применения современных математических методов и компьютеров для
механизации расчетов параметров графиков.
Все перечисленные недостатки снижают эффективность процесса управления при
использовании линейных графиков.
Сетевая модель свободна от этих недостатков и позволяет формализовать расчеты для
передачи на компьютер. В основе сетевого планирования лежит теория графов — раздел
современной математики, сформировавшийся в качестве самостоятельного в
послевоенный период.
Первая попытка использовать сетевую модель для целей планирования хода работ и
контроля относится к 1956 г., когда крупными компаниями «дюпон» и др. (США) был
разработан метод под названием «Метод критического пути» (МКП). Основой послужили
исследования М. Уокера и д. Келли — младшего о возможности применения
математических методов для лучшего решения типических задач календарного
планирования.
В 1958 г. управление специальных проектов ВМС США разработало систему ПЕРТ —
«Методика обзора и оценки программ». В основу системы положена сетевая модель с
оценками продолжительности работ. Система ПЕРТ была применена для управления
разработкой ракетного комплекса «Поларис». В работе над комплексом принимало
участие более 3000 КБ, заводов, поставщиков и других организаций, расположенных по
всей территории США. СГ состоял из 100000 событий. Указывалось, что благодаря
применению системы ПЕРТ первоначальные сроки ввода комплекса удалось сократить на
два года.
Вскоре системы ПЕРТ и МКП были применены для управления важнейшими
разработками в области военной техники, а затем этот метод стали использовать все
крупные строительные фирмы США. С 1963 г. система стала широко применяться в
других капиталистических странах.
В нашей стране начало работ по изучению и разработке системы СПУ, несколько
отличной от МК[I и ПЕРТ, относится к 1962 г. Первые опыты по внедрению СПУ а
Советском Союзе были начаты в 1964 г. Вскоре СГ были успешно применены при
строительстве ряда объектов энергетического, химического, а затем жилищного
строительства.
СГ были положены в основу системы сетевого планирования и
управления производством (С1ТУ), как при традиционных методах управления, так и в
качестве математической основы планирования в автоматизированных системах.
10.2. ЭЛЕМЕНТЫ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
В качестве модели, отражающей технологические и организационные взаимосвязи
процесса производства строительных работ в системах СПУ, используется сетевая модель.
Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков.
Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными
параметрами. В основе построения сети лежат понятия «работа» и «событие».
Работа — это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных
ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов (например, рытье
котлована, устройство фундаментов, монтаж конструкций). Работу на СГ изображают
одной сплошной стрелкой (рис. 10.1), длина которой не связана с продолжительностью
работы (если график составлен не в масштабе времени). Под стрелкой указывают
наименование работы, а над стрелкой продолжительность работы в рабочих днях и при
необходимости количество рабочих в день или смену. Под стрелкой можно показать
также сметную стоимость СМР (тыс. руб.), физический объем работ, исполнителя работ и
т. д. В зависимости от назначения графика содержание приводимых параметров работы
может меняться, но продолжительность и наименование работ указывают всегда.
Ожидание — процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких
материальных ресурсов. Ожидание, в сущности, является технологическим или
организационным перерывом между работами, непосредственно выполняемыми друг за
другом.
Приведем некоторые примеры технологического ожидания. При выполнении цементной
стяжки под рулонный ковер требуется определенное время на ее твердение и понижение
уровня влажности до нормативной, после чего можно производить кровельные работы,
Этот период времени и есть ожидание. другим примером технологического ожидания
служит перерыв в работе по благоустройству до наступления теплого времени года для
выполнения сезонных работ по озеленению. Если бригада плотников занята на других
работах, и по этой причине не выполняются работы по распалубке бетонных конструкций,
то это пример организационного ожидания. Ожидание изображается так же, как и работа,
сплошной стрелкой с указанием продолжительности и наименованием ожидания (рис.
10.2).
Рис. 10.1. Изображение работ и событий
Рис. 10.2. Изображение работы и ожидания
Рис. 10.3. Изображение зависимости (фиктивной работы)
Зависимость (фиктивная работа) вводится для отражения технологической и
организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. Зависимость
изображается пунктирной стрелкой. Она определяет последовательность свершения
событий. Например, зависимость 11-12 (рис. 10.3) вызвана технологической
необходимостью окончания песчаной подготовки под стяжку (событие 11) одновременно
с окончанием установки дверных коробок, без чего невозможно выполнение работ по
устройству цементной стяжки под полы.
Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и
достаточный для начала следующих работ. В любой сетевой модели события
устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. События
изображаются кружками или другими геометрическими фигурами, внутри которых (или
рядом) указывается определенный номер — код события. События ограничивают
рассматриваемую работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными.
Начальное событие определяет начало данной работы и является конечным для
предшествующих работ. Конечное событие определяет окончание данной работы и
является начальным для последующих работ. Исходное событие — событие, которое не
имеет предшествующих работ в рамках рассматриваемого СГ. Завершающее событие —
событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого СГ (рис. 10.4).
Сложное событие — событие, в которое входят или из которого выходят две или более
работы (рис. 10.5).
Рис. 10.4. Изображение событий, работ (а) и зависимостей (б)
Рис. 10.5. Изображение сложных событий
Рис. 10.6. Сетевой график на строительство подземной части здания
Путь — непрерывная последовательность работ в СГ. Его длину определяют суммой
продолжительности составляющих его работ. В СГ между исходными и завершающими
событиями имеется несколько путей. Путь от исходного до завершающего события
сетевого графика называют полным путем. Путь может быть также предшествующим —
это участок полного пути от исходного события графика до данного, а также
последующий — от данного события до любого последующего. Путь описывается
последовательностью работ или событий.
На примере СГ строительства подземной части здания рассмотрим все элементы сети
(рис. 9.6). Событие 1 — исходное событие графика. Работы 1-2, 1-3 — исходные работы
СГ, которые выходят из исходного события.
Событие 8 — завершающее событие графика. Работа 7-8 — завершающая работа,
выполнением которой достигается окончание всего комплекса работ, описываемого
данной сетью.
Зависимость 2-З — организационная, она отражает переход рабочих бригад или
переборку механизмов, занятых земляными работами, с одной работы на другую.
Зависимость 6-7 — технологическая; она показывает, что для начала работы по обратной
засыпке пазух необходимо окончание предшествующей работы — гидроизоляции
фундаментов 5-6, выполняемой параллельно с монтажом перекрытий 5-7.
для работы 3-4 (рытье траншей) работы 1-3 и 1-2 (через зависимость 2-3) —
предшествующие, выполнение которых является непосредственным условием начала
рассматриваемой работы; работа 7-8 — последующая, для которой одним из условий ее
начала наряду с окончанием работ 4-7 и 5-7 является выполнение работы 5-6 (через
зависимость 6-7).
Определим все возможные пути этого графика от исходного события к завершающему и
подсчитаем в табл. 10.1 их продолжительность. Пути записываем в соответствии с
нарастанием значений кодов событий, составляющих путь.
Как видно из табл. 9.1, от исходного события к завершающему ведут четыре различных
пути продолжительностью от 16 до 21 дн.
Таблица 9.1
Расчет путей сетевого графика
Критическим путем называют полный путь, имеющий наибольшую длину
(продолжительность) из всех полных путей. Его длина определяет срок выполнения работ
по СГ. В графике может быть несколько критических путей. Работы, лежащие на
критическом пути, называют критическими. Увеличение продолжительности критических
работ соответственно увеличивает общую продолжительность работ по СГ, а сокращение
приводит к некоторому уменьшению.
Пути, продолжительность которых несколько меньше продолжительности критического
пути на заданную величину, называют под критическими. Такой величиной может быть,
например, период контроля (съема информации о ходе выполнения работ). При недельносуточном оперативном планировании период контроля составляет 7 календарных дней.
Совокупность всех критических и подкритических работ называют критической зоной.
Работы, лежащие на этих Путях, требуют к себе внимания, так же, как и работы
критического пути. В рассматриваемом примере критическим будет третий путь
продолжительностью в 21 дн.. При периоде контроля, равном, допустим, 4 дп.,
подкритическими путями являются первый и второй, продолжительность которых меньше
критического пути соответственно на 1 и З ди.. Критический путь обычно выделяется
утолщенной линией или другим способом.
10.3. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Основные правила построения сетевого графика следующие:
1. Направление стрелок в СГ следует принимать слева направо.
2. Форма графика должна быть простой, без лишних пересечений, большинство работ
следует изображать горизонтальными линиями.
З. При выполнении параллельных работ, т. е. если одно событие служит началом двух
работ или более, заканчивающихся другим событием, вводится зависимость и
дополнительное событие (рис. 9.7), иначе разные работы будут иметь одинаковый код.
4. Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей,
то эту работу следует разбить на части.
Рис. 10.7. Изображение параллельных работ: а — неправильное; б — правильное
При этом каждая часть работы в графике считается самостоятельной и имеет свои
предшествующие и последующие события. Рассмотрим этот случай на конкретном
примере (рис. 10.8).
А — монтаж цеха, в котором работы по установке оборудования начинают не ожидая
окончания монтажа всего цеха; а1, а2, а3 — монтажные работы на 1, 2 и 3-й захватках
цеха; Ь’, Ь2, Ьз — установка оборудования на 1, 2 и 3-й захватках. И первый, и второй
варианты изображения неправильны. В одном случае (рис. 10.8, а) установку
оборудования начинают только после окончания монтажа всего цеха, в другом (рис. 10.8,
6) нельзя точно зафиксировать время начала монтажа оборудования на 1-й и 2-й захватках
и присвоить им код. Правильный способ изображения дан в последнем варианте (рис.
10.8, в).
Рис. 10.8. Разбивка работ на части: а и б — неправильные; в — правильная
5. Изображения дифференциально зависимых работ показаны на примере монтажа
элементов каркасно-панельного здания (рис. 10.9). Если для выполнения работы 7-8
необходимо получение результатов всех работ, входящих в начальное для нее событие, а
для работы 7-9 — только одной из работ 5-7, то в сеть должны быть дополнительно
введено новое событие б, отражающее результаты только одной работы 5-б, и
зависимость (фиктивная работа) 6-7, связывающая новое событие б с прежним 7. Для
уяснения этого примера следует вспомнить особенности монтажа каркасно-панельных
зданий. Сборку каркаса выполняют до монтажа наружных стен. Неправильность
изображения на рис. 10.9, а состоит в том, что монтаж каркаса 6-го этажа 7-9, судя по
изображению, зависит от монтажа стеновых панелей 4-го этажа 4-7. В то же время
необходимым и достаточным условием начала монтажа каркаса 6-го этажа является
только окончание монтажа каркаса нижележащего 5-го этажа, как показано на графике.
Рис. 10.9. Изображение дифференциально-зависимьих работ:
а неправильное; б — правильное
В то же время началу монтажа стеновых панелей 5-го этажа 7-8 должны предшествовать
два события, обусловленных конструкцией здания:
окончание монтажа каркаса 5-го этажа, на котором крепятся стеновые панели (событие 6,
зависимость 6-7);
сi окончание монтажа стеновых панелей нижележащего 4-го этажа (событие 7), так как
навеска стен производится снизу вверх.
6. Если после окончания двух работ А и Б можно начать работу
В, а начало работы Г зависит только от окончания работы А и
начало работы д — от окончания работы Б, то на СГ (рис. 10.10)
это изображается с помощью зависимостей.107. При изображении поточных работ особое
внимание уделяется правильной разбивке работ на захватки и выявлению взаимосвязи
смежных работ. При этом на горизонтальном участке СГ можно показывать или
однородные работы по всем захваткам, или весь комплекс работ на одной захватке. Из
рис. 10.11, а видно, что, например, работа 7-9 — монтаж стен на 2-й захватке зависит от
окончания трех работ: 3-5 — земляных работ на 3-й захватке (через зависимости 5-6, 6-7),
4-6 — монтажа фундаментов на 2-й захватке (через зависимость 6-7) и 4-7 — монтажа
стен на 1-й захватке. На самом деле имеются только две реальные зависимости.
Рассматриваемая работа 7-9 (монтаж стен на 2-й захватке) зависит технологически от
окончания работ по монтажу фундаментов на этой захватке, т. е. от работы 4-6, и связана
организационно с необходимостью закончить монтаж стен на предыдущей захватке, т. е.
от работы 4-7, так как обе работы 4-7 и 7-9 выполняются одними ресурсами. Очевидно,
что монтаж стен на 2-й захватке не связан с выполнением земляных работ на 3-й захватке,
т. е. отсутствует связь между работами 7-9 и 3-5. Значит, эти связи являются ложными и
показывать их не следует.
Рис. 10.10. Изображение зависимости между работами
Аналогично этому на рис. 9.11, а неправильно показаны: через зависимость 3-4 связь
работы 4-7 с работой 2-3 и через зависимости 8-9 связь работы 5-8 с работой 9-10. На рис.
10.11, 6 правильно изображены взаимосвязи между этими работами. дополнительно
введены зависимости 3-5, 6- 9, 10-13, что позволило устранить ложные связи и правильно
отразить фактические взаимозависимости при поточной организации работ.
8. Укрупнение сетей производится с соблюдением следующих правил:
группа работ на СГ может изображаться как одна работа, если в этой группе имеется одно
начальное и одно конечное событие;
укрупнять в одну работу следует только такие работы, которые закреплены за одним
исполнителем (бригадой, участком и т. д.);
в укрупненную сеть нельзя вводить новые события, которых не было на более детальном
графике до укрупнения;
наименование работ в укрупненном графике должно быть увязано с наименованием
укрупняемых работ;
коды событий, которые сохраняются в укрупненном графике, должны быть такими же,
как и в детальном графике (рис. 10.12).
Рис. 10.11. Изображение поточных работ с расположением по горизонтали
одного вида работ: а — неправильное; б — правильное
Рис. 10.12. Примеры укрупнения сетей: а, в — до укрупнения, 6, г — после укрупнения
9. При построении СГ могут быть следующие ошибки. В СГ не должно быть «тупиков»,
«хвостов» и «циклов». «Тупик» — событие (кроме завершающего), из которого не
выходит ни одна работа, например, событие б (рис. 10.13). «Хвост» — событие (кроме
исходного), в которое не входит ни одна работа, например, событие 2. «Цикл» —
замкнутый контур, в котором работы возвращаются к тому событию, из которого они
вышли, например, пути 1-4-3-1 и 8-9-10-8. Если при первоначальном построении
обнаружены такие случаи, то это говорит об ошибке в исходных данных и график
необходимо пересмотреть.
Рис. 10.13. Примеры неправильного построения участка сети с «тупиками»,
«хвостами», «циклами»
10. Изображение поставок и других внешних работ осуществляется следующим образом.
Работы, которые предшествуют выполнению тех или иных работ рассматриваемого СГ,
но организационно решаются на другом уровне, называются внешними работами. К
внешним работам можно отнести поступления технической документации, поставку
материалов или оборудования, завоз строительных машин и т. д. Обычно такие работы
графически выделяются, например, утолщенной стрелкой с двойным кружком. Если
кроме работы, для выполнения которой требуется внешняя поставка, из события выходят
и другие работы, то стрелку основной работы разрывают и вводят дополнительное
событие 67 и зависимость 66-67 (рис. 10.14).
11. Нумерация (кодирование) событий должна соответствовать последовательности работ
во времени, т. е. предшествующим событиям присваиваются меньшие номера.
Нумерацию событий рекомендуется производить только после окончательного
построения сети и вести от исходного события, которому присваивается нулевой или
первый номер. Последующее событие нельзя нумеровать, если не пронумеровано
предшествующее ему событие.
Кодирование можно вести горизонтальным или вертикальным методом. При
горизонтальном методе события кодируют слева направо по прямым до первого
пересечения работ. При вертикальном способе нумерацию начинают сверху вниз и снизу
вверх с учетом условия: последующее событие получает номер после предыдущего (рис.
10.15).
10.4. РАСЧЕТ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Расчетные параметры СГ:
Частный резерв времени это время на которое можно сдвинуть начало работы иди
увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ. Оно
имеет место, когда в событие входят две работы или больше, и определяется разностью
значений раннего начала последующей работы и раннего окончания данной работы.
Расчет сети непосредственно на графике.
Расчет непосредственно на графике является самым простым и быстрым из ручных
способов. При этом способе расчета строгое соблюдение правила кодирования событий не
обязательно. для записи результатов расчета принимают одну из форм, показанных на
рис. 10.19.
Рис. 10.19. Варианты формы записи результатов расчета: а — по секторам;
б — в виде дроби; 1 — ранее начало работы Б; 2 — позднее окончание работы А
Расчет на сети требует проведения только чисто механических операций без обращения к
формулам (рис. 10.20).
Порядок расчета:
1. у исходного события под чертой (в знаменателе) ставят нуль.
2. Для каждого следующего события в знаменателе записывают число, равное сумме
значения раннего срока свершения предыдущего события и продолжительности работы.
Так, для события 2 записывают 2 (0+2=2), для события 4 записываем 8 (2+6=8) и т. д.
3. Если в событие вхот две работы или больше, то рассчитывают значение каждой из них,
записывая над стрелкой, но в знаменатель переносят только максимальное значение из
всех полученных. Например, в событие 5 входят работы 2-5 и 2-3 (через зависимость).
Первый путь дает значение 2 + З = 5, второй —2 + 5 = 7. Принимают максимальное 7 и
записывают в знаменатель. В событие 11 входят четыре работы, из них записывают
максимальное значение 39.
4. В завершающем событии значение, записанное в знаменатель, определяющее длину
критического пути, переносят над чертой (в числитель) (рис. 9.2 1).
5. Значение числителей определяют, ведя расчет от завершающего события к исходному,
вычитая из значения поздних сроков свершения конечного события продолжительность
предшествующих им работ. В отличие от расчета ранних сроков (знаменатель), если из
события выходят две работы или более, принимают не максимальное, а минимальное
значение. Например, из события 7 выходят две работы со значениями 17 и 32; принимают
минимальное 17.
6. Критический путь проходит через события, в которых значения в числителе и
знаменателе совпадают. Полный и частный резерв времени для работ критического пути
равен нулю. На рис. 9.22 дан сетевой график с расчетными параметрами и показан
критический путь.
7. Общий резерв времени для любой работы определяют вычитанием из значения
числителя (конечного события данной работы) суммы значений знаменателя (начального
события данной работы) и ее продолжительности. Так, для работы 9-10 полный резерв
равен 34 (числитель конечного события) — 21 (знаменатель начального события) — 4
(продолжительность работы) = 9. Резерв времени события равен разности значений
числителя и знаменателя. Соответственно для события 10 полный резерв равен 34
(числитель) —25 (знаменатель) =9.8. Частный резерв для любой работы определяют
вычитанием из значения знаменателя конечного события данной работы суммы значений
знаменателя начального события и продолжительности данной работы. Для работы 4-8
частный резерв равен 17-(8+8)= 1.
Рис. 10.20. Расчет ранних начал работ сетевого графика
Рис. 10.21. Расчет поздних окончаний работ сетевого графика
Рис. 10.22. Сетевой график
Расчет сетевого графика табличным методом.
При расчете СГ события кодируются в порядке возрастания (табл. 9.2). Сверху вниз
заполняют три первые колонки. По порядку номеров рассматривают каждое событие. Из
первого события выходит работа 1-2, записывают ее код в гр. 2, продолжительность,
равную 2, — в гр. 3, а так как предшествующих ей работ нет, в гр. 1 ставим прочерк.
Из события 2 выходят три работы: 2-3 с продолжительностью 5 дн.; 2-4 с
продолжительностью б дп.; 2-5 с продолжительностью З ди.. Записывают коды работ и их
продолжительность в гр. 2 и 3. Затем рассматривают работы, входящие в событие 2. Такой
оказывается работа 1-2, так как только эта работа в гр. 2 оканчивается цифрой 2.
Начальным событием этой работы является событие 1. Номер 1 записывают в гр. 1 для
всех трех работ и т. д. Зависимость вносят в таблицу с нулевой продолжительностью (3-5,
7-8).
Если работа имеет несколько предшествующих событий, то записывают все их коды.
Работе 5-7 предшествуют работы 2-5 и 3-5, имеющие начальные события 2 и З, их коды 2
и З записывают в гр. 1.
Таблица 10.2
Расчет параметров сетевого графика
В гр. 4, 5 записывают расчет ранних параметров работы раннее начало и раннее
окончание. Расчет ведут от исходного события до завершающего. для простых событий, в
которые входит только одна работа, раннее начало этой работы равно ранвему окончанию
предшествующей работы. Раннее окончание работы равно сумме ее раннего начала плюс
продолжительность данной работы, т. е. данные гр. 4 плюс данные гр. З заносят в гр. 5.
Раннее начало исходной работы 1-2 равно О (гр. 4); раннее окончание работы 1-2 равно
2(0 + 2). Работе 2-3 предшествует работа 1-2, для которой раннее окончание равно 2 (гр.
5). А так как раннее окончание предшествующей работы равно раннему началу
последующей, число 2 записывают в гр. 4 рассматриваемой работы 2-3. Прибавив к 2
продолжительность работы 5, записывают в гр. 5 число 7. Ранние начала работ 2-4 и 2-5
также равны 2, так как им предшествует то же самое событие 2. В гр. 4 против кода этих
работ записывают 2, а в гр. 5 заносят соответственно 8(2 + 6) и 5(2 + 3). Работам 3-5 и 3-6
также предшествует только одна работа 2-3 с цифрой 7 в гр. 5. Переносят 7 в гр.4 и т. д.
При рассмотрении сложного события, т. е. когда ему предшествуют две работы и более,
раннее начало последующей работы будет равно наибольшему значению их ранних
окончаний предшествующих работ. В настоящей таблице работы 5-7, 7-8, 7-11 и 8-9
имеют по две предшествующие работы (см. гр. 1). Например, работе 5-7 предшествуют
работы 2-5 и 3-5 с начальными событиями 2 и 3.
Так как ранние характеристики работ, в том числе и работ 2-5 и 3- 5, рассчитаны, остается
только сравнить их величины. Раннее окончание работы 2-5 равно 5, а работы 3-5 равно 7.
Большее из этих чисел 7 переносим в гр. 4 строки работы 5-7, после чего определяют
раннее окончание этой работы: 7 + 5=12.
В гр. 6, 7 записывают расчеты поздних параметров работ — позднее начало и позднее
окончание. Расчет ведут в обратном порядке, т. е. от завершающих работ до исходной
снизу вверх. для простого события, из которого выходит только одна работа, позднее
окончание предшествующей работы равно позднему началу рассматриваемой работы.
Позднее начало данной работы равно разности между ее поздним окончанием и
продолжительностью.
для сложного события, из которого выходит несколько работ, позднее окончание
предшествующих работ равно меньшему из поздних начал рассматриваемых работ. Так,
для завершающей работы 10-11, как и для других работ, оканчивающихся завершающим
событием сети (событие 11), позднее окончание работ равно наибольшей величине из всех
ранних окончаний работ, т. е. работе 9-11 (гр. 5). Это число записывают в гр.
7 работ 10-11 и 9-1 1. Из гр. 7 вычитают продолжительность работы (гр. 3)
и получают позднее начало для работы (гр. 6) 10-11, равное 39—5 = 34, и
для работы 9-11, равное 39— 18 = 21.
Работа 9-10 кончается событием 10; таким событием начинается работа 10-11, ее значение
34 из гр. 5 переносят в гр. 7 нашей работы. Вычтя из гр. 7 значение гр. 3, записывают в гр.
б число 30. В этом же порядке продолжают расчет снизу вверх. При расчете сложных
событий отличие заключается в необходимости выбора минимального значения из
нескольких возможных. Позднее начало исходной работы должно быть равно нулю.
Гр. 8 — общий резерв времени определяют как разность между значениями гр. б и 4 или
гр. 7 и 5. Так, для работы 1-2 полный резерв к12=0(0—0=0) или 2-2=0; для работы 2-4 I.2=
1(3—2=1) или 9-8=1 и т. д. до конца.
В гр. 9 записывают частный резерв времени, который определяют как разность между
ранним началом последующей работы по гр. 4 и ранним окончанием данной работы по гр.
5.
Работы, не имеющие общего резерва, естественно, не имеют и частного резерва, поэтому в
гр. 9 ставят О всюду, где О имеется в гр. 8. Первой работой, имеющей резерв, будет
работа 2-4. Для определения раннего начала последующей работы надо найти в гр. 2
любую работу, начинающуюся с последней цифры кода нашей работы, т. е. с цифры 4.
Такой будет работа 4-8, имеющая по гр. 4 раннее начало 8. Раннее окончание нашей
работы по гр. 5 тоже равно 8, значит, частный резерв равен
— ‚РИ. _Р0. — 8—8 — О
— 4—8 2—4 — —
Последующей по отношению к работе 2-5 будет работа 5-7 со значением раннего начала
7. Раннее окончание работы 2-5 равно 5. Отсюда частный резерв г2.5 = 7-5 = 2.
Гр. 10 — критический путь при табличном методе расчета лежит на работах, общий
резерв времени которых равен 0. Отмечаем знаком «+» работы, лежащие на критическом
пути. К таким работам относятся все, имеющие О в гр. 8. На графике критический путь
должен представлять собой непрерывную последовательность работ от начального
события до конечного.
Анализируя таблицу, мы получаем сведения о длине критического пути, ранних и поздних
началах и окончаниях каждой из работ, общих и частных резервах времени.
Расчет сетевого графика по потенциалам событий.
Потенциал П события i — максимальное время от данного события i до завершающего
события сетевого графика — определяется величиной наиболее продолжительного пути
между этими событиями
Расчет потенциалов события на графике ведут двумя Проходами:
ПРЯМЫМ — от исходного события последовательно по всем путям графика до
завершающего и обратным — в противоположном направлении — от завершающего
события до исходного. Эта часть расчета ничем не отличается от изложенной выше. При
обратном расчете определяют потенциалы событий. Расчет выполняют так же, как и
расчет ранних сроков свершения событий, но точкой отсчета является завершающее
событие графика (а не исходное). Таким образом, мы получаем данные о максимальной
продолжительности работ от данного события до завершающего и тем самым отвечаем на
вопрос, который чаще всего возникает при обсуждении хода строительства: сколько дней
осталось до конца, сколько дней имеется в резерве. При расчете обратным ходом
потенциал завершающего события принимают равным нулю. Потенциалы событий
вычисляют по формуле
(10.17)
Запись результатов при этом методе расчета ведут обычно по секторам (рис. 10.23), в
которые заносят следующие данные: в левый сектор — величину ранних свершений
события; в нижний — номер предшествующего события, через которое к данному
проходит путь максимальной продолжительности; в правый сектор — потенциал события;
в верхний — номер последующего события, через которое проходит путь наибольшей
продолжительности от данного события к завершающему. Первые два сектора заполняют
при прямом расчете, остальные — при обратном.
Условием критичности событий является равенство суммы раннего срока свершения
события и потенциала событий (суммы левого и правого секторов) критическому сроку, т.
е.
(10.18)
Резерв времени событий К имеет место только дпя некритических событий, и его
величина равна разности между величиной критического срока и суммой раннего
свершения события и его потенциала, т. е.
(10.19)
Рис. 10.23. Расчет сетевого графика с потенциалами событий
В процессе оперативного контроля за ходом строительства по СГ, рассчитанным по
потенциалам, резервы времени определяют не в сравнении с критическим сроком, а в
сопоставлении с фактическим временем, оставшимся до установленного срока по
формуле
(10.20)
Отрицательное значение резерва показывает запаздывание против установленного срока.
ЛЕКЦИЯ №11.
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
СТРОГЕНПЛАНОВ. 2 часа.
11.1. НАЗIIАЧЕНИЕ И ВИДЫ СТРОГЕНПЛАНОВ
Стройгенпланом (СГП) называют генеральный план площадки, на котором показана
расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий,
сооружений и установок, возводимых и используемых в период строительства.
СГП предназначен для определения состава и размещения объектов строительного
хозяйства в целях максимальной эффективности их использования и с учетом
соблюдения требований охраны труда. СГП — важнейшая составная часть технической
документации и основной документ, регламентирующий организацию площадки и
объемы временного строительства.
Различают стройгенплан общеплощадочный и объектный.
Общеплощадочный СГП дает принципиальные решения по организации строительного
хозяйства всей площадки в целом и выполняется проектной организацией на стадии
проекта или РИ в составе проекта организации строительства (НОС).
Объектный СIТI детально решает организацию той части строительного хозяйства,
которая непосредственно связана с сооружениями данного объекта и охватывает
территорию, примыкающую к нему. Он составляется строительной организацией на
одно или несколько зданий и сооружений на стадии рабочей документации в составе
ПНР. Различия в методах проектирования между СГП в составе ПОС и [‘ПР сводятся, по
существу, к степени детализации разработки плана и точности расчетов.
Общие принципы проектирования:
СГП является частью комплексной документации на строительство, и его решения
должны быть увязаны с остальными разделами проекта, в том числе с принятой
технологией работ и сроками строительства, установленными графиками; решения СГП
должны отвечать требованиям строительных нормативов*. Временные здания,
сооружения и установки (кроме мобильных) располагают на территориях, не
предназначенных под застройку до конца строительства; решения СГП должны
обеспечивать рациональное прохождение грузопотоков на площадке путем сокращения
числа перегрузок и уменьшения расстояний перевозок.
Это требование прежде всего относится к массовым, а таюке особо тяжелым грузам.
Целесообразность промежугочной разгрузки массовых материалов необходимо каждый
раз подвергать тщательному анализу. Правильное размещение монтажных механизмов,
установок для производства бетонов и растворов, складов, площадок укрупнительной
сборки — основное условие решения этой задачи. СГП должен обеспечивать наиболее
полное удовлетворение бытовых нужд работающих на строительстве. Это требование
реализуется гiугем продуманного подбора и размещения бытовых помещений, устройств
и пешеходных путей.
Принятые в СГП решения должны отвечать требованиям техники безопасности,
пожарной безопасности и условиям охраны окружающей среды.
Затраты на временное строительство должны быть минимальными. Сокращение их
достигается использованием постоянных объектов, уменьшением объема временных
зданий, сооружений и устройств с использованием инвентарных решений.
В то же время следует отметить, что соображения экономии не должны преобладать над
требованиями охраны труда, окружающей среды и созданием, в целом, благоустроенной
производственной обстановки. Преобладающий до сих пор порядок оплаты временного
хозяйства строительства за счет накладных расходов препятствует этому и противоречит
мировой практике, где принят порядок прямой оплаты всех работ и элементов
благоустройства стройплощадки в соответствии со СГП, составленным менеджером
объекта или под его руководством.
11.2. ОБЩЕПЛОЩАДОЧНЫЙ СТРОЙГЕНПЛАН
Общеплощадочный СГП разрабатывается на строительство комплекса (промышленного,
гражданского, сельскохозяйственного) или на отдельные сложные здания и сооружения.
При одностадийном проектировании (рабочий проект), осуществляемом в основном при
привязке отдельных несложных типовых зданий и сооружений, общеплощадочный СГП
не выполняют.
Исходными данными для разработки общеплощадочного СГП служат: генплан
площадки строительства; геологические, гидрогеологические и инженерноэкономические изыскания; смета; сводный календарный план; расчеты объемов
временного строительства и другие материалы ПОС.
Материалы геологических и гидрогеологических изысканий используют при
размещении объектов строительного хозяйства, когда необходимо знать несущую
способность грунта и уровень грунтовых вод, например, при выборе места и
конструкции траншейных складов цемента или других объектов, имеющих
заглубленные помещения. Инженерно- экономические изыскания позволяют более
рационально наметить транспортные связи строительства с карьерами, поставщиками и
т. п.
На генплане показывают рельеф (горизонтали) и планировочные отметки
существующих и проектируемых зданий и сооружений, насаждения, сети дорог и
коммуникаций. Все эти сведения дают возможность в СГП правильно решить
планировку территории строительства; отвод атмосферных вод; схему, отметки и
конструкции временных дорог; установить необходимый объем и места присоединения
временных сетей к источникам питания.
Общеплощадочный СГП согласовывается проектной организацией с заказчиком и
генподрядчиком. Заказчик в свою очередь согласовывает его с отделом районного
архитектора, органами санэпидемиологической службы, пожарного Надзора, отделами
безопасности движения, эксплуатационными службами (энерго-, водо- и газоснабжения
и т. д.), административной инспекцией и отделами подземных сооружений.
Общеплощадочный СГП состоит из графической части и расчетно-пояснительной
записки.
Графическая часть проекта включает: генплан площадки с нанесенными на нем
объектами временного хозяйства; экспликацию основных постоянных и всех временных
зданий, сооружений и установок; условные обозначения, технико-экономические
показатели, фрагменты общеплощадочного СГП (рис. 10.1, 10.2).
Так как графической основой СГП является генеральный план проектируемого объекта
или комплекса, то масштаб изображения обычно сохраняют неизменным (1:1000;
1:2000; 1:5000).
для крупных и сложных объектов и комплексов разрабатывают несколько вариантов
СГП, что позволяет выбрать наиболее экономичное решение.
Экспликация временных зданий и сооружений должна включать все временные здания и
сооружения, сведения об объеме (площади, протяженности) каждого временного
устройства, его габаритов в плане, конструктивной характеристики (тип, марка или
краткое описание). Условные обозначения для СГП до сих пор полностью не
систематизированы.
Расчетно-пояснительная записка содержит расчет потребности по укрупненным
показателям и служит обоснованием принятых в СГП решений элементов
строительного хозяйства — механизированных установок, временных зданий и
сооружений. Ведомость на временные здания и сооружения помимо сведений,
включенных в экспликацию, содержит дополнительные данные. В необходимых
случаях составляют выборку ресурсов для временного строительства.
Технико-экономическими показателями СГП при сопоставлении вариантов могут
служить следующие данные:
-удельные затраты на временные здания и сооружения — стоимость строительного
хозяйства (%) по отношению к общей сметной стоимости. Этот показатель
сравнивается со сметным лимитом на эти затраты (1,5... 12%) и с другими вариантами
СГП;
-продолжительность
работ
по
организации
строительного
хозяйства в
подготовительный период;
-объем и стоимость затрат на временные здания и сооружения в целом и по отдельным
видам строительства (дороги, здания, сети и т. д.) и работ (транспортные, складские и
т. п.), отнесенных к стоимости СМР или к 1 га территории строительства;
-трудоемкость работ по организации временного хозяйства по тем же измерителям.
При оценке СГП используют также архитектурно-планировочные показатели,
коэффициент застройки и коэффициент использования площади. Кроме того, СГП
должен оцениваться с точки зрения ряда других факторов, не охваченных системой
общепринятых показателей. Например, учитывают уровень санитарно-бытового
обслуживания; соответствие принятой схемы движения удобствам работы транспорта
с точки зрения уменьшения количества тупиков и пересечений и т. д.
Хорошо выполненный СГП в немалой степени способствует повышению
производительности труда, сокращению сроков работ и снижению стоимости
строительства.
Порядок проектирования:
1. на основе КП строительства определяют потребность в трудовых, энергетических и
других материально-технических ресурсах по этапам;
2. на основе расчета потребности в ресурсах определяют виды и объемы временных
зданий, установок и сооружений;
З. производят размещение (привязку) элементов временного строительного хозяйства:
вначале привязывают монтажные механизмы, приобъектные склады и дороги. Тесная
взаимосвязь этих элементов между собой и многовариантность возможного решения
обусловливают необходимость размещать их на плане одновременно. После этого
следует продумать дислокацию механизированных установок, обслуживающих
строительство в целом, и разместить площадки укрупнительной сборки.
4. на генплане участка,, выполненном на геоподоснове и содержащем существующие и
проектируемые здания и сооружения, показывают границы строительной площадки.
При строительстве в несколько очередей некоторые здания и сооружения,
используемые в период строительства, выделяются особо.
Более детальные рекомендации по привязке элементов СГП даны в последующих
разделах.
11.3. ОБЪЕКТНЫЙ СТРОЙГЕНПЛАН
Объектный СГП проектируют отдельно на все строящиеся здания и сооружения,
входящие в общеплощадочный СГП. для сложных сооружений объектный СГП может
составляться на различные этапы (подготовительный, основной и др.) и виды работ
(земляные, сооружение подземной или монтаж надземной части здания, кровельные
работы и др.).
Исходными данными для разработки объектного СГП служат общеплощадочный СГП,
выполненный на предыдущей стадии проектирования: КП и технологические карты из
ПНР данного объекта; уточненные расчеты потребности в ресурсах, а также рабочие
чертежи здания или сооружения. Объектный СГП составляется подрядчиком или по
его поручению проектно-технологической организацией (типа Орггехстроя); в
последнем случае он согласовывается с генподрядчиком и заинтересованными
субподрядными организациями.
Графическая часть объектного СГП в составе ПНР обычно выполняется в масштабе
1:500, 1:200, 1:100 и 1:50 и содержит те же элементы, что и общеплощадочный СГП.
добавляется перечень основного монтажного оборудования с указанием потребной
энергетической мощности. Объектный СГП уточняет принципиальные решения,
принятые в общеплощадочном СГП, и, как всякий рабочий чертеж, должен иметь
детальные и исчерпывающие данные, необходимые для реализации в натуре (рис. 10.3
и 10.4).
Расчетно-пояснительная записка содержит уточненные расчеты потребности на основе
натуральных объемов работ по рабочей документации и сметам; конкретные
технические решения по выбору механизированных установок, временных зданий,
сооружений, дорог, силовой и осветительной сети, водо- и теплоснабжения,
телефонизации и т. д. При выборе тех или иных устройств учитываются возможности
подрядной организации. Титульный список (ведомость) временных зданий и
сооружений служит основанием для определения объемов работ, оплаты их
заказчиком и контроля за расходованием трудовых и материальных ресурсов при
организации строительного хозяйства.
Порядок проектирования. Вначале уточняются исходные данные и расчеты. Объемы
ресурсов, необходимые для строительства объекта, определенные ранее в ПОС по
укрупненным показателям, берут из ППР, где они пересчитаны по физическим
объемам Рд или РП, и сметы. Так, количество рабочих принимают по КП
строительства объекта, разработанному при составлении объектного СГП. По
диаграмме движения рабочей силы в графике выделяют период «пик», на который
ориентируются при определении полного объема строительства временных
санитарнобытовых зданий и сооружений. Из графиков комгтлектации выбирают
сведения о необходимых запасах материалов, что служит основой уточнения площади
складов. Исходя из наличного парка машин в строительной организации в случае
необходимости корректируют рекомендации типовых технологических карт в части
монтажных механизмов.
Ог территориальных эксплуатационных хозяйств или аналогичных служб
действующих предприятий, снабжающих строительство электроэнергией, водой,
теплом, газом, получают условия подсоединения: место врезки, способ учета,
дополнительные требования. Так как решения СГП определяются прежде всего
расположением моi-ггажных и грузоподъемных механизмов, то в первую очередь
производят их рабочую привязку с обозначением пути движения, габаритов, зон
работы, ограждений путей и т. д. Техника привязки кранов и других элементов
временного хозяйства подробно излагается в соответствующих разделах.
При проектировании объектного СГП недостаточно определить габариты складских
площадок в зоне действия механизма, следует выполнить раскладку сборных
конструкций по типам и маркам, точно показать место, отведенное под те или иные
материалы, тару, оснастку и инвентарь. После размещения складов переходят к
привязке временных строений. При наличии общеплощадочного СГП на объектном
уточняют расположение временных зданий, сооружений и установок только на
территории, непосредственно примыкающей к строящемуся объекту.
Следующим этапом проектирования является привязка временных коммуникаций,
включающая определение мест подключения к постоянным сетям или другим
источникам снабжения, трассировку с обозначением промежуточных устройств в
рабочей зоне.
На объектном СГП конкретизируют требования техники безопасности с показом
ограждений опасных зон работы механизмов и высоковольтных линий; переходы
через железнодорожные пути; расстановку знаков, регулирующих движение
транспорта, и др. Уточняют также другие элементы построечного хозяйства.
При проектировании СГП для этапа подготовительных работ уточняют расположение
внеплощадочных и внутриплощадочных дорог и сетей; места складирования
растительного грунта; размещение установок, предназначенных для инженерной
подготовки территории строительства; складские площадки; временные здания и
сооружения; ограждения и другие устройства.
СГП на период нулевого цикла содержит, кроме элементов для возведения надземной
части здания, места складирования грунта, предназначенного для обратной засыпки
под полы и в пазухи; землевозные временные дороги; ограждения и места сходов в
котлован; обноску; существующие и перекладываемые коммуникации.
В СГП на периоды кровельных или отделочных работ особое внимание уделяется
установке подъемников; размещению штукатурных и малярных станций; агрегатов для
подогрева и подачи мастик; выделению мест для хранения огнеопасных материалов.
11.4 Расчет потребности в бытовых помещениях на строительной
площадке.
Временными зданиями называют надземные подсобно-вспомогательные и другие
объекты, необходимые для обслуживания производства строительно-монтажных
работ. Временные здания сооружают только на период строительства. Стоимость
временных зданий, наряду с временными дорогами, является одной из основных
статей затрат на временное строительное хозяйство, и сокращение их является важной
задачей при проектировании СГП.
Временные здания, — в отличие от постоянных, — имеют свои особенности,
связанные с назначением, конструктивным решением, методами строительства,
эксплуатации и порядком финансирования.
По назначению временные здания делят на производственные, складские,
административные, санитарно-бытовые, жилые и общественные.
В той части, которая охвачена унификацией, следует соблюдать установленные
обозначения*. Изображения всех временных сооружений следует показывать теми же
условными знаками, что и существующие проектируемые, но выделять более
интенсивно (жирной линией, штриховкой, тонированием и т. п.). Особенно четко надо
показать основные временные здания, сооружения и установки (бытовки, дороги,
растворные узлы и т. п.).
К производственным зданиям относят различные мастерские (ремонтно-механические,
арматурные,
опалубочные,
сантехнические);
механизированные
установки
(бетонорастворные,
асфальтовые);
объекты
энергетического
хозяйства
(трансформаторные подстанции, котельные); объекты транспортного хозяйства
(гаражи, депо, профилактории); к складским — склады отапливаемые и холодные,
кладовые и навесы; к административным — конторы начальника участка, прораба,
диспетчерские и др.; к санитарно-бытовым — гардеробные, помещения для сушки
одежды, душевые, столовые и буфеты, здравпункт и др., к жилым и общественным
зданиям — общежития, магазины, столовые, бани, клубы и др.
и предприятий коммунально-бытового и культурного обслуживания является
решающим фактором, определяющим темпы и сроки строительства. Объемы
жилищного строительства устанавливают на основе расчета количества работающих и
других категорий жителей поселка.
Инвентарные здания по степени мобильности и конструктивному решению можно
классифицировать на следующие типы: сборно-разборные, контейнерные и
передвижные.
Здания сборно-разборного типа конструктивно могут быть решены как каркаснопанельные или панельные.
Панельные сборно-разборные здания имеют меньшие пролеты по сравнению с
каркасными, и поэтому их применение для промышленных целей ограничено. В таких
зданиях размещают в основном бытовые, административные помещения или
небольшие склады. Здания выполняют обычно из деревянных щитов, причем
наружные щиты каркасные с заполнением эффективным утеплителем. Основным
элементом унифицированных типовых секций сборно-разборного типа является звено,
состоящее из стеновых щитов, двух кровельных и двух щитов пола, соединенных
между собой.
Контейнерные здания представляют собой объемно-пространственную конструкцию,
состоящую из одного или нескольких объемных блоков-контейнеров. Конструктивно
контейнеры могут быть каркасные, панельные и смешанного типа. Каркасные
контейнеры состоят из несущего каркаса и ограждающих конструкций, выполненных в
виде навесных панелей или обшивки с заполнением эффективным утеплителем.
Панельные контейнеры состоят из шести соединенных между собой панелей.
Контейнеры, предназначенные для последующей блокировки между собой,
выполняют в определенном наборе (торцовые, рядовые и др.), обеспечивающем
получение необходимых площадей. Объем и габариты контейнеров определяются
условиями транспортирования и ограничиваются существующими автомобильными и
железнодорожными габаритами. Ширину контейнеров принимают до З м, длину
исходя из радиуса поворота городских дорог — до 12 м.
Здания передвижного типа состоят из кузова и ходовой части, жестко соединенных
друг с другом (рис. 14.1, г). Здания этого типа в наибольшей мере отвечают
требованию мобильности. Трудозатраты на ввод их в эксплуатацию после
перебазировки минимальны. В то же время этот тип временных зданий является
наиболее дорогим.
К кузову на шасси автомашины или железнодорожного вагона требования по габариту
такие же, как и к другому транспортному средству. Конструкция кузова аналогична
устройству контейнеров, но в отличие от них на облицовку стен чаще применяют
металл. Автофургон применяют в качестве жилых, бытовых, административных,
производственных и складских помещений на объектах с небольшой
продолжительностью работ или в качестве промежуточного решения временных
зданий в начальный период строительства.
Обязательным, требованием является наличие при въезде на площадку
информационного щита с: наименование строящегося объекта, застройщика и
подрядчика, номера телефона и фамилии лица, на которого оформлен ордер на
производство работ, представителя Госархстройнадзора, сроки начала и окончания
работ, схема объекта. На площадке при необходимости оборудуется пункт очистки ияи
мойки колес автомашин.
Бытовые городки — современная и эффективная форма санитарно-бытового
обслуживания непосредственно на объектах.
Понятие обслуживания включает не только наличие комфортабельных бытовых
помещений, но и набор удобств и услуг.
Как показывает опыт, в эксплуатации бытовых городков значительный эффект
приносят специализированные службы по перебазированию, эксплуатации и ремонту
зданий, организации питания и другим сервисным услугам.
Такие городки выполняются в виде набора контейнерных одно- и двухэтажных
зданий, размещаемых на тщательно подготовленных площадках, и обслуживаются
специализированными подразделениями.
Порядок проектирования:
1. определяют необходимый объем временного строительства по годам с учетом
назначения зданий;
2. выявляют возможность и целесообразность использования для нужд строительства
существующих и опережающего возведения проектируемых зданий;
З. определяют номенклатуру и площади временных зданий и сооружений, подлежащих
сооружению по годам строительства (по КП или КПСК).
При проектировании СГП в составе ПОС определяют размеры площадки для городка,
схему размещения зданий и способы обеспечения их электроэнергией, водой и
другими коммуникациями. При проектировании СГП в составе ПГГР уточняют набор
зданий конкретно по типам и производят их привязку, а также уточняют способы
подключения к коммуникациям.
Состав и размещение городков. Бытовые городки сооружаются до начала
производства основных СМР на объектах. Площади санитарно-бытовых помещений
принимают по этапам строительства с учетом динамики движения рабочей силы на
каждом этапе. Комплекс помещений должен быть подобран для всех рабочих, занятых
на стройплощадке, включая рабочих субподрядных и наладочных организаций.
Бытовые городки оборудуют в соответствии с ПОС и ПНР, санитарно-техническими и
противопожарными правилами, действующими нормативами и утвержденной
номенклатурой по санитарно-бытовому обслуживанию строителей. На строительном
объекте с числом работающих в наиболее многочисленной смене менее 60 человек
должны быть как минимум следующие санитарно-бытовые помещения и инвентарь:
гардеробные с умывальниками, душевыми и сушильными; помещение для обогрева,
отдыха и приема пищи; прорабская, туалет, навес для отдыха и место для курения,
устройства для мытья обуви, щит со средствами пожаротушения. На строительном
объекте с числом работающих в наиболее многочисленной смене от 60 человек и более
кроме помещений, перечисленных выше, устраиваются помещения для столовой и
личной гигиены женщин.
Площадь территории производственно-бытовых городков на число работающих
60...1000 человек определяется с учетом максимальной численности рабочих в
основной период строительства.
Бытовые городки должны располагаться на спланированной площадке с
максимальным приближением к основным маршрутам передвижения работающих на
объекте, а также в соответствии с ПОС в безопасной зоне от работы крана и иметь
отвод поверхностных вод. Проходы к санитарно-бытовым помещениям не должны
пролегать через опасные зоны (от строящегося здания и грузоподъемных механизмов).
Для обеспечения безопасного прохода в бытовые помещения должны быть устроены
пешеходные дорожки из щебня шириной не менее 0,6 м.
Бытовые городки, а также подходы к ним следует располагать вне опасных зон
действия механизмов и транспорта. Бытовые помещения располагают на расстоянии
не менее 50 м и с наветренной стороны господствующих ветров по отношению к
установкам, выделяющим пыль, вредные газы и пары.
В соответствии с нормами медицинского обслуживания при количестве работающих
300... 800 человек организуют фельдшерский пункт, а при 800.. .2000 человек —
врачебный пункт. Медпункты надо располагать в одном блоке с бытовыми
помещениями, соблюдая при этом предельное расстояние до наиболее удаленных
рабочих мест 600. ..800 м. Медпункт должен быть обеспечен подъездом.
Помещение для обогрева располагают в зоне работы бригады и рассчитывают на весь
персонал максимальной смены, работающей на открытой площадке при температуре
воздуха о°с и ниже. Минимальная площадь помещения 8 м2.
Уборные со смывом следует располагать около канализационных колодцев. При
отсутствии смывной канализации используют передвижные уборные с
герметическими емкостями. Уборные с выгребными ямами можно устраивать только с
разрешения органов Госсаннадзора. Уборные вне зданий следует располагать на
расстоянии не более 200 м от наиболее удаленного рабочего места.
В современной постановке генподрядчик своими силами выполняет лишь
минимальный объем работ по поддержанию порядка и чистоты на площадке,
привлекая к обустройству специализированные фирмы. За рубежом для этих целей
повсеместно имеется обширная сеть специализированных фирм, предоставляющих в
аренду все элементы строительного хозяйства, они же выполняют монтаж,
обслуживание, а по окончании работ — демонтаж и вывозку. Фирмы
узкоспециализированные по направлениям. К примеру, на строительстве небольшого
микрорайона Филадельфии (США) задействованы фирмы ,выполняющие услуги: по
аренде трейлеров и контейнеров для офиса и бытовок; уборке помещений; устройству
ограждений; установке информационных щитов и указателей; доставке и
обслуживанию туалетов; установке стендов охлаждения и подогрева питьевой воды с
доставкой сменных баллонов; монтажу временной телефонной сети; устройству
временного хозяйственного водоснабжения ; временному хозяйственному тепло- и
энергоснабжению; вывозке строительного мусора в сменных большегрузных
контейнерах; фотографическому обслуживанию; размножению документации и др.
печатным услугам и пр. Развитая инфраструктура обслуживания освобождает
руководителя от массы забот и дает возможность сосредоточиться на своих основных
обязанностях.
11.5 ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ
ПЛОЩАДКИ
С ростом уровня индустриализации и механизации работ в строительстве возрастает
роль электроснабжения — одного из решающих факторов, обеспечивающих
нормальный ход строительных работ.
В настоящее время на каждого рабочего, занятого в строительстве, приходится более 4
тыс, кВт-ч в год электроэнергии, потребляемой на производственные нужды. Все
более сложным становится электротехническое хозяйство строительства.
Проектирование временного электроснабжения — одна из основных задач в
организации строительной площадки.
Порядок проектирования временного электроснабжения строительства:
1. Производят расчет электрических нагрузок;
2. Определяют количество и мощность трансформаторных подстанций (или других
источников снабжения);
3. Выявляют объекты 1-й категории, требующие резервного электропитания
(водопонижение, электропрогрев и т. п.);
4. Располагают на СГП трансформаторные подстанции, силовые и осветительные сети,
инвентарные электротехнические устройства;
5. Составляют схему электроснабжения.
Расчетную электрическую нагрузку можно определить четырьмя способами.
1. Расчет нагрузок по удельной электрической мощности основан на обобщении
статистических данных о фактической электрической мощности, потребляемой
строительными объектами на 1 млн. руб. годового объема СМР. Способ наиболее
простой и используется для предварительных расчетов при большом объеме
При пользовании нормативом следует иметь в виду, что он разработан применительно к
условиям строительства 1-го территориального пояса группы В (Московская обл. и др.).
При расчетах для других районов страны следует применять поправочные
коэффициенты: понюкающие — для южных районов и повышающие — для северных и
восточных.
Таким образом, расчетная мощность трансформатора Р,, (кВА):
где р — удельная мощность, кВА1млн. руб., определяемая по нормативам; С — годовой
объем СМР, млн. руб., определяемый по графику строительства; /с — коэффициент,
учитывающий район строительства и принимаемый по расчетным нормативам.
II. Расчет нагрузок по удельному расходу электроэнергии
(кВтч) на укрупненный измеритель соответствующего вида работ (100 м3
разрабатываемого грунта, 1 м3 монтажа железобетонных конструкций)
или на единицу продукции, выпускаемой подсобным производством (1 м3
монтажа железобетонных конструкций, 1 м3 товарного раствора):
где р — удельный расход электроэнергии на единицу соответствующего вида работ или
единицу продукции (принимают по справочникам); объем работ за год в натуральных
измерителях; Т, — принятое годовое число часов в зависимости от намечаемой
интенсивности работ, при ведении работ в одну или две смены принимают Т, = 2500.. .5
000 ч/год; соф — коэффициент мощности, зависящий от количества и загрузки силовых
потребителей (определяют по справочным), средневзвешенное значение
в строительстве составляет 0, 65. ..0,75.
В табл. 15.2 выборочно даны коэффициенты мощности и спроса основных потребителей
электроэнергии в строительстве.
iii. Расчет нагрузок по установленной мощности электроприемников и коэффициенту
спроса без дифференциации по видам потребителей производят по формуле
где Р — суммарная установленная мощность потребителей электроэнергии, кВт; ‘с,. —
коэффициент спроса, принимаемый по справочникам.
IУ. Расчет нагрузок по установленной мощности электроприемников и коэффициентам
спроса с дифференциацией по видам потребителей — по формуле
где а — коэффициент, учитывающий потери в сети в зависимости от протяженности,
сечения и т.п., принимаемый по справочникам (а’1,05...1,1О); ‘С’,., 1С2с, iСЗс —
коэффициенты спроса, зависящие от числа потребителей и принимаемые по
справочникам (см. табл. 15.2); Р,. — мощность силовых потребителей, кВт, принимаемая
по каталогам и справочникам; Р,,, — мощность для технологических нужд, кВт,
принимаемая по каталогам и справочникам; Р0 — мощность устройств освещения
внутреннего, кВт; Р0,, — мощность устройств освещения наружного, кВт.
Последний способ наиболее сложный и трудоемкий, но обеспечивает наиболее точный
результат; применяют его в рабочем проектировании.
Рис. 5.1. График электрической нагрузки
Для сварочных машин и трансформаторов, а также для установок электропрогрева
производят условный пересчет их мощности, даваемой в паспортах в кВА, в
установленную мощность в кВт:
где — мощность сварочных машин, кВА.
Минимальная освещенность установлена Указаниями по проектированию освещения
строительных площадок (СН 81-80).
В инвентарном виде изготовляют также подстанции глубокого ввода с
трансформаторами 10О...1ООО кВА (рис. 15.3).
Временные электростанции в строительстве применяют при отсутствии или
недостаточности источников и сетей снабжающих энергосистем, чаще всего в
подготовительный период строительства и в период развертывания работ. Временные
передвижные электростанции можно разделить на три группы: до 100 кВт — малой и
средней мощности с двигателями внутреннего сгорания; до 1000 кВт — крупные с
дизельным двигателем; свыше 1000 кВт — энергопоезда с газо- и паротурбинными
установками.
Передвижные электростанции первой группы (до 100 кВт) представляют собой
комплектную установку, состоящую из двигателя, системы охлаждения и генератора,
установленного на общей раме. Исполнение таких электростанций может быть
открытым или закрытым, на автоприцепе, в фургоне, на автоходу (рис. 15.3). При
открытом исполнении электростанцию устанавливают в закрытом вентилируемом
помещении или под навесом.
Крупные электростанции мощностью до 1000 кВт имеют значительно большую массу и
размеры, что влияет на мобильность их перемещения. Принципы устройства те же, что у
электростанций, указанных выше. Наиболее мощные отечественные электростанции
этой группы монтируются в специальных железнодорожных вагонах.
Энергопоезда представляют собой комплектные паро- или газотурбинные
электростанции мощностью до 5000 кВт, размещенные в специальных вагонах. Поезд
состоит из вагонов-котельных, вагонов-градирен и турбогенераторного вагона. Вагоныкотельные размещаются во временном здании, остальные вагоны — под открытом
небом.
Подготовка площадки для энергопоезда состоит в устройстве железнодорожного тупика,
строительстве зданий для вагонов-котельных, склада топлива, водопровода и других
работ. На это обычно уходит один- два месяца, после чего энергопоезд может быть
введен в эксплуатацию в течение двух-трех недель. Поезда обслуживаются постоянным
эксплуатационным составом численностью от 40 (В-1000) до 80 человек (Б-4000).
Воздушные магистральные линии устраивают преимущественно вдоль проездов, что
дает возможность использовать столбы светильников наружного освещения и облегчает
условия эксплуатации. На участках стройки, где работают краны, запрещается
применять голые провода. Временные опоры делают из бревен длиной 7. ..9 м,
толщиной в отрубе 14... 18 см. Семиметровьте бревна устанавливают на железобетонных
пасынках. Глубину заложения принимают обычно равной 1/5 длины столба. Расстояние
между столбами, зависящее от массы проводов и прочности опор, составляет не более 30
м. Провода, используемые для сетей, могут быть стальными, алюминиевыми, медными;
голыми и изолированными, одно — и многожильными.
Кабели состоят из одной — четырех алюминиевых или медных жил, помещенньих в
герметическую оболочку из свинца, алюминия или синтетики. Для подключения машин
применяют шланговый кабель в усиленной резиновой оболочке. Кабели прокладывают в
земле или по опорам. В последнем случае кабель подвешивают на тросе. При большой
трудоемкости подвеска кабеля обеспечивает возможность его повторного
использования. Границы опасных зон от ЛЭП устанавливаются со СНиП (табл. 15.6).
11.6 ВРЕМЕННОЕ ВОДОПОДВЕДЕНИЕ И ВОДООТВЕДЕНИЕ.
Временное водоснабжение и канализация на строительстве предназначены для
обеспечения производственных, хозяйственно-бытовых и противопожарных нужд. При
проектировании временного водоснабжения необходимо определить потребность,
выбрать источник, наметить схему, рассчитать диаметры трубопроводов, привязать
трассу и сооружения на стройгенплане.
Расчет потребности в воде на стадии ПОС производят по укрупненным показателям на 1
млн, руб. сметной стоимости годового объема СМР с учетом отрасли и района
строительства по расчетным нормам. При разработке ПГГР потребность в воде слагается
из учета расхода воды по группам потребителей, исходя из установленных нормативов
удельных затрат.
Суммарный расчетный расход воды (л/с)
- соответственно расходы воды на производственные,
хозяйственно-бытовые и противопожарные цели, л/с.
Минимальный расход воды для противопожарных целей определяют из расчета
одновременного действия двух струй из гидрантов по 5 л/с на каждую струю, т. е. ‚= 52
= 10 л/с. Такой расход может быть принят для небольших объектов с площадью
застройки до 10 га, на площадях до 50 га включительно —20 л/с; при большей площади
—20 л/с на первые 50 га территории и по 5 л/с на каждые дополнительные 25 га (полные
и неполные).
Источниками временного водоснабжения являются:
1. Существующие водопроводы с устройством в необходимых случаях
дополнительных временных сооружений — резервуаров, насосных станций,
водонапорных башен и пр.;
2. Проектируемые водопроводы при условии ввода их в эксплуатацию по
постоянной или временной схеме в необходимые сроки;
3. Самостоятельные временные источники водоснабжения — водоемы и
артезианские скважины.
Расчет и проектирование сооружений для подачи воды выполняют по действующим
нормам.
Рис. 6.1. Номограмма для определения
диаметра труб водопровода:
а — при скорости движения воды 1 ,5 М/с; б—то же, ‘2,О м/с
Схема и сооружения временного водоснабжения. Система водоснабжения обычно
состоит из водоприемника, насосных станций для подъема воды на очистные
сооружения и к потребителям, очистных сооружений, емкости для хранения запаса
чистой воды, водоводов и водопроводной сети. В конкретных условиях может
потребоваться устройство только части этих сооружений или, наоборот, более сложная
система. В отличие от постоянных сооружений для забора и обработки воды применяют
мобильные установки, смонтированные на авто- или пневмоходу (насосные и очистные
станции), а также плавучие водозаборные устройства. Пожарные водоемы и резервуары
устраивают на площадках в тех случаях, когда водопровод не обеспечивает расчетное
количество воды на пожаротушение. Водоотводы от насосных и разводящую сеть
выполняют из асбоцементных или стальных труб, уложенных ниже глубины
промерзания или по поверхности грунта в утепленных коробах. Разводящая сеть в
летних условиях может быть также устроена из резиновых шлангов и тканевых рукавов.
При проектировании временной сети необходимо учитывать возможность
последовательного наращивания и перекладки трубопроводов по мере развития
строительства. Сети временного водопровода устраивают по кольцевой, тупиковой или
смешанной схемам. Кольцевая система с замкнутым контуром обеспечивает
бесперебойную подачу воды при возможных повреждениях на одном из участков и
является более надежной. Тупиковая система состоит из основной магистрали, от
которой идуг ответвления к точкам водопотребления. Смешанная система имеет
внутренний замкнутый контур, от которого прокладываются ответвления.
Расчет водопроводных труб. диаметр (мм) водопроводной напорной сети можно
определить по номограмме (рис. 6.1) или рассчитать по формуле
где Qобщ — суммарный расход воды, л /с, по формуле (17.1); — скорость движения воды
по трубам, принимают для больших диаметров 1,5... 2 м/с и для малых 0, 7. ..1,2 м/с.
Полученные значения должны быть округлены до ближайшего диаметра по ГОСТу.
диаметр наружного противопожарного водопровода принимают не менее 100 мм. На
основании составленной схемы производят гидравлический расчет трубопроводов.
Взаимозаменяемыми могут быть трубопроводы питьевого и технического
водоснабжения, воздухоснабжения, хозяйственно-бытовой, производственной и
ливневой канализации исходя из потребностей.
В некоторых случаях рационально временное переустройство самотечных сетей под
напорные. В этом случае самотечные сети хозяйственно-бытовой, производственной
канализации, трубопроводов нагретой воды и другие временно приспосабливаются для
подачи питьевой и технической воды, воздуха. На период их временной эксплуатации в
местах устройства смотровых колодцев на самотечных сетях не оставляют разрывов, а
перед вводом самотечных сетей в постоянную эксплуатацию участки в колодцах
вырезают.
Имеется опыт прокладки временных трубопроводов различного функционального
назначения в постоянных (проектных) трубопроводах большего сечения, каналах,
тоннелях. Такой вариант рекомендуется при необходимости пересечения временными
трубопроводами автомобильных, железных дорог, монтажных площадок и других
транспортных коммуникаций. Например, в трубопроводах недействующей дождевой
канализации, коммуникационных тоннелях и каналах прокладываются сети электро- и
водоснабжения, водоотведения и др.
Снижает трудозатраты и уменьшает разрытие территории использование эстакад
технологических трубопроводов для прокладки временных напорных трубопроводов
различного функционального назначения, кроме питьевого водоснабжения.
Опыт строительства объектов тяжелой промышленности показывает, что нужды
строительства в энергетических ресурсах могут быть обеспечены по постоянным
коммуникациям от 45 до 90 %.