План проекта

Представление проекта:
«СОЗДЕНИЕ УНИВЕРСАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ВЫЗОВА
(СИСТЕМЫ ВЫЗОВА ПЕРСОНАЛА)»
Публичная версия (скрыты некоторые детали проекта)
Команда проекта:
Королюк Евгений Сергеевич, ТПУ, esk13@tpu.ru, 8913***8333 (руководитель)
Поликарпов Александр Вячеславович, ТПУ, polikarpov93@gmail.com, 8952***1238
Информация актуальна на 20.11.15 (возможны изменения)
2
Оглавление
1.
Описание проекта ............................................................................................................................. 4
2.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ и Производственный план ................................................................. 5
3.
План маркетинга ............................................................................................................................... 6
4.
Финансовый план ............................................................................................................................... 6
5.
Риски..................................................................................................................................................... 9
3
1. Описание проекта
Системы вызова персонала предназначены для вызова сотрудников.
Данные системы вызова находят все большее применение. Здравоохранения,
в больницах, для различных типов медицинских учреждений, таких как
больничные и клинические стационары, санатории, хосписы и дома
престарелых. В кафе и ресторанах, для срочного вызова официантов к
клиентам или на кухню. На предприятиях, для контроля работы персонала,
ведения статистики вызовов, мгновенного оповещения сотрудников.
В первую очередь - это система обеспечивающая вызов персонала к
клиентам,
пациентов,
рабочих.
Соответственно,
она
должна
характеризоваться высокой надежностью, и удобством в работе. Во вторых система, позволяющая обеспечивать контроль над работой персонала. Ведь
от скорости их работы часто зависит чья-то жизнь в больницах, скорость
обслуживания в кафе. В-третьих, система вызова - это своего рода имидж ее наличие говорит об уровне учреждения.
Системы вызова персонала обеспечивают выполнение следующих
распространённых функций:
- стандартный вызов - наиболее распространённая функция, при этом
на пульте отображается номер устройство, откуда был послан вызов, вызов
может дублироваться на других устройствах , например на сотовый телефон;
- экстренный вызов - срочный вызов персонала, на пульте
отображается номер устройства и тип вызова, вызов может дублироваться на
других устройствах, например на сотовый телефон;
- присутствие персонала - индикация на пульте оператора
информации о присутствии персонала вызов может дублироваться на других
устройствах, например на сотовый телефон;
- переговоры с пациентом - позволяют диспетчеру или персоналу
уточнить причину вызова и подойти к клиенту уже подготовленным, либо
решить возникший вопрос не покидая поста;
- дублирование вызова на сотовый телефон либо на пейджер вызов дублируется на сотовый телефон или на переносной радиопейджер,
что позволяет персоналу получать вызовы вне поста;
- световое дублирование вызова на дисплее, специализированной
лампе с многоцветной индикацией в зависимости от типа и срочности
вызова;
- вызов из особых помещений - используются специальные
влагозащищенные кнопки вызова, устанавливаемые в комнатах, где
невозможно использовать сотовый телефон или стандартную кнопку вызова;
- регистрация вызовов и действий персонала позволяет оценить их
действия в неоднозначных ситуациях.
Классифицировать системы вызова персонала можно следующим
образом:
- радиосистемы;
- проводные системы:
4
 аналоговые;
 цифровые;
Аналоговые системы менее функциональны по сравнению с
цифровыми и, как правило, проигрывают цифровым в соотношении
цена/качество.
Система будет строиться на основе радиоинтерфейса ***********. То есть
являться цифровой и беспроводной.
2. Организационный и Производственный план
Планируемое производство продукта состоит из следующих этапов:
Этап 1: Заготовительный
На этом этапе происходит закупка необходимыми компонентами –
микроконтроллерами, *****-модулями и остальными элементами.
Этап 2: Схемотехнический
Совершается проектирование, создание и отладка электронных схем.
После создание макета электронной схемы производится проверка ее
функционирования.
Этап 3: Программирование
Анализируются необходимые требования к программному обеспечению,
рассматриваются различные варианты подходов к разработке ПО, после
чего оно разрабатывается на выбранном языке программирования. После
полного завершения написания программы, проводится ее проверка и
исправление ошибок.
Этап 4: Тестирование прототипа
После проведения схемотехнических работ и работ по разработке ПО
совершается их совмещение и тестирование. По результатам тестирования
выясняется, в чем требуется дополнительная проработка.
Этап 5: Разработка ПО,Создание мобильного приложения
Программное обеспечение для системы вызова будет состоять из двух
частей. «Серверную» часть (в качестве сервера будет выступать ******) и
клиентское приложение для мобильных телефонов (преимущественно
Android). К персональному компьютеру будет подключен координатор сети
(устройство, управляющее и формирующее сеть), с помощью которого будет
осуществлено общение ПК с сетью, получения данных от других устройств
5
сети. Программное для ***** обеспечение будет выполнять следующие
функции:
 Передача вызова к любому устройству сети;
 Определение местоположение всех устройств сети;
 Передача текстовых/голосовых сообщений устройствам сети.
Так же в зависимости от условий использования сети, может быть
использована интеграция с другими устройствами и ПО. Например: в
больницах система вызова может импортировать личные карточки
больных или управлять дополнительными устройствами
жизнеобеспечения (кондиционер, жалюзи и т. п) в палатах.
Отличия мобильного приложения заключается в том, что устройство не
будет являться координатором сети и, следовательно, в ПО будет
отсутствовать возможность управления сетью либо работа с ограниченными
параметрами сети.
Этап 6: Усовершенствование ПО, исправление ошибок.
На
финальном
этапе
происходит
окончательная
проверка
работоспособности системы и ее взаимодействие с мобильным
приложением. Проводится объединение с другими системами.
3. План маркетинга
Предполагается постепенная реализация проекта. В первую очередь
необходимо предложить систему в регионе, затем расширить присутствие
в других регионах, а затем выйти на международный рынок.
К целевой аудитории можно отнести:
 Больницы - здравоохранение (вызов медсестры пациентом, вызов
пациента из кабинеты врача, для людей с ограниченными
возможностями)
 Рестораны (вызов официанты гостей, оповещение официанта с
кухни, оповещение клиента о готовности блюда),
 Производство (контроль работы персонала, ведение статистики
вызовов, мгновенное оповещение сотрудников)
4. Финансовый план
Стоимость готового изделия
Рассчитаем стоимость всех материалов, используемых при разработке
проекта. Материальные расходы - это расходы на покупку комплектующих и
6
материалов для изготовления товаров. В свою очередь в материальные
расходы входят: комплектующие, материалы, тара, упаковка и т.д.
В состав материальных затрат готового прототипа входят такие
элементы как:
 ********, *********
 Комплектующие для пайки
7
Все материальные расходы и цены приведены в таблице ниже:
Вид расходов
Количе
ство
Сроки
доставки
Микроконтроллер
********
10 шт
До 15
дней
Модуль *****
*****
Заказ плат в *****
6шт
флюс20гр.
1шт
15-30
дней
15-30
дней
0 дней
Припой 20гр.
1шт
0 дней
Источник питания
6шт
Корпус для *****
6шт
10шт
Стоимость Всего.
с доставкой Руб.
за 1шт.
**** руб/
*****
шт.
**** руб. /
шт.
**** руб. /
шт.
100 руб. /
шт.
250 руб. /
шт.
*****
15-30
дней
400 руб. /
шт.
2400
До 15
дней
**** руб. /
шт.
*****
*****
100
300
Радиоэлементы
(резисторы,
конденсаторы и
пр.)
Издержки
2000
Итого
******
руб.
***
Для выполнения проекта нам потребуется лаборатория для сборки,
отладки системы, а также для проведения испытаний.
Для сборки модулей нам требуется 10 микроконтроллеров серии
******, 6 модулей *********, а также нужно изготовить ******* и *******,
некоторые радиоэлементы (резисторы, конденсаторы), батарейки.
Требования к лаборатории:
В лаборатории должны иметься рабочие столы с паяльной станцией и
персональным компьютером, а также приборы для проведения тестовых
испытаний (мультиметры, осциллограф).
8
5. Риски
При разработке проекта возможны два типа рисков. Кадровые и
финансовые

кадровые связные с возможным уходом человека из команды,
поэтому каждое направление деятельности должно дублироваться в
команде. Чтобы избежать риск, необходимо чтобы участники проекта не
были завязаны на одном узком направлении, который не может взять на
себя другой член команды.
 Финансовые риски связаны на данном этапе, прежде всего с
нестабильным курсом в связи с тем, что комплектующие
заказываются из Китая, и не предвидельными расходами в ходе
создания проекта, для ликвидации этих рисков необходимо в
бюджете заложить дополнительную строку в размере 15-20% от
необходимых расходов
9