РП Антикризисное управление бакалавриат ФГОС

НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА
УТВЕРЖДАЮ:
Руководитель центра
образовательных технологий и
организации учебного процесса
______________Ю.В. Дашко
___________________ 2012г
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Антикризисное управление
Б3.ДВ.7
(индекс)
(наименование)
НАПРАВЛЕНИЕ
ПОДГОТОВКИ
080500.62
Менеджмент
(шифр)
(наименование)
ПРОФИЛЬ
Управление проектом
(шифр)
(наименование)
АКАДЕМИЯ
КАФЕДРА
Управления
Менеджмент
(код)
ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
(наименование)
Очная
форма
(6 сем.)
Заочная
форма
(6 сем)
Заочная
сокр.
(4 сем)
Всего часов на освоение учебного материала по
учебному плану
Часов аудиторных занятий всего
Часов лекций с разбивкой по семестрам
108
108
108
40
6
4
20
2
2
Часов практических занятий с разбивкой по
семестрам
Часов интерактивных занятий с разбивкой по
семестрам
Часов самостоятельной работы
20
4
2
12
4
2
68
102
104
Число контрольных работ с разбивкой по семестрам
-
1
1
Число курсовых работ с разбивкой по семестрам
-
-
-
Число зачетов с разбивкой по семестрам
1
1
1
Число экзаменов с разбивкой по семестрам
-
-
-
Число зачетных единиц
3
3
3
Автор рабочей программы
Кочетов В.Л.
(подпись)
(Ф.И.О.)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВАНИИ:
1.
Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
________________________________________________20.05.2010________________________
(название)
(дата утверждения)
2.
Типовой программы
3.
Учебного плана ____________________________ .______________________________
(название)
(дата утверждения)
_________________________________________________
(название)
(дата утверждения)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОБСУЖДАЛАСЬ И СОГЛАСОВАНА
КАФЕДРОЙ:
Менеджмент
(наименование)
Пивоваров И.В.
(подпись зав. каф.)
(Ф.И.О.)
Протокол заседания кафедры №____1_________ от ____27.08.2012_____________________________________
УМС:____Академии Управления___________________________________Пивоваров И.В.______________
(наименование)
(подпись председателя УМС)
(Ф.И.О.)
Протокол УМС №___1__________ от _________30.08.12______________________________________________
1
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель: показать роль антикризисного менеджмента в обеспечении системной устойчивости
фирмы на рынке, устранении противоречий между закупками, производством, продажами и
оптимизации финансовых взаимоотношений с внешними предприятиями.
Задачи: формирование целостного представления о содержательных, организационных и
профессиональных аспектах современной практики антикризисного менеджмента.
2
ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В процессе изучения дисциплины студенты должны:
Овладеть компетенциями:
Перечень названий и шифров компетенций в соответствии с ФГОС ВПО:
- способностью оценивать влияние инвестиционных решений и решений по
финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);
- готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК21);
- способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его
результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);
- способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях
инвестирования и финансирования (ПК-43).
Иметь представление: о необходимом современному специалисту в области менеджмента
комплексе компетенций в сфере изучения и практического применения антикризисных
методик.
Знать:
– основные понятия, содержание и историю развития антикризисного управления как
науки, а также с его задачами, принципами, показателями и основными категориями;
– изучить методологическую основу антикризисного управления;
– ознакомить с задачами, принципами формирования и элементами антикризисных систем
разного уровня;
– раскрыть содержание основных функций антикризисного управления на предприятии и
процессных аспектов антикризисного менеджмента.
Уметь:
– формирование умения анализировать цели и задачи антикризисного менеджмента;
– рассмотреть проблемы и практику использования антикризисного управления в бизнесе.
3
3.1
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
АУДИТОРНАЯ РАБОТА
Лекции
Тема лекции
Краткое содержание
Кол. часов
О/З/С
Кризисы: в тенденциях Причины возникновения кризисов и
макро- и микро-развития их
роль
в
социальноэкономическом
развитии.
Разновидности
кризисов.
Особенности и виды экономических
кризисов.
Цикличность кризисных Кризисное состояние, его уровни и
явлений: закономерность типы, виды кризисов на предприятии
и повторяемость
Роль
антикризисного Потребность и необходимость в
управления
антикризисном
управлении.
предприятием
в Процессный подход в антикризисном
эффективном
управлении.
Механизмы
функционировании
антикризисного
управления.
социальноСтратегия и тактика антикризисного
экономической системы управления. Человеческий фактор
страны
антикризисного управления.
4/2/2
Экономические основы
возникновения
неплатежеспособности и
банкротства предприятий
Правовые
основы
антикризисного
управления
Диагностика кризисов в процессах
управления. Банкротство предприятий
и банков.
2/-/-
Государственное
регулирование
кризисных
ситуаций.
Механизм
государственного
антикризисного
управления.
Взаимодействие
с
профсоюзами
в
процессах
антикризисного управления.
Методы прогнозирования Подготовка к функционированию
кризисных ситуаций
предприятия в кризисных ситуациях
2/-/-
Комплексный подход к
диагностике
несостоятельности
предприятия
Инновационные аспекты
в основе антикризисного
управления
Диагностика банкротства. Механизм
диагностики финансового состояния
предприятия
2/-/-
Организационные
механизмы
оздоровления
предприятия
и
повышения
его
устойчивости.
Санация предприятий. Управление
рисками. Инвестиционная политика в
антикризисном
управлении.
Инновации и механизмы повышения
антикризисной устойчивости.
ИТОГО
2/-/-
4/-/-
2/-/-
2/-/-
20/2/2
3.2
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Практические занятия
Кол. часов
О/З/С
Тема занятия
Краткое содержание
Кризисы: в тенденциях
макро- и микро-развития
Цикличность
кризисных
явлений: закономерность и
повторяемость
Процессный
подход
в
антикризисном управлении
Кризисы в тенденциях развития
экономики.
Кризисное состояние, его уровни и
типы,
виды
кризисов
на
предприятии.
Подготовка к функционированию
предприятия
в
кризисных
ситуациях.
Диагностика кризисов в процессах
управления.
2/2/2
Методы
прогнозирования
кризисных ситуаций.
2/-/-
Процедура реструктуризации.
2/-/-
Механизм
государственного
антикризисного
управления
Комплексный подход к
диагностике
несостоятельности
предприятия
Реструктуризация
как
метод
антикризисного
управления
Инвестиционный
менеджмент как метод
антикризисного
управления
Консалтинговый
менеджмент как метод
антикризисного
управления
Организационные
механизмы оздоровления
предприятия и повышения
его устойчивости
Инновационные аспекты в
основе
антикризисного
управления
Специфика
осуществления
современных условиях.
№
п/п
1
2
2/-/-
2/-/-
в
2/-/-
Трансформация организационных
форм управления.
2/-/-
Специфика
осуществления
современных условиях.
в
2/-/-
Специфика
осуществления
современных условиях.
в
2/-/-
ИТОГО
3.3
2/2/-
20/4/2
Интерактивные занятия
Тема занятия
Краткое содержание
Кризисы: в тенденциях
макро- и микро-развития
Цикличность
кризисных
явлений: закономерность и
повторяемость
Работа в малых группах. Кризисы
в тенденциях развития экономики.
Работа
в
малых
группах.
Кризисное состояние, его уровни и
типы,
виды
кризисов
на
предприятии.
Кол. часов
О/З/С
2/2/2
2/2/-
№
п/п
Тема занятия
Краткое содержание
Кол. часов
О/З/С
Процессный
подход
в Работа
в
малых
группах.
антикризисном управлении Подготовка к функционированию
предприятия
в
кризисных
ситуациях.
Механизм
Работа
в
малых
группах.
государственного
Диагностика кризисов в процессах
антикризисного
управления.
управления
Комплексный подход к Работа в малых группах. Методы
диагностике
прогнозирования
кризисных
несостоятельности
ситуаций.
предприятия
Реструктуризация
как Работа
в
малых
группах.
метод
антикризисного Процедура реструктуризации.
управления
ИТОГО
3
4
5
6
2/-/-
2/-/-
2/-/-
2/-/-
12/4/2
4 САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
№
п/п
Содержание самостоятельной работы
Кол. часов
О/З/С
1
Кризисы: в тенденциях макро- и микро-развития
10/13/13
2
10/13/13
5
Цикличность кризисных явлений: закономерность и
повторяемость
Роль антикризисного управления предприятием в
эффективном
функционировании
социальноэкономической системы страны
Экономические
основы
возникновения
неплатежеспособности и банкротства предприятий
Правовые основы антикризисного управления
6
Методы прогнозирования кризисных ситуаций
8/13/13
7
Комплексный
подход
к
диагностике 8/12/13
несостоятельности предприятия
Инновационные аспекты в основе антикризисного 8/12/13
управления
ИТОГО: 68/102/104
3
4
8
Форма
контр.
10/13/13
10/13/13
8/13/13
Доклады,
тестирование
5 ТЕМЫ УЧЕБНЫХ И КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ
1.
Проект осуществления диагностика кризисов в процессах управления.
2.
Контроллинг как системы антикризисного управления предприятием.
3.
Анализ взаимосвязи, существующей между антикризисной стратегией, структурой
предприятия, ресурсами и управленческой культурой.
4.
Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
5.
Признаки и порядок установления банкротства предприятия.
6.
Анализ
зависимости
глубины
кризисного
состояния
предприятия
и
продолжительности периода протекания кризиса.
7.
Проект реализации процесса управления риском в антикризисном менеджменте.
8.
Сущность и содержание стабилизационной программы предприятия.
9.
Этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном
управлении.
10. Экономические и финансовые механизмы реструктуризации предприятия.
11. Финансовое оздоровление предприятия.
12. Проект осуществления антикризисной кадровой политики предприятия.
13. Фазы кризиса и меры по выходу предприятия из кризисных ситуаций.
14. Анализ существующих видов государственного регулирования кризисных ситуаций.
15. Основные направления финансового регулирования кризисных ситуаций.
16. Политика ликвидации неплатежеспособности предприятия.
17. Анализ безубыточности предприятия и его значение для оценки прибыльности
предприятия.
18. Экономические индикаторы состояния экономики. Анализ финансовой
сбалансированности деятельности предприятия.
19. Направления выхода предприятия из кризиса.
6 ТРЕБОВАНИЯ К ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ
Форма итоговой аттестации: экзамен
Перечень вопросов для оценки степени владения компетенциями:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
Понятие кризиса и причины его возникновения, исторический аспект.
Три этапа в изменении научных взглядов на экономический цикл.
Признаки кризисов, распознавание и преодоление, ключевые характеристики оценки
кризиса.
Фазы цикла и их динамика, современная трактовка.
Свойства социально экономических систем.
Состояние кризиса и его причины.
Типология кризисов.
Разновидности кризисов и их движущие силы.
Сущность кризиса.
Государственное регулирование экономических процессов.
Теория и практическое значение кейнсианства и монетаризма.
Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования
кризисных ситуаций.
Система антикризисного управления.
Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативнозаконодательная деятельность.
Виды
государственного
регулирования
кризисных
ситуаций:
финансовое
регулирование, производство, перераспределение дохода.
Внешние факторы распознавания критических ситуаций на предприятии.
Внутренние факторы распознавания критических ситуаций на предприятии.
Жизненный цикл развития предприятия, этапы кризиса.
Переходные периоды в течении жизненного цикла предприятия.
Характеристики фирм на разных этапах жизнедеятельности.
Основные черты антикризисного управления, управляемые и неуправляемые процессы
развития организации.
Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
Признаки, особенности и механизмы антикризисного управления, функции и факторы
антикризисного управления.
Эффективность антикризисного управления.
Роль стратегии в антикризисном управлении.
Разработка, реализация и организация осуществления антикризисной стратегии.
Разработка антикризисной стратегии предприятия: стратегическое и тактическое
планирование
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
Институт банкротства, цель и принципы.
История законодательства о несостоятельности (банкротстве).
Реорганизация и ликвидация предприятия.
Арбитражный механизм банкротства.
Особенности санации, как меры по предупреждению банкротства.
Диагностика банкротства.
Диагностика банкротства, формальные и неформальные признаки.
Диагностика банкротства как вид финансового анализа, критерии платежеспособности,
ликвидности и финансовой устойчивости.
Риск и неопределенность, понятие и определение риска.
Структурные характеристики риска.
Природа и классификация экономических рисков, антикризисное управление риском.
Общая схема управления риском.
Анализ риска, методы оценки риска.
Оценка ущерба.
Методы воздействия на риск.
Понятие нововведения.
Инновации, инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
Фазы жизненного цикла продукции (технологии).
Инновационные стратегии.
Понятие, экономическая сущность и виды инвестиций.
Характеристика инвестиций, источники финансирования.
Содержание и задачи инвестиционных проектов.
Принятие инвестиционных решений в антикризисном управлении, методы оценки
инвестиционных проектов.
Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
Государственная инвестиционная политика.
Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.
Регулирование социально-трудовых отношений, основные направления действия
профсоюзов в условиях кризиса.
Социальное партнерство в условиях кризиса.
Антикризисная политика в управлении персоналом.
Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
Конфликты в развитии организации, характеристики конфликта.
Принципы антикризисного управления персоналом.
7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
7.1 Основная литература
№
п/п
Перечень литературы
1
Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление.- М.: Юнити-Дана, 2010.- 416 с.
2
Хашева З.М. Антикризисное управление. Практикум. Учебное пособие. –
Краснодар: ЮИМ, 2008. – 146 с.
7.2 Дополнительная литература
№
п/п
Перечень литературы
1
Белых Л. П., Реструктуризация предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2007.- 512 с
2
Быков А., Беляцкая Т. Антикризисный менеджмент. – М.: Изд. центр
БГУ, 2008.- 253 с.
7
Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении.
Теория и практика.– М.: Экономика, 2008 г.- 247с.
Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление.– М.: Омега-Л,
2008 г.- 168с.
Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления.– М.:
Генезис, 2007 г.- 235с.
Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией.– М.: ИнфраМ, 2009 г.- 367с.
Зубкова А.В. Приемы антикризисного менеджмента. – М.: Феникс, 2009.- 400 с.
8
Ольшевский А. Антикризисный PR и консалтинг.- Питер: 2007 г.- 212с
9
Самарина В.П.,. Оценка объектов антикризисного управления : Учеб. пособ. /
В.П. Самарина, Э.А. Карпов; Старооскольский технологич. ин-т (филиал). Старый Оскол 2008. – 184 с.
3
4
5
6
8. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (УМК,
КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ, ЭЛЕКТРОННЫЕ УЧЕБНИКИ, ИНТЕРНЕТРЕСУРСЫ)
№
п/п
Перечень
1
Аунапу Э.Ф. Антикризисное управление. Учебник для ВУЗов. – Саратов: 2011.
2
Веснин В.Р. Юрьева Т.В. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: Евразийский
открытый институт, 2011. – 214 с.
3
Ларионова И.К. Антикризисное управление. Учебник. – М.: Дашков и К, 2012.
4
Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru
5
Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru
6
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag
7
Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru
8
Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru
9
Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru
10
E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru
11
ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru
12
AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru