ТЕМА 6: Планирование и организация материальных запасов

ТЕМА 6: Планирование и
организация
материальных запасов
Суть политики управления
запасами
1. оптимизация общего размера и структуры
запасов товарно-материальных ценностей;
2. минимизация затрат по обслуживанию
товарно-материальных ценностей;
3. обеспечение эффективного контроля за
движением товарно-материальных
ценностей.
Производственные запасы можно классифицировать
по принадлежности к одной из трех больших групп
 сырье и материалы.
 незавершенное производство.
 готовая продукция.
Наличие товарно-материальных запасов у
предприятия оказывает двоякое влияние на
финансовое состояние организации.
Положительное влияние:
 Обеспечение независимости своей
производственной деятельности.
 Независимость рабочих мест желательна и на
сборочных линиях.
 Необходимость учета колебаний спроса на
продукцию.
 Обеспечение гибкости производства.
 Обеспечение защиты от колебаний периода
поставки сырья.
 Использование преимуществ экономичного
размера заказа на закупку.
Наличие товарно-материальных запасов у
предприятия оказывает двоякое влияние на
финансовое состояние организации.
Отрицательное влияние:
 Издержки хранения.
 Расходы по освоению новой продукции
 Расходы, связанные с пуско-наладочными
работами при изменении продукции.
 Расходы, связанные с размещением
заказов.
 Потери, связанные с нехваткой запаса
(дефицитом).
Две основные модели системы управления
товарно-материальными запасами – модель с
фиксированным объемом (называемая также
модель экономичного размера заказа, или Q-модель)
и модель с фиксированным периодом (называемая
также
периодической
моделью,
моделью
периодического контроля, или Р-моделью).
Q-модель
Использование модели с фиксированным
объемом (при которой очередной заказ
размещается, когда остаток запаса снижается
до заранее определенного уровня R)
предполагает постоянный контроль остатка
запаса.
Р-модель
В модели с фиксированным периодом
вычисление остатка запаса проводится лишь
по
истечении
контрольного
периода
времени.
Различия, которые обычно оказывают
влияние на выбор той или иной системы:
 Модель с фиксированным периодом в
среднем имеет больший запас.
 Модель с фиксированным объемом
используется для управления запасами
дорогостоящих и критических материалов.
 Модель с фиксированным объемом имеет
большую трудоемкость обслуживания,
поскольку каждое добавление или изъятие
материала должно регистрироваться в
системе.
Простейшая Q-модель
Основные условия и предпосылки:
1) все расчеты относятся только к одному виду
товара;
2) известны нормы годового спроса;
3) спрос равномерно распределен по всему
годовому
периоду,
поэтому
уровень
потребления относительно стабилен;
4) время исполнения заказов не меняется;
5) каждый заказ поступает единой поставкой;
6) количественные скидки не действуют.
Q-модель
Q-модель
Годовая стоимость хранения
где Q (quantity) — объем заказа;
Н — средняя стоимость содержания одной
единицы запаса
где D — годовой спрос;
Q — объем заказа;
S — стоимость заказа.
Годовая стоимость заказа
где D — годовой спрос;
Q — объем заказа;
S — стоимость заказа.
Общие годовые расходы
Выражение для оптимального объема заказа Q можно
получить с помощью алгебраических вычислений
Модель, учитывающая скидки
Влияние скидок на общие затраты
Определение оптимального размера заказа Q∗
при Qр1<Qw
Определение оптимального размера заказа Q∗
при Qw Qp1 Q1
Определение оптимального размера заказа Q∗
при Qp1 Q1
Более кратко правило выбора
Q∗ можно записать в виде
Метод АВС
Другие методы управления
запасами
 Система с необязательным пополнением
 Двухбункерные системы
 Однобункерные системы
Задача 1.
Объем продажи некоторого магазина составляет в год 500 упаковок супа в
пакетах. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Цена
покупки одного пакета равна 2 руб. За доставку заказа владелец магазина
должен заплатить 10 руб. Время доставки заказа от поставщика
составляет 12 рабочих дней (при 6 – дневной рабочей неделе). По оценкам
специалистов, издержки хранения составляют 20% среднегодовой
стоимости запасов. Необходимо определить: 1) сколько пакетов должен
заказывать владелец магазина для одной поставки; 2) частоту заказов; 3)
точку заказа. Известно, что магазин работает 300 дней в году.
Задача 2.
Предприятие по реализации принтеров предполагает продать в будущем
году приблизительно 10 тыс. единиц определенной модели принтеров.
Годовая стоимость хранения — 400 руб. за принтер, стоимость заказа — 3
тыс. руб. Предприятие работает 288 дней в году. Каков экономичный размер
заказа? Сколько раз в год следует возобновлять заказ? Какова
продолжительность цикла заказа?
Задача 3.
Предприятие занимается сборкой компьютеров и ежегодно закупает 4000
материнских плат по 3 тыс. руб. за штуку. Стоимость заказа — 1 тыс. руб.,
а годовая стоимость хранения составляет 20% от закупочной цены.
Рассчитайте оптимальное количество и общие годовые расходы на заказы и
хранение запасов.
Задача 4.
Затраты на заказ равны 10 рублей, затраты на
хранение продукции 1 рубль в сутки,
интенсивность потребления товара 5 шт. в день,
цена товара 2 рубля за штуку, а при объеме
закупки 15 шт. и более – 1 рубль. Определить
оптимальный размер заказа.