Антикризисное управление - Учебно

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Филиал в г. Ишиме
УТВЕРЖДАЮ
Директор филиала
__________________ /Шилов С.П./
21.11. 2014.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов направления «Менеджмент»
очной и заочной формы обучения
ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ
от ____.____.2014
Содержание: УМК по дисциплине «Антикризисное управлениедля студентов
направления 080200.62 Менеджмент, профиля «Финансовый менеджмент»
очной и заочной форм обучения
Автор: Бакша Надежда Владимировна
Должность
Заведующий
кафедрой экономики
и управления
Председатель УМС
Филиала ТюмГУ в г.
Ишиме
Начальник ОИБО
ФИО
Дата
согласования
Результат
согласования
Рекомендовано
к электронному
изданию
Афонасьева
О.В.
30.10.2014
Поливаев
А.Г.
11.11.2014
Согласовано
Гудилова
Л.Б.
__.__.2014
Согласовано
2
Примечание
Протокол заседания
кафедры от 30.10.2014
№3
Протокол заседания
УМС от 11.11.2014
№3
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Филиал в г. Ишиме
Кафедра экономики и управления
Бакша Надежда Владимировна
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов направления 080200.62 (38.03.02) «Менеджмент»
очной и заочной формы обучения
Ишим
2014
3
БАКША
Н.В.
АНТИКРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Учебнометодический комплексная рабочая программа для студентов направления
080200.62 «Менеджмент» очной и заочной формы обучения 2014.
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС
ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю
подготовки.
Рабочая программа дисциплины (модуля) опубликована на сайте ТюмГУ:
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ [электронный ресурс] / Режим доступа:
http://www.umk3.utmn.ru., свободный.
Рекомендовано к изданию кафедрой экономики и управления. Утверждено
директором филиала.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Афонасьева О.В. доцент кафедры
экономики и управления.
© БАКША Надежда Владимировна, 2014
4
1.Пояснительная записка
1.1.Цели и задачи дисциплины (модуля)
Цель дисциплины «Антикризисное управление» - получить систематизированные
знания о тенденциях развития теории и практике в сфере деятельности субъектов
финансового рынка и применить эти знания на практике.
Задачи дисциплины «Антикризисное управление»:
1. Участие
в
разработке
и
реализации
антикризисной
стратегии
субъектов
предпринимательской деятельности различных форм собственности.
2. Формирование навыков в сфере моделирования управленческих решений, связанных с
организацией антикризисного управления, системой финансового оздоровления.
3. Освоение методического инструментария, помогающего провести диагностику финансового
кризисного состояния соответствующими методами.
4. Усвоение навыков в разрешении нестандартных проблем, связанных с построением системы
финансовой стабилизации предприятия; мониторинга реализации плана финансового
оздоровления, принятии управленческих решений выхода из кризисных финансовых
ситуаций.
1.2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата
Дисциплина «Антикризисное управление» относится к профессиональному циклу
ООП, вариативная часть. Ее теоретической и методологической основой являются такие
дисциплины как «Теория менеджмента», «Управление операциями», «Маркетинг»,
«Стратегический менеджмент». В свою очередь она рассматривается как база для лучшего
освоения дисциплин «Управление стоимостью бизнеса», «Бизнес-диагностика», «Управление
рисками», «Управленческое консультирование»,
а также обучает использованию
соответствующего инструментария для
успешного прохождения производственной
(преддипломной) практики.
Требования к «входным» знаниям обучающегося, необходимым при освоении
данной дисциплины:
1. знание элементов макро- и микроэкономической среды, умение оценивать их
воздействие на функционирование и развитие организации, способность анализировать и
прогнозировать признаки кризисных ситуаций;
2. знание базовых функций менеджмента и умение их использовать для достижения
целей организации;
3. знание ключевых концепций организационного поведения, умение и готовность
работать в коллективе;
4. знание сущности операционной и стратегической деятельности организации,
умение их планировать и координировать;
5. знание содержания маркетинговой деятельности, понимание ее роли в
обеспечении конкурентоспособности организации и умение применять эффективные
маркетинговые технологии;
6. знание фундаментальных концепций санации предприятия, умение разрабатывать
и реализовывать бизнес-планы санации;
7. знание теории и практики управления персоналом, умение и готовность применять
перспективные кадровые технологии в кризисной ситуации;
8. умение логически верно, аргументировано осуществлять деловое общение, в том
числе проводить презентации выполненных учебных и проектных работ.
5
1.3. Компетенции выпускника ООП бакалавриата, формируемые в результате
освоения данной ООП ВПО.
В результате освоения ООП бакалавриата выпускник должен обладать
следующими компетенциями (ФГОС ВПО по данному направлению подготовки):
1. Способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с
позиций социальной ответственности (ОК-20)
2. готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3)
3. владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6)
4. способностью анализировать и проектировать межличностные, групповые и
организационные коммуникации (ПК-7)
5. способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать
его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42)
6. способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых
организаций (ПК-49)
7. способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления
предпринимательской деятельности (ПК-50)
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
 знать: сущность и специфику антикризисного управления, его отличия от других
видов управленческой деятельности; содержание и сущность антикризисного управления;
особенности государственного регулирования процедур несостоятельности (банкротства)
путем использования различных механизмов, предпосылки возникновения, методы и
способы минимизации управленческих и финансовых рисков; особенности формирования
финансовых ресурсов из различных источников; организация системы диагностики
кризисных ситуаций; определение специфики управленческого труда антикризисных
управляющих; управление кадровыми ресурсами в условиях кризиса; формирование
системы мониторинга кризисного состояния организации; проблемы функционирования,
роста и развития организации, кризисы роста;
 уметь: реализовать полученные знания на практике с целью разработки плана
финансового оздоровления, проведения диагностики банкротства организации различных
форм собственности, размеров и масштабов бизнеса;
 владеть: перспективными технологиями и современным инструментарием
антикризисного управления для повышения эффективности деятельности организации и
финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.
2.
Структура и трудоемкость дисциплины.
Семестр - 6. Форма промежуточной аттестации – экзамен, контрольная работа. Общая
трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов.
3. Тематический план.
6
Таблица 1.
Тематический план для очной формы обучения
1
2
3
Самостоятельная
работа*
недели семестра
Тема
Семинарские
(практические)
занятия*
Виды учебной работы и
самостоятельная
работа, в час.
Лекции*
№
5
6
4
Итог
о
часов
по
теме
В том
числе в
интера
ктивно
й
форме
Итого
количе
ство
баллов
7
8
9
Модуль 1. Теоретические аспекты антикризисного управления
1.
Сущность антикризисного управления
1
2
2
2
6
-
0-3
2
Исторический опыт антикризисного управления
2
2
2
2
6
-
0-3
3
Кризисы в социально-экономическом развитии
3
2
2
2
6
-
0-5
4
Ретроспективный
анализ
тенденций
возникновения и разрешения экономических
кризисов
Государственное антикризисное управление
4
2
2
2
6
1
0-5
5
2
2
2
6
1
0-5
Изменения бизнес-систем вызванные ростом и
типовые кризисы роста
Управление
изменениями
организации
в
условиях кризиса
Стратегическое
развитие
в
условиях
антикризисного управления
Технологии антикризисного управления
6
2
2
2
6
3
0-7
7
2
2
2
6
2
0-8
8
2
2
2
6
1
0-5
9
2
2
2
6
1
0-4
Механизмы конфликтологии
персоналом в условиях кризиса
Итого по модулю 1
10
2
2
2
6
3
0-7
20
20
20
60
5
6
7
8
9
10
и
управления
Из них, проводимых в интерактивной форме
0-52
12
Модуль 2. Методические аспекты антикризисного управления организацией
1
2
3
4
5
6
7
8
Конкурентоспособность организации в условиях
антикризисного управления
Государственное
регулирование
процедур
несостоятельности (банкротства) организации
Диагностика в антикризисном управлении
11
2
2
2
6
2
0-6
12
2
2
2
6
-
0-6
13
2
2
2
6
3
0 –6
Методы
прогнозирования
возможности
банкротства организации
Система механизмов финансовой стабилизации
организации при угрозе банкротства
Инвестиционная политика в антикризисном
управлении
Управление рисками в условиях кризиса
14
2
2
2
6
3
0–5
15
2
2
2
6
1
0-6
16
2
2
2
6
3
0-9
17
2
2
2
6
3
0-5
Внутренний контроль в системе антикризисного
управления
Итого по модулю 2
18
2
2
2
6
-
0-5
16
16
16
48
Из них, проводимых в интерактивной форме
0-48
15
Экзамен
Итого по 1-2 модулям
36
36
Из них, проводимых в интерактивной форме
7
20
7
36
108
0-100
27
Таблица 2.
Тематический план для заочной формы обучения
Лекции*
Тема
1
2
Самостоятельная
работа*
Виды учебной работы и
самостоятельная
работа, в час.
Семинарские
(практические)
занятия*
№
4
5
3
Итого
часов
по
теме
В том
числе в
интера
ктивно
й
форме
6
7
Модуль 1. Теоретические аспекты антикризисного управления
1.
Сущность антикризисного управления
0,25
0,25
5,0
5,5
2
Исторический опыт антикризисного управления
0,25
0,25
5,0
5,5
3
Кризисы в социально-экономическом развитии
0,25
0,25
5,0
5,5
4
Ретроспективный анализ тенденций
разрешения экономических кризисов
0,25
0,25
5,0
5,5
5
Государственное антикризисное управление
0,5
0,5
5,0
6
6
Изменения бизнес-систем вызванные ростом и типовые
кризисы роста
Управление изменениями организации в условиях кризиса
0,5
0,5
5,0
6
0,5
0,25
0,5
5,0
5,75
0,5
Стратегическое развитие в условиях
управления
Технологии антикризисного управления
0,25
0,5
5,0
5,75
0,5
0,25
0,5
5,0
5,75
0,25
0,5
5,0
5,75
3
4
50
57
7
8
9
10
возникновения
и
антикризисного
Механизмы конфликтологии и управления персоналом в
условиях кризиса
Итого по модулю 1
В том числе в интерактивной форме
0,5
2
Модуль 2. Методические аспекты антикризисного управления организацией
условиях
0,25
0,25
6,0
6,5
процедур
0,25
0,25
6,0
6,5
0,25
0,25
6,0
6,5
0,5
0,25
0,25
6,0
6,5
0,5
0,5
0,25
6,0
6,75
6
Методы
прогнозирования
возможности банкротства
организации
Система механизмов финансовой стабилизации организации
при угрозе банкротства
Инвестиционная политика в антикризисном управлении
0,5
0,25
6,0
6,75
1
7
Управление рисками в условиях кризиса
0,5
0,25
5,0
5,75
1
8
Внутренний контроль
управления
Итого по модулю 2
0,5
0,25
5,0
5,75
3
2
46
51
1
2
3
4
5
Конкурентоспособность
организации
в
антикризисного управления
Государственное
регулирование
несостоятельности (банкротства) организации
Диагностика в антикризисном управлении
в
системе
антикризисного
В том числе в интерактивной форме
1
4
Итого по модулям 1-2
6
6
96
108
Экзамен
В том числе в интерактивной форме
6
8
Таблица 3.
Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля
Модуль 1
Тема 1
Тема 2
Тема 3
Тема 4
Тема 5
Тема 6
Тема 7
Тема 8
Тема 9
Тема 10
Всего
Модуль 2
Тема 1
Тема 2
Тема 3
Тема 4
Тема 5
Тема 6
Тема 7
Тема 8
Всего
Итого
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-10
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-4
0-2
0-1
0-1
0-3
0-1
0-1
0-1
0-3
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-2
0-6
0-2
0-4
0-1
0-2
0-3
0-1
0-4
0-7
0-1
0-2
0-3
0-2
0-5
0-7
0-17
презентации
0-1
0-1
0-2
0-1
0-2
0-5
0-1
0-3
0-2
0-3
0-3
0-3
0-3
0-1
0-2
0-3
0-20
0-3
0-3
0-5
0-5
0-6
0-8
0-7
0–4
0–4
0-7
0-52
0-2
0-2
0-2
0-2
0-2
0-1
0-2
0-13
0-33
0-6
0-5
0-7
0-6
0-5
0-9
0-5
0-5
0-48
0 – 100
0-2
0-1
0-2
0-1
0-1
0-2
0-2
0-2
0-12
0-17
Итого
количество
баллов
видео-
Информацио
нные
системы
и
технологии
Видеоролики,
тренинг
комплексные
ситуационные задания
программы
компьютерного
тестирования
Технические
формы контроля
эссе
Реферат
Тест
Письменные работы
контрольная работа
ответ на семинаре
Устный
опрос
собеседование
№ темы
0-1
0-2
0-5
Таблица 4.
Планирование самостоятельной работы студентов
№
1
Модули и темы
2
Модуль 1. Теоретические
аспекты
антикризисного
управления
1.
2.
Сущность антикризисного
управления
Исторический
опыт
антикризисного управления
Виды СРС
обязательные
3
работа с литературой,
первоисточниками
Реферат
эссе,
практические
примеры
история
развития антикризисного
управления
9
Дополнительные
4
структурнологическая
схема
«карта
памяти
по
модулю»
подготовка
презентаций,
разработка
тестовых
заданий
подготовка
презентаций,
разработка
тестовых
заданий
Неделя
семестра
5
Объем
часов
6
Кол-во
баллов
7
1-10
20
0-52
1
2
0-3
2
2
0-3
1
3.
4.
5.
6.
7
8
9
10
2
Кризисы
в
социальноэкономическом развитии
Ретроспективный
анализ
тенденций возникновения и
разрешения экономических
кризисов
Государственное
антикризисное управление
Изменения
бизнес-систем
вызванные ростом и типовые
кризисы роста
Управление
организации
кризиса
изменениями
в условиях
Стратегическое развитие в
условиях
антикризисного
управления
Технологии антикризисного
управления
Механизмы
конфликтологии
управления персоналом
условиях кризиса
и
в
3
Эссе,
теоретические
аспекты
обоснования
кризисов в социальноэкономическом развитии
(презентация)
практические примеры
тенденций
возникновения
и
разрешения
экономических кризисов
(презентация)
Эссе,
нормативноправовое регулирование
антикризисного
управления
(презентация)
практические примеры
изменения бизнес-систем
(презентация)
практические примеры
по основным методам
управления изменениями
(презентация)
практические примеры
по
применению
различных
типов
стратегий
(презентация)
эссе,
сравнительная
характеристика
технологий
принятия
управленческих решений
в условиях кризиса
(заполнение схемы)
реферат, сравнительная
характеристика типов и
видов
конфликтных
ситуаций
(заполнение таблицы)
4
реферат,
разработка
тестовых
заданий
разработка
тестовых
заданий
разработка
тестовых
заданий
реферат,
разработка
тестовых
заданий
реферат,
решение задач
разработка
тестовых
заданий
реферат,
подготовка
презентаций,
разработка
тестовых
заданий
реферат,
подготовка
презентаций,
разработка
тестовых
заданий
Всего по модулю 1:
Модуль 2. Методические
аспекты
антикризисного
управления организацией
работа с литературой,
первоисточниками
Конкурентоспособность
организации в условиях
антикризисного управления
Эссе,
определение
конкурентоспособности:
управление качеством и
стоимостной подход
Государственное
регулирование
процедур
несостоятельности
(банкротства) организации
Реферат, практические
примеры по применению
процедур
государственного
регулирования в России
и за рубежом
(презентация)
1.
2.
10
структурнологическая
схема
«карта
памяти
по
модулю»
подготовка
презентаций,
разработка
тестовых
заданий
разработка
тестовых
заданий
5
6
7
3
2
0-5
4
2
0-5
5
2
0-6
6
2
0-8
7
2
0-7
8
2
0-4
9
2
0-4
10
2
0-7
10
20
0-52
11-18
16
0-48
11
2
0-6
12
2
0-5
1
3.
4.
5.
6.
7
8
2
Диагностика
в
антикризисном управлении
Методы
прогнозирования
возможности
банкротства
организации
Система
финансовой
организации
банкротства
механизмов
стабилизации
при угрозе
Инвестиционная политика в
антикризисном управлении
Управление
рисками
условиях кризиса
в
Внутренний контроль в
системе
антикризисного
управления
3
практические примеры
по применению методов
диагностики в различных
странах
(презентация)
практические примеры
по применению методов
оценки банкротства
(презентация)
эссе,
сравнительная
характеристика
управления
санацией
предприятия
в России и за рубежом
(заполнение
таблицы),
(презентация)
эссе,
современные
способы
повышения
эффективности
привлечения и вложения
инвестиций
(презентация)
Реферат,
практика
управления рисками в
России и за рубежом
(презентации)
практические примеры,
сравнительная
характеристика
инструментария
финансового контроля
в России и за рубежом
(построение графиков),
(презентация)
4
подготовка
презентаций,
разработка
тестовых
заданий
подготовка
презентаций,
разработка
тестовых
заданий
эссе, разработка
тестовых
заданий
разработка
тестовых
заданий
эссе, разработка
тестовых
заданий
5
6
7
13
2
0-7
14
2
0-6
15
2
0-5
16
2
0-9
17
2
0-5
18
2
0-5
16
36
0-48
0-100
эссе, разработка
тестовых
заданий
Всего по модулю 2:
ИТОГО:
4.
Разделы дисциплины и
(последующими) дисциплинами
междисциплинарные
связи
с
обеспечиваемыми
Таблица 5
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Наименование
обеспечиваемых Темы дисциплины необходимые для
(последующих) дисциплин
обеспечиваемых (последующих) дисциплин
Модуль 1
1
2
3
4
5
6
7
8
Управление стоимостью бизнеса
+
+
+
Инвестиционное проектирование
+
+
Управление рисками
+
Управленческое консультирование
+
+
+
Финансовые рынки и институты
+
+
Бизнес-диагностика
+
+
+
+
11
изучения
9
10
+
+
+
Продолжение таблицы 5
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Наименование
обеспечиваемых Темы дисциплины необходимые для изучения
(последующих) дисциплин
обеспечиваемых (последующих) дисциплин
Модуль 2
1
2
3
4
5
6
7
8
Управление стоимостью бизнеса
+
+
+
+
+
Инвестиционное проектирование
+
+
+
+
Управление рисками
+
+
+
+
+
Управленческое консультирование
+
+
+
+
+
+
+
+
Финансовые рынки и институты
+
+
+
Бизнес-диагностика
+
+
+
5.
Содержание дисциплины.
Модуль 1. Теоретические аспекты антикризисного управления
Тема 1. Сущность антикризисного управления
Понятие антикризисного менеджмента. Цели и задачи антикризисного управления.
Проблематика антикризисного управления. Суть антикризисного управления. Особые
свойства антикризисного управления. Требования к системе, механизму и процессу
управления. Характеристика
антикризисного управления. Стратегии антикризисного
управления.
Факторы и принципы эффективности антикризисного управления. Критерии
эффективности антикризисного управления: стабилизация внутренней среды, компромисс
интересов, формирование основы для устойчивого экономического развития.
Тема 2. Исторический опыт антикризисного управления
Классический
менеджмент
в
антикризисном
управлении:
операционноадминистративная школа, процессуальная школа, системно-ситуационный подход, школа
человеческих отношений и поведений, количественная школа, школа организационной
культуры.
Ситуации вмешательства государства в деятельность хозяйствующих субъектов.
Формы государственного регулирования экономических процессов. Функции государства в
антикризисном управлении. Зарубежный опыт антикризисного управления: США, Япония,
Германия, Великобритания, Франция. Отечественный опыт антикризисного управления:
"Устав о банкротах", "Устав Судопроизводства Торгового", Гражданский процессуальный
кодекс, Закон "О несостоятельности (банкротстве)"
Тема 3. Кризисы в социально-экономическом развитии
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Возникновение опасности
кризиса в социально-экономической системе. Причины возникновения кризиса. Возможные
последствия кризиса. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
Развитие управления в процессах развития производства.
Типология кризисов. Классификация кризисов. Причины и следствия кризиса.
Классификация переходных периодов в кризисных организациях.
Распознавание и преодоление кризиса. Ключевые характеристики оценки кризиса.
Дифференциация кризисов по его типологической принадлежности.
Тема 4. Ретроспективный анализ тенденций возникновения и разрешения
экономических кризисов
Сущность и возможность возникновения экономических кризисов (Англия, США,
Канада). Теории, объясняющие причины экономических циклов и кризисов (Хоутри и др.;
Шумпетер, Хансен; Пигу, Бэджгот; Гобсон, Фостер; Хайек, Мизес; Джевонс, Мур). Фазы
экономического цикла и их проявление (Милль, Рикардо; Родбертус, Каутский; Кейнс).
Классический цикл общественного воспроизводства. Разновидности цикла
общественного воспроизводства (Кондратьев, Кузнецов, Джаглер, Китчин).
12
Классификация экономических кризисов. Современные тенденции динамики
экономических кризисов.
Тема 5. Государственное антикризисное управления
Государственные функции в антикризисных ситуациях. Сущностные признаки
кризисного государственного управления. Этапы развития кризиса государственного
управления. Системный кризис государственного управления.
Факторы и причины, углубляющие недоверие граждан к органам власти. Инструменты
государственного регулирования кризисных ситуаций: нормотворческая деятельность,
финансовое регулирование, производство, социальная сфера.. Реформы, как средство
антикризисного управления
Экономическое развитие регионов и преодоление кризисности региональных систем.
Регуляторы системы равновесия. Оценка экономического развития регионов.Формы и
методы выравнивания уровней социально-экономического развития регионов.
Муниципальный
антикризисный
менеджмент:
управление
муниципальной
собственность, антикризисное управление муниципальными предприятиями, активизация
деловой активности на управляемых территориях.
Тема 6. Изменения бизнес-систем вызванные ростом и типовые кризисы роста
Характеристика фаз управления организацией и кризисных ситуаций. Характеристика
основных стадий развития систем управления: кризисы компетенций, координации,
контроля, бюрократии и бизнес-идей. Оптимизация по критериям стратегической важности и
конкурентной силы - матрица аутсорсинга. Оптимизация по критерию принадлежности
процессу создания ценности - Реинжиниринг бизнес-процессов. Эффективность развития
функциональных структур бизнес-системы. Пути оптимизации компетенций бизнес-систем.
Тема 7. Управление изменениями организации в условиях кризиса
Инновации как средство повышения кризисной устойчивости. Технический прогресс и
износ производственных фондов. Характеристика предпосылок изменений внешней среды.
Сопротивление изменениям.
Формы и методы оценки организационной структуры. .Реинжиниринг хозяйственной
деятельности организации. Этапы разработки программы реструктуризации кризисной
организации. Моделирование и внедрение организационной структуры организации.
Сопоставление основных методов управления изменениями. Эволюционные изменения
в рамках организационного развития. Структурный и кадровый подход концепции
организационного развития.
Тема 8. Стратегическое развитие в условиях
антикризисного управления
Роль стратегии в антикризисном управлении. Эволюция организации и принципов
управления. Анализ внешних факторов кризисного развития.
Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью
выявления причин кризиса. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной
ситуации. Пересмотр миссии и системы целей организации. Типы организационных
моделей.
Реализация выбранной антикризисной стратегии. Структура, ресурсы и культура,
ограничивающие стратегию. Тактические (оперативные) мероприятия выхода из кризиса.
Организация осуществления антикризисной стратегии.
Тема 9. Технологии антикризисного управления
Технологическая схема процесса управления в антикризисной ситуации. Основные
моменты системы контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной
ситуации.
Технология разработки управленческих решений в антикризисной ситуации.
Характеристика факторов, влияющих на разработку управленческих решений Алгоритм
структурно-морфологического анализа в технологии разработки управленческих решений.
Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления:
13
финансовое состояние, анализ функционирования системы продаж, оценка деятельности
маркетинговой службы и др..
Модель менеджера антикризисного управления. Классификация способностей
менеджера по антикризисному управлению: умения, необходимые для реализации функций
антикризисного управления; умения, связанные с реализацией педагогической функции;
коммуникативные
функции;
стратегическая,
административная,
инновационная,
лидирующая функции и др.
Тема 10. Механизмы конфликтологии и управления персоналом в антикризисном
управлении
Понятие конфликта. Конфликты в развитии организации. Негативные функции
деструктивного конфликта. Позитивные функции конструктивного конфликта.
Процессуальные характеристики конфликта. Процесс развития конфликта. Причины
конфликтов, порожденных трудовым процессом. Причины конфликтов, вызванные
психологическими особенностями человеческих отношений. Причины конфликтов,
коренящиеся в личном своеобразии членов коллектива. Стратегии предупреждения
конфликтов и разрешения конфликтов. Этапы управления конфликтом.
Принципы антикризисного управления персоналом. Система антикризисного
управления персоналом. Индикаторы типов организационных культур. Антикризисная
политика в управлении персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом.
Модуль 2. Методические аспекты антикризисного управления организацией Тема
1. Конкурентоспособность организации в условиях антикризисного управления
Развитие концепции управления организацией. Типы конкурентного поведения
организации во внешней среде. Конкурентные стратегии кризисной организации. Система
управления качеством. Организационная схема управления качеством продукции.
Анализ маркетинговых возможностей кризисной организации Место маркетинга в
менеджменте организации. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.
Факторы маркетинговой среды, контролируемые в антикризисном менеджменте.
Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении. Схема оценки
маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте.
Ключевые характеристики состояния организации: платежеспособность, прибыльность,
стратегичность управления, адаптивность системы управления, финансовая и
управленческая прозрачность, управляемость бизнеса, инвестиционная привлекательность.
Критерии и методы обеспечения конкурентоспособности организации на оперативном,
тактическом и стратегическом уровне.
Стоимостной подход к обеспечению конкурентоспособности организации. Оценка
бизнеса в обеспечении конкурентоспособности организации. Методы оценки бизнеса:
доходный, сравнительный, затратный. Последовательность реализации системы обеспечения
конкурентоспособности.
Тема 2. Государственное регулирование процедур несостоятельности
(банкротства) организации
Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования
кризисных ситуаций. Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве)". Нормативные акты,
регулирующие процедуры финансового оздоровления организации, оценку фиктивного
банкротства, диагностики финансового состояния организации.
Характеристика участников антикризисного регулирования. Задачи и функции
арбитражного управляющего: временный управляющий, административный управляющий,
внешний управляющий; конкурсный управляющий.
Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа организациидолжника. Цели, основания и принципы проведения финансового анализа. Характеристика
показателей, используемых для расчета коэффициентов финансово-хозяйственной
деятельности.
Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника.
14
Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника. Коэффициенты,
характеризующие деловую активность должника. Основные требования к проведению
анализа финансово-хозяйственной деятельности организации-должника. Требования к
анализу активов и пассивов должника. Требования к анализу возможной безубыточной
деятельности должника.
Тема 3. Диагностика в антикризисном управлении
Понятие диагностики. Объект, цель и задачи диагностики. Диагностика как элемент
системы антикризисного управления.
Классификация типов и видов диагностики. Характеристика диагностики как процесса.
Этапы диагностики кризиса.
Тема 4. Методы прогнозирования возможности банкротства организации
Методы ограниченного круга показателей: коэффициент текущей ликвидности;
коэффициент обеспеченности собственными средствами; коэффициент восстановления
платежеспособности предприятия; коэффициент утраты платежеспособности предприятия.
Методы интегральной оценки диагностики банкротства: система показателей У.
Бивера, показателей рыночной устойчивости;
Методы многокритериального подхода к диагностике финансового состояния: модели
Альтмана, модели Ж. Коннана и М. Голдера, скоринговый анализ и др. Методы
неформализованных критериев диагностики финансового состояния.
Тема 5. Система механизмов финансовой стабилизации организации при угрозе
банкротства
Разработка антикризисной политики организации. Характеристика основных этапов
финансовой стабилизации организации при угрозе банкротства: оперативный, тактический и
стратегический механизмы финансовой стабилизации.
Понятие санации. Характеристика этапов управления санацией организации.
Характеристика форм санации организации. Понятие процедуры ликвидации.
Ликвидационные процедуры в условиях банкротства. Расчет ликвидационной стоимости
организации.
Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
Основные задачи инвестиционной политики в условиях кризиса.
Анализ источников финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых
ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности организаций. Характеристика
основных разделов бизнес-плана финансового оздоровления.
Методы оценка эффективности инвестиционных проектов: расчет чистой приведенной
стоимости, расчет средней доходности инвестиций, определение срока окупаемости
инвестиций, определение внутренней нормы доходности..
Тема 7. Управление рисками в условиях антикризисного управления
Характеристика риска. Классификация управленческих рисков.
Антикризисное управление механизмами нейтрализации рисков. Функции и средства
управления, характеризующие содержание процесса управления риском.
Методы оценки риска: статистический подход (вероятностный); метод корректировки нормы
дисконта; анализ чувствительности; метод сценариев; деревья решений; анализ моделей
(метод Монте-Карло).
Тема 8. Внутренний контроль в системе антикризисного управления
Понятие внутреннего контроля. Элементы системы внутреннего контроля. Цели и
задачи внутрифирменного контроля. Основные принципы системы внутреннего контроля.
Основные этапы формирования системы внутреннего контроля. Формирование системы
мониторинга финансово-хозяйственной деятельности организации. Документарное
обеспечение процедур внутреннего контроля.
6. Планы семинарских занятий.
Тема 1. Сущность антикризисного управления
15
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Понятие, цели и задачи антикризисного управления
2. Проблематика, признаки и особенности антикризисного управления
3. Критерии эффективности антикризисного управления
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 2. Исторический опыт антикризисного управления
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Классический менеджмент в антикризисном управлении
2. Зарубежный и отечественный опыт антикризисного управления
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 3. Кризисы в социально-экономическом развитии
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
2. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
3. Типология кризисного состояния экономических систем
4. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 4. Ретроспективный анализ тенденций возникновения и разрешения
экономических кризисов
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Сущность и возможность возникновения экономических кризисов
2. Анализ причин экономических кризисов
3. Генерирование кризиса фазами экономического цикла
4. Классификация экономических кризисов
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 5. Государственное антикризисное управление
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Кризисы государственного управления
2. Инструменты государственного регулирования кризисных ситуаций
3. Экономическое развитие регионов и преодоление кризисности региональных систем
4. Муниципальный антикризисный менеджмент
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 6. Изменения бизнес-систем вызванные ростом и типовые кризисы роста
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Характеристика фаз управления организацией и кризисных ситуаций
2. Эффективность развития функциональных структур бизнес-системы
3. Пути оптимизации компетенций бизнес-систем
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 7. Управление изменениями организации в условиях кризиса
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Характеристика предпосылок изменений внешней среды
2. Реинжиниринг хозяйственной деятельности организации
3. Эволюционные изменения в рамках организационного развития
Тема 8. Стратегическое развитие в условиях антикризисного управления
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Роль стратегии в антикризисном управлении
2. Разработка антикризисной стратегии организации
3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 9. Технологии антикризисного управления
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Технологическая схема процесса управления в антикризисной ситуации
16
2. Технология разработки управленческих решений в антикризисной ситуации
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 10. Механизмы конфликтологии и управления персоналом в условиях кризиса
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Антикризисное управление конфликтами
2. Модель менеджера антикризисного управления
3. Принципы антикризисного управления персоналом
б) Упражнения и ситуационные задания
Модуль 2. Методические аспекты антикризисного управления организацией Тема
1. Конкурентоспособность организации в условиях антикризисного управления
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса
2. Конкурентные стратегии кризисной организации
3. Ключевые характеристики состояния организации
4. Стоимостной подход к обеспечению конкурентоспособности организации
5. Последовательность реализации системы обеспечения конкурентоспособности
6. Оценка стоимости денежных средств с учетом фактора риска
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 2. Государственное регулирование процедур несостоятельности (банкротства)
организации
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)»
2. Нормативные акты, регулирующие процедуры финансового оздоровления организации
3. Характеристика участников антикризисного регулирования
4. Правила проведения финансового анализа организации-должника
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 3. Диагностика в антикризисном управлении
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Диагностика как элемент системы антикризисного управления
2. Классификация типов и видов диагностики
3. Характеристика диагностики как процесса
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 4. Методы прогнозирования возможности банкротства организации
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Методы ограниченного круга показателей
2. Методы интегральной оценки диагностики банкротства
3. Методы многокритериального подхода к диагностике финансового состояния
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 5. Система механизмов финансовой стабилизации организации при угрозе
банкротства
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Разработка антикризисной финансовой политики организации
2. Основные этапы финансовой стабилизации организации при угрозе банкротства
3. Характеристика этапов управления санацией организации
4. Формы санации организации и их эффективность
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Основные задачи инвестиционной политики в условиях кризиса
2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
3. Оценка инвестиционной привлекательности организаций
17
4. Оценка эффективности инвестиционных проектов
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 7. Управление рисками в условиях кризиса
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Классификация управленческих рисков
2. Антикризисное управление механизмами нейтрализации рисков
3. Характеристика методов оценки рисков
б) Упражнения и ситуационные задания
Тема 8. Внутренний контроль в системе антикризисного управления
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Цели и задачи внутрифирменного контроля
2. Основные этапы формирования системы внутреннего контроля
3. Формирование системы мониторинга финансово-хозяйственной деятельности организации
4. Документарное обеспечение процедур внутреннего контроля
б) Упражнения и ситуационные задания
1.
2.
3.
7.
Учебно - методическое обеспечение самостоятельной работы студентов.
Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации
по итогам освоения дисциплины (модуля).
Примерная тематика контрольных работ.
Особенности функционирования разновидностей финансового рынка
Формирование государственной политики и финансового климата.
Характеристика основных направлений нормативно-правового регулирования финансовой
деятельности предприятий.
Особенности системы организационного обеспечения финансового менеджмента
Характеристика системы информационного обеспечения финансового менеджмента
Этапы процесса разработки финансовой стратегии предприятия
4.
5.
6.
7.
8. Особенности оперативного планирования финансовой деятельности
9. Характеристика этапов построения финансового контроля на предприятии
10. Определения цены капитала компании
11. Характеристика производственного левериджа
12. Характеристика эффекта финансового левериджа
13. Политика управления финансовыми рисками. Характеристика основных разделов бизнесплана риск-менеджмента.
14. Политика управления финансовыми рисками
15. Основные методы, используемые системой внутренних механизмов нейтрализации
финансовых рисков.
16. Концепция учета фактора риска в финансовой деятельности предприятия. Базовые понятия
концепции учета фактора риска.
17. Концепция стоимости денег во времени.
18. Концепция учета влияния фактора инфляции на эффективность деятельности организации.
19. Методический инструментарий прогнозирования годового темпа инфляции и индекса
инфляции.
20. Оценка стоимости отдельных элементов собственного и заемного капитала
21. Дивидендная политика предприятия
22. Эмиссионная политика предприятия
23. Политика привлечения заемных средств
24. Управление кредитами, привлекаемых предприятием в различных формах.
25. Управление финансовым лизингом
26. Политика предприятия в области оборотного капитала
18
27. Виды стратегии финансирования текущих активов
28. Управление денежными средствами и их эквивалентами
29. Анализ и управление дебиторской задолженностью и производственными запасами
Методические указания по выполнению контрольных работ
Контрольная работа должна состоять из трех частей: введение, основная часть и
заключение. Необходимо сформулировать содержание контрольной работы (какие вопросы
будут рассмотрены). Во введение должны быть отражены проблемы по выбранной тематике,
определены цель и задачи работы. Основная часть посвящена, как правило, теоретическим
аспектам исследуемой тематики, анализу нормативно-правового материала, методик и
методическому инструментарию антикризисного управления. Кроме того, необходимо,
используя полученные знания продемонстрировать умение пользоваться различным
методическим инструментарием, способность самостоятельно формулировать выводы,
моделировать управленческие решения в сфере антикризисного управления на практическом
примере. Использование определений, формулировок, рисунков, таблиц, статистической
(цифровой) информации обязательно подтверждается ссылками на источники литературы. В
заключение контрольной работы необходимо сделать выводы по решению задач,
обозначенных во введении.
Источников литературы должно быть использовано не менее 10, учебников и учебных
пособий не более 5. Для написания практической части контрольной работы рекомендуется
информация из периодических, научно-практических, аналитических и экспертных изданий;
интернет-ресурсы, финансовая отчетность, статистическая информация и др. Объем
контрольной работы должен быть 15-20 страниц.
Без соблюдения указанных требований контрольная работа к защите не допускается.
Оформление работы согласно общепринятым требованиям.
Самостоятельная работа студентов
1 Темы рефератов
Реферат - это аналитический обзор или развернутая рецензия, в которой
обосновывается актуальность исследуемой темы, кратко излагаются и анализируются
содержательные и формальные позиции изучаемых текстов, формулируются обобщения и
выводы.
Цель реферата состоит в развитии таких навыков как системный анализ и умение
критически переосмысливать чужие идеи.
Модуль 1
1.
Критерии эффективности антикризисного управления (тема 1)
2.
Зарубежный и отечественный опыт антикризисного управления (тема 2)
3.
Кризисы в социально-экономическом развитии (тема 3)
4.
Кризисы в организации с точки зрения теории катастроф (тема 3)
5.
Анализ причин экономических кризисов (тема 4)
6.
Генерирование кризиса фазами экономического цикла (тема 4)
7.
Классификация экономических кризисов (тема 4)
8.
Инструменты государственного регулирования кризисных ситуаций (тема 5)
9.
Изменения бизнес-систем вызванные ростом и типовые кризисы роста (тема 6)
10.
Реинжиниринг хозяйственной деятельности организации (тема 7)
11.
Эволюционные изменения в рамках организационного развития (тема 7)
12.
Стратегическое развитие в условиях антикризисного управления (тема 8)
13.
Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте организации (тема 8)
14.
Диверсификация как инструмент антикризисного менеджмента (тема 8)
15.
Технологии антикризисного управления (тема 9)
16.
Антикризисное управление конфликтами (тема 10)
19
17.
Принципы антикризисного управления персоналом (тема 10)
Модуль 2
1. Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса (тема 1)
2. Конкурентные стратегии кризисной организации (тема 1)
3. Совершенствование управления качеством как средство преодоления кризиса (тема 1)
4. Государственное регулирование процедур несостоятельности (банкротства) организации
(тема 2)
5. Правила проведения финансового анализа организации-должника (тема 2)
6. Диагностика как элемент системы антикризисного управления (тема 3)
7. Классификация типов и видов диагностики (тема 3)
8. Общие принципы анализа имущественного комплекса, оценка активов (тема 3)
9. Система механизмов финансовой стабилизации организации при угрозе банкротства (тема 5)
10. Формы санации организации и их эффективность (тема 5)
11. Инвестиционная политика в антикризисном управлении (тема 6)
12. План финансового оздоровления. Структура и методика (тема 6)
13. Управление рисками в условиях кризиса (тема 7)
14. Внутренний контроль в системе антикризисного управления (тема 8)
Тематика эссе
Эссе - это прозаическое сочинение небольшого объема и свободной композиции,
выражающее индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или
вопросу и заведомо не претендующее на определяющую или исчерпывающую трактовку
предмета.
Цель эссе состоит в развитии таких навыков как самостоятельное творческое
мышление и письменное изложение собственных мыслей.
1. Экономическое развитие регионов и преодоление кризисности региональных систем (модуль
1, тема 4)
2. Муниципальный антикризисный менеджмент (модуль 1, тема 5)
3. Сравнительный
анализ
современных
систем
законодательного
регулирования
несостоятельности, банкротства в зарубежных странах и России (модуль 1, тема 5)
4. Реинжиниринг хозяйственной деятельности организации (модуль 1, тема 7)
5. Эволюционные изменения в рамках организационного развития (модуль 1, тема 7)
6. Стратегическое развитие в условиях антикризисного управления (модуль 1, тема 8)
7. Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте организации (модуль 1, тема 8)
8. Диверсификация как инструмент антикризисного менеджмента (модуль 1, тема 4)
9. Реструктуризация имущества предприятия в условиях кризиса (модуль 1, тема 4)
10. Типы конкурентного поведения организации во внешней среде (модуль 2, тема 1).
11. Конкурентные стратегии кризисной организации (модуль 2, тема 2).
12. Анализ признаков фиктивного и преднамеренного банкротства (модуль 2, тема 4)
13. Методы прогнозирования возможности банкротства организации (модуль 2, тема 4)
14. Анализ производства в целях радикального сокращения его издержек (модуль 2, тема 5)
15. Ликвидация организации, процедура ликвидации (модуль 2, тема 5)
16. Определение затрат, связанных с ликвидацией. Расчет ликвидационной стоимости (модуль 2,
тема 8).
20
СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА «КАРТА ПАМЯТИ ПО МОДУЛЮ»1
«Карта памяти по модулю» - это графическое представление теоретической части
всех тем отдельного модуля учебной дисциплины - используется, чтобы обучающийся имел
возможность закрепить и вспомнить при необходимости структуру, содержание и логику
построения данного модуля.
Рекомендации по созданию «карты памяти по модулю»:
1. бегло просмотрите основные положения тем учебного модуля;
2. начните с главной идеи - предпочтительно, чтобы она была изображена в виде
символа - в центре страницы, затем нарисуйте отходящие от нее ветви;
3. старайтесь использовать для обозначения каждого пункта только одно слово и/или
символ, - по одной важной идеи для каждой ветви;
4. размещайте взаимосвязанные пункты на одной и той же основной ветви, чтобы
каждый из них ответвлялся в сторону как отдельная веточка;
5. применяйте различные цвета (карандаши, маркеры) для изображения отдельных
идей;
6. нарисуйте столько картинок и символов, сколько сможете, приветствуется
использование свободных ассоциаций и не шаблонный подход;
7. составляйте «карты памяти по модулю», сидя в спокойном месте, не отвлекаясь не
менее 30 мин.
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ СТУДЕНТА
Тестовые задания выполнять по мере изучения тем дисциплины.
Модуль 1. Теоретические аспекты антикризисного управления
Комплексное, системное управление организацией,
направленное на предотвращение или
устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала
современного менеджмента, позволяющего выйти на устойчивое экономическое равновесие в
перспективе - носит понятие
1
а)
б)
в)
г)
2
а)
б)
в)
г)
3
а)
б)
в)
г)
4
а)
б)
в)
г)
5
а)
антикризисный менеджмент
финансовый менеджмент
стратегический менеджмент
выздоровление организации
Основными тенденциями существования социально-экономических систем являются:
функционирование и развитие
агрессивное поведение
мирное сосуществование
движение вперед
Назовите важные качества системы антикризисного управления
концентрация управления
постоянство, стабильность
гибкость, адаптивность
все вышеперечисленное
Как характеризуются процессы развития экономических систем
Хаотичностью
Цикличностью
Беспорядочностью
Спонтанностью
Является ли методология разработки рисковых решений одним из факторов, определяющих
эффективность управления?
только в условиях кризиса
На основе источника: Практический менеджмент. /Под общей ред. Э.М. Короткова. М.:
ИНФРА-М, 2010.
21
1
б)
в)
г)
1
А
1
Да
Нет
только в случае банкротства организации
Ключи к тестовым заданиям
2
3
В
б
4
В
5
а
Недостаток реинжиниринга бизнес-процессов состоит в:
низкой ответственности персонала
низкой социальной приемлемости
низкой квалификации персонала
высоком уровне трудозатрат
Теория трансформации систем управления, выдвинутая Грейнером, включает в
себя следующие кризисы, присущие бизнес-системам:
а) кризис продаж, покупки, цены
б) кризис компетенции, координации, контроля, бюрократии, бизнес-идеи
в) кризис контроля, спроса, предложения
г) кризис идеи, новаторства, прогнозирования
Одна из основных динамических характеристик систем управления,
выражающаяся в ее способности функционировать в условиях внешних и
внутренних возмущающих воздействий
а) Устойчивость
б) Уравновешенность
в) Независимость
г) Нейтралитет
Организации, строящие свою деятельность на основе отсечения нерентабельных
производств. Кадровые вопросы решаются на формальной основе "отработал получи", "не нравится - уходи".
а) «стабильные» организации
б) «неустойчивые» ороганизации
в) «минималистические» организации
г) Верных ответов нет
Процессы которые поддаются изменению в неопределенном направлении при
сознательном воздействии на них
а) сложные процессы
б) неуправляемые процессы
в) прерывистые процессы
г) управляемые процессы
Ключи к тестовым заданиям
а)
б)
в)
г)
2
3
4
5
1
Б
2
Б
1
а)
б)
в)
г)
2
а)
б)
в)
3
4
А
в
5
Г
Возможные последствия как - ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост
издержек соответствует следующему фактору
состояние национальной экономики
Политические
Финансовые
Экономические
Анализ конкурентной среды по пяти ее основным составляющим при разработке антикризисной
стратегии
поставщики, работники, собственники, инвесторы, конкуренты
работники, кредиторы, собственники, инвесторы, конкуренты
покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные конкуренты, товары-
22
г)
3
а)
б)
в)
г)
4
а)
б)
в)
г)
5
а)
б)
в)
г)
заменители
поставщики, налоговые органы, собственники, инвесторы, кредиторы
Проявление кризисных факторов: традиции, жизненные ценности; менталитет менеджеров;
отсутствие навыков управления финансами; невысокий уровень культуры – относятся
политические факторы
правовые факторы
социальные факторы
нет верных ответов
SWOT-анализ включает в себя
возможности и препятствия, удачи и везение
сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия
удачи и везение, сила и слабость
верный ответ а) и в)
На стратегию предприятия оказывают влияние и накладывают определенные ограничения
существующие структура и система управления; управленческая культура; навыки и ресурсы
структура управления, квалификация менеджеров
навыки, менталитет собственников и менеджеров
менталитет собственников и менеджеров, оборотные средства
Ключи к тестовым заданиям
1
А
2
В
3
В
4
б
5
А
Модуль 2. Методические аспекты антикризисного управления организацией
1
а)
б)
в)
г)
2
а)
б)
в)
г)
3
а)
б)
в)
г)
Совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для
общего руководства качеством на предприятии
система управления
система маркетинга
система качества
система производства
Определите концепцию CWQC (company wide quality control)
концепция управления производством
концепция управления качеством в рамках компании
концепция управления ресурсами
концепция новых знаний
Определите концепцию (shareholder‘s value added - SVA)
метод добавленной стоимости акционерного капитала
метод дисконтирования
метод всеобщего управления качеством
метод адаптивности системы управления
Ключи к тестовым заданиям
1
В
2
б
1
а)
б)
в)
г)
2
а)
б)
в)
г)
3
а)
б)
3
А
Долгосрочное вложение капитала в различные отрасли экономики с целью получения прибыли –
это
Финансирование
Инвестиции
Кредитование
Заем
Долгосрочная аренда машин и оборудования на срок по международным стандартам не менее
75% амортизационного периода арендуемого актива.
Кредит
Лизинг
Франчайзинг
Форфейтинг
При каком значении чистого дисконтированного дохода мы отдадим предпочтение
инвестиционному проекту
чистый дисконтированный доход = 356281 тыс. руб.
чистый дисконтированный доход = 265822 тыс. руб.
23
в)
г)
1
Б
чистый дисконтированный доход = 656477 тыс. руб
чистый дисконтированный доход = 185640 тыс. руб.
Ключи к тестовым заданиям
2
б
1
а)
б)
в)
г)
2
а)
б)
в)
г)
3
а)
б)
в)
г)
4
а)
б)
в)
г)
3
в
Область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и в максимуме
могут достигать величины, равной имущественному состоянию предприятия
безрисковая зона
зона критического риска
зона катастрофического риска
зона допустимого риска
Искусство управления риском в неопределенной ситуации, основанной на прогнозировании риска и
использовании различных приемов его снижения.
стратегия риск-менеджмента
антикризисная стратегия
стратегия диверсификация
распределение рисков
Система управления риском и экономическими (прежде всего финансовыми) отношениями,
возникающими в процессе этого управления, включающая стратегию и тактику управленческих
действий
финансовый менеджмент
антикризисный менеджмент
риск-менеджмент
инвестиционный менеджмент
Вероятность риска находится в пределах нормативного уровня для данной сферы деятельности,
который нельзя превысить без правовых нарушений
приемлемость риска
правомерность риска
справедливость риска
ожидаемость риска
Ключи к тестовым заданиям
1
В
2
а
1
а)
б)
в)
г)
2
а)
б)
в)
г)
3
а)
б)
в)
г)
4
а)
б)
в)
г)
5
3
В
4
б
Слово «диагностика» от слова «диагноз» в переводе с греческого означает
распознавание, определение
Познание, исследование
Исследование
Изучение
Соответствие диагностируемого объекта какому-то уровню, требованию, эталону, норме,
характеристике и пр. или отклонение от базы сравнения
Эквивалент
Результат
Ресурс
Норма
Установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату
завершения этого исследования и на перспективу
направление диагностики
задачи диагностики
цель диагностики
принцип диагностики
Определение мер диагностики, направленных на совершенствование работы всех составляющих
элементов, и способов их реализации
цель диагностики
задачи диагностики
принцип диагностики
нет верного ответа
Система целевого финансового анализа, направленного на выявление параметров кризисного
24
а)
б)
в)
г)
развития предприятия, генерирующих угрозу его банкротства в предстоящем периоде
анализ предприятия
концепция санации
формы санации
диагностика банкротства
Ключи к тестовым заданиям
1
А
2
Б
1
а)
б)
в)
г)
2
а)
б)
в)
г)
3
а)
б)
в)
г)
3
В
4
б
5
г
Комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления
кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий
схема антикризисного управления
мероприятия по антикризисному управлению
технология антикризисного управления
морфологический анализ
Проблемы, решение которых требует четко следовать определенным стандартам
стандартные проблемы
типовые проблемы
нерешаемые проблемы
проблемы кризиса
Когда от специалиста требуется показать все свои качества и по ним будут судить о его
профессиональной пригодности
типовые условия
экстремальные условия
благоприятные условия
нет верного ответа
Ключи к тестовым заданиям
1
В
2
А
1
а)
б)
в)
г)
2
а)
б)
в)
г)
3
а)
б)
в)
г)
4
а)
б)
в)
г)
5
а)
б)
в)
3
б
Защитная реакция предприятия на неблагоприятное финансовое развитие, лишенная каких-либо
наступательных управленческих решений
финансовая политика
тактический механизм финансовой стабилизации
оперативный механизм финансовой стабилизации
нет верного ответа
В отличие от коэффициента текущей платежеспособности он требует дополнительной
корректировки (определяемой кризисным финансовым состоянием предприятия) как состава
оборотных активов, так и состава краткосрочных финансовых обязательств
коэффициент покрытия
коэффициент чистой текущей платежеспособности
коэффициент оборачиваемости
коэффициент платежеспособности
Правовую часть данного равенства составляют все источники формирования собственных
финансовых ресурсов предприятия, а левую - все направления использования этих ресурсов
оценка платеже6способности
модель экономического роста
модель финансового развития
модель финансового равновесия
Идея, которая может стать основой улучшения положения предприятия (например,
диверсификация деятельности или уход с рынка данной продукции)
концепция финансового оздоровления
план кризисного развития
стратегия выхода из кризиса
стратегия диверсификации
Система конкретных мер, направленных на преодоление кризиса и ликвидацию его последствий
план кризисного развития
стратегия выхода из кризиса
стратегия диверсификации
25
г)
политика финансового оздоровления
Ключи к тестовым заданиям
1
В
2
б
3
г
4
а
5
г
Контрольные вопросы для промежуточной аттестации (экзамена)
1. Понятие, цели и задачи антикризисного управления
2. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
3. Проблематика, признаки и особенности антикризисного управления
4. Критерии эффективности антикризисного управления
5. Классический менеджмент в антикризисном управлении
6. Зарубежный и отечественный опыт антикризисного управления
7. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
8. Типология кризисного состояния экономических систем
9. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
10. Сущность и возможность возникновения экономических кризисов
11. Анализ причин экономических кризисов
12. Генерирование кризиса фазами экономического цикла
13. Классификация экономических кризисов
14. Кризисы государственного управления
15. Инструменты государственного регулирования кризисных ситуаций
16. Экономическое развитие регионов и преодоление кризисности региональных систем
17. Муниципальный антикризисный менеджмент
18. Характеристика фаз управления организацией и кризисных ситуаций
19. Эффективность развития функциональных структур бизнес-системы
20. Пути оптимизации компетенций бизнес-систем
21. Характеристика предпосылок изменений внешней среды
22. Реинжиниринг хозяйственной деятельности организации
23. Эволюционные изменения в рамках организационного развития
24. Роль стратегии в антикризисном управлении
25. Разработка антикризисной стратегии организации
26. Реализация выбранной антикризисной стратегии
27. Технологическая схема процесса управления в антикризисной ситуации
28. Технология разработки управленческих решений в антикризисной ситуации
29. Модель менеджера антикризисного управления
30. Конфликты в развитии организации
31. Процессуальные характеристики конфликта
32. Антикризисное управление конфликтами
33. Принципы антикризисного управления персоналом
34. Система антикризисного управления персоналом
35. Развитие концепции управления организацией
36. Ключевые характеристики состояния организации
37. Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса
38. Стоимостной подход к обеспечению конкурентоспособности организации
39. Системный подход к обеспечению конкурентоспособности организации
40. Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве)"
41. Нормативные акты, регулирующие процедуры финансового оздоровления организации
42. Характеристика участников антикризисного регулирования
43. Диагностика как элемент системы антикризисного управления
44. Классификация типов и видов диагностики
45. Характеристика диагностики как процесса
46. Методы ограниченного круга показателей
26
47. Методы интегральной оценки диагностики банкротства
48. Методы многокритериального подхода к диагностике финансового состояния
49. Правила проведения финансового анализа организации-должника
50. Показатели и коэффициенты, используемые для оценки финансового состояния должника
51. Основные требования к проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности
организации-должника
52. Разработка антикризисной политики организации
53. Основные этапы финансовой стабилизации организации при угрозе банкротства
54. Основные задачи инвестиционной политики в условиях кризиса
55. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
56. Оценка инвестиционной привлекательности организаций
57. Оценка эффективности инвестиционных проектов
58. Характеристика этапов управления санацией организации
59. Формы санации организации и их эффективность
60. Ликвидационные процедуры в условиях банкротства
61. Управление рисками в условиях кризиса
62. Классификация управленческих рисков
63. Антикризисное управление механизмами нейтрализации рисков
64. Характеристика методов оценки рисков
65. Цели и задачи внутрифирменного контроля
66. Основные этапы формирования системы внутреннего контроля
67. Формирование системы мониторинга финансового состояния организации в условиях
кризиса
68. Документарное обеспечение процедур внутреннего контроля
Образовательные технологии.
Презентации лекционного материала (модули 1, 2), решение упражнений и
ситуационных заданий (модули 1, 2), работа с видеоматериалами и интернет-ресурсами
(модули 1, 2).
Комплексные ситуационные задания
1. Изменения бизнес-систем вызванные ростом и типовые кризисы роста (модуль 1, тема 6)
2. Управление изменениями организации в условиях кризиса (модуль 1, тема 7)
3. Механизмы конфликтологии и управления персоналом в условиях кризиса (модуль 1, тема
10)
4. Конкурентоспособность организации в условиях антикризисного управления (модуль 2, тема
1)
5. Диагностика в антикризисном управлении (модуль 2, тема 3)
6. Методы прогнозирования возможности банкротства организации (модуль 2, тема 4)
7. Система механизмов финансовой стабилизации организации при угрозе банкротства (модуль
2, тема 5)
8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении (модуль 2, тема 6)
9. Управление рисками в условиях кризиса (модуль 2, тема 7)
10. Внутренний контроль в системе антикризисного управления (модуль 2, тема 8)
8.
27
ОК20
Формулировка
компетенции
Результаты обучения в
целом
способностью
учитывать
последствия
управленческих
решений и
действий с
позиций
социальной
ответственности
Оценочные
средства
Результаты обучения по уровням освоения материала
Виды занятий
Код
компетенции
9. Описание показателей и критериев оценивания компетенций на различных этапах их формирования, описание
шкал оценивания:
Таблица
Карта компетенций дисциплины
минимальный
Базовый
Повышенный
Знает: сущность и
содержание
управленческих решений
и действий с позиций
социальной
ответственности
общие сведения о
сущности и содержании
управленческих
решений и действий с
позиций социальной
ответственности,
процессе их
формирования, выбора
и реализации
полную характеристику
управленческих решений в
антикризисном
управлении, системный
подход к процессу их
формирования, выбора и
реализации во взаимосвязи
с позиций социальной
ответственности
лекции,
семинары
опрос, тесты,
реферат,
эссе,
презентации
Умеет:
классифицировать
управленческие решения
в антикризисном
управлении, оценивать
их качество и
эффективность,
определять правильную
последовательность
действий при поиске,
выборе и реализации
необходимого решения
систематизировать
отдельные знания о
сущности
управленческих
решений в
антикризисном
управлении, осознать
проблемы оценки их
качества и
эффективности,
определять
последовательность
действий при поиске,
выборе и реализации
необходимого решения
основные элементы и
классификацию и
содержание
управленческих решений
и действий с позиций
социальной
ответственности, все
этапы процесса их
формирования, выбора и
реализации
систематизировать
основные знания о
сущности и содержании
управленческих решений
в антикризисном
управлении,
сформулировать
проблемы оценки их
качества и
эффективности,
определять
последовательность
действий при поиске,
выборе и реализации
необходимого решения с
учетом понимания
развернуто
охарактеризовать
сущность и содержание
управленческих решений в
антикризисном
управлении, четко
сформулировать проблемы
их качества и
эффективности,
определять наиболее
подходящую
последовательность
действий при поиске,
выборе и реализации
необходимого решения с
позиций социальной
семинары
ситуации и
практические
задания
Владеет: методами и
технологиями
разработки, реализации и
оценки эффективности
управленческих решений
в антикризисном
управлении
ПК
3
Готовностью
разработке
процедур
методов
контроля
к
и
Знает: основы
разработки процедур и
методов контроля
отдельными методами,
технологиями и
начальными навыками
разработки, реализации
и оценки
эффективности
управленческих
решений в
антикризисном
управлении
общие сведения о
сущности, формах и
процедуре контроля
персонального уровня
ответственности
основными методами,
технологиями и
базовыми навыками
разработки, реализации и
оценки эффективности
управленческих решений
в антикризисном
управлении
ответственности
современными методами,
технологиями и
устойчивыми навыками
разработки, реализации и
оценки эффективности
организационноуправленческих и
экономических решений в
антикризисном управлении
семинары
ситуации и
практические
задания
основные положения
разработки процедур и
методов контроля
полную характеристику
основных положений
разработки процедур и
методов контроля, типы и
виды контроля
использовать в полном
объеме возможности
методов выявления
проблем организации,
формирования системы,
процедур и методов
контроля, постановка цели,
задач и выбор путей их
достижения при различных
масштабах и условиях
проведения контрольных
мероприятий
современными
технологиями и
устойчивыми навыками
формирования системы
контроля, постановки
задач, выявления объектов
и субъектов контроля,
лекции,
семинары
опрос, тесты,
реферат,
эссе,
презентации
семинары
ситуации и
практические
задания, кейс
семинары
ситуации и
практические
задания, кейс
Умеет: выявлять
проблемы организации с
целью формирования
системы, процедур и
методов контроля,
постановке задач
использовать отдельные
компоненты, методы
выявления проблем
организации,
формирования системы,
процедур и методов
контроля, постановке
задач, направленных на
решение выявленных
проблем
использовать основные
компоненты, методы
выявления проблем
организации,
формирования системы,
процедур и методов
контроля, постановка
цели, задач и выбор
путей их достижения
Владеет: технологиями
управления различными
схемами выявления
проблем организации, с
целью формирования
системы контроля,
постановкой задач
отдельными
технологиями и
начальными навыками
управления различными
методами выявления
проблем организации,
связанных с
основными технологиями
и базовыми навыками
управления различными
методами выявления
проблем организации,
связанных с
формированием системы
29
формированием
системы контроля,
постановкой задач,
направленных на
решение выявленных
проблем
Владеет: технологиями
управления различными
схемами разрешения
трудовых споров и
конфликтов, методами
отдельными
технологиями и
начальными навыками
управления различными
методами разрешения
оценки эффективности
управления персоналом
трудовых споров и
конфликтов,
и умеет применять их
на практике
методами оценки
эффективности
управления персоналом
и умеет применять
их на практике
ПК6
владением
различными
способами
разрешения
конфликтных
ситуаций
контроля, постановкой
задач, выявление
объектов и субъектов
контроля, разработки
контрольных
мероприятий,
направленных на
повышение их
эффективности
основными технологиями
и базовыми навыками
управления различными
методами разрешения
трудовых споров и
конфликтов, методами
оценки эффективности
управления персоналом
и умеет применять их
на практике в
условиях кризиса
Знает: сущность и
содержание основных
положений
возникновения и
разрешения конфликтных
ситуаций в коллективе
общие сведения о
сущности и содержании
основных положений
возникновения и
разрешения
конфликтных ситуаций
в коллективе
основные методы и
способы разрешения
конфликтных ситуаций в
коллективе в условиях
кризиса
Умеет: диагностировать
проблемы организации,
генерирующие
применять различные
методы разрешения
использовать отдельные
компоненты, методы
диагностики процесса
разрешения конфликтов
при различных
использовать основные
компоненты, методы
диагностики процесса
разрешения конфликтов
при различных
30
разработки системы
информативных
показателей, оценка
эффективности
контрольных мероприятий
современными
технологиями и
устойчивыми навыками
управления различными
методами разрешения
семинары
ситуации и
практические
задания, кейс
лекции,
семинары
опрос, тесты,
реферат,
эссе,
презентации
семинары
ситуации и
практические
задания, кейс
трудовых споров и
конфликтов, методами
оценки эффективности
управления персоналом
и умеет применять их
на практике в условиях
антикризисного
управления
полную характеристику
методов диагностики
процесса разрешения
конфликтов в коллективе,
с целью улучшения
морального климата в
условиях антикризисного
управления
использовать в полном
объеме возможности
методов диагностики
процесса разрешения
конфликтов при различных
ПК7
способностью
анализировать и
проектировать
межличностные,
групповые и
организационны
е коммуникации
конфликтов и умеет
применять их на
практике
масштабах и условиях
кризисного развития
масштабах и условиях
кризисного развития и
организационного
стресса
Владеет: технологиями
управления различными
схемами разрешения
конфликтов, методами
оценки и повышения
эффективности
управления
отдельными
технологиями и
начальными навыками
управления различными
методами разрешения
конфликтов, методами
оценки и повышения
эффективности
управления
основными технологиями
и базовыми навыками
управления различными
методами разрешения
конфликтов, методами
оценки и повышения
эффективности
деятельности, снижения
уровня организационного
стресса
Знает: сущность и
содержание основных
положений анализа и
проектирования
межличностных,
групповых и
организационных
коммуникаций
общие сведения о
сущности и содержании
основных положений
анализа и
проектирования
межличностных,
групповых и
организационных
коммуникаций
основные методы
проведения анализа и
проектирования
межличностных,
групповых и
организационных
коммуникаций с целью
улучшения делового
климата
Умеет: анализировать и
проектировать
межличностные,
групповые и
организационные
коммуникации,
использовать отдельные
компоненты, методы
анализа и
проектирования
межличностных,
групповых и
использовать основные
компоненты, методы
анализа и
проектирования
межличностных,
групповых и
31
масштабах и условиях
кризисного развития,
навыки снижения уровня
стресса с целью улучшения
морального климата
современными
технологиями и
устойчивыми навыками
управления различными
методами разрешения
конфликтов, методами
оценки и повышения
эффективности управления
процессом конфликта
в условиях антикризисного
управления, с целью
улучшения морального и
делового климата
полную характеристику
методов проведения
анализа и проектирования
межличностных,
групповых и
организационных
коммуникаций (в том
числе в кризисных
ситуациях) с целью
улучшения делового
климата
использовать в полном
объеме возможности
методов анализа и
проектирования
межличностных,
групповых и
семинары
ситуации и
практические
задания, кейс
лекции,
семинары
опрос, тесты,
реферат,
эссе,
презентации
семинары
ситуации и
практические
задания, кейс
ПК42
способностью
проводить
анализ
рыночных и
специфически
х
рисков,
использовать
его
результаты
преодолевать локальное
сопротивление
изменениям
организационных
коммуникаций (в том
числе в кризисных
ситуациях)
организационных
коммуникаций (в том
числе в кризисных
ситуациях), преодолевать
локальное сопротивление
изменениям с целью
улучшения делового
климата
Владеет: технологиями
управления различными
схемами анализа и
проектирования
межличностных,
групповых и
организационных
коммуникаций (в том
числе в кризисных
ситуациях)
отдельными
технологиями и
начальными навыками
анализа и
проектирования
межличностных,
групповых и
организационных
коммуникаций (в том
числе в кризисных
ситуациях),
способностью
преодолевать локальное
сопротивление
изменениям
основными технологиями
и базовыми навыками
анализа и
проектирования
межличностных,
групповых и
организационных
коммуникаций (в том
числе в кризисных
ситуациях),
способностью
преодолевать локальное
сопротивление
изменениям при
Знает: методы анализа
рыночных и
специфических рисков
предпринимательской,
инвестиционной и
инновационной
деятельности
предприятия
общие сведения о
методах анализа
рыночных и
специфических рисках
предпринимательской,
инвестиционной и
инновационной
деятельности
предприятия
имеет общее понимание
методов оценки
рыночных и
специфических рисков в
предпринимательской,
инвестиционной и
инновационной
деятельности
предприятия
32
организационных
коммуникаций,
преодолевать локальное
сопротивление изменениям
с целью улучшения
морального и делового
климата при различных
масштабах и условиях
кризисного развития
современными
технологиями и
устойчивыми навыками
анализа и проектирования
межличностных,
групповых и
организационных
коммуникаций,
способностью
преодолевать локальное
сопротивление изменениям
с целью улучшения
морального и делового
климата
при различных масштабах
и условиях кризисного
развития
отлично разбирается в
методах анализа рыночных
и специфических рисках
предпринимательской,
инвестиционной и
инновационной
деятельности предприятия
семинары
ситуации и
практические
задания, кейс
лекции,
семинары
опрос, тесты,
реферат,
эссе,
презентации
для принятия
управленчески
х решений
Умеет: разрабатывать и
реализовывать
профессиональные
программы и проекты,
использующие новые
рыночные возможности
формулировать
отдельные выводы и
разрабатывать и
реализовывать
профессиональные
программы и проекты,
использующие новые
рыночные возможности
отдельными методами и
начальными навыками
формулирования
бизнес-идей в
моделировании
антикризисных планов
и мероприятий
общие сведения об
основах разработки
формулировать основные
выводы и разрабатывать
и реализовывать
профессиональные
программы и проекты,
использующие новые
рыночные возможности
системно формулировать
выводы и разрабатывать и
реализовывать
профессиональные
программы и проекты,
использующие новые
рыночные возможности
семинары
ситуации и
практические
задания, кейс
основными методами и
базовыми навыками
формулирования бизнесидей моделировании
антикризисных планов и
мероприятий
современными методами и
устойчивыми навыками
формулирования бизнесидей в моделировании
антикризисных планов и
мероприятий
семинары
ситуации и
практические
задания, кейс
основные элементы и
методы разработки
бизнес-планы
создания и развития
новых организаций
бизнес-планы
создания и развития
новых организаций
лекции,
семинары
планы создания и
развития новых
организаций
полную характеристику
основных элементов и
методов разработки
опрос, тесты,
реферат,
эссе,
презентации
Умеет: применять
основы разработки
систематизировать
отдельные знания
при поиске, выборе
методов разработки
систематизировать
базовые знания
и применять их на
практике при поиске,
выборе и реализации
разработки бизнес-
семинары
ситуации и
практические
задания, кейс
Владеет: навыками
формулирования бизнесидей в моделировании
антикризисных планов и
мероприятий
ПК
-49
способностью
разрабатывать
бизнес-планы
создания
и
развития
новых
организаций
Знает: основы
разработки бизнес-
бизнес-планы
создания и развития
новых организаций
бизнес-планы
создания и развития
новых организаций
плана создания и
33
бизнес-планы
создания и развития
новых организаций
развернуто
охарактеризовать
сущность и содержание
знаний и применять их на
практике при поиске,
выборе и реализации
методов разработки
развития новых
организаций
Владеет: технологиями
разработки бизнес-
планы
создания и развития
новых организаций
ПК
-50
способностью
оценивать
экономически
еи
социальные
условия
осуществлени
я
предпринимат
ельской
деятельности
Знает: основы
экономических и
социальных условий
осуществления
предпринимательской
деятельности
Умеет: использовать
основы экономических
отдельными
технологиями и
начальными навыками
разработки бизнес-
планы
создания и развития
новых организаций
основными технологиями
и базовыми навыками
разработки бизнес-
планы
создания и развития
новых организаций с
использованием
современного
программного
обеспечения
общие сведения об
основах исследования
основные элементы и
методы анализа
экономических и
социальных условий
осуществления
предпринимательско
й деятельности
экономических и
социальных условий
осуществления
предпринимательской
деятельности
систематизировать
отдельные элементы
систематизировать
базовые знания
34
бизнес-плана
создания и развития
новых организаций с
использованием
современного
программного обеспечения
современными
технологиями и
устойчивыми навыками
при поиске, выборе
методов разработки
бизнес-плана
создания и развития
новых организаций с
использованием
современного
программного обеспечения
для повышения
экономической
эффективности его
реализации
полную характеристику
основных элементов и
методов анализа
экономических и
социальных условий
осуществления
предпринимательской
деятельности
развернуто
охарактеризовать
семинары
ситуации и
практические
задания, кейс
и социальных условий
для осуществления
предпринимательской
деятельности
экономических и
социальных условий
осуществления
предпринимательско
й деятельности
экономических и
социальных условий
для осуществления
предпринимательской
деятельности в том
числе в условиях
кризиса
сущность и содержание
Владеет: технологиями
исследования основ
отдельными
технологиями и
начальными навыками
использования основ
основными технологиями
и базовыми навыками
анализа и оценки
современными
технологиями и
устойчивыми навыками
при поиске, выборе
методов анализа и оценки
экономических и
экономических и
социальных условий
для осуществления
предпринимательской
деятельности
экономических и
социальных условий
для осуществления
предпринимательско
й деятельности
экономических и
социальных условий
для осуществления
предпринимательской
деятельности
экономических и
социальных условий
для осуществления
предпринимательской
деятельности в том
числе в условиях
кризиса
социальных условий
для осуществления
предпринимательской
деятельности,
для повышения
эффективности и
результативности
35
10. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля).
10.1. Основная литература:
1. Валдайцев, С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник /
С.В.Валдайцев. - М.: Проспект, 2010. - 312 с.
2. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М.Короткова. - 2 изд., доп. и
перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.
10.2. Дополнительная литература по дисциплине:
1. Зуб, А.Т. Антикризисного управления: учеб. пособие / А.Т.Зуб. - М.: Аспект Пресс,
2009. - 319 с.
2. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник / Р.А.Попов. - М.: Высш. шк., 2009. 429 с.
10.4. Программное обеспечение и Интернет – ресурсы:
Программное обеспечение:
Microsoft Office
Интернет – ресурсы:
1. http://www.zfn.nizhny.ru
2. http://www.cfin/strategy/narod.ru
3. http://www.trader-lib.ru/books
4. http://www.dialogvn.ru
5. www.cfin.ru
6. www.cnews.ru
7. www.ecsocman.edu.ru
8. http://www.dap.ane.ru
9. http://www.cfin/ru/managment
10. http://sanalex.freeservers.com/vip/distr/trening8.
11. http://www.biograph.comstar.ru/bank/maslennikov.htm
12. http://www.cfin/ru/press/managment.
13. http://www.arbitration.narod.ru.
11. Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины
(модуля).
Мультимедийный комплекс.
12. Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении
образовательного процесса по дисциплине (модулю), включая перечень программного
обеспечения и информационных справочных систем (при необходимости).
№
Наименование
электроннобиблиотечной
системы (ЭБС)
1. Электроннобиблиотечная
система
«Университетская
библиотека онлайн»
Принадлежность
сторонняя
Адрес сайта
http://biblioclub.ru
Наименование
организациивладельца,
реквизиты
договора на
использование
подписка ТюмГУ
2. Электроннобиблиотечная
система Elibrary
сторонняя
http://elibrary.ru
3. Универсальная
справочноинформационная
полнотекстовая база
данных “East View”
ООО «ИВИС»
сторонняя
http://dlib.eastview.com/
4. Электронная
библиотека:
Библиотека
диссертаций
5. Межвузовская
электронная
библиотека (МЭБ)
сторонняя
http://diss.rsl.ru/?lang=ru
корпоративная
http://icdlib.nspu.ru/
6. Автоматизированная
библиотечная
информационная
система МАРК-SOL
1.10 (MARC 21)
(Электронный
каталог)
библиографическая
база данных
сторонняя
локальная сеть
37
ООО "РУНЭБ".
Договор № SV25-03/2014-1 на
период с 05 марта
2014 года до 05
марта 2015 года.
ООО "ИВИС".
Договор № 64 - П
от 03 апреля 2014
г. на период с 04
апреля 2014 года
до 03 апреля 2015
года.
подписка ТюмГУ
(1 рабочее место,
подписка в 2015
г.)
Совместный
проект с ФГБОУ
ВПО
«Новосибирский
государственный
педагогический
университет»
Научнопроизводственное
объединение
«ИНФОРМСИСТЕМА».
Гос.контракт №
07034 от
20.09.2007 г.,
бессрочно