Форма сопроводительного письма

Приложение №3
Информация о направлениях научной работы
структурного подразделения и полученных результатах
(по состоянию на 31.12.2013)
Южно-Российский институт-филиал федерального государственного бюджетного
образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российская
академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации»
1. В 2013 году Южно-Российским институтом-филиалом федерального
государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального
образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при
Президенте Российской Федерации» (далее Институт) продолжилась работа по развитию
таких приоритетных направлений научно-исследовательской деятельности, как:
- разработка методик анализа полномочий, расчета штатной численности и
формирования организационных структур органов государственной власти и местного
самоуправления;
- разработка методик оценки профессиональных и личностных качеств
государственных гражданских служащих;
- создание аналитических разработок по оптимизации процессов оказания
государственных и муниципальных услуг;
- разработка стратегических программ социально-экономического развития
территорий;
- разработка методического инструментария в сфере реализации государственной
кадровой политики;
- разработка подходов к совершенствованию системы работы с резервами
управленческих кадров;
– модернизация государственного управления и местного самоуправления в России;
– региональные административно-политические элиты Юга России;
– эффективность государственной власти в контексте основных кратических
моделей;
– философские инновации;
– правовое регулирование собственности и нематериальных благ в
законодательстве России;
- антология памятников права народов Кавказа.
Осуществление этих направлений научной деятельности обеспечило решение
следующих исследовательских задач:
- предложение органам государственной и местной власти научно обоснованного
инструментария по оптимизации процесса исполнения государственных и
муниципальных полномочий (в том числе за счет применения новых технологий) и
сокращению бюджетных расходов на их реализацию;
- поиск наиболее эффективных способов оценки уровня профессиональной
компетенции государственных и муниципальных служащих, повышения их квалификации
и подготовки с целью осуществления индивидуальной траектории профессионального
развития;
- внедрение научных решений Института в процесс социально-экономического
развития территорий;
- внедрение инновационных научных и технологических разработок в систему
управления резервами управленческих кадров различного уровня;
1
- повышение публикационной активности профессорско-преподавательского
состава и журналов Института.
Благодаря решению этих задач Институт обеспечил себе лидирующее положение
в сфере научного, методического и информационного сопровождения деятельности
органов государственной власти и местного самоуправления Юга России.
Положительные результаты осуществления этих научных направлений позволили
Институту перейти от "традиционной" модели привлечения государственных и
муниципальных заказов на свою площадку к технологии инициирования перед
заказчиками прикладных проектов и инновационных образовательных программ. Как
следствие, Институт в настоящее время реализует ряд научно-аналитических проектов,
финансирование которых предусмотрено в бюджетах субъектов Российской Федерации на
3-х летний период, а также учтено в долгосрочных региональных государственных
программах, в том числе на период до 2020 года.
2. Среди инновационных проектов Института можно выделить следующие:
- Концепции создания в Ростовской области "IT-парка" и "центра управления
жизненными ситуациями";
- программные модули развития информационной системы "МФЦ";
- промо-версии информационных систем "Электронных гражданин" и
"Электронный регион";
- портал дистанционного обучения государственных и муниципальных служащих;
- портал резерва управленческих кадров.
3. Указанные направления научно-исследовательской деятельности и
инновационные проекты обеспечивают Институту возможность планомерной совместной
работы с органами государственной власти и местного самоуправления в среднесрочной и
долгосрочной перспективе, реализации собственных научных и образовательных
продуктов. В силу этого они обладают приоритетным характером.
4. В целях практической апробации научно-прикладных и образовательных
разработок Академии в сфере оказания государственных и муниципальных услуг на базе
ее Института создан первый в стране учебно-консультационный полигон МФЦ,
представляющий
собой
имитационную
модель
реально
действующего
многофункционального центра.
5. Результаты научно-исследовательской деятельности Института получили
практическую апробацию в деятельности органов государственной власти и местного
самоуправления и могут быть тиражированы в других регионах России. В частности,
распространение могут получить такие проекты, как:
- «МФЦ под ключ». Суть проекта – предоставление заказчику комплекса услуг,
позволяющего создать МФЦ «с нуля». В число услуг входят: разработка дизайна
помещения МФЦ, формирование его фирменного стиля, разработка административных
регламентов предоставления государственных и муниципальных услуг, внедрение
информационной системы, обеспечивающей функционирование МФЦ, ее подключение к
региональным системам межведомственного электронного взаимодействия, обучение
персонала МФЦ и др.;
- образовательная программа: «Организация работы и современные технологии
деятельности многофункционального центра предоставления государственных и
муниципальных услуг». Очная часть обучения по программе осуществляется с
привлечением экспертов, имеющих практический опыт в сфере создания
многофункциональных центров, организации электронного документооборота, работы с
технологическими картами межведомственного взаимодействия и т.п. Дистанционная
часть реализуется с использованием Информационно-образовательного портала
подготовки
кадров
государственного
и
муниципального
управления
(www.eduportal.donland.ru) и включает в себя проведение вебинаров, а также тьюторской
поддержки в режиме реального времени без отрыва от основной деятельности, в ходе
которой слушатели получают консультации специалистов учебно-консультационного
полигона;
2
анализ полномочий, расчета штатной численности и формирования
организационных структур органов государственной власти и местного самоуправления;
- портал дистанционного обучения государственных и муниципальных служащих;
- портал резерва управленческих кадров.
Реализация этих проектов в других субъектах РФ возможна с привлечением
экспертов Института.
6. Возможно привлечение сотрудников Института к реализации и таких проектов
как:
- разработка методик анализа полномочий, расчета штатной численности и
формирования организационных структур органов государственной власти и местного
самоуправления;
- разработка методик оценки профессиональных и личностных качеств
государственных гражданских служащих;
- создание аналитических разработок по оптимизации процессов оказания
государственных и муниципальных услуг;
- разработка стратегических программ социально-экономического развития
территорий;
- разработка методического инструментария в сфере реализации государственной
кадровой политики;
- разработка подходов к совершенствованию системы работы с резервами
управленческих кадров.
7. Результаты научной работы Института были включены в Стратегию социальноэкономического развития Ростовской области до 2020 года (утверждена постановлением
Законодательного Собрания Ростовской области от 30.10.2007 № 2067 «Об утверждении
Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период до 2020
года»), государственную программу Ростовской области «Региональная политика»
(утверждена постановлением Правительства Ростовской области от 25.09.2013 № 602),
государственную программу Ростовской области «Информационное общество»
(утверждена постановлением Правительства Ростовской области от 25.09.2013 № 594).
8. В целях развития научно-исследовательского потенциала вуза, сотрудниками
ЮРИФ РАНХиГС в своей научно-исследовательской работе активно используются
следующие научные информационные ресурсы:
– научная электронная библиотека http://elibrary.ru;
– российский гуманитарный научный фонд http://www.rfh.ru;
– совокупность баз данных Web of Science;
– международная междисциплинарная реферативная база данных SCOPUS
(scopus.com);
– база данных SSRN (ssrn.com);
– база данных REPEC (http://repec.org/).
Директор ЮРИФ РАНХиГС
В.В. Рудой
Исп.: директор учебно-научного центра
Ю.Н. Радачинский (тел.: 89034354271)
3