Антикризисное управление Раб прогр спец МО 5кx

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
(Финансовый университет)
Краснодарский филиал Финуниверситета
Кафедра «Экономика и финансы»
Антикризисное управление
Рабочая программа дисциплины
Для студентов, обучающихся по специальности
080507.65 «Менеджмент организаций»
(квалификация – «менеджер»)
Краснодар 2014
1
2
УДК______
ББК _____
Ф
Рецензенты: доктор экономических наук, профессор кафедры «Экономика и
финансы» Бондаренко В.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры
«Экономика и финансы» Болдырева Л.В.
Ашхотов В.Ю.
Антикризисное управление. Программа дисциплины для студентов,
обучающихся по специальности 080507.65 «Менеджмент организаций»
(программа подготовки специалистов). — Краснодар: Краснодарский филиал
Финуниверситета, кафедра «Экономика и финансы», 2014 г. — 23 с.
Дисциплина «Антикризисное управление» является специальной дисциплиной
федерального компонента государственного образовательного стандарта высшего
профессионального образования по специальности «Менеджмент организаций».
Рабочая программа учебной дисциплины содержит требования к результатам
освоения дисциплины,
программу, тематику практических занятий, формы
самостоятельной работы, контрольные вопросы и систему оценивания, методические
рекомендации, учебно-методическое обеспечение дисциплины.
Ашхотов В.Ю.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Рабочая программа дисциплины
Формат 6090/16. Гарнитура Times New Roman
Усл. п.л. 1,4. Изд. № ________ от 29.08.2014. Тираж 100 экз.
Заказ № _________
Отпечатано в Краснодарском филиале Финуниверситета
© Ашхотов В.Ю. 2014
© Краснодарский филиал Финуниверситета, 2014
3
СОДЕРЖАНИЕ
1
Цель и задачи дисциплины……………………………………...
5
2
Место дисциплины в структуре ООП…………………………...
6
3
Требования к результатам освоения дисциплины……………..
7
4
Объем дисциплины и виды учебной работы…………….….….
8
5
Содержание дисциплины………………………………………...
9
6
Практические занятия и семинарские занятия………………….
14
7
Самостоятельная работа…………………………………………
15
8
Контрольные вопросы и система оценивания………………….
17
9
Учебно-методическое
и
информационное
обеспечение
дисциплины………………………………………………………..
4
20
1 Цель и задачи дисциплины
Дисциплина ''Антикризисное управление'' предполагает изучение
вопросов управления предприятиями в период кризисных ситуаций,
диагностику кризисов и их государственное регулирование, рассмотрение
факторов неплатежеспособности предприятий, их банкротство, процедуры
несостоятельности, пути реструктуризации и реформирования организаций в
период внешнего управления, ознакомление со структурой и принципами
построения планов внешнего управления.
В курсе излагается концепция антикризисного управления, ключевые
инструменты, на которые следует опереться при выводе фирм из кризисных
ситуаций (роль маркетинга в антикризисном менеджменте, стратегический
менеджмент инноваций и инвестиций, риски и технологии антикризисного
управления, человеческий фактор и др.).
Задачи дисциплины:
- развивать у студентов стратегическое мышление, необходимое для
управления в 21 веке, формирование маркетинговых стратегий в
антикризисном управлении;
- формирование у студентов понимания значения антикризисного
управления предприятием (фирмой) на современном этапе развития
экономических отношений;
- подготовка студентов к самостоятельному освоению новых знаний,
умению работать с литературой по антикризисному управлению;
5
2 Место дисциплины в структуре ООП
Дисциплина «Антикризисное управление» является специальной
дисциплиной федерального компонента государственного образовательного
стандарта высшего профессионального образования по специальности
«Менеджмент организаций».
Изучение дисциплины «Антикризисное управление» базируется на
знаниях, полученных студентами в процессе изучения общеобразовательных
и специальных дисциплин: «Инвестиции», «Экономический анализ» и
предусматривает междисциплинарные связи с дисциплинами: «Управление
инновациями», «Управление персоналом».
6
3 Требования к результатам освоения дисциплины
В результате изучения курса "Антикризисное управление" студенты должны:
Знать:
- значение антикризисного управления предприятием (фирмой) на
современном этапе развития экономических отношений;
- экономическую
природу
кризисных
ситуаций,
стратегические
проблемы развития производства;
- владеть приемами ситуационного анализа, прогнозирования будущего
состояния среды, сценарного антикризисного управления;
- Уметь:
- анализировать стратегический потенциала предприятия в период
кризисных ситуаций; рассматривать различные варианты управления;
- самостоятельно диагностировать платежеспособность предприятий
(фирм) и развитие у них навыков, умений, необходимых для менеджеров
антикризисного управления;
- Иметь представление:
- о технологии антикризисного управления и научиться разрабатывать
управленческие решения в антикризисном алгоритме управления, об
основных нормативных документах, регламентирующих деятельность
внешнего.
7
4 Объем дисциплины и виды учебной работы
Для направления подготовки по специальности 080500.62 «Менеджмент
организаций» общая трудоёмкость дисциплины составляет 100 часов
(таблица 1).
Таблица 1 – Трудоемкость дисциплины «Антикризисное управление»
Часы
Вид учебной работы
Общая трудоёмкость дисциплины
Аудиторные занятия
Лекции (Л)
Практические занятия (ПЗ)
Самостоятельная работа
В семестре
В сессию
Всего
100
Семестр 10
100
20
4
20
4
76
76
Вид промежуточной аттестации – экзамен.
8
5 Содержание дисциплины
5.1 Содержание разделов дисциплины
Тема 1. Кризисные явления в экономике
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
Разновидности кризисов. Особенности
и виды
экономических кризисов.
Понятие
кризиса
в
развитии
организации.
Объективные
и
субъективные причины возникновения кризиса, внутренние и внешние
факторы кризисной ситуации в организации. Признаки (симптомы)
возникновения кризиса, их распознавание и преодоление. Особенности и
виды экономического кризиса в России.
Тенденции
циклического
развития
организации.
Опасность
и
вероятность кризиса в тенденциях циклического развития организации.
Банкротство (неплатежеспособность) организации как инструмент рыночной
экономики. Роль банкротства в реорганизации организации.
Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Потребность
и
необходимость
в
антикризисном
управлении.
Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование
кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Правовое
ре1улирование
несостоятельности
и
банкротства
организаций.
Законодательство о банкротстве.
Политика
ятельности
государственного
организаций.
антикризисного
Государственные
регулирования
органы
де-
антикризисного
управления, их функции и задачи. Саморегулируемые организации.
Основные инструменты государственного антикризисного регулирования в
России.
Сущность,
виды
и
процедуры
9
банкротства.
Опыт проведения
процедуры банкротства в развитых странах.
Государственное регулирование процессов финансового оздоровления.
Формы
санации
организаций.
Реструктуризация
организаций
при
антикризисном управлении. Реструктуризация имущества, акционерного
капитала и задолженности несостоятельных организаций.
Тема 3. Основные черты антикризисного управления
Потребность
и
необходимость
в
антикризисном
управлении.
Необходимость и проблематика антикризисного управления. Суть, стратегии
и
факторы
антикризисного
управления.
Механизмы
антикризисного
управления.
Тема 4. Банкротство предприятий и банков
Диагностика банкротства. Сущность диагностики организации, ее цель
и задачи. Методы диагностики кризиса. Система экспресс- диагностики и
фундаментальной
организации.
диагностики.
Источники
Этапы
информации
для
диагностики
проведения
банкротства
диагностики
кризисных ситуаций. Признаки фиктивного и преднамеренного банкротства.
Комплексный анализ и оценка технико-экономического состояния
организации.
Методика
проведения
технико-экономического
анализа
несостоятельной организации: анализ и оценка маркетинговой стратегии,
анализ состояния производства, реализации и конкурентоспособности
продукции, анализ и оценка производственного потенциала организации.
Оценка финансовой реализуемости производственной программы.
Тема 5. Финансово-экономический анализ предприятий в стадии
кризиса
Виды и методы финансового анализа неплатежеспособной организации.
Оценка
ликвидности
и
10
платежеспособности
организации.
Показатели финансовой устойчивости и деловой активности. Анализ
формирования финансовых результатов организации. Анализ себестоимости
и рентабельности продукции.
Система критериев для оценки несостоятельности организации.
Признаки
неудовлетворительной
структуры
баланса.
Диагностика
банкротства по Э. Альтману, У. Биверу. Экономико-математическое
моделирование и анализ факторных систем. Анализ влияния факторов на
результативный показатель.
Тема 6. Работа с дебиторами и кредиторами
Работа с дебиторами.
Понятие и классификация дебиторской
задолженности. Анализ дебиторской задолженности. Работа с кредиторами.
Основные понятия и очерёдность удовлетворения требований кредиторов.
Анализ кредиторской задолженности.
Тема 7. Факторы антикризисного управления
Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и
тактика антикризисного управления. Критерии оценки инвестиционных
проектов. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах.
Использование потенциала инноваций. Инновации и механизмы
повышения антикризисной устойчивости. Роль малых предприятий в
организации инновационного бизнеса. Венчурное финансирование.
Тема 8. Человеческий фактор антикризисного управления
Человеческий фактор в антикризисном управлении. Управление
персоналом в условиях кризиса. Теория и практика проведения собраний и
деловых
переговоров.
Управление
конфликтами.
Взаимодействие
с
профсоюзами в процессах антикризисного управления. Разработка стратегии
кадрового менеджмента.
11
5.2 Новое в профессиональной области
Информация данного раздела размещается в электронном виде на
странице кафедры «Экономика и финансы».
5.3 Междисциплинарные связи разделов и (или) тем дисциплины с
обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
Таблица 3
- Таблица 2 - Междисциплинарные связи тем дисциплины с
обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
№ Наименование обеспечиваемых
п/п
(последующих) дисциплин
1
2
3
Экономический анализ
Управление инновациями
Управление персоналом
Номера разделов (тем) данной
дисциплины, необходимых для
изучения обеспечиваемых
1 (последующих)
2
3
4
5 дисциплин
6
7
8
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
5.4 Разделы и (или) темы дисциплины и виды занятий (учебнотематический план)
Темы дисциплины и виды занятий для специальности 080507.65
«Менеджмент организаций» представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Распределение бюджета времени при изучении дисциплины
«Антикризисное управление» для специальности 080507.65 «Менеджмент
организаций» (в часах)
п/п
1.
2.
Наименование темы
дисциплины
Кризисные явления в
экономике
Государственное
регулирование
Всего
10
Трудоемкость в часах
Аудиторная работа
Общая Лекции
Семинары
или
практические
занятия
2
2
10
2
12
2
Самостоя
тельная
работа
8
8
3.
4.
5.
6.
7.
8.
кризисных ситуаций
Основные черты
антикризисного
управления
Банкротство
предприятий и банков
Финансовоэкономический анализ
предприятий в стадии
кризиса
Работа с дебиторами и
кредиторами
Факторы
антикризисного
управления
Человеческий фактор
антикризисного
управления
ИТОГО
12
2
2
16
4
4
2
12
16
4
4
2
12
12
2
2
8
12
2
2
10
12
2
2
10
100
24
20
13
10
4
76
6 Практические занятия и семинарские занятия
Практические занятия призваны путем диалога со студентами более
глубоко и полно раскрыть особенности антикризисного управления
организацией в современных условиях.
Цель проведения практических занятий — более глубокое усвоение
студентами теоретических знаний и формирование навыков их применения в
практической деятельности.
Содержание практических занятий для специальности 080507.65
«Менеджмент организаций» представлено в таблице 5.
Таблица
–
5
Трудоемкость
практических
занятий
по
дисциплине
«Антикризисное управление» для специальности 080507.65 «Менеджмент
организаций»
№ темы
Тематика практических и/или Технологии проведения
Дисципли- семинарских занятий
ны
4
5
Итого:
Диагностика кризисов в
процессе управления
организацией
Оценка
финансового
состояния
неплатежеспособной
организации
14
Устный опрос, решение
задач
Устный опрос, решение
задач
% занятий, проводимых в
интерактивной форме
Трудоем
кость в
часах
2
2
4
7 Самостоятельная работа
Целью
самостоятельной
работы
студентов
является
освоение
теоретических знаний и приобретение практического опыта деятельности по
специальности.
Самостоятельная работа студента в процессе изучения дисциплины
включает:
 освоение рекомендованной преподавателем и методическими указаниями
по данной дисциплине основной и дополнительной учебной литературы;
 изучение
корпоративных
образовательных
ресурсов
(электронные
учебники, электронные библиотеки, электронные видеокурсы и др.);
 работу с компьютерными обучающими программами (КОПР);
 выполнение домашних заданий в виде решения отдельных задач;
 самостоятельный поиск информации в Интернете;
 выполнение контрольной работы;
 консультации по наиболее сложным вопросам;
 участие в работе научного кружка по кафедре и ежегодных студенческих
научных конференций;
 подготовку к экзамену.
На самостоятельную работу студентов, обучающихся по специальности
«Менеджмент организаций», отводится 76 часов учебного времени (таблица
6).
Таблица
6
–
Трудоемкость
самостоятельной
работы
дисциплины
«Антикризисное управление» для специальности 080507.65 «Менеджмент
организаций»
№ темы
дисциплины
Форма самостоятельной работы
15
Трудоемкость в
часах
- работа с учебной, научной и справочной
литературой;
1-8
- работа с нормативными документами;
- работа с интернет-ресурсами;
- решение задач;
- подготовка к тестированию.
4,5
Подготовка к практическим занятиям
Выполнение контрольной работы
Подготовка к экзамену
Итого:
16
20
10
20
26
76
8 Контрольные вопросы и система оценивания
8.1 Контрольные вопросы к экзамену
1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии
2. Причины и последствия возникновения кризисов
3. Типология кризисов
4. Сущность и закономерности экономических кризисов
5. Фазы цикла и виды экономических кризисов
6. Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление
7. Кризисы в развитии организации
8. Необходимость и возможность антикризисного управления
9. Признаки и особенности антикризисного управления
10.Эффективность антикризисного управления
11.Понятие технологии антикризисного управления
12.Общая схема механизма управления в кризисной ситуации
13.Технология разработки управленческих решений в антикризисном
управлении
14.Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного
управления
15.Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации
16.Роль государства в антикризисном управлении
17.Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
18.Признаки и порядок установления банкротства предприятия
19.Роль и деятельность арбитражного суда в антикризисном управлении
20.Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
21.Процедура и порядок ликвидации предприятий
22.Основные параметры диагностирования банкротства
23.Основные этапы диагностики кризиса
24.Роль информации в диагностике банкротства организации
17
25.Особенности банкротства кредитных организаций
26.Место и роль стратегии в антикризисном управлении
27.Разработка антикризисной стратегии в организации
28.Порядок реализации выбранной антикризисной стратегии
29.Организация осуществления антикризисной стратегии
30.Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
31.Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их
классификация
32.Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
33.Международный опыт антикризисной деятельности.
34.Природа и классификация управленческих рисков
35.Антикризисное управление риском
36.Методы оценки инвестиционного риска
37.Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия
инвестиционных решений в антикризисном управлении
38.Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных
финансовых ресурсов
39.Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий
40.Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления
41.Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном
управлении
42.Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из
кризиса
43.Характеристики управления персоналом кризисного предприятия
44.Система антикризисного управления персоналом
45.Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном
предприятии
46.Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия
47.Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления
48.Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса
18
49.Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии
50.Антикризисное управление конфликтами
8.2 Система оценивания
Текущий контроль осуществляется в ходе учебного процесса и
консультирования студентов, по результатам выполнения самостоятельных
работ.
Основными формами текущего контроля знаний являются:
 решение задач, тестов и их обсуждение с точки зрения умения
формулировать выводы, вносить рекомендации и принимать адекватные
управленческие решения;
 выполнение контрольной работы и обсуждение результатов;
 участие в дискуссии по темам дисциплины.
Промежуточная аттестация (итоговый контроль по дисциплине)
проводится в форме экзамена (таблица 7).
Таблица 7 - Ориентировочное распределение максимальных баллов по видам
работы:
№ п/п
1.
2.
3.
Вид отчетности
Работа в семестре
Экзамен
Итого:
Баллы
40
60
100
Оценка знаний по 100-бальной шкале проводится в соответствии с
нормативными документами вуза.
Рекомендуемая шкала оценок по итогам изучения дисциплины —
максимальная оценка 100 баллов:
86—100 баллов — «отлично»
70—85 баллов — «хорошо»
51—69 баллов — «удовлетворительно»
50 и менее — «неудовлетворительно».
19
9 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
Нормативные акты
1 Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ
(ред. от 02.11.2013). – URL: http://www.consultant.ru.
2 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от 30.11.1994
№ 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступившими в силу 01.10.2013).
- URL: http://www.consultant.ru.
3 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1) от 31.07.1998 №
146-ФЗ (ред. от 02.11.2013). - URL: http://www.consultant.ru.
4 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 2) от 05.08.2000 №
117-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступившими в силу 01.10.2013). URL: http://www.consultant.ru.
5 Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №
208-ФЗ (ред. от 06.11.2013). - URL: http://www.consultant.ru.
6 Федеральный
закон
«Об
обществах
с
ограниченной
ответственностью» от 8.02.1998 г. №14-ФЗ (ред. от 29.12.2012, с изм. от
23.07.2013). - URL: http://www.consultant.ru.
7 Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996 № 39-ФЗ
(с
изм.
и
доп.,
вступившими
в
силу
с
30.09.2013).
-
URL:
http://www.consultant.ru.
8 Федеральный
закон
«Об
инвестиционной
деятельности
в
Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от
25.02.1999 г. № 39-ФЗ (ред. от 12.12.2011). - URL: http://www.consultant.ru.
9 Федеральный закон «Об иностранных инвестициях в Российской
Федерации» от 09.07.1999 г. № 160-ФЗ (ред. от 06.12.2011, с изм. и доп.,
вступившими в силу с 18.12.2011). - URL: http://www.consultant.ru.
10 Федеральный закон «О лизинге» от 29.10.1998 г. №164-ФЗ (ред. от
28.06.2013). - URL: http://www.consultant.ru.
11 Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от
26.10.2002 г.№127-ФЗ (ред. от 23.07.2013). - URL: http://www.consultant.ru.
20
12 Федеральный закон от 08.05.1996 № 41-ФЗ «О производственных
кооперативах» (в ред. 30.11.2011). - URL: http://www.consultant.ru.
13 Постановление
Правительства
РФ
от
01.01.2002
№1
«О
классификации амортизационных средств, включаемых в амортизационные
группы» (ред. от 10.12.2010). - URL: http://www.consultant.ru.
14 Постановление Правительства Российской Федерации от 18.11.2006
№ 697 «О внесении изменений в классификацию основных средств,
включаемых в амортизационные группы». - URL: http://www.consultant.ru.
15 Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 №367 «Об
утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового
анализа». - URL: http://www.consultant.ru.
Основная литература
1Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА –
М, 2009. – 620 с.
2 Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под
ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.
3 Бабушкина Е. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А.
Бабушкина.- М.: Эксмо, 2008 . – 160 с.
4 Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень:
Учебное пособие/К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К», 2011. – 316 с.
5 Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И.
Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с.
6 Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка /И. Ю.
Евграфова, Е. О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с.
7 Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРАМ, 2011. – 368 с.
8 Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е.
Бродский.- М.: Омега – Л,2011.- 358 с.
21
9 Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с.
10 Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.Новосибирск, 2010. – 346 с.
Дополнительная литература
1 Астапов К.Л. Новации в финансовом законодательстве России и
структурных реформах как ответ на вызовы мирового финансового кризиса //
Финансы и кредит.— 2009 .— № 11.-С.2-10.
2 Золотарев С.Н. Зарубежный опыт бюджетирования как метода
финансового планирования // Финансы. — 2009. — № 1. — С. 69-70.
3 Кудрин А.Л. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию
// Вопросы экономики. – 2009. – №1. – С.9-27.
4 Кулик О.С. Финансовое планирование деятельности предприятия:
история возникновения и развития, современное состояние // Финансовый
менеджмент. — 2009. — № 5. — С. 51-62.
5 Макаров А.С. Формирование финансовой политики организации с
учетом стадий жизненного цикла // Финансы и кредит. – М. – 2010. - № 12. –
С.47-54.
6 Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общ. ред.
А.Г. Грязновой. — М.: Финансы и статистика, 2009.
Интернет-ресурсы
1 www.ach.gov.ru – официальный сайт Счетной палаты Российской
Федерации
2 www.government.ru - Официальный сайт Правительства Российской
Федерации
3 http://www1.minfin.ru/ru/
-
Официальный
сайт
Министерства
финансов Российской Федерации
4 www.nalog.ru - Официальный сайт Федеральной налоговой службы
22
5 www.rosfinnadzor.ru - Официальный сайт Федеральной службы
финансового- бюджетного надзора
6 www.roskazna.ru - Официальный сайт Федерального казначейства
7 www.ffms.ru
-
Официальный
сайт
Федеральной
службы
по
финансовым рынкам
8 www.fedsfm.ru -
Официальный сайт Федеральной службы по
финансовому мониторингу
9 www.eeg.ru – Экономическая экспертная группа
Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
1 www.consultant.ru
-
Справочная
«КонсультантПлюс»
23
правовая
система