ОЦЕНКИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО

ИнВестРегион № 3/ 2012
Инновационные технологии управления
35
УДК 658
ОЦЕНКИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
Г.А. Поташева
Доцент Российского государственного социального университета, кандидат экономических наук,
potascheva@mail.ru
Статья посвящена проблеме оценки организационного потенциала предприятия
в условиях рыночного хозяйствования. В первой части статьи рассмотрена методика
оценки потенциала организации производства. Вторая часть статьи посвящена методике оценки потенциала организационной структуры управления. На основе потенциала организации производства и потенциала организационной структуры управления
рассчитывается коэффициент эффективности организационного потенциала, который
прогнозирует эффективность использования предприятия в будущем и позволяет оценить стоимость предприятия сегодня.
Ключевые слова: потенциал производственной системы, коэффициент организованности, потенциал организационной структуры управления, эффективность организационной структуры, прогнозируемый коэффициент эффективности.
Введение
Основным условием повышения эффективности деятельности предприятия является оценка
его организационного потенциала. Организационный потенциал в данной работе рассматривается как совокупность потенциала организации
производства и потенциала организационной
структуры управления предприятием.
Алгоритм оценки организационного потенциала предприятия рассматривается в три этапа:
1) Оценка организации производства по единичному показателю определяется по формуле
где Кki – уровень эффективности организации
производства по единичному показателю;
–
фактическое значение единичного показателя;
– эталонное значение единичного показателя. Расчет обобщающего показателя организации производства производится с использованием метода весомости показателей:
где mi – количество частных показателей, принятых для оценки соответствующего обобщающего
показателя; q – коэффициент весомости показателя (устанавливается экспертным методом
по характеру его влияния на результаты работы
предприятия, при этом должно соблюдаться условие ∑q = 1).
2) Оценка потенциала организационной структуры управления осуществляется на основе
обобщающих показателей Кс.с, Кс.в, Км.ц, Км.у, которые определяются по частным показателям.
Расчет показателей Кс.с, Кс.в, Км.у производится
с использованием метода ранжирования частных показателей по формуле
где mi – количество частных показателей, принятых для оценки соответствующего обобщающего
показателя; q – коэффициент весомости показателя (устанавливается экспертным методом
по характеру его влияния на результаты работы
предприятия), при условии ∑q = 1; Аi – оценка
в баллах по шкале от 1 до n.
3) Интегральный показатель организационного потенциала (прогнозируемый коэффициент
эффективности) рассчитывается по потенциалу
организации производства и потенциалу организационной структуры управления:
где I – уровень эффективности организационного потенциала предприятия; К опр – уровень
эффективности организации производства;
Кэф– уровень эффективности организационной
структуры управления; в (i=1,…,n) – показатели
весомости отдельных коэффициентов уровня.
Коэффициенты весомости указывают на влияние, которое оказывают различные характе-
36
Инновационные технологии управления
ИнВестРегион № 3/ 2012
ристики состояния организации производства
и организационной структуры управления на результативные показатели производственно-хозяйственной деятельности и соответственно
на организационный потенциал предприятия.
целевым назначением и стратегией системы
(табл. 1).
В основу методики экспресс-оценки уровня организации производства положен интегральный показатель организации производства (уровень организации производства) Корг.
Разработанный подход позволил не только
оценивать уровень организации производства
(Корг →1) и его составляющие, но и диагностировать дефектные зоны системы для их совершенствования с учетом элементов теории системной динамики [2].
Качество функционирования предприятия
оценивается по параметрам трех разновиднос-
Методика оценки потенциала организации
производства [2]
Сущность организации производства – это
изменение системных составляющих производства, их взаимосвязей в пространстве и времени. В составе функций производственной системы выделяют базовый набор, определяемый
Таблица 1. Состав функций производственной системы
Функции
Производить материальное
блага (продукцию, услуги)
Сохранить (поддерживать)
устойчивость
Развивать систему
Подготовить производство
Ввести исходные компоненты
(материалы, энергию,
информацию и т.д.)
Преобразовать свойства
исходных компонентов в
заданную выходную продукцию
Гарантировать качество
продукции
Реализовать полученную
продукцию
Поддерживать устойчивость
структуры
Поддерживать в
работоспособном состоянии
вещественные компоненты
производства
Поддерживать организационные
и социальные условия труда
Предотвращать вредные
воздействия производственной
системы на окружающую среду
Обновлять функции
производственной системы
(номенклатуру и ассортимент
выпуска)
Обновлять состав вещественных
компонентов производства
Создавать условия для развития
личности
Обновлять структуру
производственной системы и
связи
Изменять свойства предметов
труда
Сохранять свойства предметов
и продуктов труда (хранить)
Изменять местоположение
предметов и продуктов труда в
пространстве
Осуществлять входной контроль
исходных компонентов
Контролировать соответствие
свойств труда требуемым.
Вид функций
Главная (1)
Второстепенная
(1)
Индекс
Подсистема производственной
системы, выполняющая функцию
F1ПС
Подсистема производства
F2
ПС
F3ПС
F11
Подсистема управления
Подсистема развития
F12
F13
Подсистема производства
F14
Основная (2)
F15
F21
F22
F23
F24
Подсистема управления
Подсистема производства
Подсистема управления
Подсистема управления
Подсистема управления
Подсистема производства
Подсистема развития
F31
Основная (2)
F33
F131
Подсистема управления
Подсистема производства
F132
F133
F141
Вспомогательная
(3)
F142
Подсистема производства
(Источник: Клевин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика)
ИнВестРегион № 3/ 2012
Инновационные технологии управления
37
Таблица 2. Принципы и показатели функционально-структурной организации
производственной системы
Принципы
Показатель
KaF, KaN, Kac -
Актуализация
коэффициент
актуализации
(функций, элементов
и связей)
KbF, KbN, Kbc –
коэффициенты
уровня
Сосредоточение функциональности
(концентрация
функций, элементов
и связей)
KсF, KcN, Kcc –
коэффициенты
совместимости
Совместимость
(по функциям,
элементам
и связям)
Kфш – коэффициент
функционального
потенциала
Гибкость
Kсш – коэффициент
потенциала широты
связей
Расчетная формула
KaF= Fn / Fоб
KaN= Nn / Nоб
Обозначение
Fn – необходимые функции;
Nn – количество полезных элементов;
Cn – количество полезных связей;
Fоб – общее количество функций; Nоб, Cоб
KaC= Cn / Cоб
- общее количество элементов и связей
в системе
KbF= Fосн / Fоб
Fосн - количество основных функций;
Nосн – количество носителей основных
KbN= Nосн / Nоб
KbC= Cвш / Cвн
KсF= 1- Fк / Fоб
KсN= 1- Nк / Nоб
KсC= 1- Cк / Cоб
Kфш= Fр / ( Fр +Fоб)
Kсш= Ср / ( Ср +Соб)
функций;
Cвш, Cвн – количество внешних
и внутренних связей
Fк – функции согласования;
Nк, Cк – соответственно количество
элементов-посредников и связей,
выполняющих функции согласования
Fр – количество потенциальных функций;
Ср – количество возможных связей
(Источник: Клевин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика)
тей: параметры функционально-структурной организации предприятия; параметры динамики;
параметры выходных результатов деятельности
предприятия. Влияние показателей функционально-структурной организации на характеристики материальных и информационных потоков предприятия различно. Исследования
показали, что рост K aF сопровождается сокращением бесполезных функций, ликвидация
которых упрощает организационную структуру
и снижает расходы на выполнение функций
производственной системы. Разновидности
показателя Kа позволяют оценить количество
компенсирующих функций, элементов и связей
в производственной системе, которые вводятся для согласования действий и нейтрализации
вредных эффектов. Показатели KbF дают представления о том, какими силами осуществляются функции. Чем ближе производственная
система к идеальной, тем меньше их требуется
для сохранения ее работоспособности, появляется гарантия качества функционирования
и надежности.
Показатели, отражающие гибкость ( K фш )
функционально-структурной организации про-
изводственной системы, позволяют судить о потенциальных функциях и степени регулируемости заданных и реализуемых функций (табл. 2).
Что касается принципа регенерации функций
и структуры производственной системы, то он
реализуется лишь в самовосстанавливающихся
системах за счет введения соответствующей избыточности [2].
На основе данных статистической отчетности
и внутрипроизводственной информации производственной системы определяются значения
частных показателей организации производства
и рассчитываются элементы непроизводительных расходов, вызванных недостатками организации производства, которые несет производственная система (табл. 3).
Использование К орг при организации инновационных процессов позволяет более обоснованно подходить к выбору стратегии и тактики
развития производства в условиях становления
рыночных отношений и оценки уровня организационного потенциала предприятия.
Интегральный показатель потенциала организации производства (уровень организации производства) равен 0,53:
38
ИнВестРегион № 3/ 2012
Инновационные технологии управления
1
Коэффициент
актуализации
функций
2
Коэффициент
актуализации
элементов
3
Коэффициент
актуализации
связей
4
Коэффициент
уровня
функциональности
5
6
Коэффициент
уровня
функциональности
элементов
Коэффициент
уровня
функциональности
связей
7
Коэффициент
совместимости
функций
8
Коэффициент
совместимости
элементов
9
Коэффициент
совместимости
связей
10
Коэффициент
функционального
потенциала
11
Коэффициент
потенциальной
широты связей
Формулы для расчета показателей
Весомость
показателя
Показатели
Эталонное
значение
показателя
№
Фактическое
значение
показателя
Таблица 3. Оценка потенциала организации производства ЗАО НПП «Технология»
1
0,07
0,75
1
0,1
0,6
1
0,1
1
0,11
1
0,09
0.85
1
0,08
0,2
0,8
0,09
0,8
0,08
0,8
0,06
0,9
0,1
0,9
0,12
KaF= Fn / Fоб
Fn – необходимые функции; Fоб – общее коли- 0,5
чество функций
Nn
KaN= Nn / Nоб
– количество полезных элементов;
Nоб – общее количество элементов
Cn
KaC= Cn / Cоб
– количество полезных связей;
количество связей в системе
Cn
- общее
KbF= Fосн / Fоб
Fосн – количество основных функций;
0,55
Fоб – общее количество функций
KbN= Nосн / Nоб
Nосн – количество носителей основных функций; 0,65
Nоб – общее количество элементов в системе
KbC= Cвш / Cвн
Cвш , Cвн –количество
внешних и внутренних
связей соответственно
KсF= 1- Fк / Fоб
Fк – функции согласования;
Fоб – общее количество действительных функций
KсN= 1- Nк / Nоб
Nк - количество элементов-посредников, выпол- 0,35
няющих функции согласования (компенсации);
Nоб - общее количество элементов в системе
KсC= 1- Cк / Cоб
Cк – количество связей, выполняющих функции 0,15
согласования;
Cоб - общее количество связей в системе
Kфш= Fр / ( Fр +Fоб)
0,25
Fр – количество потенциальных функций;
Fоб – общее количество функций
Kсш= Ср / ( Ср +Соб)
Ср – количество возможных связей;
0,35
Соб - общее количество связей в системе
(Источник: Клевин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика)
Методика оценки потенциала организационной
структуры управления
Эффективность организационной структуры
управления определяется тем, насколько она
способствует повышению конкурентоспособности на основе его потенциала [3]. Эффективность
организационных структур управления Кэф может быть определена как функция
К эф = f(K c.c. , K c.в. , К м.ц. , К м.у. ) ,
где К с.с – показатель эффективности состава
системы; Кс.в – показатель эффективности структуры связей; Км.ц – показатель эффективности
механизма целеполагания; Км.у – показатель
эффективности механизма управления и опре-
деляется по частным показателям. Расчет показателей Kc.c., K c.в., Км.у. производится с использованием метода ранжирования по формуле
где mi – количество частных показателей, принятых для оценки соответствующего обобщающего
показателя; q – коэффициент весомости показателя (он устанавливается экспертным методом
по характеру его влияния на результаты работы предприятия, при этом должно соблюдаться
условие ∑q = 1; Аi – оценка в баллах по шкале
от 1 до n. Показатель прогнозных возможностей системы К м.ц. определяется отношением
результата к главной цели. Дифференцированный подход к оценке Км.ц осуществляется через
ранжирование подсистем по степени важности
их вклада,
где Р – результат функционирования предприятия; Ц – цель предприятия; п – количество подсистем, вносящих свой вклад в целевую
эффективность системы; Аi – оценка частных
показателей эффективности целеполагания i – й
подсистемы, при этом ∑Аi =1; qi – коэффициент
весомости i – й подсистемы, при этом ∑q = 1.
Значение Км.ц = 1 свидетельствует о высоком качестве целеполагания и эффективности работы
прогнозного блока системы. Определение интегрального показателя Кэф осуществляется через
обобщающие показатели Км.ц, Км.у, Кс.с, Ксв: Кэф =
39
ИнВестРегион № 3/ 2012
Инновационные технологии управления
а4 – коэффициенты весомости соответствующих
обобщающих показателей; ∑ai = 1; их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем.
Определение интегрального показателя Кэ.ф
(степени управляемости предприятием) комплексных Кс.с, Кс.в, Км.ц, Км.у осуществляется на основе коэффициентов весомости, показателей
эффективности механизма целеполагания, управления, состава системы и системы связей
(принятых соответственно 0,5; 0,2; 0,15; 0,15).
Показатель эффективности механизма целеполагания равен нулю, так как система целеполагания практически отсутствует. Значимость этого
показателя равна 0,5. Интегральный показатель
эффективности (степень управляемости предприятием) ЗАО НПП «Технология» равен – 1,505:
а1* Км. ц + а2* Км.у+ а3* Кс.с+а4 * Ксв., где а1, а2, а3,
Кэф = 0,5*0+0,2*4,12+0,15*2,44+0,15*2,10 = 1,505
Таблица 4. Общие показатели эффективности управления ЗАО НПП «Технология»
№
Наименование
показателя
1
Рентабельность
управления (%)
2
3
4
5
6
7
8
Доля оплаты труда
управленческого
персонала в фонде
заработной платы
производственного
персонала (%)
Ai
Факт
коэф.
весомости
оценка
в
баллах
50,6
0,2
5
1,0
8,5
0,05
5
0,25
168,0
0,03
3
0,09
Кзу = ( Зу / V)*100%
10,0
0,1
4
0,4
Су = Зу / Чу
16,7
0,08
5
0,4
Куп = Зу / Ср
Ср - издержки производства и реализации
10,5
0,12
3
0,6
60,4
0,18
5
0,9
14,3
0,24
2
0,48
Расчетная формула
Кр = (Пр / Зу)*100%
Пр - прибыль от реализации;
Зу - издержки
Экономическая
эффективность
управленческой
деятельности
Объем продаж
на одного
работникааппарата
управления
Затратоемкость
управления (%)
Затраты на
содержание
одного работника
управления
Удельный вес затрат
на содержание
аппарата
управления в
общей структуре
себестоимости
Производительность
труда
производственного
персонала
qi
Ai qi
на аппарат управления
Кэу = Пр / Зу
Чу - численность аппарата управления
Кру = V / Чу
V - объем продаж
П = VТ / Чпр
Ср - объем производства продукции;
Чпр – численность производственного персонала
К = ФОТу / ФОТпр *100%
ФОТу – фонд заработной платы аппарата
управления предприятием;
ФОТпр – фонд заработной платы производственного персонала, тыс. руб.
1
Источник: Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием
∑4,12
40
ИнВестРегион № 3/ 2012
Инновационные технологии управления
Таблица 5. Показатели функционально-структурной организации ЗАО НПП «Технология»
qi
Ai
№
Наименование
показателя
Расчетная формула
факт
коэф.
весомости
оценка
в баллах
Ai qi
1
Коэффициент
актуализации
функций
Каф = Фо / Фф,
Фо – количество основных и вспомогательных функций; Фф – количество фактически
2,45
0,25
1
0,25
2
Коэффициент
концентрации
функций
0,19
0,06
2
0,12
3
Коэффициент
накопления
организационной
структуры
дисфункций
0,95
0,2
2
0,4
0,83
0,15
3
0,45
0,22
0,14
3
0,42
0,65
0,2
4
0,8
выполняемых функций
Ккф = Фосн / Фф,
Фосн – количество основных функций
Кнд = (Фci /Ффi)n,
Фсi – количество свойственных звеньев управления функций; Ффi – количество фактически выполняемых им функций; n – количество
звеньев управления
4
Коэффициент
актуализации
элементов
5
Коэффициент
концентрации
элементов
Ккэ = Nосн / No,
Nосн – количество носителей основных функций
6
Сложность
организационной
структуры
управления
Ксд = n * ч / No,
n – количество звеньев управления;
ч – число уровней управления
Каэ = Nn / No,
Nn - количество полезных элементов;
No – общее количество элементов в системе
1
∑2,44
Источник: Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием
Таблица 6. Показатели эффективности структуры связей ЗАО НПП «Технология»
№
Наименование
показателя
1
Коэффициент
актуализации
связей
Расчетная формула
Каc = Cn / Co,
Сп – количество полезных функций;
qi
Ai
факт
коэф.
весомости
оценка
в баллах
Ai qi
1,62
0,5
1
0,5
0,2
0,4
3
1,2
0,96
0,1
4
0,4
Со – общее количество связей в системе
2
Коэффициент
функционального
воплощения
Квс = Свш / Свн,
Свш – количество внешних связей;
Свн – количество внутренних связей
3
Коэффициент
совместимости
связей
Ксм = 1 - Ск / Со,
Ск – количество связей, выполняющих
функции согласования
1
∑2,10
Источник: Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием
Эффективность организационного потенциала
рассчитываем на основе коэффициентов весомости, интегрального показателя организации
производства (уровня организации производства), коэффициента эффективности организационных структур управления. Коэффициенты
весомости указывают на влияние организации
производства и организационной структуры управления на результативные показатели деятельности предприятия, составляют соответственно
0,7 и 0,3.
Эффективность организационного потенциала характеризует прогнозируемый коэффициент
эффективности:
Инновационные технологии управления
где I – прогнозируемый коэффициент эффективности организационного потенциала ЗАО
НПП «Технология». Расчет прогнозируемого
ИнВестРегион № 3/ 2012
41
коэффициента эффективности организационного потенциала показывает, насколько эффективно можно использовать предприятие в
будущем и на основе этого оценить его потенциал сегодня.
Литература
1. Туровец, О. Г. Организация производства на предприятии: учебник для технических и экономических специальностей. Серия «Экономика и управление» / О. Г. Туровец. – Ростов-н/Д. : Издательский центр МарТ, 2002. – 464 с.
2. Клевин, А. И. Организация гармоничного производства (теория и практика): учеб. пособие /
А. И. Клевин, Н. К. Моисеева. – М. : Омега – Л, 2003. – 360 с.
3. Федорова, Н. Н. Организационная структура управления предприятием: учеб. пособие /
Н. Н. Федорова. – М. : ТК Велби, 2003. – 256 с.
ESTIMATIONS OF THE ENTERPRISE ON THE BASIS
OF ORGANIZATIONAL POTENTIAL
G.A. Potasheva
Article is devoted a problem of an estimation of organizational potential of the enterprise
in the conditions of market managing. In the first part of article the technique of an
estimation of potential of the organisation of manufacture is considered. The second part
of article is devoted a technique of an estimation of potential of organizational structure of
management. On the basis of potential of the organisation of manufacture and potential of
organizational structure of management the predicted effectiveness ratio of organizational
potential which predicts efficiency of use of the enterprise in the future pays off and allows
to estimate enterprise cost today.
Key words: potential of industrial system, factor of organization, potential of
organizational structure of management the organizational effecniveness, the fredicted effectiveness ratio.
КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: НАНОТЕХНОЛОГИИ
Эрлих Г. Малые объекты – большие идеи. Широкий взгляд на нанотехнологии / Г. Эрлих. – М. :
БИНОМ : Лаборатория знаний, 2012. – 254 с. : ил.
Мы уже больше десяти лет живем в эпохе нанотехнологий. Не знаете? Не верите? Сомневаетесь?
Цель этой книги — дать знание, вселить веру, развеять сомнения. Издание Генриха Эрлиха «Малые
объекты – большие идеи» охватывает мир нанотехнологий оригинально и непредвзято, обогащает
серии популярных изданий, а также будет способствовать более глубокому пониманию проблем в
области нано. Это издание о сегодняшнем и завтрашнем наномире.
В книге даются четкое авторское определение понятия «нанотехнологии», история развития нанонауки. Любой читатель найдет для себя тот раздел, который ему ближе всего. При этом разделы
книги сгруппированы так, что читать ее можно с любого места.
Эта научно-популярная и междисциплинарная книга адресована широкому кругу читателей, интересующихся проблемами современной науки и задумывающихся о будущем, в том числе школьникам старших классов, которым предстоит строить этот будущий мир – мир эпохи нанотехнологий.
Ее с интересом прочитают учителя, молодые инженеры, специалисты, стремящиеся повысить свою
квалификацию, студенты, аспиранты (независимо от их специальности) и ученые.
Продолжение на с. 52