Губина Ксения Михайловна Букина Виктория Анатольевна Студенты 4 курса НИ ТПУ

Губина Ксения Михайловна
Букина Виктория Анатольевна
Студенты 4 курса НИ ТПУ
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
Вот уже на протяжении многих веков люди задумываются о своем выборе деятельности.
Многие школьники, студенты и выпускники задумываются о том, кем они хотят стать.
Кто- то хочет стать инженером, кто- то врачем, а кто- то предпринимателем и
управленцем. Практически каждый человек размышляет и мечтает о своем будущем,
поэтому уже со школьных парт делает выбор в каком направлении он хочет учится, а в
дальнейшим работать. Вот и мы сделали свой выбор, мы хотим быть управленцами.
А что же значит слово управлять? Управлять – значит предвидеть, то есть руководить,
прогнозировать, планировать. Опять же кем и чем управлять? Ведь можно управлять
одним человеком или малой группой, а можно целый организацией, компанией,
корпорацией. Мы хотим рассмотреть очень важную тему, такую как: “Финансовое
планирование на предприятии”. В предпринимательской деятельности и управлением
предприятием одним из важных элементов является планирование, в том числе и
финансовое.
Дадим определение финансовому планированию, финансовое планирование – это то, что
управленец планирует всевозможные доходы и расходы денежных средств внутри
предприятия, для его развития. Финансовое планирование на каждом предприятии
осуществляется с помощью составления финансовых планов, назначения и содержания в
зависимости от объектов планирования и задач. Одним из важных элементов финансового
планирования является корпоративно плановый процесс. На каждом предприятии, любой
менеджер, должен быть знаком со смыслом контроля и выполнения финансовых планов, в
зависимости от того насколько это относится к его деятельности.
Перечислим все основные задачи, рассматриваемого нами, финансового планирования:
1)Обеспечение процесса воспроизводства необходимым источником финансирования.
Целевые источники финансирования и их формирование и использование имеют
огромное значение.
2)Обязательно: интересы инвестора и акционера. Бизнес – план – главный документ для
инвестора, в который входит обоснование данного инвестиционного проекта.
3) Для эффективного использования прибыли и прочих доходов нужно выявить
мобилизацию ресурсов и резервов.
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
4)Предприятие должно гарантировать все свои обязательства перед банками и иными
кредиторами, бюджетом и внебюджетными фондами. Для предприятия необходимо иметь
структуру капитала, который бы максимизировал прибыль при нужных параметрах
платежей в бюджет.
5)Обязательный контроль за платежеспособностью и в целом финансовом состоянии
предприятия.
Основные
цели
финансового
планирования
заключаются
в
увязке
доходов
с
необходимыми, вынужденными расходами. Если доходы превышаются над расходами, то
превышенная сумма направляется в резервный фонд. А если расходы расходы превышают
доходы предприятия, то сумма недостатка финансовых средств воспроизводится за счет
выпуска ценных бумаг, благотворительные взносы и получение кредитов.
Методы планирования – это особые способы и конкретные приемы расчетов показателей.
Методы которые применяются при планировании финансовых показателей:
1. Нормативный – данный метод заключается в том, что планирование всех
финансовых показателей существует на основе норм, которые были установлены
ранее, вывести потребность в финансовых ресурсах. Например: тарифные взносы,
ставки налогов.
2. Расчетно-аналитический – данный метод заключается в том, что планирование всех
финансовых
показателей
рассчитываются
на
основе
анализа
величины
финансового показателя и индекса изменения в заданном периоде высчитывается
заданная
(плановая)
величина
данного
показателя.
В
основе
расчетно-
аналитического метода лежит оценка эксперта.
3. Метод оптимизации и плановых решений – данный метод заключается в том, что
нужно разработать несколько вариантов плановых расчетов и выбрать из них
самый оптимальный
4. Балансовый – данный метод заключается в том, что путем построения балансов
доходит до увязки тех ресурсов и фактической потребности, которые имеются в
наличии. Этот метод в основном применяется при планировании и распределении
финансовых ресурсов и планировании надобности поступлений средств в
финансовые фонды.
5. Экономико-математическое моделирование – данный метод заключается в том, что
такое моделирование в планировании финансовых показателей основывается на
том, что оно дает найти количественное выражение взаимосвязей между
финансовыми показателями и определяющие их факторами. Данная связь
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
выражается за счет экономико-математической модели. Она раскрывает в себе
математическое точное описание экономического процесса.
Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (стратегическое),
текущее (годовое) и оперативное.
Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает в
принятии управленческих решений. Задача его состоит в том, чтобы обеспечить
изменения или нововведения в организации в нужной степени. Выделим четыре самых
основных
вида
деятельности
управленца
в
области
процесса
стратегического
планирования:
распределение всех ресурсов;
привыкание к внешнему миру;
координация внутри предприятия;
организационное стратегическое предвидение.
Система
нынешнего
планирования
финансовой
деятельности
организации
подразумевается в разработанной финансовой стратегии в отдельных областях
финансовой деятельности. Каждый вид вложения связывается с источником финансов. В
этом случае наделенные полномочиями сотрудники пользуются сметами
и расходом
денежных средств, такие документы важны, чтобы контролировать ход финансовых
мероприятий.
Финансовые текущие планы
организации разрабатываются на основе данных
,характеризирующие :
Стратегия финансирования фирмы
За предыдущий период результат финансового анализа
Система налогообложения, которая действует в данный момент
Объемы реализация продукции и объемы производства, которые планируются
Система норм амортизации, которая действительна на данное время
Средние ставки депозитного и кредитного процента на финансовом рынке
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
Оперативность финансового планирования заключается в том, что нужно
составлять и использовать план
отчета о движении денежных средств. На основе
информационной базы составляется календарь платежей.
Суть оперативного финансового планирования состоит в том, что нужно составлять
и использовать план о денежных средствах. На базе информационной базы о деньгах
предприятия создается календарь платежей. Также обязательно в организации должен
быть кассовый план – план оборота наличных средств, которые отражают приход и расход
наличных денег через кассовый аппарат.
Список литературы:
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
1. Санкова Елена Евгеньевна- Методы планирования финансовых показателей
2. Янбухтина Э.Р._Содержание, цели и задачи финансового планирования
3. Ахмадуллина
Разифа
Тимеряновна_Финансовое
планирование,
прогнозирование как формы управления финансами»
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru