штрих код судьбы - Недвижимость и строительство Петербурга
advertisement
№50 (584) www.nsp.ru Издается с 1993 г. 21.12.09–11.01.10 ГАЗЕТА – ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПУБЛИКАТОР правовых актов губернатора и правительства Санкт�Петербурга в области управления государственным имуществом ИНДЕКСЫ КВАРТИРНОГО РЫНКА «ВТОРИЧКА» ОБЪЕМ ПРЕДЛОЖЕНИЯ (ВТОРИЧНЫЙ РЫНОК) «ПЕРВИЧКА» 74 012 ( 0,36%) 72 732 ( 0,42%) Цитата недели: руб./кв.м руб./кв.м « Цитата недели: и н ф о р м а ц и о н н о - а н а л и т и ч е с к а я г а з е т Год назад было гораздо хуже, чем сейчас. У компаний были огромные долги, невыплаченные кредиты и т.д. А теперь как-то научились строить без денег… а стр. 5 вариантов 9,45%) ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ «СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО БАНКА СБЕРБАНКА РФ» И «НЕДВИЖИМОСТИ ПЕТЕРБУРГА» » Павел БЕЛОУСОВ, генеральный директор компании «С.Э.Р.» ШТРИХ�КОД СУДЬБЫ 17 625 ( 17 СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ САМОРЕГУЛИРУЕМОЙ АССОЦИАЦИИ СТРОИТЕЛЕЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА И «НЕДВИЖИМОСТИ ПЕТЕРБУРГА» 23 Тигр — из породы кошачьих. Так пусть над плошками с «оливье», над россыпью мандариновых корок и серебряной шишкой шампанского плывет загадочная улыбка Чеширского тигра. А следующий номер «НП» выйдет 11 января — невзирая на затянувшиеся праздники и гримасы рынка. ЖЕСТКАЯ ПОСАДКА cтр. 11 На Суходольском озере, рядом с поселком Громово, строится база отдыха. Местные жители — против, правовые основания проекта вызывают сомнения. ПОЧТОВЫЙ ЯЩИК «НП» cтр. 17-21 Мы публикуем письма граждан — участников долевого строительства, поступившие в редакцию. Некоторые из них становятся поводом для отдельной статьи, на другие мы отвечаем частным образом. Электронный адрес консультационной линии: 214@np-inform.ru. Читайте приложение «214-й закон»! ЗАКОН ДЛЯ ВЛАСТЕЙ cтр. 23-30 реклама реклама реклама Закон «О градостроительной деятельности в Петербурге» подписан губернатором. Теперь нормативно-правовая база в этой сфере сформирована полностью. Читайте приложение «Стройплощадка»! ИНДЕКСЫ РЫНКА с п е ц и а л ь н а я п о л о с а НП AнтиСтресс Дата 13.11.2009 20.11.2009 27.11.2009 04.12.2009 11.12.2009 18.12.2009 «ПЕРВИЧКА» ОБЪЕМ ПРЕДЛОЖЕНИЯ (ВТОРИЧНЫЙ РЫНОК) +263 руб./кв.м �307,8 руб./кв.м 17 625 вариантов (�0,42%) (�9,45%) (+0,36%) Индексы рынка на 18.12.09. Данные по рынку жилья и индексы деловой активности рассчитываются на пятницу предыдущей недели. ИНДЕКСЫ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ НЕФТЬ BRENT (ICE)* ДОЛЛАР США** $73,74 за баррель 30,44 руб. (+1,8%) Хроника квартирного рынка ДИНАМИКА ЦЕН ВТОРИЧНОГО РЫНКА (ЦЕНЫ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ТИПОВОЕ ЖИЛЬЕ) «ВТОРИЧКА» *Динамика цен с 11.12.09 по 18.12.09, данные RBC (на момент сдачи номера) **Динамика курса с 11.12.09 по 18.12.09, данные ЦБ ДИНАМИКА ЦЕН ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ПЕРВИЧНОМ РЫНКЕ Дата Средняя цена, руб./кв.м Изменение руб./кв.м % 74 005 73 905 73 892 74 015 73 748 74 012 �100 �13 + 123 � 267 + 263 �0,13 �0,02 + 0,17 �0,36 + 0,36 13.11.2009 20.11.2009 27.11.2009 04.12.2009 11.12.2009 18.12.2009 По данным ИИЦ «Недвижимость Петербурга» (+0,8%) ОБЪЕМ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ВТОРИЧНОМ РЫНКЕ Дата Средняя цена предл. Изменение первич. рынка, руб./кв.м % руб./кв.м 72 853,3 73 562,4 + 709,1 + 0,97 72 741,7 � 820,7 � 1,12 73 317,8 + 576,1 + 0,79 73 040,3 � 277,5 � 0,38 72 732,5 � 307,8 � 0,42 13.11.2009 20.11.2009 27.11.2009 04.12.2009 11.12.2009 18.12.2009 Кол�во Изменение, Кол�во предл. Изменение, % вариантов % по городу (СПб + ЛО) (13 районов) 19 784 15 877 20 183 + 2,02 16 190 + 1,97 20 019 � 0,81 15 986 � 1,26 19 977 �0,21 16 170 + 1,15 19 465 �2,56 15 495 � 4,17 17 625 �9,45 14 074 �9,17 По данным ИИЦ «Недвижимость Петербурга» По данным портала bn.ru с праздничком! Не в буме счастье! Прежде чем компании распустят сотрудников за праздничные столы, мы предложили нашим ньюс-мейкерам задуматься: чем вас обогатил минувший год? Роман ФИЛИМОНОВ, вице�губернатор Санкт�Петербурга: – Строительную отрасль этот год, скорее, отрезвил от иллюзий и закалил. То, что не убивает нас, делает нас сильнее. Лично меня уходящий год обогатил новым жизненным опытом. Вячеслав ЗАРЕНКОВ, председатель совета директоров холдинга «Эталон� ЛенСпецСМУ»: – Самым важным достижением холдинга в 2009 году стало то, что мы привели к лучшим европейским стандартам структуру, имидж и культуру отношений в компании. Кроме того, сохранили рейтинг, присвоенный агентством Standard&Poors еще до кризиса. Важным событием для нас считаю закрытие вопроса по зданию Биржи. Мы добросовестно выполнили, несмотря на существенные потери, требования горожан и администрации: имидж компании важнее потерь. В личном плане я рад, что в этом году вышла в свет книга моей внучки Насти «Дедушкины рассказы». Александр МАКАРОВ, президент ИС ФПГ «РОССТРО»: – Уходящий год был для меня интересным и результативным. Да, кризис. Да, снижение оборотов. Но! У меня родился внук. Мы запустили третий завод ROSSTRO-VELOX. И очень важно, что этот год стал для многих строителей откровением: они признали технологию VELOX. Я надеюсь, что больше кризис не будет нам сильно мешать и в наступающем году мы будем успешно работать. Сергей ГАЛАЛУ, генеральный директор АН «Итака»: – Кризисный год высветил очень важные вещи. Раньше, на растущем рынке — что мы знали о реальной силе наших специалистов, о том, что у человека за душой? Понятнее стали и слабые места в нашей стратегии и тактике. Прошедший год обогатил нас истинным знанием, действительным, а не мнимым представлением о том, кто мы и какое место занимаем. Главное — нам удалось сохранить команду. Важно, что год заканчивается на позитивной ноте и его результаты будут для нас более радостными, чем можно было предположить в прошлом январе. Илья ПИМЕНОВ, генеральный директор ГК «Невский Альянс»: – Наверное, не буду оригинален, если скажу, что в уходящем году 99% компаний, работающих на строительном рынке, подсчитывали убытки и переоценивали свои активы. Однако нам удалось вывести фирму на минимальный безубыточный уровень. Год принес бесценный опыт управления в сложный кризисный период. Он обязательно пригодится в будущем. Будем рассчитывать проекты, ориентируясь на возможные негативные сценарии поведения рынка. учись и здесь все успевать». Заботу о малышах я сейчас воспринимаю исключительно как огромный дар и счастье. Наблюдение за экономической ситуацией и реальными историями друзей, коллег, сотрудников напоминает о справедливости строк: «Не жалейте, что было; не гадайте, что будет; берегите, что есть». Сергей ЩЕРБА, директор департамента управления проектами ГК «Олимп�2000»: – Благодаря кризису появился новый опыт решения профессиональных задач в условиях дефицита бюджета. А взгляд на то, чем мы занимаемся, стал более прагматичным. Михаил ЗЕЛЬДИН, президент Группы ком� паний «Аверс»: – Вопреки кризису 2009 год подарил нам множество приятных событий. Это и привлечение в «Аверс» знаковых специалистов, и получение аккредитаций при крупных корпорациях, и выполнение интересных и нестандартных проектов. В этом году мы также заняли первое место в России по оценке недвижимости. Эти и другие события не только радуют в уходящем году, но и будут способствовать нашему развитию в новом. Александр ШАРАПОВ, президент Becar Realty Group: – Меня 2009 год обогатил новыми партнерами, интересными коллегами. Мы заключили два знаковых партнерских соглашения: с европейским альянсом EASI и международной сетью NAI. «Бекар» стал частью мирового рынка недвижимости. Павел БЕЛОУСОВ, генеральный директор компании «С.Э.Р.»: – В уходящем году нам пришлось «подобрать» генподрядную компанию. Она работала на рынке 12 лет, но не пережила кризис. Теперь мы стали лучше понимать тонкости строительства. Год назад было гораздо хуже, чем сейчас. У компаний были огромные долги, невыплаченные кредиты и т.д. А теперь как-то научились строить без денег. Елена ШЕВЕЛЕВА, генеральный директор филиала банка BSGV в Петербурге: – В конце 2008-го в нашей семье родилась очаровательная «королевская» двойня — мальчик и девочка. Так что 2009-й прошел в положительных эмоциях под девизом «На- Дмитрий ЗЮЗИН, генеральный директор ГК «Т�Дом»: – У меня в этом году родился ребенок. В бизнесе пришло понимание того, что никогда не надо расслабляться, даже если кажется, что нашел свою нишу на всю оставшуюся жизнь. Илья АНДРЕЕВ АНДРЕЕВ,, коммерческий директор Строительной корпорации «Возрождение Санкт�Петербурга»: – Уходящий год сделал мне великолепный подарок — у меня родился сын. В бизнесе в условиях кризиса все компании, которые выжили, мобилизовали свои силы. Наша корпорация работает с двойной отдачей. Мы сдали третью очередь Шпалерной, 60, «Резиденцию на Суворовском», два жилых корпуса и офисный особняк в «Парадном квартале». Андрей БОЧКОВ, генеральный директор УК «Пул�Экспресс»: – Получили опыт, который позволил выжить и найти пути выхода из кризиса. Это главное приобретение. Павел ШТЕПАН, президент ГК «Юринфо»: – Полученный опыт заставил оптимизировать затраты. Мы вовремя сориентировались в ситуации, и это позволило увеличить долю на рынке. Обратились к госпрограммам (субсидиям, ипотеке) — это поможет развиваться и в 2010-м. Продолжение на стр. 12 «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» №50(584) 21 декабря 2009 www.nsp.ru реклама 3 4 реклама «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» 21 декабря 2009 №50(584) www.nsp.ru новости реклама «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» №50(584) 21 декабря 2009 www.nsp.ru Дорогие читатели и рекламодатели, ньюсмейкеры и юзеры! Раз уж сложилась традиция связывать православное Рождество с языческими восточными символами — так тому и быть. Значит, год Тигра. По одним гороскопам он «белый серебряный», по другим — «желтый металлический», но во всех источниках — полосатый, каковое свойство и следует считать имманентным. Полосатый костюм в российской, да и в мировой традиции, носят люди мужественной профессии (матросы) или сложной судьбы (каторжные). Рок ясно указывает: чтобы благополучно дотянуть до Черной Водяной Змеи-2011, весь год придется вкалывать, как на каторге, и быть постоянно готовым к внезапному шторму. Вторая линия ассоциаций уводит нас в известное сопоставление жизни с зеброй, с той лишь разницей, что у зебры всего одна… м-м… тыльная часть, а по жизни их может быть неограниченное количество. Так что рецепт понятен: надо всего лишь добраться до светлой полоски, повернуть на 90 градусов и рулить по ней вдоль. Полосками мечена волшебная палочка злого гаишника, но ими же обозначен и переход, а значит — есть надежда добраться до островка безопасности. Чередование полосок отражает переменчивость фортуны, но если они мелькают слишком быстро — получается серый, что тоже не слишком радует. Мы с вами вместе повидали и пережили слишком много разного: застали излет застоя и пестроту перестройки, нас не удивляют капризы власти и причуды делового климата; затянувшуюся оттепель перетерпим так же спокойно, как и не предсказанный метеорологами мороз. Тигр — из породы кошачьих. Так пусть над плошками с «оливье», над россыпью мандариновых корок и серебря- криминал Рисунок Виктора БОГОРАДА Штрих-код судьбы ной шишкой шампанского плывет загадочная улыбка Чеширского тигра. Можно потратить годы, разгадывая, что же она значит, а можно — просто улыбнуться в ответ. С праздником! Редакция «НП» P.S. Обратили внимание: две тысячи знаков — и ни слова про «Билайн»? Евгений БАРАНОВ bee@np-inform.ru Дмитрий СИНОЧКИН dima@np-inform.ru Всеволожские дела В отношении главы администрации Всеволожского района Игоря Самохина возбуждено уголовное дело по факту мошенничества, ст. 159 УК РФ. Его подозревают в необоснованном получении «афганских» льгот. Контракт с господином Самохиным не продлен. КАК СООБЩИЛИ в прессслужбе областной прокуратуры, дело возбуждено 9 декабря и направлено в ГСУ ГУВД «для организации расследования». В кулуарах областной администрации идут разговоры о противостоянии Игоря Самохина и губернатора Валерия Сердюкова. Слухи о поддельном прошлом и липовых наградах циркулировали давно, но лишь сейчас им был дан официальный ход. Игоря Самохина подозревают в незаконном получении социальных льгот (пособий). Председатель Ленинградского отделения общественной организации инвалидов войны в Афганистане Юрий Евдокимов в октябре обратился к заместителю генпрокурора по СЗФО Александру Гуцану. Он сообщил, что Самохин выдумал часть биографии и новую фамилию. «Афганцы» просили проверить, где служил глава администрации, воевал ли, по праву ли носит орден Красной Звезды и медали «За боевые заслуги». Ранее в СМИ сообщалось, что г-н Самохин в 1984 году поменял фамилию (до этого он был Курицыным). Никаких заслуг за Курицыным не числилось. Игорь Самохин — реальная фигура, он действительно воевал, был награжден, сейчас служит в Волгограде… Насколько нам известно, опровержений на эти публикации не последовало. Пресс-служба Игоря Самохина сообщила, что он комментировать ничего не будет, потому что является офицером ФСБ в отставке и связан законом о гостайне… Доплата ветеранам-афганцам составляет 1500 рублей в месяц. Параллельно областная прокуратура проверила правильность продления контракта с г-ном Самохиным до 31 декабря 2010 года и признала его незаконным. По мнению прокуратуры, при продлении контракта не учли мнение совета депутатов и т.п. По закону о местном самоуправлении до конца года в районе должны избрать нового главу администрации. Идут суды по встречным искам г-на Самохина: он требует признать незаконным решение совета депутатов о проведении конкурса на замещение должностей. Кстати, юридическая экспертиза, выполненная специалистами СПб ГУ, показала, что контракт продлен правильно и механизм его одностороннего расторжения действующим законодательством не предусмотрен. Это не первое всеволожское дело. В 2006 году по подозрению в превышении должностных полномочий и принуждению к взятке за- «НП»ДОСЬЕ В Чеченской Республике завершается расследование дела в отношении бывшего заместителя прокурора, который подделал документы и присвоил «боевые» выплаты. Этот эпизод произошел в 2004 году, после чего подозреваемый уехал в Волгоград. Зовут его Игорь Самохин. Неужели тот самый «афганец»? Карма, однако. Издательство главный редактор: шеф-редактор: заместитель глав. ред.: отдел «Строительство»: 50(584) 21.12.2009–11.01.2010 ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Анастасия ЯСИНСКАЯ РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ: Герман ГРЕФ, Валерий НАЗАРОВ, Александр ЛУРЬЕ, Андрей ЛИХАЧЕВ, Вячеслав ЭСКИН, Вячеслав КОСТРОВ УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ — ЗАО «ИНФОРМАЦИОННО�ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР «НЕДВИЖИМОСТЬ ПЕТЕРБУРГА» Главный редактор объединенной редакции ВЯЧЕСЛАВ ЭСКИН отдел «Архитектура»: отдел «Вторичный рынок»: отдел «Стройиндустрия»: отдел «Real’ные деньги»: литературный редактор: держали главу Дубровского сельского поселения Виктора Шинкаренко. Суд его оправдал, решив, что он просто не вполне корректно требовал со строителей возмещения ущерба. Уголовное дело в 2006-м возбуждено и в отношении главы Колтушского поселения Эдуарда Чирко. Его обвиняют в превышении должностных полномочий и незаконном распределении земель. Расследование завершается, вскоре дело поступит в суд… В 2008 году возбудили уголовное дело в отношении главы администрации Свердловского городского поселения Андрея Полозова (покушение на получение взятки). Со своего поста он ушел по решению суда лишь в 2009-м — уже в качестве обвиняемого по ст. 159 УК РФ (мошенничество). Недавно завершилось приговором уголовное дело в отношении главы Токсовского городского поселения Василия Пахомова. Он получил за взятку 7,5 лет колонии строгого режима. Анастасия Юрьевна ЯСИНСКАЯ Дмитрий СИНОЧКИН Халмурат КАСИМОВ Андрей НЕКРАСОВ (редактор), Юлия МИХЕЕВА, Евгений БАРАНОВ, Евгения ИВАНОВА Елена КУЗНЕЦОВА (редактор) Галина СТАЩАК (редактор) Роман ДЕНИСОВ (редактор) Александра НИКАНОРОВА Галина ВЫДРЕВИЧ директор издательства: Михаил ВОРОБЬЕВ технический директор: Константин ОЛЕНДСКИЙ главный дизайнер: Ольга ЧИЧЕРИНДА выпускающий дизайнер: Галина КИСЕЛЕВА дизайнер: Сергей ЯКОВЛЕВ корректура: Юлия ТАБАЧНАЯ, Нина КНЯЗЕВА, Людмила СВАРНИК фотограф: Юрий СЛАВЦОВ РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО: Тел. 327-27-20, факс 327-27-21 директор: Андрей КОЛГАНОВ e-mail: kolgan@np-inform.ru менеджеры: Сергей ИВАНОВ, Татьяна ИВАНОВА, Юрий ПАНЮТИН, Светлана СОБОЛЕВА, Елена МУХАМЕТЗЯНОВА, Юлия ЛЕВИТОВА, Александра НИКОНОВА, е-mail: reklama@np-inform.ru; listing@estate.spb.su; nsp@estate.spb.su МЕНЕДЖЕР ОТДЕЛА ПОДПИСКИ: Марина ЖУРАВЛЕВА, тел. (812) 320-71-91, e-mail: podpiska@np-inform.ru РАСПРОСТРАНЕНИЕ: Информационное агентство «НЕДВИЖИМОСТЬ ПЕТЕРБУРГА» Тел. (812) 575-35-41 Руководитель: Галина ЕГОРОВА e-mail: egorova@np-inform.ru Руководитель отдела мероприятий: Ирина БУЗМАКОВА e-mail: bin@np-inform.ru ПОДПИСКУ НА ГАЗЕТУ «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» ВЫ МОЖЕТЕ ОФОРМИТЬ: 1. в офисе редакции – Измайловский пр., д.31, лит А, т. 320-71-91 2. по каталогу «ПРЕСС-ИНФОРМ» В офисах ЗАО «Пресс-информ»: – ул. Благодатная, д. 63, т/ф: 388-39-06 – Конногвардейский бульвар, д. 4, подъезд №3, т. 315-07-94 3. по каталогу ФГУПС СПб – во всех почтовых отделениях СПб и Ленинградской области Газета зарегистрирована в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Санкт-Петербургу и Ленинградской области № регистрации ПИ № ТУ 78 - 00446 от 11 ноября 2009 г. Тираж: 10 000 экз. Дата подписания: пятница, 18 декабря 2009 г., по графику: 18.00, фактическое время:17.30. Свободная цена. Подписной индекс: 31423 Подписка по каталогам принимается во всех почтовых отделениях СПб и Ленинградской области, в отделениях Сбербанка, Промстройбанка, Балтийского банка, ПетроЭлектроСбыта, а также в редакции по тел. 320-71-91, 575-35-34. Материалы и информация, размещенные в рамке или на полосах ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС: 31423 с колонтитулом РЕКЛАМА, являются рекламой. Газета отпечатана в типографии ООО «ПРОФПРИНТ», 194362, СПб, пос. Парголово, ул. Ломоносова, дом 113. Тел. (812) 513 85 44 Номер заказа: 1360. Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, 190005, Измайловский пр., д. 31, а/я 165. Тел. 327-27-19 Вся информация о ценах и содержании предложений, опубликованная в настоящем издании, действительна на дату выхода издания. Редакция и учредители издания не несут ответственности за последующие изменения опубликованных предложений, произошедшие после выхода издания. 5 6 новости власть Андрей НЕКРАСОВ nekrasov@np-inform.ru ЭКСПЕРТИЗА В АВТОНОМКЕ Экспертизу строительных проектов теперь будет проводить государственное автономное учреждение «Центр государственной экспертизы». Чиновники уверяют, что для застройщиков и проектировщиков изменятся только реквизиты исполнителя. Раньше эти функции выполняло подразделение Службы госстройнадзора. По словам ее начальника Александра Орта, нововведений требует современное законодательство: «Государственная экспертиза проектной документации и результатов изысканий — платная услуга. Решено, что ее не может оказывать орган госвласти. Поэтому с учетом рекомендаций Счетной палаты и опыта других регионов решено создать автономное учреждение. Теперь оно проводит экспертизу и выдает соответствующие заключения. Процедура и технология проверки документов, как и стоимость услуги, не меняется. Ее будут проводить те же сотрудники, что и раньше». ГАУ ведет самостоятельную финансово-хозяйственную деятельность и бюджетного финансирования на содержание 47 сотрудников не получает. Сейчас Служба госстройнадзора оказывает три государственные услуги: выдает ордера на временное изменение благоустройства (подготовка строительной площадки), разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию. Она же проводит государственный строительный надзор, привлекает нарушителей к административной работе и организует госэкспертизу проектов. Недавно Служба подготовила административные регламенты по каждому из этих видов работ. В них описаны действия как заявителя, так и специалистов Службы, порядок обращения и даже время ожидания в очереди. «Мы исключили дублирование функций разных отделов, пересмотрели порядок приема документов. В итоге удалось сократить общие сроки экспертизы. По закону проект жилого дома должен рассматриваться 45 дней, остальных объектов — 90. Теперь мы можем уложиться в 40 и 80 дней соответственно. Конечно, срывы сроков были, но они связаны с тем, что застройщики не могли предоставить необходимые документы», — говорит Александр Орт. Директор Центра Станислав Логунов говорит, что порядок проведения экспертизы еще будет меняться, но только чтобы упростить эту работу: «Число строек в городе сократилось, однако проектов, реализуемых за счет бюджета, стало намного больше. Поэтому сокращение сроков их рассмотрения будет нелишним». За 11 месяцев 2009 года введено в эксплуатацию 1,5 млн кв.м жилья, документы по объектам площадью 200 000 метров уже переданы в Службу. «Уверен, что до конца года удастся сдать 2,3 млн кв.м. Если будет надо, мы мобилизуемся, поработаем в выходные. Например, мы уже отменили приемные дни и работаем с застройщиками ежедневно», — говорит Александр Орт. По данным Службы, в 2009 году у нее на контроле находилось 1164 строящихся объекта, 99 возводились без разрешения. Из них жилых объектов не больше десятка. Александр Орт говорит, что разрешительная документация по ним уже оформляется. За 11 месяцев 2009-го выданы разрешения на строительство 71 жилого и 308 нежилых объектов. Размер штрафов, наложенных Службой, с 2008 года сократился вдвое и составил 31,7 млн рублей. SORRY В №49 «НП» по техническим причинам была допущена досадная ошибка. В материале, посвященном «круглому столу» «Эксплуататоры экономят», перепутаны фотографии двух участников дискуссии. Редакция приносит извинения Юрию Кольцову, генеральному директору «ДЭН», VMB TRUST, и Владимиру Дроздову, заместителю генерального директора «ТОП Сервис Эксплуатация» (входит в группу компаний МК ПСБ). «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» 21 декабря 2009 №50 (584) www.nsp.ru антистресс! Халмурат КАСИМОВ hal@np-inform.ru Жилая валюта Компания «ЭнСиСи Недвижимость» («дочка» скандинавского концерна NCC) получила разрешение на строительство жилого комплекса «Шведская крона» стоимостью около 3 млрд рублей. Участок находится у Удельного парка. В январе застройщик рассчитывает выйти на площадку и тогда же открыть продажи. ЭТО ДЕБЮТНЫЙ жилой проект NCC в Петербурге, если не считать первой очереди жилого городка для сотрудников завода Nokia Tyres во Всеволожске, сданной осенью, где концерн выступал в роли генподрядчика. Участок у Фермского шоссе площадью 3,5 га выкуплен у ООО «Предпортовый». «Шведская крона» будет состоять из 14 кирпично-монолитных корпусов переменной высотности (9-14 этажей) общей площадью порядка 60 000 кв.м, рассчитанных на 900 квартир. Размеры апартаментов — от 37 до 90 кв.м. Финская архитектур- ная мастерская Юкки Сикконена предложила скандинавский подход: большие окна, просторные остекленные балконы, лоджии или террасы; кухня, объединенная со столовой или гостиной; в большинстве квартир — гардеробные и кладовки. Здания будут оборудованы системами вентиляции и очистки воды, а также бесшумными лифтами. Во встроенных помещениях общей площадью 4500 кв.м отведут места под детский сад (около 1000 «квадратов»), пост охраны, магазины и др. Подземный паркинг вмещает 397 автомобилей, гостевая стоянка — еще поряд- актуальный комментарий ка 100 машин. Территория будет огорожена, по периметру установят систему видеоконтроля. По словам генерального директора ООО «ЭнСиСи Недвижимость» Юусо Хиетанена, покупателям предложат два варианта квартир — с чистовой и полной отделкой. Первый предполагает подготовку стен, полов и потолков под финишные работы. При втором собственник получит еще и готовый санузел (плитка на стенах и вся сантехника), а также настеленные полы (ламинат). Оборудование кухни — по желанию заказчика и за отдельные деньги. По предварительным оценкам руководства, стоимость «квадрата» составит 89 000 и 95 000 рублей соответственно. Компания будет продавать квартиры в соответствии с 214-м законом. Строительство разбито на пять очередей, первую собираются сдать к концу 2011 года, а завершить весь проект — в IV квартале 2014-го. Все функции на объекте будет выполнять NCC или ее дочерние структуры. Затраты оцениваются в 3 млрд рублей (собственные и Подготовила Евгения ИВАНОВА jenny@np-inform.ru Мини-ГЧП для Пулково Аэропорт Пулково и Московский вокзал свяжет новая трасса. Концессионный конкурс на право ее строительства и эксплуатации город объявит во второй половине следующего года. О подробностях проекта рассказывает первый заместитель председателя Комитета по инвестициям и стратегическим проектам Роман Старовойт. — Это будет трамвай нового типа: ветка должна быть соединена с действующими трамвайными путями. Организовать там железнодорожную трассу не получится. А тянуть отдельную ж/д ветку до Балтийского вокзала — нецелесообразно. Предварительная финансовая модель показала, что реализовать проект можно практически конфликт без участия городского бюджета. Расчеты говорят о высокой рентабельности: прогнозируемый пассажиропоток обеспечит хорошую окупаемость. Это будет не «Надземный экспресс» в том виде, в котором он запроектирован сейчас, а самостоятельная ветка. Но теоретически две линии в будущем могут быть соединены. Не исключено, что этот проект будет реализован раньше — к открытию первой очереди нового аэропорта, запланированному на 2013 год. В то же время от строительства экспресса никто не отказывается: как только мы поймем, что экономическая ситуация на мировых рынках улучшилась, запустим и этот проект. Возможно, обе трассы заинтересуют один консорциум, членом которого может стать итальянская Finmeccanica S.p. A, с которой в конце октября был подписан меморандум о взаимопонимании. Не исключено, что участие в конкурсе примет и банк ВТБ, который сейчас проявляет интерес почти ко всем городским проектам. Конкурс должен быть объявлен уже в следующем году. В бюджете комитета на 2010 год заложена статья на разработку предпроекта. На эти цели выделяется 50 млн рублей. Деньги пойдут на подготовку финансовой модели, выбор трассы, предварительные расчеты затрат на инженерию и соединение линий нового и существующего трамвая: обе ветки пойдут по Лиговскому проспекту, и нужно сделать так, чтобы они не мешали друг другу. Сам проект реконструкции аэропорта идет по утвержденному ранее графику. В начале 2010-го будет принято постановление правительства о проектировании и строительстве нового аэропорта, тогда же будет утвержден проект планировки территории. Ближайшее крупное событие — финансовое закрытие сделки. Как и было заявлено, 40% от объема инвестиций (1,3 млрд евро) возьмет на себя концессионер, 23% готов предоставить ВЭБ. Оставшиеся средства (около 370 млн евро) согласны выделить банки ЕБРР, IFC, DEG, NIB, Eurasian Bank, Black Sea Development Bank и еще 14 кредиторов. Девелоперов сегодня интересует развитие прилегающей к аэропорту территории общей площадью около 69 га. По заказу комитета подготовлена концепция, однако выставлять участки на торги город пока не будет: мы прекрасно понимаем, что стоимость земель с вводом аэропорта вырастет в разы, поэтому хотим объявить аукцион на пике рынка, чтобы реализовать пятна с максимальной выгодой. «НП»КСТАТИ В декабре Роман Старовойт стал победителем III Российского конкурса «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении-2009» в номинации «Эффективная инвестиционная политика». Роман ДЕНИСОВ romand@np-inform.ru Битва при Камелоте ТСЖ «Кронверкский 31» пытается отсудить у города два подвальных помещения общей площадью 400 кв.м. Одно из них недавно оформлено в собственность арендатора. Жильцы намерены оспорить и эту сделку. ДОМ РАСПОЛОЖЕН недалеко от метро «Горьковская», подвал (разделенный на два помещения по 200 кв.м) оборудован под торговлю. Ситуация классическая: товарищество требует признать право общей долевой собственности на нежилые встройки, в которых помимо прочего расположены водомерный узел, сливная арматура и прочие коммуникации. Жильцы уверяют, что даже в случае протечек у них нет доступа к вентилю. привлеченные средства). Одновременно концерн разрабатывает проект малоэтажного комплекса NCC Village под Всеволожском. На выкупленном участке в 20 га инвестор планирует построить 36 домов на 1200 квартир общей площадью 80 000 кв.м. Работы стартуют в конце 2010-го — начале 2011 года. «Проект довольно интересный. Удачная локация в зеленой зоне, скандинавская технология… Поэтому он может позиционироваться в бизнесклассе. Мы занимались «Шведской кроной» и рекомендовали на начальном этапе цену в 75 000 рублей за «квадрат». На мой взгляд, по 89 000 рублей можно продавать на промежуточной или завершающей стадии. Для нулевого цикла, с учетом ситуации на рынке, цена высоковата. Хотя могу сказать, что интерес к объекту весьма высок. NCC — известный международный бренд, поэтому при должном пиаре проект будет пользоваться популярностью», — полагает директор департамента консалтинга и оценки АРИН Екатерина Марковец. ТСЖ подал иск к КУГИ еще в августе. На прошлой неделе суд начал рассматривать дело по существу. Комитет привлек к процессу в качестве третьего лица ОАО «Фонд имущества СПб». Выяснилось, что один из арендаторов — компания ООО «Камелот» (занимается продажей туристического снаряжения) — уже воспользовался правом преимущественного выкупа. В середине ноября ФРС зарегистрировала сделку по одному из помещений. Для жильцов это ста- ло новостью. Юрист ТСЖ Мария Курмаева уверяет, что регистраторы игнорировали судебные обременения и действовали с нарушением закона. Теперь товарищество собирается направить в суд новый иск. Фонд имущества подал ходатайство о привлечении к участию в процессе нового собственника встройки. Представители Фонда не уточнили, знал ли арендатор о судебных претензиях, а в фирме «Камелот» только подтвердили, что сейчас они в курсе событий. Второе помещение по-прежнему находится в собственности города. КУГИ считает претензии жильцов необоснованными. Представители комитета удивляются, почему жилтоварищи только теперь начали отстаивать свободный доступ к коммуникациям, хотя площади давно сдаются в аренду. Следующее заседание суда по этому делу назначено на февраль. новости «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» №50(584) 21 декабря 2009 www.nsp.ru госзаказ Евгения ИВАНОВА jenny@np-inform.ru Новогодний ветеранский набор На последнем в этом году аукционе по закупке квартир для ветеранов Великой Отечественной город приобрел 60 «единичек». Цена «квадрата» — 44 300 рублей. ТЕНДЕР был объявлен в конце ноября. По его условиям дома, квартиры в которых купил город, должны быть сданы до 31 марта. Площадь приобретенных «единичек» — 33-45 кв.м. prime location По итогам конкурса контракты с администрацией заключат компании «Дальпитерстрой» и «Ойкумена» (они участвовали в аналогичных тендерах и прежде). Первая предложила 55 квартир (об- Халмурат КАСИМОВ hal@np-inform.ru Стеклянные деревья на Тверской Введен в эксплуатацию элитный жилой комплекс на Тверской, 1А, который строился больше восьми лет. Инвестор — Объединенная финансово-промышленная корпорация (ОФПК). КОМПЛЕКС состоит из трех зданий, объединенных стилобатом, в котором обустроен единственный в центре города двухуровневый паркинг на 150 машин. В фасадном корпусе расположены 22 квартиры (в том числе два пентхауса), в другом — 50 апартаментов (среди них — четыре пентхауса). Третий корпус подробности (около 2000 «квадратов») строился как офисный центр для нужд ОФПК, но сейчас компания склоняется к обустройству частной школы. Размеры квартир варьируются от 80 до 350 кв.м, в продаже остались варианты от 96 до 285 метров. На первых двух уровнях предусмотрены офисные и торговые встройки. щей площадью 2475 кв.м) в своем комплексе в Шушарах, вторая — пять квартир (225 кв.м) в доме в Приморском районе. Обе компании согласились уступить жилье по стартовой цене. Напомним, что по 714-му Указу президента ветераны, вставшие на учет до 1 марта 2005 года, должны получить квартиры к маю 2010-го. Последняя закупка сделана для ветеранов, которые оказались в жилищной очереди уже после марта 2005-го. В Петербурге таковых насчитывается около 400. Они получат свои квартиры до конца следующего года. Как рассказали в КУГИ, новые аукционы по закупке жилья пока не планируются: для ветеранов квартир уже достаточно. А свободных средств для расселения ветхого и аварийного фонда в бюджете сейчас нет. По данным КУГИ, с декабря 2008-го город приобрел 2152 квартиры для ветеранов (потратив на это около 4 млрд рублей из федеральной и городской казны) и еще 492 квартиры (на 1,59 млрд рублей) — для обитателей ветхих и аварийных домов. Продавцами выступили: «Ойкумена», «Дальпитерстрой», «47 трест» (жилой объект в Стрельне), «Трест 36», СК «РосСтрой», «Ленстройтрест» и ГДСК. Входная группа отделана израильским мрамором. На окнах установлены стеклопакеты с дубовыми рамами. На стеклах — специальное серебряное напыление, помогающее поддерживать постоянную температуру в квартире. Объект оснащен центральной системой кондиционирования, приточно-вытяжной вентиляцией, лифтами KONE и т.п. Между жилыми корпусами (на крыше паркинга) обустроен закрытый двор. Весной здесь разобьют зону отдыха с подсвеченным фонтаном и деревьями из стекла, светящимися изнутри. Фасад дома сверху донизу декорирован гранитом. Пятно размером 0,45 га компания получила на инвестусловиях в 2000 году. Участок находится в плотном окружении исторических зданий, что затрудняло строительство. Сначала не могли выселить незаконных арендаторов, затем долго проектировали, меняли решения. Застройщиком и генинвестором выступила ОФПК, проектировала объект АМ «Евгений Герасимов и партнеры», генподрядчик — СМУ837. По словам Дмитрия Терехина, генерального директора компании Richness Realty (входит в ОФПК), на реализацию проекта потрачено около $100 млн (собственные средства и деньги дольщиков). За год кризиса апартаменты подешевели в долларовом эквиваленте на 30-40%, и сегодня оставшиеся 12 квартир продаются по цене от 170 000 рублей за «квадрат». Роман ДЕНИСОВ romand@np-inform.ru Договор в стекляшках Арбитражный суд признал недействительным соглашение КУГИ и Русской содовой компании (РСК), которая намеревалась построить стекольный завод под Петербургом. Но деньги за аренду инвестору не вернут. ТОЧКА В КОНФЛИКТЕ, по всей видимости, еще не поставлена. ООО «РСК» требовало признать недействительным договор аренды участка и вернуть 30 млн рублей, уплаченных в бюджет. Суд частично удовлетворил иск, но в возврате платежей отказал. Ситуация запутывается. В ноябре КУГИ уже выиграл дело о взыскании с ООО «РСК» 64 млн рублей долга по тому же договору. Теперь у инвестора появились новые аргументы для дальнейшей борьбы. Впрочем, в КУГИ считают, что у компании нет шансов. «Это решение суда нас устраивает. Мы не против разорвать соглашение с недобросовестным инвестором, вот только о возврате уплаченных средств речи быть не может», — заявил «НП» представитель комитета. В РСК от комментариев отказались. Напомним, что КУГИ первым подал иск о взыскании задолженности за аренду участка 45 га в Металлострое, на котором был запланирован стекольный завод стоимостью более 200 млн евро. В начале 2008-го на площадке сменился инвестор. Инициировавшая проект Русская содовая компания про- дала его «РАТМ холдингу» (имеет крупные активы в разных отраслях, в том числе в цементной и стекольной промышленности). Тот учредил ООО «РСК», к которому перешли все разрешительные документы и согласования. В июле 2008-го эта компания заключила с КУГИ соответствующее соглашение, и РАТМ внес арендные платежи в размере 30 млн рублей за несколько месяцев вперед. В конце 2008-го инвестор платить перестал. Весной последовал иск КУГИ. Летом со встречным иском в суд обратилась Ирина Цветкова, на которую записано 100% долей в ООО «РСК» (она же — юрист «РАТМ Холдинга»). Она требовала признать соглашение недействительным, поскольку с ней не были согласованы все условия крупной сделки (общество приняло на себя обязательства, в 21 раз превышающие стоимость всех его активов). С некоторыми аргументами РСК суд согласился, но не счел их достаточными для возврата арендных платежей. 7 хроника Евгения ИВАНОВА jenny@np-inform.ru Халмурат КАСИМОВ hal@np-inform.ru ДВА ПО ПЯТЬ На этой неделе депутаты ЗС должны в целом принять поправки к законопроекту «О порядке определения арендной платы за нежилые помещения, арендодателем которых является Петербург». Парламентарии разрешат КУГИ пересматривать арендные ставки чаще чем раз в три года (как прописано в нынешней редакции закона). Нововведения потребовались «в связи с нестабильной рыночной ситуацией». По факту, арендные ставки по некоторым городским встройкам уже превышают расценки, установленные частными собственниками. КУГИ обещает в 2010 году не применять ежегодный повышающий 5%-й коэффициент к базовым ставкам. Кроме того, уже в январе арендаторов ждет первое снижение платежей. Правда, весьма скромное — всего на 5%. Предполагается, что губернатор подпишет законопроект до конца года. АНТИКРИЗИСНЫЙ «ТЕМП» В 2009-м строительная компания «Темп» сдала два дома на 988 квартир общей площадью свыше 50 000 кв.м. В первой половине 2010-го она планирует ввести в эксплуатацию еще один крупный жилой комплекс и начать строительство трех домов совокупной площадью более 46 000 метров. Особенностью компании является то, что она реализует только жилье в готовых домах — после регистрации прав собственности и создания ТСЖ. Таким образом, фирма полностью отказалась от привлечения денег дольщиков на этапе строительства. Жилье сдается с полной отделкой. «Всего с начала кризиса мы реализовали 900 квартир», — подсчитал генеральный директор «Темпа» Юрий Лучко. Цены снижены примерно на 20%, сегодня «квадрат» стоит от 72 000 руб. (в «двушках» и «трешках») до 81 000 руб. (в «единичках»). Объекты «Темпа» возводятся на собственные средства (20%) и кредиты Сбербанка (80%), получается некое подобие проектного финансирования. Деньги застройщику достаются под 16%. Покупатели могут воспользоваться ипотекой, субсидиями, рассрочками. 8 стройиндустрия новости стройиндустрии ЛЕС В ДОЛГОМ ЯЩИКЕ Финская компания UPM и российская группа «Свеза» из-за кризиса откладывают строительство деревообрабатывающего завода стоимостью около 1 млрд евро. В прошлом году инвесторы договорились реализовать этот проект на паритетных началах. Они собирались приступить к работам в 2010-м. Теперь стройка сдвигается как минимум на год. Об этом сообщил журналистам вице-президент корпорации UPM в России Андрей Васюков. Он также поведал, что партнеры еще окончательно не определились с участком. Изначально планировалось построить комбинат в Вологодской области. Теперь инвесторы рассматривают также вариант с размещением производства в Ленобласти. Как предполагается, деревообрабатывающий комплекс будет включать целлюлозный комбинат мощностью 800 000 тонн продукции в год, лесопильный завод с общим объемом производства 300 000 куб.м пиломатериалов в год и предприятие по изготовлению древесных плит OSB производительностью 450 000 куб.м. UPM — один из ведущих лесопромышленных концернов мира. В России ему принадлежат заводы по производству фанеры и шпона в Чудово, лесопильное предприятие в Пестово (оба — в Новгородской области), а также лесозаготовительное хозяйство в Тихвинском районе Ленобласти. За три квартала этого года объемы продаж концерна упали более чем на 20%. ДЕРЕВО В РАЗРЕЗЕ В Петербурге прошел третий ежегодный съезд Ассоциации деревянного домостроения. Многие производители вынуждены были констатировать, что за год объемы продаж у них упали вдвое. Надежды на то, что кризис изменит структуру спроса в пользу дешевых технологий, оправдались лишь отчасти. «По нашим наблюдениям, доля деревянных домов, прежде всего панельно-каркасных, в малоэтажном секторе за год немного увеличилась. По Ленобласти мы оцениваем ее не менее чем в 35% (объекты, находящиеся в продаже). Но при этом никто не испытывает особого оптимизма, ведь по сравнению с прошлым годом загрузка многих предприятий снизилась на 50%, — рассказал генеральный директор ООО «ТКДом Гатчина» Александр Водовозов. — Что касается цен… «Коробка» деревянного дома подешевела с начала года примерно на 10%. Впрочем, нужно учитывать, что расходы на «коробку» в общих затратах покупателя не превышают 30%». ОКНО В БЕТОНЕ Московское СУ-155 запускает производство светопрозрачных конструкций в Ленобласти. Новую линию разместят на площадях Войсковицкого завода ЖБИ в Гатчинском районе. Ее проектная мощность, выйти на которую планируется в марте, составит 5000 кв.м продукции в месяц (этого хватит, чтобы застеклить десять подъездов семнадцатиэтажного дома). Инвестиции — 18 млн рублей. Оборудование приобрели в Германии. Для управления новым активом СУ-155 учредило компанию «Балтийское окно». правила игры «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» 21 декабря 2009 №50 (584) www.nsp.ru Материалы полосы подготовил Роман ДЕНИСОВ romand@np-inform.ru Парниковый период Новый закон об энергосбережении вызвал неоднозначную реакцию экспертов. Многие считают, что расходы на строительство возрастут, но в дальнейшем не окупятся. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН №261 «Об энергосбережении» президент подписал еще в конце ноября, но отраслевое сообщество только-только начало «переваривать» документ. Конкретики в тексте мало, если не брать в расчет пресловутый график запрета на лампы накаливания (хотя закон вовсе не о них). Все нормы, применимые к строительству, больше напоминают декларацию о намерениях. Например, сказано, что органы государственного строительного надзора должны проверять вводимые здания на соответствие требованиям энергетической эффективности. Но эти требования еще предстоит разработать. Зато есть список объектов, которые не попадают под эти пока не существующие нормативы: например, объекты культурного наследия, индивидуального строительства, культовые сооружения и т.д. На фасадах всех прочих зданий необходимо будет указывать класс их энергоэффективности. Аналогичная маркировка должна появиться на упаковке различных товаров. Вот только полного перечня продукции и характеристик нет. Сказано лишь, что этот список определит Правительство РФ. Предполагается, что часть полномочий по разработке требований энергоэффективности будет делегирована регионам. Каждый субъект РФ должен разработать свою программу энергосбережения. МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ Анатолий БУЛАНЫЙ, начальник управления перспективного развития кирпичного объединения «Победа ЛСР»: – Этот закон — концепция. Его еще нужно обеспечить сопутствующей нормативной базой. В нынешнем виде документ вызывает много вопросов. Почему в основу положено понятие «энергосбережение», а не «энергоэффективность», что лучше соответствовало бы целям экономики? К примеру, далеко не все проекты в области дополнительного утепления зданий окупаются. И все зависит от того, какими средствами мы достигаем тепловой бережливости. В первую очередь, необходимо обратить внимание на системы отопления и вентиляции. Если в очередной раз ужесточить требования к сопротивлению стен теплопередаче, мы не добьемся желанной экономии, зато придется использовать технологии и материалы, долговечность и надежность которых оставляет желать лучшего. Возможно, стоит также учитывать особенности строительной индустрии региона. Максим ТАРАСОВ, исполнительный директор ассоциации «РОСИЗОЛ» и директор по продажам компании ROCKWOOL: – Новый закон должен положительно сказаться на отрасли теплоизоляционных материалов. Среди предлагаемых мер — ограничение расхода энергии в зданиях, присвоение им классов энергоэффективности, введение обязательного энергоаудита, установка приборов учета, в том числе тепловой энергии, и пересмотр тарифов на отопление. Известно, что 45% всей вырабатываемой в стране тепловой энергии расходуется на обогрев жилых зданий. Из-за низких теплозащитных свойств большинства построек энергия уходит через стены, крышу, подвал. Поэтому основной потенциал для ее сбережения заложен в конструкции зданий. Принятие нового ФЗ поможет реализовать этот потенциал в том числе за счет качественной теплоизоляции. Эльвира ВАСИЛЕВСКАЯ, главный специалист компании ТТМ: – В новом законе все очень абстрактно. Не до конца понятно, что власть хочет на самом деле: обеспечить сбалансированную систему Дальнейшее ужесточение норм по теплоизоляции стен не даст экономического результата, считают некоторые эксперты. В Петербурге ее обещают представить следующей весной. Тем временем многие опрошенные эксперты опасаются, что власть переусердствует в по- пытке сэкономить на свете и тепле и, например, в очередной раз ужесточит требования к фасадным системам. Так случилось в 2003 году, когда были введены очередные нормы по сопротивлению стен теплопередаче. Это дало толчок развитию производства эффективных утеплителей (например, минваты, стекловолокна, пенопластов и т.д.), зато ударило по выпуску многих традиционных материалов (того же кирпича). На рынке стали популярны технологии наружного утепления стен (например, вентилируемые фасады), но с каждым годом появлялось все больше противников этих систем. Главные их аргументы — ненадежность и недолговечность многослойных конструкций. Некоторые ученые пытались доказать, что дополнительное утепление стен малоэффективно с точки зрения окупаемости. Те расчеты, которые применимы в Европе, у нас, дескать, не работают. После вступления в силу нового закона об энергосбережении дискуссии, по всей видимости, развернутся с новой силой. энергоснабжения или же максимально экономить свет и тепло. Если второе, то можно просто периодически ограничивать подачу электроэнергии. Если первое, то нужен принципиально иной подход. У нас же существует локальный дефицит энергоресурсов, не хватает мощностей. Владимир ГАГАРИН, д.т.н., профессор, заведующий лабораторией теплофизических испытаний НИИСФ РААСН: – Новый закон еще не изучал. Могу лишь утверждать, что дальнейшее ужесточение норм в области теплозащитных свойств ограждающих конструкций не даст результата. Николай ЗАХАРОВ, исполнительный директор ООО «ГринДрайвер»: – К проектам энергосбережения нужно относиться как к бизнеспроектам, а не рассматривать их лишь как экологическую миссию. И это может приносить конкретный результат. Есть пример, когда установка газовых инфракрасных излучателей (в производственных и складских помещениях) стоимостью порядка 2 млн рублей вместо традиционной отопительной системы окупилась всего за 8 месяцев. Но каждый такой проект нужно детально рассчитывать, не упрощая и не полагаясь только на здравый смысл. Константин ЛЬВОВИЧ, д.т.н., профессор, начальник отдела НПЦ «Стройтех»: – Потребность в новом законе давно назрела. Но он не может остаться лишь декларацией о том, как полезно экономить энергоресурсы, а должен стать планом переустройства всей хозяйственной отрасли. В России до 40% энергии тратится на обогрев жилья. Большая часть этих гигантских затрат выбрасывается в прямом смысле на улицу. В советские времена из-за дешевизны ресурсов строить теплосберегающее жилье было невыгодно, но теперь из-за роста тарифов стало экономически нецелесообразно топить улицу. Встал вопрос: как эффективно утеплить жилье с учетом состояния нашей промышленной базы? К сожалению, без контроля со стороны государства на отечественный рынок хлынул поток всевозможных утеплителей, дешевых, недолговечных, экологически небезопасных. архитектура «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» №50(584) 21 декабря 2009 www.nsp.ru know how «Синопский бой» у «Дома со львами» Строительный забор вокруг знаменитого «Дома со львами» накануне новогодних праздников превратился в своеобразную картинную галерею. ЭТОЙ АКЦИЕЙ ООО «Тристар Инвестмент Холдингс», компания-девелопер, которая реконструирует бывший дом Лобанова-Ростовского под роскошный отель Four Seasons Lion Palace, решило напомнить о той странице в истории этого дома, когда здесь располагалось Военное министерство. А было это в 1828-1917 гг., так что стратегия многих войн и отдельных сражений рождалась именно здесь, на Исаакиевской площади.Не случайно здесь можно увидеть знаменитый «Синопский бой» кисти Айвазовского, «Перед атакой. Под Плевной» Верещагина, «Дело при селении Телише в 1877 году» Мазуровского, а также портреты военных министров и рос- сийских генералов. Конечно же, на обзор вывешены живописные копии, а оригиналы по-прежнему занимают свои места в Эрмитаже и Русском музее, Третьяковке, музеях Иркутска и Махачкалы. Выставка подготовлена совместно с Институтом военной истории, специалисты которого собрали документы о деятельности министерства в стенах «Дома со львами». Как напомнил Михаил Масалов, генеральный директор компании «Тристар Инвестмент Холдингс», это уже второй проект в этой серии: первая выставка под открытым небом открылась летом, напоминая о первом хозяине дома — князе ЛобановомРостовском, собирателе и знатоке русской живописи. По- жалуй, в Петербурге это первый опыт такого PR-сопровождения реконструкции объекта культурного наследия. (Схожие проекты Эрмитажа и Русского музея — по размещению на городских фасадах копий своих шедевров — все-таки принципиально иные, ориентированные на пропаганду собственных коллекций.) Николаю Бурову, директору музея-памятника «Исаакиевский собор», такая инициатива соседа пришлась по душе: «Не скрою, поначалу мы с опасением наблюдали за ходом работ по дому Лобанова-Ростовского. И даже провели изыскания — как влияет эта реконструкция на осадку Исаакиевского собора. Оказалось, все в порядке». «На строительных заборах все время либо что-то царапают, либо врут о сроках и даже о функции здания, — шутит Николай Буров. — А эта «галерея» вполне к лицу Исаакиевской площади». Директор музея надеется создать Клуб Исаакиевской площади, куда вошли бы представители культуры — сам музей, бизнеса — гостиницы «Астория», «Англетер» и будущий отель Four Seasons Lion Palace, власти — Законодательное собрание и правопорядка — прокуратура. Вместе они смогли бы оперативно решать возникающие вопросы. Как сообщил Михаил Масалов, эта выставка на строительном заборе продлится до завершения реконструкции. Первых гостей «Дом со львами» предполагает принять во втором квартале 2011-го. правила игры 9 Материалы полосы подготовила Елена КУЗНЕЦОВА lena@np-inform.ru «Любови» осталось недолго Петербургским властям нет дела до промышленной архитектуры и памятников техники. В этом убеждены участники «круглого стола», который состоялся в агентстве «Росбалт». ПОВОДОМ ДЛЯ РАЗГОВОРА на эту давнюю тему стали недавно обсуждавшийся на Градостроительном совете проект преобразования бывшего трамвайного парка им. Леонова на Среднем пр. В.О. и слухи о расформировании музея старых трамваев. Леонид Серебряков, директор ГУП «Горэлектротранс» заверил собравшихся, что музей останется на прежнем месте и на недавнем совещании в КГА удалось договориться о взаимоприемлемых условиях его работы в структуре будущего комплекса. Старые вагоны разместятся в трех сохраняемых полусараях, трамваи по-прежнему могут выезжать, правда, рельсы будут частично переложены. Другое дело, что «Горэлектротранс», который сейчас содержит эту коллекцию, хотел бы передать ее городу. Комитет по культуре вроде бы не возражает. Заверил в будущей сохранности музея и Семен Краснов, директор компании «Тригранит», которая занимается проектом превращения этой территории в многофункциональный центр с кинофабрикой и Дворцом искусств. Но ценители старой техники не удовлетворены. «Почему не была проведена дополнительная экспертиза этого комплекса на предмет его уникальности в истории Петербурга, в частности — городского общественного транспорта? — негодует депутат ЗС Алексей Ковалев. — А почему бы здесь не создать музей, посвященный всем видам петербургского транспорта? Тогда надо сохранить больше исторических построек: в три полусарая все экспонаты не поместятся!» Говорили не только о трампарке. Маргарита Штиглиц, сопредседатель Петербургского отделения Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры, недоумевает, почему без всяких необходи- мых согласований были снесены трубы бывшей мануфактуры Штиглица на Синопской наб., давно вошедшие в городскую мифологию под именами «Вера», «Надежда», «Любовь». Готовя территорию к реконструкции, владельцы под предлогом аварийности разобрали «Веру» и «Надежду» вместе с несколькими фабричными зданиями 1920-х годов. «Видимо, и «Любови» недолго осталось», — разводит руками Маргарита Штиглиц, напоминая, что эти трубы, как и весь комплекс, были включены КГИОП в список вновь выявленных объектов. Но все оказалось непросто. Собственники заказали экспертизу, которая доказывала, что промышленные здания не имеют ценности. КГИОП и Совет по культурному наследию отказались ее согласовать. Тогда владельцы подали в суд на комитет за то, что он держит этот комплекс в списке вновь выявленных объектов уже больше 10 лет, в то время как по закону положен только год. Суд признал правоту истцов, а КГИОП не стал обжаловать это решение. «Это же прецедент! — негодует Алексей Ковалев. — Так мы можем лишиться многих ценных объектов!» Серьезную тревогу вызывает судьба бывшей фабрики «Знамя труда», созданной в 1920-е годы по проекту (хоть и видоизмененному) Эрика Мендельсона. Пока с промышленной архитектурой больше вопросов, чем положительных ответов. Впрочем, объяснения тому есть: промышленные предприятия в Петербурге размещались куда более стихийно, чем в городах Западной Европы, и вопрос их перепрофилирования в постиндустриальную эпоху решается столь же спонтанно. Реконструкция посредством сноса более востребована, чем сохранение исторических корпусов, на которые предпочитают смотреть в альбомах. Или не смотреть вовсе. 10 вторичный рынок интервью «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» 21 декабря 2009 №50 (584) www.nsp.ru Беседовала Галина СТАЩАК stashakg@mail.ru Петр ГЕРАСИМЕНКО: «Собирать сделки вручную – прошлый век» В наступающем году нотариальное законодательство серьезно изменится. В Министерстве юстиции признают, что нормы, которые сегодня регламентируют деятельность нотариусов, не соответствуют реальности. О предстоящей реформе рассказывает член правления Нотариальной палаты Петербурга Петр Герасименко. – В чем главный недостаток нынешнего законодательства? – В нем не прописана процедура нотариальных действий, только общие понятия. Поэтому либо нотариус сам занимается нормотворчеством, либо местная нотариальная палата создает свои внутренние положения. В любом случае это самодеятельность. Мы часто работаем на свой страх и риск. Простой пример: некоторые коллеги в удостоверительных надписях на завещаниях указывают не только дату, но и время. Зачем? Дело в том, что последующее завещание отменяет предыдущее. А если клиент сделал два завещания в один день у разных нотариусов? Указывать время желательно, но эта норма не прописана в законе. Подобных нюансов уйма. Случись чего, нотариус будет нести ответственность всем своим имуществом. С 1 июля 2009 года работа каждого петербургского нотариуса застрахована минимум на 2,5 млн (1,5 млн за свой счет, еще на 1 млн страхует Нотариальная палата). Некоторые нотариусы самостоятельно страхуют ответственность на 5-10 млн рублей. Кстати, теперь нотариус несет полную материальную ответственность и за несовершенное нотариальное действие: если он отказал без надлежащих оснований клиент понес потери, последний может требовать компенсацию. Эта норма появилась прошлым летом. Страховые случаи наступают, и нотариусы действительно платят: в 2008-м общий объем компенсаций составил 70 млн рублей. – Люди экономят на всем… – Раньше нотариусу платили 2,5%, потом 2%. Сейчас 1%, причем это максимум (минимум — 0,3%). Это вполне подъемные суммы. Причем за эти деньги клиент получает дополнительную страховку юриста, который в случае чего будет биться за сделку. – Что принципиально нового появится в законе? – Останутся только частнопрактикующие нотариусы, государственных не будет вообще (за их действия ответственность несет государство, и поэтому получить компенсацию за их ошибки крайне сложно). Сегодня последних еще можно встретить в отдаленных регионах, где у частников мало возможности заработать: на Крайнем Севере, Дальнем Востоке. Новое законодательство предусматривает, что окраины страны будут обслуживаться нотариусами вахтовым методом. Усилится контроль со стороны государства. Сейчас квалификация нотариусов проверяется после первого года работы и далее каждые четыре года. С введением нового закона проверки участятся — раз в два года. Если выявленные ошибки несовместимы с профессиональной деятельностью, проверяющая комиссия выходит в суд с иском о лишении нотариуса права на совершение нотариальных действий. За 16 лет истории Санкт-Петербургского нотариата от работы были отлучены пять человек, еще семь добровольно сложили полномочия после проверок. – Криминальных сюжетов с участием нотариусов за эти годы всплыло гораздо больше... – Да, нам нечасто удается приструнить нотариусов, которые, мягко говоря, работают неправильно: процедура лишения права заниматься нотариальной деятельностью очень длительная и сложная. Такая проблема есть, и, надеемся, Министерству юстиции удастся ее как-то устранить с помощью нового закона. Для примера: во Франции и Германии местные нотариальные палаты имеют право своим приказом приостановить работу специалиста на основании одной лишь жалобы. – И как же нам проверять надежность нотариуса? – Если есть сомнения — позвоните в Нотариальную палату и справьтесь, стоит ли идти с таким-то вопросом к такому-то специалисту. Вам подскажут. Бывает, что в отношении нотариуса начата процедура лишения права работать, и он при этом продолжает деятельность. Судебный процесс может затянуться на годы. – Насколько новый закон расширит полномочия нотариусов? – Предложений много — вплоть до того, чтобы нотариусы занялись вопросами усыновления и выдачи загранпаспортов. Но пока все это только в проектах. Главное — надеемся, что со временем нам дадут доступ к информационным базам: Росрегистрации, паспортно-визовой службы, ГУИОН, ПИБов и т.п. Например, в Прибалтике, Польше, Венгрии нотариусы сами собирают документы для сделки, перепроверяют информацию и просто сообщают сторонам, когда явиться на подписание договора. – Так вы отберете жирный кусок у риэлторов!.. – Однозначно пострадают черные маклеры. Вероятно, меньше работы станет у курьеров, которые по доверенностям собирают бумаги для сделок (не исключено, что мы сможем сотрудничать — все будет зависеть от того, какой алгоритм пропишут в процессуальной части нового закона). Мы гонимся за нанотехнологиями, а сделки собираем вручную — это уже прошлый век. Если нотариусы начнут в электронном виде получать нужную информацию, как это происходит у коллег за границей, что в этом плохого? Со временем и взаиморасчеты тоже могут идти через нас. Впрочем, все эти начинания потребуют серьезной перестройки в работе всех структур, процесс займет не один год. – Что же останется риэлторам? – Подыскивать варианты, собирать «цепочки», работать с арендой, обслуживать корпоративных клиентов. Нотариусы всего этого делать не могут: в законе четко прописано, что мы не имеем права заниматься посреднической деятельностью. – В кризис у нотариусов убавилось работы? – Нет, как ни странно. Ушла ощутимая доля сделок с недви- риэлторы петербурга жимостью, но их почти полностью компенсировали другие операции, которых стало гораздо больше именно из-за кризиса. По итогам уходящего года мы практически выйдем на доходность 2008-го. – За счет чего? – Во-первых, в 2009 году были внесены изменения в закон об обществах с ограниченной ответственностью: теперь необходимо обязательное нотариальное удостоверение сделок с долями в уставном капитале. Кроме того, увеличилось число открываемых депозитов. Граждане стали чаще прибегать к нотариату при оформлении дарения. Сегодня около 80% таких сделок проходит через нас. – Сколько сделок с недвижимостью заключается в простой письменной форме, без вашего участия? – В 1995 году, когда ее разрешили, Петербург медленнее остальных регионов отходил от нотариального заверения договоров. Если к 1997-му в абсолютном большинстве регионов нотариусы заверяли единичные сделки, у нас таких транзакций было 90%. Сегодня примерно половина. Причем чаще всего это сделки, которые идут через крупные агентства недвижимости. – Сегодня в Петербурге работают 320 нотариусов. Этого достаточно? – По нормам международного нотариата в среднем на 16 000-20 000 граждан должен приходиться один нотариус. Такое соотношение было в нашем городе в середине 1990-х гг., и нотариусов явно не хватало (тогда работало 210 человек): все-таки Петербург — город с повышенной деловой активностью. В 1999-м их число увеличили до 290 человек; после дефолта активность спала, нотариусов стало достаточно. Сегодня в городе 320 специалистов, на каждого приходится по 14 300 петербуржцев — соотношение приемлемое. – Насколько популярна бесплатная нотариальная консультация в Доме юриста? – Мы не ожидали, что будет такой аншлаг: в первое время приходило по 100-150 человек в день. Сейчас стараемся вести предварительную запись, чтобы люди не тратили время в очереди. Пока нотариусы принимают по понедельникам (с 10.00 до14.00) и четвергам (с 15.00 до 19.00), но уже очевидно, что прием должен быть ежедневным. Граждане задают много правовых вопросов, которые напрямую не касаются нотариата, например по уголовным делам. Поэтому к нотариусам недавно подключились адвокаты Городской коллегии — они принимают по пятницам с 10.00 до 14.00. Со следующего года консультировать начнут нотариусы из Ленобласти. Замечу, что бесплатную консультацию сегодня можно получить практически в любой нотариальной конторе Петербурга, но многие граждане не подозревают об этом. адвокатские услуги ПОДПИСКА НА ГАЗЕТУ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ И ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ на сайте: www.nsp.ru В РЕДАКЦИИ ПО ТЕЛЕФОНАМ: 320�71�91, 575�35�34 В любом почтовом отделении СПб и ЛО. По каталогу подписки «Прессинформ», т. 335-97-52 Общий подписной индекс: 314 23 загородный рынок «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» №50 (584) 21 декабря 2009 www.nsp.ru конфликт Дмитрий СИНОЧКИН dima@np-inform.ru Жесткая посадка На Суходольском озере, рядом с поселком Громово, строится база отдыха. Местные жители — против, правовые основания проекта вызывают сомнения. СТРОИТЕЛЬСТВО затеял предприниматель Сергей Моренков. Комитет по природным ресурсам Ленобласти передал в аренду на 49 лет компании «Свобода Моторс» 20 га на берегу озера. Категория — защитные леса, назначение — рекреационная зона. В ближайшие три года компания планирует построить здесь базу отдыха на 300 человек. В проекте освоения лесов утверждены: 20 коттеджей, административное здание, итоги кафе, площадка для стоянки автомобилей, вертолетная площадка, хозяйственный ангар, котельная и др. Соседи забили тревогу: пирс перегородил проходы к воде; летом здесь же заправляются катера, вертолет и гидросамолеты многочисленных гостей г-на Моренкова. (Что категорически запрещено.) По словам жителей, не все пилоты адекватны… На эту территорию выехали активисты общественной Галина СТАЩАК stashakg@mail.ru Рынок пополам Загородный рынок быстро остывает: с октября по ноябрь число продаж земли и коттеджей у девелоперов сократилось примерно вдвое. Зато появились дорогие сделки. В МАЛОЭТАЖНЫХ комплексах, которые участвуют в информационном обмене аналитического центра Ассоциации риэлторов (32 поселка от 12 девелоперов), за ноябрь реализовано 17 объектов. Месяцем ранее число продаж составило 35 (рекорд с начала 2009-го). Для сравнения: в сентябре компаниям удалось продать 20 объектов, в августе — 12. «В выборку входят крупнейшие девелоперы с «живыми» проектами. Положение дел у этих игроков отражает общую ситуацию на рынке: он остывает, и до марта прироста числа сделок ждать не стоит. Всплеск продаж, который мы наблюдали в прошлый Новый год, в этот раз не повторится», — считает Ольга Трошева, заместитель директора консалтингового центра компании «Петербургская Недвижимость». Восемь ноябрьских продаж пришлись на участки по цене организации «Зеленый патруль». Они обнаружили фундамент будущего ангара, подготовку участка под вертолетную площадку, спиленные деревья. Гостевые коттеджи тоже вряд ли обойдутся без фундаментов. «Зеленый патруль» направил запрос в несколько инстанций, в том числе — в Комитет по природным ресурсам, который согласовал проект. Председатель комитета Александр Степченко сначала ответил: «Допускается возведение временных построек». И затем отдельным письмом уточнил: «Критерием, исключающим отнесение того или иного объекта к объектам капитального строительства, является временный характер использования». А участок передан на время — на 49 лет… Такой подход позволяет строить на арендованных участках все, что угодно, не регистрировать построенное и не платить налоги. Опрошенные нами юристы указывают, что главным признаком служит как раз назначение участка (на рекреационном нельзя строить ничего капитального). А главный признак «некапитальности» (по Градкодексу) — отсутствие связи с землей (фундамента) и возможность свободно перемещать сооружение без серьезного ущерба. В рамках логики г-на Степченко любое сооружение временно. Кроме пирамид. И то… Юристы говорят, что самый точный ответ даст судебная практика. «Зеленый патруль» готовит иски. около 2 млн рублей. Три сделки — на коттеджи по 4,5 млн рублей. В ноябре на рынок вышли покупатели дорогого жилья: один коттедж ушел за 13 млн и два — за 20 млн рублей (еще в октябре сумма сделок не превышала 4,5 млн руб.). В октябре более половины всех сделок (22) было на счету компании «ПулЭкспресс» — для сегодняшнего рынка очень высокий показатель. Впрочем, на урожайный ноябрь тут уже не рассчитывали: «не сезон». В ноябре девелопер оформил только шесть договоров. Стабильные показатели на этом фоне демонстрирует поселок «Кивеннапа» одноименного девелопера. В октябре — восемь продаж, в ноябре — семь. В компании это связывают с тем, что осенью стройка активизировалась, приближается сдача первой очереди (намечена на второй квартал 2010-го). Кроме того, у девелопера довольно широкая линейка бюджетных предложений: участки с подрядом и без него, а также квартиры по 2-2,3 млн рублей и коттеджи за 4,5 млн руб. «Мы проанализировали возможности наших потенциальных клиентов в изменившихся экономических условиях и ввели новое предложение — домовладения небольшой площади: индивидуальные дома (от 55,3 кв.м) и дуплексы (от 44,5 кв.м), которые также заинтересовали покупателей», — прокомментировал Александр Лебедев, заместитель генерального директора по развитию ГК проекта «Кивеннапа». 11 хроника Галина СТАЩАК stashakg@mail.ru Екатерина ГОЛУБЕВА СБЕРБАНК НАЧАЛ ИЗДАЛЕКА Сбербанк начал предоставлять ипотечные кредиты на приобретение домовладений в коттеджных поселках инвестиционно-строительного холдинга Rodex Group. Пока предложение распространяется лишь на несколько московских поселков; когда оно будет действительно для питерского проекта девелопера «Сторожевая гора», пока неизвестно. Рублевый заем выдается на приобретение или строительство загородного дома максимум на 30 лет с первоначальным взносом от 15%. «Кредитом можно воспользоваться на начальном этапе строительства домовладения, по минимальной цене для покупателя», — отмечает директор по корпоративному управлению и правовым вопросам Rodex Group Сергей Клименко. Ставки — 13,5-14,75% годовых (в зависимости от срока кредита и размера первоначального взноса) — такие же, как и по общей загородной ипотечной программе банка. Однако, отмечает кредитор, в случае с Rodex Group от заемщика потребуется меньше документов, поскольку банк уже одобрил объекты. Плюс нет необходимости дополнительно согласовывать договоры между застройщиком и банком — это сокращает время рассмотрения заявки на заем. В целом симптом для рынка положительный: как показывает практика, Сбербанк тщательно выбирает партнеров и через какое-то время дает совместным клиентам кредитные преимущества (пониженную ставку). ПОЛЗУЧАЯ ПРИРОДА Компания RaStenia открыла в Петербурге шоу-рум, где представлены фитостены — «вертикальные сады» для жилых помещений. Толщина установок (похожи на настенные панели) без учета растений — несколько сантиметров. Ручного полива «сад» не требует: питательные вещества автоматически подаются через скрытую сеть трубок (система водоснабжения изолирована от стены). Такое использование растений носит и вполне практический характер: фитостена — надежный отделочный и изоляционный материал. Это сравнительно новое экологическое направление в отделке и строительстве: идея объединить интерьерный дизайн и садовое искусство родилась во Франции восемь лет назад. Сегодня «зеленые стены» можно встретить в квартирах и частных домах по всему миру. Принцип вертикального выращивания придумала сама природа — в странах Юго-Восточной Азии и в тропических лесах Южной Америки более двух тысяч видов флоры способны расти и развиваться на поверхности скал и стволах деревьев. В России до недавнего времени «зеленые стены» были представлены немногочисленными европейскими компаниями. Пока отечественные озеленители предлагают только интерьерные решения (минимальная цена установки площадью метр на метр — 25 тыс. рублей), параллельно разрабатывается и вариант наружного — для загородных домов. 12 с праздничком! «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» 21 декабря 2009 №50 (584) www.nsp.ru Не в буме счастье! Начало на стр. 2 Людмила СИНЬКОВСКАЯ, генеральный директор АН «Русский дом»: – 2009 год оказался удачным по сравнению с 2008-м, который многие из нас провожали в депрессии. Рынок последних месяцев вселяет оптимизм. Из приобретений — на базе агентства мы открыли студию интерьерного дизайна. Отдел по переводу объектов в нежилой фонд творит чудеса: осуществляет полный перевод помещений за три месяца. Виталий ВИНОГРАДОВ, директор по мар� кетингу и продажам ООО «Лидер Групп»: – В 2009 году мы привлекли новых профессионалов. Это привнесло в наш бизнес свежую волну идей, новшеств и технологий. Год действительно был довольно сложным, но мы успешно строим объекты и работаем над новыми, запуск которых планируется в 2010 году. Для меня лично работа в такой сложной, нестандартной ситуации дает новые навыки. Илья ЕРЕМЕНКО, генеральный директор ООО «ЦРП «Петербургская Недвижимость»: – Любой год не прост, если не плыть по течению, а работать. В 2009-м мы укрепили свои позиции на рынке и планируем держаться того же курса в следующем году. Максим ЖАБИН, руководитель отдела про� даж «ЛенРусСтроя»: – Год был действительно сложным. Нельзя сказать, что мы были готовы к кризису, но некоторый набор решений для сложных ситуаций все же существовал. Пригодился опыт предыдущих локальных кризисов: например, помог выжить наш стабилизационный фонд. Нам удалось удержать компанию на рынке, сохранить коллектив и репутацию и даже увеличить производительность. Конечно, это бесценный опыт. Кроме того, в уходящем году у меня родилась дочь — это самое важное событие. Лев КАПЛАН, вице�президент «Союзпет� ростроя»: – Год действительно был очень сложным: отмена системы лицензирования и переход отрасли на саморегулирование совпали с неблагоприятной экономической ситуацией. Но стабильные фирмы сумели сохранить штаты сотрудников и продолжают добросовестно работать. А раздутые «мыльные пузыри» лопнули, не выдержав испытания. Для меня лично огромное позитивное значение имеет то, что улетучилась надежда на комплексную застройку. Появилась вероятность, что город наконец-то будет финансировать инженерную подготовку новых кварталов. Если этого не произойдет, ввод жилья снизится, а цены вырастут. Порадовал и тот факт, что треть вводимого в этом году в городе жилья построена за счет городского бюджета. В целом год оказался успешным и для «Союзпетростроя», и для меня лично. Союз на 15% увеличил число входящих в него компаний. Мы создали две саморегулируемые организации. На год повзрослели мои две правнучки. Весной я отметил юбилей, с которым меня поздравило много моих друзей. И самое главное — дружба с теми, с кем 15 лет назад мы основывали «Союзпетрострой», крепнет несмотря ни на какие испытания. Евгений РЕЗВОВ, генеральный директор ЗАО «Строительный трест»: – Для компании год был хорошим. Несмотря ни на что строили по графику, к декабрю сдали в эксплуатацию порядка 130 000 кв.м. Были вложены существенные средства в развитие нашей производственной базы на Ржевке и в загородный курорт «Аврора-Клуб» под Зеленогорском. В самом конце года купили участок в Выборгском районе. В общем, сделали хороший задел на будущее. Если говорить о личном опыте, то я недавно попутешествовал по Австралии, Новой Зеландии, Японии… Замечательные впечатления! Алексей БЕЛОУСОВ, вице�президент СРО «Объединение строителей Санкт�Петер� бурга»: – Год был не просто сложным, а архисложным, особенно вторая его половина. В СРО желает вступить так много компаний, что мы до сих пор работаем в авральном режиме. В полной мере ощутили все трудности, связанные с выдачей допусков, с подготовкой документов, с регистрацией их в Ростехнадзоре и т.д. Зато приобрели практический опыт саморегулирования. Если говорить лично обо мне, то я получил статус депутата, однако обещаю с той же отдачей работать в СРО. Екатерина НЕМЧЕНКО, коммерческий ди� ректор ООО «Городская ДомоСтроитель� ная компания»: – Этот год сделал нас сильнее и профессиональнее. Одно дело — читать учебники по бизнесу и экономике, и совсем другое — жить и работать в условиях, когда нужно принимать оперативные решения, быстро реагировать на все изменения. Результаты года показали, что мы все делали правильно. Все антикризисные меры были своевременны и эффективны, задачи, которые мы ставили перед собой, — выполнены. Но мы живем не только сегодняшним днем, думаем о будущем, изучаем опыт зарубежных коллег и готовим новые проекты. Владимир ЗАГАВРИН, вице�президент хол� динга «УИМП»: – Этот год выявил слабые стороны, обнажил недостатки в работе компании, которые раньше были не видны. Все это подвигло нас более рационально использовать ресурсы, по-другому взглянуть на профессиональные возможности сотрудников и их отдачу, изменить подход к заключению контрактов и к выбору контрагентов, пересмотреть инвестполитику и работу компании в целом. Александр ШИЛОВ, генеральный дирек� тор ООО «СЗНК�Бетон»: – Скорее, год научил. Стало понятно: нужно учиться вести бизнес в новых условиях, и эти условия не исчезнут через месяц. Работать нужно здесь и сейчас, без оглядки на «золотое» прошлое и без надежды на чудесные перемены. Тот, кто смог сделать свой бизнес эффективнее в этом году, я уверен, выстоит и в 2010-м, каким бы трудным он ни оказался, и станет более конкурентоспособным, когда рынок начнет восстанавливаться. Ян АБУБАКИРОВ, генеральный директор Группы компаний «ТЭТРА Электрик»: – К нашей команде присоединились новые люди. Для бизнеса это важный шаг, несколько новых профессионалов могут придать ему существенный импульс. Мы завершили испытания нового продукта и разработали долгосрочную стратегию развития Группы. Ну а в личном плане этот год навсегда останется в памяти, потому что у меня родился второй сын. Владимир ЛОГУНОВ, генеральный дирек� тор ОАО «Севкабель�Холдинг»: – В этом году я перешел на работу в «Севкабель-Холдинг». Переехал из Перми в Петербург и вошел в новый коллектив, где каждый болеет душой за общее дело. Город меня впечатлил архитектурой и отзывчивыми людьми. Только для уральца немного непривычен местный климат. Что касается бизнеса, то страхи, связанные с кризисом, прошли. Мы начали планомерно решать задачи, которые ставят новые экономические условия. Все заводы, входящие в холдинг, работают. Непростая ситуация с держателями облигаций уже практически разрешена. Осталось несколько трудных моментов, но, думаю, мы преодолеем их до конца года. В целом ситуация на кабельном рынке улучшается, объемы заказов растут, и после обычного для отрасли зимнего спада весной мы вновь ожидаем роста. Николай БУРОВ, генеральный директор музея «Исаакиевский собор»: – Я стал больше работать: если раньше службе отдавал восемь часов в день, то теперь 12. Но это как спортивная тренировка: мы научились решать многие проблемы. В уходящем году мы потеряли некоторую часть посетителей, но компенсировали финансовые потери другим способом — в частности, изданием наших аудиодисков. Ва силий СОПРОМ АДЗЕ, глава Корпора� Василий СОПРОМАДЗЕ, ции «С»: – Как минимум кризисный год обогатил меня на $160 000: я перестал летать бизнес-классом и пересел в «эконом». Если же говорить в философском смысле, то уходящий год еще раз подтвердил правильность моего убеждения, что ноги надо вытягивать по длине одеяла. То есть жить по средствам — не прося и не забираясь в долги. Я никогда не брал кредитов, и никто не вправе считать, сколько кусков мне можно съесть — один или три. Андрей МЫЛЬНИКОВ, генеральный дирек� тор компании «Мансарды Петербурга»: – Обогатил колоссальным общественно полезным опытом. Колоссальным — поскольку никто не думал, что кризис будет длиться так долго, общественно полезным — поскольку мы продвинулись в решении некоторых вопросов по улучшению жилищно-коммунальной сферы. Ольга ШУЛЬДИНЕР, директор Ярмарки недвижимости: – 2009 год стал временем переоценки. Если в 2008-м кризис спутал карты, посеял панику и суету, зародил сомнения, то год уходящий, наоборот, помог вернуть утраченные ценности и веру. Мы благодарны за этот, без сомнения, трудный год, благодарны потому, что вновь осознали свою силу и значимость Ярмарки недвижимости для рынка. Когда в конце года видишь, что 80% выставочных площадей весенней Ярмарки уже забронированы, хочется верить, что есть вещи, которые девальвации не поддаются. Те, которые приносят простую конкретную пользу рынку, покупателям и продавцам. Хотим поблагодарить наших партнеров за крепкую дружбу, а конкурентов — за ценные уроки! Александра АЛЕКСАНДРОВА, генеральный директор компании «Арт�Аппрейзел»: – В целом год для нас сложился весьма удачно. Мы — молодая, растущая оценочная фирма (в группу входят ООО «Стройэкспертсервис» и ООО «Арт-Аппрейзел»), и наши успехи в этот период перевесили все сложности, которые, безусловно, были — как и у любого бизнеса. Нам удалось избежать сокращения персонала и зарплат. Интересные и разнообразные работы по оценке привлекали к нам новых сотрудников и способствовали повышению квалификации оценщиков. Рейтинговое агентство ЮНИПРАВЕКС впервые присвоило «Стройэкспертсервису» высокий индекc. Среди других успехов — получение аккредитаций при ГК «Ростехнологии» и ГК «Олимпстрой», сотрудничество с ФГУП «Росморпорт». Не будь кризиса, может, нам бы удалось достичь и большего, но — будем стремиться к этому в новом году! Олег БАРКОВ, генеральный директор Knight Frank SPb: – Это уже не первый экономический кризис в моей жизни, был 1991-й и 1998-й, уже давно выработался алгоритм прохождения через трудные времена. Но я в первый раз встречаю их в роли руководителя компании. И в этом смысле год обогатил меня умением принимать необходимые жесткие решения во имя сохранения фирмы. Это был непростой, но ценный опыт. Самое главное, чему учит кризис, — терпение. Еще один позитивный момент в том, что страна вступила в этот кризис уже достаточно подготовленной. Это первый кризис, через который мы проходим в управляемом режиме. «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» №50(584) 21 декабря 2009 www.nsp.ru Рафаэль ДАЯНОВ, руководитель АМ «Ли� тейная часть�91»: – В отличие от многих компаний, которые увольняли сотрудников, мы взяли новых. А в сущности, уходящий год мало чем отличался от предыдущих: работы много, а денег — как всегда — мало. Алексей ШАСКОЛЬСКИЙ, руководитель отдела оценки недвижимости ИПП: – Минувший год принес немало ярких впечатлений об окружающем мире. Событиям на рынке особенно поражаться и радоваться не приходилось — тем ценнее впечатления о поездке через семь Национальных парков США, от Йеллоустонского заповедника до Гранд-Каньона. Я мечтал об этом с детства. А мечту надо претворять в жизнь невзирая ни на какие обстоятельства! Святослав ГАЙКОВИЧ, руководитель АМ «Студия�17»: – Обогатил. Что посеешь, то и имеешь. В этом году открылся наш театр «Лицедеи»; именно в кризис признан «серебряным» (на смотре-конкурсе «Зодчество-2009». — «НП») наш комплекс «Атлантик-Сити», почти закончен финский «Ориенталь». А там уж, говорят, и кризис скоро кончится. Александр ЕРМАК, и.о. генерального директора компании «Главстрой�СПб»: – Нам в компании было нелегко, как и всем коллегам по цеху, но было и много хорошего. Мы не остановили реализацию ни одного из проектов. Одним из основных наших достижений, с моей точки зрения, было то, что мы сохранили боевой костяк специалистов-профессионалов и продолжали вместе развивать все наши проекты. Что касается меня лично — с ноября 2009 года я стал и.о. генерального директора «Главстроя-СПб». Так что уходящий год «обогатил» меня усилением ответственности за реализацию проектов компании. Дмитрий ТЕРЕХИН, генеральный директор компании Richness Realty (входит в ОФПК): – Учитывая, что наша корпорация всегда занимается сложными, «кризисными» проектами, мы особой разницы не заметили. Для нас уходящий год оказался успешным по всем параметрам. Мы сдали два важных для нас жилых комплекса (на Костромской, 71 и Тверской, 6А), ученые нашей корпорации зарегистрировали несколько новых изобретений. Для нас он стал годом эффективного роста, богатым на события. В прежние времена я никогда не работал столько, сколько в этом году. И к сожалению, путешествовал меньше, чем раньше. Игорь ОНОКОВ, генеральный директор компании «Леонтьевский мыс»: – Пришло осознание ценности денег. Раньше дефицит был в другом, но не в финансах, а сегодня все свелось к этому. С другой стороны, произошла и своеобразная реструктуризация личностных отношений, иными словами некоторые друзья и партнеры на поверку оказались не такими надежными. Юусо ХИЕТАНЕН, генеральный директор ООО «ЭнСиСи Недвижимость»: – Уходящий год заставил нашу компанию быть более эффективной с точки зрения как производительности, так и затрат. Кризис никак не отразился на наших планах: мы приступаем к строительству жилого комплекса «Шведская крона» в Приморском районе, так что перед NCC в Северной столице стоят весьма амбициозные задачи. Приходится больше работать, меньше времени остается на семью, самообразование, отдых. Но главное, что семья тебя понимает и есть результат деятельности твоей компании. Николай КАЗАНСКИЙ, генеральный дирек� тор компании Colliers International: – Если год назад никто не знал, что будет в 2009-м, сегодня уже очевидно, что следующий год тоже будет нелегким, но мы понимаем, что текущие возможности можно и нужно использовать. Для нас год оказался лучше, чем мы ожидали. Мы начали и продолжаем усиливать команду профессионалов, хотим с праздничком! быть впереди не только по численности, а в первую очередь по качеству. Выполнили знаковые проекты по консалтингу, получили хорошие показатели в оценочном бизнесе и брокеридже, хотим выйти на рынок эксплуатации недвижимости. Андрей РОЗОВ, руководитель филиала Jones Lang LaSalle в Петербурге: – Для нашей компании год оказался довольно успешным, сделок было заключено больше, чем в прошлом. Поэтому у нас свободного времени не только не прибавилось, а практически не осталось. Учиться приходилось по ходу работы. Людмила РЕВА, директор по развитию биз� неса компании ASTERA St.Petersburg: – Заканчивается очень тяжелый год, который отнял почти все силы и время, во всяком случае у меня, потому что в бизнесе я первый раз прохожу через кризис. Приходилось менять стратегию, оперативно принимать ответственные решения, которые раньше принимались достаточно взвешенно. Вячеслав СЕМЕНЕНКО, председатель Комитета по строительству, президент Гильдии управляющих и девелоперов: – Для меня это год позитивных перемен в карьере. Владимир ДРОЗДОВ, заместитель гене� рального директора «Топ Сервис Эксплуа� тация» (группа компаний МК ПСБ): – Прошлый год стал для нас предсказуемым, что для кризисного периода уже неплохо. Мы сконцентрированы на работе, новых проектах и дальнейшем развитии компании. Именно с такими ощущениями я и встречаю 2010-й. Жить становится интереснее! Александр ЧУПРАКОВ, генеральный дирек� тор Городского управления инвентариза� ции и оценки недвижимости: – Уходящий год стал моим первым в ГУИОН. Эта деятельность кардинально отличается от того, чем я занимался предыдущие 10 лет. Поэтому 2009-й обогатил колоссальным объемом новой информации, общением с профессионалами и принятием очень непростых решений. Юрий БОРИСОВ, управляющий партнер «АйБи ГРУПП»: – Год обогатил множеством талантов, коих 19. Мы собрали их под крышей нового «Дома декора». Алексей ЧИЧКАНОВ, председатель Коми� тета по инвестициям и стратегическим проектам: – 2009-й предоставил новые возможности для профессионального роста. Получилось, что я второй год подряд меняю карьеру. Георгий РЫКОВ, генеральный директор компании «БестЪ. Коммерческая недви� жимость»: – Обогатил прежде всего впечатлениями: было одно состояние жизни, и вдруг оно стало морфологически иным. А еще в этом году я был в Непале и поднялся на 5500 метров в горы. Так высоко еще не забирался. Андрей СТЕПАНЕНКО, генеральный дирек� тор Фонда имущества Петербурга: – Событие года — создание Российского аукционного дома. Это проект, в котором для меня воплотились и бизнес, и амбиции. Проект, в котором есть вдохновение. Он уже принес около 50 млн рублей дохода. И это за неполных четыре месяца, причем кризисных. По-моему, мы уловили пульс времени. Когда бизнес угадывает нужную волну — в экономике, в общественных, политических и финансовых настроениях, — все получается само, легко и непринужденно. Это 13 как в любви — если человек твой, мир как будто раскрывается вам навстречу. Игорь МЕТЕЛЬСКИЙ, председатель КУГИ: – Я обогатился новым пониманием реальности. Стал переосмыслять многие процессы, происходящие в экономической сфере, в жизни города. Год научил видеть хорошее даже в негативном. А на личные отношения кризис никак не повлиял. У меня в семье все замечательно. Андрей ПУШКАРСКИЙ, генеральный директор УК «Сенатор»: – Год был очень сложный, но богатый на впечатления и размышления. Материально мы вряд ли обогатились, зато приобрели огромный опыт, который в мирное время не получишь ни за какие деньги. Александр ГРИШИН, генеральный дирек� тор компании «ВМБ�Траст»: – Для нас год получился неплохой. Конечно, он был трудным, но чем хуже дела у собственников, тем лучше у внешних управляющих. К нашим советам наконец начинают прислушиваться. Правда, работать приходится значительно больше. Дмитрий КУРАКИН, заместитель предсе� дателя КУГИ: – В уходящем году я ничем, кроме работы, не занимался. Думал, что уже все знаю о деятельности чиновников, но после того как осенью возглавил группу по подготовке соглашения в рамках ГЧП по аэропорту Пулково, стал открывать для себя доселе неизвестную часть делового мира. Есть и чувство некоторого удовлетворения: считаю, что и мне удалось внести скромный вклад в реализацию этого красивого проекта. Михаил ВОЗИЯНОВ, генеральный дирек� тор компании «ЮИТ Лентек»: – Меня год обогатил третьей дочкой, а еще пониманием культуры северного соседа (Финляндии. — «НП»), которая очень сильно отличается от нашей. Валерий МАКАРЕВИЧ, генеральный дирек� тор ИСГ «Сплав»: – Лучшее, что можно сказать про уходящий год, — он был не так плох, как ожидалось многими. Худшее — он был скучен, потому что слишком часто оптимальным вариантом было бездействие. Отсюда и пожелание коллегам и читателям: пусть в 2010-м будет больше возможностей для разумных действий. Эдуард ТИКТИНСКИЙ, президент холдин� га RBI: – Команда отработала год на отлично! Мы предложили рынку новый продукт — квартиры с отделкой и даже мебелью. На всех объектах работы идут в соответствии с графиком. А еще 2009-й во многом вернул нас к вечным, базовым ценностям. Александр ОЛЬХОВСКИЙ, вице�президент ВТБ: – Год обогатил меня глубоким пониманием слова «неопределенность». 14 недвижимость для бизнеса офисный рынок БИЗНЕС-ЦЕНТР «ОСИПОФФ» • 10 мин от ст.м «Электросила» и ст.м «Московские ворота» • Отдельный вход, ресепшн, видеонаблюдение • Круглосуточная охрана, парковка, телефония • Теннисный корт, ресторан, зимний сад, атриум Тел.: 388-19-67, 388-07-60, факс 388-20-71 www.osipof.ru БИЗНЕС-ЦЕНТР «ВАНТ» Бизнес-центр класса «В» • Общая площадь — 12 000 кв.м • Современные инженерные системы • Круглосуточная охрана и видеонаблюдение • Офисы выполнены с высококачественной отделкой • Открытая парковка, паркинг Аренда: 650 руб. за кв.м в месяц, вкл. НДС, КУ 150 м от ст.м «Пролетарская», 5 мин. съезд с КАД (Вантовый мост) Пр. Обуховской Обороны, д.120 Тел. (812) 600-30-53 их нравы «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» 21 декабря 2009 №50 (584) www.nsp.ru Юлия МИХЕЕВА miheeva@np-inform.ru Офисы на каникулах Кризис на петербургском рынке коммерческой недвижимости продолжается, а как чувствуют себя заграничные собственники и девелоперы, у которых экономические неурядицы начались раньше, чем в России? В офисном секторе спад в некоторых странах ощущается сейчас даже острее, чем в начальной фазе кризиса. Отдельные города уже нащупали ценовое дно, в других офисы продолжают дешеветь. ЗВАНИЕ самого дорогого делового района удерживает лондонский Вест-Энд: за аренду офиса осенью здесь платили в среднем $1989/ кв.м в год (данные компании CB Richard Ellis). В первом полугодии ставки активно снижались, но с июля темпы падения замедлились. По предварительным оценкам, к концу года аренда подешевеет здесь всего на 5-10%. В целом для Лондона самые тяжелые времена позади, считают брокеры: ставки стабилизируются. Наибольшим спросом пользуются огромные по нашим меркам помещения — от 1000 до 5000 кв.м (35-40% от общего объема запросов). Второе место по офисной дороговизне удерживает Токио, далее следуют центральные районы Гонконга, Москвы, Парижа, Мумбаи, Дубаи и НьюДели. Значительно упали в цене офисы на Манхэттене, где арендовать площади теперь дешевле, чем в бизнес-центрах Сан-Паулу или Рио-де-Жанейро. В Бразилии, где качественные офисы по-прежнему в дефиците, брокеры даже фиксируют рост арендных платежей (на 10% за три квартала 2009-го). Самое резкое падение ставок в 2009-м испытал Сингапур: на 53,4% к октябрю. Если в 2008-м эксперты CB Richard Ellis отводили острову девятое место среди самых доходных деловых центров мира, теперь он спустился на 32-е. По данным Knight Frank, весьма неутешительно обстоят дела и в Дубаи, где осенью объем свободных площадей в бизнес-центрах достиг 40%. При этом в столице Эмиратов — Абу-Даби — вакантными остаются всего 6% офисов, хотя и там уровень ставок опустился с начала года на треть. Такие же кризисные тенденции характерны и для офисной недвижимости Австралии, где цены на офисы снизились на 2530% (данные AMP Capital Investors). Больше всего пострадали бизнес-центры в Сиднее. Как отмечают в SQM Research, за последний год количество сделок было столь редким, что рынок напоминал призрака. За прошедшие полгода доля вакантных площадей выросла до 8,3% — самый вы- сокий показатель с начала 1990-х годов. Объем сделок также уменьшился практически во всех европейских столицах, кроме Рима, Амстердама, Милана и Лондона. В британской столице он даже вырос, если сравнивать с I полугодием, что объясняется увеличением активности в финансовом секторе. Если в первом полугодии, по данным Cushman & Wakefield, в Европе был отмечен резкий спад интереса банков к офисным площадям (спрос снизился в среднем на 53%), то в Лондоне в этом году происходили наиболее крупные сделки в банковском секторе. Спрос на лондонские офисы предъявляют восточноазиатские финансовые группы. Так, в райо- ЕВРОПЕЙСКИЙ РЫНОК АРЕНДЫ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ КЛАССОВ А И В Максимальная ставка аренды, $/кв.м в год Город Брюссель Прага Хельсинки Париж Берлин Франкфурт Гамбург Мюнхен Будапешт Милан Рим Амстердам Варшава Москва Санкт-Петербург Мадрид Стокгольм Лондон 387,35 368,35 403,43 1023,19 359,58 613,91 403,43 508,67 368,35 730,85 613,91 489,67 403,43 700 600 517,44 543,42 1291,16 Объем предложения, тыс. кв.м Свободные площади, % 12616,47 2634,28 8214 51121,93 16767,8 11806,6 14122,4 19495,6 2881,7 11864,48 12116 7207,2 3206,67 11542,35 1539,6 14298,63 11020 34704,72 11,1 10,7 10,3 6,7 9,3 13,3 7,7 9,1 16 8,3 6 14,6 7,1 18,9 24,7 8,3 12,2 8,5 Объем ввода площадей в III кв. 2009, тыс. кв.м 54,5 15,82 273,01 19,7 26,6 34,9 101,2 142,09 29,85 13 22 50,71 234,23 68,21 19,9 0 316,7 Объем текущего строительства, тыс. кв.м 134,38 1523,29 270,5 240,7 515,9 427,4 240 837,75 199,4 213,1 3624,17 280,51 644,62 239,3 871,3 По данным Jones Lang LaSalle контакты и контракты Халмурат КАСИМОВ hal@np-inform.ru Freeport заплыл в заводь Управляющая компания «Уткина заводь» подписала договор на консультационные услуги с компанией Freeport — английским девелопером и outlet-оператором. FREEPORT будет изучать целесообразность и привлекательность строительства outlet-центра на территории Уткиной з а в о д и . К концу января он должен представить отчет, который будет содержать рекомендации по конфигурации молла, расположению «якорных» арендаторов, дизайну фасадов и внутренней отделки и пр. Outlet-центр запланирован на территории около 8 га, частично вдоль КАД и, скорее всего, будет развиваться в несколько фаз. В компании не исключают, что через несколько лет именно отсюда начнется застройка Уткиной заводи. О возможном участии английской стороны в качестве управляющей outlet-центром или «якорного» арендатора ничего неизвестно. не Сити около 50 000 кв.м занял японский инвестбанк Nomura, срок контракта — 20 лет, причем в течение первых шести лет арендатор будет оплачивать только операционные расходы. В ноябре Госбанк Китая объявил о переезде в здание площадью 10 500 кв.м, расположенное по соседству с головным офисом Банка Англии. Здание арендовано на 150 лет, стоимость сделки превысила 110 млн евро. Прогнозы по европейскому офисному рынку аналитики делают весьма осторожно: по их мнению, предпосылки роста появятся не раньше 2011 года. По данным Jones Lang LaSalle, объем строительства бизнес-центров в основных деловых центрах Европы существенно сократился из-за уменьшения объемов финансирования. Сильный провал по вводу ожидается в 20112012 годах. В 2010-м снижение арендных ставок в премиальных объектах, скорее всего, прекратится. Объем свободных площадей в Западной Европе в среднем в полтора раза ниже, чем в Восточной. Однако их доля, скорее всего, продолжит расти в первом полугодии 2010-го. Директор по развитию УК «Уткина заводь» Денис Гладыш не стал комментировать это, сославшись на договоренность с партнером. По данным УК, компания Freeport основана в 1994 году и является одним из крупнейших игроков рынка дисконтной торговли. Ее outlet-центры расположены по всему миру. Оператор Freeport принадлежит международному инвестиционному фонду Carlyle, который управляет активами на сумму свыше $86 млрд. На территории России пока нет реализованных проектов outlet-центров, работают лишь отдельные «стоки» и дисконт-центры. В составе МФК «Невский Колизей» в Буграх был предусмотрен outlet-центр, но итальянская Gruppo Margheri отказалась от этого проекта. Весной в Москве Fashion House Development и компания GVA Sawyer заявили о намерении построить первый в России outlet-молл. Компании уже приобрели участок в 13 га, расположенный вдоль скоростной трассы Москва — Санкт-Петербург, недалеко от аэропорта Шереметьево. Объект откроется под брендом Fashion House. Девелопером проекта выступает компания GVA Sawyer. По мнению зам. директора департамента торговой недвижимости Colliers International Романа Евстратова, outlet-центры — очень специфический бизнес, который нельзя сравнивать с ТЦ. «Здесь крайне важно, чтобы поддерживался полный ассортимент товаров всех размеров, чтобы контролировался уровень наценок и скидок. Нередко бывает так, что оператор сначала накручивает 200%, а затем дает скидки в 3050%. Такого не должно быть, и контролировать этот процесс очень сложно, поэтому привлечение Freeport в качестве консультанта вполне оправданно. Но емкость рынка не так велика. Для Петербурга это может быть один крупный outlet и несколько «стоковых» центров. Уткина заводь сильно завязана на строительстве съезда с КАД». УК «Уткина заводь» развивает одноименный проект МФК на территории в 240 га у деревни Новосаратовка Всеволожского района. Здесь предусмотрено строительство индустриальных, логистических, бизнес- и ритейл-парков. В прошлом году УК продала два участка — 20 и 30 га. Затраты на реализацию проекта оцениваются в $1,5 млрд. реклама реклама реклама реклама реклама реклама реклама реклама реклама реклама реклама реклама недвижимость для бизнеса реклама реклама реклама №50(584) 21 декабря 2009 реклама реклама реклама www.nsp.ru реклама реклама «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» 15 недвижимость для бизнеса 16 «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» 21 декабря 2009 №50(584) www.nsp.ru 712-85-37 1 дог. 2 мин. м. Маяковская, 3 каб.,кухня, евроремонт, 2 тел. линии, интернет частное 900-28-79 185 1 дог. без отделки, витрины частное 932-30-12 210 1 548 р/м в мес. еврорем.,витр.окна,без комиссии,891193274-46,Светлана,Елена частное 335-28-59 наб. Обводного кан., 64, к. 2 20 А Невский пр. д.65 64 А 1-я Утиная, 28 А пр. Энгельса, 107 корп. 3 Кондратьевский пр, 15, корп.3 Аренда офисов в БЦ «Фернан Леже» от 40 кв.м., от 790 руб/кв.м 6-110-110 Аренда от собственника. 1-й этаж, 76 кв.м, 2 входа: с улицы и отдельный со двора, две телефонных линии. Евроремонт. Назначение объекта — нежилое. 5 мин. до ст. м. «Петроградская». Стоимость аренды — 900 руб./кв.м. +7(921)319-40-85 (812)388-12-10 388-07-60 Офисы в аренду от 12 кв.м. Центр, ул. Рузовская, 5 мин. от метро, все коммуникации 8-911-820-32-88 Аренда офисов Наб. Обводного кан., 138. От 25 до 1000 кв.м. Телефон. Парковка. Интернет. 15 мин. от ст. м. «Балтийская», «Нарвская». Вход и въезд по пропускам, без ограничений. 2-5 этаж, от 300 руб./кв.м в мес. ООО «Пальмира» 710-37-62, 622-04-34 8-911-214-36-68 ОТ СОБСТВЕННИКА «Бизнес-центр «Обводный» предлагает 1 этаж: Офис/выстовочный зал (130 кв.м) + склад (96,7 кв.м (по желанию) 316-17-73 371-86-30 Офисы в БЦ Центральный, Приморский, Калининский, Кировский район – от 30 кв.м. Арендная ставка от 700руб/кв.м/мес (без комиссии) 334-93-92 Аренда от собственника 11-я линия В.О. Сдается в аренду офис 200 кв. м, телефон, Интернет, К/У. 7 мин. от ст. м. «Василеостровская» ОАО «Прибой» 356-04-50 8-981-719-87-86 Ленинский пр., 140 Кировский р-н Новые офисы в бизнес-центре «Космопро» 18-300 кв.м, все услуги 986-23-52 Старопетергофский пр., 34 Представительский, видовой офис (1532 кв.м), Open space (пол-этажа), фасад, 3/6 эт. Новый бизнес-центр В+, 2 мин. – ст.м. «Нарвская» ОФИС В АРЕНДУ КАМЕННООСТРОВСКИЙ ПР., 50 От собственника Аренда офиса на В.О. В счет ремонта помещения S=55,2 кв.м, Большой пр. В.О., д. 93 1 год аренда бесплатно 946-93-33 8-911-973-48-88 www.ned-sale.ru МАГАЗИНЫ А Богатырский пр., 10 10 1 дог. отделы продуктовые и промышленные частное 932-30-12 А Народная ул., 55 15 1 дог. отделы продуктовые и промышленные частное 932-30-12 А ул. Ленсовета, 93 41 1 80 р/м в мес. у ст.м. «Звездная», 5 кВт, 8-911-980-20-12 частное А Торжковская ул., ст.м. Черная Речка 53 1 дог. суперпроход.,еврорем.,h=3м, отличная планировка, 8-921-865-68-38 частное А ул. Бассейная, 27 57,3 П/П А 1-я Утиная, 28 185 1 П Ланское ш., 65 6,2 1 П Елецкая ул., ст.м. Удельная 54 1 дог. суперпроходное место с арендатором, торг, 8-921-865-68-38 частное П Кронверкский пр., 31 81 1/5 17800000 р суперместо у метро, h=3,3 м, ж/б, 1 витр., 8-921-343-39-19 частное дог. без отделки, витрины 20000 р/м в мес. суперместо, любые цели, действующий магазин, от собственника 1000 кв.м, 2 этаж, отд.вход, цена – от 70000 руб./кв.м, собственность Гражданский пр., 39, Калининский район Скачков пер., 5, ст.м. «Рыбацкое» 49000 р в мес. тел., пож.-охр.сигнализация, 4 кВт, проходное место частное 966-27-87 частное 932-30-12 частное 716-08-16 320-21-28, 8-921-997-36-33 1534 кв.м, 1-2 этажи, отд.вход, цена – от 50000 руб./кв.м, 320-21-28, 8-921-997-36-33 торг, от собств., идеальн.сост., все коммун. Приморский р-н Богатырский пр., 31. S общ. = 311 кв.м. 1 этаж, 3 входа, 2 тел. линии, евроремонт, витринные окна. Цена: 44 000 тыс. руб. От собственника. ПРОДАЖА МАГАЗИНА 8-911-973-48-88 www.ned-sale.ru ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ А Волхонское 113 100 145р/м в мес h4м,прилег.открытые тер.,КАД,электр,тел, интернет, охрана УМиТ 635-67-40 А Волхонское 113 300 145р/м в мес h7м,прилег.открытые тер.,КАД,авт/рем ямы,электр,тел, охр УМиТ 635-67-40 А г. Никольское 1500 1-2 90 р/м в мес. от собств., произв. цеха, склад, ЛЖВ, пр-во ЛКМ, от 15 кв.м, 445-26-06 Лакиста 931-62-55 ПОДПИСКА НА ГАЗЕТУ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ И ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ Аренда от собственника Цена, руб. Примечания Субъект частное ОФИСЫ А Адрес Этаж от 20 кв.м,охр.,парков.,5 мин.-ст.м.»Пушкинская»,150-400 р/м;7662801 Примечания Пл., кв.м от 150 р/м в мес. Цена, руб. Аренда/ продажа Субъект Телефон Этаж Адрес Пл., кв.м Аренда/ продажа коммерческая недвижимость Телефон ОАО «Прибой» на Васильевском острове от 100 до 2000 кв.м. 356-04-50; Производственно-складские помещения. Цена от 210 руб./кв.м 8-981-719-87-86 Сдается в аренду лакокрасочное производство, для работы с жидкими термостойкими красками. S общ. – 400 кв.м. Имеются: участок дробеструя; участок покраски на 2 рабочих места с сушильными камерами; кран-балка. Цена договорная ОАО «Прибой» 356-04-50 8-981-719-87-86 Кировский район, Химический пер., 1/9. 252-52-92, Аренда 972-69-13, Площадь от 40 до 400 кв.м, теплые, h потолка 6 м, от собственника до 50 кВт, пандус, железная дорога. От 220 руб./кв.м 8-921-309-32-33 СПб, пос. Понтонный (промзона). Производственные площади, в т.ч. офисные – 8500 кв.м. Отопление Аренда, продажа от собственника 8-960-250-14-07, Андрей СКЛАДЫ А Дальневосточный пр. 450 1 150 р/м в мес. ангар, холодный, эл-во,подъезд фур, 8-911-272-99-23 частное 715-62-70 А Парголово, пос. Торфяное 450 1 150 р/м в мес. ангар холодный, подъезд фур, охрана, эл-во , 8-911-272-99-23 частное 715-62-70 ЗАО «Хлебоприемное предприятие» ул. Минеральная, д. 31 Аренда склада – 736 кв.м, высота – 5 м, пандусы. Железная дорога. Подъезд еврофур. Охрана, Офис. Собственность 542-13-45 541-89-78 Кировский район, Химический пер., 1/9 Склады до 1800 кв.м, h=8 м, офисные помещения 220 кв.м. Железная дорога, разгрузочные эстакады 252-52-92, 8-921-309-32-33, 972-69-13 пр. Космонавтов, 47А Склады от 400 до 800 кв.м, охрана, ворота фура, ровный пол, погрузчик, помещение для персонала, телефон, интернет, удобный подъезд/выезд на КАД 929-54-06 8-905-251-12-49 378-09-12 А Богатырский пр., 10 67 1 дог. А Коломяжский пр. 90 цок. 130 000 А Коломяжский пр. 90 цок. 130 000 А Коломяжский пр., 26 120 Аренда от собственника УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ под рюмочную частное 932-30-12 кафе с оборудованием рфт 937-92-13 любое коммерческое использование рфт 937-92-13 цок. 1000 р/м в мес. ст.м. «Пионерская», любое использование, все сети, 32 кВт частное 942-14-22 без отделки, витрины частное 932-30-12 еврорем.,витр.окна,без комиссии,891193274-46,Светлана,Елена частное 335-28-59 А 1-я Утиная, 28 185 1 дог. А пр. Энгельса, 107 корп. 3 210 1 548 р/м в мес. А Большой пр. П ул. Ольминского, 12 350 цок. 160 000 р в мес. (911)953-2628, универс., б/о, h=2,6, прох/место, условия обсужд., ТОРГ 555,2 цок. 7 900 000 р у метро, суперместо, все комм., без проблем, срочно РЕАЛ 640-27-40 частное 716-08-16 Гражданский пр., 39, Калининский район 2000 кв.м, 1,2,3 этажи, отд. вход, цена – от 65000 руб./кв.м, собственность 320-21-28, 8-921-997-36-33 Скачков пер., 5, ст.м. «Рыбацкое» 3374 кв.м, 1-2-3 этажи, отд.вход, цена – от 45000 руб./кв.м, собственность 320-21-28, 8-921-997-36-33 Коломяжский пр., 15, Приморский р. 793 кв.м, 1-2 эт., 3 вх., у метро, новый дом, h=4,2 м, под банк, магазин, собственность. Цена — 80 млн руб. ЖК «СанктПетербург», 972-61-81 Я. Гашека, Фрунзенский р-н ЗДАНИЯ Уникальное предложение!!! Продажа здания 6158,3 кв.м по 55 000 руб./м с земельным участком 2538 кв.м. Объект введен в эксплуатацию. от собственника 8-921-997-36-33 320-21-28 Индустриальный пр., 22, Красногвардейский район 1984 кв.м, 1-2 этажи, отд.вход. Цена – 200 млн. руб., собственность 320-21-28, 8-921-997-36-33 Продажа здания дилерского центра от собственника, S уч. – 6,084 Га, S зд. – 9710,2 кв.м Дилерский центр MAN. Цеха, офис, склад, СТО. Готовность 75%. 860 миллионов рублей. Угол Таллинского и Волхонского ш. 8-921-320-74-13 Продажа здания под автосалон от собственника, S участка – 1500 кв.м, S – 140 кв.м Приемка, механический, кузовной цеха, офис, склад, СТО, парковка. Цена договорная. СПб., пр. Энергетиков, д. 59 8-921-320-74-13 А Волхонское 113 1500 45р/м в мес Прилег.открытые терр от100-2500м на произв.базе,КАД, охрана УМиТ 635-67-40 А Парголово, пос. Торфяное 3500 12 р/м в мес. земельный участок, огорожен забором, 50 кВт, 8-911-272-99-23 частное 715-62-70 ЗЕМЕЛЬНЫЕ УЧАСТКИ Новогоднее Земельный участок 1,2 Га. Пересеч. КАД и Выборгского шоссе. 49 800 000 р./ 49,5 р./кв.м/мес. предложение Осиновая роща 20 соток — 3 980 000 р./ 83 р./кв.м/мес. ПРОДАЖА/АРЕНДА Т-дом 303-80-24 303-80-26 716-52-63 В РЕДАКЦИИ ПО ТЕЛЕФОНАМ: 320-71-91, 575-35-34 На сайте: www.nsp.ru В любом почтовом отделении СПб и ЛО. По каталогу подписки «Прессинформ», т. 335-97-52. Общий подписной индекс 314 23 #05(05) ПРИ ПОДДЕРЖКЕ КОМИТЕТА ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ Совместный проект правила игры газеты «Недвижимость и строительство Петербурга» и «С е в е р о � З а п а д н о г о Андрей НЕКРАСОВ Квартира за аванс Квартиру в строящемся доме можно будет приобрести, заключив договор купли�продажи, а контрольные органы, надзирающие за долевым участием, получат новые полномочия. Соответствующие поправки в 214�й закон уже направлены в Госдуму. ИНИЦИАТОРЫ ПОПРАВОК — руководитель рабочей груп� пы «Единой России» по оказанию помощи обманутым доль� щикам Александр Хинштейн и несколько других депутатов. Предложения рассмотрены в первом чтении еще в начале года, и сейчас ведется серьезная доработка этого документа. О планируемых изменениях представители Госдумы расска� зывали на общероссийском совещании сотрудников орга� нов исполнительной власти, контролирующих вопросы до� левого строительства. По словам главного специалиста управления контроля и надзора Комитета по строительству Петербурга Натальи Мирошниковой, поправки коснутся не только 214�ФЗ, но и законов о банкротстве, ипотеке, Административного кодек� са и т.д. «Сам 214�ФЗ предлагают детализировать. Например, увеличить диапазон штрафных санкций для застройщиков, сохранив максимальные значения. В законе будут четко указаны договоры и схемы, по которым нельзя привлекать деньги дольщиков. Среди них и предварительный договор купли�продажи. Зато есть предложение разрешить реали� зацию квартир по договорам купли�продажи, но с серьез� ными оговорками. В виде задатка застройщик сможет по� лучить не более 10% от стоимости договора. При этом аванс не должен превышать 250 000 рублей. Остальное — только после ввода объекта в эксплуатацию и регистрации квартир застройщиком». В нынешней редакции 214�ФЗ сказано, что компания может тратить деньги дольщиков только на строительство жилых домов. В новой редакции предполагается расшиф� ровать это понятие, указав, на что именно могут пойти деньги: инвестиционные платежи за землю, разработка градостроительной документации, проектирование, инже� нерные сети и т.д. На совещании прозвучало предложение наделить орга� ны, осуществляющие контроль в области долевого строи� долги тельства, дополнительными полномочиями. «Мы обязаны отслеживать целевое использование средств дольщиков застройщиками. Однако если мы обнаруживаем наруше� ния, то не можем оперативно отреагировать. Администра� тивных мер в законах не предусмотрено. И мы передаем результаты таких проверок в органы правопорядка. Заст� ройщик должен понимать, что если он расходует средства нецелевым образом, то к нему могут применить санкции. Соответствующее предложение выдвинуто на совещании. Депутаты и представители федеральных ведомств приняли его к рассмотрению», — говорит Наталья Мирошникова. В мае 2009 года вступил в силу закон о защите юрлиц и предпринимателей при проведении государственного кон� троля. «Закон существенно меняет порядок проверок, за� щищая компании от излишнего контроля. Под его действие, по мнению прокуратуры, подпадает и наше управление. Мы должны инспектировать компанию, которая непосредствен� но привлекает средства граждан, — говорит начальник Уп� равления контроля и надзора в области долевого строитель� ства Александр Меденцев. — Однако зачастую крупные застройщики передают право продажи квартир другому юридическому лицу, которое в соответствии с вышеука� занным законом Управление сможет проверить только через три года. Мы вынуждены составлять график проверок на год вперед и согласовывать его с прокуратурой. Причем с указанием не только даты проверки, но и времени, которое для этого понадобится. Внеплановую проверку мы не можем организовать, даже если получаем жалобы граждан». По его словам, органы надзора за долевым строительством не дол� жны подпадать под действие этого закона — все дело в неточности формулировок, а соответствующих разъясне� ний федеральные органы власти пока не дали. По результа� там совещания решено подготовить поправки в закон, чтобы вывести «долевых инспекторов» из�под его действия. Евгений БАРАНОВ «Импульс» отбивается от кредиторов Арбитражный суд отказал ЗАО «Строительный трест №28», которое подало иск к СК «Импульс» с требованием начать процедуру банкротства. ЗАДОЛЖЕННОСТЬ перед трестом «Импульс» погасил. Год назад аналогичный иск подавал поставщик стройма� териалов — ООО «Реалмет», летом 2009�го — ОАО «Объе� динение 45», ООО ТД «СВ� строй» и другие контрагенты фирмы. Обращался в суд и один из дольщиков «Им� пульса» Владимир Долби� лов — он расторг договор долевого участия и требо� вал компенсацию за несво� евременную сдачу дома. Эти дела прекращены. Иски к «Импульсу» пода� вали также ООО «Спецстрой 303» и ООО «Легион�Строй». Как сообщают в «Спецстрое 303», сумма долга за проект� ные работы — около 140 000 рублей. Бывают требования более солидные. В ноябре суд рас� смотрел апелляционную жа� лобу концерна «Инжини� ринг, проектирование, стро� ительство». ИПС требовал взыскать с СК «Импульс» 11 950 396 рублей 36 копеек за построенную подстанцию. «Импульс» подал встречный иск к СК «ИПС» о призна� нии договора недействитель� ным (ничтожным). Суд в ре� зультате решил: соглашение между сторонами является не договором простого товари� щества, как было написано в бумагах, а договором дарения. По закону сделки дарения между коммерческими орга� низациями недопустимы. Со� глашение было признано нич� тожным, апелляционная ин� станция оставила это реше� ние в силе. Так что по факту подстанцию «Импульсу» дей� ствительно подарили. Дольщики комплекса «Альбатрос» на форуме жа� луются, что у «Импульса» долги перед монополистом, в связи с чем жителям отклю� чили горячую воду… Руководители СК «Им� пульс» говорят, что долги компании незначительны по сравнению с активами и мо� гут быть погашены. МНЕНИЕ «НП» Загадочные люди — застройщики. За рекламу не платят до последнего, перечисления поставщикам задерживают, придумывают юридические увертки, чтобы не исполнять обязательств. А когда так же начинают вести себя дольщики — расстраиваются… банка Сбербанка Р Ф» СТРОИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, РАБОТАЮЩИЕ ПО ДДУ В РАМКАХ 214�ГО ФЗ НАИМЕНОВАНИЕ ЗАСТРОЙЩИКА ООО «Авангард» ООО «Балтинвестстрой», ОАО «СК «Возрождение СПб» СТРОИТЕЛЬНЫЙ АДРЕС ш. Революции, 12а, лит. Л Сестрорецк, Цемяночная ул., 4а, лит. Н Шпалерная ул., 60, лит. И, Д Сестрорецк, 38-й км Приморского шоссе, участок 1 Зоологический пер., 2-4, лит. А ООО «Гамма-Сервис» Ул. Ждановская, 27, лит. Б (участок 1) ООО «Городская Ленинский пр., участок 8 ДомоСтроительная Компания» (северо-восточнее пересечения с ул. Доблести) Ленинский пр., участок 7 (северо-восточнее пересечения с ул. Доблести) Пр. Космонавтов, 63, лит. А Долгоозерная ул., участок 1 (восточнее пересечения с Парашютной ул.) Ленинский пр., участок 6 (северо-западнее пересечения с Брестским бульваром) Ленинский пр., участок 3 (северо-западнее пересечения с Брестским бульваром) Ленинский пр., участок 2 (северо-западнее пересечения с Брестским бульваром) Народная ул., участок 1 (северо-восточнее д. 47, корп. 4, лит. Щ по Народной ул.) ООО «Городская ДомоСтроительная Мебельная ул., участок 1 Компания «Инвест-Приморский» (северо-западнее пересечения с Туристской ул.) Мебельная ул., участок 2 (северо-западнее пересечения с Туристской ул.) Мебельная ул., участок 2 (западнее пересечения с Туристской ул.) Мебельная ул., участок 3 (северозападнее пересечения с Туристской ул.) ЗАО «Инжстрой» ул. Туристская, участок 4 (северо-западнее пересечения с ул. Оптиков) ЗАО «Ингеоком СПб» Суворовский пр., 63 (участок 1) ООО «Кондратьевский» 27-я линия, В.О., 16, лит. А ЗАО «Квартира.ру-Северо-Запад» Ул. Кржижановского, участок 1 (севернее пересечения с ул. Латышских Стрелков), корп. 32 Ул. Кржижановского, участок 1 (севернее пересечения с ул. Латышских Стрелков), корп. 33 Ул. Кржижановского, участок 1 (севернее пересечения с ул. Латышских Стрелков), корп. 36 Ул. Кржижановского, участок 1 (севернее пересечения с ул. Латышских Стрелков), корп. 37 ООО «Топ-Металл» Ул. Комсомола, участок 1 (юго-восточнее дома № 16, литера А по ул. Комсомола) ООО «Титан» Пос. Шушары, территория предприятия «Ленсоветовский» ООО «Строительная компания» Большой Смоленский пр., 30, корп. 2, лит. Е ЗАО «РосСтройИнвест» Пр. Обуховской Обороны, участок 1 (восточнее пересечения с Мурзинской ул.) ЗАО «Трест 47» Оборонная ул., участок 1, (юго-восточнее пересечения с ул. Трефолева) Львовская ул., участок 1, корп. 2 Львовская ул., участок 1, корп. 1б ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» Долгоозерная, участок 2 (восточнее пересечения с Парашютной ул.), корп. 12 — 1-я очередь Долгоозерная, участок 2 (восточнее пересечения с Парашютной ул.), корп. 10- 2-я очередь Долгоозерная, участок 2 (восточнее пересечения с Парашютной ул.), корп. 9А— 3-я очередь Ленинский пр., участок 6 (северо-восточнее пересечения с ул. Доблести) Ул. Оптиков, участок 6 (СПЧ, кв. 56АБ Ул. Оптиков, участок 7 (СПЧ, кв. 56АБ) Долгоозерная ул., участок 2 (восточнее пересечения с Парашютной ул.) Долгоозерная ул., участок 2 (восточнее пересечения с Парашютной ул.) Долгоозерная ул., участок 2 (восточнее пересечения с Парашютной ул.) Шувалово-Озерки, квартал 9, лоты IY+Y+YIII (корп. 4) Богатырский пр., участок 6 (западнее пересечения с Туристской ул.) Барочная ул., 12/76, лит. Б (здания А,В,С) Мебельная ул., участок 1 (западнее пересечения с Туристской ул.) Богатырский пр., участок 4 (западнее пересечения с Туристской ул.) Туристская ул., участок 5 (северо-западнее пересечения с ул. Оптиков) Долгоозерная ул., участок 2 (восточнее пересечения с Парашютной ул.) Долгоозерная ул., участок 2 (восточнее пересечения с Парашютной ул.) Долгоозерная, участок 2 (восточнее пересечения с Парашютной ул.), ООО «Дом на Среднем» Средний пр., В.О., 85, лит. А ООО «ЛенСпецСтрой» Мебельная ул., участок 4 (северо-западнее пересечения с Туристской ул.) Мебельная ул., участок 7 (северо-западнее пересечения с Туристской ул.) Мебельная ул., участок 7 (северо-западнее пересечения с Туристской ул.) ЗАО «Норманн ИСГ» Ленинский пр., участок 5 (северо-западнее пересечения с Брестским бульваром) Ленинский пр., участок 8 (северо-западнее пересечения с Брестским бульваром) ООО «Строительная компания С.Э.Р.» Пр. Королева, 7, лит. А ООО «Инвестстрой корпорация» Ломоносов, ул. Костылева, (южнее д. 33, лит. А, по Еленинской ул. ООО «Инвестстрой» Пр.Ю. Гагарина, участок 1 (восточнее дома 14, корп. 5, по пр. Ю Гагарина) ЗАО «Стройтрест 72» Ярославский пр., 11 ООО «НеваСтройИнвест» Корпусная ул., 9, лит. А ООО «Европроект» Московский пр., 181 (участок 2) ООО «Дома» ИК Ленинский пр., участок 12 (северо-западнее пересечения с Брестским бульваром), корп. 19 Ленинский пр., участок 12 (северо-западнее пересечения с Брестским бульваром), корп. 20 ООО «Сэтл Сити» Дунайский пр., участок 1 (западнее дома 25, корп. 3, лит. А по Дунайскому пр.) ООО «Евростройпроект» Гражданский пр., участок 2 (южнее дома 112, корп. 1, лит. А по Гражданскому пр.) СК ЗАО «РосСтрой» Пулковская ул., участок 1 (севернее дома 3 по Пулковской ул.) Туристская улица, участок 2 (северо-западнее пересечения с ул. Оптиков, квартал 56АБ района СПЧ, корп. 21) ЗАО «Ойкумена» Туристская ул., участок 1 (юго-западнее пересечения с ул. Оптиков) ООО «Маяк» Мебельная ул., участок 8 (северо-западнее пересечения с Туристской ул., квартал 59Б, корп. 2) ОАО «Энергомашстрой» Зеленогорск, ул. Мира, участки 1,2,3,4,6,7 (северо-западнее пересечения с Широкой ул.) ул. Мира, 17, литеры А,О,М,У ЗАО «Балтийская жемчужина» Красносельский район, квартал 38-1, корп. 4 Красносельский район, квартал 38-1, корп. 5,6 ООО «Новгородская» Новгородская ул., 23, лит. А ООО «Северный модерн» Выборгское шоссе, 112, лит. А ЗАО СК «Дальпитерстрой» Пос. Шушары, 38, лит. А, корп. 50 Пос. Шушары, 38, лит. А, корп. 51 Пос. Шушары, 38, лит. А, корп. 52 Пос. Парголово, Пригородный участок 82, корпус 19/3 Пос. Парголово, Пригородный участок 82, корпус 25-Б Пос. Парголово, Пригородный участок 82, корпус 20 Данные Комитета по строительству cтр. 2 С нашими читателями мы встречаемся на конференциях и семинарах, на выставках и просто в редакции. Нам звонят и пишут: жалуются на недобросовестных строителей, ушлых риэлторов, на бездушных чиновников. Иногда — благодарят. Газета не может (да и не должна) решать проблемы, возникающие в отношениях граждан с предприятиями строительного комплекса. Зато она может сделать их публичными, вынести в поле общественного внимания. И уже тогда ими начинают заниматься те, кому это положено по должности. Раздел «Эпистолярий» выходит в каждом приложении «214�й закон». Некоторые из ваших писем становятся поводом для отдельного материала, на другие мы отвечаем частным образом, третьи — публикуем в общем обзоре. Пишите! Электронный адрес консультационной линии: 214@np�inform.ru эпистолярий Подготовил Дмитрий СИНОЧКИН Почтовый ящик «НП» «Заключили договор долевого участия 2,5 года назад с компанией «М�Индустрия», чтобы приобрести квартиру в первой очереди в «Поэме у трех озер». Первая очередь пост� роена два года назад и готова к заселению. Застройщик постоянно переносит сроки передачи квартиры по акту приемки, последний названный срок — I квартал 2010 года». Компания «М�Индустрия» попала в непростую финан� совую ситуацию. Во�первых, из�за большого объема при� влеченных средств, во�вторых (по нашему мнению) — не вполне обоснованно ввязавшись в амбициозный и очень дорогой проект с намывом острова в Сочи («Остров Феде� рация»). Кредиторы, партнеры и ФНС подали несколько исков о банкротстве компании. В начале декабря арбитраж прекратил производство по иску «Метинвест Евразия» о признании банкротом ООО «Строительная компания «М�Индустрия» — задол� женность погашена. Еще раньше, в конце ноября, было прекращено производство по иску налоговой инспекции. Представители «М�Индустрии» сообщили в редакцию «НП», что за 11 месяцев текущего года компания отдала долги банкам и подрядным организациям на сумму свыше 1,5 млрд рублей. «Полностью погашена задолженность пе� ред банками: НРБ — 110 млн руб., Росбанк — 350 млн руб., Номос�Банк — 100 млн руб., «ВТБ Северо�Запад» — 201 млн руб., «Уралсиб» — 109 млн руб. Произведены взаиморасче� ты с подрядными организациями на сумму около 450 млн руб. До 90 млн руб. сокращена сумма обязательств по обли� гационному займу». Правда, по данным СМИ, в суде находятся еще несколь� ко исков к компаниям группы «М�Индустрия», в том числе от BSGV — на 220 млн рублей, от СЭБ банка — на 30,2 млн рублей. По нашим оценкам и по мнению опрошенных нами спе� циалистов, непосредственной угрозы банкротства нет. Срок ввода первой очереди «Поэмы у трех озер», по конфликт Жилой дом на 400 квартир строится на участке, принад� лежащем ФГУП НИИ ЭФА им. Д.В. Ефремова. Компания «Лидер СПб» выступает заказчиком, ТД «Сигма» — генпод� рядчик и инвестор. Специалисты «Лидера» выполнили и согласовали про� ект, получили положительное заключение экспертизы. Проект предусматривает кирпичные фасады, однако ген� подрядчик изменил проект, использовал вентилируемые фасады и получил дополнительно около 1000 кв.м. «Ли� дер», обнаружив нарушения, отказался подписать акты на выполненные работы; дом не подключен к сетям, необхо� димо завершить специальные внутренние и отделочные работы. Адрес — на контроле в рабочей группе Комитета по строительству. Участников проекта обязали сдать фасад� ные решения в экспертизу для согласования, достроить объект и представить документацию в Службу госстрой� надзора. Планировали ввести дом в этом году, очевидно, не полу� чится. вопрос: «Может быть, вы работаете по 214�му закону?» — получил утвердительный ответ. Это меня поразило (весна 2007 года!) и ускорило принятие решения о приобретении квартиры. В дальнейшем при оформлении договора, регист� рации в ФРС договора долевого участия, внесении некото� рых изменений, оформлении права собственности на пост� роенный объект у меня не было никаких трудностей и ника� кой потери времени. За это и за отличное качество строительства большое спасибо генеральному директору «Балтинвестстроя» Иго� рю Балландовичу и всему персоналу компании. Сейчас пришло время сдачи первых объектов по 214�му. Естественно, закон стали читать дальше основных требо� ваний, важных при заключении договора. И дочитались до ст. 7 п. 5, которая требует от застройщика не менее пяти лет гарантии на построенный объект. Как это сделать? Первый путь — гарантия от самого застройщика. Однако у строителей собственных средств (активов), как правило, нет. Все средства вложены в производство. Кроме того, существует практика создания под конкретный объект нового юридического лица. Второй путь — страхование послепусковых гарантий� ных обязательств. При всей кажущейся простоте вопроса для страховых компаний он имеет серьезные «подводные камни», которые неизбежно проявятся с предъявлением пре� тензий от бывших дольщиков. К сожалению, страхование как инструмент обеспечения стабильности строительной компании пока мало востре� бовано. Хотя западные строительные фирмы, работающие на территории России, непременно страхуют строитель� ные риски. Предлагаю: обсудить порядок исполнения требований по пятилетней гарантии. Готовы поделиться собственными наработками». Исполнительный директор Санкт�Петербургского филиала ОАО «Военно�страховая компания» Николай Малов «В свое время я приобрел квартиру в Сестрорецке у компа� нии «Балтинвестстрой». При первой встрече с менеджера� ми долго не мог понять, о чем они говорят. Наконец на Высокую оценку опыта «Балтинвестстроя» разделяем. Идею обсудить проблему гарантий на одном из первых «круглых столов» в 2010 году — поддерживаем. последним данным, — I квартал 2010 года. «В начале 2008 года я заключила предварительный дого� вор с ООО «ТД «Сигма» на покупку двухкомнатной квартиры в строящемся доме на Рыбацком пр., 17. Прошу прояснить ситуацию со строительством этого объекта, который, похоже, уже можно зачислить в список конфликтных адре� сов. Ждем сдачи более полутора лет (первоначальный срок — II квартал 2008�го), а теперь появилась информация о гром� ких судебных разбирательствах между участниками стро� ительства». Дмитрий СИНОЧКИН Балкон с сюрпризом Покупатели жилья в комплексе «Серебряная Звезда» (застройщик — компания «Росстрой») обнаружили, что за время строительства их квартиры изменились. У некоторых — уменьшились, причем существенно, у других — увеличились. В новом доме оказались неучтенные балконы. СЕКЦИИ «Серебряной Звезды» возводятся в квар� тале 56АБ Северо�Примор� ской части (пересечение ул. Оптиков и ул. Туристской). Договор покупатели подпи� сывали с Товариществом на вере «СУ�№155 и Компа� ния», которое действовало от лица ЗАО «Строительная корпорация «Росстрой». В редакцию «НП» обра� тилась одна из клиенток, Елена К. «Мы купили квартиру во второй секции, «единичку» с лоджией площадью 39,67 кв.м. Заключили предвари� тельный договор, полностью внесли деньги — 2 914 933 рубля (по 73 479 рублей за 1 кв.м). Лоджия на черте� же в рекламном проспекте была, ее площадь также была указана. В августе на форуме дольщиков сооб� щили, что компания плани� рует перезаключить с доль� щиками договоры долево� го участия. В офисе фирмы нам предложили подписать ДДУ — на ту же квартиру, но площадью уже 43,25 кв.м. И цена изменилась — 3 177 992 рубля». Клиентам сообщили, что сумма изменилась «из� за технической ошибки». Затея с перерегистрацией, по�видимому, была связа� на с требованиями адми� нистрации города и про� куратуры перейти на ра� боту по 214�му. Теперь речь о ДДУ не идет, основ� ной договор с будущими жильцами будут подписы� вать после сдачи дома в эксплуатацию. В договоре есть пункт: окончательный расчет про� изводится по данным ПИБовских обмеров. Рас� хождение проектных цифр с ПИБовскими — дело обычное, но, как правило, эта разница не превышает 0,3�0,5 кв.м. А здесь — 3,6 кв.м, почти 10% площади квартиры! Лишних денег у семьи нет, чтобы набрать перво� начальную сумму, люди продали гараж, пока сни� мают другое жилье. «Для нас 263 000 — это серьезные деньги, — гово� рит Елена К. — За ту сумму, в которую нам теперь обой� дется квартира, мы бы не стали покупать. Но и рас� торгнуть договор не можем: нет никакой уверенности, что нам вернут вложенные средства». Опасения клиентов впол� не обоснованны. Осенью городской суд рассматривал иск клиентов «Росстроя», которые пытались расторг� нуть договор с компанией (по другому объекту — на Пулковской улице). Район� ная инстанция признала правоту граждан, зато го� родской суд решил наобо� рот и посчитал все деньги, внесенные по предвари� тельному договору, задат� ком. А если сделка растор� гается по вине будущего покупателя, задаток не воз� вращается (см. «НП», №38/ 2009). Ситуация, в которой ока� залась Елена К., не единич� на. На форуме дольщиков «Серебряной Звезды» — несколько подобных пре� тензий. Причем в кварти� рах первой очереди — тоже. Покупатели уверены, что в исходных рекламных буклетах застройщик про� сто «забыл» включить в об� щую площадь часть балко� нов и лоджий. Некоторые посты весьма эмоциональ� ны: от «130 штук за ср*** балкон! Ненавижу!» до «Ура! У меня площадь уменьшилась на 3 кв.м!» Больше всего озабочены те, кому придется доплачи� вать. На наш запрос специали� сты «Росстроя» ответили, что «в результате обмеров фактическая площадь может быть изменена как в сторо� ну увеличения по сравнению с проектной площадью, так и в сторону уменьшения». Не поспоришь… В Комиссии по защите прав потребителей на рын� ке жилья Елене К. посочув� ствовали: теоретически можно подавать иск о «вве� дении в заблуждение», предъявлять претензии по поводу недобросовестной рекламы, но шансы выиг� рать дело невелики. Полу� чить деньги — тем паче. Ос� тается или влезать в долги, или искать покупателя по договору цессии, что тоже, скорее всего, приведет к убыткам. МНЕНИЕ «НП» Если виной всему «техническая ошибка» — значит, в «Росстрое» неваж� но обстоят дела с подготовкой кадров и выбором партнеров�проекти� ровщиков. Если ситуация смоделирована сознательно (для уменьшения бюджета покупки на первом этапе) — налицо недобросовестная рек� ламная стратегия. Диалог с дольщиками компания вести не умеет. cтр. 3 интервью Беседовал Андрей НЕКРАСОВ Владимир АНТОНОВ: «НАША ЗАДАЧА — НЕ ДОПУСТИТЬ, ЧТОБЫ БАНКИ ОБОШЛИ ВНИМАНИЕМ КАЧЕСТВЕННЫЙ ПРОЕКТ» Подведомственный Комитету по строительству ГУП «УКС Реставрация», в сентябре получивший новые полномочия, отвечает теперь за поддержку дольщиков, которые вынуждены самостоятельно достраи� вать дома, брошенные инвесторами. Кроме того, предприятие помогает застройщикам в получении бан� ковских кредитов. Об этом мы беседуем с директором «УКС Реставрация» Владимиром Антоновым. – Владимир Александрович, новые задачи на ГУП были возло� жены в связи с кризисом? – Да. Можно сказать, что это одна из антикризисных мер, предложенная комитетом и поддержанная администрацией города. Мы занимаемся конкретными проблемами конкретных компаний, взаимоотношениями между застройщиками и банка� ми, застройщиками и дольщиками. Рассматриваем, анализиру� ем и предлагаем решения по всем сложным вопросам, с которы� ми к нам обращаются. Одинаковых ситуаций не бывает. – С чем чаще всего обращаются застройщики? – Застройщики просят поддержать их в организации про� ектного финансирование в рамках соглашений, подписанных между городом и банками. Это одна из основных наших задач. Со Сбербанком и «ВТБ Северо�Запад» мы выработали формат обме� на информацией, разработали структуру взаимодействия. Наш ГУП готовит исходную информацию о застройщике и его проекте, выносит ее на рассмотрение рабочей группы при Комитете по строительству. Она решает, рекомендовать проект банку или нет. Кроме того, мы сопровождаем проекты и дальше. Отслеживаем рассмотрение заявки в банке, отвечаем на вопросы банкиров, в общем, пытаемся довести дело до логического завершения. «ВТБ Северо�Запад» аккредитовал нас как организацию, кото� рая может проводить планово�финансовый и строительный мо� ниторинг объектов, на которые выдан заем. Кредитор должен понимать, что делает застройщик, на что тратятся деньги, в какой стадии находится проект и т.д. Все это снижает риски банка и во многом определяет его активность. Надеюсь, наше предложе� ние будет интересно и застройщикам, поскольку мы не зарабаты� ваем на этом деньги. – Вы работаете только со Сбербанком и ВТБ? – Мы готовы сотрудничать с любым заинтересованным банком. Можем проводить весь комплекс работ, который позво� лит кредитору минимизировать риски. Это актуально, в том числе, при перекредитовании. У нас есть квалифицированные специалисты, которые могут вести технический надзор, оцени� вать объем вложенных средств, проверять соглашения к догово� ру генподряда и сметы. Мы можем подтверждать своевремен� ность и целесообразность выполнения работ и необходимость кредитования исходя из текущего денежного потока, чтобы не допускать профицита по объекту, если, например, продажи квартир идут опережающими темпами. Сейчас мы ведем переговоры с несколькими банками. – Сколько заявок от компаний поступило в рамках соглашения между городом и банками? – Довольно много. Нам удалось преодолеть недоверие бан� ков и девелоперов. Сказалось и некоторое оживление рынка. Рабочая группа рассмотрела восемь заявок. Это весьма крупные проекты, общая площадь которых превышает 560 000 кв.м. Неко� торые из них уже одобрены банками. Деньги по ним еще не поступили, но это вопрос взаимодействия кредитора и застрой� щика. До конца года рабочая группа рассмотрит еще три заявки. Однако даже если она не дает рекомендации, ГУП в любом случае помогает застройщику подготовить и направить доку� менты в банк. После более тщательной оценки проекта кредит может быть выдан и без рекомендации рабочей группы. – Каковы основные замечания к заявкам застройщиков? – Одно из основных условий соглашения — компания должна работать по 214�ФЗ. Однако гарантировать, что застройщик испол� няет закон, можно только после регистрации первого долевого дого� вора в ФРС. Для этого проект должен находиться на довольно высо� кой стадии реализации. То есть таких гарантий на этапе получения кредита компания дать не может. Тем не менее банки готовы оценивать проект и принимать решение о кредитовании с отлагательным условием, что продажи пойдут по 214�ФЗ. Конт� ролировать это может наш ГУП. Наша задача — не допустить, чтобы качественный проект банки обошли вниманием. – Каким критериям должен соответствовать проект? – Предмет программы — строительство жилья эконом�класса. Но мы понимаем, что с возрождением рынка понадобятся разнооб� разные проекты, поэтому уровень дома — не основной критерий для банка. Важно, чтобы он соответствовал своей рыночной нише. То есть средние площади квартир, соотношение квартир по числу комнат и т.д. должны отвечать заявленному классу. В противном случае с большой долей вероятности у застройщика возникнут проблемы с продажами. Проекты, которые застройщик реализует одновременно, мо� гут влиять друг на друга. Поэтому у компании должна быть сбалансированная адресная программа, четкая очередность вывода объектов на рынок и их сдачи в эксплуатацию. Это дает дополнительную надежность и ликвидность проекту, на кото� рый испрашивается кредит. Из всего этого складывается понимание качества проекта. Рас� сматриваются не только глубина его проработки и наличие разре� шительных документов. Есть проекты, которые формально отвеча� ют условиям, прописанным в соглашении, но назвать их безриско� выми мы не можем. Однако мы поясняем, что надо сделать, чтобы проект с большой вероятностью одобрила рабочая группа. – В качестве гарантии надежности город обещал покупать часть жилья, строящегося в рамках программы, для собственных нужд. Как будет реализовываться эта схема? – Этот критерий надежности стоит далеко не на первом месте. Бюджет покупает жилье только на конкурсной основе, и предложен� ная им цена может не устроить компанию. С какой стати она будет участвовать в конкурсах себе в убыток? Если проект качественный, то банк предоставит проектное финансирование и обеспечит ипотечные кредиты покупателям. Я думаю, что это более весомый критерий надежности. Привле� чение ГУПа для технического сопровождения позволит миними� зировать риски. Участие государственного учреждение в проек� те можно оспользовать в рекламе. Многие воспринимают учас� тие города как гарантию от всего, но город в статусе дольщика ничем не отличается от других клиентов. – С какими проблемами к вам обращаются застройщики поми� мо проектного финансирования? – Разные сложности возникали и будут возникать у застрой� щиков всегда. Но сегодня от их решения зачастую зависит, выживет компания или нет: сейчас у нее нет года�двух, чтобы разобраться с этими проблемами. Например, недисциплинированность инженерных ведомств с точки зрения подключения объектов. Среди объективных проблем эту застройщики называют непреодолимой. Однако на уровне Ко� митета по строительству вопрос с монополистами решается доволь� но эффективно. Мы надеемся на какие�то подвижки в их сознании, особенно в связи с повышенным вниманием прокуратуры. – Чем еще будет заниматься ГУП? – Вторая наша задача — содействие объединениям дольщиков. На некоторых объектах строительство остановилось, права заст� ройщиков на участки аннулированы и переданы ЖСК или ТСЖ, созданным гражданами. Например, ЖСК «Архитектора Данини» в Пушкине. Мы готовы взять на себя сопровождение, то есть, по сути, девелопмент этого проекта. Кооператив заключил с проектиров� щиком договор, а мы отработали техническое задание. Способ� ствуем в формировании реестра всех участников долевого строительства, который необходим для заключения нового инве� стиционного договора. После проверки комитетом список будет направлен в КУГИ и станет обязательным приложением к дого� вору аренды участка. Будем вести технический надзор за стро� ительно�монтажными работами. Уверен, что потребуются, как минимум, консультации по бухгалтерскому учету. Нужно сопро� вождать заключение договоров долевого участия и их регистра� цию в ФРС в соответствии с требованиями 214�ФЗ. Объявлен тендер на выбор генподрядчика. Одним из основ� ных критериев будет готовность компании участвовать в проекте своими инвестициями. Кооператив не готов вкладывать доста� точные деньги, не может профессионально и эффективно уп� равлять продажами. Было бы разумно доверить эту работу про� фессионалам и выставить соответствующее квалификационное требование подрядчику. Пусть он принимает его во внимание, решая, участвовать в проекте или нет. – Комплекс «Кассиопея» тоже собираются достраивать доль� щики. Вы с ними работаете? – «Кассиопея», безусловно, в будущем — наш проект. Важно подчеркнуть, что мы занимаемся объектами, по которым есть обращения. При этом мы не пытаемся что�то решить с позиции силы. Не надо думать, что власть создала структуру, призванную исключительно контролировать и указывать застройщикам, что им делать. Мы разбираемся в каждой ситуации и действуем очень корректно. Обязательно при наличии доброй воли заин� тересованных сторон. Примером может быть наше участие в проблемном объекте «Приморский маяк». Если стройкой в Пуш� кине мы занимаемся по прямому предписанию правительства, то сопровождение этого объекта началось после обращения дольщиков. Если проблема обозначена, мы не можем ею не заниматься. С «Маяком» у нас есть договор о техническом надзоре. Наш представитель входит в рабочую группу, создан� ную при госстройнадзоре для устранения недоделок. На объекте непростая ситуация, и то, что ее удается держать в конструктив� ных рамках, отчасти и наша заслуга. Коммерческие споры между компаниями не должны ущем� лять права дольщиков, граждане не должны становиться залож� никами этих разбирательств. С участниками проекта мы рабо� таем именно по этому принципу. Конечно, это было бы невоз� можно без взаимного стремления сторон к компромиссу и диалогу. – Зачастую власти отстранялись от проблем дольщиков, ссыла� ясь на то, что не могут вмешиваться в «споры хозяйствующих субъектов»... – Что значит «вмешиваться»? Мы вмешиваемся ровно в той степени, в которой нас просят и строго в рамках законодатель� ства. По сути, отношения между застройщиком и дольщиком носят предпринимательский характер. В повышении ответ� ственности граждан за принимаемые решения мы также видим свою задачу. Нужно разъяснять людям их права и обязанности, отличия договора, заключенного в рамках 214�ФЗ, от суррогат� ных схем и т.п. Сведения о том, как компания работала, на основании каких разрешительных документов строит объект и т.д., должны стать общедоступными. Это большая работа не на один день. На мой взгляд, власть никогда не отстранялась от проблем дольщиков: если возникали сложности, в пределах своих возможностей она пыталась разобраться. – С передачей ГУПу новых полномочий эти возможности рас� ширились? – Они определяются действующим законодательством, и в этой связи ничего не изменилось. Однако теперь появилось специальное подразделение, которое разбирается с конкретны� ми проблемами. К сожалению, когда конфликт переходит в запущенную стадию, для его решения нужно больше усилий и затрат. Диагностика и своевременное решение проще. – Ведете мониторинг неблагополучных объектов? – Да. Однако здесь есть один тонкий момент. С правовой точки зрения, компания ничего не нарушила, пока не истекли сроки, отпущенные на реализацию проекта. Конечно, мы реаги� руем на обращения дольщиков, встречаемся с застройщиками. Но чтобы наше участие было эффективным, компания должна сама себе и своим дольщикам признаться, что у нее есть пробле� мы, и попросить о помощи. К сожалению, такой открытости нет. Полтора месяца назад мы провели мониторинг объектов, кото� рые должны быть введены в этом году, и сейчас работаем с двумя застройщиками, которые сделать этого не смогут. Например, в Невском районе есть объект, где застройщи� ком выступает институт федерального подчинения, который получил землю для строительства жилого дома целевым на� значением. Он привлек заказчика, который, в свою очередь, нанял генерального подрядчика и инвестора в одном лице. Сроки строительства истекли в сентябре. Дом готов почти на 100%. Тем не менее из�за финансовых разногласий между компаниями объект не сдается, хотя технических препят� ствий для этого нет. Мы пытались привести стороны к комп� ромиссу, но нельзя сказать, что у нас все получилось. Теперь вопрос будет рассматриваться на уровне вице�губернатора. – Сколько в городе объектов, где есть дольщики и понятно, что сроки строительства будут сдвигаться? – Такой статистики нет. Строительство продолжительный процесс и оценить «проблемность» объекта трудно. Но к нам может обратиться любая компания, у которой возникнут слож� ности. Мы рассмотрим любую спорную ситуацию. cтр. 4 интервью Беседовал Дмитрий СИНОЧКИН Владимир СМИРНОВ: «ЗАКОН ВСЕ ВРЕМЯ ЗАПАЗДЫВАЕТ» Группа «Норманн»» относится к числу средних компаний. Два дома построены, комплекс «Два капита� на» готовится к сдаче; возводятся «Дом в Шушарах», пятиэтажный «Коломяги�бриз» на ул. Пугачева и коттеджный комплекс «Альпийская горка» во Всеволожске. Приличное качество, соблюдение сроков и отсутствие скандалов — на сегодняшнем рынке такой набор привлекает внимание. Об особенностях работы в рамках 214�го закона, о том, что кризис — это на самом деле возвращение к норме, мы беседуем с генеральным директором ИСГ «Норманн» Владимиром Смирновым. – Для ваших покупателей важно то, что вы работаете по 214�му? – Для части покупателей — важно. Они спрашивают: «По какому закону работаете? Какой у вас договор?» И потом уходят. Это люди на первом круге отбора, их пугает все, что не укладывается в критерии, которые они для себя определили. Они еще не составили список из трех — пяти компаний, из которых будут делать окончательный выбор. А на втором круге, более конкретном, уже важны цена, условия оплаты, место, планировки, надежность компании. Закон отходит на задний план. – С какими проблемами пришлось столкнуться в пере� ходный период? – В прошлом году проблемы были с Росрегистрацией: у них еще шли внутренние реформы, первые договоры прохо� дили несколько месяцев. На регистрацию завязаны плате� жи, у нас зависли деньги — около 30 млн. И тут начался кризис. Теперь договор проходит за две недели. Бывают сбои, но все решается в рабочем порядке. Для дополнительной работы пришлось нанять двух юрис� тов, создать компанию «Норманн�консалт». Поначалу они занимались только регистрацией. Теперь вполне самостоя� тельны, выполняют внешние заказы; недавно помогали ре� шать вопросы регистрации собственности дольщикам ИВИ� 93. Уже больше 50 дел выиграли. Вторая проблема: нет возможности получать деньги до регистрации контракта. Мы подписали договор с клиен� том — и две недели я не могу взять деньги, не могу кому�то предложить забронированную квартиру. Далее — рассрочка. Сейчас большинство покупателей о ней просят. Банки пока неохотно кредитуют новостройки. А как мы ее можем предоставить, работая по 214�му, за преде� лами срока строительства — непонятно. Мы не можем брать залог, у нас же нет банковской лицензии. А предоставлять квартиру в собственность до полной оплаты — колоссаль� ный риск для фирмы. Закон никак не решает эту проблему. Мы этот вопрос ставили на последней встрече с председа� телем КС Вячеславом Семененко: надо придумать схему, чтобы после завершения строительства какой�либо банк наши рассрочки перекредитовал. Нужен трехсторонний договор. У нас после сдачи дома высокая ставка — 20%, то есть и банку это было бы выгодно. – Отчего так много? – А чтобы дольщик сам искал ипотеку. В период строи� тельства мы исходим из 12% годовых, после завершения — 20%, на срок до 8 лет. – Банки финансируют ваши проекты? – По ипотеке мы работаем со Сбербанком, ВТБ�24, с Росбанком и «Дельта�Кредит»… Наши проекты финансиру� ют банк «Санкт�Петербург» и «Международный банк Санкт� Петербурга». Обычное кредитование под залог. В Шушарах и в Коломягах заложены участки; проект «Два капитана» кредитуется под смешанный залог… – При работе по 214�му возникают определенные слож� ности с перепланировками… – Это больше характерно для элитного жилья и для ком� форт�класса. Мы преимущественно строим эконом�класс (кроме проекта в Коломягах). Конструктивно в комфорт� классе перепланировки возможны. Колонны, минимум не� сущих стен. Но вообще перепланировка — это уже забота покупателя. После сдачи дома, за небольшие деньги… – А почему же не внести коррективы на стадии строи� тельства? – Если перенести дверной проем — это несложно на любом этапе. Перегородки возвести там, где надо. Но есть нормы: «влажные» помещения должны быть толь� ко над «влажными»; вход в туалет не может быть из жилого помещения, есть требования по вентиляции… Например, вы захотели перенести розетки. Фактически это час работы. Но для нас это означает изменение проек� та электроснабжения всего дома, множество пересогла� сований. Наша позиция: если по закону перепланировка возможна (например, объединить две жилые комнаты или, наоборот, разделить перегородкой, увеличить площадь одной за счет другой) — мы сделаем. Если нельзя или если требуются пересогласования — лучше потом, в сданной квартире зака� зать отдельный проект, это и дешевле обойдется. У нас есть управляющая компания, мы эксплуатируем сданные дома, и, насколько мне известно, в них минимум перепланировок. Много однокомнатных квартир, студий — там и так все рационально, незачем менять. Вот мы придумали студии с двумя окнами, это вообще хит продаж. Там даже можно кухню мебелью выгородить. В «Невской вертикали» все такие студии были реализованы за первые три месяца. – По закону застройщик дает пять лет гарантии… Быва� ют претензии? – Да, в законе это предусмотрено. Жильцы приходят или пишут письма, жалуются на строительные дефекты. Гаран� тийное обслуживание — это не столько затратно, сколько хлопотно. Управляющий принимает жалобы, переадресует в службу заказчика, те уже связываются с подрядчиком. Претензии могут относиться к строительной части, а мо� гут — к сфере эксплуатации. Труднее всего состыковать разные фирмы и разные интересы. С некоторыми подрядчиками мы работаем постоянно. Например, с фирмой «Ростра», которая ставит окна. Приез� жают, меняют фурнитуру, если что�то не так. Пока у нас еще мало такого опыта. Но готовимся, будем соответствующую службу отделять от текущей работы, что� бы эффективнее работать с претензиями. – Сейчас в Думу внесены поправки к 214�му. Одна из них предписывает брать у дольщика 10%, а остальную сумму — после сдачи дома. Если они будут приняты, как это повли� яет на рынок? – Это будет катастрофа. Закон создавался для защиты интересов покупателей. С позиции граждан плюсы понят� ны: регистрация избавляет от риска двойных продаж. Вто� рой момент: работа по 214�му гарантирует, что у застройщи� ка есть полный комплект документов, по крайней мере базо� вых. Третье — контроль со стороны местных органов власти, в том числе — Комитета по строительству. Ежеквартально мы сдаем финансовый отчет. Есть разум� ные нормативы, есть странные. Например, если я заключил договор с покупателем с минимальным первым взносом, то у меня должны быть активы на всю сумму договора. А я получил пока только 10%. А если таких договоров 100? В этом случае подразумевается, что остальные средства я должен откуда�то взять и показать, что они у меня есть. Даже для крупной компании это нереально. И для меня, и для клиентов лучше, когда деньги перечисляются частями. В некоторых штатах США разрешение на строительство не выдается, пока не заключены 50% договоров. Мне кажет� ся, что такая практика даже лучше защищает дольщиков. Договоры плюс небольшой первоначальный взнос как раз и подтверждают, что объект будет достроен: финансирова� ние под него уже есть. Если застройщик нашел деньги на начальную стадию — на завершение найдет. Закон все время запаздывает. Двойные продажи были актуальны пять — семь лет назад. Сегодня ни одна солидная компания такого себе не позволит. Сейчас на первом плане не столько двойные продажи, сколько проблемы с финансовым состоянием застройщи� ков. Это больше волнует покупателей. У нас банки еще не готовы кредитовать строительство на ранней стадии. А компании, которые строят на собствен� ные средства, — редкость. В Петербурге так работает «Темп», такая возможность есть у «ЮИТ Лентек». Продавать готовые квартиры — хорошая стратегия, но ее надо просчитывать. Ведь может быть и так, что цена на жилье не выросла по мере готовности дома на 25�30%, как это обычно бывает, а напротив, упала — вместе с рынком. Это риск… – Другая группа поправок связана с полномочиями проверяющих органов. Вам сильно мешают конкуренты, работающие по другим юридическим схемам? – Мы стремимся конкурировать в рыночной плоскости: улучшать предложение, приближать его к потребностям покупателей. Административные способы конкуренции для нас на втором плане. Конечно, было бы здорово, если б власти сказали: «С такого�то числа все работают только по 214�му, и не иначе». Но у нас чаще получается, что кому�то можно, а другому нельзя. И это обидно. – По 214�му дольщик проще может выйти из проекта, чем по другим схемам. Это важно? – Когда цены падают — у клиентов появляется искуше� ние вытащить деньги и купить квартиру побольше. Или просто вытащить и посмотреть, что будет дальше. Год назад мы изучали мотивации отказа или откладыва� ния покупки. Я думал, что на первом месте будут риски, связанные со срывом сроков, с надежностью застройщика. Оказалось, нет: на первом месте — опасения, что не хватит собственных доходов на оплату жилья, на втором — что вообще случится какой�то такой экономический катаклизм, когда не до жилья будет. И только в третью очередь — надежность застройщика. И когда часть дольщиков (меньшинство) стремится вый� ти из проекта, мы действуем прежде всего в интересах остальных дольщиков. ДДУ дает возможность расторгнуть договор с 10% штрафа — а если цены упали на 20%? Ситуа� ция похожа на банковскую. Регулятор требует, чтобы сред� ства с депозита в любой момент выплачивались, но государ� ство гарантирует часть вклада — 700 000. И гражданин, если нет крайней необходимости, эту часть снимать не будет. В строительстве таких гарантий нет. Если на рынке возникнет паника и все пойдут вынимать деньги — появится неуправ� ляемый риск: ни у одной компании нет таких объемов налич� ности. Но ведь людям в конечном счете нужны квартиры, а не деньги. Инвесторы ушли с началом кризиса. Консерваторы, которые приняли решение и его придерживаются, остались. А бывают еще активные покупатели. У нас есть такой клиент из Владивостока. Он купил у нас квартиру на пике цен, весной 2008�го. Осенью пришел расторгать договор, не объясняя при� чин. Прошел год, он снова приходит: «Давайте куплю». – На вашем сайте прогнозируется рост рынка. Откуда возьмется новый спрос? – Мы прогнозировали плавный рост цен с июля, а затем, в 2010�м и до середины 2011�го, — колебания цены в диапа� зоне плюс�минус 10%, и только потом рост. Пока в основном прогноз сбывается — чуть ниже наших ожиданий. Уровень продаж, который мы наблюдаем в последнее время, — это и есть реальный спрос. В СМИ долго обсужда� ли, какие бывают кризисы — латинские V, W или L… Мы пришли к выводу, что у нас был не кризис, а пик (немного раньше) в форме русской «Л» — вверх и обратно. У нас гигантская потребность в жилье, многие думают о том, что� бы улучшать жилищные условия. Но потребность от спроса отличается как раз платежеспособностью. С другой стороны, квартира — долгосрочный актив, еще и детям можно оставить. Государство может способствовать повышению плате� жеспособности. Прежде всего необходима стабильность, нужно успокоить людей, это и приведет к оживлению рын� ка. Кризисный стресс заставил пересмотреть структуру потребностей. Сейчас люди начинают привыкать к новым условиям. cтр. 5 тенденции Андрей НЕКРАСОВ Обойный аргумент За границей практически все квартиры в новостройках передаются покупателям с полной отделкой. У нас еще несколько лет назад такие варианты были экзотикой. Теперь квартира «под ключ» становится очередным аргументом в конкурентной борьбе застройщиков. В домах высокого класса RBI предлагает пять вариантов отделки. Можно купить и полностью готовую к проживанию квартиру, с мебелью и бытовой техникой. «ДО КРИЗИСА ЛЮДИ чаще покупали жилье на ранних этапах строительства. Причем зачастую оплачивали его полную стоимость. То есть у будущих новоселов был еще по крайней мере год�два, чтобы накопить достаточную сумму на ремонт. Сегодня люди стараются приобрести квартиру в доме высокой степени готовности и хотят въе� хать в нее как можно быстрее», — говорит директор по маркетингу ЗАО «ЮИТ Лентек» Екатерина Гуртовая. «Раньше многие, покупая жилье, старались самореа� лизоваться, делая ремонт по своему вкусу. Многие из тех, кто уже занимался отделкой квартиры, успели получить негативный опыт. Но имидж квартир «под ключ» в свое время подпортили несколько проектов, где отделка была очень низкого качества и больше напоминала «космети� ку» советских времен», — рассуждает директор управ� ления аналитического маркетинга холдинга RBI Вера Сережина. Сегодня, когда спрос на первичном рынке сократился, застройщики вынуждены более внимательно прислуши� ваться к пожеланиям клиентов. Пять�шесть лет назад всего 2% квартир продавались с отделкой. Сегодня доля готовых к проживанию вариантов оценивается в 10�30% от всего предложения. По словам застройщиков, гражда� не стали более внимательно выбирать жилье, тщательнее просчитывают затраты, экономя не только деньги, но и время. Приобретая жилье с отделкой, клиент может въе� хать в него практически сразу. Это особенно актуально для иногородних покупателей, тех, кто продает старую квартиру ради новой или снимает жилье. По словам коммерческого директора Городской Домо� Строительной компании Екатерины Немченко, в гото� вых домах, которые сдавались без отделки, нередки слу� чаи, когда квартиры пустуют годами: «За время строи� тельства у граждан изменились обстоятельства, и теперь нет возможности сделать ремонт. Кроме того, в отделке заинтересованы те, кто пользуется ипотечными кредита� ми. Это большая нагрузка на семейный бюджет, и зачас� тую трудно выделить средства на ремонт. Поэтому во время кризиса наиболее востребованным оказалось жилье эконом�класса «под ключ». Ремонт от застройщика обойдется заметно дешевле: компания получает серьезные скидки от поставщиков материалов, поскольку закупает их в больших объемах. «Ни одна отделочная фирма не может конкурировать с застройщиком по ценам. Поэтому покупать квартиру с отделкой стало выгодно», — говорит руководитель отде� ла комплексной доработки недвижимости ЗАО «Сервис� Недвижимость» (входит в холдинг «Эталон�ЛенСпец� СМУ») Артем Володяшкин. К тому же отпадает необходимость контролировать ремонтников. РЕМОНТ РАЗНОЙ СТЕПЕНИ Сегодня компании предлагают множество вариантов отделки. Условно их можно разделить на три вида: черно� вая, частичная и чистовая. В первом случае новосел полу� чает квартиру с бетонной стяжкой на полу и первично оштукатуренными стенами. При свободной планировке нет межкомнатных стен и дверей (за исключением вход� ной). Сантехника не установлена, а зачастую нет и элект� роразводки. Если выполнена частичная отделка (или подготовка под чистовую отделку), отпадает необходимость в «грязных» работах. Все поверхности готовы для окраски или оклейки обоями, пол выровнен и т.д. Перечень работ зависит от застройщика. Третий вариант — чистовая отделка с установкой сан� технического оборудования. Такую квартиру остается только обставить, и можно въезжать. «Ремонт «под ключ» мы проводим по эксклюзивному дизайн�проекту. Обязательно устанавливаются двухка� мерные стеклопакеты, межкомнатные двери с современ� ной фурнитурой, радиаторы отопления, розетки и выклю� чатели. В комнатах на пол укладываем ламинат, на кухне, в коридорах и санузлах — кафельную плитку. В жилых помещениях стены оклеены обоями под покраску, в ван� ной стены облицованы кафелем. Устанавливаем полный комплект сантехнического оборудования: душевую каби� ну, раковины, унитаз. В зависимости от объемов стоимость отделки составит от 4000 рублей за кв.м», — говорит ди� ректор по маркетингу и продажам «Лидер Групп» Виталий Виноградов. ЗАО «Сервис�Недвижимость» предлагает три варианта отделки: «эконом», «комфорт» и «люкс». «У нас предус� мотрена бесплатная консультация с дизайнером. Матери� алы и цветовая гамма подбираются с учетом пожеланий покупателя. Среднюю стоимость этих услуг назвать слож� но. Мы подстраиваемся под клиента, находим наиболее подходящий для него вариант», — говорит Артем Воло� дяшкин. Городская ДомоСтроительная компания 90% квартир строит и передает дольщикам с выполненной отделкой. «Некоторые застройщики предлагают дополнительную опцию — выполнение отделочных работ по специальному договору. Другие выделяют в домах отдельные парадные или целые корпуса с полной отделкой квартир, предостав� ляя возможность выбора на стадии покупки. Отделка в наших квартирах типовая. Стены в квартирах оклеены обоями пастельных тонов, потолки окрашены, установ� лены межкомнатные двери, фанерованные шпоном, и полный комплект сантехнического оборудования, счетчики учета. В год мы передаем потребителям бо� лее 2000 квартир с чистовой отделкой», — говорит Екатери� на Немченко. «В Финляндии, к примеру, никто не купит квартиру без отделки. ЮИТ, будучи финской компанией, предлагает несколько ее вариантов», — говорит Екатерина Гуртовая. Базовая отделка по стандарту «ЮИТ ДОМ» включает в себя выровненные, оштукатуренные и ошкуренные сте� ны и потолки, внутриквартирные перегородки из гипсо� картона. Проложены скрытые коммуникации ко всем санитарно�техническим приборам и оборудованию. В квартире есть все розетки, выключатели, разъемы для Интернета, ТВ и радио. Установлены радиаторы с термо� регуляторами. При полной чистовой отделке стены окра� шиваются вододисперсионной краской, полы покрыва� ются ламинатом, ванные комнаты и туалеты облицованы кафельной плиткой, установлена сантехника, смесители и т.д. «Общий колорит интерьеров — светлый, акцент сде� лан на теплые тона. Такое цветовое решение как нельзя лучше подходит для того, чтобы скрасить пасмурную питерскую погоду. Не так давно мы разработали пакет индивидуальной отделки с возможностью выбора матери� алов. В него включены четыре вида ламината, три комплек� та кафельной плитки, два варианта окраски стен и т.д. Мы используем материалы и оборудование производителей из Финляндии, Германии и Франции. Стоимость квадрат� ного метра с отделкой на 6�8% выше, чем без нее», — рассказывает Екатерина Гуртовая. «Если говорить о новостройках массового спроса, то четверть наших покупателей выбирают квартиры с отдел� кой. Мы предлагаем жилье, подготовленное под чистовую отделку, с полной отделкой и сантехникой, а также гото� вое к проживанию — с мебелью. Для квартир этого класса используются типовые варианты отделки, число которых в будущем, возможно, расширится. В домах более высоко� го уровня мы предлагаем пять вариантов отделки. Здесь клиенты более требовательны, у них есть возможность привлечь дизайнера. Однако эти люди ценят свое время и деньги, поэтому, если им предлагают качественный про� дукт, они готовы въезжать и в полностью меблированные квартиры», — говорит Вера Сережина. Помимо черновой и частичной отделки в домах высоко� го класса RBI предлагает варианты с полной отделкой, со встроенной кухонной мебелью и полностью меблирован� ные апартаменты. В жилых комнатах укладывается пар� кетная доска (несколько цветов на выбор), покрытая ла� ком. Стены оклеены обоями под покраску и окрашены в два слоя — цвет опять же можно выбрать. В санузле, при� хожей и на кухне установлена система теплых полов, есть выключатели и розетки, выводы для посудомоечной и сти� ральной машин и т.д. К варианту с кухонной мебелью добавляются навесные и напольные шкафы, столешницы, каменная мойка со смесителями, встроенные варочная поверхность, духовой шкаф и посудомоечная машина, а также вытяжка, холодильник. Если клиент заказывает полностью готовую к проживанию квартиру, то в кухне� гостиной устанавливают обеденный стол, стулья, расклад� ной диван, журнальный столик, книжный шкаф�этажер� ку. В спальне — двуспальную кровать, две тумбочки, сто� лик�трюмо, шкаф для одежды, напольный светильник. В санузле размещают стиральную машину, в прихожей — шкаф с антресолями, диван, шкаф для одежды с зеркаль� ными дверцами. «ЮИТ Лентек» использует для отделки квартир в своих домах материалы западных производителей. НА ГОТОВЕНЬКОЕ По мнению Екатерины Гуртовой, даже минимальные отделочные работы, так называемая муниципальная отдел� ка, становятся привлекательными: «Люди рассчитывают прожить с ней хотя бы первое время с надеждой на лучшие времена. В основном варианты отделки разрабатываются для типового жилья. В сегменте бизнес�класса доля клиентов, приобретающих отремонтированные квартиры, пока неве� лика, однако предложения на рынке есть и спрос на них — тоже. Скорее всего, их будет появляться все больше, так как необходимо отвечать запросам покупателей». «Число квартир с отделкой будет увеличиваться. Люди экономят свое время, становятся более рациональными. Это потребности клиентов, а не желания застройщиков. Поэтому мы должны предложить покупателям максималь� ный выбор. Например, один из наших первых шоу�румов, в котором был представлен вариант отделки, у нас практи� чески сразу купили. Если же граждане хотят индивидуаль� ности, можно реализовать себя в декорировании кварти� ры, выборе мебели, штор и т.д. Кроме того, отделка — это вещь временная: через несколько лет все равно надо делать ремонт», — говорит Вера Сережина. «Жилье с отделкой востребовано в домах любого класса, кроме элитного. Спрос на такой продукт растет, однако прогнозы делать сложно. Но я думаю, что подобные кварти� ры займут 20�30% рынка», — полагает Артем Володяшкин. 22 оценка «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» 21 декабря 2009 №50(584) www.nsp.ru услуги по оценке Компания основана в 2000 г., реорганизована в 2005 г. 199178, Санкт�Петербург, 18�я линия В.О., д. 31 Т/ф: (812) 332�75�92, 332�75�93, Е�mail: ses@ses�ocenka.ru www.ses�ocenka.ru ООО «КЛИРИНГ» 195197, СПб, Кондратьевский пр., 21, офис 235�237. Тел. (812) 740�77�30 Факс (812)740�77�31 mail@kliring.ru www.kliring.ru ООО «Независимая Оценка» 194044, СПб, ул. Комиссара Смирнова, 15, офис 539 Т/ф: 335�11�59; 303�86�90 E�mail: ccno@mail.ru Открытое акционерное общество «Агентство по приватизации жилищного фонда Калининскогo района» 195009, Санкт-Петербург, ул. Михайлова, д. 9, лит. Д тел/факс: (812) 542-47-74 E-mail: prvklnl@mail.wplus.net Фирма ИОЛА 197110, СПб, Левашовский пр., 24 Т. (812) 380�59�19, т./ф. (812) 380�59�10 E�mail: info@iola.spb.ru, www.iola.spb.ru • оценка всех видов активов • бизнес-планирование, составление ТЭО • инвестиционный и юридический консалтинг • экспертиза технического состояния зданий и сооружений • составление сметной документации Аккредитации и опыт работы: ОАО «Лукойл»,ГК «Ростехнологии», ФГУП «Росморпорт», ОАО «Фонд имущества СПб», СПб ГУ «Управление инвестиций», КУГИ СПб, ФГУП «ФТ-центр», ФАУГИ, ОАО «Северо-Западный банк Сбербанка России», ОАО «Банк «Уралсиб», «ГК Олимпстрой» и др. Аттестация КУГИ Администрации Санкт-Петербурга. Членство оценщиков в СРО: «РОО», НП «СМАОс». Компания состоит в НП «Саморегулируемая организация специалистов — оценщиков». Профессиональная ответственность компании застрахована ООО «Росгосстрах-СЗ» на сумму 35 млн руб. Основан в 2001г. ВСЕ ВИДЫ ОЦЕНКИ. Лицензия УФСБ по СПб и ЛО. Профессиональная деятельность оценщиков застрахована на 30 млн. руб. ООО «Страховая группа «АСКО» (№ 000996/09�ПОО от 12.11.2009г.) Аккредитация: Фонд имущества СПб., ОАО «РЖД», ЗАО «КБ «Дельта�Кредит», ОАО «АКБ «Связь�Банк», ООО «Славинвест Банк» и т.д. Аттестация: при КУГИ СПб. Сотрудники ООО «КЛИРИНГ» — действительные члены СПО, РОО, СМАОс Лицензия № 007027 от 11.08.2003 г. Полис страхования профессиональной ответственности № 433�191�025316/06 ОСАО «ИНГОССТРАХ» Является членом НП «Саморегулируемая межрегиональная ассоциация оценщиков» Штат компании: 20 экспертов�оценщиков Осуществляет оценочную деятельность по следующим направлениям: оценка стоимости недвижимого имущества; оценка стоимости машин, оборудования и транспортных средств; оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности; оценка стоимости предприятия (бизнеса), составление бизнес�планов. ОАО «Агентство по приватизации жилищного фонда Калининского района». Лицензия №006272 от 10.04.2003 г. Полис страхования профессиональной ответственности № 433-191-023820/09 ОСАО «ИНГОССТРАХ» Штат компании: 11 сотрудников Осуществляет оценочную деятельность по следующим направлениям: • оценка рыночной стоимости недвижимости; • оценка рыночной стоимости машин, оборудования и транспортных средств; • оценка стоимости бизнеса (предприятий, пакетов акций, долей). Основана в 1997г. Лицензия Минимущества РФ 004148 от 24.04.2002 г. Профессиональная ответственность оценщиков застрахована Страховой акционерной компанией «Информстрах» на сумму 30 000 000 рублей. Аккредитации: СЗМО РФФИ; Фонда имущества СПб; Агентства по управлению и использованию памятников Минкультуры РФ. Аттестация КУГИ СПб Входит в состав учредителей НП «Саморегулируемая Межрегиональная Ассоциация оценщиков» (СМАО). АНАЛИЗ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НЕДВИЖИМОГО ИМУЩЕСТВА ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ, БИЗНЕС�ПЛАНИРОВАНИЕ ВСЕ ВИДЫ ОЦЕНОЧНЫХ УСЛУГ ГРУППА КОМПАНИЙ РМС — с 1998 года на рынке оценки, консалтинга и экспертизы России! Группа компаний «РМС» 191123, г. Санкт�Петербург, пр. Чернышевского, д. 17 Тел./факс (812) 324�54�23 www.pmc�ocenka.ru pmc@westcall.net ОЦЕНКА всех видов имущественных и неимущественных прав. Экспертиза отчетов об оценке АНАЛИЗ наиболее эффективного использования, разработка концепций объектов и территорий РАЗРАБОТКА бизнес�планов (ТЭО), СОПРОВОЖДЕНИЕ инвестиционных проектов ОБСЛЕДОВАНИЕ зданий и сооружений, СОСТАВЛЕНИЕ сметной документации ЛИЦЕНЗИИ: Госстроя России (проектные работы), УФСБ России (государственная тайна) АТТЕСТАЦИЯ на право оценки госимущества (КУГИ), европейский СЕРТИФИКАТ ISO/IEC 17024 ЧЛЕНСТВО: российские партнерства — РОО, СПО, международные общества — OSE, OSV ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ: «ЭкспертРА», «ЮНИПРАВЭКС», «Коммерсантъ», «Газель бизнеса», РГР ПОДПИСКА НА ГАЗЕТУ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ И ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ В любом почтовом отделении СПб и ЛО. По каталогу подписки «Прессинформ», т. 335-97-52. Общий подписной индекс 314 23 В РЕДАКЦИИ ПО ТЕЛЕФОНАМ: 320�71�91, 575�35�34 На сайте: www.nsp.ru аудит и оценка Дмитрий СИНОЧКИН dima@np-inform.ru БУХГАЛТЕРОВ УЧЛИ К списку аудиторских организаций, внесенных в государственный реестр СРО, добавилась Гильдия аудиторов ИПБР (Института профессиональных бухгалтерских работников). Нескольким объединениям отказано. Отрицательный ответ получили Московская аудиторская палата, Волжское аудиторское объединение и некоторые другие. Причины — некомплект документов или недостоверность представленных сведений. Членство в зарегистрированной СРО — обязательное условие для всех аудиторов с 1 января. ОЦЕНЩИКИ ИДУТ НА ВЗЛЕТ Центр оценки «Аверс» и компания «ЛАИР» получили аккредитацию при ОАО «Международный аэропорт Шереметьево». Всего компания отобрала полтора десятка фирм (остальные — москвичи: «АФК-Аудит», «Бейкер Тилли Русаудит», «КО-ИНВЕСТ» и прочие гранды). Выбранные компании будут выполнять работы по оценке в 2010 и 2011 годах. По словам руководителя московского филиала ГК «ЛАИР» Оксаны Семеновой, имущественный комплекс «Шереметьево» включает десятки объектов, расположенных не только в Москве, но и в других городах. Возможно, придется оценивать и пакеты акций: ОАО владеет долями в нескольких предприятиях. «Шереметьево» — заказчик сложный, но статусный, — говорит Оксана Семенова. — Это признание определенного уровня аккредитованных фирм». По словам президента ГК «Аверс» Михаила Зельдина, эта аккредитация не только носит имиджевый характер, но и увеличивает возможность получения новых крупных заказов. «У Группы компаний «Аверс» есть похожий опыт работ. Например, мы выполняли оценку рыночной стоимости имущества ОАО «Аэропорт Пулково, — уточняет г-н Зельдин. НАНОЗАКАЗ Специалисты департамента оценки Института проблем предпринимательства выполнили оценку рыночной стоимости компании по заказу Российской корпорации нанотехнологий (РОСНАНО). Оценивались в основном нематериальные активы. О фирме, которая создается с участием РОСНАНО, открытой информации нет. Известно лишь, что она будет располагаться на территории предприятия «Светлана». Корпорация РОСНАНО основана в 2007 году для реализации перспективных проектов в сфере нанотехнологий и наноиндустрии. ОЦЕНЩИКОВ — К ОБЩЕМУ ЗНАМЕНАТЕЛЮ С этой недели для объектов, изымаемых под олимпийское строительство, будет действовать единая методика оценки. По крайней мере, вице-премьер Дмитрий Козак на встрече с жителями Имеретинской долины, чьи дома попадают под снос, назвал дату — 21 декабря. Поводом для встречи стало недовольство части переселенцев заниженной стоимостью их имущества. Г-н Козак от имени Правительства РФ извинился перед гражданами за то, что в этих вопросах «до сих пор нет полной ясности», и пообещал, что в дальнейшем «разночтений в оценке одинаковых земельных участков и домов» не будет. То есть если цену и занизят, то всем одинаково. МИЛЫЙ БУХГАЛТЕР Главные бухгалтеры потеряли в зарплате меньше других представителей финансового сектора. По данным кадрового центра ЮНИТИ, именно главбухи оказались самыми удачливыми: их оклады за год практически не изменились. Доходы специалистов по МСФО раньше составляли 115 000 рублей в месяц, теперь — 95 000. (Нижняя граница — 45 000 руб. против прошлогодних 70 000 руб.) У аудиторов резко вырос зарплатный диапазон: год назад «цена» среднего специалиста составляла 60 000-65 000 руб., теперь — от 45 000 до 80 000 руб. ГУИОН РЕКОМЕНДУЕТ На сайте ГУП «ГУИОН» опубликован перечень оценочных компаний, которые организация рекомендует предпринимателям. В списке — 53 фирмы, практически все ведущие петербургские оценщики: «Аверс», «БалтАудит-Эксперт», «Иола», ЛАИР, «С.Э.Р.», Knight Frank и другие. Здесь же приведены ориентировочные тарифы на услуги оценщиков и экспертов. Таблица полезна не только оценщикам, но и заказчикам. Специалисты ГУИОН полагают, что оценщики должны работать много и при этом лишнего не запрашивать. Так, оценка квартиры площадью до 100 кв.м, по мнению ГУИОН, должна стоить 4000 рублей, и занимает эта работа пять дней. Если квартира просторнее 200 кв.м — те же пять дней обойдутся заказчику уже в 8000 рублей. (Ну и правильно: раз такая квартира — значит, человек не бедный.) Встройка до 100 кв.м — 10 дней, но уже за 35 000. Оценка участка ИЖС — 35 000 (10 дней), надела более 1 га — 126 000 (12 дней). При подготовке раздела использованы материалы сайтов audit-it.ru, appraiser.ru, gaap.ru #07 (12) 2009 т е м а т и ч е с к о е п р и л о ж е н и е ОРГАНИЗАТОРЫ ПРОЕКТА: САМОРЕГУЛИРУЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ САНКТ�ПЕТЕРБУРГА» И РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» проекты Андрей НЕКРАСОВ Приграничный квартал Компания «ЮИТ» открыла продажи в новом корпусе жилого комплекса «Комендантский квартал». правила игры КОМПЛЕКС расположен на пе� ресечении улиц Маршала Но� викова и Парашютной. Это пять 16�25�этажных жилых домов на участке площадью около 3,7 га. Помимо жилья здесь размес� тятся детские и спортивные площадки и пятиэтажная авто� стоянка на 300 автомобилей. Сейчас открыты продажи в корпусе 11А — 16�этажном здании общей площадью по� чти 7700 кв.м. Здесь размес� тятся 134 квартиры и два ком� мерческих помещения. Про� ект предусматривает в основном «единички» (от 34 до 50 кв.м) и «двушки» (60�70 кв.м). Есть и трехкомнатные квартиры площадью 135 кв.м. Стоимость 1 кв.м начинается от 63 000 рублей (для трех� комнатных квартир). Участок застройки располо� жен на границе двух районов: хроника тихих зеленых Коломяг и раз� витого Комендантского аэро� дрома. От станции метро «Ко� мендантский проспект» до него можно дойти пешком за 15 минут. Продажи идут в корпусах 11Б и 11Г, Д. Ввести их в эксп� луатацию планируется летом 2010 года. Корпус 11А будет закончен во втором квартале 2011�го. Новый корпус сдается с ба� зовой отделкой. Стены, пол и потолок выровнены, все по� верхности оштукатурены, ош� курены и готовы под покрас� ку. В ванной выполняется гид� роизоляция, в комнатах устанавливаются радиаторы с терморегуляторами. В кварти� ре монтируются все розетки, выключатели, разъемы для Интернета, ТВ и радио. Однако клиент может зака� зать индивидуальную отделку, выбрать один из нескольких видов ламината, кафельной плитки, окраски стен и сан� техники. КОСМИЧЕСКИЙ СТАРТ Компания «Петербургская Недвижимость» начала стро� ить комплекс «Космос» на проспекте Юрия Гагарина, 7. Стройка идет на месте аварийного здания, расселенного девелопером. Заявленный срок сдачи — первый квартал 2012 года. Общая площадь комплекса составит около 44 000 кв.м. В нем запроектировано 285 квартир (общая площадь с учетом лоджий и балконов — 21 645 кв.м): 43 студии, 79 «единичек», 62 двух�, 92 трех�, восемь четырехкомнатных квартир и одна пятикомнатная. На последних этажах расположатся пентхау� сы свободных планировок с террасами и панорамным остек� лением. Комплекс будет состоять из трех отдельно стоящих башен — 18, 20 и 22 этажа, объединенных единым стилоба� том. В состав объекта также входит подземный двухуровне� вый паркинг на 324 машины. Над паркингом разместится эксплуатируемая кровля, на которой оборудуют газоны, дет� скую игровую и спортивные площадки. Стоимость строи� тельства оценивается в 2,5 млрд рублей. Генеральный под� рядчик — «НСК�Монолит». Автор архитектурного проекта — бюро «Земцов, Кондиайн и партнеры». «При строительстве будут использованы поистине «косми� ческие» технологии, — обещает застройщик. — Благодаря просветам между башнями и большим остекленным плоско� стям фасадов здание будет казаться легким. Ночью оно будет подсвечено». В «Петербургской Недвижимости» объект относят к бизнес� классу. Продажа квартир в «Космосе» уже началась. Цены — от 75 000 до 170 000 рублей за метр. Напомним, что к расселению аварийного дома, в котором были прописаны 124 семьи, компания приступила в 2006 году. Освободив здание, фирма получила права на участок площадью более 1 га, на котором и ведет строительство. Елена КУЗНЕЦОВА Градостроительная паспортина «БОГАТЫРСКАЯ» ПЯТЕРКА «Строительный трест» ввел в эксплуатацию последнюю, ю, очередь жилого комплекса «Богатырский». Здесь пятую, пяту еще можно купить квартиру. Кирпичный 25�этажный дом расположен рядом со станци� ей метро «Пионерская» (Коломяжский проспект, 15). Его об� щая жилая площадь — около 140 000 кв.м. Проект выполнила компания «Темп�Проект». В последней очереди площадью около 27 500 кв.м разме� стились 394 квартиры (более 24 000 кв.м) и коммерческие помещения — 3300 кв.м. Есть и студии, и просторные видо� вые апартаменты. Сейчас жилье можно приобрести по цене от 70 000 рублей за кв.м. Часть квартир сдается с полной чистовой отделкой. Кроме того, выполнена дизайнерская от� делка входных групп, холлов и мест общего пользования. Во дворе комплекса расположились два многоэтажных паркин� га на 298 и 98 машин. Всего в 2009 году компания ввела в эксплуатацию пять объектов общей площадью порядка 130 000 кв.м: первую очередь жилого комплекса на Учительской улице, вторую оче� редь жилого комплекса «Сергей Есенин», офисный центр с эллингом на улице Беринга (ЖК «Смоленский»), четвертую и пятую очереди «Богатырского». Комитет по градостроительству и архитектуре разъяснил заявителям, что требуется для оформления градостроительного паспорта земельного участка. И что делать в спорных случаях. ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ПАСПОРТ — один из документов, которые необходимо предоставить в органы архитектурного надзора, чтобы получить разрешение на строительство. И хотя по поводу состава и подготовки этого документа выпущено несколько распоряжений (из последних — приказ председателя КГА №96 от 11.06.2009), неясные вопросы все же остаются. А именно они�то и беспокоят арендаторов и собственников недвижимости, которые намерены реализовать тот или иной проект. В частности, причины возврата документов на подготовку градпаспорта. Как пояснили сотрудники Центра информационного обеспечения градостроительной деятель� ности, среди основных причин — неполные уставные документы фирмы�заявителя, а также отсутствие согласований (либо непра� вильное оформление) на получение техусловий. При этом стоит помнить: если вы подключаетесь к сетям, которые эксплуатирует фирма — субабонент монополиста, то необходимо предоставить согласование монополиста. Не оформят паспорт и в том случае, если участок не состоит на кадастровом учете. Стоит напомнить, что градплан участка — это локальная выжим� ка из Правил землепользования и застройки (ПЗЗ), а потому в нем будут отражены именно те параметры, что заданы в ПЗЗ, в том числе и по функциональному назначению. Поэтому тем, что хочет получить право на условно разрешенное использование или отклонение от допустимых параметров, пожалуй, сначала надо заняться именно этим вопросом (прежде всего — подать соответствующую заявку в КГА и получить согласие комиссии по ПЗЗ), а потом уже оформлять паспорт. Что приятно — оформлять этот документ чиновники долж� ны бесплатно. Инвесторы интересовались: «Обязательно ли нужен проект пла� нировки для оформления градпаспорта?» Специалисты КГА отвеча� ли: «Только при строительстве жилья». Не порадовал ответ лишь на один вопрос: «Что делать, если право собственности на участок под ИЖС оформлено давно, а согласно ПЗЗ там уже не предусмотрено жилой зоны, как в случае с Суздальскими озерами?» Несчастливым собственникам объясни� ли, что в оформлении паспорта (а значит, в разрешении на строи� тельство) им откажут. Можно, конечно, судиться, но с прогнозируе� мым результатом. Единственный путь — пытаться внести измене� ния в ПЗЗ. Впрочем, если градпаспорт на такой участок был оформлен еще до вступления ПЗЗ в силу — он легитимен и, не теряя времени, надо строить. НП «Объединение строителей СПб» — крупнейшая строительная СРО в России В Объединение вошли около 900 строительных компаний. Среди них: ОАО «Группа «ЛСР», ОАО «Ленэнерго», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», ЗАО «Строительный холдинг «Эталон-ЛенСпецСМУ», холдинг Setl Group, ЗАО «Строительный трест», ЗАО «М-ИНДУСТРИЯ», ЗАО «Северный город», ЗАО «Ленстройтрест», ЗАО «ЮИТ Лентек» и другие. Членами объединения строится около 80% жилой и коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге. Тел.: +7 (812) 347 78 91 347 78 92 347 78 93 Андрей НЕКРАСОВ, Евгения ИВАНОВА НП «Объединение проектировщиков» Проектная саморегулируемая организация По вопросу получения свидетельств о допусках к подготовке проектной документации обращайтесь по телефону: (812) 571 13 27 Присоединяйтесь к крупнейшим компаниям Санкт-Петербурга! 190000, Санкт-Петербург, Адмиралтейская набережная, д.10 www.sros.spb.ru Тел.: +7 (812) 571 13 27. Факс: + 7 (812) 315 60 34 E-mail: info@domostroitel.ru www.sros.spb.ru Стройплощадка отрасль стр.24 № 07(12) в разрезе итоги Партнерства подвели итоги На прошлой неделе во Дворце Труда прошли общие собрания СРО НП «Объединение строителей СПб» и НП «Объединение проектировщиков». Партнерства подвели итоги работы в уходящем году и определили предстоящие задачи. ОТКРЫЛ собрание президент НП «Объединение строи� телей СПб» Максим Шубарев, который зачитал привет� ствие заместителя полпреда президента в Северо�Запад� ном округе Евгения Лукьянова. В нем говорилось, что в непростых экономических условиях НП вносит значи� тельный вклад в развитие комплекса как округа, так и России в целом. «Вы принимаете активное участие в об� суждении ключевых вопросов отрасли, вносите конструк� тивные предложения, даете объективную оценку состоя� ния строительной сферы», — говорилось в обращении. Вице�губернатор Александр Вахмистров особо под� черкнул роль Объединения в становлении института саморегулирования в городе и на Северо�Западе. А за� меститель председателя ЗС Сергей Анденко говорил о важности эффективного регулирования строительной деятельности. На торжественном заседании почетным знаком «Строительная слава» наградили ООО «КВС», знаком «Строителю Санкт�Петербурга III степени» — началь� ника участка буровых и специальных работ ЗАО «Гео� строй» Василия Янковского, начальника управления эк� сплуатации и пусконаладки ЗАО «Термолайн�Инжини� ринг» Вадима Шусева, главного специалиста производственно�технического отдела ЗАО «Термо� лайн�Инжиниринг» Людмилу Антипину. Генеральный директор ОАО «Монолитстрой» Алек� сандр Гутман получил благодарность Федерального Со� брания. Кроме того, несколько грамот Общероссийско� го Межотраслевого объединения работодателей «Рос� сийский Союз Строителей» получили председатель Территориального комитета отраслевого профсоюза Георгий Пара, генеральный директор ЗАО «47 трест» Михаил Зарубин, а также руководители ряда отделений объединений. Затем с отчетом о работе объединений в 2009 году выступил вице�президент Алексей Белоусов. Он под� черкнул, что в декабре 2008�го Общее собрание поста� вило перед Объединением главную задачу — как можно скорее получить статус саморегулируемой организации. Эта задача была успешно решена, в апреле 2009�го «Объединение строителей СПб» первым в городе и Се� веро�Западном округе получило официальный статус. «Помимо этого Объединение активно участвовало в ста� новлении системы саморегулирования в России. Оно выступило инициатором проведения первого всерос� сийского съезда СРО в сфере строительства, на котором было сформировано Национальное объединение СРО, и вошло в его оргкомитет. Руководство Объединения участвовало в разработке соответствующей норматив� но�правовой базы, его президент Максим Шубарев из� бран в Совет Национального объединения», — сказал Алексей Белоусов. Кроме того, Общее собрание утвердило изменения в следующие нормативные документы: – Положение о членстве в НП «Объединение строите� лей СПб»; – Требования к выдаче свидетельства о допуске НП «Объединение строителей СПб»; – Положение о страховании НП «Объедине� ние строи телей СПб»; – Положение об обеспечении имущественной ответ� ственности НП «Объединение строителей СПб»; – Правила саморегулирования НП «Объединения стро� ителей СПб»; – Положение о членстве в НП «Объединение проекти� ровщиков»; – Положение о компенсационном фонде НП «Объеди� нение проектировщиков»; – Положение о страховании НП «Объединение проек� тировщиков»; – Положение об обеспечении имущественной ответ� ственности НП «Объединение проектировщиков». ВЫДЕРЖКИ ИЗ ДОКЛАДА ВИЦЕ�ПРЕЗИДЕНТА НП «ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ СПБ » АЛЕКСЕЯ БЕЛОУСОВА Одной из задач, поставленной перед партнерствами, было формирование состава саморегулируемой органи� зации из наиболее «здоровых сил» отрасли. В настоящее время в НП «Объединение строителей СПб» вошли уже около 900 компаний — не только строительные холдинги и крупные организации Северо�Запада, но и представи� тели среднего и малого бизнеса, доля которых составляет 90%. Это крупнейшая строительная СРО в России. В июле 2009 года Общее собрание поставило новую задачу — открыть отделения и представительства в ре� гионах Северо�Запада. На сегодня созданы филиалы в семи субъектах, в которые до конца года войдут более 300 региональных компаний. Для координации деятель� ности отделений предлагается сформировать при Сове� те Объединения коллегиальный орган — Совет регио� нов, в который войдут представители филиалов. Еще одно достижение — это регистрация Ростехнад� зором в сентябре 2009 года СРО НП «Объединение про� ектировщиков». В него входят более 200 проектных орга� низаций, из них примерно 70% — это структурные под� разделения строительных компаний — членов Объединения строителей, а также их дочерние фирмы. ОБ ОБЩЕСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Саморегулирование в области строительства и про� ектирования, подготовка организаций к переходу от ли� цензирования к саморегулированию и выдача свиде� тельств о допуске — этим перечнем не исчерпываются задачи наших объединений. В отличие от других СРО мы активно занимаемся общественной деятельностью, направленной на решение общих для всей отрасли воп� росов, на реализацию задач, поставленных советами и общими собраниями партнерств. Основные: законотворческая деятельность; решение текущих проблем членов СРО, в том числе — взаимоот� ношения с городскими монополистами; лоббирование интересов строительного комплекса на региональном и федеральном уровнях; обеспечение работой подрядных организаций с помощью распределения заказов от зас� тройщиков внутри Объединения и информационная поддержка работы Объединения и его членов. В рамках законотворческой деятельности в 2009 году Объединение работало над подготовкой и совершен� ствованием нескольких законов и нормативно�право� вых актов. Разработаны поправки в ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Предла� гается ввести процедуру предварительной квалифика� ции при проведении конкурсов для строительной отрас� ли. Соответствующие документы переданы в Комитет по строительству. Кроме того, подготовлены 11 поправок в петербургс� кий закон «О правилах землепользования и застрой� ки…». Они переданы в Комиссию по землепользованию и застройке и будут рассмотрены на ближайшем заседа� нии в начале 2010 года. Все поправки касаются оптими� зации использования участка, вносят серьезные изме� нения в текст закона, позволяют повысить эффектив� ность инвестиционных процессов и снизить себестоимость строительства и расходы компаний. В 2009 году была продолжена работа по улучшению эффективности взаимодействия компаний — членов СРО с монополистами города: ОАО «Ленэнерго», ГУП «ТЭК» и ТГК�1, ГУП «Водоканал Санкт�Петербурга». В рамках взаимодействия с УФРС для оптимизации работы членов Объединения открыт дополнительный офис Управления. В 2009 году он оформил более 21 000 пакетов документов — на 15% больше, чем в 2008�м. Важно отметить, что число зарегистрированных догово� ров долевого участия, которые соответствуют 214�ФЗ, в 2009�м превышает показатель 2008�го более чем в четы� ре раза. Строительное сообщество заинтересовано в созда� нии четкого и прозрачного алгоритма взаимодействия компаний и органов государственной власти. Лоббируя интересы строителей, Объединение продолжило уча� ствовать в работе координационных советов при орга� нах государственной власти, в деятельности комиссий и комитетов Законодательного собрания Петербурга и Федерального Собрания. Среди них — Консультатив� ный совет при губернаторе Петербурга, Обществен� ный совет по вопросам координации деятельности са� морегулируемых организаций в Петербурге в сфере строительства, Координационный совет по развитию саморегулирования в Петербурге, Комиссия по земле� пользованию и застройке, Антикризисная комиссия Пе� тербурга и многие другие. Разработаны предложения по участию строительных компаний в федеральных и городских жилищных про� граммах, а также программ поддержки строительной отрасли города. Одна из основных функций СРО — организация про� фессионального обучения и аттестации сотрудников компаний — членов объединения. В соответствии с ре� шением Совета Объединения в октябре 2009 года Мини� стерство юстиции зарегистрировало автономную неком� мерческую организацию «Центр переподготовки спе� циалистов строительной отрасли», учрежденную Уважаемые строители! Уважаемые коллеги! От имени НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга» хотел бы поздравить вас с наступающим Новым годом! Уходящий год стал для строительного комплекса Санкт-Петербурга серьезным испытанием. Но сообща мы смогли преодолеть сложную экономическую ситуацию и реализовать поставленные перед нами задачи. Важнейшим итогом нашей работы стал переход петербургских строительных компаний от лицензирования к саморегулированию. НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга» одним из первых в России получило статус саморегулируемой организации, и члены партнерства уже в апреле смогли получить допуски к выполнению строительных работ. Сегодня партнерство является крупнейшей строительной СРО в России и объединяет наиболее «здоровые» силы отрасли как Санкт-Петербурга, так всего Северо-Западного региона. В будущем году нам предстоит серьезная работа по обеспечению эффективной работы института саморегулирования в регионе, по разработке единых стандартов и правил, технических регламентов, совершенствованию законодательной базы. В связи с этим мы должны вывести строительную отрасль нашего города на новый уровень обеспечения качества и безопасности строительства. И первые шаги в этом направлении нами уже предприняты. Помимо активной деятельности в области саморегулирования, в 2010 г. Объединение продолжит работу по поддержанию благоприятных условий для развития строительного комплекса региона, защите интересов своих членов на всех уровнях государственной власти, совершенствованию законодательной базы в интересах строительного бизнес-сообщества, усилению роли и влияния партнерств на региональном и федеральном уровнях и многих других. Желаю всем строителям в 2010 году успешного осуществления намеченных планов. Уверен, вместе мы решим любые самые сложные задачи! Я хочу сегодня присоединиться к тем многочисленным поздравлениям, которые звучат в эти предновогодние дни. Накануне Нового года принято подводить итоги и говорить о планах на будущее. Уходящий год оказался очень непростым. Но, несмотря на все проблемы, петербургским строителям есть чем гордиться. Благодаря вашему труду облик нашего города меняется к лучшему. И особенно сегодня я хочу поблагодарить строителей, которые работали и работают на объектах петербургского Водоканала. Это уникальные специалисты, которым под силу любые, даже самые сложные задачи. В результате до конца 2009 года нам удалось переключить еще часть прямых выпусков на Главный канализационный коллектор, и вода в Неве стала чище. И я уверен, что с помощью этих специалистов мы завершим строительство коллектора в срок — до конца 2011 года. Дорогие друзья! Хочу пожелать всем нам, чтобы наступающий год оказался успешным. Чтобы все задуманное удалось осуществить. Чтобы результаты нашего труда радовали горожан. Счастья вам, крепкого здоровья и благополучия. С Новым годом! М.В. Шубарев, президент СРО НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Ф.В. Кармазинов, генеральный директор ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» отрасль в Стройплощадка разрезе Объединением строителей СПб. Ее целью будет пере� подготовка строителей и проектировщиков в соответ� ствии с требованиями 148�ФЗ. Документы на получение соответствующей лицен� зии уже поданы в Комитет по образованию Петербурга. В феврале 2010 года Центр планирует принять первые группы слушателей. Информационная деятельность Объединения как на региональном, так и на федеральном уровнях была на� сыщенной. В связи с переходом отрасли на саморегули� рование информационная активность СРО была направ� лена прежде всего на освещение вопросов, связанных с формированием этого института в нашем регионе. Также совместно с правительством Петербурга и го� сударственными службами Объединение провело бо� лее 50 семинаров, тематических конференций и «круг� лых столов», посвященных актуальным вопросам инве� стиционно�строительного комплекса города: переходу отрасли на работу по 214�ФЗ, проблемам применения ПЗЗ, взаимодействию с банковским сектором, соблю� дению норм и правил пожарной безопасности и другие. Объединение и его члены организовали и традицион� но поддержали Всероссийский съезд СРО в строитель� стве, Ярмарку недвижимости, День строителя, Петер� бургский ипотечный форум, профессиональные кон� курсы «Строитель года�2008», «Строймастер�2009», «Доверие потребителя�2009» и многие другие. Объединение продолжило выпускать методические стр.25 № 07(12) материалы, посвященные вопросам саморегулирования, применения нормативно�правовых документов в сфере градостроительства, подготовки деклараций пожарной безопасности и другим. О ФУНКЦИЯХ ГЕНПОДРЯДЧИКА И ЗАКАЗЧИКА�ЗАСТРОЙЩИКА В приказе Минрегионразвития №274 отсутствует ка� кая�либо информация о необходимости допусков для исполнения функций технического надзора или техни� ческих заказчиков. При этом от строителей иногда тре� буется предоставить такие допуски. Поэтому на Общем собрании членов Объединения 30 июля этого года боль� шинством голосов принято решение внести изменения в Правила СРО и выдавать внутренние допуски на осу� ществление этих функций. Всего к концу года Объеди� нение выдаст порядка 150 таких документов. О РАЗМЕЩЕНИИ СРЕДСТВ КОМПЕНСАЦИОННЫХ ФОНДОВ В соответствии с решением Общего собрания от 18 декабря 2008 года средства фонда с января 2009�го размещены на депозитных счетах крупнейших банков Петербурга, часть из них — в иностранной валюте. Объем компенсационного фонда «Объединения строителей СПб» за 2009 год вырос в шесть раз и составил 181 млн РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВИДОВ РАБОТ, НА КОТОРЫЕ ВЫДАНЫ СВИДЕТЕЛЬСТВА О ДОПУСКЕ В 2009 Г., % рублей. На 17 декабря 2009�го размер компенсационного фонда СРО НП «Объединение проектировщиков» соста� вил 20 млн рублей. О ЗАДАЧАХ НА 2010 ГОД Одна из главнейших задач некоммерческих парт� нерств — обеспечить работой подрядные организации, вхо� дящие в объединения, с помощью преимущественного рас� пределения заказов от заказчиков и генеральных подрядчи� ков среди компаний — членов СРО. Помимо этого планируется реализовать в 2010 году следу� ющие задачи. – Создать благоприятные условия для развития инвести� ционно�строительного комплекса города и регионов Севе� ро�Запада. – Обеспечить преференциями членов объединений при участии в конкурсах на получение государственных заказов. – Создать и реализовать оптимальную систему контроля деятельности членов СРО в части соблюдения ими требова� ний стандартов и правил саморегулирования. Сейчас дора� батывается система контроля, и весной 2010 года начнется практическая реализация. – Усилить состав саморегулируемых организаций, а так� же региональное присутствие объединений. – Усилить роль и влияние партнерств на региональном и федеральном уровнях, в том числе за счет формирования координационного центра СРО Северо�Запада. КЛЮЧЕВЫЕ ВИДЫ РАБОТЫ, НА КОТОРЫЕ БЫЛИ ВЫДАНЫ СВИДЕТЕЛЬСТВА О ДОПУСКЕ В 2009 Г. Наименование видов работ Количество компаний Подготовительные работы на строительной площадке 212 Работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования 200 Работы по монтажу металлических конструкций 198 Работы по разработке выемок, вертикальной планировке 195 Работы по устройству насыпей и обратным засыпкам 186 Работы бетонные 183 Работы по монтажу наружных инженерных сетей и коммуникаций 182 Работы по антикоррозийной защите строительных конструкций и оборудования 180 СОСТАВ СРО НП «ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ СПБ», % ДИНАМИКА КОЛИЧЕСТВА ЧЛЕНОВ СРО «ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ СПБ» КОЛИЧЕСТВО РЕГИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ, ВСТУПИВШИХ В ОБЪЕДИНЕНИЕ В 2009 ГОДУ Регион СЗФО Кол�во компаний Архангельская область 72 Мурманская область 74 Вологодская область 53 Новгородская область 38 Республика Карелия 20 Калининградская область 11 Псковская область 19 Республика Коми 4 Ненецкий автономный округ 21 Уважаемые коллеги! Дорогие друзья и коллеги! Искренне поздравляю вас c наступающим Новым годом и Рождеством! Мы служим одному общему делу и совместно трудимся на благо нашего любимого города. Пусть 2010 год будет лучше, чем год уходящий. Желаю вам крепкого здоровья, осуществления всех намеченных целей, неиссякаемой энергии, успехов и процветания! Оптимизма и побед на строительных площадках в Новом году! От всей души поздравляю вас с наступающим Новым годом! Уходящий год был сложным для всех, а для строительной отрасли особенно. Но, преодолевая трудности, мы на многое взглянули по-новому, увидели свои сильные и слабые стороны. Сегодня на рынке остались настоящие профессионалы, которые смогли подтвердить свои позиции в трудное время. В канун праздника, я желаю всем нам проанализировать уроки 2009 года и в новый 2010 взять ценный багаж полученного опыта. В Новом году желаю вам профессиональных побед и достижений. Пусть вам во всем сопутствует удача! Здоровья, счастья и благополучия вам и вашим близким! Пусть в ваших семьях царят тепло, любовь и взаимопонимание. С Новым годом! С наилучшими пожеланиями, М.В. Возиянов Генеральный директор ЗАО «ЮИТ Лентек» Вячеслав Заренков, председатель совета директоров холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ» Стройплощадка отрасль стр.26 № 07(12) актуальный комментарий Беседовал Роман ДЕНИСОВ Сергей ТИХОМИРОВ: «Технические регламенты не идеальны, но пути назад нет» Чем дольше идет реформа техрегулирования в строительстве, тем настойчивее звучат призывы реанимировать прежнюю нормативную систему. Останавливаться на полпути нельзя, считает Сергей Тихомиров, президент консорциума «Кодекс» и председатель петербургского Комитета по стандартизации и техрегулированию Торгово�промышленной палаты (ТПП). – Перестройка в этой сфере длится с 2003 года. Постав� ленные задачи пока не решены, особенно в строительной отрасли. СНиПам нет адекватной замены. Хорошо еще, что последние поправки к закону о техническом регулировании хоть как�то обозначили статус этих документов (как рекомен� дательный), а то он долго оставался неопределенным. Нередко звучат призывы вернуться к прежней схеме рабо� ты. Я считаю, что это тупиковый путь, начатое дело надо дово� дить до конца. Если все бросать на полпути, ни одна система не станет работоспособной. Старой нормативной базы нет, и, чтобы ее реанимировать, придется развернуть экономику в другое русло. Сейчас мы движемся к тому, чтобы ответствен� ность за безопасность и качество продукции и услуг в боль� шей степени была возложена на бизнес, а не на надзорные органы. Это верный по сути подход, и он заложен в основу реформы техрегулирования. Для строительной отрасли это особенно актуально, ведь большинство видов работ так или иначе влияет на безопасность, а постоянный надзор обеспе� чить невозможно. Два профильных для строительства техрег� ламента (о безопасности зданий и сооружений, а также строй� материалов и изделий) содержат лишь основные понятия и требования, но было бы неверно ждать от них конкретных норм и правил. После того как документы будут приняты в окончательном чтении Госдумой (если, конечно, власть не отыграет назад), еще предстоит подвести под них крепкую доказательную базу. – С ней�то и проблема… – Сказать, что ничего не делается, тоже нельзя. По данным Ларисы Бариновой, вице�президеннта Российского союза строителей, за последние три года подготовлено 64 нацстан� дарта в строительстве. Из них 80% актуализировано с евро� пейскими нормами. Я вообще считаю, что нужно чаще обра� щаться к европейскому опыту, использовать расчеты, зало� женные в Еврокодах. экспертиза Большая ответственность за контроль качества возложе� на на СРО, а значит, они должны участвовать в развитии нормативной базы, в том числе разрабатывая собственные стандарты. – Есть успехи бизнеса на этом поприще? – У нас в стране, к сожалению, не сложилась культура согласования нормативных документов с бизнесом. Одни их создают, другие наблюдают. Многие специалисты вообще не верят в то, что их голос может быть учтен: мол, пока закон не примут, и обсуждать нечего. Конечно, качество регламентов в таких условиях оставляет желать лучшего. Наверняка к ним появится еще много замечаний. Но те специалисты, с которы� ми я успел обсудить проекты обоих законов, оценивают их удовлетворительно. Это уже неплохо. К тому же подвижки во взаимодействии бизнеса и нормо� творцев все�таки есть. Например, в октябре прошлого года при петербургской ТПП был создан Комитет по техрегулиро� ванию и стандартизации, который я возглавляю. Цель — как раз организация диалога и взаимодействия. – Есть мнение, что главными лоббистами должны стать вовсе не строители, а поставщики технологий и материа� лов, которым нужно продавать свой продукт и создавать нормативную основу для его применения. – Безусловно, лоббирование интересов производителей существует. Но я бы не сказал, что застройщикам все рав� но, из чего строить, ведь от этого зависят цена и качество готового объекта. Они заинтересованы в принятии четких правил, чтобы в дальнейшем не пришлось отвечать за при� менение небезопасных изделий или конструкций. Вот и пожар в Перми случился из�за использования ненадлежа� щих отделочных материалов. Возможно, их производство не соответствовало никаким стандартам, а покупатель это� го не знал. Подготовил Дмитрий СИНОЧКИН Антон ВЕНЕДИКТОВ: «По сложным проектам инвестору приходится получать до 65 согласований» Большинство горожан к инвесторам относятся неважно. Если стройка затевается рядом — граждан не устраивает процесс; если горожанин выступает в роли покупателя — ему обычно не нравится результат. Однако нередко неудачные решения и неуклюжие попытки выжать максимум прибыли из минимальных участков обусловлены теми потерями, которые инвестор понес на пути реализации проекта. Как сократить нерациональные издержки, можно ли сэкономить время на «бумажной» стадии развития проекта? Об этом рассуждает директор по развитию ООО «Центр Согласований» Антон Венедиктов. СОГЛАСОВАНИЕ проектной документации отнимает много вре� мени не только из�за большого количества согласующих инстан� ций. Проблема в том, что согласования приходится осуществлять последовательно. Законодательно не регламентирована воз� можность, например, согласовать генеральный план в УСПХ без визы ГИБДД. По действующим нормам, положениям и инструкциям общий срок прохождения проектной документации (с начала разработ� ки и до момента получения экспертного заключения и разреше� ния на СМР) занимает от 14 до 24 месяцев — в зависимости от сложности проекта. Время, которое законодатель отводит на то, чтобы получить отдельное согласование, колеблется от пяти до 90 дней. По сложным проектам инвестору приходится собирать до 65 подписей и виз! В этих сроках не учитывается время, необходимое для устра� нения замечаний, а также официальные праздники (в среднем по 10 дней в январе и мае), больничные и отпуска чиновников и экспертов. Опыт практической работы наших специалистов позволил выявить ключевые вопросы, решение которых позволило бы в разрезе – В мае вступил в силу техрегламент «О пожарной бе� сти». Оценка его оказалась неоднозначной. зопасности». зопасно – Это первый регламент, который затрагивает все ос� новные сферы жизнедеятельности, в том числе строитель� ную отрасль, поэтому опыт его применения весьма показа� телен. В нем заложен тот же принцип, что и в других регла� ментах: больше ответственности — собственникам и эксплуатирующим организациям. Нормируется декларатив� ный подход, то есть собственник сам уведомляет пожарных о том, какие меры защиты есть на его объекте и каким нормам объект соответствует. Если не соответствует, нуж� но считать пожарные риски (рассчитываются по специаль� ной методике). Если риск превышает допустимые значе� ния, придется вносить конструктивные изменения в про� ект. Для старых зданий актуальны нормы, действующие на момент постройки. В целом все выглядит весьма логично. Тем не менее регламент вызывает и критику. Есть много вопросов по применению разных его положений. Необходимо, чтобы МЧС, Минрегион и прочие ответственные ведомства дава� ли подробные разъяснения. Мы (консорциум «Кодекс» совместно с РСПП и МЧС) нео� днократно организовывали крупные конференции, посвя� щенные этому регламенту. Выступали ведущие специалис� ты МЧС. Так был полный аншлаг. – То есть консорциум отчасти берет на себя разъясни� тельную функцию? – Нет, за разъяснениями — это не к нам. Наша миссия — просветительская, информационная. Мы выпускам продук� ты («Кодекс» и «Техэксперт») для самых разных отраслей и широкого круга специалистов (строителей, промышленни� ков, юристов, проектировщиков, бухгалтеров и других). Могу сказать, что за последние годы востребованность такой информации серьезно возросла. – Вы говорили об ответственности СРО. Нет опасе� ний, что, если каждая зарегистрированная организация примет свои стандарты качества, мы получим весьма пеструю нормативную картинку? – Не вижу в таком творчестве ничего плохого. Если мы возлагаем на СРО основную ответственность, нужно дать им и больше полномочий по разработке стандартов. Если они сочтут, что нужно усилить те или иные требования, чтобы обезопасить себя от чрезвычайных происшествий, то почему нет? Потребитель от этого только выиграет. А региональный бизнес в любом случае будет вынужден дей� ствовать в рамках федерального законодательства. И бу� дут у СРО универсальные правила или нет, это им решать. В конце концов, между СРО также должна быть конкуренция. «НП» «НП»ДОСЬЕ Консорциум «Кодекс» занимается разработкой систем нормативноправовой и нормативно-технической информации. В его общем фонде — порядка 5 млн документов. сократить общий срок согласований инвестпроектов на 3�9 ме� сяцев и существенно уменьшить затраты на их реализацию. Основное направление: возможность параллельно согласо� вывать проектную документацию в тех инстанциях, которые рас� сматривают разные аспекты представленных документов. Например, администрация района, Управление ГИБДД и Уп� равление садово�паркового хозяйства рассматривают генплан проекта в пределах своей компетенции. Администрация — на предмет благоустройства, ГИБДД изучает схемы организации дорожного движения и установки/демонтажа дорожных знаков, для УСПХ важно сохранить или снести зеленые насаждения. И каждая инстанция вправе рассматривать представленные доку� менты в течение 30 дней. Если генплан согласовывать парал� лельно, это позволит сократить общий срок на два месяца. Другой пример: объединение функций ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии Санкт�Петербурга» и ТО Роспотребнадзора в ча� сти подготовки и выдачи экспертного заключения об использо� вании участка. В этом случае обе инстанции выполняют одинако� вые функции. Если их «запараллелить», общий срок прохождения документов можно уменьшить еще на 1,5 месяца. Важно подчеркнуть: мы говорим не об обязанности, а о праве инвесторов и заказчиков строительства вести эти процессы па� раллельно. За качество проектной документации отвечает инве� стор. И параллельные процессы целесообразны, только если заказчик уверен, что предварительный анализ инвестиционного проекта проведен качественно, что проектная документация разработана в соответствии с действующими требованиями и вносить изменения не понадобится. Такой вариант диктует необходимость привлечь высококласс� ных специалистов. Инициатива закрепить права заказчика на осуществвление параллельных согласований на уровне нормативно�правовых актов — один из путей реализации нашей компании принципа «Искусство одного окна». Надеемся, что положительная динами� ка изменений в градостроительном законодательстве сохранит� ся в наступающем году. отрасль интервью в Стройплощадка разрезе стр.27 № 07(12) мо доработать нормативную базу, прописав санкции за не� своевременное установление предприятиями СЗЗ в грани� цах своих участков. Беседовал Андрей НЕКРАСОВ Эдуард ТИКТИНСКИЙ: «Важно обеспечить докризисный объем предложения» – А застройщики смогут обеспечить возросший спрос достаточным предло� жением? – Вопрос увеличения объе� мов первоочередной. Для их наращивания необходимо уско� рить процедуры градостроитель� ных согласований. Например, закон допускает подготовку гра� достроительных планов в виде отдельного документа, не вхо� дящего в состав проекта плани� ровки. Разрешения на отклоне� ния от предельных параметров и условно разрешенный вид ис� пользования также возможны без проекта планировки. Это ус� корит подготовку бумаг. В связи с изменением зако� нодательства и принятием ПЗЗ мы потеряли год. Практически всем застройщикам пришлось в той или иной степени коррек� тировать проекты. Задержка их реализации станет критич� ной уже в 2011 году. Город сам должен разрабатывать боль� ше градостроительной доку� ментации, особенно для тер� риторий, где планируется мас� штабное строительство. Разработчик должен обладать информацией, и иметь меха� низм согласования между правообладателями участков вопросов размещения соци� альных объектов, мест для сто� янок, объектов благоустрой� ства. Он должен учитывать взаимное влияние объемно� пространственных решений проектов, получивших согла� сования, и знать о сокраще� нии и установлении санитар� но�защитных зон производств. Во многих жилых или обще� ственно�деловых зонах есть промышленные предприятия. Они ничего не делают, чтобы сократить санитарно�защит� ные зоны по границам своих участков. А значит, и застрой� ка окрестных земель становит� ся проблематичной. Необходи� – А что делать с заморо� женными объектами? – Если застройщик вынуж� ден приостановить проекты, получившие разрешительную документацию, у него возни� кает соблазн продавать квар� тиры по заниженным ценам, но не расставаться с участка� ми. Это колоссальный риск для дольщиков. Если компания тор� гует ниже себестоимости, по сути это финансовая пирами� да. Правильнее было бы про� дать пятна по текущим рыноч� ным ценам, а деньги направить на финансирование строящих� ся объектов. Обязать застрой� щика продать землю невоз� можно. Но у большинства из них есть обязательства перед городом. И город может влиять на компании, имеющие долги по инвестдоговорам. Власти могут пойти навстре� чу застройщикам, которые го� товы переуступить свои участ� ки, и гарантировать ввод объектов и погашение обяза� тельств перед бюджетом. Бе� зусловно, очень сложно сми� риться с потерями, но нужно искать варианты, в том числе сотрудничать с компаниями, обладающими финансовым ресурсом для запуска новых строек. Кроме того, нельзя до� пускать продаж в домах, по ко� торым нет разрешения на стро� ительство. За этим надо жест� ко следить, и здесь позиция НП «Объединение строителей СПб» и власти едина. и т.д. Кроме того, создана про� цедура принятия региональных нормативов градостроитель� ного проектирования. Это важ� ный документ, который в бли� жайшее время должен быть внесен на рассмотрение депу� татов». Региональные норма� тивы устанавливают правила расчетов минимально необхо� димого количества объектов инженерной инфраструктуры, социального и коммунального назначения, благоустройства, нормы доступности таких объектов для населения, пока� затели озелененности и т.д. Чиновники обещали завер� шить их разработку еще осе� нью и утвердить до конца года. Однако пока документ к депу� татам не направлен. По настоянию КГА из зако� на исключен раздел, описыва� ющий правила разработки проектов планировки террито� рий. По мнению чиновников, он был недостаточно подроб� ным. Сейчас комитет разраба� тывает свои методические ре� комендации, требования и ти� повые документы для подготовки проектов плани� ровки. В 2010 году этот свод правил будет утвержден от� дельным законом. Одним из основных ново� введений стала отмена мо� ратория на корректировку Генплана. Федеральное за� конодательство требует акту� ализировать этот документ раз в пять лет. Однако, по мне� нию председателя КГА Юлии Киселевой, жизнь меняется гораздо быстрее: «В городе по� являются новые программы и значимые городские проекты, для которых необходимы круп� ные территории. Зачастую для этого требуются изменения в Генплан. Если нам придется ждать пять лет, многие важные проекты так и не будут реали� зованы». Теперь комитет будет вести мониторинг исполнения Генплана и предоставлять еже� годный отчет. На его основа� нии Законодательное собра� ние может принять решение о корректировке документа. Но процедура внесения поправок остается довольно сложной: множество согласований, пуб� личные слушания, рассмотре� ние ЗС и т.д. На ежегодном Съезде строителей Петербурга много говорилось об антикризисных мерах, предпринятых городом, о текущей ситуации на рынке и проблемах застройщиков. Однако конкретных предложений, как жить дальше, прозвучало мало. О том, как вернуть рынку объемы, а покупателям — возможность выбора, мы спросили у президента холдинга RBI Эдуарда Тиктинского. – Эдуард Саульевич, по� могли ли антикризисные меры, предложенные адми� нистрацией? – Петербург — один из пер� вых городов, где власти приня� ли оперативные меры поддер� жки стройкомплекса. Строите� ли смогли более спокойно спланировать работу в кризис� ных условиях. Сейчас ситуация на рынке относительно стаби� лизировалась. Компании адап� тировались к новым условиям, спрос растет с третьего квар� тала 2009 года, и эта тенден� ция сохранится и в 2010�м. У застройщиков, которым до� веряют покупатели, и у кото� рых квартиры покупают, уве� личиваются цены. – Какие теперь задачи стоят перед отраслью и го� родом? – Ключевым вопросом ста� нет обеспечение докризисно� го объема предложения. За� пуск новых проектов за пос� ледний год сократился в шесть правила игры раз. Острый дефицит ликвид� ного жилья мы почувствуем уже в 2010 году. Основной вопрос, на мой взгляд, которым нужно занять� ся, — стимулирование внутрен� ний спрос, что благотворно ска� жется на сопредельных отрас� лях экономики. Неоднократно обсуждалась возможность до� тации процентной ставки по ипотеке, но конкретных реше� ний, к сожалению, не принято. Необходимо рассчитать комплексный экономический эффект от активизации строи� тельной отрасли и затраты го� сударства на дотации по кре� дитам, чтобы обеспечить годо� вые ставки на уровне 10%. При положительном решении важ� но выработать простой меха� низм дотации, позволяющий любому человеку купить квар� тиру по реальной рыночной сто� имости. Каналом распределе� ния дотаций могли бы стать банки, которые открывают кре� дитные лимиты застройщикам и у которых есть ипотечные программы по их объектам. Кроме того, стоит законода� тельно утвердить ипотечные стандарты. Например, ограни� чить размер кредита 70% от стоимости сделки. Это повысит ответственность заемщика. – Государство уже предо� ставляет дотацию по автокре� дитам, но при этом устанав� ливает максимальную цену на машины. Не потребует ли власть жилье по 30 000 руб� лей за «квадрат»? – Максимальную цену по автокредитам повысили, и в эту программу попали и многие иномарки, произведенные в России. Никто же не говорил, что такая�то машина должна стоить столько�то. Так и со стро� ительством. Дотации должны распространяться в первую очередь на жилье массового спроса, которое граждане смо� гут купить по существующим це� нам. В этом отношении у нас ситуация гораздо лучше, чем, например, в Америке, где пы� Андрей НЕКРАСОВ Закон для властей Закон «О градостроительной деятельности в Петербурге» подписан губернатором. Теперь нормативно�правовая база в этой сфере сформирована полностью. ПРЕЖНИЙ ЗАКОН «Об осно� вах регулирования градостро� ительной деятельности…», принятый в 2003 году, утратил силу как безнадежно устарев� ший. С тех пор серьезно изме� нилось федеральное и мест� ное законодательство, в Пе� тербурге утвержден новый Генеральный план, приняты Правила землепользования и застройки и т.д. Новый законопроект раз� работала Комиссия по горхо� зяйству Законодательного со� брания. Затем в него внесли несколько серьезных попра� вок, подготовленных депута� тами совместно со специали� стами КГА. По словам предсе� дателя Комиссии по горхозяй� ству Сергея Никешина, доку� мент разграничивает полно� мочия законодательной и ис� полнительной властей в сфере градостроительства: «С его принятием мы полностью гото� вы как с технической, так и с процедурной стороны к внесе� нию изменений в Генплан, ПЗЗ МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ Алексей ДАЛМАТОВ, директор по инвестиционному развитию ЗАО «ЮИТ Лентек»: – В старый документ неоднократно вносились поправки, однако федеральное законодательство серьезно изменилось, накоплен опыт применения нового Градостроительного кодекса, и городу нужен был новый закон. Одно из главных его нововведений в том, что в одном документе упорядочены полномочия законодательной и исполнительной властей. В законе не указаны сроки комплексной актуализации (обновления) всех основных разделов Генплана. Хотя правительство и наделено правом вносить поправки в схему территориального планирования каждый год, это вовсе не означает, что так и будет. Отмечу, у города уже есть опыт корректировки Генерального плана, правда на это было затрачено 2,5 года. Для удобства планирования и ведения бизнеса в Петербурге нужны долгосрочные правила игры. На Генплан ориентируются уже не только частные или государственные компании, но и физические лица при принятии личных или бизнес-решений. В этом смысле ежегодные изменения этого документа не пойдут на пользу бизнесу и вряд ли ускорят реализацию намеченных проектов. В целом новый закон соответствует действующему федеральному законодательству и для бизнес-сообщества, на мой взгляд, никаких существенных перемен не несет. Однако он, к сожалению, не отражает состава и содержания проектов планировки террито- таются заставить людей купить то, что им не нужно. У нас жи� лье востребовано, и надо дать возможность его приобрести. рий. Также в нем нет порядка подготовки этих документов с учетом наработанной за последние годы практики. Это не может не беспокоить бизнес, поскольку большинство проектов планировки и межевания разрабатываются именно за счет частного капитала. Алексей ДЫКОВ, начальник информационно-аналитического отдела юридического департамента холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ»: – Среди полезных нововведений — подробное распределение полномочий между исполнительной и законодательной ветвями власти: закон четко определяет, кто и за что отвечает в сфере градостроительной деятельности. Установлены внятные правила подготовки и утверждения изменений в основополагающие документы: Генплан, ПЗЗ, региональные нормативы градостроительного проектирования, документацию по планировке территории Петербурга. Необходимо отметить, что принятый закон не заменит собой вышеуказанные акты: правила игры участников инвестиционно-строительного процесса определены, прежде всего, в Правилах землепользования и застройки, принятых в феврале 2009 года. Вместе с тем в законе содержатся и полезные новеллы. Например, положение, согласно которому Генплан теперь можно корректировать раз в год. Это позволит оперативно реагировать на изменения ситуации в градостроительной сфере. Однако деятельность застройщиков существенно не изменится. Новая редакция закона принципиально не повлияет и на сроки реализации конкретных строительных проектов. Стройплощадка район стр.28 № 07(12) обзор в лицах Андрей НЕКРАСОВ Элитная «промка» В Петроградском районе, как и на всех приближенных к центру города территориях, пятен для нового строительства не осталось. Однако спрос на жилье высокого уровня здесь стабилен. Кроме того, тут достаточно участков, занятых промышленными объектами. Именно поэтому вывод предприятий из Петроградского района идет гораздо успешнее, чем в остальном городе. и цифрах районе все еще очень много коммуналок. В отличие от Центрального района с его «золотым треугольни� ком» в Петроградском нет сплошной элитной зоны. Самые пре� стижные адреса — вдоль набережной Большой Невы. Затем идут Каменноостровский проспект и другие набережные района. Есть и локальные «элитные» зоны, которые соседствуют с малопривле� кательными кварталами. Есть реконструированные или новые дома высокого класса в окружении довольно убогих строений, за расселение которых вряд ли кто�то возьмется. «Район считается престижным, но далеко не весь. Это черес� полосица элитных точечных объектов и соседствующих с ними промышленных зон и откровенных трущоб. Например, Гатчинс� кая улица, улицы Подрезова, Подковырова, Лодейнопольская. К проблемным зонам можно отнести практически весь массив между Большим и Малым проспектами. Здесь плохой жилой фонд, который требует капитального ремонта несмотря на отно� сительную молодость (около 100 лет), очень узкие улицы практи� чески нет зелени, — говорит директор Петроградского отделе� ния агентства недвижимости «Адвекс» Юрий Воробьев. — Такое соседство мешает развитию проектов высокого уровня, и это серьезная проблема, которая останется нерешенной еще не одно десятилетие. Предприятие можно вывести за городскую черту, а его земли застроить — в районе этот процесс идет очень активно. А что делать с жилыми кварталами, непонятно. Можно снести весь квар� тал, возвести красивый комплекс, но к нему будет не подъехать из� за узких улиц. Они строились на 200 лет позже, чем линии Василь� евского острова, но при этом гораздо уже». ОСТРОВНАЯ ОТСТРАНЕННОСТЬ Некоторые новостройки удачно вписываются в существующую историческую застройку. ПЕТРОГРАДСКИЙ РАЙОН расположен на семи островах: Заячь� ем, Петроградском, Аптекарском, Петровском, Крестовском, Каменном и Елагине. Общая площадь — 1951 га. С Заячьего острова, где в 1703 году была заложена первая деревоземляная крепость, началась застройка Петербурга. На территории района появилось и первое жилое строение — до� мик Петра I. Здесь размещались государственные учреждения, военные полки, ремесленные слободы, дипломатические пред� ставительства. После смерти императора центр города переместился на левый берег Невы. А в Петроградском районе стали появляться загородные резиденции знати, осваивающей Каменный, Крес� товский и Елагин острова. На Петроградской стороне начали активно сооружать заводы и фабрики, учебные заведения. В конце XIX века началось массовое жилищное строительство. На месте деревянных строений появились многочисленные квар� талы доходных домов. Большинство из существующих в районе зданий (76%) возведено до 1917 года. В домах постройки конца XIX — начала XX века преимущественно использовались метал� лические перекрытия. После революции в районе строили немного. До 1945 года здесь возвели 51 жилой дом общей площадью около 118 000 кв.м. С 1946 по 1975 год было построено 112 домов (266 000 кв.м). Около 5% всего жилого фонда района — это сталинские дома, расположенные на Петровской набережной и набереж� Адрес Компания�продавец Пересечение Барочной ул. и Песочной наб. ной Адмирала Лазарева, на Малом и Левашовском проспектах. На Колпинской улице и улице Красного Курсанта попадаются пятиэтажные кирпичные «хрущевки». В 1980�е жилищное строительство в районе практически не велось. Ситуация изменилась после перестройки. С 1996 по 2000 год в районе возведено 16 домов, а с 2000�го по 2009�й — 98 жилых зданий общей площадью 273 000 кв.м. РАЗРОЗНЕННАЯ «ЭЛИТА» Сегодня почти 58% жилого фонда района — это 5�6�этажные дома. Постройки до четырех этажей составляют около 28%. В районе есть три 14�этажных дома на 529 квартир, выше — нет вообще. Из 1236 домов только 112 (9%) находятся в неудовлетвори� тельном и ветхом состоянии. Однако жилья со степенью износа до 20% тоже немного — 22%. Дома с железными перекрытиями считались прочнее, чем с деревянными, и на капитальный ре� монт их ставить не торопились. Тем не менее многие здания уже прошли капремонт, некоторые, правда, весьма формальный: работы ограничивались заменой батарей, окон и переплани� ровкой квартир. Теперь с этими зданиями немало проблем. В районе преобладает довольно просторное жилье. Доля «единичек» — всего 9,5%. Больше всего здесь двух� и трехкомнатных квартир (примерно по 30%). Апартамен� тов с пятью и более комнатами почти 11%. Однако в «ЮИТ Санкт�Петербург», «Петербургская Недвижимость» II квартал 2010 335 квартир Ул. Блохина, 13 «Петербургреконструкция», «Петербургская Недвижимость» Пересечение Б. Зелениной ул. «БАЗИС�СПб», «Петербургская Недвижимость» и Корпусной ул. Вязовая ул., 10 Penny Lane Realty, «Петербургская Недвижимость» Кирпично�монолитный Кирпично�монолитный 4600 кв.м 60 000 кв.м Дом сдан IV квартал 2010 Кирпичный 220 квартир Дом сдан Ждановская ул., 45 Зоологический пер., 2�4 Каменноостровский пр., 40 Каменноостровский пр., 56�62 Наб. Мартынова, 16 Наб. Мартынова, 74 Морской пр., 22�24 Морской пр., 28 Морской пр., 29 Морской пр., 37 Петровский пр., 14 Петрозаводская ул., 13 Ул. Мира 15/1 ПЕРЕСЕЛЕНИЕ ЗАВОДОВ Наиболее перспективные для жилищного строительства тер� ритории, примыкающие к набережным, заняты промышленны� ми объектами. Затраты на вывод предприятий очень велики, кроме того, потребуется дорогостоящая рекультивация. Но дру� ПРОДАЖА КВАРТИР В СТРОЯЩИХСЯ ДОМАХ ПЕТРОГРАДСКОГО РАЙОНА (ВЫБОРОЧНО) Тип дома Площадь/количество квартир Ввод Кирпично�монолитный Каменноостровский пр., 64 Крестовский пр., 10 Крестовский пр., 34 Особняком стоят Крестовский и Каменный острова. На пос� леднем жилья мало, оно там практически не строится и может стоить больше, чем у Дворцовой площади. Заместитель генерального директора группы компаний «Невский Альянс» Николай Тихонов полагает, что сейчас Крес� товский остров переполнен жилой недвижимостью: «Раньше граждане рассматривали его как рекреационную зону, но из� за обилия новостроек он потерял свою привлекательность — интерес покупателей угас. Безусловно, там возводится жилье высокого уровня, более качественное по планировочным реше� ниям и набору услуг. Однако это хоть и эксклюзивный, но спальный район города». По словам коммерческого директора Строительной корпо� рации «Возрождение Санкт�Петербурга» Ильи Андреева, Петроградский район остается привлекательным для строи� тельства «элиты»: «Однако это касается лишь лучших мест этой части города. В районе сосредоточено около 70% всех строек, ведущихся в центре Петербурга. На Петроградской стороне довольно высокая конкуренция: 20 девелоперов предлагают 26 объектов. В результате здесь самый большой выбор элитных квартир: есть объекты точечной и квартальной застройки с различными сроками сдачи, с широким выбором квартир и разнообразными видовыми характеристиками. Что касается островов, то элитное строительство в основном ведется на Крестовском. За обилие зелени и огромную парковую зону, виды на воду и улучшенные качественные характеристики объек� тов приходится платить: здесь цены вдвое выше, чем в остальной части Петроградского района. Выбор на Крестовском постоян� но сокращается, так как большинство объектов достроены и проданы. Новых проектов единицы. Наша компания, например, в 2010 году выставит на продажу квартиры в жилом комплексе на Депутатской улице». «Петербургская Недвижимость», «Леонтьевский мыс» СК «Возрождение Санкт�Петербурга» RBI СК «Возрождение Санкт�Петербурга», «Петербургская Недвижимость» «Стройкомплект», «Петербургская Недвижимость» «Стройинвест», «Петербургская Недвижимость» «Петербургреконструкция», «Петербургская Недвижимость» Кирпично�монолитный Реконструкция Кирпично�монолитный 56 000 19 квартир Около 20 000 кв.м IV квартал 2013 2013�2014 Дом сдан Кирпично�монолитный Кирпично�монолитный Кирпично�монолитный Кирпично�монолитный 70 квартир Около 14 500 кв.м 10 квартир 100 квартир Дом сдан Дом сдан Дом сдан Дом сдан «Стройинвест», «Петербургская Недвижимость» СК «Возрождение Санкт�Петербурга», «Петербургская Недвижимость» «Невский Альянс» «Строительный век» (ГК «АТ�Альянс»), «Петербургская Недвижимость» «Стройинвест», «Петербургская Недвижимость» «Стройинвест», «Петербургская Недвижимость» ИСК «Атлантик», «Петербургская Недвижимость» « ЛенСпецСМУ», «Петербургская Недвижимость» Кирпично�монолитный Кирпично�монолитный Кирпичный Кирпично�монолитный Кирпично�монолитный Кирпично�монолитный Кирпично�монолитный Кирпично�монолитный 11 200 кв.м Около 20 000 кв.м 18 460 кв.м 13 000 кв.м 20 000 кв.м 116 квартир Всего 234 квартиры Свыше 26 000 кв.м Дом сдан Дом сдан Дом сдан Дом сдан Дом сдан Дом сдан 6 корпусов сданы Дом сдан «СИБ» Реконструкция Нет данных Дом сдан Цена 1�комн. от 7,731 млн рублей, 2�комн. от 8,99 млн рублей, 3�комн. от 11,662 млн рублей, 4�комн. от 15,330 млн рублей 2�комн. от 11,17 млн рублей, 3�комн. от 19,059 млн рублей, 4�комн. от 33,296 млн рублей 1�комн. от 5,46 млн рублей, 2�комн. от 9,932 млн рублей, 3�комн. от 11,418 млн рублей, 4�комн. от 13,719 млн рублей 1�комн. от 15,098 млн рублей, 2�комн. от 29,943 млн рублей, 3�комн. от 23,76 млн рублей 1�комн. от 9,462 млн рублей, 2�комн. от 10,976 млн рублей От 775 000 до 2,48 млн руб./кв.м Одна 3�комн. за 17 341 486,6 рублей Различные квартиры от 135 000 руб./кв.м 2�комн. за 26 739, 3�комн. от 19 485, 4�комн. от 26 507 Несколько 3�комн. по 58,143�83,214 млн рублей Несколько 1�комн. от 18,983 млн рублей, 2�комн. от 24,983 млн рублей, 4�комн. за 62,825 млн рублей 5�комн. и 6�комн. по 90,575�125,422 млн рублей 3�комн. от 30,734 млн рублей От 112 366 руб./кв.м 1�комн. от 10,421 млн рублей, 2�комн. от 15,791 млн рублей Различные квартиры от 39,528 млн рублей Различные квартиры от 23,731 до 88,257 млн рублей 3�комн. за 22 млн рублей 2�комн. по 10,578 млн рублей, 3�комн. от 10,146 млн рублей, 4�комн. от 23,959 млн рублей 1�комн. по 6,56 млн рублей, 2�комн. по 8,307 млн и 13,392 млн рублей, 3�комн. по 15,045 млн рублей, 4�комн. по 24,352 млн рублей район в лицах гих пятен в районе нет, поэтому в докризисные годы девелоперы начали несколько проектов, связанных с перепрофилировани� ем промышленных территорий. Всего в Петроградском районе 2142 нежилых строения об� щей площадью более 4,14 млн кв.м. Для сравнения: площадь всех жилых домов немного превышает 4,4 млн кв.м. Около половины нежилых зданий — это одноэтажные постройки. Под производственные нужды используется почти 1,4 млн кв.м (370 строений). Еще примерно 700 000 кв.м занимают различные учреждения, учебные и научные заведения — 524 000 кв.м, еще 278 000 кв.м — лечебные. Кстати, в Петроградском районе, наверное, самая высокая концентрация медицинских вузов и больниц. В 1960�70�е годы производства активно строились на Петров� ском острове. Среди крупнейших предприятий района — завод «Электрик», «Полиграфмаш», НПО «Источник», судостроительный завод «Алмаз», канатная фабрика, пивзавод «Бавария», завод «Вулкан» (вдоль Петровского проспекта), мебельная фабрика, Государственный институт прикладной химии (ГИПХ) и т.д. Например, на месте бывшего завода «Вулкан» в западной части Петроградской стороны уже возводится жилой комплекс, рассчитанный на 400 квартир общей площадью 56 000 кв.м. Кроме того, проект предусматривает объекты инфраструктуры площадью около 16 000 кв.м, подземный паркинг на 740 машин и небольшую марину на 50 судов. (Инвестор — компания «Леонть� евский мыс».) Около 10 га на набережной Малой Невы осваивает ВТБ. Здесь располагались здания ГИПХа, который переедет в поселок Капи� толово. В начале 2009 года завершился архитектурный конкурс, в котором победил проект Евгения Герасимова и Сергея Чобана. На месте институтских корпусов будет построен комплекс площа� дью почти 380 000 кв.м. Проект «Набережная Европы» предус� матривает создание элитного жилья, офисных зданий, гостиниц, сопутствующей торговли и социальной инфраструктуры, а также театра балета Бориса Эйфмана. Общая стоимость проекта оцени� вается в сумму до $2,5 млрд. Компания «ЮИТ» возводит комплекс бизнес�класса «Ориен� таль» на территории бывшего трамвайного парка, на Барочной улице, 12/76. Надел площадью чуть более 2 га инвестор приобрел на торгах. Сегодня здесь возводятся четыре разновысотных (от четырех до одиннадцати этажей) здания. Первые этажи отведены под офисы, остальные — под 335 квартир общей площадью почти 34 000 кв.м, от одно� до десятикомнатных (до 400 кв.м). Завер� шить работы планируется во втором квартале 2011 года. интервью и цифрах На месте бывших производственных корпусов появляется не только жилье. Например, летом 2008�го на Аптекарской набе� режной — там, где стоял недостроенный цех завода «Электрик»,— открылся бизнес�центр «Авеню». Это 6�8�этажное здание с при� строенным четырехэтажным паркингом на 140 машин. Его общая площадь — около 21 000 кв.м. СКРОМНОЕ БУДУЩЕЕ По мнению Николая Тихонова, говорить об элитности Петро� градки можно с натяжкой: «Элитное жилье можно было возводить на островах и уникальных участках типа Леонтьевского мыса. Поэтому большинство проектов, которые реализуются в райо� не, относятся все же к бизнес�классу. Именно этот сегмент наиболее пострадал из�за кризиса. Каждый застройщик ре� шает проблему по�разному. Одни пытаются ужаться по цене до сегмента «комфорт». Другие, наоборот, стремятся дотянуть до элиты. Но это непросто, поскольку застройка без серьезных ограничений возможна только в тех местах, где снесены про� мышленные здания. Если говорить о точечной застройке, то здания приходится втискивать на небольшие пространства, решать вопросы инсоляции, санитарных норм, парковки и т.д. Нужно делать подземные паркинги либо отдавать под стоянки первые этажи. Иначе объект никак не станет элитным». Средняя цена жилья на первичном рынке (в домах со сроком сдачи до года) в Петроградском районе составляет около 136 000 рублей за 1 кв.м. Это не самый высокий показатель. Например, «квадрат» в Адмиралтейском районе предлагают за 144 445 рублей, в Центральном — за 161 492 рубля. Если же анализировать предложение во всех ново� стройках без учета сроков их ввода, то Петроградский район будет самым дорогим: средняя цена нового жилья в ноябре 2009 года составляла 173 260 рублей за 1 кв.м. Стройплощадка стр.29 № 07(12) По словам Юрия Воробьева, проектов эконом�класса в районе нет вообще: «На первом месте по популярности, конеч� но, острова. Каменный — однозначно элитный, но строитель� ства здесь практически нет. Приближается к элитному классу Крестовский остров. В перспективе все основания стать элит� ным есть у Петровского. Там большие пространства, занятые предприятиями, — есть где разгуляться архитектору. Главное — не понастроить частокола высоток. Жилье класса «комфорт» и «элита» не может быть массовым. Кроме того, если не учитывать острова, то район крайне плохо озеленен. Есть перспектив� ные участки рядом с водой, но большинство набережных — это загруженные транспортом магистрали. Поэтому, если инвестор (например, на месте какого�то предприятия) пост� роит небольшой дом клубного типа и значительную террито� рию отведет под объекты благоустройства и озеленения, такой проект однозначно будет пользоваться спросом. В качестве положительного примера можно привести «Дом у моря». «Возрождение Санкт�Петербурга» почти на 100% угадало с локацией этого комплекса, архитектурным реше� нием и т.д.». По словам Ильи Андреева, на Петроградке те же, что и в других центральных районах, сложности с инженерией: «На� пример, существуют проблемы с центральным отоплением на Крестовском острове, поэтому все наши жилые комплексы оборудованы котельными. Зато с точки зрения социальной инфраструктуры Петроградский район очень удобен для про� живания. Здесь множество хороших школ, детских садов и центров детского творчества, популярных во всем городе. Район насыщен банками, магазинами, бутиками, медицинс� кими центрами. И всем известно, что здесь находятся лучшие рестораны высокой кухни, много кафе, а также другие места для отдыха: парки, яхт�клубы, спортивные центры и т.д.». Площадь Петроградского района — 1951 га. Население — более 160 000 жителей. В районе 1236 жилых домов (39 851 квартира) общей площадью свыше 4,4 млн кв.м. Кроме того, есть 2142 нежилых строения общей площадью более 4,1 млн кв.м. Транспортная доступность в целом неплохая. Семь островов связаны 15 мостами. На территории района — пять станций метро. Существует развитая сеть наземного общественного транспорта, однако, как и в любом другом центральном районе, регулярные пробки делают его крайне медлительным. Крупных торговых комплексов практически нет. Зато в изобилии представлены фирменные магазины, продуктовые магазины шаговой доступности, бутики и т.д. По данным ГУИОН, общая площадь торговых помещений в районе составляет около 205 000 кв.м. Не испытывает район проблем и с предприятиями общепита, а также учреждениями культуры и искусства. Здесь расположены «Балтийский Дом», «Мюзик-холл», «Русская антреприза», Планетарий и зоопарк, стадион «Петровский» и ныне перестраиваемый стадион «Динамо», дворец спорта «Юбилейный». Беседовал Андрей НЕКРАСОВ Игорь СОКОЛОВ: «Основная причина дороговизны участков — в дефиците» Строительство в Петроградском районе сопряжено с уймой сложностей. Свободных участков нет, реконструкция зданий требует огромных затрат на расселение, обилие памятников накладывает серьезные ограничения на архитектурные решения и габариты новых проектов. Но территория тем не менее очень интересна для застройщиков. Почему — рассказывает старший вице�президент инвестиционно�строительного холдинга «Петротрест» Игорь Соколов. – Петроградка — один из самых престижных для прожива� ния районов. Земля здесь очень дорогая. Одна из главных причин высокой стоимости наделов — практически полное их отсутствие. Если новостройка задумана на месте существующих зданий, инвестор должен сначала расселить их, а затем снести, что существенно увеличивает стоимость проекта. Кроме того, некоторые аборигены крайне неадекватно оценивают инвес� тиционную привлекательность их жилья, что зачастую делает расселение дома экономически невыгодным. Снос, согласова� ние и строительство нового объекта на весьма тесных участках имеет массу технических и организационных сложностей. – Какое жилье пользуется наибольшим спросом в районе? – Высокий спрос на элитное жилье на Крестовском и Каменном островах. Быстро находят покупателей и квартиры с видом на воду (на Карповку, Большую Невку, Ждановку, Малую Невку). Хорошим спросом пользуются варианты от двух до четырех комнат в домах послевоенной сталинской застройки, расположенных на тихих зеленых улицах, вдали от шумных магистралей. При этом клиенты уделяют серьезное внимание благоустроенности территории. – Объекты какого уровня строятся здесь сейчас? – В районе преобладает старая застройка, среди которой немало памятников архитектуры, поэтому требования к новым проектам довольно жесткие. Учитывая статус Петроградского района, строящиеся здесь объекты можно смело отнести к «элите». В основном это точечная застройка немногочислен� ных свободных участков на наиболее значимых улицах и про� спектах, а также вдалеке от них, но с видами на одну из рек и тихими внутренними дворами. Сейчас застройщики стремят� ся создавать обособленные элитные объекты, которые не име� ют спорного социального окружения и соответствуют совре� менным требованиям к эксклюзивному жилью. – Исходя из каких принципов компания выбирала учас� ток для будущего строительства? – Конечно же, основной критерий — его ликвидность. Сейчас цены на жилье в Петроградском районе одни из самых высоких в городе. Скорее всего, квартиры здесь будут только дорожать. Это одна из главных причин, повлиявших на решение о строи� тельстве объектов на Крестовском острове. Здесь мы строим жилой комплекс «Кристаллы Крестовского». Он состоит из двух семиэтажных корпусов «Лазурит» и «Малахит». Разрешение на работы получено в 2006 году, сегодня «Лазурит» (Константинов� ский проспект, 20) практически готов к сдаче. «Малахит» (Мор� ской проспект, 5�7�9) будет сдан во втором квартале 2010�го. Кроме того, сейчас мы завершаем расселение объекта по улице Ропшинской с целью его реконструкции. – Какие перспективы у района в плане жилищного стро� ительства? – С точки зрения спроса — весьма благоприятные. Пред� ложение в Центральном районе невелико, что увеличивает интерес к «альтернативным» территориям. Удовлетворитель� ная транспортная доступность плюс близость к центру опре� делят спрос на Петроградку в будущем. А при завершении городской программы расселения коммуналок, а также вы� вода или реконструкции оставшихся промышленных пред� приятий, этот район сможет увеличить количество площадей под жилую застройку, которые, безусловно, будут пользовать� ся популярностью у покупателей. – Остались ли интересные территории, пригодные для застройки? – Для крупных инвесторов привлекательны земли промыш� ленных предприятий, вывод которых за черту города здесь ведется более активно, чем в других районах. Примером может служить территория завода «Измеритель», расположенного на Чкаловском проспекте, 50. – Как изменялась география застройки района? – Еще несколько лет назад престижное жилье в основном возводилось на Крестовском острове. Сейчас в связи с дефицитом земли компании развивают все больше проек� тов на Петроградской стороне. Например, уже введен в эксплу� атацию объект на Каменноостровском проспекте, 62, изменив� ший вид проспекта. Строится новый комплекс «Люмьер» на Кор� пусной улице, 9, для его создания используется территория бывшего трамвайного парка имени Скороходова. – Как обстоят дела с социальной инфраструктурой? – Школ и детских садов вполне хватает. А по количеству медицинских учреждений район занимает первое место. Здесь довольно много разнообразных спортивных учреждений и фит� нес�центров, торговых и развлекательных заведений, рестора� нов, кафе. Стройплощадка с т а т и с т и к а стр.30 № 07(12) обзор МОНИТОРИНГ ПЕРВИЧНОГО РЫНКА (НОЯБРЬ 2009 ГОДА) Дмитрий ЖИТКОВ Зимние перепады ДИНАМИКА ЦЕН ПО ТЕРРИТОРИЯМ СПБ И ЛО, РУБ./КВ.М Территория В ноябре цены предложения жилья в новостройках в центре города, в административно подчиненных пригородах и в области понижались. А в спальных районах и на удаленных окраинах Петербурга, напротив, квартиры немного подорожали. Террито� рия Адмиралтейский Василеостровский Центр (застрой� Выборгский ка старо� Калининский Красногвардейский го (Охта) фонда) Московский Петроградский Центральный Василеостровский Выборгский Спальные Калининский Кировский Красногвардейский (кроме Охты) 144 445 103 042 90 265 112 013 119 964 «Дальний 122 942 город» 136 031 161 492 81 067 Пригороды 69 201 71 237 65 972 61 120 Область «Дальний город» Пригороды Область Табл. 6 Территория Кр Центр 170 000 Спальные 68 549 «Дальний город» � Пригороды 51 219 Область 46 767 КМ,М П,МП,СМК Рек М/э 114 427 � 144 445 � 68 161 63 882 � 74 045 42 824 42 554 � � 50 314 51 706 65 000 61 522 44 794 44 241 � 44 706 Территория Май 151 188 149 021 148 514 78 332 76 826 75 437 59 599 58 816 54 662 66 529 65 852 64 451 53 082 52 618 52 278 140 938 73 301 49 805 64 086 51 320 138 051 71 733 49 101 61 757 50 878 144 136 70 860 46 433 60 086 50 730 Авг. Сент. 152 306 70 407 44 882 57 178 49 518 147 185 69 043 44 748 57 071 48 806 Табл. 2 148 509 127 472 116 908 159 867 142 388 116 880 111 628 119 628 142 415 122 301 98 280 94 771 146 471 128 248 97 216 98 787 142 571 133 641 127 562 127 349 121 759 119 891 96 956 98 915 96 714 96 966 98 684 100 002 117 246 118 410 88 528 106 515 120 195 116 822 92 326 107 923 119 839 129 857 112 366 108 043 93 579 92 370 107 634 104 929 Изменение цен Окт. Нояб. за За После месяц год сент.2008 135 546 141 212 4,2% �4,9% �15,9% 100 395 102 954 2,5% �19,2% �24,6% 94 463 97 197 2,9% �16,9% �25,5% 108 449 112 013 3,3% �29,9% �33,9% 107 244 129 093 198 447 180 931 98 235 87 266 86 751 81 441 107 407 127 148 182 020 165 771 94 802 85 391 83 734 77 899 112 580 132 901 174 221 166 714 95 054 82 948 80 435 74 430 109 800 112 234 185 381 164 265 94 397 81 006 78 757 72 247 119 419 119 070 117 740 120 874 98 264 94 728 104 307 107 629 175 221 176 872 167 119 162 679 172 138 172 299 167 102 157 588 94 415 91 942 88 123 85 097 77 060 75 960 76 104 73 657 76 843 76 665 75 070 74 192 71 015 71 514 69 572 68 737 134 020 115 894 165 886 164 218 83 666 72 712 75 169 66 939 141 330 126 170 177 639 166 078 83 861 72 429 75 808 65 693 143 376 151 689 123 273 113 723 175 510 173 260 168 935 163 434 81 181 81 954 70 069 70 543 74 803 75 464 65 928 65 842 5,8% �7,7% �1,3% �3,3% 1,0% 0,7% 0,9% �0,1% 41,4% �11,9% �12,7% �9,7% �16,6% �19,2% �13,0% �19,2% 36,8% �7,4% �7,4% �5,3% �18,7% �19,1% �15,0% �20,7% 82 471 77 142 71 296 69 294 90 884 87 003 81 679 78 807 80 235 78 842 79 915 77 740 58 813 58 138 63 156 62 585 49 980 55 000 78 047 74 197 122 780 122 059 66 739 62 918 61 713 59 040 60 560 57 628 50 221 49 922 74 892 69 485 84 729 76 965 77 303 77 108 58 145 62 201 55 000 75 603 121 334 63 500 58 015 55 203 48 629 72 042 68 183 82 327 76 235 77 278 76 986 58 277 60 458 51 250 76 906 122 779 63 709 58 666 55 281 48 629 72 587 69 251 66 810 65 883 80 465 78 773 75 229 73 317 76 234 74 496 74 575 73 468 57 403 56 016 59 878 54 021 51 000 50 000 76 768 74 360 117 239 106 843 68 528 67 758 56 208 55 792 54 844 54 257 48 556 47 980 63 367 63 541 72 646 68 539 70 009 69 748 50 735 45 326 40 942 69 161 107 863 64 022 49 619 52 232 45 095 63 473 63 041 63 055 62 528 72 309 71 376 66 685 65 960 69 889 68 531 69 076 66 699 49 814 51 288 43 951 43 572 37 453 36 295 65 845 65 540 108 122 110 247 62 569 63 524 48 484 48 411 50 808 49 933 44 226 44 545 62 776 62 727 71 146 65 457 67 823 66 927 49 293 42 307 36 741 68 059 109 824 67 054 47 827 48 810 41 977 �1,1% �1,3% 0,7% 1,2% �0,9% �1,2% �1,1% 0,2% �2,4% �0,8% �2,9% �3,3% 0,3% 0,2% �2,2% �24,7% �13,1% �21,1% �18,9% �16,3% �17,2% �17,1% �32,9% �28,3% �13,5% �13,1% �2,8% �22,2% �19,2% �18,3% �25,6% �16,7% �22,5% �19,3% �18,7% �19,9% �16,5% �33,9% �45,4% �13,8% �20,9% �4,8% �35,4% �19,9% �16,9% 66 965 64 629 75 722 71 640 72 116 71 288 51 398 49 374 50 000 74 119 109 218 66 174 54 292 53 516 46 231 65 301 64 153 73 869 70 808 70 582 69 414 50 344 48 673 44 997 71 051 105 927 65 890 51 817 52 839 45 628 Табл. 3 До года От 1 до 2 лет Более 2 лет Территория Центр Спальные «Дальний город» Пригороды Область 164 314 72 175 47 562 71 919 52 082 131 985 66 818 42 564 52 358 48 991 119 235 62 809 41 387 43 588 46 253 105 101 61 937 40 012 43 294 37 289 Центр Спальные «Дальний город» Пригороды Область 1 2 120 823 69 872 44 689 53 626 45 111 119 415 65 784 43 393 51 010 43 369 СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ТИПАМ ДОМОВ, % СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ТИПАМ КВАРТИР, % 149 802 126 327 167 868 168 956 81 871 70 661 73 655 66 870 62 080 61 923 71 666 66 218 67 190 66 141 48 752 42 405 35 861 67 536 106 662 64 873 47 983 48 931 41 044 СРЕДНИЕ ЦЕНЫ ПО КОЛИЧЕСТВУ КОМНАТ (ДЛЯ ДОМОВ СО СРОКОМ СДАЧИ ДО 1 ГОДА), РУБ./КВ.М Табл. 4 3 4 112 942 106 417 62 860 71 910 39 236 � 52 154 69 930 42 819 40 908 5и более 126 099 74 321 � � 43 614 СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ТЕРРИТОРИЯМ, % Рис. 2 Рис. 1 Рис. 3 1 1 4 24 1 к.кв. 2 к.кв. 3 к.кв. 4 к.кв. 5 и более 38 12 22 1 10 КМ,М Кр М/э П,МП,СМК Рек 66 11 7 Центр Спальные «Дальний город» Пригороды Область 2 68 33 ДИНАМИКА ПРЕДЛОЖЕНИЯ СТРОЯЩИХСЯ ДОМОВ С УЧЕТОМ ОЧЕРЕДЕЙ, ШТ. Табл. 7 2008 Изменение цен 2009 Центр Спальные «Дальний город» Пригороды Область Табл. 1 Изменение цен Окт. Нояб. За За После месяц год сент.2008 148 136 147 281 �0,6% �10,3% �9,1% 68 537 68 606 0,1% �18,0% �19,9% 43 371 43 450 0,2% �30,1% �31,2% 56 821 55 531 �2,3% �19,7% �27,7% 47 499 47 456 �0,1% �16,9% �16,3% ДИНАМИКА ЦЕН ПО РАЙОНАМ СПБ И ЛО, РУБ./КВ.М 2009 Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Сданы Нояб. Дек. 90 90 346 331 15 16 76 76 99 95 Янв. Февр. Март Апр. 74 300 15 62 85 85 296 15 63 88 88 308 15 61 85 Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. 81 310 14 62 89 78 306 15 58 90 78 77 73 305 286 300 15 14 14 60 62 56 80 73 78 СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЯ В «ДАЛЬНЕМ ГОРОДЕ», % Рис. 3 б 70 299 12 59 71 За месяц За год После сент.2008 6 �5 0 3 3 �15 �52 �3 �16 �24 �11 �65 �3 �9 �27 69 75 299 294 12 12 57 60 72 75 СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЯ В ПРИГОРОДАХ, % Рис. 3 в 3 СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЯ В ЦЕНТРАЛЬНЫХ РАЙОНАХ, % 2 Рис. 3 а 12 Адмиралтейский Василеостровский Выборгский Калининский Красногвардейский (Охта) Московский Петроградский Центральный 18 5 48 4 4 4 СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЯ В ОБЛАСТИ, % Рис. 3 г 3 Рис. 3 д 2 6 14 29 8 2 15 Апр. 2009 Июнь Июль Территория 62 168 72 634 66 357 63 734 67 574 46 030 42 092 59 088 62 043 47 848 � 53 283 42 960 45 128 39 527 СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЯ В СПАЛЬНЫХ РАЙОНАХ, % 12 Март ЗАВИСИМОСТЬ СРЕДНИХ ЦЕН ОТ СРОКА СДАЧИ (НА НОЯБРЬ 2009�ГО), РУБ./КВ.М Нояб. 2009 Красносельский Московский Невский Приморский Фрунзенский Выборгский Красносельский Курортный Петродворцовый Пушкинский в т.ч. Пушкин Шушары Ленсоветовский Всеволожский Остальные районы СРЕДНИЕ ЦЕНЫ ПО ТИПАМ ДОМОВ (ДЛЯ ДОМОВ СО СРОКОМ СДАЧИ ДО 1 ГОДА), РУБ./КВ.М Адмиралтейский Василеостровский Выборгский Калининский Красногвардейский (Охта) Московский Петроградский Центральный Василеостровский Выборгский Калининский Кировский Красногвардейский (кроме Охты) Красносельский Московский Невский Приморский Фрунзенский Выборгский Красносельский Колпинский Курортный Павловский Петродворцовый Пушкинский Всеволожский Остальные районы Спальные СРЕДНИЕ ЦЕНЫ ПО РАЙОНАМ СПБ И ЛО (ДЛЯ ДОМОВ СО СРОКОМ СДАЧИ ДО 1 ГОДА), РУБ./КВ.М Табл. 5 Район Февр. 2008 Нояб. Дек. Район Центр (застройка старого фонда) Схема деления территорий Центр — застройка старого фонда: Центральный, Адмиралтей� ский, Петроградский целиком, южная и восточная части Василео� стровского; юг Выборгского (южнее 1�го Муринского пр.); юг Ка� лининского (Арсенальная наб.); Красногвардейский — прибреж� ная Охта (к западу от Среднеохтинского и Новочеркасского пр.); север Московского (вдоль Московского пр. до Ленинского пр.). Спальные районы — вся остальная территория 13 городских районов. «Дальний город»: Выборгский — к северу от Суздальского пр. (Парголово, Юкки), Красносельский — к югу от пр. Народного Ополчения (Горелово, Красное Село). Пригороды — административно подчиненные Петербургу районы. Нояб. 2009 Янв. Центр 164 247151 371 146 468 Спальные 83 706 81 282 79 388 «Дальний город» 62 146 61 258 60 588 Пригороды 69 186 66 020 66 403 Область 57 082 55 161 53 194 ДИНАМИКА ЦЕН в спальных районах, по нашим наблюдениям, является показательной и совпадает с общим трендом рынка. С начала кризиса (сентябрь 2008 года) цены в этом сегменте снизились на 19,9%, а в среднем — на 20,8%. При этом в центре снижение составило 9,1%, а на дальних городских территориях — 31,2% (табл. 1). Замет� нее других «провалился» Колпинский район: минус 45,4% от максимальных значений. Меньше всего кризис затро� нул Петроградский, Московский и Петродворцовый райо� ны. Причины резкого роста цен на Охте надо изучать от� дельно: возможно, здесь сказывается влияние каких�то единичных факторов. Ценовой рейтинг районов в ноябре не изменился. Cамые дорогие новостройки — в Центральном районе, затем идут Адмиралтейский и Петроградский. Наиболее дешевое предложение в городе — неизменно в Красно� сельском и Красногвардейском (кроме Охты) районах (табл. 5). Количество домов, в которых предлагаются квартиры, увеличилось на семь. В ноябре продавались квартиры в 516 новостройках. К началу кризиса их число составляло 631 (табл. 7). После четырехмесячного перерыва в листингах появи� лись варианты в строящихся на территории области домах со сроком сдачи более двух лет (табл. 3). Район 2008 Нояб. Дек. 10 1 Василеостровский Выборгский Калининский Кировский Красногвардейский (кроме Охты) Красносельский Московский Невский Приморский Фрунзенский 17 81 Выборгский Красносельский Приморский Колпинский Курортный Павловский 19 61 Петродворцовый Пушкинский 20 Всеволожский 80 Остальные районы 13 4 Статистика подготовлена экспертом Дмитрием Житковым по данным ИИЦ «Недвижимость Петербурга» и журнала «Бюллетень недвижимости» КАРТА СТРОЯЩИХСЯ ЖИЛЫХ ДОМОВ 3-5 04-59 3-92 4-69 4-79 3-75 11-119 11-109 реклама 11-52 11-50 11-115 11-117 реклама 11-121 11-74 10-17 10-44 реклама реклама 6-40 2-15 9-79а 9-86 9-87 5-39 12-30 12-44 7-32 7-37 7-29 7-42 7-41б 7-41а 8-44 8-45 8-40 7-17 9-77A Место расположения Продавец № телефона ВАСИЛЕОСТРОВСКИЙ РАЙОН ул. Беринга, 27 Строительный трест 331-20-00 Место расположения Продавец № телефона 7-41б Петергофское шоссе, 55, 57, 59 Балтийская жемчужина 7-42 Городская ДомоСтроительная Компания 325-01-01 Ленинский пр. 457-17-77 МОСКОВСКИЙ РАЙОН ВЫБОРГСКИЙ РАЙОН Номер объекта 8-31 Номер объекта Номер объекта 12-46 12-49 © ЗАО «КАРТА» ЛТД, 2008 2-15 9-81 Место расположения Продавец № телефона 11-109 Пер. ул. Долгоозерной и ул. Парашютной Городская ДомоСтроительная Компания 325-01-01 11-115 Оптиков ул. / Туристская ул. Лидер Групп 11-117 Шуваловский пр. Городская ДомоСтроительная Компания 325-01-01 336-03-36 3-5 Береговая ул. АТ-Альянс 972-99-99 8-31 Пересечение Пулковского ш. и Дунайского пр. Городская ДомоСтроительная Компания 325-01-01 11-119 Комендантский пр. / Шуваловский пр. ЛенСпецСМУ 380-05-25 3-75 Северный пр.,/ул. Есенина Строительный трест 331-20-00 8-40 ул. Типанова, д. 40 СТ № 20 456-20-00 11-121 Богатырский пр./Туристская ул. 320-12-00 3-92 пр. Луначарского, 40 ГК ЦДС 320-12-00 8-44 пр. Ю. Гагарина, 14 ГК ЦДС 320-12-00 8-45 пр. Ю. Гагарина, 18 ГК ЦДС 320-12-00 КАЛИНИНСКИЙ РАЙОН НЕВСКИЙ РАЙОН 04-59 Новое Девяткино Арсенал-Недвижимость 320-03-20 4-69 пр. Луначарского, 80 ГК ЦДС 320-12-00 9-77А пр. Обуховской Обороны / Мурзинская РосСтройИнвест 4-79 Учительская ул., 16 Строительный трест 331-20-00 9-79А ул. Бадаева, д. 8, к. 1 Строительная компания ТЕМП 574-02-02 9-81 1-й Рабфаковский пер., д.3 Троицкое 702-66-44 5-39 пр. Стачек, 92 9-86 ул. Коллонтай / ул. Бадаева Лидер Групп 336-0-336 9-87 Народная ул. Городская ДомоСтроительная Компания 325-01-01 КИРОВСКИЙ РАЙОН Лидер Групп 336-03-36 КРАСНОГВАРДЕЙСКИЙ РАЙОН 6-40 ул. Коммуны/2-я Жерновская Строительная компания ДМ 904-73-45 КРАСНОСЕЛЬСКИЙ РАЙОН 331-50-00 ПЕТРОГРАДСКИЙ РАЙОН Невский Альянс 600-10-70 10-44 Петрозаводская ул., д.13 ЛенСпецСМУ 380-05-25 7-17 Ленинский пр./ пр. Маршала Жукова Лидер Групп 336-03-36 7-29 Ленинский пр., / Брестский бул. Лидер Групп 336-03-36 7-32 Ленинский пр./пр. Кузнецова ГК ЦДС 320-12-00 7-37 Ленинский пр. Городская ДомоСтроительная Компания 325-01-01 11-52 Горная / 3-я линия 1-й половины СЗСК 498-32-47 Балтийская жемчужина 11-74 Коломяжский пр., 15 331-20-00 7-41а Петергофское шоссе, 53 457-17-77 ПРИМОРСКИЙ РАЙОН 11-50 Комендантский пр. Городская ДомоСтроительная Компания 325-01-01 Строительный трест ФРУНЗЕНСКИЙ РАЙОН 12-30 Турку ул., 26/2 Лидер Групп 336-03-36 12-44 ул. Турку, 1 ГК ЦДС 320-12-00 12-46 Альпийский пер., 33, к.1 Балтстройинвест 366-20-08 12-49 Загребский бульв. / М. Каштановая аллея ЛенСпецСМУ 380-05-25 ПРИГОРОДЫ А7-46 Московское шоссе / Колпино Балтрос 332-99-99 ОБЛАСТЬ Кудрово 10-17 Морской пр., 22-24 ГК ЦДС Отделстрой 777-05-00 ИНФОРМАЦИЯ Познакомиться с проектными декларациями по домам, представленным в таблице, можно в офисах компаний продавцов. Об условиях и стоимости размещения информации можно узнать у менеджера рекламного отдела газеты – Валерии КРЫНСКОЙ, тел. 327-27-20. E-mail: valeria@np-inform.ru 32 реклама «НЕДВИЖИМОСТЬ И СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕТЕРБУРГА» 19 октября 2009 №41 (575) www.nsp.ru
