Управленческие решения: классификация; модель оценки экономической эффективности
advertisement
Управленческие решения: классификация; модель оценки экономической эффективности Management Solution: classification, model of estimation of economical efficiency Горбунова Екатерина Геннадьевна аспирант каф. экономики и управления, ст. преподаватель каф. финансово - экономических дисциплин Волгоградского института бизнеса, г. Волгоград e-mail: rfnt2006@yandex.ru Аннотация. В статье рассматривается классификация управленческих решений, оказывающих наиболее существенное влияние на продуктивность молока. Определены классификационные группы управленческих решений: биологические процессы, технологические процессы, техническая оснащенность, дана характеристика каждой группы управленческих решений. Выявлена зависимость экономической эффективности управленческих решений (прибыли и рентабельности продаж) от продуктивности. Дана характеристика разработанной модели оценки эффективности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности отечественного молочного производства. Summary. There is a classification of management solution, influencing on productivity of milk in the article. Management solution groups are described. They are biological processes, technological processes, and technological level of an industry. There is an economical efficiency of management solution (profit and cost-effectiveness) dependence on productivity. Some approaches aimed at costeffectiveness under management solution are shown in the article. Ключевые слова: управление молочным производством, классификация, управленческие решения, продуктивность, биологические процессы, технологические процессы, техническая оснащенность, крупный рогатый скот, эффективность, потребление молока, прибыль, рентабельность продаж. Keywords: milk product management, classification, management solution, productivity, biological processes, technological processes, and technological level of an industry, cattle, efficiency, mils consuming, profit, cost-effectiveness. На предприятиях, занятых производством молока существуют общие подходы, концепции, принципы в управлении. В то же время управление молочным производством осуществляется исходя из особенностей объекта управления, масштабов производства, социальной значимости, применяемых технологий. В современных условиях хозяйствования для руководителей средних и крупных предприятий, занятых производством молока актуальным остается повышение продуктивности молока, а вместе с тем принятие таких управленческих решений, которые способствовали бы повышению продуктивности. Продуктивность производства молока в Российской Федерации в XX веке увеличивалась с 2341 кг. (2000 г.) до 4306 кг. в 2011 году, однако этот показатель остается в 2 – 2,5 раза ниже, чем в экономически развитых странах (например, США - 9593 кг, Дания - 8640 кг, Швеция 8389 кг)1. Невысокая продуктивность отечественного молочного производства является одной из причин низкого потребления населением молока и молочной продукции (235кг. на человека в 2012 году при нормативе 320-340 кг.). Отметим, что под продуктивностью сельскохозяйственных животных понимается «количество и качество продукции, получаемой от одного животного за определенный период (сутки, месяц, лактацию, год, в течение жизни)»2. Объемы производства молока в России не соответствуют Доктрине продовольственной безопасности, что и подтверждает значимость исследуемой проблемы и вынуждает осуществлять поиск путей ее решения в условиях зависимости потребления молока молочных продуктов от импорта. Количество и качество, произведенного молока можно обеспечить только в условиях производства крупных и средних сельскохозяйственных организаций и предприятий. Повышение продуктивности молока рассматривается посредством принятия управленческих решений и оценки их экономической эффективности. При этом надо исходить из технологии принятия управленческих решений, теоретических и практических подходов 1 Федеральная служба государственной статистики РФ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru / (дата обращения 11.10.2013 г.) 2 Сельскохозяйственный энциклопедический словарь / под ред. В.К. Месяц. – М. : Сов. Энциклопедия, 1989. – 656 с. в принятии управленческих решений, а также проблем реализации управленческих решений. В данных условиях целесообразно разобраться с управлением производственных рассмотреть организаций укрупненную (предприятий). В статье предлагается классификацию управленческих решений, направленных на повышение продуктивности молока (рис.1). УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ МОЛОКА Биологические процессы Выведение новых пород, линий, Технологические процессы Техническая оснащенность Технологии размещения стада Здания, сооружения Технологии кормления стада Оборудование Технология доения стада Машины кроссов Совершенствование генофонда животных Повышение эффективности системы разведения Технология осеменения и отела коров Рис.1. Укрупненная классификация управленческих решений Особенности молочного производства проявляются в классификационной группе «биологические процессы». Биологические особенности молочного производства связаны с применением живых организмов – крупного рогатого скота. Биологический фактор активно влияет на продуктивность и требует серьезных подходов в планировании, регулировании, контроле биотехнологий. В большей степени генетика, селекция, оплодотворение сельскохозяйственной и коров, здоровье биологической является наук. прерогативой Экономическая эффективность управленческих решений, связанных с биотехнологиями зависит не только от этих технологий, но и от подготовки управленческих кадров, кадров среднего звена, кадров рабочих профессий. В молочном производстве наиболее быстрый эффект повышения продуктивности можно достичь совершенствуя биотехнологические процессы. Что касается управленческих решений направленных на технологические процессы, то они эти решения формируются по следующей структуре: технологии размещения стада, технологии кормления стада, технологию доения стада, технологию осеменения и отела коров и т.д. Управленческие решения в классификационной группе «технологические процессы» являются важными в производстве, непосредственно влияют на продуктивность молока. В процессе управления молочным производством управление кормлением – одно из главных звеньев производственного процесса. Руководство предприятий и организаций вынуждено принимать управленческие решения, связанные с закупкой и изготовлением кормов, кормовых добавок, а также сотрудничать с НИИ по поводу рационов кормления, использования инновационных технологий в кормлении с целью повышения продуктивности молока. Однако отметим, что низкая питательность кормов, несбалансированные рационы в кормлении приводят к низкой продуктивности молока. Управленческие решения, направленные на формирование высокопродуктивного молочного КРС в соответствии с применяемой технологией содержания предполагают: выращивание молодняка; раздой коров-первотелок; выбраковку коров; ремонтного ветеринарное сопровождение животных. Эффективность данной группы управленческих решений будет зависеть от планирования отела коров, контроля за здоровьем животных и выходом не менее одного Нарушения в технологических теленка от одной коровы в год. процессах приводят к потерям продуктивности молока. Управленческие решения, направленные на классификационную группу «техническая оснащенность» предполагают обеспечение руководства своевременной информации о наличии и техническом состоянии зданий, сооружений, оборудования, машин. Современное доильное оборудование позволяет улучшать качество и количество молока от одной коровы. Применение современных инновационных средств позволяет повысить износостойкость, морозостойкость зданий. С помощью различных технических средств, возможно, улучшить содержание молочных КРС. Для этого осуществляется принимаются мониторинг управленческие внутренних технических проблем, решения на основании обоснования возможной потери продуктивности, а значит прибыли и рентабельности. В ходе реализации управленческих решений важно осуществить оценку экономической эффективности управленческих решений с помощью измерения величины прибыли и рентабельности продаж в результате роста продуктивности молока W. Рост продуктивности W1<W2 <W3 будет влиять на величину прибыли ΔCD. ΔСD= СD1 – CD0 = (CV – CZ)(W1 – W0) где ΔСD – абсолютный прирост прибыли в результате увеличения продуктивности. СD0 – прибыль, полученная до повышения продуктивности; СD1 – прибыль, полученная после повышения продуктивности; W0 – продуктивность фактическая до повышения; W1 – продуктивность после повышения; Рост продуктивности может быть минимальным, средним, максимальным. Это зависит от эффективности деятельности предприятия, специалистов реализующих принятые руководством управленческие решения, степени учета биологических, технических, технологических факторов производства. Абсолютный предприятия для прирост прибыли дальнейшего показывает принятия возможный управленческих резерв решений, направленных на повышение продуктивности, закрепление достигнутых результатов. О степени эффективности управленческих решений, принятых в разрезе биологического направления, технического или технологического направлений можно предполагать с помощью относительного показателя – рентабельность продаж. Целесообразно определять рентабельность продаж до и после роста продуктивности. С этой целью найдем разницу рентабельности продаж до и после увеличения W: C C (W W0 ) С D1 D 0 const 1 CV W1 CV W0 CV W1W0 где Р1 = C D0 – рентабельность продаж (экономическая эффективность) CV W0 предприятия до повышения продуктивности; Р2 = С D1 – рентабельность продаж CV W1 (экономическая эффективность) предприятия в результате повышения продуктивности. Чем больше продуктивность, тем больше объем продаж, а значит выше прибыль. При этом следует рассмотреть изменение доли условно- постоянных и доли условно-переменных расходов в цене единицы продукции, поскольку, чем выше будут доли условно-постоянных и доли условно-переменных расходов при росте продуктивности, тем больше это повлияет на рентабельность продаж. При принятии управленческих решений могут быть предложены следующие подходы, направленные на рост продуктивности: 1. Определить планируемый рост продуктивности молока. 2. Рассмотреть резервы роста условно-переменных расходов и условно-постоянных расходов. 3. Направить возможные ресурсы на стимулирование повышения продуктивности. Для оценки экономической эффективности управленческих решений также предложена модель. Характеристика модели осуществлена с помощью предложенных коэффициентов. С помощью номограммы показана зависимость продуктивности от коэффициента КA, коэффициента КВ. Коэффициент КA и коэффициент КВ показывает влияние доли условно-постоянных и условно-переменных расходов на продуктивность W. КA C СZ 1 ; КВ= const CV 1 CV 1 где: CZ1 - условно-переменные расходы Cconst - условно- постоянные расходы CV1 -цена единичного объема продукции Графическая интерпретация модели представлена с помощью номограммы. Особенность использования номограмм заключается в том, что каждый график изображает заданную область изменения переменных и каждое из значений переменных в этой области изображено на номограмме определенным геометрическом элементом (точкой или линией), изображения значения переменных, связанных функциональной зависимостью, находятся на номограмме в определенном соответствии (рис. 2). 2000000 Кв 1500000 1000000 500000 0 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 Кa 100 200 300 400 Рис 2. Зависимость продуктивности (от 4000 до 10000 кг в год на одну корову) от доли постоянных и переменных расходов при разном размере производства (100,200, 300,400 коров) Модель оценки экономической эффективности управленческих решений показывает: 1. Чем меньше доля коэффициента КA, и коэффициента КВ соответственно больше продуктивности при заданном объеме производства. 2. Возможный предел управленческих решений будет зависеть от фактической продуктивности и разности коэффициентов ΔК= КA -КВ 3. Предел управленческих решений будет зависеть от размеров производства. 4. Чем выше продуктивность, тем эффективнее были принятые управленческие решения. При моделировании возможной продуктивности надо планировать финансовый и социальный результат. При принятии управленческих решений надо осуществлять мониторинг резервов, как ее сохранения, так и увеличения. Биологический фактор предполагает риск снижения продуктивности. Для удовлетворения нужд и потребностей населения в молоке и молочной продукции на региональном уровне лучше рассматривать крупные производства в расчете на 1200 голов. Крупные производства позволяют экономить на масштабе производства. Высокотехнологичные крупные производства позволяют моделировать желаемую продуктивность, первоначально учитывать биологический, технологический факторы производства. Исходя, из укрупненной классификации управленческих решений отметим, что управленческие решения, направленные на изменения в технологических процессах важно принимать в контексте «энергосбережения», «ресурсосбережения», «экологичности» производства. В современных условиях хозяйствования существует возможность повышения продуктивности, применяя не только отечественные технологии, но и импортные. 1. При принятии управленческих решений актуальным остается проблема обновления и ввода в эксплуатацию новых основных фондов в молочном производстве. Повышение эффективности использования основных фондов сложный процесс, поскольку они зависимы как от внутренних, так и внешних факторов.3 Если рассматривать создание нового молочного комплекса или фермы, то важно разработать качественный проект. Также если имеется ввиду модернизация или реконструкция уже действующих производств, то целесообразно рассчитать затраты, сравнить со строительством нового производства. Если экономически будет оправдано обновление только старого оборудования, то это позволит сократить расходы и время на новое строительство, обеспечит быстрый прирост конечного продукта. На сегодняшний день покупка оборудования для хозяйств, занимающихся производством молока, сопряжена с правильным выбором отечественного или импортного оборудования в зависимости от цены, качества, надежности. 2. Молочная продуктивность достигается в результате значительных расходов на ее получение и сложностями управления биологическими процессами. При принятии управленческих решений, связанных с биологическим направлением важно сотрудничать с НИИ, организовывать форумы, семинары, конференции для повышения конкурентоспособности производства. Данное обстоятельство представляется весомым в связи с членством России в ВТО, а также перспективой заполнения потребительского рынка импортным молоком. 3. Ограничение цены реализации вызывает низкие финансовые показатели, а значит, снижает эффективность управленческих решений. 4. Сокращение связанных с менеджмент численности крупных и средних организаций, производством не отвечает молока подтверждают, современным что внутренний требованиям управления производством. 5. Повышение продуктивности в результате модернизации молочного производства должно не только повлиять на конечный продукт, но и 3 Горбунова Е. Г. Тенденции эффективности использования основных фондов в хозяйствах, занятых производством молока / Е. Г. Горбунова // «Теоретические и практические вопросы функционирования экономики регионов»: сборник статей Международной научно-практической конференции молодых ученых и студентов 30-31 января 2013 г. / отв. ред. Г.Д, Овакимян. Уфа: РИЦ БашГУ, 2013. способствовать снижению себестоимости продукции, повышению прибыли, финансовой устойчивости и рентабельности производства и как следствие повышение оплаты труда. Несомненно, что новая техника и оборудование, научно - технический прогресс вызовет рост производительности труда, снизит трудоемкость. Окажет стимулирующее воздействие на повышение квалификации специалистов. Повысит конкурентоспособность, а значит и эффективность производства. 6. Применение инновационного менеджмента при принятии управленческих решений смогут позиционировать новые подходы в увеличении продуктивности. Библиографический список: 1. Федеральная служба государственной статистики РФ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru / (дата обращения 11.10.2013 г.) 2. Сельскохозяйственный энциклопедический словарь / под ред. В.К. Месяц. – М. : Сов. Энциклопедия, 1989. – 656 с. 3. Горбунова Е. Г. Тенденции эффективности использования основных фондов в хозяйствах, занятых производством молока / Е. Г. Горбунова // «Теоретические и практические вопросы функционирования экономики регионов»: сборник статей Международной научно-практической конференции молодых ученых и студентов 30-31 января 2013 г. / отв. ред. Г.Д, Овакимян. Уфа: РИЦ БашГУ, 2013. REFERENCES 1. Federal service of statistics of the RF [Electronic resource]. URL : www/gks.ru (date of viewing: 11.10.2012) 2. Agricultural encyclopedic dictionary / edited by V.K. Mesyats. M. Soviet Encyclopedia, 1989. 656 p. Gorbunova E.G. Tendency of efficiency in using basic fond in milk producing / E. G. Gorbunova // «Theoretical and Practical issues of Economies in regions»: collected articles in International theoretical and practical conference of scientists and students 30-31 January 2013. / editor-in-chief. G. D., Ovakiman. Ufa: Bashkiria State University , 2013.
