О ТЕХ, КТО ДОСТИГАЕТ ВСЕХ ВЫСОТ
advertisement
Еженедельная газета энергомашиностроительного концерна Издается с 18 марта 1930 года КРАСНЫЙ КОТЕЛЬЩИК 7 ноября 2013 №42 (7790) ЕСТЬ ТАКАЯ СЛУЖБА НОВОСТИ КОНЦЕРНА ДИАЛОГ С БРАЗИЛЬЦАМИ «Силовые машины» с деловым визитом посетили руководители бразильской компании EMAE – технический директор Максимилиано де Агуиар и руководитель управления эксплуатации Пауло Сержио де Понти. На «Электросиле» они принимали оборудование для гидрогенератора ГЭС «Порто Гоеш». Завод изготовил комплект запасных частей, который уже был упакован. Гости визуально осмотрели все грузовые места и «дали добро» на отгрузку изделий. Во время переговоров на Ленинградском Металлическом заводе (ЛМЗ) со специалистами головного офиса и конструкторами обсуждалась возможность поставки запасных частей для модернизации турбины ГЭС «Порто Гоеш», а также модернизация турбины ГЭС «Росгао». Для руководителей EMAE были организованы ознакомительные экскурсии в комплексы и цеха ЛМЗ и «Электросилы». Бразильских гостей, впервые посетивших Россию, особенно поразили масштабы производства. ПОДЕЛИЛИСЬ ЗНАНИЯМИ Специалисты дирекции по системам автоматики энергетических машин компании «Силовые машины» оказали информационно-консультационные услуги по системе возбуждения персоналу Ирганайской ГЭС (Дагестан). В программу лекций входили такие темы, как основные требования к системам возбуждения для синхронных генераторов, состав системы возбуждения и взаимодействие основных ее элементов, конструктивное исполнение оборудования, основные режимы работы, состав тиристорной секции, релейные защиты, элементы управления, эксплуатация оборудования и т. д. Теоретические занятия провели ведущий инженер Евгений Зеленевский, начальник сектора Сергей Чадаев и ведущий инженер-программист Алексей Ничипорчик из отдела проектирования систем возбуждения энергетических машин. Начальник сектора отдела проектирования и испытаний электрических аппаратов Владимир Аронштам рассказал специалистам ГЭС о принципе действия и конструкции автоматического выключателя гашения поля производства «Электросилы». Для восстановления двух гидроагрегатов Ирганайской ГЭС «Силовые машины» поставили системы возбуждения генераторов и оборудование для автоматического управления гидротурбиной и осуществления функций АСУ ТП. РОТОР ОТПРАВИТСЯ В ИНДИЮ О ТЕХ, КТО ДОСТИГАЕТ ВСЕХ ВЫСОТ... Как бы представительницы прекрасной половины человечества ни декларировали равенство полов, женские профессии все же существуют. На «Красном котельщике» к ним относятся машинисты электромостовых кранов. Так уж получается, что мужчины на этой работе редко задерживаются. Вот и бригада крановщиц корпуса №30 производства корпусного оборудования состоит из 25 прекрасных котлостроительниц. Продолжение на 4-й стр. В 28-м цехе Ленинградского Металлического завода в процессе изготовления находится ротор высокого давления турбины ТЭС «Конасима» (Индия). Механообработка вала ротора выполнена, на участке сборки и облопачивания под руководством бригадира Григория Алексеева активно выполняется набойка рабочих лопаток. Ротор должен быть изготовлен до конца этого года. ЗАГОТОВКИ ДЛЯ ВОЛЖСКИХ ГИДРОГЕНЕРАТОРОВ В штамповочном производстве заготовительного комплекса «Электросилы» завершается упаковка активного железа статора пятого по счету гидрогенератора для Волжской ГЭС. Сейчас в работе – активное железо статора, а также полюсное железо для следующих волжских генераторов. На лазерном участке штамповочного производства вырезаются сегменты обода ротора для четвертой волжской машины. 2 «Красный котельщик» №42 7 ноября 2013 года МАСТЕР-КЛАСС ОБУЧЕНИЕ ОПРАВДАЛО ОЖИДАНИЕ Завершился второй блок второго модуля корпоративной программы «Мастер-класс», рассчитанной на линейных руководителей производств и технических служб. Основное внимание в ходе обучения было уделено знакомству с методами бережливого производства и умению эффективно применять их на практике. «Второй блок второго модуля, состоявшийся 29 и 30 октября, был основан на деловой игре «Введение в бережливое производство». Участники корпоративной программы не только смогли узнать об основных инструментах бережливого производства, но и убедиться в эффективности их использования в своей ежедневной деятельности, опробовав на игровой модели фабрики. Для достижения наивысшего результата ее работы представители производственных и технических служб ТКЗ могли смело предлагать свои идеи и не бояться экспериментировать», – отмечает начальник управления по развитию персонала и подбору руководителей и специалистов Сергей Подунов. Перед началом деловой игры из деталей была создана импровизированная фабрика – упрощенная версия нашего предприятия, и распределены роли между участниками «Мастер-класса» в производственной цепочке. После чего котлостроители смогли приступить к первому этапу игры – традиционное производство. По легенде предприятие изготавливало оборудование для авиационной промышленности, на этом этапе успех зависел только от правильности действий работников. Как показал анализ, для достижения поставленных результатов одного профессионализма оказалось недостаточно. Оценить разницу участники корпоративной программы смогли уже на втором этапе игры под названием «организация потока». Здесь у котлостроителей появилась возможность усовершенствовать фабрику, внося предложения, основанные на личном опыте каждого из участников и вводных знаниях о бережливом производстве. Например, на свое усмотрение они могли менять местами Участники анализируют один из этапов деловой игры Илья Андропов готовит к отгрузке продукцию импровизированной фабрики участки или распределять людские ресурсы. Анализ раунда показал, что участники понимают важность улучшений традиционной модели производства, необходимых для более эффективной работы, и охотно подают свои идеи. На третьем этапе деловой игры им представилась возможность наглядно убедиться в высокой производительности предприятия, на котором активно применяются инструменты бережливого производства. Иными словами, теория, которую котлостроителям дали сотрудники дирекции по развитию бизнес-системы «Силовых машин» и «Красного котельщика», была применена на практике, причем довольно успешно. «Третий раунд деловой игры обе группы завершили с хорошими результатами, в частности, им удалось увеличить выпуск продукции и снизить издержки. Для достижения поставленных показателей они проанализировали проблемы стандартного производства и сконцентрировали свои усилия на применении бережливого. Это свидетельствует о том, что главная цель «Мастер-класса» – научить его участников использовать инструменты бизнес-системы и показать возможные пути совершенствования ежедневной работы – достигнута. Подчеркну, что формат обучения в виде деловой игры доказал свою эффективность, поэтому в ближайшее время его планируется использовать при обучении других аудиторий сотрудников», – делится планами Сергей Подунов. Что касается представителей производственных и технических служб ТКЗ, то их обучение продолжится в середине декабря. На это время запланировано проведение третьего модуля «Мастер-класса», посвященного изучению инструментов управления персоналом. Спикерами выступят руководители служб дирекции по персоналу и социальным вопросам нашей компании. Участники «Мастер-класса» уже высказали вопросы, на которые хотели бы получить ответы во время обучения. Елена МАНЫЧ стоит на месте, все модернизируется, совершенствуется. Николай ВАСИЛЬЕВ, мастер корпуса №30 ПКО: – Пройдя обучение, я стал лучше понимать, что такое командная работа на большом производстве, получил представление, как исключить издержки. Я также присоединяюсь к мнению коллег, что игровая форма обучения более доступна и понятна, теория – это одно, практика – совсем другое. Буду стараться применять полученные знания в своей работе. Например, считаю, что может принести значительную пользу нашему участку такой инструмент, как диаграмма «спагетти», который позволяет исключить лишние внутрицеховые перемещения. У меня уже есть план, который я постараюсь в дальнейшем воплотить в жизнь. Алексей БИРЮКОВ, старший мастер ПМК: – Очень важным моментом обучения стало применение на практике полученных знаний. Конечно, это была игра, но на ее примере мы смогли убедиться – чтобы достичь большего, необходимо постоянно совершенствоваться. Михаил РУДЕНКО, заместитель начальника ЦРО: – Второй блок второго модуля корпоративной программы в целом прошел на достойном уровне, тренеры «Силовых машин» порадовали знанием всех аспектов бережливого производства и умением профессионально донести эту информацию до участников «Мастер-класса». Бережливое производство – это одно из главных направлений развития успешного предприятия, особенно в настоящее время, когда конкуренция на рынке энергомашиностроения очень высока. Нашей компании необходимо внедрять это направление, проанализировав и выбрав путь развития, который подходит именно нам, в наших условиях и с нашим менталитетом. Что касается перспектив дальнейшего обучения, то очередной модуль корпоративной программы «Мастер-класс» посвящен управлению персоналом, по моему мнению, это один из главных вопросов, которым должен владеть руководитель среднего звена (мастер, начальник участка), надеюсь, что он также пройдет на достойном уровне. МНЕНИЯ УЧАСТНИКОВ Вадим ЛОМАЧЕНКО, мастер участка изготовления газоплотных панелей ППН: – Прошедшее обучение оставило положительное впечатление, мы узнали много нового, поработали в командах. Считаю, что игровая форма более доступна и легче усваивается – удалось и попрактиковаться, и провести анализ. Многое из изученного, несомненно, пригодится в дальнейшей работе, в том числе правильная расстановка персонала, планирование производства, организация работ. Например, по итогам «Мастер-класса» я бы хотел сделать небольшие перестановки рабочих на нашем участке. Александр ЗЕЛЕНСКИЙ, навигатор дирекции по развитию бизнес-системы: – Это обучение дало новые знания. Мне очень понравилась игра, которая наглядно продемонстрировала все преимущества внедрения бережливого производства: минимизация перемещений, оптимизация установки оборудования и организации участков. На мой взгляд, такая форма обучения достаточно эффективна – участники сами предлагают идеи по улучшению ситуации, которая сложилась на предыдущем этапе игры, и уже на следующем – появляется возможность оценить все плюсы и минусы предложенных преобразований, увидеть, как они влияют на выпуск продукции, пусть и игрушечной. Максим АРСЕНОВ, мастер участка коллекторов ППН: – Второй блок второго модуля «Мастер-класса» мне очень понравился, узнал много нового и интересного, красочная презентация, много визуализации, что позволило легче освоить обширный материал, чем восприятие информации на слух. Также важно, что была командная работа, вместе создавали фабрику, могли увидеть свои недочеты, определить, когда они были допущены, и учесть их на новых этапах игры. Обучение позволило понять, какие проблемы есть на моем участке, где можно применить новые знания, если не сразу, то хотя бы постепенно. Деловая игра показала, что надо не просто идти по накатанной дорожке при решении тех или иных вопросов, а в корне изменить тактику, ведь время не 7 ноября 2013 года «Красный котельщик» №42 ПОДЫТОЖИМ БИЗНЕС-СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА «Красный котельщик» подводит итоги выпуска продукции в октябре и планирует работу над заказами в ноябре. В их числе – узлы котлов для Березовской ГРЭС и Пермской ГРЭС, подогреватели высокого давления для казахстанских станций и другое оборудование. Корпус подогревателя низкого давления для Курской АЭС В октябре на ТКЗ продолжили изготовление продукции для Березовской ГРЭС: произведены два узла котла большой мощности – трубопроводы питательной воды и линии ручных отборов проб пара и воды. Для Курской АЭС изготовлены два корпуса подогревателей низкого давления ПН-1800, для Новоберезниковской станции – барабан высокого давления. Сданы в отгрузку первые узлы одного из котлов-утилизаторов для Пермской ГРЭС: панели основного газохода с металлоконструкциями и четыре блока седьмого модуля. Большой объем работы касался изготовления энергозапчастей и оборудования, предусмотренного модернизацией различных станций: Атырауской теплоэлектроцентрали (Казахстан), Киришской ГРЭС (Россия), Сырдарьинской ТЭС (Узбеки- стан) и Луганской ТЭС (Украина). Также произведена продукция для ГМК «Норильский никель» (стена заднего экрана с подвесной трубой). В октябре было уделено внимание и изготовлению подогревателей высокого давления: сданы в отгрузку два ПВД-375 и БДЗУ к ним для компании «СЕВКАЗЭНЕРГО» (Казахстан) и два ПВ-350 для АО «Алматинские электрические станции» (Казахстан). В планах на текущий месяц – изготовление спиралей для Балаковской АЭС и четырех модулей котлов-утилизаторов для Пермской ГРЭС. Также продолжится работа над оборудованием, предусмотренным модернизацией Луганской ТЭС: конвективным перегревателем 1 и 2 ступеней и двухсветным экраном. Для Ижорского трубного завода предстоит произвести крупную партию тройников и отводов, для Атырауской теплоэлектроцентрали – паросборную камеру, конденсатор, колено и другие энергозапчасти, для АО «Алматинские электрические станции» – БДЗУ к подогревателям высокого давления. Продолжится работа и над очередными узлами котла Березовской ГРЭС: блоками верхней радиационной части и ионитными фильтрами смешанного действия. Также в ноябре запланировано изготовление четырех пароохладителей для компании «Северсталь» и двух ПВД-250 и БДЗУ к ним для Жезказганской ТЭЦ (Казахстан). Елена МАНЫЧ ВЫСТАВКА ПЛАТФОРМА ДЛЯ ПЕРЕГОВОРОВ С 29 по 31 октября энергомашиностроительный концерн «Силовые машины» представил стенд на казахстанской международной выставке Power Kazakhstan-2013. Участие в ней позволило представить продуктовую линейку и технические возможности нашего концерна и оценить перспективы компании в сфере энергомашиностроения Казахстана. В состав делегации «Силовых машин» от «Красного котельщика» вошли директор проекта Олег Крутов и начальник отдела маркетинга Татьяна Елькина. Согласно Посланию Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева, адресованного гражданам государства, по итогам 2012 года эта страна оказалась в пятерке самых динамично развивающихся в мире. Ориентируясь на недавно принятую стратегию «Казахстан-2050», государство намерено и дальше укреплять свои позиции на мировом уровне, в том числе в сфере энергетики. «Казахстан является одним из стратегически важных рынков среди стран СНГ. «Красный котельщик» имеет прочные исторические связи с его энергогенерирующими предприятиями. Около 13,5% генерирующих мощностей государства в секторе теплоэнергетики оснащены оборудованием, изготовленным на ТКЗ. Так, например, на Экибастузскую ГРЭС-2 «Красный котельщик» осуществлял поставку подогревателей высокого давления коллекторно-спирального типа, а подогревателей низкого давления – для 3 Стенд «Силовых машин» вызвал большой интерес у гостей выставки Экибастузских ГРЭС-1 и ГРЭС-2. Газомазутные котлы ТГМЕ-206 были поставлены для энергоблоков Жамбылской ГРЭС (бывшая Джамбулская ГРЭС). Поэтому выставка для нас – это платформа для переговоров с контрагентами, а также поиска потенциальных заказчиков и заключения новых контрактов», – поясняет Олег Крутов. На текущий момент наше предприятие работает над заказами для Атырауской ТЭЦ, Жезказганской ТЭЦ, ТЭЦ г. Семей, генерирующих объектов АО «СЕВКАЗЭНЕРГО», АО «АлЭС» и другими проектами. «Традиционно мы можем предложить заказчикам современное энергетическое оборудование, позволяющее модернизировать устаревшие установленные фонды, а также увеличивать мощность станций, повышая надежность энергосистемы в целом», – отмечает Татьяна Елькина. Известность нашей компании и активная работа специалистов на стенде привлекли много гостей, а также позволили представителям «Красного котельщика» провести переговоры с потенциальными партнерами. В частности, с представителями АО «Центрально-Азиатская топливноэнергетическая компания» специалисты ТКЗ обсудили перспективу поставки оборудования для Павлодарской ТЭЦ (г. Павлодар, Казахстан), которая работает на угле. АО «СамрукЭнерго», представляющее интересы государства в области энергетики, подтвердило свою заинтересованность в продолжении сотрудничества с нашим предприятием. Кроме того, специалисты ТКЗ провели переговоры о возможном взаимодействии с генпроектировщиками из Китая. NEPDI – инжиниринговая компания – выходит на рынок Казахстана. В связи с этим она ищет потенциальных партнеров, в том числе в сфере производства энергетического оборудования. Елена ЛЕСОВИНА В ОСНОВЕ РАБОТЫ – ПОЖЕЛАНИЯ ЛИНЕЙНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В нашей компании продолжается внедрение бизнес-системы. Сейчас внимание уделено реализации «5 S» в комнатах мастеров производственных подразделений – этот инструмент считается одним из наиболее эффективных для поддержания порядка на рабочих местах. Комната мастеров корпуса №30 ПКО до внедрения «5 S» В этот раз внедрение системы «5 S» в комнатах линейных руководителей производств началось с корпуса №30 ПКО. Старший мастер 2-го заготовительного участка – Илья Андропов высказал представителям дирекции по развитию бизнес-системы свое пожелание по совершенствованию рабочего места в соответствии с требованиями современных условий. После чего и началась совместная работа. В частности, были закуплены необходимые для реализации «5 S» канцелярские принадлежности: папки, скоросшиватели, ячейки для документов и т. д. Также котлостроитель подчеркнул необходимость использования элементов визуализации и системы оконтурирования предметов, позволяющей расположить вещи, необходимые для ежедневной деятельности, в удобном порядке. «Система «5 S», на мой взгляд, является достаточно востребованным инструментом бизнес-системы. Прежде всего, этот метод позволяет более эффективно организовать свое рабочее место, сократить время на поиск нормативно-правовых и иных видов документов. Помимо этого, на примере мастеров будут учиться подчиненные, что в целом положительно скажется на результатах работы нашего участка», – уверен Илья Андропов. Вслед за старшим мастером производства корпусного оборудования к проекту решили присоединиться представители производства поверхностей нагрева: Юрий Жерноклев, Максим Арсенов и Владимир Сафро. При организации рабочих мест мастеров подразделения также будут учитываться их пожелания. Напомним, на очереди – следующий этап внедрения системы «5 S» на нашем предприятии. Уже в ближайшее время операторы станков Skoda и Kolb, расположенных на 2-м сборочном участке корпуса №30 ПКО, включатся в этот проект. В настоящий момент приобретены материалы, необходимые для приведения в порядок оборудования и организации рабочих мест. «Перед тем, как приступить к реализации «5 S» на этом участке, нами был проведен аудит, который позволил выявить зоны для улучшений. Иными словами, составлен список мест, где инструменты системы – сортировка, уборка, покраска, визуализация, оконтурирование и т. д. – следует применить в первую очередь. После чего будут разработаны стандарты по поддержанию «5 S» на рабочих местах», – уточняет руководитель группы по совершенствованию Игорь Довгополюк. Анна ТОПЧИЕВА ОТ РЕДАКЦИИ Газета «Красный котельщик» будет регулярно информировать читателей о реализации бизнессистемы. В следующих выпусках – материал об управляющем комитете по проекту мини-трансформации в ПКО. 4 «Красный котельщик» №42 7 ноября 2013 года ЕСТЬ ТАКАЯ СЛУЖБА О ТЕХ, КТО ДОСТИГАЕТ ВСЕХ ВЫСОТ... Продолжение. Начало на 1-й стр. Заводской стаж каждой из них, конечно же, различен. Но, в подавляющем большинстве случаев, выражается весьма солидными числами. Бригадир (старший крановщик) Евдокия Щербаха на заводе трудится уже 39 лет, а в бригаде – 30. Ее заместитель (или, как ее здесь зовут, звеньевая) Наталья Завозина – 33 года. Рабочий путь других крановщиц – не меньше, а иногда и больше. К примеру, Галина Шелкова трудится на одном из ведущих котлостроительных предприятий страны 35 лет, Татьяна Концевенко – 29, Наталья Перькова – 28, Людмила Воеводина – 26, Наталья Богатырева – 22 года. И у каждой из них – свои воспоминания о том, как они пришли на завод и как обучались своей непростой профессии. – Когда я первый раз появилась в цехе, не знала, ни как выглядят краны, ни где они находятся, – с улыбкой вспоминает Наталья Завозина. – И ахнула от удивления, увидев, как высоко они располагаются. Но времени на раздумья не было. И в этот же день девушка уже управляла рычагами-контроллерами, отгружая стружку с одного из участков. – Но рычагами-контроллерами управляются не все краны, – уточняет она. – На некоторых – штурвалы, подобные рулям, которыми оборудованы автомобили. Лишь первую половину дня проводила в техобуче, а после обеда приступала к работе на высоте и бригадир Евдокия Щербаха. Сегодня же под началом Евдокии Федоровны работает одна из ее бывших учениц – Татьяна Концевенко. И работает прекрасно. – Еще одна из девушек, которую я когда-то стажировала, сейчас занимает должность старшей крановщицы в цехе металлоконструкций, – говорит наставница. Есть что рассказать о своем деле и тем дамам, стаж которых исчисляется не двумя с лишним десятками лет, а сроком меньшим. Это Анна Балакша – 15 лет в бригаде, Светлана Шоста – 12, Любовь Тонконоженко – на заводе она работает 24 года, а в составе этой бригады – 10, Марина Дзюба – 9 лет. – Без крана на заводе никто ничего не сделает, – убеждена Светлана Шоста. – Это основная жила завода, его нерв. Если, не дай Бог, кран станет, на время прекратится вся работа. Недаром машинист электромостового крана должен не только виртуозно управлять им самим, но и, в случае форс-мажора, уметь определить характер поломки. Какая она: электрическая или механическая? Есть у девушек и своя теория по поводу названия кранов: – Вы только посмотрите, они даже внешне похожи на мосты, – указывают они. И, добавим, порой столь же высоки. К примеру, один из пролетов корпуса №30 производства корпусного обору- дования, на котором действуют сразу четыре крана, по метражу сравним со стандартной девятиэтажкой. – Даже немного выше, – добавляет Наталья Завозина. – И ведут к этому крану грузоподъемностью в сто тонн ровно 98 ступеней. Причем преодолевать их порой приходится не два раза в день, а чаще. Потому что помимо этих кранов работницы бригады обслуживают еще и пятидесяти-, тридцати-, двадцатитонники. В случае производственной необходимости переходя с одного на другой. – В течение одной смены можно поменять два-три, а можно – и четыре-пять рабочих мест, – говорят крановщицы. А еще, когда грузы длинномерные, они могут действовать синхронно: перемещая массивное оборудование одновременно при помощи двух, а то и трех кранов. – Естественно, подчиняясь командам опытного такелажника, его мы понимаем с полуслова, – говорит Наталья Завозина. «Щупальца» крана, вернее, его тележка, с которой опускается блочная подвеска, при этом может «уехать» от кабины, где находится машинист, на всю длину пролета – до 12-13 метров. А значит, необходима еще и строгая координация движений и особая тщательность. – Может быть, это качества, которые в большей степени присущи нам, женщинам? – рассуждает звеньевая. – Так или иначе, но мужчины в нашем коллективе отчего-то задерживаются ненадолго. – Так же как и крановщицы, рабочие разряды которых третий или четвертый, – поддерживает ее бригадир. И с гордостью окинув взглядом своих подруг, добавляет: – У всех наших девочек разряды – не ниже пятого и шестого. Относится это и к новичкам – Екатерине Поляковой, которая в бригаде – два года, и Елене Омельченко – она пришла сюда всего полгода назад. – Я люблю свою профессию, – признается Елена. – И коллектив, который принял меня как родную. Работа у крановщиц, конечно, чаще индивидуальная. – Сейчас, например, вместе с рабочими, очищаем спирали на дробеструйке, – продолжает Татьяна Концевенко. – Наша задача – снять деталь со станка, перекантовать (перевернуть) и положить обратно. Дружат крановщицы так, как будто работают в одной «связке». Советуют друг другу, как справиться с житейскими трудностями, поздравляют с праздниками, отмечают юбилеи и дни рождения. Потому что независимо от возраста и стажа на заводе их объединяет главное: опыт и кураж, без которого просто невозможно работать на высоте… На высоте, на которую некоторые представители сильного пола даже взглянуть не могут без страха. Ирина СДАТЧИКОВА ИНФОРМАЦИЯ К РАЗМЫШЛЕНИЮ НОВЫЕ РАСЦЕНКИ НА ПАГУБНУЮ ПРИВЫЧКУ О вреде курения сказано немало: врачи не перестают повторять, что такое пристрастие разрушает организм, представители общественных организаций восклицают, что это реальная угроза для нации, а любителям провести «незабываемые» минуты с сигаретой все нипочем… В борьбу за здоровый образ жизни вступили законодатели. Теперь привычка курить будет измеряться в денежном эквиваленте. Напомним, с 1 июня в нашей стране действует закон, запрещающий курение в общественных местах: на территориях больниц, школ и вузов, в зданиях органов власти, учреждениях культуры, в подъездах и лифтах жилых домов, на рабочих местах. Также курение запрещено в общественном транспорте, в аэропортах, на вокзалах и ближе чем 15 метров к ним, а также на станциях метро. Но до сих пор антитабачный закон фактически не действовал – не было предусмотрено наказание за нарушение запретов. Но уже в ближайшее время все изменится. 15 ноября текущего года вступают в силу новые штрафы за нарушение антитабачного законодательства. Президент подписал закон, который вносит изменения в Кодекс РФ об административных правонарушениях. Теперь сигарета, выкуренная в любом общественном месте, обойдется ее «владельцу» в сумму от 500 руб. до 1,5 тысяч. Закурить на детской площадке будет стоить от двух до трех тысяч. Так что теперь эта пагубная привычка станет не только удаУчредитель и издатель газеты «Красный котельщик»: открытое акционерное общество Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик». 347928, Таганрог, улица Ленина, 220. ром по здоровью курильщика, но и по его кошельку. Грозит штрафами и привлечение несовершеннолетних к употреблению табака. Полиция имеет право задержать нарушителя любого из требований нового законодательства до выяснения его личности и составить протокол, гражданин, в свою очередь, обязан оплатить штраф. В случае, если в базе штраф останется неоплаченным, у человека в дальнейшем могут возникнуть проблемы, например, с выездом в другие страны. Новым федеральным законом будет караться и неисполнение обязанностей по контролю за соблюдением антитабачного законодательства на рабочих местах и в рабочих помещениях. Например, юридические лица заплатят за свой «недосмотр» за подчиненными от 60 до 90 тыс. руб. Кстати, штрафом грозит и несвоевременная установка знака «Курение запрещено». Контролировать работодателей будут Роспотребнадзор, Госпожнадзор, Ространснадзор и Росздравнадзор. Работодатель, в свою очередь, может издать приказ о запрете курения на своей территории, после чего известить об этом всех сотрудников. Если работники продолжат злоупотреблять своей вредной привычкой, работодатель вправе сделать предупреждение, выговор или предпринять другие меры вплоть до увольнения. Подчеркнем, что представители контролирующих органов имеют право оштрафовать не только работодателя, но и самого сотрудника, которого застали за курением в неположенном месте. Елена МАНЫЧ Наша компания стремится развивать технологии, чтобы быть первой на рынке энергомашиностроения. Только совершенствуя производственные процессы, мы можем опережать своих конкурентов и отвечать требованиям клиентов. СПРАШИВАЛИ? ОТВЕЧАЕМ! Вопрос: – Необходимо ли сдавать зарплатные карты Сбербанка, и будет ли начисляться комиссия за годовое обслуживание в случае их перевода в личное пользование? Ответ: – В связи с предстоящим расторжением договора со Сбербанком по зарплатному проекту пластиковые карты необходимо сдать до 15 декабря 2013 года во избежание уплаты комиссии за годовое обслуживание карты. В случае перевода карты в личное пользование годовая комиссия составляет: карта VISA Electron – 450 руб. в год, карта VISA Classic/MasterCard – 750 руб. в год. Обращаем ваше внимание, что в случае, если у вас отсутствуют средства на зарплатной карте Сбербанка, комиссия за годовое обслуживание все равно будет начисляться, и за владельцем карты будет числиться долг банку. Карты необходимо сдавать индивидуально по адресу: ул. Петровская, 54, филиал Сбербанка. Время работы: понедельник-суббота с 8:30 до 19:00, среда с 8:30 до 18:00, воскресенье с 9:30 до 15:00. При себе иметь карту и паспорт. Ответ предоставлен отделом исполнения платежей Выпуск газеты «Красный котельщик» подготовлен пресс-службой управления по связям с общественностью ОАО ТКЗ «Красный котельщик». Телефоны: (8634) 31-34-81, (8634) 31-62-78, (8634) 31-30-60. Факс: (8634) 31-34-81. Адрес электронной почты: Topchieva_AY@tkz.power-m.ru При использовании материалов газеты ссылка обязательна. Отпечатано в типографии ОАО ТКЗ «Красный котельщик»: 347928, Таганрог, улица Ленина, 220. Заказ №894. Подписано в печать по графику. Тираж 999 экземпляров. Распространяется бесплатно. Выходит четыре раза в месяц.
