Принципы противодействия

ПРИНЦИПЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ Д. В. Сафронов Нет непобедимых врагов, есть неправильно выбранная тактика и стратегия. Нижеперечисленные рекомендации могут быть ВЫБОРОЧНО применимы для любого противодействия; война, соревнование, конкуренция и т.д. Хочу уточнить, чем отличается война (и конкуренция) от соревнования. Многие путают эти понятия. Соревнование ‐ это завоевание лидерства при помощи действий, направленных только на УСИЛЕНИЕ СЕБЯ. Соревнующиеся спортсмены после соревнований могут быть друзьями. А война и конкуренция предполагают кроме самосовершенствования, ещё и ДЕЙСТВИЯ ПО ОСЛАБЛЕНИЮ ИЛИ УНИЧТОЖЕНИЮ ПРОТИВНИКА. Враги друзьями не бывают. Соревнование между частями в обществе, ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЕЕ для устойчивости любого сообщества, чем война и конкуренция. Конкуренция и война в конечном итоге ведут к УСТРАНЕНИЮ СОПЕРНИКОВ, то есть к МОНОПОЛИЗМУ. А монополизм, в свою очередь, к загниванию и умиранию победителя, а соревнование всегда предполагает наличие оппонентов и ведет к УСИЛЕНИЮ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ процесса. Железная монополия КПСС на идеологию внутри государства, как раз еще одна, пожалуй, ГЛАВНАЯ внутренняя причина гибели СССР. Слабость оказалась в силе. Победить противника, обладая над ним явным превосходством ВО ВСЁМ ‐ не фокус, это может каждый. Суть рекомендаций по стратегии, как раз и заключается в том, чтобы НАУЧИТЬСЯ БОРОТЬСЯ С ЛЮБЫМ ВРАГОМ. В самом общем виде принцип противодействия звучит так: Максимально ослабив ПРЕИМУЩЕСТВА противника, используя его СЛАБЫЕ стороны, одержать над ним победу. Нет такого противника, которого невозможно было бы победить. У каждой системы есть свои сильные и слабые стороны, есть свои ДИСПРОПОРЦИИ, используя которые, можно ослабить, а затем и полностью разрушить противника. Если вы не добились победы в противодействии, это значит, вы выбрали неправильную стратегию или тактику. Целью противодействия, является получение превосходства одного участника действий над другим, в некоторых случаях, вплоть до уничтожения одного из них. Принципы, которыми надо руководствоваться при противодействии: ‐ любую ситуацию МОЖНО И НУЖНО использовать себе во благо. Нет ситуаций в жизни, имеющих только негативную или позитивную сторону для Вас или для противника, поэтому можно любую ситуацию обратить себе на пользу.; ‐ любое действие одной стороны, может породить, рано или поздно, ответное действие противной стороны. Почти третий закон Ньютона. Разница в том, что это ответное действие может возникать не сразу, а спустя какое‐то время. ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ТОТ, ПРИ КОТОРОМ ПРОТИВНИК НЕ ИДЕНТИФИЦИРУЕТ ТЕБЯ КАК СВОЕГО ВРАГА ИЛИ СИЛЬНО НЕДООЦЕНИВАЕТ КАК СОПЕРНИКА, ДОСТОЙНОГО его ВНИМАНИЯ и АДЕКВАТНОГО ОТВЕТА. В этом случае твой противник и не предпринимает должных мер по нейтрализации твоих действий. Один из возможных вариантов достижения такого развития событий ‐ это очень осторожное накопление необходимого перевеса над противником или очень осторожные микроскопические разрушительные действия в противостоящей системе. Китайский принцип «ОЧЕНЬ МЕЛКИХ, ПОСТЕПЕННЫХ, НЕЗАМЕТНЫХ ДЛЯ ПРОТИВНИКА ШАГОВ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЯ СИТУАЦИИ В СВОЮ ПОЛЬЗУ». Любая дорога начинается с ПЕРВОГО ШАГА. Очень трудно определить направление движения на основании первых шагов, тем более, если эти шаги очень мелки, а когда направление этого движения становиться очевидным каждому, процесс может стать уже необратимым. Это свойство и надо использовать в противостоянии; ‐ так же для разрушения противостоящей системы необходимо использовать «ПРИНЦИП НАРУШЕНИЯ МЕРЫ», основной для всего мироздания. Основы информационного противодействия. ИНФОРМАЦИЯ помогает сформировать модель реальности. Модель реальности – это НАШЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ об окружающей нас реальности, об объектах, их свойствах, их взаимосвязях и взаимодействии. Цель информационного противодействия – создать у противника ИСКАЖЕННУЮ модель реальности, чтобы вынудить его таким образом совершать НЕАДЕКВАТНЫЕ, НЕОБХОДИМЫЕ ВАМ ДЕЙСТВИЯ. 2
Модель реальности, формируемая нами в голове, всегда отличается в той или иной мере от самой, окружающей нас, реальности. Манипуляция информацией в процессе противодействия предполагает наличие двух противоположных процессов: 1. Формированию у противника СИЛЬНО ИСКАЖЕННОЙ МОДЕЛИ РЕАЛЬНОСТИ; 2. Формированию своей модели, о своих возможностях и о возможностях противника, максимально приближенной к реальности. Информация – мать решения. Чем точнее и реальнее информация, тем точнее можно построить модель объективной реальности, тем более реальные планы действий можно построить исходя из этой модели, тем продуктивнее могут быть те шаги, которые направлены к достижению этих целей, на основе этих планов. Поэтому необходимо в большинстве случаев всячески способствовать формированию у противника сильно искаженной модели реальности и наоборот формировать свою модель реальности, максимально приближенную к самой объективной реальности. Оценка собственных СИЛ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ – называется САМООЦЕНКА. Хочу немного остановиться на СООТНОШЕНИИ РЕАЛЬНОСТИ И САМООЦЕНКЕ. Оценивая свои возможности, мы всегда ЗАБЛУЖДАЕМСЯ, преувеличивая или преуменьшая их относительно РЕАЛЬНОСТИ. Незначительная погрешность в ту или другую сторону (опять мера), как правило, благотворно сказывается на конечных результатах наших действий. Значительное расхождение между реальностью и самооценкой приводит, чаще всего, к плачевным итогам. Это соотношение можно определить ТОЛЬКО В ДЕЛЕ, но никак не в теории. «Самоуважение у Вас, товарищ Победоносиков, ну просто ТИТАНИЧЕСКОЕ». – В. Маяковский. В информационной войне принцип меры играет важнейшую роль. Так же как и с пищей, при её чрезмерном изобилии, может случиться несварение желудка. Так же и с информацией, один из приёмов информационной войны – утопить противника в РАЗНОРЕЧИВОЙ информации, чтобы он в ней ЗАХЛЕБНУЛСЯ и не смог определить, где ложь, а где истина. Чрезмерное обилие разноречивой, в разной мере соответствующей истине информации, так же как и её недостаток может негативно влиять на реальность планов. Рекомендации: 3
‐ Во внешней информационной политике всячески способствуй созданию у противника сильно искаженного представления о реальном положении дел: о том, кто ему противостоит, о реальных силах, местоположении, времени действий, возможностях, тенденциях развития различных факторов, своих целях и планах. ‐ Используя необходимую информацию, натравливай друг на друга своих врагов, рушь их союзы против тебя. Борись со своими врагами руками своих врагов. ‐ Используя необходимую информацию, сей панику в стане врага, лишай его воли ориентирования в реальности, организуй ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ на него с целью ослабления его воли к сопротивлению. ‐ Используй различие в интересах между союзниками врага, тем самым уменьшай количество его союзников. Пресекай быстро и жестко аналогичные попытки противника в отношении себя. ‐ Заставь противника видеть подвох или ловушку там, где её нет, всячески маскируй реальные ловушки. ‐ Заставь противника поверить в то, что ты не знаешь о его планах. Если необходимо, блефуй, что ты полностью осведомлен о его планах. ‐ Используя различие в интересах между объектами, составляющими систему противника, усиливай разногласия между ними в тылу противника и в рядах его армии, вбивай информационные клинья между звеньями его системы. ‐ Особое внимание удели разрушению коммуникаций получения и передачи реальной информации внутри системы противника. Делай это в самый неудобный для противника момент. Обрати особое внимание на охрану собственных коммуникаций. ‐ Собирай достоверную информацию о целях и планах противника, его структуре, предназначении и взаимодействии различных его составляющих, сильных и слабых его сторонах, определи тенденцию всех факторов во времени. Создай несколько параллельных источников и каналов её получения. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ Любой план это лишь ДЕКЛАРАЦИЯ О НАМЕРЕНИЯХ, с обозначением шагов, которые, как мы предполагаем, необходимо предпринять для достижения цели. Реальность этих шагов, как и точность достижения цели, во многом зависит от, имеющейся у нас, информации. Любой план строится на основании той виртуальной модели реальности, которая, в свою очередь, может быть построена на анализе, имеющейся у нас, информации. 4
Всех факторов, влияющих на планируемый процесс невозможно учесть НИКОГДА. «Человек не может предусмотреть всего, не может предусмотреть в принципе, потому что
явления объективной реальности неисчерпаемы, а ресурсы человека ограничены». Ю.Шестопалов.
Поэтому результат исполнения ЛЮБОГО, даже самого простого плана, то есть получившаяся в результате наших действий РЕАЛЬНОСТЬ, ВСЕГДА ОТЛИЧАЕТСЯ от её планируемой модели. Даже теоретически невозможно так спланировать свою деятельность, результат которой на 100% будет соответствовать планируемому. Если вы правильно предположили за противника его ходы, в ответ на ваши действия, то сработает основной план. Если что‐то пойдет не так, как вы планировали, то необходимо несколько запасных вариантов планов. Планируя действия, наряду с ОСНОВНЫМ ВАРИАНТОМ ДЕЙСТВИЙ необходимо планировать и НЕСКОЛЬКО ЗАПАСНЫХ ВАРИАНТОВ действий. Анализ причин расхождений планов и реальных результатов, лежит в ОСНОВЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ и ЖИЗНЕННОГО и ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОПЫТА. При планировании любых действий первостепенную роль играют два фактора. Первый – это правильный выбор приоритетов. «Правильная внешняя политика – это правильный выбор приоритетов». Г. Киссинджер. То же самое можно сказать и о внутренней политике. Второй фактор – это ДАЛЬНОВИДЕНИЕ тех, кто эти планы разрабатывает. Теоретически, при остальных равных факторах побеждает в противодействии тот, кто дальше видит последствия всех действий, и своих, и противника, также, как при игре в шахматы. ДАЛЬНОВИДЕНИЕ ‐ это способность на основании анализа имеющейся информации, опыта и логики достаточно реалистично предвидеть события в будущем с высокой вероятностью. Будущие события можно прогнозировать только ВИРТУАЛЬНО с определенной вероятностью, никогда не равной 100%. Чем дальше разработчик планов может заглянуть в будущее, чем ближе к реальности эти прогнозы, тем более реалистичным будет план, тем ближе к цели может оказаться результат планируемых и предпринимаемых действий. У разных людей в силу разных причин разное ДАЛЬНОВИДЕНИЕ. К слову сказать, у грудных детей его вообще нет, и только со временем, приобретая жизненный опыт и умение логически рассуждать, человек учится, более или менее реально планировать свои действия на небольшой срок. Любой план, может называться стратегическим. Различие планов, в разном дальновидении их создателей, различие в приоритетах при составлении плана, разной оценке влияния воздействующих факторов на планируемый процесс. Если бы все явления и факторы, влияющие на процесс, можно было бы оцифровать и просмотреть на любую глубину во времени, то никаких споров, между людьми не могло бы возникнуть. Это касается как прошлого, так и 5
будущего. Цифра 5 всегда больше чем 3, и спорить тут не о чём. Но в том и дело, что в жизни множество КАЧЕСТВЕННЫХ факторов и каждый человек придает им субъективно РАЗНЫЙ ВЕС, строя планы или оценивая свершившиеся события. Множество факторов, формирующих реальность невозможно даже учесть. Более того, каждый видит разную динамику влияния каждого отдельного фактора на идущий процесс. Так как прошедшие исторические события нельзя проиграть множество раз, изменяя параметры, то каждый конструирует по своему усмотрению, возможные варианты истории при измененных параметрах. При этом у каждого СВОЯ ШКАЛА ПРИОРИТЕТОВ. Поэтому каждый историк или планировщик будущего, кроме всех прочих различий, придает этим факторам свой вес и свой приоритет в свершении событий. Именно по этому, совпадение мнений историков или прогнозистов это РЕДКИЙ ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ. На исход любого процесса влияют в РАЗНОЙ мере большое число независимых факторов. Причем мера влияния этих факторов на рассматриваемый процесс величина динамическая, то есть может изменяться во время процесса. Учесть все факторы влияния ‐ теоретически НЕ ВОЗМОЖНО. Создавая план, каждый планировщик решает субъективно, какими факторами можно пренебречь, а какие обязательно необходимо учесть и какова динамика изменений этих факторов. Математически точно такие задачи, с таким количеством переменных, не решаются. Только интуитивно и вероятностно. Принципиальные рекомендации: ‐ Строй свои планы, учитывая возможные реакции противника на них. (Думай за противника). ‐ Планируя действия, учитывай, что сегодняшний твой союзник, может завтра стать твоим противником или врагом. Предавать могут ТОЛЬКО ДРУЗЬЯ. ‐ Планируя свои действия, всегда учитывай наихудшее из возможных развитие событий. ‐ При составлении планов применяй неожиданные и нестандартные для противника решения. (Удивить – значит наполовину победить). Применять одну и ту же, даже победную тактику длительное время – это давать противнику шанс научиться бороться с ней. Даже один раз, успешно применив тактический прием, ты уже дал противнику урок, который может сделать его мудрее и сильнее. 6
‐ Все технические и тактические новинки применяй неожиданно, в самый решающий момент и в самом решающем месте; ‐ Планируя свои действия, помни, что любое поражение противника может прекрасно обучать его, увеличивая тем самым его силу. ‐ Планируя свои действия, стремись навязать противнику свою инициативу, вынуждай его действовать в твоих интересах, своими действиями вынуждай его совершать ошибки и используй эту ситуацию для достижения своих целей. Пассивная оборона ‐ самый короткий путь к поражению. ДЕЙСТВИЯ, приносящие победу в войне. «Прежде чем сделать шаг вперед посмотри, нет ли впереди пропасти». Самое неприятное, что мы НИКОГДА НЕ МОЖЕМ ДО КОНЦА ЗНАТЬ ВСЕХ ОТДАЛЕННЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ СВОИХ ДЕЙСТВИЙ. А средства, КОТОРЫМИ ОПЕРИРУЕТ ЧЕЛОВЕК, ВСЁ БОЛЕЕ РАЗРУШИТЕЛЬНЫ. Поэтому, желая уничтожить врага, мы очень скоро можем уничтожить и самих себя. Самые общие рекомендации, при совершении запланированных действий, могут выглядеть так: ‐ Ни какие планы не могут предусмотреть всего разнообразия факторов объективной реальности, поэтому так велика роль ОБРАТНОЙ СВЯЗИ, своевременно информирующей руководителей разного ранга, о затруднениях, возникших в ходе идущего процесса. ‐ Чем БЫСТРОТЕЧНЕЙ СПЛАНИРОВАННЫЙ ИДУЩИЙ ПРОЦЕСС, ЧЕМ БЫСТРЕЕ ИЗМЕНЯЕТСЯ ВНЕШНЯЯ ОБСТАНОВКА В РЕЗУЛЬТАТЕ НАШЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ, ТЕМ ВЫШЕ ПОТРЕБНОСТЬ В ТВОРЧЕСКИХ РУКОВОДИТЕЛЯХ, различного уровня, способных взять на себя ответственность за своевременное принятие нужного корректировочного решения. Было бы очень наивно считать, что в реальности действия будут разворачиваться в точности «как планируется». Если бы всё было «как планируется», то руководителям просто нечего было бы делать. Он бы работал как ретранслятор, передавая информацию в обе стороны. Иногда, в некоторых быстро меняющихся ситуациях, у руководителя совершенно нет времени на согласование на верху НЕОБХОДИМЫХ изменений в запланированных действиях, и он должен иметь СМЕЛОСТЬ взять ответственность за эти изменения на себя. Особенно это касается военных действий. Среди факторов, активно влияющих на конечный результат, множество таких, которые трудно, и предсказать, и оценить заранее. В первую очередь это непредсказуемость ИЗМЕНЕНИЯ, тех реальных условий, в которых, будут реализовываться планы, а так же, непредсказуемость ЛЮДЕЙ, которые будут исполнять эти планы. 7
Так как претворение планов в реальность зависит от людей их выполняющих, то при переходе от планов к реальным действиям огромное значение приобретают два дополнительных фактора: МОТИВАЦИЯ исполнителей этих планов и МОРАЛЬНЫЙ ДУХ этих исполнителей. Непосредственные рекомендации: ‐ « Лучшее из лучшего – покорить чужую армию, не сражаясь . Поэтому
самая лучшая война – разбить замыслы противника; на следующем месте – разбить его
союзы; на следующем месте – разбить его войска. Самое худшее – осаждать крепости».
пожертвовать малым , чтобы сохранить или приобрести
большее , отдать что-либо, не имеющее ценности, чтобы за это выманить что-либо
- Можно
ценное.
- Путь к победе это не прямая линия на карте, иногда необходимо отступить, чтобы затем
наступать, иногда необходимо показать себя побежденным, а затем одержать победу.
‐ Любое наше действие и действие противника ИЗМЕНЯЕТ РЕАЛЬНОСТЬ, а это требует ОСМЫСЛЕНИЯ, иногда и КОРЕКТИРОВКИ планов, в процессе их реализации. - применяя одну и ту же тактику, монотонными действиями
ней, а затем
резко смени
приучи противника
к
тактику.
- Любой НОВЫЙ противник требует КОРЕКТИРОВКИ МЕТОДОВ борьбы с ним, учитывая
именно его ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ стороны .
- Постоянное длительное повторение одной и той же тактики – это первый шаг к будущему
поражению.
- Когда хочешь поймать рыбу, применяй как наживку то, что любит рыба. Используй
«наживку» для обмана противника и заманивания его в сети.
- Своими действиями разрушай стройность и согласованность планов противника,
ВЫНУЖДАЙ его совершать ошибки, вынуждай его действовать в удобное для тебя и
неудобное для него время, в удобном для тебя и неудобном для него месте.
- Используй с выгодой для себя ВСЕ факторы, усиливающие тебя и ослабляющие
противника (место, время, погоду). ‐ Вынуждай противника РАЗДЕЛЯТЬ, РАСПЫЛЯТЬ, РАСТЯГИВАТЬ силы, вынуждай затрачивать как можно больше усилий и ресурсов для достижения целей, истощая его силы; ‐ Лучший способ заставить противника сделать что‐то, это сделать так, чтобы он сам захотел сделать то, что тебе нужно, провоцируй его на НУЖНЫЕ тебе действия. 8
‐ "Идти вперед туда, где не ждут; атаковать там, где не подготовились";
‐ Способствуй ослаблению тех факторов, которые усиливают противника и усилению тех, что его ослабляют; ‐ Увеличивай количество своих союзников и лишай противника его союзников; ‐ Бери в свои союзники местность, силы природы, время, вынуждая противника действовать в невыгодных для него условиях местности, погоды и времени; ‐ Используй для достижения своих целей ПРИРОДНЫЕ СТИХИИ (вода, огонь, и т.д.) ; ‐ Нанося решающий удар, концентрируй свои усилия, наноси удар по слабейшему звену противника; ‐ Готовя решающий удар в одном месте, не давай ему передышки, беспокой его в других местах, чтобы он не знал, ГДЕ БУДЕТ НАНОСИТСЯ РЕШАЮЩИЙ УДАР; ‐ Чтобы ослабить удар противника в одном месте, навяжи ему удар в другом месте; ‐ В случае собственного превосходства в силах и средствах над противником, нанося удар, не выдавливай, а разделяй, окружай и истребляй противника по частям; ‐ В случае явного превосходства противника изматывай его мелкими, быстрыми, частыми, беспокоящими действиями с целью нанесения максимального урона противнику, сохраняя при этом свои силы. Налетай и быстро отходи; ‐ Тщательно маскируй свои силы и перемещения, подсовывай противнику ложную информацию об этом; ‐ Старайся ОБЕЗГЛАВИТЬ противника на всех уровнях его управления (устраняй перспективных руководителей и лидеров, а не трать огромные ресурсы на борьбу с множеством исполнителей). Тщательно оберегай своих руководителей и лидеров; ‐ Всячески способствуй здоровью и продвижению по службе бездарей в стане противника; ‐ Лишай противника снабжения, нанося удары по его коммуникациям; ‐ Добившись в битве или в войне победы необходимо всегда помнить, что кроме очевидных выгод и плюсов любая победа таит совсем неочевидные негативные факторы и тенденции, которые в пылу эйфории от победы обычно ускользают от внимания и являются зародышами будущих поражений. Эйфория от победы – это то, что ПОГУБИЛО многих победителей. 9
‐ Поражение в любой области, даже при очень подготовленных действиях, как правило, является следствием одной, очень распространенной ошибки. Где бы мы ни учились, чему бы мы ни учились, мы изучаем только те черты, которые являются ОБЩИМИ ДЛЯ ВСЕГО ИЗУЧАЕМОГО КЛАССА ПРЕДМЕТОВ И ЯВЛЕНИЙ. Эти предметы и явления, и объединяются для изучения в группы по ОБЩИМ, ДЛЯ ВСЕХ НИХ, ПРИЗНАКАМ. Но мы часто забываем, что наряду с общими признаками, каждый материальный объект, явление или ситуация имеют и СВОИ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ, что делает каждую из них ИНДИВИДУАЛЬНЫМИ И НЕПОВТОРИМЫМИ, ОТЛИЧНЫМИ ОТ ВСЕХ ДРУГИХ. Эти различия, которые имеются всегда и во всём, не позволяют нам рассматривать предметы и явления, как ТОЖДЕСТВА. Хорошо зная общие признаки, мы, очень часто пренебрегаем этими индивидуальными различиями. Игнорирование этих индивидуальных различий и их влияния на процесс, и приводит, в свою очередь, к неудачам и поражениям. Опять принцип индивидуального подхода к любой ситуации. Продолжение следует. 10