Двенадцатое мгновение... соревнований
advertisement
НАША ЭНЕРГИЯ ГАЗЕТА ЭНЕРГЕТИКОВ ТАТАРСТАНА №3 (136) Март-2011 Двенадцатое мгновение... соревнований Ярышларныј уникенче мизгеле... Спортивная энергия В субботу, 19 марта, в спортивнооздоровительном центре «Ялта-Зай» в Заинске прошли соревнования по лыжным гонкам в зачет комплексной, двенадцатой по счету, Спартакиады командиров производства энергетиков Республики Татарстан. На старт вышли представители 30 команд – это в общей сложности 120 человек. Стоит отметить, что погодные условия в субботу были весьма непростыми: довольно теплые предыдущие дни все-таки сказались на качестве трассы. Но, как всегда, настрой у участников соревнований был по-настоящему боевой, а сама гонка в очередной раз получилась и зрелищной, и захватывающей. По сложившейся традиции, перед стартом болельщики делали традиционные ставки: кто на этот раз победит? Но результаты состязаний наверняка не совпали с многочисленными прогнозами. Судя по итоговым таблицам, имена главных героев командирской Спартакиады меняются каждый год. Это говорит о серьезной конкуренции и подготовке энергетиков к данным состязаниям. Неизменным остается одно – высокий спортивный накал и горячая поддержка болельщиков. Чемпионом в командных соревнованиях стал боевой квартет Набережночелнинских электрических сетей. Серебряные награды завоевали представители Заинской ГРЭС. Бронзовые медали достались команде Набережночелнинской ТЭЦ. Победителями в личном первенстве стали: в категории до 35 лет – Александр Захаренков (Набережночелнинская ТЭЦ), в категории до 45 лет – Фарит Муктасибов (Набережночелнинские электрические сети), старше 45 лет – Владимир Горянкин (ООО ОП «Энергощит»). Лучший результат у женщин в своих возрастных категориях продемонстрировали Рамиля Валеева (Набережночелнинские электрические сети) и Галина Елагина (Чистопольские электрические сети). Гонка с командирским характером Спартакиада командиров производства всегда вызывает неподдельный интерес. А если в рамках ее проходит директорская гонка, то интерес к соревнованиям повышается вдвойне. Интересно же оценить, в какой спортивной форме находятся руководители, какими результатами они удивят. Поддержать свои коллективы в «Ялта-Зай» приехали многие из них. А на старт директорской гонки вышли 16 человек, которые продемонстрировали и отличную спортивную форму, и волю к победе. Генеральный директор ОАО «Генерирующая компания» Ильгизар Гайфуллин сразу после своего весьма успешного финиша поделился с журналистами: «Мы получили огромное удовольствие от этой гонки. У нас ощущение единства, это настоящий спортивный праздник. 16 директоров – это действительно хорошая команда, желаю, чтобы в следующем году на лыжню вышли все руководители». Директор ОАО «Татэнергосбыт» Марат Минибаев, завоевавший титул чемпиона гонки, отметил: «Такие Спартакиады – изюминка «Татэнерго», потому что это честные спортивные соревнования, которые укрепляют командный дух. Очень важно, чтобы сами руководители прошли дистанцию, прочувствовали, что это такое. Нет ничего лучше личного примера – это, безусловно, поднимает статус гонки». Проигравших нет Самое время назвать имена тех, кто показал лучший личный результат. Так, победителем в возрастной категории старше 45 лет среди руководителей стал директор Елабужских электрических сетей Борис Калмыков. Серебряным призером – директор ОАО «Казанская теплосетевая компания» Шамил Хисматуллин. Бронзовую медаль завоевал генеральный директор ОАО «Генерирующая компания» Ильгизар Гайфуллин. В возрастной категории до 45 лет золотая награда досталась руководителю ОАО «Татэнергосбыта» Марату Минибаеву, который стал абсолютным победителем директорской гонки. Серебряной награды был удостоен директор ОАО «Средневолжсксельэлектросетьстрой» Газинур Фаррухшин, бронзовую медаль завоевал директор Бугульминских электрических сетей Риф Мухамадеев. Еще один участник этих состязаний – Владимир Петров был особо отмечен за активную жизненную позицию. Председатель Оргкомитета Гузалия Ахмадиева на торжественной церемонии награждения отметила: «Все участники соревнований дошли до финиша, и это самое главное.» Слова искренней благодарности хочется сказать руководству и коллективу Заинской ГРЭС, а также судейской коллегии за отличную организацию соревнований, четкую слаженную работу. Поздравляю всех с победой! Проигравших сегодня нет!» Да, без булдырабыз! НАША ЭНЕРГИЯ N° 3 (136) Март 2011 2 «... непростой, но успешный год» ОАО «Сетевая компания» подвело итоги работы за 2010 год. 25 февраля состоялось совещание, на котором были подведены итоги производственно-хозяйственной деятельности за 2010 год и определены задачи развития на 2011 год. В его работе приняли участие первый заместитель министра энергетики РТ Айдар Фахрутдинов, заместитель министра энергетики РТ Фарид Туктаров. С докладами выступили генеральный директор ОАО «Сетевая компания» Дамир Сафиуллин, первый заместитель генерального директора по экономике и финансам Разида Гилязова, первый заместитель генерального директора – технический директор Борис Забелкин и другие топ-менеджеры компании. С анализом деятельности филиалов выступили директора электросетевых предприятий. Анализируя деятельность компании, Дамир Сафиуллин отметил, что для ОАО «Сетевая компания» 2010 год был непростым, но в целом достаточно успешным. Отпуск электроэнергии в сеть составил 22 691 млн. кВт ч, что на 8,5 % выше по сравнению с 2009 годом. Объем услуг по передаче электроэнергии с учетом смежных сетевых организаций составил 20 856 млн. кВт ч. На 4 % по сравнению с 2009 годом снижен технологический расход электроэнергии на ее передачу. Общая мощность энергопринимающих устройств потребителей, присоединенных к электрическим сетям компании, в 2010 году по договорам на технологическое присоединение составила 241 МВт, что на 27,6 % больше, чем в 2009 году. Уходящий год преподнес немало природных «сюрпризов»: январская стужа, летняя экстремальная жара, декабрьские ледяные дожди устроили коллективу настоящий экзамен на прочность, выдержку и мастерство. В таких условиях специалисты ОАО «Сетевая компания» своим трудом, способностью предельно мобилизоваться в чрезвычайных ситуациях доказали свой высокий профессионализм. 2010-й стал годом продолжения масштабной модернизации электрических сетей республики с использованием современных технологий. Всего в прошедшем году ОАО «Сетевая компания» инвестировало в сетевой комплекс Республики Татарстан 4736 млн. руб. Разработана инвестиционная программа на 2011-2013гг., которая направлена на модернизацию и обновление электрических сетей на основе современного оборудования и технологий. При этом она ориентирована на создание экономически выгодных объектов и ее реализация позволит решить концептуальные задачи развития электросетевого комплекса РТ и государственную задачу повышения энергоэффективности и энергосбережения. Наиболее значительными объектами, включенными в инвестиционную программу ОАО «Сетевая компания», являются проектирование и строительство ПС «Елабуга-500», реконструкция ПС 500кВ «Киндери» и «Бугульма», ПС 220кВ «Центральная», «Письмянка», «Заводская», «Нижнекамская» и ПС «Кутлу Букаш». Завершая итоговое совещание, Дамир Сафиуллин сказал, что в ОАО «Сетевая компания» определены приоритетные направления деятельности – надежность, качество и безопасность. Компания выступает за социально-ответственный бизнес: его корпоративные интересы не расходятся с интересами населения и экономики республики. В 2011 году во главу угла должно встать четкое планирование инвестиционной программы, которая должна полностью соответствовать вектору развития Республики Татарстан и при этом мы должны научиться совмещать экономические и технические составляющие наших интересов, отметил генеральный директор. В 2011 году продолжится курс на модернизацию, реализацию масштабного инновационного проекта «Умная сеть», укрепление финансово-экономической эффективности, обеспечение клиенториентированной деятельности ОАО «Сетевая компания». «Школа энергосбережения». Урок №2 Вероятно, вам уже приходилось слышать о том, что в ходе реализации «Закона об энергосбережении» до 1 января 2013 года все жилые дома и бюджетные учреждения должны пройти процедуру энергоаудита и получить энергетические паспорта. Этот Закон принят блюсти интересы каждого из нас. Что же такое энергоаудит? Энергоаудит – это комплекс мероприятий по выявлению резервов энергопотребления, а также выработка эффективных предложений по энергосбережению. Полученные результаты фиксируются в энергетическом паспорте предприятия, где вы работаете, или вашего дома. Проще говоря, это выявление того, на сколько реально можно снизить затраты на энергопотребление, и как это реализовать на практике. Сегодня мы поговорим об энергоаудите в жилых домах, а в наших следующих передачах мы расскажем об энергоаудите промышленных зданий и офисов бюджетных учреждений. В наше время энергосбережение в первую очередь – это экономия денег. В условиях, когда цены на энергоносители постоянно растут, энергоаудит становится более значимым. В масштабах предприятия или многоквартирного жилого дома проведение мероприятий по энергосбережению может сэкономить ощутимые суммы. Поэтому профессионально проведенное энергообследование и получение энергопаспорта должно определить широкий круг возможностей для экономии, учитывая особенности конкретного объекта или жилища. « Рим Галиахметов – директор ООО «ЭнергоСетьТранс»: Наличие энергетического паспорта – это, прежде всего, полная картина для руководителя, для председателя ТСЖ того, насколько эффективно потребляются энергоресурсы. Естественно, там будут прописаны все замечания и недостатки, которые имеются и расписаны все мероприятия, которые ему будут предписаны выполнить для того, чтобы привести потребление энергоресурсов в нормативные рамки. Если мы сегодня говорим об эффективном хозяине, ему энергетический паспорт нужен для того, чтобы знать истинное состояние дел в своем хозяйстве. Жителям дома №4 по улице Четаева повезло вдвойне. Специалисты привлеченной аудиторской компании не только профессионально провели обследование дома и выдали грамотные рекомендации по энергосбережению, но и провели работы по монтажу энергосберегающих технологий. Только установка двухтарифных счетчиков этому дому дала 15процентную экономию! Установка этого прибора «под ключ» каждой семье год назад обошлась в 1550 руб., но затраты окупились уже через 10-12 месяцев. Чем больше электричества потребляла семья, тем ощутимее была экономия и выше окупаемость. « Ильфат – житель дома №4 по ул. Четаева: Экономия ощущается. Гдето процентов на 30-40%. Чувствуется. Помимо установки двухтарифных счетчиков в квартирах, аудиторы рекомендовали утеплить двери подъездов, установить отдельный учет потребления электричества в местах общего пользования, опять же двухтарифного, включая работу лифтов, а также обычные светильники в подъездах заменить на систему «умный свет» и перевести тамбурное освещение на светодиоды. « Рамиль Хайруллин – председатель ТСЖ «Прибрежный - 3 Купола»: Вот она эта система… когда жильцы уходят на работу в светлое время дня с 8.00 до 17.00 свет в подъездах отключается. С 17.00 до 23.00 работают в обычном режиме. А с 23.00 до 8 утра лампы горят на 20% от мощности – как дежурный свет. Председатель ТСЖ Рамиль Хайруллин уверяет, что затраты на энергообследование и последующее переоснащение дома бережливой техникой уже начинают оправдываться, принося значительную выгоду потребителям – собственникам жилья. Конечно, на первый взгляд может показаться, что все эти ноу-хау – удовольствие не из дешевых. Однако это как раз тот случай, когда овчинка стоит выделки. Кстати, в этом убедились и жители Набережных Челнов, проживающие в доме 16/17. Благодаря проведенным мероприятиям, эта высотка вполне может претендовать на звание «Энергоэффективный дом». Здесь установили особые светильники в подъездах. Они включаются сами и лишь тогда, когда жильцы входят. Ноу-хау недешевое, но один раз потратиться стоит, ведь благодаря его внедрению общие расходы 110 квартир значительно сократились. « Жительница дома: Конечно, я довольна! Рань- ше я платила лишние киловатты на общедомовые расходы за кого угодно. А сейчас – нет проблем! Все мои киловатты по счетчику + 7кВт общедомового потребления, включая наш лифт. Это всё – мизер! « Ахат Галаутдинов – генеральный директор ООО «ЖилЭнергоСервис»: Анализ показывает, после установки фотоакустических выключателей потребление электроэнергии в местах общего пользования на человека снизилось в три раза. Если мы берем 7 кВт на человека по нормативу, то фактическое потребление электроэнергии идет 2,8 квт час на одного человека. Это первый этап. Т.е. по Набережным Челнам мы эту программу завершаем в первом полугодии 11-го года. Это более ста тысяч фотоаккустических выключателей. Проведение энергоаудита и выполнение рекомендаций способствует экономии не только электроэнергии, но и потребляемого тепла. Так, установка температурных датчиков, регулирующих отопление по фактической погоде, реконструкция систем отопления, установка современных клапанов сразу дает как минимум 10% экономию. Сегодня уже многие задумываются над тем, как сократить расходы на свет, тепло и воду. Очевидно, без проведения грамотного энергоаудита и получения энергопаспорта, добиться эффективной экономии невозможно. Причем, теперь это не просто рекомендация, а требование закона. И хороший повод меняться к лучшему – потреблять разумно! КРУГЛЫЙ СТОЛ Уравнение с одним неизвестным Организация расчетов за электроэнергию в 2011 году стала темой круглого стола, прошедшего на днях в Набережных Челнах. Год начался, а предприниматели до сих пор не знают конечную стоимость электроэнергии. Сложности возникли из-за того, что администратором торговой системы на оптовом рынке до сих пор не рассчитана средневзвешенная цена покупки электричества. А без нее сбытовая компания не может выставить счета своим потребителям - юридическим лицам. «В целях осуществления взаимных расчетов, стоимость электроэнергии, отпущенной в январе, пока определена исходя из прогнозных цен», – подчеркнул Роберт Юсупов, начальник Челнинского отделения – филиала ОАО «Татэнергосбыт». Чтобы разъяснить клиентам, почему счета выставлены пока по прогнозным ценам, энергетики собрали круглый стол. Сюда пригласили представителей 30 компаний, это и крупные промышленные производители, и субъекты среднего и малого бизнеса, а также жилищные организации автограда. Как рассказал Роберт Родинович, в этом году конечную цену на электроэнергию для всех потребителей кроме населения рассчитывает Гарантирующий поставщик - «Татэнергосбыт». Весь объем электроэнергии для всех потребителей за исключением населения приобретается по нерегулируемым ценам. «Татэнергосбыт» рассчитывает своих потребителей - юридических лиц следующим образом: цена за отпущенную электроэнергию определяется как сумма стоимости электроэнергии на оптовом рынке и стоимости услуг, куда входят сетевая составляющая (тариф на передачу) и сбытовая надбавка Гарантирующего поставщика (включает стоимость инфраструктурных услуг). Сетевая составляющая и сбытовая надбавка являются регулируемыми», – сообщил Роберт Юсупов. Он также подчеркнул, что в сравнении с ранее действовавшим порядком определения нерегулируемых цен на электрическую энергию, в этом году произошли изменения. Весь объем электроэнергии, поставляемой на розничный рынок (кроме населения и приравненных групп), будет приобретаться потребителями по нерегулируемым ценам, а при расчетах будут использоваться четыре вида предельных уровней нерегулируемых цен: n одноставочный предельный уровень, n дифференцированный по диапазонам числа часов использования мощности (ЧЧИМ) с шагом по 500 часов, n одноставочный предельный уровень, дифференцируемый по зонам суток, n двухставочный предельный уровень (для потребителей, не осуществляющих почасовое планирование и учет) и двухставочный предельный уровень (для потребителей, осуществляющих почасовое планирование и учет). В ходе проведения круглого стола его участники пришли к выводу, что хотя тарифы на электроэнергию до конца еще не определены, уже сейчас понятно, что для многих они вырастут. В этой связи многих предпринимателей волнует – как сэкономить. Поэтому собравшиеся уделили внимание и теме энергосбережения. Ну а принятия точных цен по закупке энергии ожидают уже в первой декаде марта этого года. НАША ЭНЕРГИЯ N° 3 (136) Март 2011 3 Уклонисты от управляющих компаний Согласно 307-му постановлению правительства России представлять интересы граждан перед энергоснабжающей организацией обязаны исполнители коммунальных услуг. Потому татарстанские энергетики передают жилищным организациям полномочия по распределению электроэнергии населению. Казань и Нижнекамск уже перешли на эту схему. А вот в Набережных Челнах далеко не все жилищные организации торопятся заключать договоры с энергетиками. Сегодня в Автограде работает 32 управляющие компании. 25 из них уже заключили договоры с энергетиками на поставку электроэнергии населению. Но 7 самых крупных из них – от этой работы уклоняются. Между тем, именно эти жилищные организации обслуживают 90% жилого сектора Набережных Челнов. Поставка электричества челнинцам идет по прямым договорам с «Татэнергсбытом». А коммунальщики каждый раз ищут новые причины, чтобы уйти от обязательств, предусмотренных законом. Например, директор челнинской управляющей компании «Махалля» Рамиль Нуруллин считает, что существующий Жилищный Кодекс предоставляет возможность заключать прямые договоры с любой энергоснабжающей организацией. «Что и было сделано в свое время с жителями наших домов и «Энергосбытом». Изменять, заключать договоры в одностороннем порядке ни УК, ни энергоснабжающая организация, никто не имеет права»,утверждает он. По словам директора УК «Паритет» Рифа Валиева, должна быть мотивировка от энергоснабжающей организации в одностороннем порядке о расторжении договоров, которые заключены со всеми жильцами. «Пока мы такого мотивированного отказа в чем не устраивают «Татэнергосбыт» договоры, которые заключены и действуют, на сегодня не получили ни от населения, ни от «Татэнергосбыта», – говорит директор Паритета. Однако энергетики настаивают – именно закон требует такой схемы работы. Согласно 307 постановлению правительства России представлять интересы граждан перед энергоснабжающей организацией обязан исполнитель коммунальных услуг. На деле же происходит иначе. Более того, все расчеты по оплате, ведение базы данных потребителей, печать и доставка жителям платежных документов, организация приема платы и взыскание задолженности – все это легло на плечи самих энергетиков. Хотя и это обязанность управляющих компаний. «Сложилась такая ситуация – в части реализации других коммунальных ресурсов УК представляют интересы жильцов, а в части покупки и реализации электроэнергии здесь уже ресурсоснабжающая организация сама осуществляет продажу», – рассказывает начальник филиала ОАО «Татэнергосбыт» -Набережночелнинское отделение Роберт Юсупов. Первоначально коммунальщики уклонялись от заключения договоров, ссылаясь на то, что в своих тарифах не учли затраты по оплате услуг городского расчетного центра. Но когда этот вопрос решили, появились новые причины отказа. «Они не то что могут, они обязаны включить все эти затраты связанные с реализацией электроэнергии для нужд населения и проведения мероприятий, направленных на снижение энергопотребления в доме, хотя по нашим данным по многим домам можно снизить энергопотребление до 20-25% как минимум», – комментирует Р.Р. Юсупов. Итак, внутридомовые электрические сети многоэтажек Автограда обслуживают управляющие компании. Они же отвечает за транспортировку электроэнергии в доме. Но, несмотря на это, со стороны исполнителей коммунальных услуг не проводится никаких мероприятий по энергосбережению. А энергетики по закону не имеют права взять на себя эту работу. Вот и выходит – пока коммунальщики уклоняются от своих прямых обязанностей, кошельки челнинцев пустеют, а права ущемляются … НОВОСТИ Нижнекамскими электрическими сетями введены в работу новые воздушные линии 220кВ для электроснабжения комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО «ТАНЕКО» По постоянной схеме введены в работу ВЛ-220кВ «ЗаинскНижнекамская-1, ВЛ-220 кВ «Заинск-Нижнекамская-2» с проводами АС-500/64 и общей протяженностью 62 км. Существующие ВЛ-220кВ «Заинск-Нижнекамская-2ц.» (провод АС-300/39) и ВЛ-220кВ «ЗаинскНижнекамская-1ц.» (провод АС-400/51) выведены из работы для последующего демонтажа. Работы по реконструкции выполнялись в рамках договора технологического присоединения между ОАО «Сетевая компания» и ОАО «ТАНЕКО». Проектно-изыскательские работы были выполнены ООО «ТатНИПИэнергопром» и ООО «Нижегородэнергосетьпроект-НН». Генподрядная организация - ООО «Мехколонна-73». Проектантами совместно со специалистами филиала ОАО «Сетевая компания» Нижнекамские электрические сети и подрядчиками были приняты решения по сложным техническим вопросам связанными с работами в действующих электроустановках. Учитывая стесненные условия на заходах на Заинскую ГРЭС и ПС 110/220кВ «Нижнекамская» было принято решение выполнить их в двухцепном исполнении, с перезаводкой заходов ВЛ-220кВ. ВЛ-220 кВ спроектированы и построены по современным требованиям ПУЭ (изд.7), на металлических опорах, с повышенным уровнем изоляции. Впервые при строительстве ВЛ применен оптический кабель, встроенный в грозотрос, который позволяет организовать и развить цифровые каналы связи с ПС 110кВ «Поселковая» для передачи в ЦУС ОАО «Сетевая компания», ДП РДУ Татарстана телеинформации в соответствии с «Техническими требованиями по организации цифровых каналов связи, телеуправление, мониторинг состояния основного оборудования». Одновременно с сооружением ВЛ по плану капитального строительства проведены работы по реконструкции двух ячеек на ПС 110/220кВ «Нижнекамская» с применением современного оборудования. Вновь построенные ВЛ-220кВ будут работать на повышение надежности энергоснабжения не только объектов ТАНЕКО, но и всего Нижнекамского промышленного узла. Система непрерывного образования персонала На всех филиалах ОАО «Сетевая компания» проходит техническое обучение персонала без отрыва от производства В Казанских электрических сетях, перед ремонтной кампанией, такую форму учебы пройдут около 540 специалистов. Руководством филиала было принято решение провести одно из выездных занятий для персонала бригад всех пяти РЭС по обслуживанию и эксплуатации воздушных и кабельных линий 0,410кВ на заводе Таткабель группы компаний ООО «ИНВЭНТ». В ходе посещения данного предприятия специалистам ОАО «Сетевая компания» были показаны современные технологические станки и линии, а также весь процесс по производству самонесущих изолированных проводов типа СИП-2, СИП-3 и силовых кабельных линий с изоляцией из сшитого полиэтилена (СПЭ) в оболочке, не распространяющей горение. Данная продукция нашла широкое применение при капитальном ремонте и строительстве новых кабельных и воздушных линий электросетевых объектов и ОАО «Сетевая компания» является одним из самых крупных заказчиков и потребителей этого оборудования. Как рассказал ведущий инженер Казанских электрических сетей Рунар Гарипов, целью данного мероприятия являлось показать и ознакомить энергетиков с новыми передовыми технологиями производства и испытаний кабельно-проводниковой продукции 0,4-330кВ произведенного на заводах ГК «ИНВЭНТ» – основного ядра энергетического кластера Республики Татарстан. Эти встречи стали традиционными и ценны еще тем, что являются площадкой для обсуждения вопросов возникающих в ходе эксплуатации произведенной здесь продукции. Поэтому и заводчане с удовольствием принимают здесь энергетиков. В ОАО «Сетевая компания» действует система непрерывного об- разования персонала, цель которой постоянное приведение уровня квалификации работников компании в соответствие с изменяющимися производственно-экономическими условиями, формирование у работников высокого профессионализма, современного технического мышления, требующихся по данной профессии. Одной из основных составляющих этой системы является производственно-техническое обучение, которое ежегодно проходит весь персонал, обслуживающий электрические сети Республики Татарстан. Традиционно обучение проводится в период с 1 декабря по 30 марта. В настоящее время на всех филиалах компании сформированы учебные группы из различных категорий специалистов. В каждой группе назначаются ответственные кураторы за организацию и проведение технической учебы. Содержание занятий утверждается главными инженерами предприятий. Программы учебы включают инструктирование по вопросам соблюдения правил технической эксплуатации, знакомство с новыми распорядительными документами, изучение изменений, внесенных в обслуживаемые схемы и оборудование, знакомство с новой техникой и оборудованием, практические занятия по отработке новых операций и навыков, необходимых в производственном процессе. Уже второй год для обслуживающего персона проводятся занятия по такой дисциплине, как система экологического менеджмента. В соответствии с Положением, действующим в ОАО «Сетевая компания», объем курса производственнотехнической учебы насчитывает 72 часа. Для каждой группы устанавливаются конкретные дни проведения занятий, при этом учеба проводится не реже двух раз в месяц и без отрыва от производства. НЕСТОРОННЕЕ МНЕНИЕ Ведущий инженер Казанских электрических сетей Рунар Гарипов: «Практикуемые в ОАО «Сетевая компания» методы технической учебы без отрыва от производства позволяют эффективно развивать техническое мышление и регулярно актуализировать теоретические знания и практические навыки персонала. Я считаю, что при технической учебе нужно еще шире использовать современные видео и компьютерные технологии. Например, ранее в системе техучебы широко использовали видеофильмы. Как только появлялось новое оборудование в энергосистеме Татарстана, выходил и обучающий видеоматериал, снятый на базе производителя. Если бы ИНВЭНТ взял на вооружение этот опыт, мы были бы чрезмерно благодарны». Начальник отдела систем учета электроэнергии и технического аудита Приволжских электрических сетей Айрат Вафин: «Из года в год стараемся совершенствовать систему технического обучения персонала. Год назад специалисты Приволжских электрических сетей и Инженерного Центра «Энергопрогресс» внедрили в эксплуатацию учебный стенд, где специалисты блока учета отрабатывают различные навыки работы с приборами учета электроэнергии. Теперь предлагаем внедрить это обучающее пособие и в других филиалах. Руководство компании поддержало нас в этом начинании». Начальник отдела маркетинга ООО «ИЦ «Энергопрогресс» Евгений Душутин: «Человеческий фактор в такой ответственной отрасли как электроэнергетика играет решающую роль, а от профессионализма, уровня образования специалистов зависит не только их личная безопасность, но и надежная работа оборудования. Поэтому мы совместно с производственными службами энергетических компаний продолжаем активно сотрудничать, совместно выискивая дальнейшие пути эффективного обучения работников. Например, разработали типовые кабинеты и уголки охраны труда, в наполнении которых используется в основном продукция собственной разработки: плакаты, учебные фильмы и программы. Всего в административно-бытовых корпусах филиалов и районов электрических сетей ОАО «Сетевая компания» было оборудовано 49 кабинетов и более 100 уголков охраны труда». НАША ЭНЕРГИЯ N° 3 (136) Март 2011 4 Важнейший показатель работы - надежность «Казанская теплосетевая компания» подвела итоги своей деятельности за 2010 год и обозначило перспективы развития на предстоящий год. В совещании трудового коллектива приняли участие заместитель Премьер-министра РТ – министр энергетики РТ Ильшат Фардиев, генеральный директор ОАО «Татэнерго» Ильгизар Гайфуллин, председатель республиканского комитета «Электропрофсоюз» Халим Ахунзянов, а также представители Министерства энергетики Республики Татарстан. Перед началом совещания Ильшат Фардиев осмотрел специальную автомобильную технику, предназначенную для профилактических, ремонтных и аварийных работ в тепловых сетях и оснащенную всем необходимым оборудованием для проведения оперативных работ. Затем делегация посетила центральный диспетчерский пункт, переоборудованный в рамках реконструкции здания Управления КТК и оснащенный с применением современных достижений в сфере оперативного диспетчерского управления. В ходе совещания обсуждались итоги выполнения годовой ремонтной и инвестиционной программы, финансово-экономической деятельности, реализации социальной программы, также задачи компании на 2011 год. Как было отмечено на конференции, компания завершила год с положительными финансовыми и производственными результатами. Основными факторами эффективной и качественной работы теплосетевой компании сегодня являются ее экономичность, улучшение распределительной способности, повышение надежности теплоснабжения потребителей. В 2010 году отпуск тепловой энергии от источников теплоснабжения в сети ОАО «КТК» составил 6 млн. 771 тыс.553 Гкал. Потери тепловой энергии составили 18,6% при нормативе 21,1 %. Производственные подразделения подготовились к работе в отопительный период, выполнив все запланированные ремонты и капитальное строительство. Теплоэнергетики в 2010 году заменили всего 36274 п.м. тепловых сетей. Выполнена реконструкция и техническое перевооружение 6-ти центральных тепловых пунктов. При техперевооружении в ЦТП устанавливаются энергоэффективное насосное оборудование с частотнорегулируемым приводом, компактные пластинчатые подогреватели, современная и надежная запорная арматура. Установка в данных ЦТП частотно–регулирующих приводов на электродвигатели насосов позволило сэкономить в период с октября 2010 года по январь 2011 года, по сравнению с соответствующим периодом 2009-2010гг., 98066 кВт/ч электроэнергии на 384 тыс. 419 руб. В целях эффективного планирования ремонтов в 2011 году на предприятии будет внедрен программный комплекс по техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР). Цель программы – автоматизация бизнес процессов предприятия по техническому обслуживанию и ремонту. Программа предусматривает электронную паспортизацию активов предприятия, постоянный сбор и хранение показателей индикаторов состояния тепловых сетей с привязкой к карте геоинформационной системы и проведение на их основании комплексного анализа. В 2011 году компанией планируется проведение тепловизионной аэрофотосъемки тепловых сетей с введением данных в указанный программный комплекс. В результате ДАЕШЬ, МОЛОДЕЖЬ! «Секрет успешной карьеры прост...» 10-летний юбилей отметил молодежный комитет ОАО «Казанская теплосетевая компания». Официальная дата рождения молодежного движения компании 14 февраля 2001 года. В этот день по инициативе руководства предприятия было принято решение о создании «Объединения молодых специалистов КТС». В 2003 году объединение работающей молодежи КТС вошло в состав молодежной общественной организации ОАО «Татэнерго». За это время через молодежный комитет теплосетевой компании прошло много молодых работников, и каждый привнес новые идеи и интересные задумки. Молодежное движение участвовало в производственной и общественной жизни коллектива. Но времена меняются: того, что казалось достижением несколько лет назад, сегодня уже мало. Как определил на встрече с молодежью генеральный директор ОАО «Казанская теплосетевая компания» Шамил Хисматуллин, в качестве ключевых в работе молодежной организации можно выделить три направления. Во-первых, повышение роли молодежи на производстве, широкое привлечение их к решению вопросов, связанных с техническим ростом и практическим освоением технологии производства для решения конкретных производственных проблем по теплообеспечению потребителей. Ознакомив молодых с перспективами компании в части обеспечения потребителей тепловой энергией, техперевоору- жения, а также всевозрастающим объемом выполняемых работ, он выразил надежду, что потенциал молодежи станет хорошим подспорьем в решении задач, стоящих сегодня перед энергетиками общества. В своем выступлении он отметил, что в компании работает 36% молодежи от общей численности трудового состава. На сегодняшний день кадровая схема замещения на 35% состоит из молодёжи в возрасте до 35 лет. «Своей работой мы стремимся донести до молодых сотрудников, что каждый, кто зарекомендует себя как высококлассный специалист, получит возможность карьерного роста, таким образом, помогая в решении проблем привлечения и сохранения молодых в штате компании. Секрет успешной карьеры прост – проявляйте инициативу», – призвал он молодых энергетиков. Вторая, но не менее важная задача, – это активная научнотехническая деятельность молодежи. «Организация научно-технических конференций и участие в них дает возможность молодым работникам продемонстрировать свой интеллектуальный потенциал, проявить творческие способности, расширить деловые контакты и познакомиться с новыми техническими направлениями. Конференция открывает площадку для дискуссий. А многие из научных разработок и предложений, выдвинутых на прошлогодних конференциях, уже внедрены в производство, либо будут внедрены в ближайшее время. – Научно- техническая работа – это самый короткий и эффективный путь от идеи к ее воплощению, – отметил Шамил Хадиевич. – К этой работе в первую очередь нужно привлечь наиболее активных, деятельных молодых рабочих из структурных подразделений компании. Тем самым они смогут получить дополнительные возможности для самореализации и развития». Участие в организации мероприятий, способствующих формированию и укреплению корпоративного духа, пропаганде здорового образа жизни – это третья основная задача молодежного движения. Как было отмечено на встрече, молодежь компании проявляет себя активно именно в этом направлении. В своем итоговом докладе лидер молодежной организации Рустем Якупов отметил, что молодежь компании участвует в спортивных соревнованиях, в конкурсах художественной самодеятельности, организует благотворительные акции. Все эти мероприятия вызывают живой интерес всего коллектива предприятия. «Главной целью нашей работы было и будет повышение статуса рабочей молодежи, организация конкурсов профессионального мастерства молодых работников, вовлечение их к общественной жизни компании и более тесное взаимодействие всей молодежи с целью повышения надежности энергообеспечения, а также имиджа компании», – отметил лидер молодежи ОАО «КТК». планируется существенно повысить эффективность ремонтов. Важнейший показатель работы тепловых сетей – надёжность. В 2010 году произошло снижение количества повреждений за счёт реализации комплекса мер по реконструкции оборудования, благодаря ремонтным работам с применением новых технологий, повышению уровня подготовки обслуживающего персонала. Разработаны схемы резервирования работы потребителей при возможных повреждениях трубопроводов без потери качественных показателей теплоснабжения. Так же в течение 2010 года актуальной задачей оставалось снижение технологического расхода тепловой энергии и электроэнергии на транспорт тепла, т.е. энергосбережения. В 2010 году были выполнены все принятые обязательства Коллективного договора между профсоюзным комитетом и администрацией теплосетевой компании. Среди всех реализуемых на предприятии социальных проектов программа по обеспечению работников жильём является одной из основных. С 2006 по 2010 гг. более 30 семей получили новые квартиры. Вопросы охраны труда и улучшение условий работы в компании решаются комплексно, совершенствуются предупредительные меры, в число которых входит и обеспечение работников качественной и сертифицированной специальной одеждой. Демонстрация в ходе обсуждения темы различных видов спецодежды вызвала живой интерес у участников конференции. Генеральный директор ОАО «Казанская теплосетевая компания» Шамил Хисматуллин подвел итоги совещания и обозначил задачи, стоящие перед энергетиками в 2011 году. Основные усилия работников теплосетевой компании будут направлены на выполнение запланированных производственных показателей, реализацию мероприятий по снижению потерь и энергосбережению, а также качественное снабжение потребителей столицы теплом и горячей водой. Заместитель Премьер-министра РТ – министр энергетики РТ Ильшат Фардиев в ходе совещания отметил, что для общества остаются устойчивыми принципы открытости и прозрачности, стремления к повышению доверия в отношениях с потребителями, акционерами, партнёрами, и государственными организациями. От имени Правительства республики Ильшат Шаехович поблагодарил трудовой коллектив Общества за плодотворную и стабильную работу компании и нацелил энергетиков на еще более масштабное обновление и совершенствование своих фондов. «Главным ресурсом для экономического, финансового и социального развития компании является снижение тепловых потерь», – заявил он. В ОАО «Сетевая компания» введена в опытнопромышленную эксплуатацию первая очередь Единой системы нормативно-справочной информации (ЕС НСИ) Это результат совместного проекта IBM и консалтинговой компании НЦИТ «Интертех», являющейся одним из лидеров российского рынка по управлению НСИ. Решение реализовано на платформе управления мастерданными IBMInfoSphereMDMServerforPIM с предварительно настроенной библиотекой классов ONTOLOGIC НЦИТ «Интертех». «Построение Единой системы нормативно-справочной информации – одна из главных задач, поставленных бизнес-менеджментом компании перед ИТ-руководством. Эта задача легла в основу ИТ-стратегии «Сетевой компании», – отмечает генеральный директор ОАО «Сетевая компания» Дамир Сафиуллин. Для надежного электроснабжения всей территории РТ ОАО «Сетевая компания» нужно аккумулировать и перерабатывать огромное количество данных в различных информационных системах компании. Чтобы принять эффективные корпоративные управленческие решения необходимо в первую очередь обеспечить качество данных, возможность их интеграции на базе корпоративного управления контентом. «Перед консультантами и разработчиками была поставлена задача обеспечить возможность централизованного ведения мастер-данных, которые не будут зависеть от организационных и технологических границ и обеспечат повышение эффективности бизнес-процессов, прозрачности и эффективности бизнеса в целом, – рассказывает руководитель проекта, заместитель технического директора по эксплуатации «Сетевой компании» Юрий Васильев. – Это особенно важно в связи с планами компании по введению новых подходов управления активами, переходом на МСФО и новый метод формирования тарифа – RAB-регулирование». В настоящее время в рамках реализованных задач первой очереди сформирована концепция разработки и внедрения ЕС НСИ на трёхлетний период. Из числа специалистов компании создана профессионально подготовленная группа ведения НСИ и профильных специалистов. Развёрнут программно-технический комплекс на базе технологий IBMInfoSphere, обеспечивающий доступ пользователей и специалистов группы НСИ к централизованному хранилищу данных и поддерживающий бизнес-процессы ведения мастер-данных. Разработана методология ведения справочников и классификаторов в рамках единой системы НСИ. Сегодня первая очередь ЕС НСИ функционирует в режиме опытно-промышленной эксплуатации, и уже начаты работы второй очереди – подготовка справочников для бизнеспроцессов технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) на платформе управления корпоративными активами IBM Maximo Asset Management, которые планируется завершить к 1 сентября 2011 года. НАША ЭНЕРГИЯ N° 3 (136) Март 2011 5 Техническое регулирование в электроэнергетике Виталий Тюклин, заместитель технического директора ОАО «Генерирующая компания» Сегодня в ОАО «Генерирующая компания» проводится масштабное техническое перевооружение. Это серьезная задача с внедрением передовых технологий и современных систем. Проектирование новых объектов с использованием как отечественного, так и зарубежного оборудования основано на устаревших требованиях научно-технической документации и вновь формируемых стандартах. Значительное отставание в разработке и принятии стандартов приводит к несоответствию, а в некоторых случаях и отсутствию регламентирующих требований к оборудованию и системам, что тормозит скорейшее использование новых мировых разработок и технических решений. Текущее разрешение проблемы обеспечивается в получении разрешительных документов на единично внедряемый объект. Однако, при этом обеспечение гарантированного уровня надежности без опыта наработки и эксплуатации нового оборудования и систем носит прогнозный характер. Именно поэтому вопрос выработки технических стандартов является основой, формирующей базу технологического совершенства и надежности, направленной на внедрение в российской энергетике передовых технологий. Государством определены базовые принципы построения системы технической безопасности и закреплены законом «О техническом регулировании». Система технического регулирования в электроэнергетике должна быть направлена на: – обеспечение безопасности и системной надежности; – обеспечение эффективности энергопроизводства; – обеспечение эффективного взаимодействия субъектов электроэнергетики в пострефор-менный период. При создании новой нормативнотехнической и нормативно-правовой базы технического регулирования (ТР) должны соблюдаться следующие основные принципы: – обеспечение преемственности существующей и вновь создаваемой нормативных баз. Все то, что наработано поколениями, то, что сегодня поддерживает электроэнергетику в работоспособном состоянии, должно войти в создаваемую нормативную базу. – переход от функционального к «адресному» принципу нормативной базы; – гармонизация и взаимоувяз- ка документов в рамках системы ТР в целях получения оптимальных результатов для электроэнергетики в целом и для каждого субъекта в частности. В соответствии с законом «О техническом регулировании» на территории Российской Федерации вводится трехуровневая иерархическая система требований: n На вершине иерархии находятся законодательные акты федерального уровня – Технические регламенты, в которых закрепляются обязательные для исполнения на всей территории Российской Федерации требования безопасности и содержатся основные, долговременно не подлежащие изменению нормы технического регулирования. n Второй уровень составляют национальные стандарты – нормативные документы добровольного применения, формирующие требования к механизмам реализации требований Технических регламентов, стимулирующие повышение надежности, качества и эффективности продукции и процессов и развитие конкуренции. Национальные стандарты должны носить прогрессивный характер, т.е. изменяться и дополняться в соответствии с достижениями науки, техники и технологии в секторе применения, и определять минимальные требования по рациональному использованию ресурсов, взаимозаменяемости технических средств. n Основание пирамиды составляют стандарты организации – нормативные документы добровольного применения. Стандарты организации определяют конкретные требования к характеристикам продукции, процессов и технологий и, с учетом их приближенности непосредственно к бизнес-структурам, позволяют максимально использовать возможности получения конкурентного преимущества применения « Вопрос выработки технических стандартов является основой, формирующей базу технологического совершенства и надежности, направленной на внедрение в российской энергетике передовых технологий. прогрессивной техники и технологий для обеспечения повышения эффективности и конкурентоспособности продукции при обеспечении требуемого уровня безопасности и надежности. Речь идет о конкретном производстве продукции и услуг. Если это тепловая электростанция, то ее продукция – это электрическая и тепловая энергии. И процесс выработки электро- и теплоэнергии необходимо зарегламентировать. Данный процесс нужно описать для того, чтобы все, начиная от топ-менеджеров и заканчивая непосредственными исполнителями, понимали технологический процесс и знали свои задачи. К сожалению, в силу различных обстоятельств до настоящего времени не действуют механизмы, обеспечивающие реализацию и функционирование новой модели технического регулирования; не сформирована скоординированная организационная схема технического регулирования; не разработаны методические документы, содержащие разъяснения в отношении правил и порядка разработки регламентов и обеспечивающие однозначное Разработка нормативных документов ТРГ Рассмотрение редакций и итоговых версий нормативных документов ТРГ Согласование нормативных документов ТРГ Сбор требований к объектам СТРГ Подготовка технических заданий на разработку нормативных документов ТРГ Актуализация базы норм и требований к объектам СТРГ Сбор требований к объектам СТРГ толкование ряда положений ФЗ «О техническом регулировании»; отсутствует опыт и единые подходы у разработчиков регламентов, многочисленные замечания по проектам регламентов в ходе публичного обсуждения, согласование их с законодательством стран, входящих в Таможенный союз (Россия, Белоруссия, Казахстан). В итоге до сих пор не приняты основополагающие технические регламенты и национальные стандарты, регулирующие отношения в электроэнергетике. В настоящий момент необходимо принятие следующих технических регламентов: 1. О безопасности электростанций и сетей; 2. О безопасности оборудования, работающего под давлением; 3. О безопасности электроустановок; 4. О безопасности технологических систем и оборудования электростанций, котельных и тепловых сетей; 5. О безопасности ГТС электростанций. Стандарты организации, определяющие требования к функционированию ЕЭС, как единого технологического комплекса, как правило, посредством процедуры присоединения могут стать стандартами всех субъектов ЕЭС и, по сути, выполняют роль национальных стандартов. Однако стоит отметить, что реализуемые в настоящее время локальные программы разработки стандартов организации, как правило, не сбалансированы между собой, направлены на решение частных проблем и не способствуют системному развитию технического регулирования в электроэнергетике и гидроэнергетике в частности. Накапливаемые проблемы в области технического регулирования порождают риски в функционировании Разработка нормативных документов ТРГ Объекты СТРГ Оценка Технический аудит и экспертиза соответствия на основе мониторинга: применения нормативных документов ТРГ международной практики в сфере технического регулирования в гидроэнергетике актуальности норм и требований к объектам СТРГ ... Присоединение Выпуск документов об утверждении, (введение) присоединении и порядке внедрения нормативных документов нормативных документов ТРГ Проведение обучения по нормативным документам ТРГ Организация применения нормативных документов ТРГ в технологических и управленческих процессах объектов электроэнергетики, что может сказаться на надежности и безопасности ЕЭС России. Понимая возникающие сложности, членами НП «Гидроэнергетика России», в число которых входит ОАО «Генерирующая компания», в июне 2010 года было принято решение о разработке Концепции технического регулирования в гидроэнергетике. Концепция определяет структуру и принципы классификации объектов технического регулирования в целях формирования и актуализации единой системы требований к объектам гидроэнергетики. Формирование отраслевого классификатора объектов технического регулирования, предусмотренного Концепцией, позволит обеспечить единообразное понимание системы объектов гидроэнергетики, разработать единые правила установления требований к объектам гидроэнергетики, а также создать основу для построения моделей технических систем ЕЭС России и их элементов. В Концепции определены структура и принципы классификации нормативно-технических документов в гидроэнергетике. Формирование отраслевого классификатора нормативно-технических документов позволит увязать нормативную базу с объектами технического регулирования и обеспечить удобство пользования системой документов. В Концепции зафиксирован механизм работы системы технического регулирования в гидроэнергетике (см. рис.) и распределение документов в сфере технического регулирования по уровням управления. Концепцией предусмотрено, что в целях обеспечения развития системы технического регулирования должны формироваться программы работ в сфере технического регулирования как на государственном (программы разработки технических регламентов), так и на отраслевом (программы стандартизации) уровнях. При этом отраслевая программа стандартизации должна обес-печивать сбалансированность отдельных программ субъектов рынка и создание единого нормативного поля национальных стандартов в гидроэнергетике. Для устранения правового нигилизма до принятия в законодательном порядке вышеуказанных и других технических регламентов и с отсутствием соответствующих стандартов организации, необходимых для технического регулирования в электроэнергетике, в целях поддержания безопасного и надежного уровня эксплуатации в ОАО «Генерирующая компания» начата работа по систематизации необходимых для применения нормативно-правовых документов. НАША ЭНЕРГИЯ N° 3 (136) Март 2011 6 ОТКРЫТАЯ КНИГА ЕСТЬ ТАКИЕ ЛЮДИ «Казанские электрические сети на рубеже веков» Выход книги был обусловлен знаменательной датой. В 1895 году жители Казани получили электроэнергию, вырабатываемую первой городской электростанцией постоянного тока напряжением 175 В. Тогда же на линию, как писали городские газеты, вышли первые «господа монтеры». Книга дань уважения и памяти людям, стоявшим у истоков электрификации Казани, создания и становления Казанских электрических сетей, и поколению энергетиков которые достойно продолжают их дело. Ветераны КЭС остались довольны новым изданием и выразили слова благодарности своим молодым коллегам за внимание к прошлому, за сохранение традиций. Среди людей, оставивших яркий след в деле электрификации Казани, есть и профессора, и купцы, и инженеры, и военные, и государственные деятели, и конечно строители с энергетиками. Всех этих талантливых, самоотверженных людей объединила любовь к созиданию и стремление поставить величайшее изобретение 19 века - электричество на службу людям. Это они делали первые практические опыты, разработали и приняли 90 лет назад первый комплексный план электрификации России, строили его первенцы, осваивали невиданные в те времена мощности, проектировали и строили новые объекты энергетики. 30 марта 1853 года, выполнив освещение двора Казанского императорского университета, профессор Александр Савельев провел один из первых в мире опытов по использованию электричества для практических нужд. Первая в губернии электростанция трехфазного переменного тока напряжением 2100 В была пущена на Казанском пороховом заводе в 1915 году под руководством генерал-лейтенанта Всеволода Лукницкого. Много трудов приложили к электрификации слобод Казани купцы Сайдашевы. В начале 20-х годов прошлого века в Казани под руководством талантливого инженера Владимира Вишневского был осуществлен полный переход электрической сети с постоянного тока на трехфазный переменный. Казанские электрические сети с момента образования в 1943 году стали мощной кузницей кадров для всей энергосистемы Республики Татарстан и полигоном для отработки и внедрения передового опыта, новой техники и технологий. Последние годы, особенно период подготовки к празднованию 1000летия нашей столицы, стали для коллектива годами напряженного, кропотливого труда и справедливо отмечены в летописи предприятия значительными успехами во всех сферах деятельности. Каждый год предприятием выполняется большой объем работ по реконструкции электрооборудования и новому строительству подстанций и линий электропередачи. Энергетики на протяжении многих лет были и остаются не только стержнем, но и активным участником всех позитивных преобразований в столице Республики Татарстан. Руководство и коллектив живет будущим города, стараясь соответствовать его стратегии развития, ясно осознавая перспективы развития электрических сетей. Благодаря преданности профессии энергетика, мастерству, любви и преданности к родному предприятию коллективу КЭС удается решать многие проблемы сегодняшнего дня и с уверенностью смотреть в день завтрашний. Да, есть среди нас такие люди! Они схожи с теплым майским солнцем, которое согревает мир золотыми лучами. Также и Владимир Святославович Манушкин. Удивительно светлый человек. После общения с ним у меня на душе осталось неописуемое чувство радости. Казалось, дарить энергию добра окружающим – и есть призвание электромонтера по накладке релейной аппаратуры на Заинской ГРЭС. Его духовный мир поистине неугасаемый источник созидания и добродетели. Увлеченный энтузиаст – Владимир Святославович, говорят, хобби – это тихое помешательство в рамках здравого смысла. Можете поведать о своих увлечениях? – Перечислить все не хватит и пальцев на руках. В детстве я начал заниматься радиотехникой. Благо, с учителями мне действительно повезло. Сергей Милющенко, например, научил меня многим тонкостям этого дела, помог освоить новые схемы. Постепенно я увлекся авиамоделированием, делал самолеты, резиномоторные катера и яхты. Когда–то интересовался астрономией: купил в Альметьевске телескоп 179 кратного увеличения, «гулял» по луне. Меня очень рано потянуло к фотографии. Помню, как мама купила фотоаппарат «Смена 2». Сейчас его уже давно сменил цифровой «собрат». Каждый раз выезжая на природу с семьей, мы берем с собой принтер, чтобы тут же оценить запечатленные на бумаге мгновения совместных прогулок. Также любим с женой собирать грибы. В Заинском районе открыли великолепные места, где растут рыжики, сырые грузди, белые грибы, волнушки и опята. Стараемся найти время для рыбалки. Мы с женой часто выезжаем на другую сторону водохранилища. У нас есть резиновая лодка, садимся на нее с удочками и ловим рыбу. Очень любим походы. Четыре года назад облюбовали с женой поляну и стали ее обустраивать. Смастерили там сказочных персонажей. В частности, сделали Бабу Ягу в своей избушке. Она получилась молодой, улыбающейся, с румянцем на щеках. Поэтому мы написали, что это Баба Яга в молодости. Вот так у нас вышла самая симпатичная девчонка в лесу. Соорудили Кикимору и Лешего. Однажды ночью увидели, как над водохранилищем пролетел зеленый шар. У нас сразу возникла мысль построить что–нибудь связанное с НЛО. И вот теперь на поляне красуется стелла, на которой выбит инопланетянин. Сейчас ждем прилета иноземных существ. – В рассказе вы очень часто упоминали свою жену – неизменную спутницу жизни, разделяющую ваши увлечения. Как вы познакомились с супругой? – Я работал в СМУ–44 «Теплострой» электромонтером. Ольга устроилась туда мастером. В то время строился дом, и меня послали дежурить – прогревать бетон зимой. Этот участок как раз вела моя будущая невеста. Я угостил ее карамелькой, она пригласила меня на волейбол. Она у меня вообще спортсменка, альпинистка, ходила на Эльбрус. В 1974 году мы поженились. Я до сих пор благодарен судьбе за встречу с Ольгой. Сейчас она уже на пенсии, но продолжает работать начальником отдела в фирме «Гидромонтаж». Наша дочь закончила Казанский финансово– экономический институт и осталась в Казани. В близких я вижу самую главную опору своей жизни. У нас очень дружная семья. В дни рождения мы приклеиваем на ватман фотографии, пишем стихи имениннику. Когда виновник торжества еще спит, вся семья в творческом порыве обклеивает стены фотографиями, стихотворениями. Ведь самый приятный подарок – внимание. – Как вы провели последний отпуск? – Мы ездили на Кубань с женой на своей машине. Больше всего меня поразил город Армавир. Там есть разноцветный цветомузыкальный фонтан. Мне бы хотелось увидеть нечто подобное и у нас в Заинске. А если бы в парках построили Чертово колесо, железную дорогу для детишек, сделали пляж, город бы преобразился. Пересматривая снимки, сделанные на Кубани, во мне крепнет желание увидеть такую же красоту, благоустройство на родной земле. – Вы много фотографируете. Не устраивали фотовыставки? – Снимаю я исключительно для души. Моя супруга как–то решила сделать сюрприз на 23 февраля и вывесила фотографии на станции. Я был приятно удивлен. Мои работы в основном связаны с природой: как человек собирает грибы, ягоды. Меня поражает вид пролетающих птиц. Когда жена говорит: «Вовка, посмотри, журавли!», бывает трудно передать словами выражение этого лица. Стараешься поймать чудное мгновение на объектив, а потом смотришь и говоришь: «Как же хорошо получилось!». – Вы – творческий человек. В энергетической среде много таких неординарных личностей? – Наша профессия требует умных, увлеченных людей, потому что в ней много непознанного. Ра- ботающие здесь люди совершают незаметные, героические поступки. В нашей группе числятся Сергей Анатольевич Конин, Аркадий Иванович Белышев, Андрей Александрович Никитин. Толковые ребята. Валера Петров, Александ Ивашев, Наташа Борзова – профессионалы своего дела. С такой командой никогда не пропадешь. –Как вы считаете, увлечения человека формируют его как личность? – По моему глубокому убеждению, человек должен знать все, но понемногу. Это Капица сказал. Если человек чем–то не увлечен, ему, во–первых, становится скучно. Во–вторых, его мировоззрение ограничивается стенами собственного дома. Он теряет способность мыслить шире. Будучи любознательными, стремящимися познать окружающий мир, люди становятся всесторонне развитыми. Знания обогащают нас, воспитывают в лучшую сторону. – Что еще вам дают хобби? – Они приносят мне духовное удовлетворение, вносят разнообразие в жизнь. В трудную минуту достаточно открыть альбом и пересмотреть старые фотографии, чтобы морщины сами собой разгладились на лице. Радостные воспоминания с легкостью отвлекают от мирских забот. – Вашим взглядам на мир позавидовал бы любой оптимист. Что бы вы пожелали пессимистам? – Я убежден: не нужно подчеркивать негативное. Необходимо искать положительное и приумножать его. Унывающий человек загоняет себя в безысходность, опускает руки. А ведь все в наших руках. Как следствие, у него ничего не получается, нет продвижения вперед. Застой в семье и в производстве. Такие люди никогда не добьются успеха. – Поделитесь своим рецептом счастья. – Мой совет элементарный. Вести здоровый образ жизни. По утрам есть кашу, обязательно иметь хобби, чаще путешествовать. Только природой можно взбодрить себя и открыть новые горизонты, получить заряд, почерпнув энергию свободы. Беседовала Набира Минахметова. НАША ЭНЕРГИЯ N° 3 (136) Март 2011 7 МИР ВОКРУГ НАС Повесть о большой дороге Казань – Смоленск – Польша – Прага – Милан – Флоренция – Рим – Римини – Венеция – Венгрия (озеро Хевиз) – Польша – Смоленск – Казань (с 23 апреля по 16 мая 2010 г.). (Продолжение. Начало в №2) МАРАТ АХМЕТОВ, заместитель главного диспетчера по режимам филиала ОАО «СО ЕЭС» РДУ Татарстана День шестой. Сегодня выехали в Милан. Ещё дома посмотрели – дорога от Праги в Милан проходит рядом с Мюнхеном и Лихтенштейном. Прочитали про это крошечное государство, взглянули на фотографии дворцов и замков в интернете, посмотрели по карте, что можно ехать по шоссе и любоваться всеми этими видами. Но у нашего навигатора на этот счёт, как обычно, было своё мнение – отличное от нашего… И«он» решительно повёл нас левее всех этих «игрушек»в глубь Альп, решив продемонстрировать прелесть альпийских лугов и заснеженных вершин в окрестностях Инсбрука, красоты горных каньонов и качество тоннелей в горах, перед каждым из которых обязательно указана его протяжённость. Приехав в Милан и доехав до нужной улицы, с удивлением обнаружили, что последний дом в данном месте имеет № 19, а нам необходим № 25. Вопрос повис в воздухе – «Где эта улица, где этот дом?». Вопрос, к счастью, висел недолго – рядом был парк, а в парке продавец мороженого, посмотрев на наш гостиничный ваучер, всё прояснил… В адресе после слова «Милан» и до слова «via» (улица) стояло «Абиатеграссо», на которое мы не обратили внимания, а зря… Небольшое отступление всё прояснит: при заказе гостиниц на эту поездку, обязательным условием была бесплатная парковка при гостинице. И такая гостиница нашлась (в пригороде Милана «Абиатеграссо» в 15 км от «дома № 19»!) Описывать белоснежную красоту Дуомо и невзрачный фасад Ла Скала я, естественно, не буду. Все эти косточки давно перемыты и отполированы. Три дня в Милане пролетели как дивный сон. День девятый – десятый – одиннадцатый подарок своему народу и «всему прогрессивному человечеству», т.е. туристам, устроив выставку (еле удержался, чтоб не дописать «продажу») военной техники. С большим интересом залез в недра БМП и понял, почему увольняют в запас после 50 лет – быстро ни залезть, ни вылезти, обо что-нибудь не ударившись. В день отъезда из Рима, подойдя утром к машине, обнаружил на ней ровный толстый слой жёлтой пыли. Пыль на ощупь была маслянистой. Это была пыль вулкана Э-й-я-уффф …(да - да, тот самый исландский, ну вы поняли). Трёх пятилитровых канистр воды едва хватило, чтобы смыть это безобразие. Эти дни мы провели во Флоренции – галерея Уффици (от слова офис), Золотой мост, бронзовый кабан и прочее, прочее, прочее… День тринадцатый – семнадцатый День одиннадцатый – двенадцатый – тринадцатый То, что «день одиннадцатый» повторяется, нет ничего странного, т.к. переходы между городами по расстоянию составляют около 400 км, а по времени от 6 до 12 часов в зависимости от величины торгового центра, которому «посчастливится» встретиться на пути. Итак, мы в Риме. Здесь также всё по порядку: раскопки, Парламент, колонна Трояна, Ватикан, Колизей. Но в эту туристическую идиллию вторглись Дни Победы (майские праздники). Накануне этого события итальянские военные сделали Отдых на берегу Адриатики, Римини. Который, как отдых «на море», получился довольно своеобразным – накануне прошёл мощный шторм, и Адриатика даже на следующий день была как раненная медведица – всё кряхтела и беспокойно ворочалась. Съездили в Сан Марино. Ещё одно карликовое государство, которое запомнилось красотой окружающей природы и … дорожным знаком на территории государства «Сигналить запрещено!». День семнадцатый – девятнадцатый Венеция. И этим всё сказано – ни убавить, ни прибавить. День девятнадцатый – двадцать первый Озеро Хевиз, Венгрия. «Широко известный в узких кругах» термальный курорт. Озеро, в котором температура воды летом составляет 30 – 33 градуса, а зимой не опускается ниже 25 градусов на улице и 28 под крышей. Здесь нашей семье очень нравится, поэтому мы здесь были в 2008 году (тоже ездили на автомашине), а в 2010 году даже дважды (второй раз на поезде). Озеро знаменито своей водой и лилиями, многие их знают как фирменную заставку в ПК, которую привёз из Индии Рабиндранат Тагор (так гласит предание). День двадцать первый С этого дня начинаем события перематывать в обратном порядке, смотри день «третий» – Польша. День двадцать второй Смоленск. День двадцать третий Казань. Дома. Можно отдышаться после марш-броска на 1231 км. Завтра на дачу. Послезавтра на работу. Пора подумать о новом маршруте. Что-то зимой никуда мы не выезжали. А не махнуть ли нам в Финляндию? Как сэкономить на тепле? Эльмира Яковлева Значительное количество потерь тепла в сетях Набережных Челнов объясняется недостатками существующей схемы теплоснабжения. В ОАО «Набережночелнинская теплосетевая компания» эти недостатки давно известны, и над ними уже ведется работа. Итак, какие же решения предлагает предприятие? Замена трубопроводов на оптимальные диаметры. В Набережных Челнах есть несколько зон: промышленнокоммунальная зона северовосточной части города и промплощадка юго-западной, БСИ, – рассказывает начальник службы наладки и контроля теплопотребления ОАО «НЧТК» Владимир Малкин. – Там уже давно нет тех тепловых нагрузок, которые были ранее: потребление снизилось. Часть потребителей обзавелась собственными теплоисточниками, часть вообще от них отказалась. А трубы, рассчитанные на прежние объемы, остались! Взять, например, трубу диаметром 700 мм на БСИ: теплом от нее можно обеспечить пос. ГЭС и Сидоровка! А реальная нагрузка не составляет и пятой доли «проектной мощности». Естественно, скорость теплового потока здесь гораздо ниже, чем могла бы быть. Соответствуй диаметр трубы реальной скорости потока, потерь бы не было, а так по пути от Тепловой станции до потребителей БСИ «теряется» до 10 градусов. Необходимо оптимизировать диаметр трубопровода на тот, который бы отвечал реальным объемам поступающего тепла. Схема эта есть, и при капремонте ОАО «Набережночелнинская теплосетевая компания» уже проводит работы по замене на трубопроводы с оптимальными диаметрами. Делаем мы это постепенно: одним годом здесь не обойдешься, да и средства требуются немалые. Но они и окупятся! Во-первых, в несколько раз уменьшатся затраты на капремонт и капстроительство. Во- вторых, тепловые потери сокращаются в три-четыре раза. В-третьих, ускоряется процесс доставки тепла до потребителя. Переход от ЦТП к ИТП. Для начала разберемся в терминах. ЦТП – это центральный тепловой пункт. Он представляет собой небольшое помещение, где находится техническое оборудование, которое готовит горячую воду на группу других зданий и осуществляет централизованную подачу воды, распределяя ее по домам и трубам. Однако со временем появилась возможность приготавливать горя- чую воду в каждом отдельно взятом доме. И сделать это может ИТП – индивидуальный тепловой пункт. Это тот же ЦТП, только маленький, который размещается в подвале и готовит воду для отдельно взятого дома. Почему мы раньше получали тепло от ЦТП? Потому что не было маленьких насосов, не было соответствующего оборудования, не было подогревателей ИТП. А сейчас все это есть, и номенклатура имеется, и насосы бесшумные, которые можно спокойно разместить в подвале дома. При ИТП затраты на эксплуатацию ниже, расход электроэнергии ниже, потери ниже, затраты на капитальный ремонт и капитальное строительство тоже ниже. Одним словом, кругом выгода! На юго-западе Набережных Челнов мы уже вывели из работы три ЦТП, на северо-востоке – еще 20 ЦТП. Частично на это пошли деньги городского бюджета и управляющих компаний (установка ИТП в жилых домах), частично – средства НЧТК (в бюджетных учреждениях). В конечном итоге, думаю, в ближайшие два-три года откажемся от всех, тем более, что понимание в Министерстве энергетики РТ по этой проблеме было найдено. Сравнительный анализ затрат на содержание 17 находящихся в работе ЦТП в сравнении с ИТП Переход малоэтажной застройки города на индивидуальное газовое отопление. Статьи затрат ЦТП ИТП Эксплуатационные затраты Эксплуатационные расходы (млн. руб. в год) 14,06 7,752 Затраты электроэнергии (млн. руб. в год) 5,17 3,119 Фактические потери тепла на трубопроводах горячей воды от ЦТП до объектов (млн. руб. в год) 12,89 - Фактические сверхнормативные потери тепла на трубопроводах отопления от ЦТП до объектов (млн. руб. в год) 4,69 - Итого по эксплуатационным затратам (млн. руб.) 36,81 10,871 Единовременные капитальные затраты На строительство ИТП (млн. руб.) 89,95 На реконструкцию ЦТП (млн. руб.) 60,59 На реконструкцию трубопроводов горячего водоснабжения (млн. руб.) 167,08 Итого: 227,67 89,95 Итого по единовременным капитальным затратам Мы провели расчеты в 26-м микрорайоне пос. ЗЯБ, где есть коттеджная застройка, и результаты показали: даже при отвечающих всем нормативам трубах 35% тепла там попросту теряется. При том, что нагрузки эти трубы несут очень маленькие, подводить их нужно к каждому дому. Поэтому экономически выгодно и нам как поставщику, и владельцам домов как потребителям, чтобы они перешли на индивидуальное газовое отопление. В этом случае будет экономиться тепловая энергия, и газовое отопление будет обходиться дешевле самим хозяевам. Эффект 6,31 2,051 12,89 4,69 25,939 227,67-89,95=137,72 137,72 НАША ЭНЕРГИЯ N° 3 (136) Март 2011 8 МИСС ЭНЕРГИЯ ТЭМЛЕТАМАК «Яйца Фаберже» Лариса Цивильская, специалист Управления по работе с персоналом ОАО «ГК» Для того, чтобы сделать «яйца Фаберже» сначала нужно запастись яичными скорлупками. Я их не разбивала специально, а просто когда готовила что-нибудь из яиц аккуратно разбивала яйцо посередине, выливала содержимое и использовала его по надобности. Скорлупку тщательно промывала проточной водой и высушивала. Когда собралось достаточное количество, в курином бульоне развела пакетик желатина с приправами для холодца (40гр). Во внутрь скорлупы положила куриные грудки, варёную морковку, зеленый горошек, красный болгарский перец и листья петрушки. Резала всё соломкой. Залила желатином, положила в тарелку и отправила в холодильник на 2 часа, после чего аккуратно удалила скорлупу и пожалуйста «яйца Фаберже» готовы! Приятного аппетита! ТАК ДЕРЖАТЬ! Рейтинговая оценка – «7»! Я работаю в отделе по организации клиентского сервиса в группе Call-центра ОАО «Татэнергосбыт». Окончила Казанский государственный энергетический университет по специальности «Производственный менеджмент в энергетике». Мне нравится то, что я делаю. Общение с клиентами «Татэнергосбыта» не только ответственная, но и почетная работа. Нужно уметь найти подход к каждому потребителю, выслушать и дать необходимый совет либо рекомендации. В свободное время я люблю рисовать и вышивать. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг корпоративного управления ОАО «Генерирующая компания» на уровне 7 по цифровой шкале («Развитая практика корпоративного управления»). Рейтинговая оценка «7» означает, что компания обладает низкими рисками корпоративного управления. «Генерирующая компания» соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики. Факторами, оказавшими позитивное влияние на рейтинговую оценку «Генерирующей компании», стали высокий уровень организации взаимодействия между органами управления компанией, высокий уровень организации общего собрания акционеров, оперативность раскрытия общей информации о компании, хорошая организация системы контроля за финансовохозяйственной деятельностью компании, высокий уровень организации деятельности Совета директо- ров, высокий уровень раскрытия нефинансовой информации, высокий уровень раскрытия финансовой информации. «С 2010 года компания стала публиковать на корпоративном сайте отчетность по международным стандартам. Подобная практика улучшает как качество раскрытия финансовой информации, так и повышает общую транспарентность компании», – отмечает эксперт направления инвестиционных рейтингов «Эксперт РА» Александр Гущин. К числу факторов, ограничивающих уровень рейтинга, аналитиками Агентства были отнесены повышенные риски возникновения конфликта интересов между единоличным исполнительным органом и компанией, отсутствие коллегиального исполнительного органа управления, недостаточный контроль за рисками нарушения прав акционеров, недостаточная информативность корпоративного раздела сайта компании. ОАО «Генерирующая компания» занимает 136 место в составленном «Эксперт РА» списке крупнейших компаний России по объему реализации. Самые обаятельные и привлекательные... Все знают, что прекрасная половина ОАО «Сетевая компания» интеллектуальная, яркая и творческая. Подтверждение тому – конкурс среди сотрудниц управления «Мисс Энергия - 2011». За звание самой остроумной, обаятельной и привлекательной боролись 7 участниц. Ранее, в январе все семь девушек стали победительницами прошедшего отборочного тура. Таким образом, на титул «Мисс Энергия - 2011» претендовали: Га л и н а А в д е е в а – с п е ц и алист сметной группы плановоэкономического отдела; Алина Гадиева – инженер отдела по работе со смежными сетевыми организациями; Алсу Лукманова – экономист сектора финансового планирования финансового отдела; Анастасия Савгильдина – специалист группы по связям с общественностью; Елена Семенюк – специалист группы контроля и логистики отдела конкурсных закупок; Айгуль Сайфуллина – секретарь руководителя (ОДО); Алсу Шарафиева – секретарь руководителя (ОДО). Все девушки заняты серьезной работой в управлении и отвечают за определенное важное направление в деятельности компании. Все они одарены умом, красотой, талантами и природным обаянием. Девушек ждали серьезные испытания на проверку обаяния, артистичности, находчивости и сообразительности. Участницы демонстрировали свои способности в «Минуте славы», в творческом поздравлении, а также заранее заготовленных видеороликах о себе. Достойно пройдя все этапы НАША ЭНЕРГИЯ №3 (136) Март 2011 Эльвира Залялутдинова Тираж 3150 экземпляров http://www.gencom.tatenergo.ru Слева направо: Алсу Лукманова, Алина Гадиева, Алсу Шарафиева, Анастасия Савгильдина, Елена Семенюк, Галина Авдеева, Айгуль Сайфуллина. конкурса, девушки показали сочетание в себе таких качеств как элегантность, женственность и красота. Итоги конкурса определило жюри, в состав которого вошли представители руководства и профсоюзного комитета. По мнению жюри, все конкурсантки одарены красотой, эрудицией, талантами и огромным обаянием, поэтому выбрать победительницу было задачей сложной. Критерии конкурсов красоты тут явно не годились. Энергетики Учредитель ОАО «Татэнерго». Главный редактор: И.Х. Гайфуллин Выпускающий редактор: Гюльнара Назирова Редколлегия: Алсу Ахметзянова, Набира Бикчурова, Алина Галкина, Зульфат Мингалиев, Светлана Соколова, Эльмира Яковлева. оценивали не внешнюю красоту, а скорее внутреннюю, душевную. А еще - креативность, талант и активную жизненную позицию. Решением жюри, звание «Мисс Энергия-2011» было присуждено Галине Авдеевой. «Вице-мисс Энергия» стали Алина Гадиева и Анастасия Савгильдина. Их головы были увенчаны коронами. Остальные номинации были присуждены следующим образом: «Мисс оригинальность» - Елена Семенюк; «Мисс улыбка» - Айгуль Сайфуллина; «Мисс очарованье» - Алсу Лукманова; «Мисс элегантность» - Алсу Шарафиева. Все участницы конкурса «Мисс Энергия-2011» получили наградные ленты, дипломы, ценные подарки от ОАО «Сетевая компания», овации и комплименты от благодарных зрителей. Адрес: г.Казань, ул. Салимжанова, 1 Подписано в печать 25.03.2011 (план: 14.00, факт: 14.00) Газета распространяется бесплатно. Отпечатано в филиале ОАО «Татмедиа» «ПИК Идел-Пресс», г. Казань, ул. Декабристов, 2 Заказ 2932
