ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ

6
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ИнВестРегион № 2/ 2014
УДК 658.061.5
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ
Е.С. Попова
Доцент кафедры управления повседневной деятельностью подразделений Военного учебно-научного
центра ВВС «Военно-воздушная академия им. профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина»,
(г. Воронеж), кандидат экономических наук, evg83@inbox.ru
В статье рассмотрены основные положения по формированию классификации организационных факторов повышения эффективности использования производственного
потенциала предприятия. Выделены и охарактеризованы виды эффективности использования производственного потенциала предприятия.
Ключевые слова: производственный потенциал, эффективность, организационные
факторы.
Х
арактер отношений в процессе формирования производственного потенциала предприятия (ППП) определяется трансформациями внутренней и внешней среды предприятия,
при которых роль производственного потенциала предприятия заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития
в целях обеспечения стабильной работы предприятия.
Эффективность является комплексным понятием, описываемым такими характеристиками,
как целесообразность, качество, полезность.
Эффективность предполагает возможность
оценки, сравнения альтернатив, а оценка
и сравнение возможны при наличии критериальных показателей. Таким образом, эффективность существует при наличии:
–– определённой точки отсчёта, базы и критериев для анализа, сравнения и оценки;
–– определённой иерархии целей предприятия;
–– установленных условий по отношению
к предприятию среды, которые задают определённый сценарий развития предприятия
и результатов его функционирования.
Проблема эффективности использования
производственного потенциала широка и многогранна. В самом широком смысле эффективность использования ППП является по казателем степени умелого и продуктивного
использования потребляемых ресурсов для производства товаров и услуг, необходимых обществу (потребляемых на рынке) в долгосрочной
перспективе. В современных условиях необхо-
димо рассматривать эту эффективность в сочетании двух составляющих:
–– эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей (внутренняя
эффективность);
–– эффективность с точки зрения использования внешних возможностей (внешняя эффективность).
В таблице представлены определения эффективности использования производственного потенциала предприятия.
Поскольку эффективность использования ППП
зависит от многих факторов, крайне важно создать такие экономические, социальные, политические, юридические и организационные условия, которые способствовали бы её повышению.
Под факторами понимаются те движущие силы
и инструменты воздействия, которые формируют эффективность использования ППП. Многообразие факторов предопределило их классификацию по ряду признаков:
–– по отношению к предприятию;
–– по объекту воздействия;
–– по природе факторов.
Как в промышленно развитых, так и в развивающихся странах очень важно знать и понимать значение именно организационных факторов повышения эффективности производства
в целом и производственного потенциала. Организационные факторы повышения эффективности использования ППП – те движущие силы
и обеспечивающие рычаги, которые способствуют формированию эффективности использо-
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ИнВестРегион № 2/ 2014
7
Характеристика видов эффективности использования
производственного потенциала предприятия
Наименование
Определение
Показатель степени умелого и продуктивного
использования потребляемых ресурсов
для производства товаров и услуг,
необходимых обществу (потребляемых
на рынке) в долгосрочной перспективе.
Способность производственной системы
Внутренняя эффективность использования
рационально использовать ресурсы,
производственного потенциала
имеющиеся у предприятия, с учётом
предприятия
требований внутренней среды предприятия.
Способность производственной системы
Внешняя эффективность использования
наращивать производственный потенциал
производственного потенциала
за счёт использования возможностей
предприятия
внешней среды.
Способность производственной системы
рационально использовать ресурсы
Общая эффективность использования
предприятия и наращивать производственный
производственного потенциала
потенциал в сочетании с реализацией
предприятия
внутренних факторов и возможностей
внешней среды предприятия.
В широком понимании эффективность
использования производственного
потенциала предприятия
вания ППП. Многие учёные вообще не рассматривают организационные факторы отдельно,
а включают их в состав других групп факторов.
Другие учёные, даже если и выделяют организационные факторы, то не разбивают их на подгруппы, а формируют общую структуру.
Такие подходы к классификации организационных факторов являются не совсем верными
по нескольким причинам:
1) недостаточное внимание при рассмотрении организационных факторов может
привести отнюдь не к повышению эффективности использования ППП, поскольку
во многом повышение эффективности
использования зависит от того, насколько успешно определены организационные
факторы;
2) организация рассматривается с точки
зрения производства, труда и управления [1, 2].
Основными логически последовательными элементами любого производственного процесса
являются вход в процесс, сам производственный
процесс и его результат, зачастую оказывается
полезным классифицировать организационные
факторы повышения эффективности использования ППП на три группы:
–– организационные факторы, воздействующие на исходные ресурсы (на вход в производственный процесс);
–– организационные факторы, воздействующие на процесс производства;
–– организационные факторы, воздействующие на выпуск продукции (на результаты
производственного процесса).
Организационные факторы, воздействующие
на исходные ресурсы:
–– определение требований к качеству, ценам
и срокам поставок сырья и материалов;
–– определение технологии производства
продукции;
–– подбор и наём квалифицированного персонала;
–– подготовка производственных мощностей
и площадей;
–– выбор форм и методов организации производства с учётом специфики продукции:
–– определение состава технологического оборудования.
Организационные факторы, воздействующие
на процесс производства:
–– наличие квалифицированного персонала
и системы мотивации;
–– установление оптимального сочетания используемой технологии и состава технологического оборудования;
–– эффективное использование производственных площадей и мощностей;
–– выбор оптимального стиля управления;
–– эффективное использование выбранных
форм и методов организации производства.
Организационные факторы, воздействующие
на выпуск продукции:
–– установление оптимальной структуры ассортимента продукции;
–– установление соотношения цены и качества
продукции;
–– организация эффективной сбытовой деятельности на предприятии;
–– организация работы с потребителями;
–– увеличение доли рынка выпускаемой продукции.
Исследование организационных факторов
можно провести с помощью метода под названием «карта потерь «Мишкольц». Целью данного метода является получение информации
для постановки «диагноза», являющегося одной
из главных предпосылок составления плана вы-
8
ИнВестРегион № 2/ 2014
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
Бальное значение блоков
Значение блоков карты потерь "Мишкольц"
Блоки карты потерь "Мишкольц"
Рисунок. Значение блоков карты потерь «Мишкольц»
явления организационных факторов повышения
эффективности использования ППП.
На карте вся работа организационной единицы (в данном случае – ОАО «ВАСО») разделена
на три блока, в каждом из которых фигурируют симптомы и причины потерь. В первый бок
включены симптомы и причины потерь, воздействующие на исходные ресурсы (на вход в производственный процесс). Во второй блок входят
симптомы и причины потерь, воздействующие
на процесс производства. Третий блок посвящён
симптомам и причинам потерь, воздействующих
на выпуск продукции (на результаты производственного процесса).
Итак, как видно из рисунка, наибольший балл
набрал второй блок, а именно симптомы и причины потерь, воздействующие на процесс производства (71 балл). На втором месте – блок,
связанный с выпуском продукции (66 баллов).
На третьем месте – блок, воздействующий
на исходные ресурсы (65 баллов). При таком
состоянии дел на предприятии при проведении
детального анализа основных составляющих эффективности использования производственного
потенциала представляется возможным выявить
организационные резервы повышения эффективности, реализация которых при минимальных капитальных вложениях позволит выполнять
имеющуюся на предприятии работу с наибольшим эффектом и с минимальными потерями
времени.
Эффективность результатов деятельности
предприятия определяется степенью соответствия выпущенной продукции предъявляемым
к ней требованиям. Организационные факторы
повышения эффективности использования ППП
на стадии выпуска продукции должны учитываться руководством компании в целях более актив-
ного проникновения на рынок и улучшения продвижения продукции к покупателям.
Экономическая сущность резервов повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия состоит в наиболее полном и рациональном использовании
всевозрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной
продукции при наименьших затратах живого
и овеществленного труда на единицу продукции.
Под организационными резервами понимаются
потенциальные, неиспользуемые в конкретных
условиях возможности повышения эффективности использования ППП за счёт улучшения
использования имеющейся техники и оборудования, а также материальных и трудовых ресурсов.
Классификация резервов возможна по различным признакам, причем практически каждый
автор имеет свое мнение на этот счет.
За основу классификации организационных
резервов повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия можно принимать:
–– улучшение использования рабочего времени на протяжении рабочего дня;
–– форму реализации резервов (интенсивные
и экстенсивные резервы);
–– характер проявления в процессе производства (потенциальные и реальные производственные резервы);
–– уровни хозяйства (народнохозяйственные,
отраслевые и межотраслевые, внутрипроизводственные).
Учитывая специфику рассматриваемой темы,
классификацию организационных резервов необходимо формировать с учётом целей улучшения использования трудового потенциала предприятия.
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ИнВестРегион № 2/ 2014
9
ЛИТЕРАТУРА
1. Воронкова, А.Э. Поддержка конкурентоспособного потенциала предприятия [Текст] / А.Э. Воронкова, В.Н. Пономарёв, Г.И. Дибнис. – К. : Техника, 2004. – 152 с.
2. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа [Текст] : в 2 ч. ; пер. с англ. /
под ред. И. Прокопенко, К. Норта. – М. : Дело, 2004. – Ч. 2. – 608 с.
3. Анисимов, Ю.П. Инновационное развитие экономических систем: монография / Ю.П. Анисимов,
Е.Л. Смольянова, С.В. Шапошникова (С.В. Свиридова). – Воронеж : ВГТУ, 2009. – 407 с.
ORGANIZATIONAL FACTORS OF INCREASE OF EFFICIENCY
OF USE OF INDUSTRIAL POTENTIAL OF THE ENTERPRISE
E.S. Popova
In article classifications of organizational factors of increase of efficiency f use of
industrial potential of the enterprise are considered. Isolated and characterized types of
efficiency of use of production potential of the enterprise.
Key words: production potential, efficiency, organizational factors.
УДК 65.013
«МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ» ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ
КАК ИНСТРУМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Е.В. Золотарёв
Аспирант Воронежского института высоких технологий, eugzol@gmail.com
В статье рассматриваются так называемые «мыслительные процессы», являющиеся сердцевинной частью созданной Э. Голдраттом теории ограничений (TOC). Описываются три вида логических деревьев и два вида диаграмм, которые используются
в качестве инструментов для осуществления мыслительных процессов. Обсуждаются
особенности работы с ними и намечаются перспективы дальнейшего развития мыслительных процессов.
Ключевые слова: теория ограничений, TOC, мыслительные процессы, логические
деревья.
Введение
Теория ограничений (TOC, Theor y Of
Constraints) – управленческая философия и набор практических приёмов, разработанная доктором Элияху Голдраттом. Теория ограничений
отличается от других методов управления организацией тем, что предписывает сосредоточить
внимание менеджера на небольшом количестве
(от одного до трёх) «узких мест» системы вместо
того, чтобы заниматься улучшением всех отдельных её частей.
Разработчик теории метафорически сравнивает организацию со строем идущих друг
за другом людей [2] или металлической цепью
[4]. В обоих случаях наглядно показывается,
что не имеет смысла улучшать отдельные (случайно выбранные) части системы: ведь строй